Не бывает компании без корпоративной культуры. Бывает HR без инструментов работы с корпоративной культурой. Сайт проекта: http://hredu.ru Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/ Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/ Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru

1. Корпоративная культура
руками HR, без бюджета
Демин Данила Валерьевич

2. 137вебинаров
7стран
7402участников
63 городов

3. Информационные партнеры

4. Конференции-партнеры
• 04 апреля: Игровая конференция WORK, PLAY & CREATE 2016, скидка 20%
• 04 апреля: Конференция Энергия команды 2016, скидка 20%
• 05-06 апреля 2016 года: Форум-конкурс для HR-директоров: GRADUATE-2016, без скидки
• 07-08 апреля: Тактика и стратегия управления персоналом-2016, скидка 10%
• 12-13 апреля: Customer eXperience FORUM (CX Forum), скидка 15%
• 14 апреля: Видео-конференция Ирвина Ялома, скидка 10%
• 14 апреля: MOTIVATION 2016. Инструменты материальной и нематериальной мотивации, скидка 10%
• 14 апреля: HR-TECH 2016. Технологии в HR-менеджменте, скидка 10%
• 14-15 апреля: Нормирование труда и экономическая эффективность труда, скидка 15%
• 21-22 апреля: Конференция Корпоративное обучение-2016, скидка 15%

5. Данила
Демин
• Опыт работы в сфере краткосрочного бизнес-
образования – 15 лет
• Опыт в кучинге первых лиц – 7 лет
• Автор книги «Корпоративная культура: 10
самых распространенных заблуждений», - М.,
Альпина Паблишерз, 2010 г.
• Проведено 13 стратегических сессий по
разработке корпоративной философии
компаний
• 800+ участников тренингов, семинаров и
конференций, посвященных работе с
корпоративной культурой

6. Наш путь
I. День (29 марта)
• Сверка позиций
• Выбор направления
• Поиск смысла
II. День (28 апреля)
• Сильная корпоративная культура
• Корпоративная философия
III. День (31 мая)
• Действия HR, направленные на
формирование сильной культуры
IV. День (16 июня)
• Трудности
• Дальнейшие ориентиры

7. Почему появился этот вебинар?
• Мне очень интересна тема работы с корпоративной культурой
• Я считаю эту тему корневой в деле развития нашей страны и
экономики
• Эта тема важна для любой компании, не зависимо от ее размера
и финансовых возможностей
• Именно HR-специалистам, как правило, поручают развивать
корпоративную культуру
• HRы остаются один на один со всеми сложностями этой задачи

8. Трудности для HR
Типичная постановка задачи HR-у:
- Надо что-то сделать с нашей
корпоративной культурой
Трудности:
• Что именно нужно сделать?
• Для чего это нужно сделать?
• С чего начать?
• Как измерять результаты?
• Как быстро можно ждать
результатов?

9. Давайте сверим позиции
• Существуют компании, в которых нет корпоративной культуры
• Источник корпоративной культуры находится в голове первого
лица организации
• Корпоративная культура выражается, в том числе, в поведении
сотрудников компании
• Изучение корпоративной культуры возможно только при помощи
специальных инструментов
• Если записать видение, миссию и ценности компании, это убьет
ее «душу»

10. Давайте сверим позиции
• Клиентам и партнерам организации все равно, какая в ней
корпоративная культура
• Бывает «хорошая» и «плохая» корпоративная культура
• Миссия любой коммерческой организации – зарабатывать
максимальную прибыль, вот и вся корпоративная культура

11. Что такое корпоративная культура?
Корпоративная культура – это то, как у нас на
самом деле принято вести дела

12. Три уровня корпоративной культуры
(по Э.Шейну)
• Поверхностный
• Подповерхностный
• Глубинный

13. Поверхностный уровень
Содержит информацию о корпоративной культуре компании, которую
можно получить простым наблюдением.
• Здание
• Внешний вид сотрудников
• Обстановка в офисе
• Печатная продукция
• Столовая
• Объявления
• Сайт
• …

14. Подповерхностный уровень
Декларированная корпоративная философия.
• Видение
• Миссия
• Ценности

15. Глубинный уровень
Базовые предположения первого лица компании о мире.
• Что хорошо/что плохо
• Как принято вести бизнес
• Как правильно обращаться с людьми
• Насколько дружелюбен окружающий мир
• …

16. Основная проблема
Глубинный уровень очень часто
остается неосознанным

17. Влияние культуры на тип организации
Осознает
Не осознает
ДекларируетНе декларирует
Стихийное
сообщество
Наивное общество
Тайное общество
Содружество
единомышленников

18. Ловушки HR
• Взять на себя полную ответственность за то, какая в компании
корпоративная культура
• Хотеть построить идеальную культуру
• Переоценить роль Benchmarking

19. Роли HR
• Драйвер
• Хранитель
• Эксперт

20. Смысл
• Для чего это нужно вам?
• Для чего это нужно вашей организации?
• Для чего это нужно акционерам?
• Для чего это нужно сотрудникам?
• Для чего это нужно клиентам?

21. Смысл
Для чего это нужно мне?
• Я верю, что грамотная работа с корпоративной культурой
способна улучшить качество бизнеса в России
• Я хочу, чтобы эти технологии были доступны не только крупным
корпорациям, но и как можно большему количеству компаний и
специалистов
• Я люблю эту тему!

22. Домашнее задание
1. Ответь на вопрос о смысле работы с корпоративной культурой.
Как минимум, на один: «Для чего это нужно вам?»
2. Описать ситуацию с собственником:
• Готов ли он к работе с корпоративной культурой? Почему вы так решили?
• Будет он вкладываться своим временем или он хочет получить готовое
решение?
• Какой образ результата он ждет?
3. Поделиться своими предложениями по содержанию курса

23. Куда отправлять домашнее задание?
1. В Facebook
1. Даниле Демину

24. Список литературы
• Демин Д. «Корпоративная культура: 10 самых распространенных
заблуждений», - М., 2010
• Харский К. «Ценностное управление для бизнеса»
• Шейн Т. «Доставляя счастье. От нуля до миллиарда. История
создания выдающейся компании из первых рук», - М., 2014
• Мичелли Дж. «Правила Zappos. Технологии выдающейся
интернет-компании», - М., 2013

25. Остались вопросы?
??????????????????????????????????????????
??????????????????????????????????????????
??????????????????????????????????????????

26. Контакты
+7 916 610-2221
http://dvdemin.com
danila@dvdemin.com
Данила
Демин

27. Контакты
+7 925 076-6917
http://hredu.ru
info@hredu.ru
Александр
Стома

28. Скоро!
28 апреля, 12.00
Построение сильной корпоративной культуры, как цель работы
31 мая, 12.00
Работа с признаками сильной корпоративной культуры
16 июня, 12.00
Возможные трудности при построении корпоративной культуры и пути их
преодоления

29. Задавайте вопросы:
+7 (925) 076 69 17
info@hredu.ru
http://hredu.ru
Присоединяйтесь: