На вебинаре будут представлены и разобраны основные принципы формирования системы КПЭ в Компаниях. КПЭ – самый эффективный способ оценки результативности труда, понятный и прозрачный процесс для руководителя Компании и работников. Этом метод оценки (мотивации) работников становится более актуальным во времена изменений, когда работодатель всё больше заинтересован в оплате реальных результатов труда.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Мы часто строим сложные системы мотивации, уходим в глубины процессов, нормируем ненормируемое, а затем тратим 70% -80% времени на расчеты эффективности работы своих подчиненных и своей собственной, доказываем что «кол-во кадровых операций» — это замечательный показатель для мотивации кадровика. Всегда ли это работает и что делать, чтобы система мотивации была прозрачной и работающей?
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Smart-задачи помогают нам достигать целей с большей эффективностью, они концентрируют наши усилия, делают путь к достижению целей ясным. В дополнение, они помогают сегментировать иногда непосильную задачу на простые, маленькие шаги; убирают страхи, открывая новые возможности.
KPI’s отвечают на вопрос «Что будет результатом достижения целей?»
SMART задачи отвечают на вопрос «Как я буду достигать поставленного результата?».
В рамках вебинара Вы узнаете инструменты постановки смарт задач при построении системы мотивации и получите практический навык расчета.
Одним из инструментов, который используется для развития и обучения сотрудника — индивидуальный план развития специалиста (ИПР). Есть специалисты, которые поддерживают наличие и применение ИПР сотрудника, есть специалисты, которые считают, что он не нужен. На вебинаре будут представлены различные точки зрения, и будет приведен конкретный пример применения ИПР для развития сотрудника.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Мы часто строим сложные системы мотивации, уходим в глубины процессов, нормируем ненормируемое, а затем тратим 70% -80% времени на расчеты эффективности работы своих подчиненных и своей собственной, доказываем что «кол-во кадровых операций» — это замечательный показатель для мотивации кадровика. Всегда ли это работает и что делать, чтобы система мотивации была прозрачной и работающей?
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Smart-задачи помогают нам достигать целей с большей эффективностью, они концентрируют наши усилия, делают путь к достижению целей ясным. В дополнение, они помогают сегментировать иногда непосильную задачу на простые, маленькие шаги; убирают страхи, открывая новые возможности.
KPI’s отвечают на вопрос «Что будет результатом достижения целей?»
SMART задачи отвечают на вопрос «Как я буду достигать поставленного результата?».
В рамках вебинара Вы узнаете инструменты постановки смарт задач при построении системы мотивации и получите практический навык расчета.
Одним из инструментов, который используется для развития и обучения сотрудника — индивидуальный план развития специалиста (ИПР). Есть специалисты, которые поддерживают наличие и применение ИПР сотрудника, есть специалисты, которые считают, что он не нужен. На вебинаре будут представлены различные точки зрения, и будет приведен конкретный пример применения ИПР для развития сотрудника.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Индивидуальный план развития — развенчание мифовHRedu.ru
Каждый человек хочется развиваться, и задача HR-специалиста показать, что именно в этой компании развитие сотрудника будет быстрым и отвечать его желаниям и целям.
Одним из инструментов, который используется для в отделе обучения — индивидуальный план развития специалиста. В то же время существует несколько точек зрения, как поддерживающих применение индивидуальных планов, так и против них. Мы соберем мнения опытных профессионалов отрасли, и расскажем вам, как же поступить с индивидуальными планами?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
Мотивация персонала с применением метода грейдированияHRedu.ru
Метод оценки должностей (грейдирования) получает все большее распространение на российский предприятиях. Данный метод служит основанием для построения справедливой системы мотивации в Компании, а также для формулирования требований к должности и формирования у работников понимания своего продвижения по карьерной лестнице.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Консалтинговая компания ORGPM Consulting Group более 18 лет предоставляет услуги в области консалтинга по бережливому производству, процессному управлению, бенчмаркингу
Ролевая игра используется в обучении в следующих случаях:
- Имеется четкая, понятная, часто – прописанная роль
- Имеется набор компетенций (Знаний, Умений и Навыков), которые требуются для того, чтобы быть в данной роли продуктивным
- Имеются задачи по оценке потенциала соискателей на данную роль или развитию всего комплекса компетенций, связанных с данной ролью
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Загальні рекомендації щодо формування HR-політики для бізнес-об'єднаньUNDP Ukraine
Презентація тренінгу для керівників і фахівців з підбору персоналу членських бізнес-об’єднань малого і середнього бізнесу "Загальні рекомендації щодо формування кадрової політики".
Відеозапис вебінару за посиланням https://youtu.be/wKdw8MpMWfg
Особенности нормирования офисных работниковHRedu.ru
Нормирование труда офисных сотрудников часто вызывает волну протестов и саботажа. На вебинаре мы обсудим:
- как проводить нормирование труда сотрудников офиса;
- как объяснять сотрудникам, для чего это нужно;
- Как работать с возражениями.
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Презентація вебінару “Інструменти ефективного підбору персоналу” для керівників, лідерів, фахівців з підбору персоналу членських бізнес-об’єднань малих і середніх підприємств, інших неприбуткових організацій.
Запис вебінару за посиланням https://youtu.be/CDAReVCl15A
Несмотря на то, что про эффективное проведение собеседований написано множество статей (только Google выдает более 400 000 результатов поиска), все равно у начинающих и опытных HR-специалистов нет-нет, да возникает вопрос: «Как эффективно провести собеседование?»
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Основні етапи підбору персоналу в бізнес-об’єднаннях малого і середнього бізнесуUNDP Ukraine
Презентація вебінару “Основні етапи підбору персоналу в бізнес-об’єднаннях малого і середнього бізнесу” для керівників, лідерів, фахівців з підбору персоналу членських бізнес-об’єднань малих і середніх підприємств, інших неприбуткових організацій.
Запис вебінару за посиланням https://youtu.be/yuA0rGyTeOk
Мотивація персоналу в бізнес-об’єднаннях МСПUNDP Ukraine
Презентація до вебінару “Мотивація персоналу в бізнес-об’єднаннях малого і середнього бізнесу” для керівників, лідерів, фахівців з підбору персоналу членських бізнес-об’єднань малих і середніх підприємств, інших неприбуткових організацій.
Запис вебінару за посиланням https://youtu.be/jT7lk38tKcs
Управління ефективністю організації для бізнес-об'єднаньUNDP Ukraine
Презентація до вебінару “Управління ефективністю організації” для керівників, лідерів, фахівців з підбору персоналу членських бізнес-об’єднань малих і середніх підприємств, інших неприбуткових організацій.
Запис вебінару за посиланням https://youtu.be/NgJLtKsQb1I
Вопрос корректности оформления кадровых документов — один из самых важных при фиксировании отношений между сотрудником и компанией. Если документы оформлены небрежно и вне рамок законодательства, то организация подвергает себя риску быть привлеченной к суду, и проиграть этот суд.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Как грамотно сформировать стратегию поиска, чтобы охватить максимально широкий круг потенциальных кандидатов. Мы ежедневно сталкиваемся с подобными вопросами у наших клиентов. Мы решили поговорить об этом с вами и поделиться нашим опытом и нашими решениями.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Корпоративная культура руками hr, без бюджетаHRedu.ru
Не бывает компании без корпоративной культуры. Бывает HR без инструментов работы с корпоративной культурой.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Индивидуальный план развития — развенчание мифовHRedu.ru
Каждый человек хочется развиваться, и задача HR-специалиста показать, что именно в этой компании развитие сотрудника будет быстрым и отвечать его желаниям и целям.
Одним из инструментов, который используется для в отделе обучения — индивидуальный план развития специалиста. В то же время существует несколько точек зрения, как поддерживающих применение индивидуальных планов, так и против них. Мы соберем мнения опытных профессионалов отрасли, и расскажем вам, как же поступить с индивидуальными планами?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
Мотивация персонала с применением метода грейдированияHRedu.ru
Метод оценки должностей (грейдирования) получает все большее распространение на российский предприятиях. Данный метод служит основанием для построения справедливой системы мотивации в Компании, а также для формулирования требований к должности и формирования у работников понимания своего продвижения по карьерной лестнице.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Консалтинговая компания ORGPM Consulting Group более 18 лет предоставляет услуги в области консалтинга по бережливому производству, процессному управлению, бенчмаркингу
Ролевая игра используется в обучении в следующих случаях:
- Имеется четкая, понятная, часто – прописанная роль
- Имеется набор компетенций (Знаний, Умений и Навыков), которые требуются для того, чтобы быть в данной роли продуктивным
- Имеются задачи по оценке потенциала соискателей на данную роль или развитию всего комплекса компетенций, связанных с данной ролью
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Загальні рекомендації щодо формування HR-політики для бізнес-об'єднаньUNDP Ukraine
Презентація тренінгу для керівників і фахівців з підбору персоналу членських бізнес-об’єднань малого і середнього бізнесу "Загальні рекомендації щодо формування кадрової політики".
Відеозапис вебінару за посиланням https://youtu.be/wKdw8MpMWfg
Особенности нормирования офисных работниковHRedu.ru
Нормирование труда офисных сотрудников часто вызывает волну протестов и саботажа. На вебинаре мы обсудим:
- как проводить нормирование труда сотрудников офиса;
- как объяснять сотрудникам, для чего это нужно;
- Как работать с возражениями.
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Презентація вебінару “Інструменти ефективного підбору персоналу” для керівників, лідерів, фахівців з підбору персоналу членських бізнес-об’єднань малих і середніх підприємств, інших неприбуткових організацій.
Запис вебінару за посиланням https://youtu.be/CDAReVCl15A
Несмотря на то, что про эффективное проведение собеседований написано множество статей (только Google выдает более 400 000 результатов поиска), все равно у начинающих и опытных HR-специалистов нет-нет, да возникает вопрос: «Как эффективно провести собеседование?»
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Основні етапи підбору персоналу в бізнес-об’єднаннях малого і середнього бізнесуUNDP Ukraine
Презентація вебінару “Основні етапи підбору персоналу в бізнес-об’єднаннях малого і середнього бізнесу” для керівників, лідерів, фахівців з підбору персоналу членських бізнес-об’єднань малих і середніх підприємств, інших неприбуткових організацій.
Запис вебінару за посиланням https://youtu.be/yuA0rGyTeOk
Мотивація персоналу в бізнес-об’єднаннях МСПUNDP Ukraine
Презентація до вебінару “Мотивація персоналу в бізнес-об’єднаннях малого і середнього бізнесу” для керівників, лідерів, фахівців з підбору персоналу членських бізнес-об’єднань малих і середніх підприємств, інших неприбуткових організацій.
Запис вебінару за посиланням https://youtu.be/jT7lk38tKcs
Управління ефективністю організації для бізнес-об'єднаньUNDP Ukraine
Презентація до вебінару “Управління ефективністю організації” для керівників, лідерів, фахівців з підбору персоналу членських бізнес-об’єднань малих і середніх підприємств, інших неприбуткових організацій.
Запис вебінару за посиланням https://youtu.be/NgJLtKsQb1I
Вопрос корректности оформления кадровых документов — один из самых важных при фиксировании отношений между сотрудником и компанией. Если документы оформлены небрежно и вне рамок законодательства, то организация подвергает себя риску быть привлеченной к суду, и проиграть этот суд.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Как грамотно сформировать стратегию поиска, чтобы охватить максимально широкий круг потенциальных кандидатов. Мы ежедневно сталкиваемся с подобными вопросами у наших клиентов. Мы решили поговорить об этом с вами и поделиться нашим опытом и нашими решениями.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Корпоративная культура руками hr, без бюджетаHRedu.ru
Не бывает компании без корпоративной культуры. Бывает HR без инструментов работы с корпоративной культурой.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Management by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологииHRedu.ru
Внедрение управления по ценностям – очередной шаг на пути эволюции системы менеджмента. Инструкции – это инструмент Боссов, задачи – инструмент администраторов, ценности – инструмент лидеров.
О чем будем говорить?
- Что такое управление по ценностям?
- Диагностика корпоративной культуры компании. Инструменты и подходы.
- Формирование профиля корпоративной культуры компании.
- Как соотнести деятельность компании с ценностями?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Игровые модели в работе: HR бизнес игры и симуляцииHRedu.ru
Бизнес-игры и бизнес-симуляции помогают:
- Дать сотрудникам чёткое представление о работе других отделов и подразделений.
- Научить всех участников рабочего процесса выполнять свои обязанности более эффективно, ориентируясь на коллег и клиентов.
- Сформировать корпоративную систему распределения задач и делегирования полномочий.
- Научить сотрудников быстро и результативно решать возникающие в процессе работы проблемы.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Деловая игра используется в обучении в следующих случаях:
- В компании есть описанный бизнес-процесс (или процессы)
- Необходимо научить (развить) сотрудников в рамках новых для них бизнес-процессов
- Необходимо оценить сотрудников, как они действуют в рамках своих функций или будут действовать в рамках новых для них функций.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Чему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструментыHRedu.ru
Тренинги продаж набили оскомину, но продажники как не умели продавать и повышать свои продажи, так и не умеют. На вебинаре будет предложен авторский подход, за счет которого можно будет добиться от продажников нужных знаний и умений, приводящих к требуемым действиям и желаемым результатам.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Методы формализации знаний Неформализуемые знанияHRedu.ru
Как построить работу с носителями критически важного знания, которых с каждым годом в компаниях становится все больше, и готовится или уже идет смена поколений?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Презентация кандидата внутреннему заказчикуHRedu.ru
На вебинаре будут представлены и разобраны основные моменты при работе с Заказчиком на поиск сотрудников:
- Что делать, когда Заказчик не принимает решение, а просит показывать ему все новых и новых кандидатов?
- На какой информации сделать акцент в диалоге с руководителем, что бы он мог оценить риски и перспективы приема или отказа в приеме на работу рекомендуемого кандидата?
- Что делать, если руководитель не готов давать обратную связь после встречи с кандидатами, а Вам данная информация необходима для коррекции поиска?
- Как убедить внутреннего Заказчика скорректировать критерии поиска в процессе работы?
- Все факторы будут представлены со стороны практики как внутреннего HR, так и со стороны рекрутинговой компании.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Идеи летнего командообразования 2016. Свежее. Интересное. Полезное.HRedu.ru
Планируете летнее мероприятие для сотрудников? Поговорим о лучших идеях, максимальном результате, ошибках и мелочах, важном и интересном.
Задача вебинара - дать вам реальные инструменты, которыми можно пользоваться уже сейчас.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Вы задумывались, сколько времени уходит на решение рутинных каждодневных задач при подборе новых сотрудников? Если сократить время на их выполнение, то рекрутеры будут работать намного эффективнее. Как решить эту задачу и все о скрытых возможностях бесплатного поиска кандидатов через социальные сети вы узнаете на нашем практическом вебинаре.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Как разработать игровое решение под бизнес–задачуHRedu.ru
На вебинаре мы обсуждаем вопросы разработки игровых решений под задачу Клиента:
- какие этапы важно пройти при разработке игрового решения?
- что важно делать на каждом этапе?
- как понять, что вы добились результата?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Возможные трудности при построении корпоративной культуры и пути их преодоленияHRedu.ru
Завершающий вебинар цикла "Корпоративная культура"
На вебинаре рассмотрели основные сложности, с которыми придется столкнуться при построении корпоративной культуры и инструменты для их решения.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...HRedu.ru
Александр Стома, основатель проекта HRedu.ru, выступил на HR-конференции "Экосистема обучения". В своем выступлении Александр рассказал о том, какие знания и навыки помогут HR-специалисту создать и поддерживать учебную систему в компании.
#hredu #развитие #обучение
Как организовать экспресс оценку персонала с помощью игрового решения?HRedu.ru
На вебинаре мы обсуждаем вопросы разработки игровых решений под задачу Клиента:
- как подготовиться к проведению экспресс-оценки сотрудников с помощью игрового решения?
- как и что нужно сделать, чтобы оценка прошла успешно?
- какие ошибки лучше не совершать?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Видео вебинара: http://youtu.be/PvnYgb0wdpE
Миссия и ценности организации — это необходимые элементы современного бизнеса, который претендует на известность и признание клиентами. Только почему большинство миссий и ценностей звучат так, как будто сделаны под одну и ту же кальку, и не отвечают тому, что хотим мы — потребители товаров и услуг?
Мы предлагаем встретиться и поговорить о том, как разработать миссию и ценности, которые отвечают интересам всех стейкхолдеров компании.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
#hredu #ГКАлмаз
Саморазвивающаяся организация — возможно ли этоHRedu.ru
Саморазвивающаяся организация — почти фантастика прошлых лет, но реальность сегодня. На вебинаре мы обсудим, как создать систему, которая способствует обучению и развитию внутри компании, как эту систему поддерживать, и как зарабатывать на результатах ее деятельности.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Работа с признаками сильной корпоративной культурыHRedu.ru
Очень часто HR-специалист встает перед проблемой: как замерить качество корпоративной культуры, существующей в компании? На вебинаре вы получите практические инструменты, которые помогут вам самостоятельно провести диагностику культуры своей компании.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Корпоративная культура руками HR, без бюджетаHRedu.ru
Очень часто HR-специалист встает перед проблемой: как замерить качество корпоративной культуры, существующей в компании? На вебинаре вы получите практические инструменты, которые помогут вам самостоятельно провести диагностику культуры своей компании.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Теория поколений в управлении по ценностямHRedu.ru
Теория поколений – миф или реальность? Спикеры форумов, авторы статей на популярных порталах - все говорят о поколении Y. Попробуем разобраться на практике, в чем же основные отличия поколений.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Оценка и аттестация. Место оценки в системе управления персоналом
Цели оценки: для чего она действительно нужна, как использовать результаты
Методы оценки. В каких случаях какие методы актуальны
Управление по целям (место оценки в этом процессе)
Оценка и оплата труда
Опыт использования различных видов оценки (360 градусов, ассессмент-центр и т.д.)
Разработка ключевых показателей эффективностиSergey Chadin
Материалы тренинга, прошедшего в Агентстве стратегических инициатив для действующих членов советов директоров компаний с государственным участием и кандидатов в них
Семинар "Разработка и реализация стратегии и показателей сбалансированной сис...Roman Isaev
Данный семинар предоставляет методики и технологии стратегического управления, которые многократно апробированы во многих банках России и СНГ разного масштаба и профиля деятельности, доказали свою эффективность. Некоторые методики являются уникальными авторскими разработками.
Главная особенность и достоинство семинара состоит в том, что он подробно раскрывает бизнес-инжиниринговую составляющую стратегического управления. Т.е. рассказывается, как шаг за шагом выполнить все этапы стратегического анализа и планирования, как связать стратегию с бизнес-процессами, организационной структурой и персоналом банка, разработать правильные бизнес-модели и необходимые нормативные документы, заставить регламенты «работать» на практике, «оживить» бизнес-процессы и достигнуть стратегических целей. Большое внимание отводится сбалансированной системе показателей BSC / KPI, способам автоматизации её функционирования. Рассматривается комплексный подход по разработке стратегических целей и показателей KPI сверху-вниз: верхний уровень => бизнес-направления => бизнес-процессы => структурные подразделения => рядовые сотрудники.
Семинар предоставляет большой набор примеров реальных банковских стратегий, типовых бизнес-моделей, практических результатов применения методик, шаблонов информационно-методических документов, форм документов. Рассказывается, как использовать эти наработки и встраивать их в деятельность банка для повышения его эффективности.
Информационно-программный продукт «Большие Банковские Тесты» (ББТ) разрабатывается Агентством «ВЭП» и внедряется в российских банках с 1999 года. ББТ предлагает программную платформу и контент для организации комплексной оценки персонала банка (в том числе по компетенциям), а также для проведения всевозможных опросов сотрудников и опросов клиентов банка.
KPi Suite - программная платформа для создания управленческих информационных ...KPI LAB
KPi Suite – программная платформа, предназначенная для создания управленческих информационных систем:
- сбора, расчета и мониторинга данных
- оценки эффективности организаций и подразделений
- оценки и мотивации персонала
- оценки эффективности бизнес процессов
- мониторинга проектов
- мониторинга рисков
- ситуационных комнат
- управления поручениями и мероприятиями
- порталов для совместной работы сотрудников
Видео вебинара: http://youtu.be/oBI1JOFchuQ
Как правильно поставить цели, выбрать методы, рассказать сотрудникам о необходимости оценки, проанализировать результаты и внедрить изменения в деятельность компании.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
4 года работы по KPI-Мотивации: опыт компании “МФ Поиск”KPI - Drive
Структура компании
Этапы внедрения KPI-Drive
Предпосылка и цели внедрения
Исходные позиции при внедрении
Первые решения
Сложности внедрения
Примеры KPI-матриц сотрудников
Библиотека SMART-задач
Технология разработки игр для бизнеса. итоговый вебинарHRedu.ru
1. Как выглядит онлайн-курс выглядит изнутри: какие технологии обучения мы применили и почему уверены, что они дают результат;
2. Как участники развивали умения по созданию игровых решений;
3. Какие возможности открываются для тех, кто прошел обучение.
Записаться на онлайн-курс (27 сентября - 22 ноября 2017 г.): https://hreduru.timepad.ru/event/502694/
Профессиональные стандарты от А до Я. ПрактикумHRedu.ru
Основная цель практикума: показать, как использовать профессиональные стандарты с пользой для Вас и вашей компании:
• Как определить перечень действующих профстандартов для компании/организации?
• Как проанализировать нормативную документацию и бизнесс-процессы на соответствие профстандартам?
• Как повысить управляемость персонала и оптимизировать издержки на его?
• Как привлекать сотрудников нужной именно вам квалификации?
• Как избежать штрафных санкций со стороны проверяющих органов.
Просто HR. HR – это просто! Содержание и условия участияHRedu.ru
Просто HR. HR — это просто! — это 12-месячная программа вебинаров для HR и руководителей, в рамках которой участники получат системное представление об инструментах и методах управления персоналом.
Презентация онлайн-курса "Технология создания игр для бизнеса", который пройдет с 1 марта по 25 мая 2017 года. Технология создания игр для бизнеса - онлайн-курс для тех, кто хочет решать задачи бизнеса с помощью игровых решений: знакомство с бизнес-процессами компании, создание команды, управление конфликтами, настройка коммуникаций, создание и развитие клиентского сервиса, и т.д.
HRedu: варианты сотрудничества в 2017 годуHRedu.ru
В 2017 году мы расширяем активности для участников сообщества HRedu. В презентации представлены возможности для
- корпоративных заказчиков;
- учебных заведений;
- бизнес-тренеров;
- информационных партнеров;
- участников.
Выбирайте вариант, который вам подходит, пишите и звоните: info@hredu.ru, +7 925 076-6917&
Личный бренд руководителя и бренд компании. Создание и развитиеHRedu.ru
Александр Стома, основатель проекта HRedu.ru, с 12 по 16 декабря 2016 года провел семинары для владельцев и руководителей бизнеса на тему создания и развития личного бренда и бренда компании.
Верим, что данная презентация поможет вам понять, насколько вам необходимо развитие собственного бренда, и сделать первые шаги в этом направлении.
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Мастер-классыHRedu.ru
В рамках ... пройдут три полноценных мастер-класса, которые проведут ведущие мировые эксперты по управлению знаниями:
1) Ron Young (UK). Эксперт в области управления ключевыми знаниевыми активами. Основатель Knowledge Associates International.
2) Madanmohan Rao (India - Sinagapore). Эксперт по управлению знаниями и инновациями. Директор по исследованиям Asian Media Information and Communication centre.
3) Arthur Shelley (Australia). Эксперт в области управления знаниями и развития сотруднических команд. Создатель технологии Organizational Zoo.
На мастер-классах вы узнаете о том:
1. как выстаивать сотруднические отношения и получать результаты от взаимодействия (COLLABORATION);
2. как выявлять и создавать ключевые знаниевые активы компании, и монетизировать их без дополнительных затрат (KNOWLEDGE ASSETS);
3. как быть всегда на шаг впереди, постоянно создавая новые инновационные продукты/ услуги (INNOVATION).
Мастер-классы будут идти целый день в параллельных потоках, поэтому приходите компанией ).
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). ПрезентацияHRedu.ru
15-16 декабря в Москве состоится VII Международный бизнес-конгресс KM Russia 2016.
Мы рады сообщить, что KM Russia 2016 создана в культуре сотрудничества и сотворчества и в текущем году объединяет два события: Деловая программа к 25-летию ТПП и Конференция по управлению знаниями KM Russia 2016.
Организаторы и партнеры мероприятий: Торгово-промышленная палата РФ, KM Aliiance и IT-сообщество, конгрессно-выставочная компания Империя.
СУЗ как основа корпоративнои культуры организацииHRedu.ru
Как система управления знаниями может стать основой корпоративной культуры компании?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...HRedu.ru
Что такое управление по ценностям, и как внедрение системы управления по ним влияет на конкурентоспособность компании?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Мы поделимся результатами исследования системы компенсации HR-руководителей и специалистов.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Мотивация персонала в системе управления знаниямиHRedu.ru
При внедрении системы управления знаний (СУЗ), HR- и KM-специалисты компании часто сталкиваются с отсутствием мотивации у сотрудников всех уровней компании.
На вебинаре обсудили основные причины сопротивления внедрению СУЗ в компании и рассмотрели возможные варианты решения каждой причины.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
4. Конференции-партнеры
• 22-23 марта: XV Юбилейный Call Center World Forum 2016, скидка -5%
• 24 марта: Российский Форум Фасилитаторов 2016, скидка 1000 рублей
• 24 марта: Конференция WOW!HR, скидка -10%
• 04 апреля: Игровая конференция WORK, PLAY & CREATE 2016, скидка 20%
• 04 апреля: Конференция Энергия команды 2016, скидка 20%
• 05-06 апреля 2016 года: Форум-конкурс для HR-директоров: GRADUATE-2016, без скидки
• 07-08 апреля: Тактика и стратегия управления персоналом-2016, скидка 10%
• 12-13 апреля: Customer eXperience FORUM (CX Forum), скидка 15%
• 14 апреля: Видео-конференция Ирвина Ялома, без скидки
• 14-15 апреля: Нормирование труда и экономическая эффективность труда, скидка 15%
• 21-22 апреля: Конференция Корпоративное обучение-2016, скидка -15%
5. Сухобаевская
Екатерина
• Заместитель генерального директора по
организационным вопросам – руководитель
проекта Оценка персонала ООО «Норма HR».
• Опыт работы в HR более 20ти лет. Работала на
крупных металлургических (Норильский
никель, ГРУППА ЧТПЗ), энергетических
(организации РОСАТОМ) и ай ти (Эневижн Груп)
Компаниях. Прошла путь от специалиста ОК до
директора по персоналу.
• Владеет навыками на всех участках HR.
Оценкой занимаюсь порядка восьми лет.
Реализовала три проекта по оценке персонала.
В этом году стала дипломированным бизнес-
тренером.
6. Содержание
1. Система целей в Компании.
2. Основные принципы формирования КПЭ.
3. Классификация КПЭ.
4. Шкала значений КПЭ.
5. Принцип SMART.
6. Принципы разработки КПЭ и форм КПЭ.
7. Примеры КПЭ.
Норма HR
7. Ключевые показатели эффективности (КПЭ)
СТРАТЕГИЯ
Цель
(что достигнуто)
Планирование
Коммуникации
(обратная связь)
Вознаграждение
Управление
результативностью
Норма HR
8. Определение системы цели
Цели
КПЭ Индивидуальные цели
Система целей:
• совокупность КПЭ и индивидуальных целей работников,
• принципы постановки и оценки КПЭ и индивидуальных целей,
• принципы вознаграждения по результатам достижения
КПЭ и индивидуальных целей
КПЭ:
критерии эффективности работы организации и работников Норма HR
9. Отличие КПЭ и индивидуальных целей
Норма HR
• Для
руководителя
• Для специалиста
• Документы
• Влияние
КПЭ
•Цели основные или
декомпозированные
•Декомпозированные
цели
•Карта КПЭ
• выполнение КПЭ
служит основанием
для расчета премии
по КПЭ в
зависимости от веса
КПЭ и процента
выполнения
ИЦ
•Дополнительные
цели, не вошедшие в
КПЭ
•Основные цели
•Карта ИЦ
• учитываются при
определении
годовой премии
•влияют на
выполнение КПЭ
«Оценка
руководителя»
10. Процесс постановки КПЭ и обеспечения
сбалансированности КПЭ
Норма HR
Стратегические
цели
Декомпозиция
целей
Преобразование
целей в КПЭ
Определение
целевых
значений
Согласование
КПЭ
Постановка
КПЭ
ответственным
11. Пример КПЭ Руководителя организации
Норма HR
Наименование КПЭ Ед. измерения
EBITDA *
*(сокр. от англ. Earnings before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) — аналитический показатель,
равный объёму прибыли до вычета расходов по процентам, уплаты налогов и амортизационных отчислений.
млн. руб.
Производительность труда млн. руб./чел.
Выручка млн. руб.
Объем выработки Млн.руб.
Объем производства тонн
Доля постоянных производственных затрат в выручке %
Доля общеуправленческих затрат в выручке %
Выполнение контрактов
Выполнение критериев безопасности отсутствие нарушений
12. Стратегические цели Организации (пример)
Норма HR
• Исполнение контрактов
• Наращивание мощностей по автоматизации
процессов
Поддержание статуса
передовой отраслевой
Организации
• EBITDA
• Объем выработки
• Производительность труда
Обеспечение
конкурентной способности
и эффективного развития
• Доля рынка
• Портфель заказов на определенный период
• Объем экспорта
Достижение и удержание
доли рынка
продуктов/услуг
13. Основные принципы системы КПЭ
Распределение по функциям
Норма HR
Функции подразделения/бизнес-функции
функции в рамках основного направления деятельности
организации.
Например, главный инженер, коммерческий директор, заместитель
руководителя по производству, заместитель директора по качеству
Обеспечивающие функции
функции, поддерживающие основные направления деятельности
организации: экономика и финансы, безопасность, управление
персоналом, коммуникации, правовая и корпоративная работа,
внутренний контроль и аудит, закупки и прочее.
Например, заместитель директора по персоналу, заместитель
директора по экономике и финансам
14. Основные принципы системы КПЭ
Уровни ЦФО
Норма HR
Центр финансовой ответственности - организация или структурное подразделение, имеющее
руководителя, ответственного за формирование и исполнение бюджета и за достижение КПЭ по
своему ЦФО (производство, АХО, персонал и т.п.).
В Корпорациях/Холдингах используется разноуровневая иерархия ЦФО (пример трехуровненвая).
15. Основные принципы системы КПЭ
Структура Организации/Холдинга
Норма HR
Руководитель
Холдинга
Заместитель
руководителя Холдинга
(бизнес-функция)
Заместитель руководителя
Холдинга (обеспечивающая
функция)
Заместитель руководителя
Организации (бизнес-
функция)
Руководитель
Организации
Заместитель руководителя
Организации
(обеспечивающая функция)
Бюджетные КПЭ
Производственные КПЭ
Функциональные КПЭ
16. Пример распределения КПЭ
Норма HR
Тип функции Уровень должности
КПЭ бизнес-
стратегии
Функциональные
КПЭ
Декомпозированные
КПЭ
КПЭ «Оценка
руководителя»
Бизнес-функции
Генеральный директор
Организации
80% -
0%/
10%/
15%/
20%
Заместители Генерального
директора и руководители
прямого подчинения
Генеральному директору,
прочие руководители
- - 80%
0%/
10%/
15%/
20%
Обеспечивающие
функции
Заместители Генерального
директора, руководители
департаментов/ управлений/
дирекций
-
40% (Холдинг) +
20% (Упр )
20%
или
40% в зависимости от
суммы веса
функциональных КПЭ
0%/
10%/
15%/
20%
Руководители отделов - -
80%, включая
декомпозированные
функциональные
0%/
10%/
15%/
20%
Специалисты
Реализацию проекта КПЭ
рекомендуется вводить поэтапно,
каждый год добавляя уровни
должностей. Первый год –
руководители 1-2 уровня, второй –
2-3 уровня, третий – уровень
специалистов.
17. Основные принципы системы КПЭ
Декомпозиция
Норма HR
КПЭ РУКОВОДИТЕЛЯ
ОРГАНИЗАЦИИ
КПЭ ЗАМЕСТИТЕЛЕЙ
РУКОВОДИТЕЛЯ
ОРГАНИЗАЦИИ
КПЭ ЗАМЕСТИТЕЛЕЙ
РУКОВОДИТЕЛЯ
ОРГАНИЗАЦИИ
КПЭ
РУКОВОДИТЕЛЕЙ
ОТДЕЛОВ
КПЭ
РУКОВОДИТЕЛЕЙ
ОТДЕЛОВ
КПЭ СПЕЦИАЛИСТОВ КПЭ СПЕЦИАЛИСТОВ
Пример
18. Основные принципы системы КПЭ.
Принцип периодичности постановки и оценки КПЭ.
Норма HR
(КПЭ устанавливается на определенный период, который зависит
от периодичности выплаты премии/бонуса: календарный год, квартал)
Сравните преимущества различных сроков постановки и оценки КПЭ
Преимущества 1 квартал 1 год 5 лет
1. Работник понимает связь своего
вознаграждения с достигнутыми результатами
+ +
2. Возможность устанавливать и оценивать
достижение стратегических целей
+ + +
3. Возможность «удерживать» работника на
предприятии, мотивировать на долгосрочную
работу
+ +
4. Эффективное администрирование системы
вознаграждения
+ +
19. Пример годового периода
Норма HR
Разработка
КПЭ и
паспортов
КПЭ
Разработка КПЭ
бизнес-функции и
функциональных
КПЭ
Разработка и
согласование
карт
КПЭ
Мониторинг
достижения
КПЭ
Оценка
достижения
КПЭ
Этап 1 Этап 2 Этап 3 Этап 4 Этап 5
ноябрь-
январь
ноябрь-
январь
январь-
февраль
июль март-
апрель
Расчет
премии
по КПЭ
Этап 6
Апрель-
май
20. Классификация КПЭ
20
Типы КПЭ
для определения
лимитов весов
КПЭ Бизнес-стратегии
Функциональные КПЭ
Декомпозированные КПЭ
КПЭ «Оценка
руководителя»
по методологии
расчета коэффициента
выплат КПЭ-премии
Отсекающие
Понижающие
Непрерывные
Дискретные
по способу
измерения
Количественные
Качественные
по способу
формирования
и оценки
Бюджетные
Небюджетные
Норма HR
21. Классификация КПЭ
Норма HR
КПЭ Бизнес-стратегии
КПЭ Генерального директора и ЗГД по направлению деятельности
Функциональные КПЭ
КПЭ руководителей, выполняющих обеспечивающие функции
Декомпозированные КПЭ
КПЭ, декомпозированные из карты руководителя
КПЭ «Оценка личной эффективности»
КПЭ, который оценивает непосредственный руководитель работника, где
как правило учитывается выполнение поставленных перед ним задач (по
результатам достижения индивидуальных целей).
22. Классификация КПЭ
Норма HR
Поспособуизмерения
Количественные
могут быть измерены количественно
(выручка, производительность труда и
т.д.)
Качественные
не могут быть измерены
количественно, а выражаются в
качественных показателях
(внедрение проекта, оценка
руководителя, наличие/отсутствие
нарушений)
Поспособуформирования
иоценки
Бюджетные
оценка фактического уровня
выполнения может быть получена из
бюджета
Небюджетные
Все прочие КПЭ
23. 23
Классификация КПЭ
По методологии расчета коэффициента выплат КПЭ-премии
Отсекающие КПЭ, при невыполнении которого КПЭ-премия не выплачивается
Непрерывные КПЭ, по которому уровень достижения КПЭ рассчитывается как
отношение фактического уровня выполнения КПЭ к целевому уровню выполнения.
Уровень достижения КПЭ может быть равен любому значению, находящемуся в пределах
диапазона допустимых уровней выполнения КПЭ
Например, КПЭ – достижение прибыли в размере 100 млн. руб./год,
Прибыль составила 95 млн. руб./год
Нижний уровень выполнения КПЭ – 90% от целевого значения
Результат: КПЭ выполнен на нижнем уровне
Например, КПЭ – достижение прибыли в размере 100 млн. руб./год
Прибыль составила 95 млн. руб./год
Нижний уровень выполнения КПЭ – 90% от целевого значения
Результат: КПЭ выполнен на 95 % от целевого уровня
Дискретные КПЭ, по которому уровень достижения КПЭ может соответствовать лишь
четырем значениям: нижнему, целевому или верхнему уровням выполнения
Понижающие КПЭ, при невыполнении которого итоговый коэффициент выполнения
КПЭ снижается на % веса такого КПЭ
Норма HR
24. Шкала значений КПЭ
Норма HR
Нижний уровень Целевой значение Верхний уровень
нижнее пороговое значение
(чуть хуже, чем целевое)
ожидаемый/ планируемый
результат
верхнее пороговое значение
(лучше, чем целевое)
За достижение нижнего уровня
КПЭ
За достижение целевого уровня
КПЭ
За достижение верхнего уровня
КПЭ
0,8 1 1,1
Зависит от
амбициозности
поставленных целей
Возможно применить
только два уровня
25. Принцип SMART
Норма HR
быть конкретным (S - Specific),
т.е. необходимо четко сформулировать, что должно быть достигнуто,
цель должна быть однозначной и всем понятной;
быть измеримым (M – Measurable),
т.е. планируемый результат должен быть измерим в цифрах
или определяем конкретными качественными показателями;
быть достижимым (A – Achievable),
т.е. должна быть возможность достичь целей в срок,
но, в то же время, цели должны быть достаточно сложны,
чтобы было необходимо приложить значительные усилия для их
достижения;
быть согласованным (R- Relevant),
т.е. цель должна соотноситься с другими целями, более высокого уровня, а
также со стратегическими целями организации/холдинга и способствовать их
достижению;
быть определенным во времени (T – Timebound),
т.е. должны быть установлены временные рамки выполнения цели, и они
должны быть определены как для конечного, так и промежуточного
результата.
26. Основные рекомендации разработки форм КПЭ
Норма HR
1. Форма КПЭ имеет строго установленную форму.
2. Форма КПЭ формируется в соответствии с Принципами формирования КПЭ.
3. Минимальное кол-во КПЭ в карте - 3, максимальное без учета отсекающих форм КПЭ - не более 8.
4. Вес КПЭ кратен 5-ти, минимальный вес КПЭ – 10%.
5. Целевые значения и уровни выполнения КПЭ устанавливает инициатор КПЭ.
6. Целевые значения, нижний и верхний уровни выполнения КПЭ указываются
в абсолютных величинах (например, 100 тыс.тонн, 50 млн.руб./год, 150 тыс.Квт/час).
7. Отклонения от целевого значения нижнего и верхнего уровней выполнения КПЭ не обязательно должно быть
одинаковым. Например, если целевое значение равно 100%, нижний уровень может быть равен 98%, а верхний – 125.
8. Форма КПЭ на вновь принятого работника разрабатывается ко дню выхода на работу.
9. Если работник переходит на новую должность, форма КПЭ разрабатывается для данной должности.
10. Если работник принят на работу или переведен на другую должность после 1 октября, карта КПЭ на текущий год не
разрабатывается.
11. Форму КПЭ разрабатывает непосредственный руководитель.
12. Форму КПЭ согласовывает структурное подразделение, ответственное за разработку КПЭ.
13. Служба персонала ответственная за процесс и проводит методическую поддержку.
Форма КПЭ - документ, в котором отражены КПЭ работника, их веса, уровни выполнения КПЭ, в
соответствии с которыми по результатам отчетного периода оценивается эффективность работы.
Паспорт
КПЭ!
27. Основные рекомендации по разработке КПЭ
Норма HR
1. Значение нижнего уровня КПЭ, как правило, должно быть лучше, чем текущее значение показателя.
2. Необходимо иметь объективное обоснование установленного уровня целевого значения (лучше, чем
средний по отрасли/ стране/ у конкурентов/ за предыдущий период и т.д.)
3. КПЭ должен быть напряженным и не должен быть заведомо выполнимым.
4. У руководителей помимо целей организации в карте КПЭ должны быть и личные КПЭ в рамках его сферы
ответственности.
5. Если установлен КПЭ, связанный с выполнением плана (план проверок, план ремонта и т.д.), то, как
правило, для такого КПЭ нижний и верхний уровни не устанавливаются.
6. Если установлен КПЭ, связанный с запуском проекта/ разработкой документации и т.д. в установленный
срок, то, как правило, верхний уровень для такого КПЭ не устанавливается (за исключением случаев,
когда выполнение КПЭ в более ранние сроки ведет к существенному эффекту для организации).
7. КПЭ должен отражать какой-либо значимый результат/ эффект для организации, а не описывать
процессы.
8. Необходимо понимать разницу между отсекающими и стимулирующими КПЭ. В качестве отсекающего
устанавливается КПЭ, вероятность невыполнения которого невелика, а последствия в случае
невыполнения очень серьезны (инциденты на ядерных объектах, невыполнение ГОЗ и пр.).
9. КПЭ должны быть установлены таким образом, чтобы выполнение одного КПЭ не обеспечивало
автоматического выполнения другого и, наоборот, невыполнение какого-либо КПЭ не исключало
возможности выполнить другой КПЭ.
28. Примеры возможных КПЭ
Норма HR
Цель КПЭ
Повышение экономического результата Выручка, млн.руб.
Увеличение объема выручки Сумма заключенных договоров на 2017-2020 годы, млн.руб.
Повышение точности планирования бюджета Отклонение от бюджета расходов (план/факт), %
Соблюдение сроков производственной программы Отклонение фактических сроков от заявленных, дней
Соблюдение стоимости Отклонение от бюджета, %
Снижение расходов на единицу закупки Исполнение бюджета закупок (план/факт), %
Снижение случаев невыполнения производственной
программы
Выполнение плана закупок, %
Повышение срока закупки Сокращение срока проведения закупки, дней
Снижение случаев невыполнения производственной
программы по причине ненадлежащей подготовки
оборудования
Отклонение коэффициента готовности оборудования от плановых
значений, %
Снижение случаев невыполнения производственной
программы по причине поставки оборудования с
нарушением сроков
Отклонение фактических сроков поставки оборудования от заявленных,
дней
Повышение качества планирования графика Уведомление об отклонении по графику, дней
Снижение обоснованных претензий Сумма затрат на устранение претензий, млн.руб.
Обеспечение охраны труда и промышленной
безопасности
Количество несчастных случаев
Повышение качества планирования стоимости проекта Отклонение бюджета от стоимости по проекту, %
30. Скоро!
Апрель 2016
Мотивация и вовлеченность: практический опыт реализации проектов
Май 2016
Мотивация персонала с применением метода грейдирования (оценка
должностей)
Июнь 2016
Особенности нормирования офисных работников