Внедрение управления по ценностям – очередной шаг на пути эволюции системы менеджмента. Инструкции – это инструмент Боссов, задачи – инструмент администраторов, ценности – инструмент лидеров. О чем будем говорить? - Что такое управление по ценностям? - Диагностика корпоративной культуры компании. Инструменты и подходы. - Формирование профиля корпоративной культуры компании. - Как соотнести деятельность компании с ценностями? Сайт проекта: http://hredu.ru Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/ Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/ Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru

1. Екатерина Грибова
Management by values.
От корпоративной культуры к
корпоративной идеологии.

2. 139вебинаров
7стран
7736участников
67 городов

3. Информационные партнеры

4. Екатерина
Грибова
• HR Business partner компании
Дом.ru
• Опыт работы в HR – 6 лет
• В 25 лет стала Директором по
персоналу Автомобильного
холдинга со штатом более 1000
сотрудников
• Выпускница программы MBA
• Реализатор проектов по
формированию и запуску с «О»
ценностного управления в
компании

5. Путь:
1 2 3
Management by
values. От
корпоративной
культуры к
корпоративной
идеологии.
Инструменты
управления по
ценностям. Теория
поколений в
управлении по
ценностям.
Как повысить
конкурентоспособ
ность компании на
рынке за счет
управления по
ценностям?

6. «— Таити, Таити... Не были мы ни на каком Таити. Нас и здесь
неплохо кормят...»

7. О чем поговорим сегодня?
 Что такое управление по ценностям?
 Диагностика корпоративной культуры компании.
Инструменты и подходы.
 Формирование профиля корпоративной культуры
компании.
 Как соотнести деятельность компании с ценностями?

8. Эволюция управления:
ПЕРВЫЙ УРОВЕНЬ – управление по заданиям (Managing by Tasks). Начальник сказал – подчиненный
сделал, не сказал – не сделал.

9. Эволюция управления:
ПЕРВЫЙ УРОВЕНЬ – управление по заданиям (Managing by Tasks). Начальник сказал – подчиненный
сделал, не сказал – не сделал.
ВТОРОЙ УРОВЕНЬ – управление по процессам (Business Process Management, BPM). Имеется
организованный или регламентированный процесс.

10. Эволюция управления:
ПЕРВЫЙ УРОВЕНЬ – управление по заданиям (Managing by Tasks). Начальник сказал – подчиненный
сделал, не сказал – не сделал.
ВТОРОЙ УРОВЕНЬ – управление по процессам (Business Process Management, BPM). Имеется
организованный или регламентированный процесс.
ТРЕТИЙ УРОВЕНЬ – управление по правилам (Systems&Procedures, S&P). Вся деятельность ведется в
соответствии со сложившимися или специально разработанными нормами.

11. Эволюция управления:
ПЕРВЫЙ УРОВЕНЬ – управление по заданиям (Managing by Tasks). Начальник сказал – подчиненный
сделал, не сказал – не сделал.
ВТОРОЙ УРОВЕНЬ – управление по процессам (Business Process Management, BPM). Имеется
организованный или регламентированный процесс.
ТРЕТИЙ УРОВЕНЬ – управление по правилам (Systems&Procedures, S&P). Вся деятельность ведется в
соответствии со сложившимися или специально разработанными нормами
ЧЕТВЕРТЫЙ УРОВЕНЬ – управление по целям (MBO). Перед исполнителем ставится цель, которую он
должен достичь, используя личные способности и ресурсы компании.

12. Эволюция управления:
ПЕРВЫЙ УРОВЕНЬ – управление по заданиям (Managing by Tasks). Начальник сказал – подчиненный
сделал, не сказал – не сделал.
ВТОРОЙ УРОВЕНЬ – управление по процессам (Business Process Management, BPM). Имеется
организованный или регламентированный процесс.
ТРЕТИЙ УРОВЕНЬ – управление по правилам (Systems&Procedures, S&P). Вся деятельность ведется в
соответствии со сложившимися или специально разработанными нормами
ЧЕТВЕРТЫЙ УРОВЕНЬ – управление по целям (MBO). Перед исполнителем ставится цель, которую он
должен достичь, используя личные способности и ресурсы компании.
ПЯТЫЙ УРОВЕНЬ – вершина управления – управление по ценностям (Managing by Values, MBV).
Сотрудник сам ставит цели, наиболее точно отвечающие ценностям компании и наиболее адекватные
в данный момент времени.

13. Корпоративная культура vs корпоративная идеология
— У нас падают продажи, клиентов нет, нечем платить зарплаты. Что делать?
— Давайте украсим офис снежинками?
— Да, должно помочь.
КУЛЬТУРА
•формируется стихийно
•определяет мышление
•стоит за целями
•влияет на бизнес-
процессы
•не управляется
ИДЕОЛОГИЯ
•система
•определяет ценности
•определяет культуру
•определяет стратегию
развития
•управляется

14. «…она же Анна Федоренко, она же Элла Кацнельбоген, она же Людмила Огуренкова»
Спиральная динамика Грейвза

15. ДИАЗНОЗ:
Открытый переломный момент со смещением
приоритетов в результате падения с высоты своих
иллюзий.

16. 1) Работа с анкетой.
Сотрудникам предлагается анкета, содержащая шесть вопросов,
имеющих четыре альтернативы ответов. Необходимо распределить баллы 100-бальной оценки между этими
четырьмя альтернативами. Сумма должна обязательно равняться 100.
Методика проведения исследования корпоративной культуры OCAI:
После заполнения анкеты баллы всех ответов
A в колонке «теперь» суммируются,
полученная сумма делится на 6 и получается
средняя оценка по альтернативе А.
Те же вычисления повторяются для
альтернатив В, С, D.

17. 2. Вычерчивание профиля.
- нанести средние оценки для каждой альтернатив в форму
диаграммы, которой дали название «организационный
профиль»
- соединить отмеченные в каждом квандранте формы точки
так, чтобы получился четырехугольный многоугольник
- и проделать тоже самое по каждому вопросу по
отдельности.

18. 2. Интерпретация профиля.
- по сегодняшнему доминирующему типу культуры
- по различию между нынешней и предпочитаемой
будущей культурой

19. Тип:
какое поведение вероятнее всего будет
восприниматься правильным и вознаграждаться и какого рода
стиль менеджмента станет предпочтительным
Различие:
карта путей изменения. Особое внимание следует уделять
диаграммам, которые показывают различия более чем на десять
пунктов.

20. Ценности 100 самых успешных компаний
 Командная работа
 Внимание к Клиенту
 Справедливость по отношению к персоналу
 Инициативность и инновации
«Меняйтесь раньше, чем Вас заставят это сделать!»
Джек Уэлч

21. Остались вопросы?
??????????????????????????????????????????
??????????????????????????????????????????
??????????????????????????????????????????

22. Контакты
+7 904 84 88 044
Ekaterina.gribova
@domru.ru
Екатерина
Грибова

23. Контакты
+7 925 076-6917
http://hredu.ru
info@hredu.ru
Александр
Стома

24. Скоро!
Май 2016
12 мая, 12.00-13.00, Теория поколений в управлении по ценностям
Июнь 2016
09 июня, 12.00-13.00, Как повысить конкурентоспособность компании на
рынке за счет управления по ценностям?
Регистрация

25. Задавайте вопросы:
+7 (925) 076 69 17
info@hredu.ru
http://hredu.ru
Присоединяйтесь: