Download as PDF, PPTX
Uploaded byHRedu.ru
Личный бренд руководителя и бренд компании. Создание и развитие
Документ обсуждает понятие личного бренда, его развитие и использование в бизнесе, а также важность репутации как индивидуальной, так и корпоративной. Указывается на различия между старыми и новыми моделями построения бренда, подчеркивая, что бренды формируются в сознании людей на основе их опыта взаимодействия. В документе приводятся ключевые принципы создания личного бренда, этапы его развития и необходимые условия для успешного брендирования.
More Related Content
Личный бренд руководителя и бренд компании. Создание и развитие
- 1.
- 2. Александр Стома • Основатель HRedu.ru, Партнер проекта ТРАДО, бизнес- консультант и коуч •Опыт работы в бизнесе 17 лет, в сфере HR и развития сотрудников/ руководителей – 7 лет. • Специализация: управленческие навыки, продажи и клиентский сервис, управление знаниями, создание сообществ
- 3.
- 4.
- 5.
- 6.
- 7.
- 8. Бренд — это образ или эмоция в сознании других людей, которые отражаютих опыт взаимодействия с вами.
- 9.
- 10.
- 11.
- 12.
- 13.
- 14.
- 15. Федор Овчинников • Репутация в Интернет 9 лет: http://sila- uma.ru/ • Честный рассказ о том, как идут дела в бизнесе •«Додо Пицца» • Привлек 80 млн. рублей от частных инвесторов • Оборот компании в 2015 году – 1 млрд. • Страница в Facebook
- 16. Армен Петросян • Репутация в Интернет 11 лет: http://petrosian.ru/ • «Жить интересно», http://interesno.co/ •Участие в открытых мероприятиях, ведение нескольких оффлайн- бизнесов, спортсмен, практик • Страница в Facebook
- 17. Артур Шомахов • Владелец вShiawasedo Inc. • Производство косметики по инновационным технологиям в Японии • Продвижение только средствами личной страницы в Facebook • Прямой контакт с клиентами • Страница в Facebook
- 18.
- 19.
- 20. Ключевые принципы личного бренда • Бренд должен строиться на действительных фактах • Бренд строится не за один день •Ваш персональный бренд будет нравиться не всем
- 21. Ключевые принципы личного бренда • Бренд должен строиться на действительных фактах • Бренд строится не за один день •Ваш персональный бренд будет нравиться не всем • Ваш бренд должен быть многогранен, вы должны быть человеком
- 22. Ключевые принципы личного бренда • Бренд должен строиться на действительных фактах • Бренд строится не за один день •Ваш персональный бренд будет нравиться не всем • Ваш бренд должен быть многогранен, вы должны быть человеком • Быть брендом – значит, оправдывать ожидания своей целевой аудитории
- 23. Ключевые принципы личного бренда • Бренд должен строиться на действительных фактах • Бренд строится не за один день •Ваш персональный бренд будет нравиться не всем • Ваш бренд должен быть многогранен, вы должны быть человеком • Быть брендом – значит, оправдывать ожидания своей целевой аудитории • Знайте свою цель в процессе построения бренда
- 24. Ключевые принципы личного бренда • Бренд должен строиться на действительных фактах • Бренд строится не за один день •Ваш персональный бренд будет нравиться не всем • Ваш бренд должен быть многогранен, вы должны быть человеком • Быть брендом – значит, оправдывать ожидания своей целевой аудитории • Знайте свою цель в процессе построения бренда • Стройте бренд на ресурсном состоянии
- 25.
- 26. Где нужен личный бренд? • Существование бренда возможно и нужно только там, где есть большой разрыв между персоной и аудиторией, и нет возможности составить о человеке мнение через стандартные схемы восприятия. •Вам нужны стартовые возможности в профессиональном плане; при этом бренд не станет залогом успеха, если не подкреплен высоким профессионализмом, опытом и знаниями.
- 27. Где нужен личный бренд? • Существование бренда возможно и нужно только там, где есть большой разрыв между персоной и аудиторией, и нет возможности составить о человеке мнение через стандартные схемы восприятия. •Вам нужны стартовые возможности в профессиональном плане; при этом бренд не станет залогом успеха, если не подкреплен высоким профессионализмом, опытом и знаниями. • Перед вами стоит задача повысить собственную стоимость на рынке труда (стоимость компании на рынке).
- 28.
- 29.
- 30. Для чего нужен бренд? • Устанавливает баланс между внутренним и внешним миром. • Способствует структурированиюсвоей деятельности. • Помогает осознавать, развивать и использовать свою уникальность.
- 31. Для чего нужен бренд? • Устанавливает баланс между внутренним и внешним миром. •Способствует структурированию своей деятельности. • Помогает осознавать, развивать и использовать свою уникальность. • Сильный личный бренд – это точка опоры в мире быстрых перемен, позволяет выделиться на фоне информационного шума.
- 32. Что вы знаете о себе: • Что обо мне говорят люди? • Что и кто обо мне пишет в Интернет? •Какое впечатление создается обо мне после посещения моих страниц в социальных сетях?
- 33.
- 34.
- 35.
- 36. Личный бренд. Кто есть я? • Какие у меня ценности, принципы, правила? • Какие роли я играю в жизни? •Какие цели я хочу достичь в каждой из ролей? • Для какой из ролей мне нужен личный бренд? • По каким критериям оценивают специалистов этой сферы деятельности?
- 37. Упражнение. Кто есть я? Индивидуально ответьте на вопросы: • Какие у меня ценности, принципы, правила? • Какие роли я играю в жизни? •Какие цели я хочу достичь в каждой из ролей? • Для какой из ролей мне нужен личный бренд? • По каким критериям оценивают специалистов этой сферы деятельности? Время: 5 минут
- 38.
- 39. Личный бренд. Для кого создавать? • Какая целевая аудитория должна обо мне знать, кто ее составляет? • Для чего эти люди должны обо мне знать? •Какую информацию они могут обо мне знать? • Какие виды информации важны для целевой аудитории? • Какие каналы они используют для получения информации?
- 40. Упражнение. Для кого создавать? Индивидуально ответьте на вопросы: • Какая целевая аудитория должна обо мне знать, кто ее составляет? • Для чего эти люди должны обо мне знать? •Какую информацию они могут обо мне знать? • Какие виды информации важны для целевой аудитории? • Какие каналы они используют для получения информации? Время: 5 минут
- 41.
- 42.
- 43. Упражнение. Упаковка Индивидуально ответьте на вопросы: • Голос (как я разговариваю?) • Внешний вид (как я выгляжу?) •Одежда (как я одеваюсь?) • Имя (с каким знаком я ассоциируюсь?) • Окружение (кто меня окружает?) • Невербалика (какие мои невербальные навыки?) Время: 5 минут
- 44.
- 45.
- 46. Упражнение. Стратегия продвижения В группах по 5-6 человек ответьте на вопросы: • Какой контент публиковать? • Какие каналы распространения контента? •Какова цепочка целевых действий? • Какова регулярность публикаций (контент-план)? • Какие ключевые показатели эффективности? Время: 10 минут
- 47.
- 48.
- 49. Живая стратегия управления брендом • Пересматривайте свой бренд один раз в 3-6-12 месяцев •Анализируйте критерии эффективности • Пересматривайте упаковку бренда • Обновляйте стратегию управления брендом Что укрепляет мой личный бренд? Что разрушает мой личный бренд?
- 50.
- 51.
- 52.
- 53.
- 54. Кубаньжелдормаш - Машиностроительное предприятие - г. Армавир, Краснодарский край -Ежедневные истории о жизни завода - 49 104 подписчика - В среднем 500+ Нравится, 100+ комментариев
- 55. Манн, Иванов и Фербер - Издательство - г. Москва -Обзор книг, конкурсы, истории - 223 629 подписчиков - В среднем 150+ Нравится, 50+ комментариев
- 56. Московский ювелирный завод - Производство и продажа ювелирных изделий - г. Москва -Рассказ о товарах, конкурсы - 38 236 подписчиков - В среднем 150+ Нравится, 40+ публикаций
- 57.
- 58.
- 59.
- 60.
- 61.
- 62.
- 63.
- 64.
- 65.
- 66. Рациональные ценности A. Рациональная потребность B. УТП –рациональное обоснование продукта C. Цена/качество D. Технология E. Исчерпывающее знание/предпочтение, дистрибуция F. Большая рыночная доля
- 67.
- 68. Эмоциональные ценности 1. Эмоциональная потребность в бренде 2. Эмоциональное обоснование бренда 3.Социальное признание 4. Симпатия 5. Оригинальность 6. Личная необходимость 7. Настоятельная необходимость 8. Политическая корректность
- 69.
- 70.
- 71. Фаза 1. Превращение бизнес-идеи в продукт Компания Персонал Брендингработодателя - Позиционирование на рынке - Создание и закрепление клиентской базы - Зачатки формирования деловой репутации - Наработка деловых связей - Четкое определение продукта и конкурентных преимуществ (почему покупают и почему именно в этой компании?) - Подбирается по принципу «свой» – друзья и родственники для нулевых стартапов, эмиссары из материнской компании для диверсификации - Мотивационные схемы, карьерные пути и др. HR- регламенты скорее отсутствуют или скопированы - Продвигается через бренд материнской компании - Нет бренда у нулевых стартапов - Персональная направленность усилий брендинга Проблема: нет единой концепции! Лучшие люди просто не знают, что вы есть.
- 72. Фаза 2. Достраивание функциональности Компания Персонал Брендингработодателя - Закрепление позиционирования в выбранном сегменте рынка - Рост бизнеса - Увеличение клиентской базы за счет новых клиентов и удерживание старых - Работа над деловой репутацией за счет улучшения торгового предложения - Активный открытый найм - Смена «старой гвардии» (стартапы), замена эмиссаров на локальные кадры - Создание или адаптация под локальные условия всех регламентов по работе с персоналом - БОльшая формализация (бюрократизация) - Основной message рынку труда – устойчивость и надежность компании - Создание бренда компании (локальный бренд большой компании) - Работа с агентствами - Публичная активность Проблема: краткосрочность концепции! Лучшие люди не видят перспективу.
- 73. Фаза 3. Управление по «входу» и «выходу» Компания Персонал Брендингработодателя - Диверсификация продукта и/или территория - Преодоление бюрократизма за счет введение управления по результату - Активная проектная деятельность - «Динамичный» вместо «устойчивый» - Персонал «предпринимательского» типа - Коллегиальные формы управления - Мотивированные на личные достижения - Мобильный - Активное формирование бренда компании - Первые работы по оценке и развитию приверженности персонала - Активная работа с агентствами - Мы даем возможности! Проблема: формирование противоречия между центральным и локальным позиционированием
- 74. Фаза 4. Формирование сетей, холдингов, M&A Компания Персонал Брендингработодателя - Испытание на прочность: покупка-продажа, слияния- поглощения - Управление бизнесом по контуру - Выход на позиции маркетмейстерства - Формирование горизонтально и вертикально интегрированных холдингов - Мозаичность корпоративных культур - За счет слияний сочетания персонала разного типа из разных фаз развития бизнеса - Делегирование полномочий, партнерские и опциональные программы - Коллегиальность управления - Активная публичная деятельность - Социальные программы - Участие в государственных программах - Работа с увольняемым персоналом - Работа с приверженностью и лояльностью Проблема: Размывание единства образа. Лучшие уходят к конкурентам!
- 75. Фаза 5. Управление знаниями Компания Персонал Брендингработодателя - Аутсорс, франчайзинг - Лидерство - Сильный бренд - Диверсификация систем управления - Освобождение баланса от непрофильных активов - Разделен на «свой» (новый продукт) и «аутсорсный» – действуют разные схемы для разных групп персонала - Программы удерживания носителей уникальных компетенций и высокая ротация остальных - Бренд компании работает на привлечение персонала - Работа с ушедшими сотрудниками/клиентами - Активное участие в государственных программах социальной ответственности - Мы – лучшие! Проблема: Сложность с обновлением
- 76.
- 77. Бренд компания. Что есть компания? • Какие у компании видение, миссия, ценности? • Какие товары/услуги мы предлагаем? •Какие люди у вас работают? • По каким критериям оценивают компании вашего рынка? • В чем наша уникальность? • Для чего моей компании нужен бренд?
- 78. Упражнение. Что есть ваша компания? Индивидуально ответьте на вопросы: • Какие у компании видение, миссия, ценности? • Какие товары/услуги мы предлагаем? •Какие люди у вас работают? • По каким критериям оценивают компании вашего рынка? • В чем наша уникальность? • Для чего моей компании нужен бренд? Время: 5 минут
- 79.
- 80. Бренд компании. Для кого создавать? • Какая целевая аудитория должна знать о компании, кто ее составляет? • Для чего эти люди должны знать о компании? •Какую информацию они должны и могут обо мне знать? • Какие способы донесения информации до целевой аудитории? • Какие каналы они используют для получения информации?
- 81.
- 82. Упражнение. Для кого создавать? Индивидуально ответьте на вопросы: • Какая целевая аудитория должна знать о компании, кто ее составляет? • Для чего эти люди должны знать о компании? •Какую информацию они должны и могут обо мне знать? • Какие способы донесения информации до целевой аудитории? • Какие каналы они используют для получения информации? Время: 5 минут
- 83.
- 84. Бренд компании. Упаковка • Имя (какое имя будет о нас рассказывать?) • Логотип (с каким знаком ассоциируется компания?) •Упаковка (как донести ценности, принципы, правила?) • История (какую историю я буду рассказывать?) • Окружение (кто будет помогать нам развивать бренд?) • Защита (стоит ли мне регистрировать бренд?) • Брендбук (как и что необходимо рассказывать о компании?)
- 85. Упражнение. Упаковка Индивидуально ответьте на вопросы: • Имя (какое имя будет о нас рассказывать?) • Логотип (с каким знаком ассоциируется компания?) •Упаковка (как донести ценности, принципы, правила?) • История (какую историю я буду рассказывать?) • Окружение (кто будет помогать нам развивать бренд?) • Защита (стоит ли мне регистрировать бренд?) • Брендбук (как и что необходимо рассказывать о компании?) Время: 5 минут
- 86.
- 87. Бренд компании. Стратегия продвижения • Какой контент публиковать? • Какие каналы распространения контента? •Какова цепочка целевых действий? • Какова регулярность публикаций (контент-план)? • Какие ключевые показатели эффективности?
- 88. Упражнение. Стратегия продвижения В группах по 5-6 человек ответьте на вопросы: • Какой контент публиковать? • Какие каналы распространения контента? •Какова цепочка целевых действий? • Какова регулярность публикаций (контент-план)? • Какие ключевые показатели эффективности? Время: 5 минут
- 89.
- 90.
- 91. Живая стратегия управления брендом • Пересматривайте бренд компании один раз в 3-6-12 месяцев •Анализируйте критерии эффективности • Пересматривайте упаковку бренда • Обновляйте стратегию управления брендом Что и кто укрепляет бренд компании? Что и кто разрушает бренд компании?
- 92.
- 93. Литература • Семь навыков высокоэффективных людей, Стивен Кови • Личный бренд. Позаботьтесь о вашей репутации прежде, чем это сделают другие, Ларри Линн •Платформа. Как стать заметным в Интернете, Майкл Хайятт • Корпоративная религия, Йеспер Кунде • Уникальность теперь … или никогда, Йеспер Кунде • Позиционирование. Битва за умы, Джек Траут, Эл Райс • Сделай себя сам. Советы для тех, кто хочет оставить свой след, Тина Силиг • Персональный бренд. Создание и продвижение, Ника Зебра, Андрей Рябых • Партнерское соглашение: Как построить совместный бизнес на надежной основе, Дэвид Гейдж Д.
- 94.
- 95.
- 96.