В программе онлайн-встречи:
1. Современная практика использования ИПР для сотрудников Компаний
2. Методы и варианты создания ИПР
3. Инструменты. Как помочь руководителям реализовать ИПР?
Одним из инструментов, который используется для развития и обучения сотрудника — индивидуальный план развития специалиста (ИПР). Есть специалисты, которые поддерживают наличие и применение ИПР сотрудника, есть специалисты, которые считают, что он не нужен. На вебинаре будут представлены различные точки зрения, и будет приведен конкретный пример применения ИПР для развития сотрудника.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
В программе онлайн-встречи:
1. Современная практика использования ИПР для сотрудников Компаний
2. Методы и варианты создания ИПР
3. Инструменты. Как помочь руководителям реализовать ИПР?
Одним из инструментов, который используется для развития и обучения сотрудника — индивидуальный план развития специалиста (ИПР). Есть специалисты, которые поддерживают наличие и применение ИПР сотрудника, есть специалисты, которые считают, что он не нужен. На вебинаре будут представлены различные точки зрения, и будет приведен конкретный пример применения ИПР для развития сотрудника.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Карта форматов обучения и развития персоналаHRedu.ru
Видео вебинара: http://youtu.be/1SJni674w8A
Глеб Смирнов, генеральный директор и ведущий бизнес-консультант Группы компаний "Алмаз" расскажет о результатах международного исследования, целью которого был поиск и структурирование существующих форматов обучения.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
#hredu #ГКАлмаз
Система результативности. Ключевые показатели эффективностиHRedu.ru
На вебинаре будут представлены и разобраны основные принципы формирования системы КПЭ в Компаниях. КПЭ – самый эффективный способ оценки результативности труда, понятный и прозрачный процесс для руководителя Компании и работников. Этом метод оценки (мотивации) работников становится более актуальным во времена изменений, когда работодатель всё больше заинтересован в оплате реальных результатов труда.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
В любом бизнесе важно понимать, что, когда и сколько прибыли приносит, и данная тенденция не обошла стороной отдел HR. Оценка персонала прочно заняла свое место в компаниях разного размера, и является основой системы обучения и развития сотрудников.
Оценка 90, 180, 360; компьютерная оценка и оценка через интервью — какие варианты оценки лучше работают при решении конкретных задач? Об этом мы и поговорим на вебинаре.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Индивидуальный план развития — развенчание мифовHRedu.ru
Каждый человек хочется развиваться, и задача HR-специалиста показать, что именно в этой компании развитие сотрудника будет быстрым и отвечать его желаниям и целям.
Одним из инструментов, который используется для в отделе обучения — индивидуальный план развития специалиста. В то же время существует несколько точек зрения, как поддерживающих применение индивидуальных планов, так и против них. Мы соберем мнения опытных профессионалов отрасли, и расскажем вам, как же поступить с индивидуальными планами?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
Обучение и развитие талантов. Кейсы от успешных компаний
Обучение как мотивационный фактор. Виды обучения
Долгосрочное прогнозирование потребности в персонале. Как сделать и реализовать такой прогноз
Talent-management как система удержания ключевых специалистов в компании
Реализация стратегической функции HR-а как бизнес-партнера при talent-management-е
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...HRedu.ru
Что такое управление по ценностям, и как внедрение системы управления по ним влияет на конкурентоспособность компании?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
"Обучение руководителей: актуальность, мотивация, стратегия и методы", главный редактор журнала "Компетенции" Алексей Широкопояс
"Как подобрать площадку для конференции", компания Event Production
"Работа с вузами как источник привлечения персонала. Некоторые аспекты организации", Виктория Хавкина, руководитель кадровой службы компании «Трионис»
Управление талантами как основа успешной предпринимательской деятельностиEvgeniya Shatilova
От кадровой политики - к управлению талантами, от удовлетворенности - к вовлеченности, от Х к У... Новые точки внимания в HR.
Доклад на конференции «Эффективные формы взаимодействия для решения ключевых вопросов развития малого бизнеса», Москва, 28.06.12
Представляем вашему вниманию первый выпуск ежеквартального информационного бюллетеня PwC HRC, освещающего последние мировые тенденции в области управления персоналом, а также результаты наших исследований особенностей российского рынка труда. В этом выпуске мы сделали фокус на таланты, поколение Y и повышение эффективности функции управления персоналом.
Карта форматов обучения и развития персоналаHRedu.ru
Видео вебинара: http://youtu.be/1SJni674w8A
Глеб Смирнов, генеральный директор и ведущий бизнес-консультант Группы компаний "Алмаз" расскажет о результатах международного исследования, целью которого был поиск и структурирование существующих форматов обучения.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
#hredu #ГКАлмаз
Система результативности. Ключевые показатели эффективностиHRedu.ru
На вебинаре будут представлены и разобраны основные принципы формирования системы КПЭ в Компаниях. КПЭ – самый эффективный способ оценки результативности труда, понятный и прозрачный процесс для руководителя Компании и работников. Этом метод оценки (мотивации) работников становится более актуальным во времена изменений, когда работодатель всё больше заинтересован в оплате реальных результатов труда.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
В любом бизнесе важно понимать, что, когда и сколько прибыли приносит, и данная тенденция не обошла стороной отдел HR. Оценка персонала прочно заняла свое место в компаниях разного размера, и является основой системы обучения и развития сотрудников.
Оценка 90, 180, 360; компьютерная оценка и оценка через интервью — какие варианты оценки лучше работают при решении конкретных задач? Об этом мы и поговорим на вебинаре.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
Индивидуальный план развития — развенчание мифовHRedu.ru
Каждый человек хочется развиваться, и задача HR-специалиста показать, что именно в этой компании развитие сотрудника будет быстрым и отвечать его желаниям и целям.
Одним из инструментов, который используется для в отделе обучения — индивидуальный план развития специалиста. В то же время существует несколько точек зрения, как поддерживающих применение индивидуальных планов, так и против них. Мы соберем мнения опытных профессионалов отрасли, и расскажем вам, как же поступить с индивидуальными планами?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
Обучение и развитие талантов. Кейсы от успешных компаний
Обучение как мотивационный фактор. Виды обучения
Долгосрочное прогнозирование потребности в персонале. Как сделать и реализовать такой прогноз
Talent-management как система удержания ключевых специалистов в компании
Реализация стратегической функции HR-а как бизнес-партнера при talent-management-е
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...HRedu.ru
Что такое управление по ценностям, и как внедрение системы управления по ним влияет на конкурентоспособность компании?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
"Обучение руководителей: актуальность, мотивация, стратегия и методы", главный редактор журнала "Компетенции" Алексей Широкопояс
"Как подобрать площадку для конференции", компания Event Production
"Работа с вузами как источник привлечения персонала. Некоторые аспекты организации", Виктория Хавкина, руководитель кадровой службы компании «Трионис»
Управление талантами как основа успешной предпринимательской деятельностиEvgeniya Shatilova
От кадровой политики - к управлению талантами, от удовлетворенности - к вовлеченности, от Х к У... Новые точки внимания в HR.
Доклад на конференции «Эффективные формы взаимодействия для решения ключевых вопросов развития малого бизнеса», Москва, 28.06.12
Представляем вашему вниманию первый выпуск ежеквартального информационного бюллетеня PwC HRC, освещающего последние мировые тенденции в области управления персоналом, а также результаты наших исследований особенностей российского рынка труда. В этом выпуске мы сделали фокус на таланты, поколение Y и повышение эффективности функции управления персоналом.
Олег Афанасьев. Экспресс-технология оценки качества персонала подразделения-2...Oleg Afanasyev
Эта методика была создана мною для упрощения Оценки качества персонала и быстрой разработки Индивидуальных планов развития сотрудников компании в январе 2013 года.
Презентация дизайн-студии "ЭОС".
Услуги, возможности, подходы к работе, реализованные проекты и клиенты. Основное направление - дизайн офисных интерьеров, кабинетов руководителя и гостиничных номеров. Качественная 3d визуализация, рабочие чертежи, подбор отделочных материалов и авторский надзор. Большое количество реализованных проектов на нашем сайте eos-group.ru
Тренинг "Наставничество: эффективные технологии развития персонала"Андрей Донских
Компании, которые найдут решение этого вопроса, смогут обеспечить преемственность поколений сотрудников и реализуют следующие бизнес-задачи:
ускорить адаптацию молодых специалистов;
снизить текучку кадров и подготовить кадровый резерв;
укрепить корпоративные ценности;
оптимизировать затраты на обучение;
сформировать позитивный имидж предприятия. http://donskih.ru/trening-nastavnichestvo-e-ffektivny-e-tehnologii-razvitiya-sotrudnikov/
Патернализм как фактор социального запроса: новые тенденции: 20.01.2012ВЦИОМ
20 января 2012 г. - в РАНХИГС состоялся круглый стол ВЦИОМ «Социальный запрос и политическое предложение: повестка дня выборного цикла 2011/2012». Можно ли говорить о сохранении патернализма как доминирующего социального запроса? Или сегодня на первый план выходит запрос от среднего класса и других групп "самостоятельного выбора"? Если именно их ожидания являются лейтмотивом нового запроса, то каким должно быть адекватное ему политическое предложение?
Каковы критерии качественной модели компетенций и какими методами можно их измерить? Презентация Сергея Юлдашева (TalentCode) про валидность моделей компетенций с конференции HR&Trainigs Expo 2015.
Наставничество в компании: выгоды и риски для сотрудника, наставника, компанииMaxim Dranko
Эта презентация использовалась на пилотном вебинаре.
Запись вебинара расположена на канале YouTube: http://www.youtube.com/watch?v=t4HAjrxkUCg&feature=youtu.be
Команда профессионалов с опытом работы на различных функциях предоставляет уникальное решение для построения команды, улучшения их навыков, изменения поведения и достижения ошеломительных результатов и для организации и для самого сотрудника.
Team of experienced professionals from different functions provide unique solutions for team building, strengthening skills, change behavior and achieve outstanding results both the organization and for the individuals.
Видео вебинара: http://youtu.be/oBI1JOFchuQ
Как правильно поставить цели, выбрать методы, рассказать сотрудникам о необходимости оценки, проанализировать результаты и внедрить изменения в деятельность компании.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
Презентация во второго из трех вебинаров, входящих в Онлайн-школу 360.
Ведущий - Юрий Михеев, соавтор книги "Центр оценки шаг за шагом", ведущий консультант по оценке персонала ГК "Институт Тренинга - АРБ Про"
FreeMotion: эффективные решения для HRАлина Котова
Группа компаний FreeMotion объединяет в себе команду профессионалов с 20-летним опытом работы в сферах управления, маркетинга и массовых коммуникаций. Сильные решения, создающие новые возможности для бизнеса, нетипичные идеи, максимальная эффективность любого действия, ответственность и радость достижений – именно такой подход к собственному делу является основной ценностью FreeMotion.
* Наша специализация – выявление точной
проблемы заказчика и поиск совместных решений.
* Наша сила – мы умеем работать в сроки,
которые другим кажутся невыполнимыми.
* География наших работ – 5 материков. Но где бы
мы ни работали, отношение к собственному делу
остается неизменным: мы находим удовольствие
в поиске эффективных решений и очень любим то, чем занимаемся.
Мы предлагаем эффективные решения для HR-подразделений компаний:
1. Проведение оценки персонала, разработка модели компетенций
2. Обучающие и развивающие программы
3. Разработка и проведение бизнес-игр
4. Фасилитации, модерации и проведение рабочих и стратегических сессий
5. Организация и проведение форсайтов
Дополнительно:
- Аудит и построение системы управления персоналом
- Разработка системы рекрутинга
- Наставничество, управление талантами, коучинг сотрудников
- Создание и оптимизация корпоративных учебных центров
- Диагностика корпоративной культуры и построение HR-бренда работодателя
- Разработка системы KPI
- Разработка системы вознаграждения и мотивации
- Профилирование должностей
Звоните нам: + 7 499 766 44 90, + 7 929 565 40 76
Сайт: http://www.f-mtn.com/promo.html
FB: https://www.facebook.com/freemotionagency
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...Mariya Leontieva
Каждая, уважающая себя, компания проводит оценку персонала. Но как извлекать максимальную пользу из массива полученных данных, знают далеко не все. Особенно, когда речь идет о таком тонком вопросе, как развитие и удержание ценных сотрудников.
Консультант по управлению Мария Леонтьева поделится с вами практическим опытом повышения отдачи от проведенной оценки персонала. Из предложенного арсенала вы сможете выбрать те инструменты, которые подходят именно вашей компании.
- Как получить отдачу от инвестиций в оценку персонала;
- Как привязать результаты оценки персонала к задачам компании?
- Как замотивировать руководителей вкладывать в развитие сотрудников;
- Доказавшие эффективность способы удержания и развития лучших сотрудников;
Информационно-программный продукт «Большие Банковские Тесты» (ББТ) разрабатывается Агентством «ВЭП» и внедряется в российских банках с 1999 года. ББТ предлагает программную платформу и контент для организации комплексной оценки персонала банка (в том числе по компетенциям), а также для проведения всевозможных опросов сотрудников и опросов клиентов банка.
Выступление на конференции Talent Management Forum 2014.
Программа развития менеджеров состоялась в минском офисе компании Wargaming в 2014 году. Выученные уроки с этой программы представлены в презентации.
Оценка и аттестация. Место оценки в системе управления персоналом
Цели оценки: для чего она действительно нужна, как использовать результаты
Методы оценки. В каких случаях какие методы актуальны
Управление по целям (место оценки в этом процессе)
Оценка и оплата труда
Опыт использования различных видов оценки (360 градусов, ассессмент-центр и т.д.)
2. Задачи проекта
• Отобрать менеджеров в кадровый
резерв
• Оценить менеджеров, отобранных в
кадровый резерв
• Провести обучение внутренних
менторов-наставников
3. Этап 1
Задача: отобрать наиболее потенциальных
менеджеров для последующей оценки в кадровый
Резерв
Метод: Оценка менеджеров, номинированных руководителями,
методом профессионально-личностного опросника 15 FQ+ по
заранее определенным параметрам.
Результат: Номинированные участники были оценены опросником
15FQ+, что позволило отобрать менеджеров, имеющих более
высокий потенциал для проведения последующей более глубокой
оценки. В рамках данного этапа оценивались такие критерии как
Мотивированность и Лидерство.
4. Этап 2
Задача: оценить уровень развития менеджерских
компетенций участников
Метод: Оценка участников, прошедших первый этап отбора, методом
Центра оценки по заранее определенным компетенциям.
Результат: Отобранные участники были оценены методом центра
оценки, что позволило определить сильные стороны и области для
развития по компетенциям, сформировать планы развития и
наметить ближайшие шаги по развитию.
5. Этап 3
Задача: провести обучение внутренних менторов
Метод: проведение обучающих сессий для топ-менеджеров
компании, которые выступают в качестве менторов
участникам программы кадрового резерва.
Результат: Обучение проводилось в формате 3-х часовых сессий
(workshops). Обучение помогло топ-менеджеров построить
доверительные отношения с их подопечными, понять структуру
беседы и научиться эффективным инструментам проведения
встреч таким образом, чтобы достигать максимальной
результативности от своего подопечного, работать с его ее
мотивацией, преодолевать страх неудачи, уметь задавать
эффективные вопросы.
6. Результат проекта
• Сформирован кадровый резерв на позиции менеджера среднего звена
для разных подразделений компании, который отвечает ключевым
запросам компании: высокая мотивированность, лидерский потенциал
• Сформированы индивидуальные планы развития для сотрудников
кадрового резерва. Это позволяет компании проводить адресное
обучение – отдача от вложенных средств в обучение значительно
выросла.
• Определены ближайшие шаги по развитию, являющиеся основой для
дальнейшего развития менеджеров.
• Топ-менеджеры, являющиеся наставниками, обучены навыкам работы
с зонами для развития своих подопечных. Обучение, которое прошли
топ-менеджеры, позволило им улучшить свой навык предоставления
обратной связи, постановки цели, мотивации подчиненного на
развитие, владения разными инструментами коучинга, как стиля
управления результативностью сотрудников.
8. Опросник 15 FQ+
Как выглядят: Какие бывают:
- Короткие личностные вопросы - Личностные
- Неограниченное время - Отношения к работе
- Нет правильных и неправильных
ответов
- Одинаковые условия тестирования
Что оценивает:
• Стиль взаимодействия с
людьми
• Стиль решения рабочих задач
• Эмоциональный интеллект
• Стили лидерства
• Стили подчинения
• Командные роли
• Карьерная ориентация
• Стили оказания влияния
9. Что такое центры оценки и
развития
• Центр оценки и развития – это интегрированная процедура, направленная на
оценку компетенций и определение областей их развития у участников.
• Ключевые характеристики центров оценки:
– группа участников (4-8 человек) / индивидуальный формат
– набор заранее определенных
компетенций оценки
– комплекс методов
для оценки каждой компетенции
– команда обученных наблюдателей
– проведение интегральной сессии
(совместное обсуждение полученных
результатов наблюдателями)
10. Инструменты центров
оценки HRT
В рамках центров оценки HRT использует высоко валидные и
надежные, адаптированные к местному рынку упражнения,
стандартизированные тесты и опросники, а именно:
Тесты способностей
Личностный опросник 15FQ+
Групповое упражнение (Group Discussion)
Аналитическое упражнение
(Analysis exercises )
Индивидуальное деловое упражнение (In –basket )
Упражнение на поиск информации (Fact find exercises)
Ролевая игра (Interview simulation)
Структурированное интервью
11. Обучение внутренних
менторов
Тема 1. Коучинг в работе руководителя:
Цели и основные принципы менторства и коучинга.
Как определить, кого развивать в первую очередь?
Ключевое отличие этих методов от других методов руководства.
Тема 2. Структура беседы внутреннего коуча с сотрудником:
Создание договора с сотрудником на весь период развития.
Как правильно сформулировать цель на встречу
Когда необходимо возвращать сотрудника к контракту?
Эффективный контракт на встречу, временные рамки, SMART цели.
Тема 3. Ключевые навыки коуча при взаимодействии с сотрудниками:
Коуч-позиция
Построение контакта и активное слушание.
Применение коучинга в управлении сложными ситуациями и сотрудниками.
Как повысить вовлеченность сотрудников.
Разделения ответственности между сотрудником и ментором
Тема 4. Эффективные вопросы:
Как направить сотрудника на достижение результатов посредством эффективных вопросов
Технология задавания эффективных вопросов.
Как повысить мотивацию сотрудника с помощью эффективных вопросов.
Ключевые аспекты формулировки результата.
Тема 5. Навыки построения доверия с сотрудниками:
Природа создания доверительных отношений.
Разные типы сотрудников, как переводить фокус внимания сотрудника на выполнение задачи.
Тема 6. Инструменты коучинга:
Этапы и шаги коучинга
Типология вопросов в коучинге. Ценность открытых вопросов
Рамка результата. Постановка «сильных» целей
Вопросы по логическим уровням – как они помогают разрешить сложности в выполнении задач?
Как повысить мотивацию сотрудника с помощью эффективных вопросов
Вопросы по логическим уровням: системная ясность или как улучшить понимание задачи сотрудником.
12. Наши конкурентные
преимущества
Профессиональная экспертиза
Мы гордимся тем, что предоставляем высококачественные решения, основанные
на методологическом превосходстве, которое дает ощутимые результаты.
Гибкость и восприимчивость
Мы стараемся добиться результатов, которым наши клиенты могут доверять,
реализуя свои ожидания.
Всегда на переднем крае
Мы стремимся всегда находиться на переднем крае разработок в нашей области и
предоставляем инновационные продукты и услуги.
Работа в партнерстве
Мы работаем с нашими клиентами, объединяя наши сильные стороны для
создания самых лучших решений и достижения клиентами своих стратегических
целей.
Уважение и честность
Мы считаем эти качества важными составляющими отношений с нашими
клиентами, партнерами, персоналом и поставщиками.
Удовольствие и удовлетворенность
Мы верим, что создаем среду, где человек может измениться к лучшему, зная, что
его вклад в общее дело - ценен.
13. Сотрудничество с HRT
Альфа-Банк
Мы будем рады
ABB сотрудничеству!
АЗБИ
ArcelorMittal
Атлант М
Нестле
Хенкель г. Киев
1+1 ул. Новоконстантиновская 13/10
JTI Бизнес-Центр «Valmi»
Nokia Siemens оф. 304
Johnson&Johnson
тел.: +38 (044) 592-51-37
Milkiland
Interpipe тел./факс: +38 (044) 205-56-26
и другие www.hrt.com.ua