Структура компании
Этапы внедрения KPI-Drive
Предпосылка и цели внедрения
Исходные позиции при внедрении
Первые решения
Сложности внедрения
Примеры KPI-матриц сотрудников
Библиотека SMART-задач
Консалтинговая компания ORGPM Consulting Group более 18 лет предоставляет услуги в области консалтинга по бережливому производству, процессному управлению, бенчмаркингу
Консалтинговая компания ORGPM Consulting Group более 18 лет предоставляет услуги в области консалтинга по бережливому производству, процессному управлению, бенчмаркингу
Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)Mikhail Kalinin
Многие проекты или начинания по внедрению бережливого производства оказываются неуспешными или считаются таковыми. Вопрос: почему?
Я отвечаю: для того, чтобы внедрить бережливое производство в организации недостаточно обучить сотрудников инструментам бережливого производства и научить ими пользоваться.
Нужно последовательно и постепенно готовить организацию к внедрению бережливого производства.
Как? Читайте в презентации.
Презентация с вебинара журнала "Справочник по управлению персоналом", посвященная принципам и схемам вознаграждения руководителей высшего звена. Вебинар проводила Ариадна Денисова. Участники, креативно ответившие на все каверзные вопросы автора, получили замечательные призы, среди которых вебкамера и наушники.
В ходе вебинара подробно рассмотрели тенденции в оплате труда топов, премиальные схемы, включая инструменты, основанные на владении акциями (опционы, фантомные акции, акции ограниченные в обращении, SAR). Поразмышляли о льготах, которые могли бы привлечь руководителей высшего ранга. Словом, вебинар удался на славу!
ПРЕДСТАВЛЯЕМ СИСТЕМУ КОНТРОЛЯ ПОРУЧЕНИЙ, УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ И МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
Система «Бизнес Организатор» — это уникальная система управления бизнесом с использованием более 100 ноу-хау по управлению предприятием, мотивации сотрудников, постановке задач и получению требуемого результата – резкого роста прибыли.
Управление мебельной компанией при помощи KPI-DriveKPI - Drive
Спикер: Владимир Турчин – директор компании «Мебель-Стиль», лидер проекта внедрения KPI-Drivе.
Основные разделы:
Цели внедрения KPI-управления
Трудности внедрения и пути решения
Результаты внедрения Оплаты по Результату
Ошибки при внедрении. Рекомендации коллегам.
Вопросы от участников вебинара
Внедрение Kpi-управления Компанией "Рустафф"KPI - Drive
История компании
Струкутра компании Рустафф
Почему компании выбирают аутсорсинг?
"Испытание на себе"
Сложности на этапе внедрения
На сегодняшний день
KPI-матрица директора
KPI-матрица главного бухгалтера
Оценки главного бухгалтера
KPI-матрица спеуиалистов по кадрам
Работа по проектам. Задачи
Система управления персоналом
KPI-Drive для клиента
Результаты
УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ И МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА НА БАЗЕ KPI ПО А. ЛИТЯГИНУKPI - Drive
О компании
История компании
Планы компании
Цели внедрения KPI-Drive
Какая работа была проведена для внедрения в компанию KPI-управления?
Что было выполнено и внедрено за год работы?
Наши достижения
Рекомендации для тех, кто планирует внедрять KPI-Drive
Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)Mikhail Kalinin
Многие проекты или начинания по внедрению бережливого производства оказываются неуспешными или считаются таковыми. Вопрос: почему?
Я отвечаю: для того, чтобы внедрить бережливое производство в организации недостаточно обучить сотрудников инструментам бережливого производства и научить ими пользоваться.
Нужно последовательно и постепенно готовить организацию к внедрению бережливого производства.
Как? Читайте в презентации.
Презентация с вебинара журнала "Справочник по управлению персоналом", посвященная принципам и схемам вознаграждения руководителей высшего звена. Вебинар проводила Ариадна Денисова. Участники, креативно ответившие на все каверзные вопросы автора, получили замечательные призы, среди которых вебкамера и наушники.
В ходе вебинара подробно рассмотрели тенденции в оплате труда топов, премиальные схемы, включая инструменты, основанные на владении акциями (опционы, фантомные акции, акции ограниченные в обращении, SAR). Поразмышляли о льготах, которые могли бы привлечь руководителей высшего ранга. Словом, вебинар удался на славу!
ПРЕДСТАВЛЯЕМ СИСТЕМУ КОНТРОЛЯ ПОРУЧЕНИЙ, УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ И МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
Система «Бизнес Организатор» — это уникальная система управления бизнесом с использованием более 100 ноу-хау по управлению предприятием, мотивации сотрудников, постановке задач и получению требуемого результата – резкого роста прибыли.
Управление мебельной компанией при помощи KPI-DriveKPI - Drive
Спикер: Владимир Турчин – директор компании «Мебель-Стиль», лидер проекта внедрения KPI-Drivе.
Основные разделы:
Цели внедрения KPI-управления
Трудности внедрения и пути решения
Результаты внедрения Оплаты по Результату
Ошибки при внедрении. Рекомендации коллегам.
Вопросы от участников вебинара
Внедрение Kpi-управления Компанией "Рустафф"KPI - Drive
История компании
Струкутра компании Рустафф
Почему компании выбирают аутсорсинг?
"Испытание на себе"
Сложности на этапе внедрения
На сегодняшний день
KPI-матрица директора
KPI-матрица главного бухгалтера
Оценки главного бухгалтера
KPI-матрица спеуиалистов по кадрам
Работа по проектам. Задачи
Система управления персоналом
KPI-Drive для клиента
Результаты
УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ И МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА НА БАЗЕ KPI ПО А. ЛИТЯГИНУKPI - Drive
О компании
История компании
Планы компании
Цели внедрения KPI-Drive
Какая работа была проведена для внедрения в компанию KPI-управления?
Что было выполнено и внедрено за год работы?
Наши достижения
Рекомендации для тех, кто планирует внедрять KPI-Drive
Система KPI - ключевой инструмент для эффективного управления качеством крупн...Dmitriy Isaev
Максим Хивинцев, Директор по развитию Сотмаркет
В 2010 году присоединился к команде «Сотмаркет» в должности Директора по развитию. Занимается комплексным развитием бизнеса в направлениях: бизнес-процессы, финансирование, IT-разработки, продажи, обслуживание, обучение. Первый опыт проектной работы получил в SAP CIS на должности ассистента руководителя крупного проекта по внедрению информационной системы. В 2009 году стал чемпионом мира по стратегическому управлению компанией по версии Global Management Challenge. В свободное от работы время питает интерес к области имитационного моделирования и программирования. Имеет утопичные убеждения относительно управления, основанного на имитационных моделях.
Oтчет о внедрении KPI-Мотивации в международной компании ASBISKPI - Drive
О компании
История внедрения KPI-Drive
Рейтинг результативности сотрудников Asbis
Примеры KPI-матриц
Результаты пятидневной KPI-школы
Первый шаги внедрения KPI-Drive
Препятствия к внедрению KPI-мотивации
Практическое руководство по созданию производства мирового классаMikhail Kalinin
Я предлагаю всем собственникам и топ менеджерам практическое руководство по построению Производства Мирового Класса, так называемое WCM.
Это практическое руководство, т.к. я сам, будучи директором ряда заводов, шаг за шагом опробировал этот подход.
Пробуйте и Выв сможете управлять развитием Вашей операционной системой легко и с удовольствием!
Защита проекта внедрения KPI-технологии в компании
"Глорион" (г. Новосибирск )
KPI-Школа Целевого Управления А. Литягина
Интернет-обучение, 23-27 апреля 2012 года
Управление ключевыми показателями деятельности (KPI) - от идеи до воплощенияPrognoz
Ключевые показатели эффективности (Key Performance Indicators) – система оценки, которая помогает организации определить достижение стратегических и тактических (операционных) целей.
Project-Based Organization for Manufacturing Enterprisesdp130567
Описание подхода к переводу управления развитием производственной компании на проектную основу.
Для производственных (операционных команий), стремящихся повысить эффективность управления инвестициями.
Тезисы выступления:
- HR - IT: любовь к людям в формальных процессах
- HR - Кризис: функционирование и задачи в период неопределенностей и быстроизменяющихся условий
- HR - Синергия: оптимизация ресурсов, внедрение инноваций, сохранение экспертизы
- HR - Субкультура: Scrum и другие методы командных игр на результат
- HR - Успех: результат – отношения – впечатления
Реальные кейсы в области управления персоналом!
Спикер: Олеся Тулункина, Sr. Consultant - People Development, “Global Logic Inc.”
Методологический Мастер-класс 10-11 апреля в КиевеValery Skorohod
10-11 апреля приглашаем Вас и Вашу Команду погрузиться в атмосферу системного творчества, где мы вместе созданим "первый импульс" для развития Вашей Компании и ключевые условия для его претворения его в жизнь...
Универсальная система показателей деятельности: ОСНОВЫ Total Performance Scor...TOR
Система TPS состоит из следующих пяти элементов:
1. Личная система сбалансированных показателей (PBSC)
2. Организационная система сбалансированных показателей (OBSC)
3. Всеобщий менеджмент на основе качества (Total Quality Management TQM)
4. Управление результативностью (Performance Management)
5. Цикл обучения Колба (Kolb's Learning Cycle).
Real-time Performance Development. Модное увлечение или революция подхода в у...ECOPSY Consulting
- Переход от индивидуальных КПЭ, определенных «сверху», к самостоятельному определению приоритетов, необходимых для достижения целей команды.
- Переход от оценки уровня развития компетенций раз в год к каждодневной ситуационной развивающей обратной связи.
- Переход от формальных стандартов качества предоставляемых услуг к регулярному пересмотру и согласованию взаимных ожиданий с внутренними и внешними клиентами.
Подготовлено "ЭКОПСИ Консалтинг
www.ecopsy.ru
KPI-управление в компании "АТЭКС-Электро" (Производство и поставка взрывобезо...KPI - Drive
О компании
Структура компании
С чего всё началось
Сложности внедрения
Что получилось
KPI-МАТРИЦА ПРОЕКТИРОВЩИКА
KPI-МАТРИЦА РУКОВОДИТЕЛЯ ТЕХ. ОТДЕЛА
KPI-МАТРИЦА
ЭЛЕКТРОМОНТАЖНИКА
KPI-МАТРИЦА
НАЧАЛЬНИКА ПРОИЗВОДСТВА
KPI-МАТРИЦА
ГЛАВНОГО БУХГАЛТЕРА
KPI-МАТРИЦА
МЕНЕДЖЕРА ПО ЛОГИСТИКЕ
ОЦЕНКА
РУКОВОДИТЕЛЯ ОТДЕЛА IT
ЗАДАЧИ РУКОВОДИТЕЛЯ ОТДЕЛА ЛОГИСТИКИ
РАСЧЕТ
ПРЕМИАЛЬНОЙ ЧАСТИ
ОЦЕНКА СОТРУДНИКА
Рекомендации
Защита проекта внедрения KPI-технологии в ООО «РТКомм-Волга-Урал» (г. Уфа)KPI - Drive
Состав:
О компании
Цели внедрения
Сложности
Матрица руководителя экономической службы
Матрица главного бухгалтера
Матрица оценки технического директора
Матрица системного администратора
Матрица руководителя юридической службы
Матрица руководителя департамента телекоммуникационных услуг
Матрица руководителя отдела продаж
Матрица финансового директора
(зам.генерального директора)
Достигнутые результаты
План действий
Компания "Власта", или кто мы такие
Структура типографии
Наш путь к нормальной программе
Список документов для отдела логистики
Матрица грузчиков в Еxcel
Матрица расчета зарплаты водителей с формулами
Наша программа электронного расчета заказов ЛИМ
Это управление запасами через "Парус"
А это программа работы с клиентской базой "SaleExpert"
Сначала расчет МВО начинался красиво с помощью таблиц, разработанных мною же
Потом он был таким
Потом он преобразовался в упрощенную форму. Это таблица МВО на уборщиц
Почему систему управления мотивацией нельзя выстроить «на пальцах»?
Как начинался новый этап
Сложности первого этапа внедрения
Матрица системного администратора
Матрица менеджера по продажам типографских продуктов
Матрица продавца магазина
7 лет KPI-Управления в дистрибьюции (презентация вебинара)KPI - Drive
Спикер: Юрий Павловский – HR-директор группы компаний “Магнат” (Волгоград).
Цель выступления
1. Кратко представить группу компаний «Магнат» участникам встречи.
2. Рассказать об этапах внедрения технологии Целевого Управления.
3. Показать примеры использования технологии в ГК «Магнат».
4. Ответить на вопросы участников встречи.
Внедрение KPI-технологии в Киргизии в малом и среднем бизнесе (презентация ве...KPI - Drive
Спикер: Рысбек Бекембаев.
Официальный партнер компании GOAL в Киргизии
г. Бишкек, Киргизия.
Представление проекта по внедрению KPI-технологии в компании «Шоро».
Практика применения KPI-мотивации в производстве единственных в России PPSU-и...KPI - Drive
С чего началось сотрудничество?
Почему именно KPI-Drive?
Цели внедрения KPI-управления.
Примеры матриц сотрудников Автофирмы «Светалана»: KPI-показатели, Задачи, Стандарты и Оплата.
Трудности внедрения и пути решения.
Результаты: финансовые, управленческие.
Ошибки при внедрении.
Рекомендации коллегам.
Ответы на вопросы участников вебинара.
Практика применения KPI-мотивации в производстве единственных в России PPSU-и...
4 года работы по KPI-Мотивации: опыт компании “МФ Поиск”
1. 4 года работы по KPI-Мотивации: опыт компании
“МФ Поиск” – крупнейшего поставщика
воздушных шаров и товаров для праздника
www.mfpoisk.ru,
www.party-boom.ru
Вебинар 11 октября 2012 года
Спикер: Марина Колмакова,
HR-директор, лидер проекта по
внедрению оплаты за
результат и
автоматизированной системы
KPI-Drive.
Компания «МФ Поиск»
(Москва, Россия)
2. О компании
Компания «МФ Поиск» – крупнейший
поставщик воздушных шаров в России с
1994 года. Основа ассортимента –
воздушные шары и товары для праздников
под торговой маркой «ПАТИБУМ».
Крупное собственное производство печати на шарах.
Лицензиат известных и популярных брендов (печать на
шарах, хлопушки) – герои Disney, «Angry Birds», «Hello
Kitty», «Маша и медведь».
Штат компании – 120 человек. Объектов управления в
KPI-Drive – 22. Начало сотрудничества – 2008.
3. Продукция компании
Latex Occidental
Компания «МФ Поиск» эксклюзивно
поставляет на российский рынок и в
страны СНГ воздушные шары самого
крупного мирового производителя –
мексиканского завода «Latex
Occidental». Вся продукция завода
изготавливается из экологически
чистого сырья – натурального латекса.
Почти 90% профессиональных
аэродизайнеров выбирают именно эти
шары.
4. Продукция компании
Лицензионная продукция
Наша компания является
обладателем лицензии на
печать героев Диснея на
воздушных шарах.
Ассортимент лицензионной
продукции у нас пополняется
ежегодно – с появлением
новых персонажей Disney.
Наши новые лицензии -
известные и популярные
бренды «Маша и медведь»,
«Angry Birds», «Hello Kitty».
5. Продукция компании
Собственная торговая марка
Ассортимент нашей компании включает товары,
представленные под собственной зарегистрированной
торговой маркой «Патибум». Только лучшее и
проверенное качество, самые приемлемые цены, яркая и
удобная для розничной продажи упаковка – обязательные
отличительные черты товаров «Патибум».
6. А также:
Печать на шарах, фольгированные шары;
Карнавальные аксессуары: парики, маски и очки, шляпы,
колпачки, ободки;
Праздничная одноразовая посуда;
Атрибуты болельщиков;
Мыльные пузыри;
Барные аксессуары;
Пневмохлопушки;
Конфетти и
марблс.
8. • У нас всё «по Литягину» с 2003 года.
• Март 2008 года - начало внедрения проекта
оплаты за результат. Работаем «на бумаге» пока
нет решения о закупке программы.
• Апрель 2008 года – покупка KPI-Drive на 11
объёктов управления (подчинённые владельца),
начало расчёта премий в программе.
• Июль 2008 года – обучение в Школе Целевого
Управления владельца компании и трёх
директоров управлений из пяти.
C чего началось
сотрудничество
9. Что было в компании
ДО внедрения
• Система аттестации по корпоративным
компетенциям 2 раза в год;
• Система грейдов, квартальное премирование
для отделов продаж, премирование за
отдельные «подвиги» в других подразделениях;
• Система привлечения и отбора персонала;
• Система обучения и развития персонала;
• Управление методом МВО, списки целей и
SMART-задач в Excel.
10. Предпосылки
внедрения и цели
• Ежегодный опрос удовлетворённости
сотрудников, рабочая группа по решению
проблем - нужна «правильная» система
премирования.
• Задача от владельца компании – измерять
результат и платить за результат, сделать
результативное поведение более выгодным.
• Работаешь по МВО? Автоматизируй это!
11. • Не «выталкивать» лучших сотрудников.
• Выделять результативных и нерезультативных
сотрудников: лучших – удерживать, остальных –
отпускать.
• Сотрудники – помощники, набирать в компанию
людей, которые будут помогать компании, а не
наоборот.
• Премии платить тем, у кого считается результат.
Исходные позиции при
внедрении оплаты
за результат
12. • Вместо грейдов и разрядов введено понятие
«уровень планируемого дохода».
• Премии начисляются и выплачиваются
ежемесячно при измерении результатов.
• Внесены изменения в Положение об оплате
труда.
• Приступили к этапной реализации проекта.
• Приняли решение пройти обучение в KPI-Школе
Целевого Управления.
Первые решения
13. • Обучение работе в программе значительного числа
сотрудников в сжатые сроки.
• Изменение системы оплаты труда, системы
отчётности – сопротивление сотрудников.
• Нет статистики по показателям, слишком многие
показатели кажутся важными.
• Ограниченные технические знания лидера проекта
для настройки и администрирования программы.
Сложности внедрения
14. «Палочки-выручалочки»
для всех возникающих
трудностей при внедрении
• Личное участие владельца компании в KPI-Школе
Целевого Управления, во внедрении проекта,
постоянный контроль каждого этапа проекта.
• Прохождение обучения в Школе Целевого
Управления тремя директорами управлений из
пяти.
• Материалы Школы Целевого Управления.
• Техподдержка программы KPI-Drive
15. Общее для всех
матриц и расчёта премий
• KPI «Продажи компании» есть во всех матрицах
премирования, но с разным весом.
• Расчёт премии к фиксированному окладу
начинается с результативности 50%.
• Используются интегральные показатели
премирования (не дифференциальные).
• Расчёт премии производится в рублях, сумма
после вычета налогов.
30. Матрица директора
по персоналу
Включён KPI «НЗР» - приоритет работы всех директоров на текущий период.
Больше STANDART-показателей – работа на все подразделения компании.
33. Рейтинг KPI
Кроме общего рейтинга результативности – процент выполнения SMART-
задач и сумма оценок по STANDART-показателям по каждому из
сотрудников.
KPI-мотивация творит чудеса:
ЧЕЛОВЕКА НЕТ – МАТРИЦА РАБОТАЕТ!
34. Какие изменения произошли.
Наши результаты
• Общая и понятная система мотивации для всех
подразделений компании.
• ФОТ: первоначальный рост, дальнейшая
оптимизация и стабилизация.
• Появление и увеличение переменной части в оплате
сотрудников.
• Сокращение числа уволившихся по причине
«нашёл более высокооплачиваемую работу».
• Увеличение числа сотрудников, работающих в
35. Рекомендации
коллегам (1)
• Личное участие и заинтересованность Первого Лица -
основа успешного внедрения.
• Не ставить телегу впереди лошади – сначала обучение
и подготовка, а потом покупка программы и внедрение.
• Привлекать к обучению KPI-технологии как можно
больше топ-менеджеров. Единое информационное и
понятийное поле – важный элемент успешного
внедрения оплаты за результат.
36. Рекомендации
коллегам (2)
• Внутреннее обучение, рабочие группы, встречи-
консультации по работе в новом формате должны быть
обязательными. Не жалейте на них времени и
финансирования.
• Хорошо учите, а потом регулярно повторяйте
«матчасть», чтобы не сбились «прицелы». Следите за
обновлениями компании «Целевое Управление».
• Попробуйте KPI-мотивацию - это хороший
работающий инструмент управления.
37. Благодарю за внимание!
Контактная информация
Марина Колмакова,
Директор по персоналу
ООО "МФ Поиск" (крупнейший поставщик
воздушных шаров, товары для праздника)
109462, Москва, ул. Маршала Чуйкова, д.7, корп. 6
Телефон: (495) 925-50-41 (10 линий)
Факс: (495) 925-50-42
mail to: hr@mfpoisk.ru
Интернет: www.mfpoisk.ru
Блог: http://hrmfpoisk.blogspot.com/
Editor's Notes
Первоначально цель была получить систему мотивации, после ознакомления с KPI Drive цель поменялась и значительно, после более детального знакомства с программой пришло понимание, что KPI-Drive - это не только система мотивации, но и отличный инструмент управления, направленный на развитие самосознания, самоконтроля, ответственности, инициативности каждого сотрудника, а как следствие - увеличения его эффективности.
Первоначально цель была получить систему мотивации, после ознакомления с KPI Drive цель поменялась и значительно, после более детального знакомства с программой пришло понимание, что KPI-Drive - это не только система мотивации, но и отличный инструмент управления, направленный на развитие самосознания, самоконтроля, ответственности, инициативности каждого сотрудника, а как следствие - увеличения его эффективности.