Downloaded 26 times
Uploaded byHRedu.ru
Возможные трудности при построении корпоративной культуры и пути их преодоления
Документ описывает опыт и принципы работы с корпоративной культурой, включая инструменты и методы, разработанные Данилой Деминым. Он охватывает 15 ключевых принципов, таких как участие всех уровней и важность поведения, а также включает рекомендации по формулированию ценностей и миссии компании. Содержание нацелено на постоянное развитие корпоративной культуры в организациях.
More Related Content
Similar to Возможные трудности при построении корпоративной культуры и пути их преодоления
Возможные трудности при построении корпоративной культуры и пути их преодоления
- 1.
- 2.
- 3.
- 4. Данила Демин • Опыт работы в сфере краткосрочного бизнес- образования – 15 лет •Опыт в кучинге первых лиц – 7 лет • Автор книги «Корпоративная культура: 10 самых распространенных заблуждений», - М., Альпина Паблишерз, 2010 г. • Проведено 13 стратегических сессий по разработке корпоративной философии компаний • 800+ участников тренингов, семинаров и конференций, посвященных работе с корпоративной культурой
- 5. Наш путь I. День (29 марта) • Сверка позиций • Выбор направления •Поиск смысла II. День (28 апреля) • Сильная корпоративная культура • Корпоративная философия III. День (30 мая) • Действия HR, направленные на формирование сильной культуры IV. День (16 июня) • Трудности • Дальнейшие ориентиры
- 6. Наш путь I. День (29 марта) • Сверка позиций • Выбор направления •Поиск смысла II. День (28 апреля) • Сильная корпоративная культура • Корпоративная философия III. День (30 мая) • Действия HR, направленные на формирование сильной культуры IV. День (16 июня) • Трудности • Дальнейшие ориентиры
- 7.
- 8.
- 9.
- 10. Какой путь мы прошли? Инструменты, о которых шла речь: • Бизнес-потребности • Типология ценностей (по К.Харскому) •Опросник «Сила корпоративной культуры (Д.Демин)
- 11. Какой путь мы прошли? Инструменты, о которых шла речь: • Бизнес-потребности • Типология ценностей (по К.Харскому) •Опросник «Сила корпоративной культуры (Д.Демин) • Вопросы для интервью с первым лицом компании
- 12. Какой путь мы прошли? Инструменты, о которых шла речь: • Бизнес-потребности • Типология ценностей (по К.Харскому) •Опросник «Сила корпоративной культуры (Д.Демин) • Вопросы для интервью с первым лицом компании • Вопросы для интервью с первым лицом компании
- 13. Какой путь мы прошли? Инструменты, о которых шла речь: • Типология компаний (по Д.Демину) • Бизнес-потребности •Типология ценностей (по К.Харскому) • Опросник «Сила корпоративной культуры (Д.Демин) • Вопросы для интервью с первым лицом компании • Рекомендации по проведению стратегической сессии
- 14. Какой путь мы прошли? Инструменты, о которых шла речь: • Типология компаний (по Д.Демину) • Бизнес-потребности •Типология ценностей (по К.Харскому) • Опросник «Сила корпоративной культуры (Д.Демин) • Вопросы для интервью с первым лицом компании • Рекомендации по проведению стратегической сессии • Рекомендации по формулировки миссии компании
- 15. Какой путь мы прошли? Инструменты, о которых шла речь: • Типология компаний (по Д.Демину) • Бизнес-потребности •Типология ценностей (по К.Харскому) • Опросник «Сила корпоративной культуры (Д.Демин) • Вопросы для интервью с первым лицом компании • Рекомендации по проведению стратегической сессии • Рекомендации по формулировки миссии компании • Признаки сильной корпоративной культуры
- 16. Какой путь мы прошли? Инструменты, о которых шла речь: • Типология компаний (по Д.Демину) • Бизнес-потребности •Типология ценностей (по К.Харскому) • Опросник «Сила корпоративной культуры (Д.Демин) • Вопросы для интервью с первым лицом компании • Рекомендации по проведению стратегической сессии • Рекомендации по формулировки миссии компании • Признаки сильной корпоративной культуры • Рекомендации по созданию опросника по ценностям
- 17. Какой путь мы прошли? Инструменты, о которых шла речь: • Типология компаний (по Д.Демину) • Бизнес-потребности •Типология ценностей (по К.Харскому) • Опросник «Сила корпоративной культуры (Д.Демин) • Вопросы для интервью с первым лицом компании • Рекомендации по проведению стратегической сессии • Рекомендации по формулировки миссии компании • Признаки сильной корпоративной культуры • Рекомендации по созданию опросника по ценностям • Каналы трансляции ценностей
- 18. Какой путь мы прошли? Инструменты, о которых шла речь: • Типология компаний (по Д.Демину) • Бизнес-потребности •Типология ценностей (по К.Харскому) • Опросник «Сила корпоративной культуры (Д.Демин) • Вопросы для интервью с первым лицом компании • Рекомендации по проведению стратегической сессии • Рекомендации по формулировки миссии компании • Признаки сильной корпоративной культуры • Рекомендации по созданию опросника по ценностям • Каналы трансляции ценностей • Инструменты формулирования ценностей
- 19.
- 20.
- 21. Работа с корпоративнойкультурой – Не искусственная программа – это сама жизнь
- 22.
- 23.
- 24. 15 принципов работы с корпоративной культурой 1. Работа с корпоративной культурой – не искусственно проводимая программа –это сама жизнь 2. Без шаблона 3. Сильную корпоративную культуру нельзя приобрести – только вырастить
- 25. Сильную корпоративную культуру нельзяприобрести – только вырастить
- 26. 15 принципов работы с корпоративной культурой 1. Работа с корпоративной культурой – не искусственно проводимая программа –это сама жизнь 2. Без шаблона 3. Сильную корпоративную культуру нельзя приобрести – только вырастить 4. Твердость + Жесткость + Упорство
- 27.
- 28. 15 принципов работы с корпоративной культурой 1. Работа с корпоративной культурой – не искусственно проводимая программа –это сама жизнь 2. Без шаблона 3. Сильную корпоративную культуру нельзя приобрести – только вырастить 4. Твердость + Жесткость + Упорство 5. Без участия акционеров вы не получите результат
- 29. Без участия акционеров работане будет результативной
- 30.
- 31.
- 32.
- 33.
- 34. 15 принципов работы с корпоративной культурой 6. Разъясняйте, объясняйте, заражайте 7. Главное –поведение 8. Кадровая политика – приоритеты при подборе
- 35.
- 36. 15 принципов работы с корпоративной культурой 6. Разъясняйте, объясняйте, заражайте 7. Главное –поведение 8. Кадровая политика – приоритеты при подборе 9. Задействуются все уровни
- 37.
- 38. 15 принципов работы с корпоративной культурой 6. Разъясняйте, объясняйте, заражайте 7. Главное –поведение 8. Кадровая политика – приоритеты при подборе 9. Пронизанность через все уровни 10.Размер имеет значение
- 39.
- 40.
- 41.
- 42.
- 43. Корпоративная культура – средство,а не цель
- 44.
- 45.
- 46.
- 47. Сравнивайте не сдругими, сравнивайте с собой
- 48.
- 49.
- 50.
- 51. «Не имеет смысла наниматьтолковых людей, а затем указывать, что им делать. Мы нанимаем толковых людей, чтобы они говорили, что делать нам» Стив Джобс
- 52. «Культура съедает стратегию назавтрак» П. Друкер
- 53.
- 54.
- 55.
- 56.
- 57.
- 58.
- 59.
- 60.