Downloaded 29 times
Uploaded byHRedu.ru
Management by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологии
Документ рассматривает концепцию управления по ценностям (management by values), описывая её эволюцию и различия между корпоративной культурой и корпоративной идеологией. Екатерина Грибова делится методами диагностики и формирования профиля корпоративной культуры, а также предоставляет примеры успешных компаний. В заключение, акцентируется внимание на важности ценностей для конкурентоспособности компаний и на необходимости изменений в управлении.
More Related Content
Similar to Management by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологии
Management by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологии
- 1. Екатерина Грибова Management byvalues. От корпоративной культуры к корпоративной идеологии.
- 2.
- 3.
- 4. Екатерина Грибова • HR Businesspartner компании Дом.ru • Опыт работы в HR – 6 лет • В 25 лет стала Директором по персоналу Автомобильного холдинга со штатом более 1000 сотрудников • Выпускница программы MBA • Реализатор проектов по формированию и запуску с «О» ценностного управления в компании
- 5. Путь: 1 2 3 Managementby values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологии. Инструменты управления по ценностям. Теория поколений в управлении по ценностям. Как повысить конкурентоспособ ность компании на рынке за счет управления по ценностям?
- 6. «— Таити, Таити...Не были мы ни на каком Таити. Нас и здесь неплохо кормят...»
- 7. О чем поговоримсегодня? Что такое управление по ценностям? Диагностика корпоративной культуры компании. Инструменты и подходы. Формирование профиля корпоративной культуры компании. Как соотнести деятельность компании с ценностями?
- 8. Эволюция управления: ПЕРВЫЙ УРОВЕНЬ– управление по заданиям (Managing by Tasks). Начальник сказал – подчиненный сделал, не сказал – не сделал.
- 9. Эволюция управления: ПЕРВЫЙ УРОВЕНЬ– управление по заданиям (Managing by Tasks). Начальник сказал – подчиненный сделал, не сказал – не сделал. ВТОРОЙ УРОВЕНЬ – управление по процессам (Business Process Management, BPM). Имеется организованный или регламентированный процесс.
- 10. Эволюция управления: ПЕРВЫЙ УРОВЕНЬ– управление по заданиям (Managing by Tasks). Начальник сказал – подчиненный сделал, не сказал – не сделал. ВТОРОЙ УРОВЕНЬ – управление по процессам (Business Process Management, BPM). Имеется организованный или регламентированный процесс. ТРЕТИЙ УРОВЕНЬ – управление по правилам (Systems&Procedures, S&P). Вся деятельность ведется в соответствии со сложившимися или специально разработанными нормами.
- 11. Эволюция управления: ПЕРВЫЙ УРОВЕНЬ– управление по заданиям (Managing by Tasks). Начальник сказал – подчиненный сделал, не сказал – не сделал. ВТОРОЙ УРОВЕНЬ – управление по процессам (Business Process Management, BPM). Имеется организованный или регламентированный процесс. ТРЕТИЙ УРОВЕНЬ – управление по правилам (Systems&Procedures, S&P). Вся деятельность ведется в соответствии со сложившимися или специально разработанными нормами ЧЕТВЕРТЫЙ УРОВЕНЬ – управление по целям (MBO). Перед исполнителем ставится цель, которую он должен достичь, используя личные способности и ресурсы компании.
- 12. Эволюция управления: ПЕРВЫЙ УРОВЕНЬ– управление по заданиям (Managing by Tasks). Начальник сказал – подчиненный сделал, не сказал – не сделал. ВТОРОЙ УРОВЕНЬ – управление по процессам (Business Process Management, BPM). Имеется организованный или регламентированный процесс. ТРЕТИЙ УРОВЕНЬ – управление по правилам (Systems&Procedures, S&P). Вся деятельность ведется в соответствии со сложившимися или специально разработанными нормами ЧЕТВЕРТЫЙ УРОВЕНЬ – управление по целям (MBO). Перед исполнителем ставится цель, которую он должен достичь, используя личные способности и ресурсы компании. ПЯТЫЙ УРОВЕНЬ – вершина управления – управление по ценностям (Managing by Values, MBV). Сотрудник сам ставит цели, наиболее точно отвечающие ценностям компании и наиболее адекватные в данный момент времени.
- 13. Корпоративная культура vsкорпоративная идеология — У нас падают продажи, клиентов нет, нечем платить зарплаты. Что делать? — Давайте украсим офис снежинками? — Да, должно помочь. КУЛЬТУРА •формируется стихийно •определяет мышление •стоит за целями •влияет на бизнес- процессы •не управляется ИДЕОЛОГИЯ •система •определяет ценности •определяет культуру •определяет стратегию развития •управляется
- 14. «…она же АннаФедоренко, она же Элла Кацнельбоген, она же Людмила Огуренкова» Спиральная динамика Грейвза
- 15. ДИАЗНОЗ: Открытый переломный моментсо смещением приоритетов в результате падения с высоты своих иллюзий.
- 16. 1) Работа санкетой. Сотрудникам предлагается анкета, содержащая шесть вопросов, имеющих четыре альтернативы ответов. Необходимо распределить баллы 100-бальной оценки между этими четырьмя альтернативами. Сумма должна обязательно равняться 100. Методика проведения исследования корпоративной культуры OCAI: После заполнения анкеты баллы всех ответов A в колонке «теперь» суммируются, полученная сумма делится на 6 и получается средняя оценка по альтернативе А. Те же вычисления повторяются для альтернатив В, С, D.
- 17. 2. Вычерчивание профиля. -нанести средние оценки для каждой альтернатив в форму диаграммы, которой дали название «организационный профиль» - соединить отмеченные в каждом квандранте формы точки так, чтобы получился четырехугольный многоугольник - и проделать тоже самое по каждому вопросу по отдельности.
- 18. 2. Интерпретация профиля. -по сегодняшнему доминирующему типу культуры - по различию между нынешней и предпочитаемой будущей культурой
- 19. Тип: какое поведение вероятнеевсего будет восприниматься правильным и вознаграждаться и какого рода стиль менеджмента станет предпочтительным Различие: карта путей изменения. Особое внимание следует уделять диаграммам, которые показывают различия более чем на десять пунктов.
- 20. Ценности 100 самыхуспешных компаний Командная работа Внимание к Клиенту Справедливость по отношению к персоналу Инициативность и инновации «Меняйтесь раньше, чем Вас заставят это сделать!» Джек Уэлч
- 21.
- 22. Контакты +7 904 8488 044 Ekaterina.gribova @domru.ru Екатерина Грибова
- 23.
- 24. Скоро! Май 2016 12 мая,12.00-13.00, Теория поколений в управлении по ценностям Июнь 2016 09 июня, 12.00-13.00, Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по ценностям? Регистрация
- 25. Задавайте вопросы: +7 (925)076 69 17 info@hredu.ru http://hredu.ru Присоединяйтесь: