SlideShare a Scribd company logo
1 of 21
Download to read offline
Внутренний аудит кадровых
документов
Екатерина Илларионова
122вебинаров
7стран
6047участников
59 городов
Информационные партнеры
Екатерина
Илларионова
• Два высших образования.
• Выпускница кафедры Управления персоналом
Государственного Университета Управления
(ГУУ) 2006 года. Красный диплом
• Опыт работы 10 лет в области управления
персоналом: и в российском НИИ, и в крупной
международной компании, и в консалтинге.
• Работала и в качестве единственного
«кадровика» организации, и в большом отделе
персонала.
• Сейчас являюсь руководителем подразделения
в консалтинговом агентстве Смарт Персонал.
ДАВАЙТЕ ПОЗНАКОМИМСЯ!
Руководители или Кадровики?
Нарушения трудового законодательства работодателями
(по данным Роструда)
16%
20%
64%
оплата и нормирование труда
(например, задержка зарплаты)
охрана труда (например, в части
пожарной безопасности)
другие вопросы (например, в части
порядка заключения трудовых
договоров, предоставления гарантий и
компенсаций, организации рабочего
времени и времени отдыха и др.)
Кадровый аудит – это
Независимая комплексная оценка системы кадрового
документооборота компании, существующих в ней
процедур, стандартов и технологий создания кадровой
документации, а также ее проверка на предмет
полноты состава и соответствия оформления и
действующему законодательству РФ.
Цель кадрового аудита
Цель работ по проведению
кадрового аудита заключается в
выявлении существующих
проблемных зон в системе
кадрового документооборота в
компании и поиск возможностей
для ее оптимизации путем
проведения анализа работы
основных подсистем управления
документами.
Характеристики кадрового аудита
• Независимость
• Объективность
• Комплексность
• Технологичность
• Актуальность
• Практичность
Кому и когда нужен кадровый аудит
• Крупной организации с филиалами
• Организациям старше 3 лет
• Организациям, которым грозит трудовой спор
• Организациям при смене руководства или начальника отдела кадров
• При реорганизации или слиянии
• При интенсивном росте компании
• При отсутствии профессионального кадровика в организации
Алгоритм проведения
внутреннего аудита кадровых документов
Определение цели Определение сроков
Определение состава
текущей
документации и его
юридической
грамотности
Составление отчета о
текущем состоянии
кадровой
документации
Составление плана по
исправлению
выявленных
нарушений
Какие цели
кадрового аудита могут быть в компании?
Цели аудита
• соблюдение требований Трудового законодательства
• минимизирование возможных рисков, возникающих в процессе
прохождения проверки со стороны государственных органов
• сокращение трудовых и материальных затрат на постановку и
ведение кадрового делопроизводства и содержание персонала
• предотвращение материальных и других видов потерь при
возникновении трудовых споров
Сроки
• Объем документов
• Численность персонала
• Количество проверяемых лет
• Состав аудиторской комиссии
• Техническая оснащенность
• Доступность документации
Кто проводит
Внутренний аудит Внешний аудит
Независимость Нет Да
Объективность Да, если есть отдельный сотрудник
или специальный отдел Да
Комплексность Да, если есть достаточно
сотрудников
Да
Технологичность Зависит от компании Да
Доступ к документам Да Может быть ограничен
Скорость Да, если есть отдельный сотрудник
или специальный отдел Да
Цена Практически бесплатно Может быть дорого
Конфиденциальность Высокие риски распространения
информации между сотрудниками Да
Зоны риска
• Отсутствие системности
• Лишние документы
• Отсутствие документов
• Даты и сроки
• Отсутствие подписей
• Опечатки
Сюрпризы аудита
Вопрос
Здравствуйте, я пришла работать в компанию и проверяю как
сформированы личные дела, если вижу что не велась карточка Т-2,
какую ставить дату заполнения? День приема или реальную дату?
Вопросы?
??????????????????????????????????????????????????
??????????????????????????????????????????????????
??????????????????????????????????????????????????
Спасибо!
Скоро!
6 октября, 12.00
Как эффективно провести собеседование. Маргарита Суворова
8 октября, 12.00
Как работает отдел ИТ. О бизнесе для HR. Спикер определяется
13 октября, 12.00
Виды дистанционного обучения. Затраты и выгоды. Глеб Смирнов
Задавайте вопросы:
+7 (925) 076 69 17
info@hredu.ru
http://hredu.ru
Присоединяйтесь:

More Related Content

What's hot

Презентация. Мастер-класс. Профессиональная оценка персонала для руководителе...
Презентация. Мастер-класс. Профессиональная оценка персонала для руководителе...Презентация. Мастер-класс. Профессиональная оценка персонала для руководителе...
Презентация. Мастер-класс. Профессиональная оценка персонала для руководителе...Oleg Afanasyev
 
Особенности нормирования офисных работников
Особенности нормирования офисных работниковОсобенности нормирования офисных работников
Особенности нормирования офисных работниковHRedu.ru
 
HR-бренд на практике. Строим HR-бренд
HR-бренд на практике. Строим HR-брендHR-бренд на практике. Строим HR-бренд
HR-бренд на практике. Строим HR-брендHRedu.ru
 
Оценка персонала в IT. Методы и инструменты.
Оценка персонала в IT. Методы и инструменты.Оценка персонала в IT. Методы и инструменты.
Оценка персонала в IT. Методы и инструменты.Natalya Klimenko
 
Чё там у компаний
Чё там у компанийЧё там у компаний
Чё там у компанийNatalya Klimenko
 
Система результативности. Ключевые показатели эффективности
Система результативности. Ключевые показатели эффективностиСистема результативности. Ключевые показатели эффективности
Система результативности. Ключевые показатели эффективностиHRedu.ru
 
Формирование профиля вакансии
Формирование профиля вакансииФормирование профиля вакансии
Формирование профиля вакансииHRedu.ru
 
Лингвооптимизация профиля вакансии
Лингвооптимизация профиля вакансииЛингвооптимизация профиля вакансии
Лингвооптимизация профиля вакансииHRedu.ru
 
Рекрутинг (для страховых компаний)
Рекрутинг (для страховых компаний)Рекрутинг (для страховых компаний)
Рекрутинг (для страховых компаний)Ирина Горбунова
 
Индивидуальный план развития — развенчание мифов
Индивидуальный план развития — развенчание мифовИндивидуальный план развития — развенчание мифов
Индивидуальный план развития — развенчание мифовHRedu.ru
 
Презентация кандидата внутреннему заказчику
Презентация кандидата внутреннему заказчикуПрезентация кандидата внутреннему заказчику
Презентация кандидата внутреннему заказчикуHRedu.ru
 
Карта форматов обучения и развития персонала
Карта форматов обучения и развития персоналаКарта форматов обучения и развития персонала
Карта форматов обучения и развития персоналаHRedu.ru
 
Management by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологии
Management by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологииManagement by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологии
Management by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологииHRedu.ru
 
Корпоративная культура руками hr, без бюджета
Корпоративная культура руками hr, без бюджетаКорпоративная культура руками hr, без бюджета
Корпоративная культура руками hr, без бюджетаHRedu.ru
 
система оценки персонала в дтэк
система оценки персонала в дтэксистема оценки персонала в дтэк
система оценки персонала в дтэкOleg Afanasyev
 
Smart-задачи в системе мотивации
Smart-задачи в системе мотивацииSmart-задачи в системе мотивации
Smart-задачи в системе мотивацииHRedu.ru
 
оценка и развитие персонала
оценка и развитие персоналаоценка и развитие персонала
оценка и развитие персоналаNatalya Kudryashova
 
Как измерить вовлеченность и лояльность персонала
Как измерить вовлеченность и лояльность персоналаКак измерить вовлеченность и лояльность персонала
Как измерить вовлеченность и лояльность персоналаHRedu.ru
 

What's hot (20)

Презентация. Мастер-класс. Профессиональная оценка персонала для руководителе...
Презентация. Мастер-класс. Профессиональная оценка персонала для руководителе...Презентация. Мастер-класс. Профессиональная оценка персонала для руководителе...
Презентация. Мастер-класс. Профессиональная оценка персонала для руководителе...
 
Особенности нормирования офисных работников
Особенности нормирования офисных работниковОсобенности нормирования офисных работников
Особенности нормирования офисных работников
 
HR-бренд на практике. Строим HR-бренд
HR-бренд на практике. Строим HR-брендHR-бренд на практике. Строим HR-бренд
HR-бренд на практике. Строим HR-бренд
 
Оценка персонала в IT. Методы и инструменты.
Оценка персонала в IT. Методы и инструменты.Оценка персонала в IT. Методы и инструменты.
Оценка персонала в IT. Методы и инструменты.
 
Инструменты оценки вовлеченности сотрудников
Инструменты оценки вовлеченности сотрудниковИнструменты оценки вовлеченности сотрудников
Инструменты оценки вовлеченности сотрудников
 
Чё там у компаний
Чё там у компанийЧё там у компаний
Чё там у компаний
 
Система результативности. Ключевые показатели эффективности
Система результативности. Ключевые показатели эффективностиСистема результативности. Ключевые показатели эффективности
Система результативности. Ключевые показатели эффективности
 
Формирование профиля вакансии
Формирование профиля вакансииФормирование профиля вакансии
Формирование профиля вакансии
 
Лингвооптимизация профиля вакансии
Лингвооптимизация профиля вакансииЛингвооптимизация профиля вакансии
Лингвооптимизация профиля вакансии
 
мифы об hr-брендинге_ichar_HRMexpo2014
мифы об hr-брендинге_ichar_HRMexpo2014мифы об hr-брендинге_ichar_HRMexpo2014
мифы об hr-брендинге_ichar_HRMexpo2014
 
Рекрутинг (для страховых компаний)
Рекрутинг (для страховых компаний)Рекрутинг (для страховых компаний)
Рекрутинг (для страховых компаний)
 
Индивидуальный план развития — развенчание мифов
Индивидуальный план развития — развенчание мифовИндивидуальный план развития — развенчание мифов
Индивидуальный план развития — развенчание мифов
 
Презентация кандидата внутреннему заказчику
Презентация кандидата внутреннему заказчикуПрезентация кандидата внутреннему заказчику
Презентация кандидата внутреннему заказчику
 
Карта форматов обучения и развития персонала
Карта форматов обучения и развития персоналаКарта форматов обучения и развития персонала
Карта форматов обучения и развития персонала
 
Management by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологии
Management by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологииManagement by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологии
Management by values. От корпоративной культуры к корпоративной идеологии
 
Корпоративная культура руками hr, без бюджета
Корпоративная культура руками hr, без бюджетаКорпоративная культура руками hr, без бюджета
Корпоративная культура руками hr, без бюджета
 
система оценки персонала в дтэк
система оценки персонала в дтэксистема оценки персонала в дтэк
система оценки персонала в дтэк
 
Smart-задачи в системе мотивации
Smart-задачи в системе мотивацииSmart-задачи в системе мотивации
Smart-задачи в системе мотивации
 
оценка и развитие персонала
оценка и развитие персоналаоценка и развитие персонала
оценка и развитие персонала
 
Как измерить вовлеченность и лояльность персонала
Как измерить вовлеченность и лояльность персоналаКак измерить вовлеченность и лояльность персонала
Как измерить вовлеченность и лояльность персонала
 

Similar to Внутренний аудит кадровых документов

Аттестация персонала
Аттестация персоналаАттестация персонала
Аттестация персоналаShust
 
аттестация персонала
аттестация персоналааттестация персонала
аттестация персоналаShust
 
ARES_presentation — компании_27.05.2022.pdf
ARES_presentation — компании_27.05.2022.pdfARES_presentation — компании_27.05.2022.pdf
ARES_presentation — компании_27.05.2022.pdfAlexAxiomCMS
 
Административный ресурс - презентация компании
Административный ресурс - презентация компанииАдминистративный ресурс - презентация компании
Административный ресурс - презентация компанииssuser9af63c
 
Все про HR аналитику. Еще больше на сайте https://pritula.academy/analytics
Все про HR аналитику. Еще больше на сайте https://pritula.academy/analyticsВсе про HR аналитику. Еще больше на сайте https://pritula.academy/analytics
Все про HR аналитику. Еще больше на сайте https://pritula.academy/analyticsMike Pritula
 
Вебинар по ЦСА
Вебинар по ЦСАВебинар по ЦСА
Вебинар по ЦСАPraxisCom LLC
 
2. организационное сканирование и анализ.
2. организационное сканирование и анализ.2. организационное сканирование и анализ.
2. организационное сканирование и анализ.akavnezna
 
Кадровый и управленческий аудит - комплекс
Кадровый и управленческий аудит - комплексКадровый и управленческий аудит - комплекс
Кадровый и управленческий аудит - комплексDominion legal group
 
Оценка персонала конвейерной линии
Оценка персонала конвейерной линииОценка персонала конвейерной линии
Оценка персонала конвейерной линииДмитрий Сазонов
 
Кадровый аудит_Arzinger_Серёгина
Кадровый аудит_Arzinger_СерёгинаКадровый аудит_Arzinger_Серёгина
Кадровый аудит_Arzinger_Серёгинаchuckluger
 
Мотивация персонала с применением метода грейдирования
Мотивация персонала с применением метода грейдированияМотивация персонала с применением метода грейдирования
Мотивация персонала с применением метода грейдированияHRedu.ru
 
что такое Big data в hr
что такое Big data в hrчто такое Big data в hr
что такое Big data в hrEdward Babushkin
 
Rtp presentation for clients
Rtp presentation for clientsRtp presentation for clients
Rtp presentation for clientsDenis Gerasimov
 
как решить проблему дураков и хаоса в подборе2
как решить проблему дураков и хаоса в подборе2как решить проблему дураков и хаоса в подборе2
как решить проблему дураков и хаоса в подборе2Elena Stepantsova
 
PM vs HR: как решить проблему дураков и хаоса в подборе персонала
PM vs HR: как решить проблему дураков и хаоса в подборе персоналаPM vs HR: как решить проблему дураков и хаоса в подборе персонала
PM vs HR: как решить проблему дураков и хаоса в подборе персоналаSQALab
 
1С: Зарплата и управление персоналом 8 Корп - ключ к управлению затратами на ...
1С: Зарплата и управление персоналом 8 Корп - ключ к управлению затратами на ...1С: Зарплата и управление персоналом 8 Корп - ключ к управлению затратами на ...
1С: Зарплата и управление персоналом 8 Корп - ключ к управлению затратами на ...Natalia Bocharova
 
проект профстандарта Специалист по управлению персоналом - версия 7
проект профстандарта Специалист по управлению персоналом - версия 7проект профстандарта Специалист по управлению персоналом - версия 7
проект профстандарта Специалист по управлению персоналом - версия 7profstandartHR
 
Прошлое, настоящее и будущее автоматизации HR
Прошлое, настоящее и будущее автоматизации HRПрошлое, настоящее и будущее автоматизации HR
Прошлое, настоящее и будущее автоматизации HRMirapolis
 
Hr Admin
Hr AdminHr Admin
Hr Adminajnu
 

Similar to Внутренний аудит кадровых документов (20)

Аттестация персонала
Аттестация персоналаАттестация персонала
Аттестация персонала
 
аттестация персонала
аттестация персоналааттестация персонала
аттестация персонала
 
ARES_presentation — компании_27.05.2022.pdf
ARES_presentation — компании_27.05.2022.pdfARES_presentation — компании_27.05.2022.pdf
ARES_presentation — компании_27.05.2022.pdf
 
Административный ресурс - презентация компании
Административный ресурс - презентация компанииАдминистративный ресурс - презентация компании
Административный ресурс - презентация компании
 
Все про HR аналитику. Еще больше на сайте https://pritula.academy/analytics
Все про HR аналитику. Еще больше на сайте https://pritula.academy/analyticsВсе про HR аналитику. Еще больше на сайте https://pritula.academy/analytics
Все про HR аналитику. Еще больше на сайте https://pritula.academy/analytics
 
Вебинар по ЦСА
Вебинар по ЦСАВебинар по ЦСА
Вебинар по ЦСА
 
2. организационное сканирование и анализ.
2. организационное сканирование и анализ.2. организационное сканирование и анализ.
2. организационное сканирование и анализ.
 
Кадровый и управленческий аудит - комплекс
Кадровый и управленческий аудит - комплексКадровый и управленческий аудит - комплекс
Кадровый и управленческий аудит - комплекс
 
Оценка персонала конвейерной линии
Оценка персонала конвейерной линииОценка персонала конвейерной линии
Оценка персонала конвейерной линии
 
Кадровый аудит_Arzinger_Серёгина
Кадровый аудит_Arzinger_СерёгинаКадровый аудит_Arzinger_Серёгина
Кадровый аудит_Arzinger_Серёгина
 
Мотивация персонала с применением метода грейдирования
Мотивация персонала с применением метода грейдированияМотивация персонала с применением метода грейдирования
Мотивация персонала с применением метода грейдирования
 
что такое Big data в hr
что такое Big data в hrчто такое Big data в hr
что такое Big data в hr
 
Rtp presentation for clients
Rtp presentation for clientsRtp presentation for clients
Rtp presentation for clients
 
как решить проблему дураков и хаоса в подборе2
как решить проблему дураков и хаоса в подборе2как решить проблему дураков и хаоса в подборе2
как решить проблему дураков и хаоса в подборе2
 
PM vs HR: как решить проблему дураков и хаоса в подборе персонала
PM vs HR: как решить проблему дураков и хаоса в подборе персоналаPM vs HR: как решить проблему дураков и хаоса в подборе персонала
PM vs HR: как решить проблему дураков и хаоса в подборе персонала
 
1С: Зарплата и управление персоналом 8 Корп - ключ к управлению затратами на ...
1С: Зарплата и управление персоналом 8 Корп - ключ к управлению затратами на ...1С: Зарплата и управление персоналом 8 Корп - ключ к управлению затратами на ...
1С: Зарплата и управление персоналом 8 Корп - ключ к управлению затратами на ...
 
Buklet hr
Buklet hrBuklet hr
Buklet hr
 
проект профстандарта Специалист по управлению персоналом - версия 7
проект профстандарта Специалист по управлению персоналом - версия 7проект профстандарта Специалист по управлению персоналом - версия 7
проект профстандарта Специалист по управлению персоналом - версия 7
 
Прошлое, настоящее и будущее автоматизации HR
Прошлое, настоящее и будущее автоматизации HRПрошлое, настоящее и будущее автоматизации HR
Прошлое, настоящее и будущее автоматизации HR
 
Hr Admin
Hr AdminHr Admin
Hr Admin
 

More from HRedu.ru

Презентация HRedu-2018
Презентация HRedu-2018Презентация HRedu-2018
Презентация HRedu-2018HRedu.ru
 
Могут ли корпоративные университеты заменить традиционное образование?
Могут ли корпоративные университеты заменить традиционное образование?Могут ли корпоративные университеты заменить традиционное образование?
Могут ли корпоративные университеты заменить традиционное образование?HRedu.ru
 
Технология разработки игр для бизнеса. итоговый вебинар
Технология разработки игр для бизнеса. итоговый вебинарТехнология разработки игр для бизнеса. итоговый вебинар
Технология разработки игр для бизнеса. итоговый вебинарHRedu.ru
 
Профессиональные стандарты от А до Я. Практикум
Профессиональные стандарты от А до Я. ПрактикумПрофессиональные стандарты от А до Я. Практикум
Профессиональные стандарты от А до Я. ПрактикумHRedu.ru
 
Просто HR. HR – это просто! Содержание и условия участия
Просто HR. HR – это просто! Содержание и условия участияПросто HR. HR – это просто! Содержание и условия участия
Просто HR. HR – это просто! Содержание и условия участияHRedu.ru
 
Технология создания игр для бизнеса
Технология создания игр для бизнесаТехнология создания игр для бизнеса
Технология создания игр для бизнесаHRedu.ru
 
HRedu: варианты сотрудничества в 2017 году
HRedu: варианты сотрудничества в 2017 годуHRedu: варианты сотрудничества в 2017 году
HRedu: варианты сотрудничества в 2017 годуHRedu.ru
 
Личный бренд руководителя и бренд компании. Создание и развитие
Личный бренд руководителя и бренд компании. Создание и развитиеЛичный бренд руководителя и бренд компании. Создание и развитие
Личный бренд руководителя и бренд компании. Создание и развитиеHRedu.ru
 
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Мастер-классы
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Мастер-классыKnowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Мастер-классы
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Мастер-классыHRedu.ru
 
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Презентация
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). ПрезентацияKnowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Презентация
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). ПрезентацияHRedu.ru
 
Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...
Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...
Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...HRedu.ru
 
СУЗ как основа корпоративнои культуры организации
СУЗ как основа корпоративнои  культуры организацииСУЗ как основа корпоративнои  культуры организации
СУЗ как основа корпоративнои культуры организацииHRedu.ru
 
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...HRedu.ru
 
Возможные трудности при построении корпоративной культуры и пути их преодоления
Возможные трудности при построении корпоративной культуры и пути их преодоленияВозможные трудности при построении корпоративной культуры и пути их преодоления
Возможные трудности при построении корпоративной культуры и пути их преодоленияHRedu.ru
 
Как организовать экспресс оценку персонала с помощью игрового решения?
Как организовать экспресс оценку персонала с помощью игрового решения?Как организовать экспресс оценку персонала с помощью игрового решения?
Как организовать экспресс оценку персонала с помощью игрового решения?HRedu.ru
 
Работа с признаками сильной корпоративной культуры
Работа с признаками сильной корпоративной культурыРабота с признаками сильной корпоративной культуры
Работа с признаками сильной корпоративной культурыHRedu.ru
 
Исследование системы компенсации Hr
Исследование системы компенсации HrИсследование системы компенсации Hr
Исследование системы компенсации HrHRedu.ru
 
Как разработать игровое решение под бизнес–задачу
Как разработать игровое решение под бизнес–задачуКак разработать игровое решение под бизнес–задачу
Как разработать игровое решение под бизнес–задачуHRedu.ru
 
Теория поколений в управлении по ценностям
Теория поколений в управлении по ценностямТеория поколений в управлении по ценностям
Теория поколений в управлении по ценностямHRedu.ru
 
Тренды в HК и TD 2016
Тренды в HК и TD 2016Тренды в HК и TD 2016
Тренды в HК и TD 2016HRedu.ru
 

More from HRedu.ru (20)

Презентация HRedu-2018
Презентация HRedu-2018Презентация HRedu-2018
Презентация HRedu-2018
 
Могут ли корпоративные университеты заменить традиционное образование?
Могут ли корпоративные университеты заменить традиционное образование?Могут ли корпоративные университеты заменить традиционное образование?
Могут ли корпоративные университеты заменить традиционное образование?
 
Технология разработки игр для бизнеса. итоговый вебинар
Технология разработки игр для бизнеса. итоговый вебинарТехнология разработки игр для бизнеса. итоговый вебинар
Технология разработки игр для бизнеса. итоговый вебинар
 
Профессиональные стандарты от А до Я. Практикум
Профессиональные стандарты от А до Я. ПрактикумПрофессиональные стандарты от А до Я. Практикум
Профессиональные стандарты от А до Я. Практикум
 
Просто HR. HR – это просто! Содержание и условия участия
Просто HR. HR – это просто! Содержание и условия участияПросто HR. HR – это просто! Содержание и условия участия
Просто HR. HR – это просто! Содержание и условия участия
 
Технология создания игр для бизнеса
Технология создания игр для бизнесаТехнология создания игр для бизнеса
Технология создания игр для бизнеса
 
HRedu: варианты сотрудничества в 2017 году
HRedu: варианты сотрудничества в 2017 годуHRedu: варианты сотрудничества в 2017 году
HRedu: варианты сотрудничества в 2017 году
 
Личный бренд руководителя и бренд компании. Создание и развитие
Личный бренд руководителя и бренд компании. Создание и развитиеЛичный бренд руководителя и бренд компании. Создание и развитие
Личный бренд руководителя и бренд компании. Создание и развитие
 
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Мастер-классы
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Мастер-классыKnowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Мастер-классы
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Мастер-классы
 
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Презентация
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). ПрезентацияKnowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Презентация
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). Презентация
 
Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...
Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...
Какие знания должны быть у современного HR-специалиста для формирования и под...
 
СУЗ как основа корпоративнои культуры организации
СУЗ как основа корпоративнои  культуры организацииСУЗ как основа корпоративнои  культуры организации
СУЗ как основа корпоративнои культуры организации
 
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...
Как повысить конкурентоспособность компании на рынке за счет управления по це...
 
Возможные трудности при построении корпоративной культуры и пути их преодоления
Возможные трудности при построении корпоративной культуры и пути их преодоленияВозможные трудности при построении корпоративной культуры и пути их преодоления
Возможные трудности при построении корпоративной культуры и пути их преодоления
 
Как организовать экспресс оценку персонала с помощью игрового решения?
Как организовать экспресс оценку персонала с помощью игрового решения?Как организовать экспресс оценку персонала с помощью игрового решения?
Как организовать экспресс оценку персонала с помощью игрового решения?
 
Работа с признаками сильной корпоративной культуры
Работа с признаками сильной корпоративной культурыРабота с признаками сильной корпоративной культуры
Работа с признаками сильной корпоративной культуры
 
Исследование системы компенсации Hr
Исследование системы компенсации HrИсследование системы компенсации Hr
Исследование системы компенсации Hr
 
Как разработать игровое решение под бизнес–задачу
Как разработать игровое решение под бизнес–задачуКак разработать игровое решение под бизнес–задачу
Как разработать игровое решение под бизнес–задачу
 
Теория поколений в управлении по ценностям
Теория поколений в управлении по ценностямТеория поколений в управлении по ценностям
Теория поколений в управлении по ценностям
 
Тренды в HК и TD 2016
Тренды в HК и TD 2016Тренды в HК и TD 2016
Тренды в HК и TD 2016
 

Внутренний аудит кадровых документов

  • 4. Екатерина Илларионова • Два высших образования. • Выпускница кафедры Управления персоналом Государственного Университета Управления (ГУУ) 2006 года. Красный диплом • Опыт работы 10 лет в области управления персоналом: и в российском НИИ, и в крупной международной компании, и в консалтинге. • Работала и в качестве единственного «кадровика» организации, и в большом отделе персонала. • Сейчас являюсь руководителем подразделения в консалтинговом агентстве Смарт Персонал.
  • 6. Нарушения трудового законодательства работодателями (по данным Роструда) 16% 20% 64% оплата и нормирование труда (например, задержка зарплаты) охрана труда (например, в части пожарной безопасности) другие вопросы (например, в части порядка заключения трудовых договоров, предоставления гарантий и компенсаций, организации рабочего времени и времени отдыха и др.)
  • 7. Кадровый аудит – это Независимая комплексная оценка системы кадрового документооборота компании, существующих в ней процедур, стандартов и технологий создания кадровой документации, а также ее проверка на предмет полноты состава и соответствия оформления и действующему законодательству РФ.
  • 8. Цель кадрового аудита Цель работ по проведению кадрового аудита заключается в выявлении существующих проблемных зон в системе кадрового документооборота в компании и поиск возможностей для ее оптимизации путем проведения анализа работы основных подсистем управления документами.
  • 9. Характеристики кадрового аудита • Независимость • Объективность • Комплексность • Технологичность • Актуальность • Практичность
  • 10. Кому и когда нужен кадровый аудит • Крупной организации с филиалами • Организациям старше 3 лет • Организациям, которым грозит трудовой спор • Организациям при смене руководства или начальника отдела кадров • При реорганизации или слиянии • При интенсивном росте компании • При отсутствии профессионального кадровика в организации
  • 11. Алгоритм проведения внутреннего аудита кадровых документов Определение цели Определение сроков Определение состава текущей документации и его юридической грамотности Составление отчета о текущем состоянии кадровой документации Составление плана по исправлению выявленных нарушений
  • 12. Какие цели кадрового аудита могут быть в компании?
  • 13. Цели аудита • соблюдение требований Трудового законодательства • минимизирование возможных рисков, возникающих в процессе прохождения проверки со стороны государственных органов • сокращение трудовых и материальных затрат на постановку и ведение кадрового делопроизводства и содержание персонала • предотвращение материальных и других видов потерь при возникновении трудовых споров
  • 14. Сроки • Объем документов • Численность персонала • Количество проверяемых лет • Состав аудиторской комиссии • Техническая оснащенность • Доступность документации
  • 15. Кто проводит Внутренний аудит Внешний аудит Независимость Нет Да Объективность Да, если есть отдельный сотрудник или специальный отдел Да Комплексность Да, если есть достаточно сотрудников Да Технологичность Зависит от компании Да Доступ к документам Да Может быть ограничен Скорость Да, если есть отдельный сотрудник или специальный отдел Да Цена Практически бесплатно Может быть дорого Конфиденциальность Высокие риски распространения информации между сотрудниками Да
  • 16. Зоны риска • Отсутствие системности • Лишние документы • Отсутствие документов • Даты и сроки • Отсутствие подписей • Опечатки
  • 18. Вопрос Здравствуйте, я пришла работать в компанию и проверяю как сформированы личные дела, если вижу что не велась карточка Т-2, какую ставить дату заполнения? День приема или реальную дату?
  • 20. Скоро! 6 октября, 12.00 Как эффективно провести собеседование. Маргарита Суворова 8 октября, 12.00 Как работает отдел ИТ. О бизнесе для HR. Спикер определяется 13 октября, 12.00 Виды дистанционного обучения. Затраты и выгоды. Глеб Смирнов
  • 21. Задавайте вопросы: +7 (925) 076 69 17 info@hredu.ru http://hredu.ru Присоединяйтесь: