Вебинар посвящен ключевым показателям эффективности (KPI) и методике SMART для специалистов в области управления персоналом. Спикеры Светлана Абрамкина, Александр Стома и Елена Евстегнеева делятся опытом и практическими рекомендациями по управлению персоналом и развитию карьерных навыков. Участникам предоставлена возможность задавать вопросы и участвовать в обсуждениях, а также анонсированы будущие мероприятия по смежным темам.

1. SMART
Продолжение вебинара
«KPI’s для специалистов в области
управления персоналом»
Проект HRedu
Светлана Абрамкина «КА Профи Групп»
Александр Стома «Котреко»

2. Информационные партнеры
HRedu

3. Александр Стома
• Партнер группы компаний СОМАР
• Партнер проекта HRedu.ru
• Партнер LinkedIn
• Директор тренинговой компании
«Котреко», www.alexstoma.com
• Чемпион России 2012 года по Global
Management Challenge
• Приглашаемый спикер журнала
Директор по персоналу

4. Светлана Абрамкина
• Генеральный директор и со-партнер кадрового
агентства Профи Групп www.kadrs.ru
• Более 10 лет опыта работы по подбору и
развитию персонала среднего и высшего
звена. Рекомендации клиентов: ГК Основит, ГК
Спортмастер, Гулливер, Космик, HAFELE и др.
• Практикующий карьерный коуч. Авторские
программы www.myprofcoach.ru
• Партнер проекта Hredu
• Приглашаемый тренер-эксперт портала
Superjob www.superjob.ru

5. Давай познакомимся! 
Кто Вы?

6. Кто участвует сегодня в нашей встрече?
Елена Евстегнеева
• 18 лет работы в области HR
• С 2011 г. Занимаюсь вопросами эволюции личности
• Коуч в бизнесе и в личной жизни. Наставник для HR
• Создатель школы духовного и физического развития
«Eudaimonia»
• Разработчик авторских программ
«Эмоциональный интеллект и Лидерство»,
«Наставник- профессионал развития»
• http://evstegneeva.ru/
• enevst@gmail.com
• https://www.facebook.com/enevst
• Skype: evstegneeva.elena
• tel. +7(925) 585 70 53

7. Как строим работу?
Ярассказываю освоемпрактическомопыте
«Как я понимаю тему и какой опыт был и есть у меня?»
Выслушаете иактивно участвуетевработе

8. Что делаем сегодня?
УЗНАЕМ
ЧТО ТАКОЕ SMART?
ДЛЯ ЧЕГО SMART НЕОБХОДИМЫ?
ПРАКТИКУЕМ
 СТАВИТЬ SMART
УПРАВЛЯТЬ SMART В СИСТЕМЕ
МОТИВАЦИИ

9. ПОВТОРЕНИЕ – МАТЬ УЧЕНИЯ !!!
ЧТО ТАКОЕ KPI’S?

10. Что такое KPI’s?
Этоключевыепоказатели
эффективностидеятельности
компании,подразделения,
сотрудника
Результат наших действий по
достижениюцелей вцифрах
Показатель разделения зон
ответственности между
участникамипроцессов

11. Что такое KPI’s?
Это маркеры обратной
связи
Они дают нам возможность
принимать своевременные
решения по корректировке
наших оперативных и
долгосрочных планов

12. Что такое KPI’s?
Это показатели для
системы
премирования
Помощники в
построении прозрачной
системы
вознаграждения

13. На какой вопрос отвечает KPI’s?
ЧТО?
КАКОЙ?
Какой результат ты
получишь при
достиженииЦЕЛИ?

14. На какой вопрос отвечает SMART?
КАК?
КАКИМОБРАЗОМ?
КАКИМИ
РЕСУРСАМИ?
Как ты достигнешь
желаемойцели?

15. Определение SMART
Это мнемоническая аббревиатура,
используемая в менеджменте для
определения целейи постановки
задач.
Пол Майер впервые упомянул этот
терминв1965г.
Это четкие, конкретные шаги для
достиженияпоставленных целей

16. ЧТО ТАКОЕ SMART?
S
• Specific - Конкретность
• Каких результатов вы хотите достичь?
M
• Measurable- Измеримость
• В чем я буду измерять достижимость этого результата?
А
• Assignable -Согласованность ( Achievable-
Достижимость)
• Какие ресурсы и усилия необходимы для достижения цели?
R
• Realistic - Реальность
• Можете ли вы это сделать? И если вы это сделаете, как это
повлияет на результат?
T
• Time - Время
• Когда вы достигните этой цели ?

17. ДЛЯ ЧЕГО НАМ НУЖНЫ SMART?
ВАШИ ОТВЕТЫ

18. ДЛЯ ЧЕГО НАМ НУЖНЫ SMART?
МОИ ОТВЕТЫ
• Вносят ясность и конкретность! Снижают уровень страха, неуверенности;
помогают реально посмотреть на ситуацию и принять нужные решения
• Повышают осознанность! Это план достижения цели
• Приносят удовольствие, повышают уровень психической энергии! Влияют
на наше ресурсное состояние
• Влияют на нашу финансовую мотивацию! Выполнение Smart задач – это
один из KPI’s

19. Учимся формулировать Smart
• Образец ежеквартального отчета
Управляющего бизнес подразделения
• Образец годового отчета по
выполнению smart задач HR
директора
• Представлены в Приложении 1,2

20. Заключение
ВСЕМ УДАЧИ и УСПЕХОВ! ПОМНИТЕ!
«Нетничегоболеетрудного,чембраться
зановое,ничегоболеерискованного,чем
направлять,илиболеенеопределенного,
чемсоздаватьновыйпорядоквещей».
НиколлоМаккиавели
«Должныжемыстерпетьдвух,трех
гусениц,еслихотимпознакомитьсяс
бабочками»
А.Сент-Экзюпери«Маленькийпринц»

21. Остались вопросы?

22. Ближайшие мероприятия
• 27 января, ВТ, 12.00: Личный бренд, Дарья
Дмитриева
• 29 января, ЧТ, 19.00: Подбор ИТ-специалистов.
Собеседование с HR, Маргарита Суворова

23. Присоединяйтесь!
• Мы в социальных сетях
• Список мероприятий и регистрация
http://goo.gl/Xx1Uvm
• Голосуйте за темы вебинаров
http://goo.gl/ZIOfyU

24. Светлана Абрамкина
www.kadrs.ru | www.myprofcoach.ru
info@kadrs.ru
+7 (495) 361-37-21
+7 (925) 894 72 94
Александр Стома
www.alexstoma.com
alex@alexstoma.com
+7 (925) 076-6917
Елена Евстегнеева
www.evstegneeva.ru|
enevst@gmail.com
Skype:evstegneeva.elena
Остались вопросы? Звоните и пишите