SlideShare a Scribd company logo
1 of 30
Download to read offline
Онлайн-курс
Технология создания
игр для бизнеса 2.0
27 сентября – 22 ноября 2017 года
— Готфрид Вильгельм Лейбниц
«Люди никогда не обнаруживали большего остроумия,
чем в изобретении игры».
Онлайн-портал
HREDU.RU
Интеграционный онлайн-портал для HR и руководителей, который
реализует проекты в сфере HR, с привлечением экспертного ресурса
участников и партнёров сообщества.
Компания
DRAGON-FOX
Воплощение идей Клиентов в реальность игр, которые помогают в
обучении и оценке компетенций сотрудников компании.
27 сентября – 22 ноября 2017 года
Кому курс будет
полезен
❖ Вы – бизнес-консультант или тренер, желающий
пополнить линейных продуктов игровыми
решениями
❖ Вы – внутренний тренер или HR-специалист,
желающий научиться самостоятельно создавать
игровые решения по запросу бизнеса
❖ Вы – руководитель, желающий пополнить свой
инструментарий для повышению продуктивности
управленческой работы
Участие в курсе позволит
Бизнес-тренерам и консультантам
❖ проводить игры, управляя состоянием участников перед игрой, в процессе и после для
максимального достижения результатов;
❖ встраивать игры в учебные и тренинговые программы, стратегические сессии, бизнес-практикумы и
другие мероприятия;
❖ разрабатывать игровые решения под конкретные задачи.
Специалистам HR
❖ определять, какие задачи лучше всего решать игровыми средствами;
❖ подбирать существующие игровые инструменты в соответствие с целями и настраивать их.
Руководителям
❖ расширить свой управленческий инструментарий;
❖ использовать игровые техники и приемы для мотивации сотрудников;
❖ применять игровые техники для быстрой выработки групповых решений, повышению
продуктивности управленческой работы и экспресс оценки компетенций подчиненных.
Технология создания игр для бизнеса
Вебинары Практика Поддержка
9 8
Теория и примеры
разработки игровых решений
для конкретных бизнес-задач
Каждое практическое задание
приближает участников в
разработке своей игры
Обсуждение наработок и
идей каждого из участников в
закрытой группе Facebook
Отличия курса
❖ Автор и разработчик курса на протяжении
15 лет решает задачи бизнеса с помощью игровых
решений
❖ Курс познакомит с основными формами игр:
настольные, ролевые и бизнес игры, бизнес-
симуляции, и объяснит, когда и какой формат
применять
❖ Курс познакомит с лучшими примерами по
созданию и проведению игр в бизнесе из
отечественной и зарубежной практики
❖ Курс имеет практическую направленность –
каждый из участников во время обучения создаёт
свою игру, выполняя практические задания
Немного истории
Декабрь, 2016 Май, 2017
Идея запуска
первого онлайн-
курса по
обучению
разработчиков
игр для бизнеса
Июнь, 2017Март, 2017Февраль, 2017
Старт продаж и
PR-кампании
курса
Начало
обучения
Первая
оффлайн-
встреча
выпускников
курса
Окончание
обучения
Результаты первого потока
20+
часов видео-записей
вебинаров
50+
часов онлайн-
консультаций
8
разработанных
игр
10
участников
закончили обучение
Автор и разработчик курса
Роман Крылов
❖ 1999 г. – год проведения первого тренинга
❖ 2002 г. – разработана и проведена первая бизнес игра (Дороги)
❖ 35 авторских игр – общее количество игр, которые создал и
использует в свой работе автор
❖ 1’000 участников одновременно – самый масштабный игровой
проект (настольная игра «Карьерная стратегия A-Z»)
❖ 27 часов – самое короткое время разработки (бизнес-игра
«Зима Близко!»)
❖ 16 тренингов – количество разработанных тренинговых
программ на основе игрового подхода
❖ 110 человек – количество одновременно оцениваемых
участников бизнес-игры
27 сентября – 22 ноября 2017 года
Содержание курса
«Что нужно знать для того, чтобы сделать игру?»
27 сентября – 18 октября 2017 года
«Что нужно уметь для того, чтобы игра достигала целей?»
25 октября – 15 ноября 2017 года
«Итоги курса»
22 ноября 2017 года
Первая ступень
«Что нужно знать для
того, чтобы сделать игру?»
27 сентября – 18 октября 2017 года
Часть 1. Игропрактика
❖ Понятие игры, правил, гейм-плея.
Различие игр и упражнений. Что делает
игру игрой.
❖ Признаки и достоинства игр.
Классификация игр по форме, по
объекту и по результату.
❖ Принципы составления технического
задания на разработку игры.
Часть 2. Игра как решение задачи бизнеса
❖ Ситуация, разрешаемая игрой.
Постановка задачи Заказчиком.
❖ Создание для участников значимости
игры. Присвоение и перенос в
дальнейшую деятельность прикладных
результатов игры.
❖ Механика, математика и практика игр.
Часть 3. Настольные игры. Основные механики
❖ Определение настольных игр. Разбор
игровых механик.
❖ Методика создания настольной игры.
Использование индикаторов
прикладного эффекта.
❖ Создание игрового набора.
Часть 4. Теория вероятности и теория игр. Игровой проект
❖ Типология игр для бизнеса. Схема
изготовления игры.
❖ Понятие вероятности и его
необходимость для создания игры.
Определение понятий исход и игровая
стратегия.
❖ Достижение целей игры через
управление стратегиями игроков.
Вторая ступень
«Что нужно уметь для того,
чтобы игра достигала
целей?»
25 октября – 15 ноября 2017 года
Методическая лаборатория, часть 1
Формулирование правил игры.
Игровая механика.
❖ Базовые игровые механики и понятие
мульти-механики игры.
❖ Создание механики игры для бизнеса.
❖ Свойства правил игры.
Методическая лаборатория, часть 2
Игровой баланс. Математика
правил игры.
❖ Методы балансировки.
❖ Золотые правила баланса.
❖ Объекты игры, которые нужно
балансировать.
Методическая лаборатория, часть 3
Сеттинг и легенда игры. Создание
атмосферы.
❖ Определение сеттинга и легенды игры.
❖ Управление состоянием участников.
❖ Название игры. Правила выбора
сеттинга и написания легенды игры.
Методическая лаборатория, часть 4
Проведение игры.
❖ Список действий и материалов для
проведения игры.
❖ Разделение на команды. Разъяснение
правил. Отслеживание игровых
действий.
❖ Теоретические блоки в процессе игры.
Привязка результатов игры к
реальности.
Третья ступень
«Итоги курса» 22 ноября 2017 года
Применение игр для решения задач
❖ Подведение итогов игры.
❖ Экспресс-оценка компетенций с
помощью игр. Определение, какие
компетенции вскрываются
разработанными играми и как составить
таблицу индикаторов.
❖ Проведение оценки, составление
индивидуального плана развития.
Результаты для участников
❖ 9 вебинаров с доступом к записям на протяжении курса обучения*;
❖ Рабочая тетрадь к каждому вебинару;
❖ Онлайн-поддержка и форум в закрытой группе в Facebook**;
❖ Персональные Skype-консультации (8 часов)**;
❖ Самостоятельно разработанная игра***;
❖ Именной сертификат по результатам обучения.
* Доступ предоставляется без возможности скачивания;
** Количество участников полного пакета ограничено;
*** При покупке полного пакета участника.
27 сентября – 22 ноября 2017 года
Технология создания
игр для бизнеса
Стоимость участия
Стоимость за участника, руб.
Участие в 1 (одном) вебинаре +
Участие во всех 9 (девяти) вебинарах + +
Доступ к закрытой группе в Facebook (вопросы и
ответы)
+ +
Персональная обратная связь по итогу выполнения
практических заданий
+ +
Раздаточные материалы и рабочие тетради + + +
Персональные Skype-консультации по созданию игры
(8*60 мин)
+
4 700 35 000 60 000
27 сентября – 22 ноября 2017 года
Технология создания
игр для бизнеса
Календарь мероприятий
Календарь проведения вебинаров
№
п/п
Тема Сентябрь Октябрь Ноябрь
1 Игропрактика 27 сентября
2 Игра как решение задачи бизнеса 04 октября
3 Настольные игры. Основные механики игр 11 октября
4 Теория вероятности и теория игр. Игровой проект 18 октября
5 Методическая лаборатория, часть 1. Формулирование правил игры. Игровая механика 25 октября
6 Методическая лаборатория, часть 2. Игровой баланс. Математика правил игры. 01 ноября
7 Методическая лаборатория, часть 3. Сеттинг и легенда игры. Создание атмосферы 08 ноября
8 Методическая лаборатория, часть 4. Проведение игры. 15 ноября
9 Применение игр для решения задач 22 ноября
* Время проведения вебинаров 10.00-12.00 по московскому времени;

** В случае переноса вебинара всем участникам будет отправлено уведомление на контактный адрес почты, оставленный при регистрации (не позднее чем за 3 дня до проведения вебинара).
*** Все раздаточные и методические материалы будут высланы участникам в день проведения вебинара.
info@hredu.ru
ПОЯВИЛИСЬ ВОПРОСЫ?
ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ?

More Related Content

What's hot

Сценарное моделирование бизнеса методом LEGO® SERIOUS PLAY®
Сценарное моделирование бизнеса методом LEGO® SERIOUS PLAY® Сценарное моделирование бизнеса методом LEGO® SERIOUS PLAY®
Сценарное моделирование бизнеса методом LEGO® SERIOUS PLAY® Eugene Solonenko
 
Разработка курсов: работа с подрядчиком
Разработка курсов: работа с подрядчикомРазработка курсов: работа с подрядчиком
Разработка курсов: работа с подрядчикомeLearning center
 
Проектный офис в стиле Agile: рекомендации и предостережения
Проектный офис в стиле Agile: рекомендации и предостереженияПроектный офис в стиле Agile: рекомендации и предостережения
Проектный офис в стиле Agile: рекомендации и предостереженияМВА-центр Бизнес-школы УрФУ
 
Как мы делаем электронные курсы?
Как мы делаем электронные курсы?Как мы делаем электронные курсы?
Как мы делаем электронные курсы?eLearning center
 
Кампэйн для массово рынка ( value proposition - LP - funnels)
Кампэйн для массово рынка ( value proposition - LP - funnels)Кампэйн для массово рынка ( value proposition - LP - funnels)
Кампэйн для массово рынка ( value proposition - LP - funnels)Artem Azevich
 
Бизнес-игры в тренингах
Бизнес-игры в тренингахБизнес-игры в тренингах
Бизнес-игры в тренингахNataliya Sergiyenko
 
Прототипирование в дизайн-мышлении
Прототипирование в дизайн-мышлении Прототипирование в дизайн-мышлении
Прототипирование в дизайн-мышлении Lumiknows Consultancy
 
дизайн мышление-бвшд интенсив-2016
дизайн мышление-бвшд интенсив-2016дизайн мышление-бвшд интенсив-2016
дизайн мышление-бвшд интенсив-2016Lumiknows Consultancy
 
[Improve Experience] Мастер-класс по организации событий своими силами
[Improve Experience] Мастер-класс по организации событий своими силами[Improve Experience] Мастер-класс по организации событий своими силами
[Improve Experience] Мастер-класс по организации событий своими силамиAnna Dvornikova
 
Когда стоит забыть о дизайн-мышлении и вспомнить о дизайн-исследованиях
Когда стоит забыть о дизайн-мышлении и вспомнить о дизайн-исследованияхКогда стоит забыть о дизайн-мышлении и вспомнить о дизайн-исследованиях
Когда стоит забыть о дизайн-мышлении и вспомнить о дизайн-исследованияхLumiknows Consultancy
 
Программа обучения методу Lego Serious Play
Программа обучения методу Lego Serious PlayПрограмма обучения методу Lego Serious Play
Программа обучения методу Lego Serious PlayTraining & Development Group
 

What's hot (12)

Сценарное моделирование бизнеса методом LEGO® SERIOUS PLAY®
Сценарное моделирование бизнеса методом LEGO® SERIOUS PLAY® Сценарное моделирование бизнеса методом LEGO® SERIOUS PLAY®
Сценарное моделирование бизнеса методом LEGO® SERIOUS PLAY®
 
Разработка курсов: работа с подрядчиком
Разработка курсов: работа с подрядчикомРазработка курсов: работа с подрядчиком
Разработка курсов: работа с подрядчиком
 
Проектный офис в стиле Agile: рекомендации и предостережения
Проектный офис в стиле Agile: рекомендации и предостереженияПроектный офис в стиле Agile: рекомендации и предостережения
Проектный офис в стиле Agile: рекомендации и предостережения
 
Как мы делаем электронные курсы?
Как мы делаем электронные курсы?Как мы делаем электронные курсы?
Как мы делаем электронные курсы?
 
Кампэйн для массово рынка ( value proposition - LP - funnels)
Кампэйн для массово рынка ( value proposition - LP - funnels)Кампэйн для массово рынка ( value proposition - LP - funnels)
Кампэйн для массово рынка ( value proposition - LP - funnels)
 
Бизнес-игры в тренингах
Бизнес-игры в тренингахБизнес-игры в тренингах
Бизнес-игры в тренингах
 
Прототипирование в дизайн-мышлении
Прототипирование в дизайн-мышлении Прототипирование в дизайн-мышлении
Прототипирование в дизайн-мышлении
 
дизайн мышление-бвшд интенсив-2016
дизайн мышление-бвшд интенсив-2016дизайн мышление-бвшд интенсив-2016
дизайн мышление-бвшд интенсив-2016
 
MBA в МВА-центре Бизнес-школы УрФУ
MBA  в МВА-центре Бизнес-школы УрФУMBA  в МВА-центре Бизнес-школы УрФУ
MBA в МВА-центре Бизнес-школы УрФУ
 
[Improve Experience] Мастер-класс по организации событий своими силами
[Improve Experience] Мастер-класс по организации событий своими силами[Improve Experience] Мастер-класс по организации событий своими силами
[Improve Experience] Мастер-класс по организации событий своими силами
 
Когда стоит забыть о дизайн-мышлении и вспомнить о дизайн-исследованиях
Когда стоит забыть о дизайн-мышлении и вспомнить о дизайн-исследованияхКогда стоит забыть о дизайн-мышлении и вспомнить о дизайн-исследованиях
Когда стоит забыть о дизайн-мышлении и вспомнить о дизайн-исследованиях
 
Программа обучения методу Lego Serious Play
Программа обучения методу Lego Serious PlayПрограмма обучения методу Lego Serious Play
Программа обучения методу Lego Serious Play
 

Viewers also liked

Мотивация персонала с применением метода грейдирования
Мотивация персонала с применением метода грейдированияМотивация персонала с применением метода грейдирования
Мотивация персонала с применением метода грейдированияHRedu.ru
 
Просто HR. HR – это просто! Содержание и условия участия
Просто HR. HR – это просто! Содержание и условия участияПросто HR. HR – это просто! Содержание и условия участия
Просто HR. HR – это просто! Содержание и условия участияHRedu.ru
 
Могут ли корпоративные университеты заменить традиционное образование?
Могут ли корпоративные университеты заменить традиционное образование?Могут ли корпоративные университеты заменить традиционное образование?
Могут ли корпоративные университеты заменить традиционное образование?HRedu.ru
 
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Мастер-классы
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Мастер-классыKnowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Мастер-классы
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Мастер-классыHRedu.ru
 
Профессиональные стандарты от А до Я. Практикум
Профессиональные стандарты от А до Я. ПрактикумПрофессиональные стандарты от А до Я. Практикум
Профессиональные стандарты от А до Я. ПрактикумHRedu.ru
 
26 Time Management Hacks I Wish I'd Known at 20
26 Time Management Hacks I Wish I'd Known at 2026 Time Management Hacks I Wish I'd Known at 20
26 Time Management Hacks I Wish I'd Known at 20Étienne Garbugli
 

Viewers also liked (6)

Мотивация персонала с применением метода грейдирования
Мотивация персонала с применением метода грейдированияМотивация персонала с применением метода грейдирования
Мотивация персонала с применением метода грейдирования
 
Просто HR. HR – это просто! Содержание и условия участия
Просто HR. HR – это просто! Содержание и условия участияПросто HR. HR – это просто! Содержание и условия участия
Просто HR. HR – это просто! Содержание и условия участия
 
Могут ли корпоративные университеты заменить традиционное образование?
Могут ли корпоративные университеты заменить традиционное образование?Могут ли корпоративные университеты заменить традиционное образование?
Могут ли корпоративные университеты заменить традиционное образование?
 
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Мастер-классы
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Мастер-классыKnowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Мастер-классы
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Мастер-классы
 
Профессиональные стандарты от А до Я. Практикум
Профессиональные стандарты от А до Я. ПрактикумПрофессиональные стандарты от А до Я. Практикум
Профессиональные стандарты от А до Я. Практикум
 
26 Time Management Hacks I Wish I'd Known at 20
26 Time Management Hacks I Wish I'd Known at 2026 Time Management Hacks I Wish I'd Known at 20
26 Time Management Hacks I Wish I'd Known at 20
 

Similar to Технология создания игр для бизнеса

Гульмира Пушкарева в Бишкеке!
Гульмира Пушкарева в Бишкеке!Гульмира Пушкарева в Бишкеке!
Гульмира Пушкарева в Бишкеке!SunHouse Team
 
Мастер-класс "Методика проведения корпоративных деловых игр". Бизнес-тренер А...
Мастер-класс "Методика проведения корпоративных деловых игр". Бизнес-тренер А...Мастер-класс "Методика проведения корпоративных деловых игр". Бизнес-тренер А...
Мастер-класс "Методика проведения корпоративных деловых игр". Бизнес-тренер А...Андрей Донских
 
Interactive solutions group квест совместно со Swissotel
Interactive solutions group квест совместно со SwissotelInteractive solutions group квест совместно со Swissotel
Interactive solutions group квест совместно со SwissotelInteractive Solutions Group
 
Презентация к Meetup сообщества SPb e-Learning, Санкт-Петербург, февраль 2016
Презентация к Meetup сообщества SPb e-Learning, Санкт-Петербург, февраль 2016Презентация к Meetup сообщества SPb e-Learning, Санкт-Петербург, февраль 2016
Презентация к Meetup сообщества SPb e-Learning, Санкт-Петербург, февраль 2016Lilia Smirnova
 
CG_More (тренажер развития переговоров и коммуникаций)
CG_More (тренажер развития переговоров и коммуникаций) CG_More (тренажер развития переговоров и коммуникаций)
CG_More (тренажер развития переговоров и коммуникаций) CG (Center-Game)
 
Олексій Щербаков “Всі плюси і мінуси роботи з видавцем”
Олексій Щербаков “Всі плюси і мінуси роботи з видавцем”Олексій Щербаков “Всі плюси і мінуси роботи з видавцем”
Олексій Щербаков “Всі плюси і мінуси роботи з видавцем”Lviv Startup Club
 
CG_Company (О нашей команде. Познакомимся?)
CG_Company (О нашей команде. Познакомимся?) CG_Company (О нашей команде. Познакомимся?)
CG_Company (О нашей команде. Познакомимся?) CG (Center-Game)
 
Mini-MBA_presentation_spring2014
Mini-MBA_presentation_spring2014Mini-MBA_presentation_spring2014
Mini-MBA_presentation_spring2014Svetlana180
 
Что вы планируете заказывать в 2015 году
Что вы планируете заказывать в 2015 годуЧто вы планируете заказывать в 2015 году
Что вы планируете заказывать в 2015 годуOlga Iachmeneva
 
Курс:Бизнес мобильных игр
Курс:Бизнес мобильных игрКурс:Бизнес мобильных игр
Курс:Бизнес мобильных игрIvano Digital
 
Indie Gamedev
Indie GamedevIndie Gamedev
Indie GamedevIT61
 
Использование игровых элементов и методов в процессе тестирования
Использование игровых элементов и методов в процессе тестированияИспользование игровых элементов и методов в процессе тестирования
Использование игровых элементов и методов в процессе тестированияSQALab
 
Ladutko - Gamification in Quality Assurance
Ladutko - Gamification in Quality AssuranceLadutko - Gamification in Quality Assurance
Ladutko - Gamification in Quality AssuranceAndrey Ladutko
 
CG_Case (Примеры реализованных проектов)
CG_Case (Примеры реализованных проектов)CG_Case (Примеры реализованных проектов)
CG_Case (Примеры реализованных проектов)CG (Center-Game)
 
Настольные игры как инструмент корпоративного тренинга
Настольные игры как инструмент корпоративного тренингаНастольные игры как инструмент корпоративного тренинга
Настольные игры как инструмент корпоративного тренингаКонстантин Журавский
 
плант модератор презентация
плант модератор презентацияплант модератор презентация
плант модератор презентацияNewGround LLC
 

Similar to Технология создания игр для бизнеса (20)

Гульмира Пушкарева в Бишкеке!
Гульмира Пушкарева в Бишкеке!Гульмира Пушкарева в Бишкеке!
Гульмира Пушкарева в Бишкеке!
 
Deal games pitch aug13
Deal games pitch aug13Deal games pitch aug13
Deal games pitch aug13
 
Мастер-класс "Методика проведения корпоративных деловых игр". Бизнес-тренер А...
Мастер-класс "Методика проведения корпоративных деловых игр". Бизнес-тренер А...Мастер-класс "Методика проведения корпоративных деловых игр". Бизнес-тренер А...
Мастер-класс "Методика проведения корпоративных деловых игр". Бизнес-тренер А...
 
Interactive solutions group квест совместно со Swissotel
Interactive solutions group квест совместно со SwissotelInteractive solutions group квест совместно со Swissotel
Interactive solutions group квест совместно со Swissotel
 
Презентация к Meetup сообщества SPb e-Learning, Санкт-Петербург, февраль 2016
Презентация к Meetup сообщества SPb e-Learning, Санкт-Петербург, февраль 2016Презентация к Meetup сообщества SPb e-Learning, Санкт-Петербург, февраль 2016
Презентация к Meetup сообщества SPb e-Learning, Санкт-Петербург, февраль 2016
 
CG_More (тренажер развития переговоров и коммуникаций)
CG_More (тренажер развития переговоров и коммуникаций) CG_More (тренажер развития переговоров и коммуникаций)
CG_More (тренажер развития переговоров и коммуникаций)
 
Олексій Щербаков “Всі плюси і мінуси роботи з видавцем”
Олексій Щербаков “Всі плюси і мінуси роботи з видавцем”Олексій Щербаков “Всі плюси і мінуси роботи з видавцем”
Олексій Щербаков “Всі плюси і мінуси роботи з видавцем”
 
Castle Game (Замковая игра)
Castle Game (Замковая игра)Castle Game (Замковая игра)
Castle Game (Замковая игра)
 
CG_Company (О нашей команде. Познакомимся?)
CG_Company (О нашей команде. Познакомимся?) CG_Company (О нашей команде. Познакомимся?)
CG_Company (О нашей команде. Познакомимся?)
 
Mini-MBA_presentation_spring2014
Mini-MBA_presentation_spring2014Mini-MBA_presentation_spring2014
Mini-MBA_presentation_spring2014
 
Что вы планируете заказывать в 2015 году
Что вы планируете заказывать в 2015 годуЧто вы планируете заказывать в 2015 году
Что вы планируете заказывать в 2015 году
 
Курс:Бизнес мобильных игр
Курс:Бизнес мобильных игрКурс:Бизнес мобильных игр
Курс:Бизнес мобильных игр
 
Spring mba prez
Spring mba prezSpring mba prez
Spring mba prez
 
Indie Gamedev
Indie GamedevIndie Gamedev
Indie Gamedev
 
Использование игровых элементов и методов в процессе тестирования
Использование игровых элементов и методов в процессе тестированияИспользование игровых элементов и методов в процессе тестирования
Использование игровых элементов и методов в процессе тестирования
 
Ladutko - Gamification in Quality Assurance
Ladutko - Gamification in Quality AssuranceLadutko - Gamification in Quality Assurance
Ladutko - Gamification in Quality Assurance
 
CG_Case (Примеры реализованных проектов)
CG_Case (Примеры реализованных проектов)CG_Case (Примеры реализованных проектов)
CG_Case (Примеры реализованных проектов)
 
Настольные игры как инструмент корпоративного тренинга
Настольные игры как инструмент корпоративного тренингаНастольные игры как инструмент корпоративного тренинга
Настольные игры как инструмент корпоративного тренинга
 
X-Route presentation
X-Route presentationX-Route presentation
X-Route presentation
 
плант модератор презентация
плант модератор презентацияплант модератор презентация
плант модератор презентация
 

More from HRedu.ru

Презентация HRedu-2018
Презентация HRedu-2018Презентация HRedu-2018
Презентация HRedu-2018HRedu.ru
 
HRedu: варианты сотрудничества в 2017 году
HRedu: варианты сотрудничества в 2017 годуHRedu: варианты сотрудничества в 2017 году
HRedu: варианты сотрудничества в 2017 годуHRedu.ru
 
Личный бренд руководителя и бренд компании. Создание и развитие
Личный бренд руководителя и бренд компании. Создание и развитиеЛичный бренд руководителя и бренд компании. Создание и развитие
Личный бренд руководителя и бренд компании. Создание и развитиеHRedu.ru
 
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Презентация
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). ПрезентацияKnowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Презентация
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). ПрезентацияHRedu.ru
 
Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...
Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...
Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...HRedu.ru
 
СУЗ как основа корпоративнои культуры организации
СУЗ как основа корпоративнои  культуры организацииСУЗ как основа корпоративнои  культуры организации
СУЗ как основа корпоративнои культуры организацииHRedu.ru
 
Особенности нормирования офисных работников
Особенности нормирования офисных работниковОсобенности нормирования офисных работников
Особенности нормирования офисных работниковHRedu.ru
 
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...HRedu.ru
 
Возможные трудности при построении корпоративной культуры и пути их преодоления
Возможные трудности при построении корпоративной культуры и пути их преодоленияВозможные трудности при построении корпоративной культуры и пути их преодоления
Возможные трудности при построении корпоративной культуры и пути их преодоленияHRedu.ru
 
Как организовать экспресс оценку персонала с помощью игрового решения?
Как организовать экспресс оценку персонала с помощью игрового решения?Как организовать экспресс оценку персонала с помощью игрового решения?
Как организовать экспресс оценку персонала с помощью игрового решения?HRedu.ru
 
Работа с признаками сильной корпоративной культуры
Работа с признаками сильной корпоративной культурыРабота с признаками сильной корпоративной культуры
Работа с признаками сильной корпоративной культурыHRedu.ru
 
Исследование системы компенсации Hr
Исследование системы компенсации HrИсследование системы компенсации Hr
Исследование системы компенсации HrHRedu.ru
 
Как разработать игровое решение под бизнес–задачу
Как разработать игровое решение под бизнес–задачуКак разработать игровое решение под бизнес–задачу
Как разработать игровое решение под бизнес–задачуHRedu.ru
 
Теория поколений в управлении по ценностям
Теория поколений в управлении по ценностямТеория поколений в управлении по ценностям
Теория поколений в управлении по ценностямHRedu.ru
 
Тренды в HК и TD 2016
Тренды в HК и TD 2016Тренды в HК и TD 2016
Тренды в HК и TD 2016HRedu.ru
 
Корпоративная культура руками HR, без бюджета
Корпоративная культура руками HR, без бюджетаКорпоративная культура руками HR, без бюджета
Корпоративная культура руками HR, без бюджетаHRedu.ru
 
Мотивация персонала в системе управления знаниями
Мотивация персонала в системе управления знаниямиМотивация персонала в системе управления знаниями
Мотивация персонала в системе управления знаниямиHRedu.ru
 
Идеи летнего командообразования 2016. Свежее. Интересное. Полезное.
Идеи летнего командообразования 2016. Свежее. Интересное. Полезное.Идеи летнего командообразования 2016. Свежее. Интересное. Полезное.
Идеи летнего командообразования 2016. Свежее. Интересное. Полезное.HRedu.ru
 
Игровые модели в работе: HR бизнес игры и симуляции
Игровые модели в работе: HR бизнес игры и симуляцииИгровые модели в работе: HR бизнес игры и симуляции
Игровые модели в работе: HR бизнес игры и симуляцииHRedu.ru
 
Чему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструменты
Чему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструментыЧему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструменты
Чему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструментыHRedu.ru
 

More from HRedu.ru (20)

Презентация HRedu-2018
Презентация HRedu-2018Презентация HRedu-2018
Презентация HRedu-2018
 
HRedu: варианты сотрудничества в 2017 году
HRedu: варианты сотрудничества в 2017 годуHRedu: варианты сотрудничества в 2017 году
HRedu: варианты сотрудничества в 2017 году
 
Личный бренд руководителя и бренд компании. Создание и развитие
Личный бренд руководителя и бренд компании. Создание и развитиеЛичный бренд руководителя и бренд компании. Создание и развитие
Личный бренд руководителя и бренд компании. Создание и развитие
 
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Презентация
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). ПрезентацияKnowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Презентация
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Презентация
 
Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...
Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...
Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...
 
СУЗ как основа корпоративнои культуры организации
СУЗ как основа корпоративнои  культуры организацииСУЗ как основа корпоративнои  культуры организации
СУЗ как основа корпоративнои культуры организации
 
Особенности нормирования офисных работников
Особенности нормирования офисных работниковОсобенности нормирования офисных работников
Особенности нормирования офисных работников
 
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...
 
Возможные трудности при построении корпоративной культуры и пути их преодоления
Возможные трудности при построении корпоративной культуры и пути их преодоленияВозможные трудности при построении корпоративной культуры и пути их преодоления
Возможные трудности при построении корпоративной культуры и пути их преодоления
 
Как организовать экспресс оценку персонала с помощью игрового решения?
Как организовать экспресс оценку персонала с помощью игрового решения?Как организовать экспресс оценку персонала с помощью игрового решения?
Как организовать экспресс оценку персонала с помощью игрового решения?
 
Работа с признаками сильной корпоративной культуры
Работа с признаками сильной корпоративной культурыРабота с признаками сильной корпоративной культуры
Работа с признаками сильной корпоративной культуры
 
Исследование системы компенсации Hr
Исследование системы компенсации HrИсследование системы компенсации Hr
Исследование системы компенсации Hr
 
Как разработать игровое решение под бизнес–задачу
Как разработать игровое решение под бизнес–задачуКак разработать игровое решение под бизнес–задачу
Как разработать игровое решение под бизнес–задачу
 
Теория поколений в управлении по ценностям
Теория поколений в управлении по ценностямТеория поколений в управлении по ценностям
Теория поколений в управлении по ценностям
 
Тренды в HК и TD 2016
Тренды в HК и TD 2016Тренды в HК и TD 2016
Тренды в HК и TD 2016
 
Корпоративная культура руками HR, без бюджета
Корпоративная культура руками HR, без бюджетаКорпоративная культура руками HR, без бюджета
Корпоративная культура руками HR, без бюджета
 
Мотивация персонала в системе управления знаниями
Мотивация персонала в системе управления знаниямиМотивация персонала в системе управления знаниями
Мотивация персонала в системе управления знаниями
 
Идеи летнего командообразования 2016. Свежее. Интересное. Полезное.
Идеи летнего командообразования 2016. Свежее. Интересное. Полезное.Идеи летнего командообразования 2016. Свежее. Интересное. Полезное.
Идеи летнего командообразования 2016. Свежее. Интересное. Полезное.
 
Игровые модели в работе: HR бизнес игры и симуляции
Игровые модели в работе: HR бизнес игры и симуляцииИгровые модели в работе: HR бизнес игры и симуляции
Игровые модели в работе: HR бизнес игры и симуляции
 
Чему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструменты
Чему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструментыЧему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструменты
Чему и как обучать менеджеров продаж: структура, технологии, инструменты
 

Технология создания игр для бизнеса

  • 1. Онлайн-курс Технология создания игр для бизнеса 2.0 27 сентября – 22 ноября 2017 года
  • 2. — Готфрид Вильгельм Лейбниц «Люди никогда не обнаруживали большего остроумия, чем в изобретении игры».
  • 3. Онлайн-портал HREDU.RU Интеграционный онлайн-портал для HR и руководителей, который реализует проекты в сфере HR, с привлечением экспертного ресурса участников и партнёров сообщества.
  • 4. Компания DRAGON-FOX Воплощение идей Клиентов в реальность игр, которые помогают в обучении и оценке компетенций сотрудников компании.
  • 5. 27 сентября – 22 ноября 2017 года Кому курс будет полезен ❖ Вы – бизнес-консультант или тренер, желающий пополнить линейных продуктов игровыми решениями ❖ Вы – внутренний тренер или HR-специалист, желающий научиться самостоятельно создавать игровые решения по запросу бизнеса ❖ Вы – руководитель, желающий пополнить свой инструментарий для повышению продуктивности управленческой работы
  • 6. Участие в курсе позволит Бизнес-тренерам и консультантам ❖ проводить игры, управляя состоянием участников перед игрой, в процессе и после для максимального достижения результатов; ❖ встраивать игры в учебные и тренинговые программы, стратегические сессии, бизнес-практикумы и другие мероприятия; ❖ разрабатывать игровые решения под конкретные задачи. Специалистам HR ❖ определять, какие задачи лучше всего решать игровыми средствами; ❖ подбирать существующие игровые инструменты в соответствие с целями и настраивать их. Руководителям ❖ расширить свой управленческий инструментарий; ❖ использовать игровые техники и приемы для мотивации сотрудников; ❖ применять игровые техники для быстрой выработки групповых решений, повышению продуктивности управленческой работы и экспресс оценки компетенций подчиненных.
  • 7. Технология создания игр для бизнеса Вебинары Практика Поддержка 9 8 Теория и примеры разработки игровых решений для конкретных бизнес-задач Каждое практическое задание приближает участников в разработке своей игры Обсуждение наработок и идей каждого из участников в закрытой группе Facebook
  • 8. Отличия курса ❖ Автор и разработчик курса на протяжении 15 лет решает задачи бизнеса с помощью игровых решений ❖ Курс познакомит с основными формами игр: настольные, ролевые и бизнес игры, бизнес- симуляции, и объяснит, когда и какой формат применять ❖ Курс познакомит с лучшими примерами по созданию и проведению игр в бизнесе из отечественной и зарубежной практики ❖ Курс имеет практическую направленность – каждый из участников во время обучения создаёт свою игру, выполняя практические задания
  • 9. Немного истории Декабрь, 2016 Май, 2017 Идея запуска первого онлайн- курса по обучению разработчиков игр для бизнеса Июнь, 2017Март, 2017Февраль, 2017 Старт продаж и PR-кампании курса Начало обучения Первая оффлайн- встреча выпускников курса Окончание обучения
  • 10. Результаты первого потока 20+ часов видео-записей вебинаров 50+ часов онлайн- консультаций 8 разработанных игр 10 участников закончили обучение
  • 11. Автор и разработчик курса Роман Крылов ❖ 1999 г. – год проведения первого тренинга ❖ 2002 г. – разработана и проведена первая бизнес игра (Дороги) ❖ 35 авторских игр – общее количество игр, которые создал и использует в свой работе автор ❖ 1’000 участников одновременно – самый масштабный игровой проект (настольная игра «Карьерная стратегия A-Z») ❖ 27 часов – самое короткое время разработки (бизнес-игра «Зима Близко!») ❖ 16 тренингов – количество разработанных тренинговых программ на основе игрового подхода ❖ 110 человек – количество одновременно оцениваемых участников бизнес-игры
  • 12. 27 сентября – 22 ноября 2017 года Содержание курса «Что нужно знать для того, чтобы сделать игру?» 27 сентября – 18 октября 2017 года «Что нужно уметь для того, чтобы игра достигала целей?» 25 октября – 15 ноября 2017 года «Итоги курса» 22 ноября 2017 года
  • 13. Первая ступень «Что нужно знать для того, чтобы сделать игру?» 27 сентября – 18 октября 2017 года
  • 14. Часть 1. Игропрактика ❖ Понятие игры, правил, гейм-плея. Различие игр и упражнений. Что делает игру игрой. ❖ Признаки и достоинства игр. Классификация игр по форме, по объекту и по результату. ❖ Принципы составления технического задания на разработку игры.
  • 15. Часть 2. Игра как решение задачи бизнеса ❖ Ситуация, разрешаемая игрой. Постановка задачи Заказчиком. ❖ Создание для участников значимости игры. Присвоение и перенос в дальнейшую деятельность прикладных результатов игры. ❖ Механика, математика и практика игр.
  • 16. Часть 3. Настольные игры. Основные механики ❖ Определение настольных игр. Разбор игровых механик. ❖ Методика создания настольной игры. Использование индикаторов прикладного эффекта. ❖ Создание игрового набора.
  • 17. Часть 4. Теория вероятности и теория игр. Игровой проект ❖ Типология игр для бизнеса. Схема изготовления игры. ❖ Понятие вероятности и его необходимость для создания игры. Определение понятий исход и игровая стратегия. ❖ Достижение целей игры через управление стратегиями игроков.
  • 18. Вторая ступень «Что нужно уметь для того, чтобы игра достигала целей?» 25 октября – 15 ноября 2017 года
  • 19. Методическая лаборатория, часть 1 Формулирование правил игры. Игровая механика. ❖ Базовые игровые механики и понятие мульти-механики игры. ❖ Создание механики игры для бизнеса. ❖ Свойства правил игры.
  • 20. Методическая лаборатория, часть 2 Игровой баланс. Математика правил игры. ❖ Методы балансировки. ❖ Золотые правила баланса. ❖ Объекты игры, которые нужно балансировать.
  • 21. Методическая лаборатория, часть 3 Сеттинг и легенда игры. Создание атмосферы. ❖ Определение сеттинга и легенды игры. ❖ Управление состоянием участников. ❖ Название игры. Правила выбора сеттинга и написания легенды игры.
  • 22. Методическая лаборатория, часть 4 Проведение игры. ❖ Список действий и материалов для проведения игры. ❖ Разделение на команды. Разъяснение правил. Отслеживание игровых действий. ❖ Теоретические блоки в процессе игры. Привязка результатов игры к реальности.
  • 24. Применение игр для решения задач ❖ Подведение итогов игры. ❖ Экспресс-оценка компетенций с помощью игр. Определение, какие компетенции вскрываются разработанными играми и как составить таблицу индикаторов. ❖ Проведение оценки, составление индивидуального плана развития.
  • 25. Результаты для участников ❖ 9 вебинаров с доступом к записям на протяжении курса обучения*; ❖ Рабочая тетрадь к каждому вебинару; ❖ Онлайн-поддержка и форум в закрытой группе в Facebook**; ❖ Персональные Skype-консультации (8 часов)**; ❖ Самостоятельно разработанная игра***; ❖ Именной сертификат по результатам обучения. * Доступ предоставляется без возможности скачивания; ** Количество участников полного пакета ограничено; *** При покупке полного пакета участника.
  • 26. 27 сентября – 22 ноября 2017 года Технология создания игр для бизнеса Стоимость участия
  • 27. Стоимость за участника, руб. Участие в 1 (одном) вебинаре + Участие во всех 9 (девяти) вебинарах + + Доступ к закрытой группе в Facebook (вопросы и ответы) + + Персональная обратная связь по итогу выполнения практических заданий + + Раздаточные материалы и рабочие тетради + + + Персональные Skype-консультации по созданию игры (8*60 мин) + 4 700 35 000 60 000
  • 28. 27 сентября – 22 ноября 2017 года Технология создания игр для бизнеса Календарь мероприятий
  • 29. Календарь проведения вебинаров № п/п Тема Сентябрь Октябрь Ноябрь 1 Игропрактика 27 сентября 2 Игра как решение задачи бизнеса 04 октября 3 Настольные игры. Основные механики игр 11 октября 4 Теория вероятности и теория игр. Игровой проект 18 октября 5 Методическая лаборатория, часть 1. Формулирование правил игры. Игровая механика 25 октября 6 Методическая лаборатория, часть 2. Игровой баланс. Математика правил игры. 01 ноября 7 Методическая лаборатория, часть 3. Сеттинг и легенда игры. Создание атмосферы 08 ноября 8 Методическая лаборатория, часть 4. Проведение игры. 15 ноября 9 Применение игр для решения задач 22 ноября * Время проведения вебинаров 10.00-12.00 по московскому времени;
 ** В случае переноса вебинара всем участникам будет отправлено уведомление на контактный адрес почты, оставленный при регистрации (не позднее чем за 3 дня до проведения вебинара). *** Все раздаточные и методические материалы будут высланы участникам в день проведения вебинара.