معهد الادارة مربعات الاداء - هام تيشوري - خشان

‫عرض تقديمي تدريبي‬
‫المعهد الوطني للدارة ‪‬‬
‫باشراف الستاذ حمدي خشان والستاذ سامر ‪‬‬
‫سامي‬
‫ايار 0102 ‪‬‬
‫اعداد : عبد الرحمن تيشوري ‪‬‬
‫عبد الرحمن تيشوري - ماجستير بالعلاقات‬
‫الاقتصادية - دبلوم علوم تربوية ونفسية - شهادة‬
‫عليا بالدارة‬

‫سيرة ذاتية للمدرب‬
‫عبد الرحمن تيشوري‬
‫شهادة عليا بالدارة‬
‫ماجستير بالاقتصاد‬
‫‪ T.O.T‬دورة اعداد المدربين‬
‫دبلوم العلوم التربوية والنفسية‬
‫‪ www.ahewar.org‬مواقع النترنت‬
‫‪ I.C.D.L‬رخصة دولية في اقيادة الحاسب‬
‫3‬

‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬

‫33:80 41/11/20‬

‫اساسيات الدارة‬
‫الشريحة المستهدفه : السادة خريجي المعهد ‪‬‬
‫الوطني للدارة‬
‫- -مصادر المادة التدريبية: - المختار الداري‬‫– مكتبة الكترونية – المدرب حمدي خشان -‬
‫مواقع الكاتب والباحث عبد الرحمن تيشوري‬
‫خلاصات كتب المدير العام‬

‫وموااقع اسماء كتب ومراجع‬
‫دروس تتعلمها القيادات من المزمات 7 -‬
‫ثقافة العمل عن بعد‬
‫عندما تغير افكارك ونظرتك الى الحياة يتغير العالم من حولك‬
‫اختر موظفيك بعناية وهذا 59% من نجاحك‬
‫‪PUPLIC MANAGER‬‬
‫‪ HARVARD BUSINESS Review‬‬
‫الشخص العادي يعمل ب05% من اقدراته ‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬


‫محاور الحصة التدريبية‬
‫عرض فيلم 2د ‪‬‬
‫مفهوم وتعريف الدارة ‪‬‬
‫وظائف الدارة ‪‬‬
‫تنفيذ تمرين عملي ‪‬‬
‫مستويات الدارة ‪‬‬
‫مربعات الداء ‪‬‬

‫تصديق اتفاقية‬


‫!!!!!! ادارة دبي صنعت المعجزات‬


‫خطة تقديم التدريب والنشاط‬
‫الزمن الكامل للجلسة 31 داقيقة‬
‫سااقدم انا ب8 داقيقة‬
‫ساترك لكم 2د للسؤال والاضافة والمشاركة‬
‫عرض فيلم 2د‬
‫تنفيذ تمرين عملي 1د‬
‫ارجو توجيه السئلة لي‬
‫ارجو احترام اداب الحوار‬
‫33:80‬

‫الباحث عبد-الرحمن تيشوري شهادة عليا في - شهادة‬
‫الاقتصادية دبلوم علوم تربوية ونفسية‬
‫الدارة‬
‫العامة‬

‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫9‬

‫؟؟؟‬
‫؟؟؟؟ الدارة ؟؟؟؟‬
‫؟؟؟‬

‫ما هي الدارة ؟‬
‫الدارة : هي عملية تتضمن التخطيط والتنظيم‬
‫والرقابة التي تتم بغرض تحقيق مجموعة من‬
‫الهداف. وهي عملية تحقيق واستكمال‬
‫. النشطة المستهدفة بكفاءة من خلل البشر‬


‫أهمية الدارة ومفهومها‬
‫الدارة علم – الدارة فن – الدارة مبادرة – ااقدام سريعة –‬
‫عيون حادة – الدارة افعال وليست ااقوال‬
‫كاسقاط على وااقعنا الداري هل تمارس الدارة كذلك ؟؟؟ -‬
‫ل تقتصر اضرورة وجود الدارة الجيدة على منظمات العمال‬
‫: فقط بل تتعداه إلى‬
‫الفراد‬
‫المنظمات الحكومية‬
‫. المنظمات الخدمية التي ل تهدف إلى الربح‬
‫. المنظمات والمؤسسات الجتماعية‬

‫‬‫‬‫‬‫-‬

‫كم مستوى للدارة؟؟‬
‫؟-1‬
‫؟-2‬
‫؟-3‬


‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬

‫مستويات الدارة‬

‫الدارة العليا‬
‫الادارة الوسطى‬
‫الادارة الدنيا‬


‫مستويات الدارة‬

‫عليا‬

‫ادارة وسطى‬

‫ادارة دنيا تنفيذية‬


‫اهم وظائف المدير ؟؟؟‬
‫؟-1‬
‫؟-2‬
‫؟-3‬
‫؟-4‬
‫؟-5‬
‫؟-6‬

‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬

‫الدارة‬
‫اهم وظائف المدير‬

‫ت–ت–ت–ت–ت‬
‫– ت – ت- ت - ر‬

‫التخطيط والتنظيم‬

‫التنسيق والمتابعة والصتصال‬
‫صتطوير وصتنمية الموارد البشرية‬

‫وظائف الدارة‬
‫التدريب والتطوير والتشكيل والتحفيز‬
‫التعويضات والمميزات‬

‫التفويض والرقابة‬
‫والكونترول‬

‫وظائف الدارةالحديثة‬

‫وظائف الدارةالتقليدية‬

‫التركيز على الستراتيجية‬

‫التركيز على التشغيل فقط‬

‫النظرة المستقبلية‬

‫مواقف رد الفعل‬

‫تعمل لتحقيق رؤية الشركة‬

‫النفصال عن رؤية الشركة‬

‫التركيز على الخدمات‬

‫التركيز على النتاج فقط‬

‫المسئولية الفقية‬

‫الهرم الرأسي للسلطة‬

‫الموارد البشرية = استثمار‬

‫الموارد البشرية = تكلفة‬

‫ماذا لو لم تقم الدارة بوظائفها ؟؟؟‬
‫تحصل الكارثة-‬
‫يجب ان نتدخل للحل من خلل ما يسمى مربعات الداء ؟-‬
‫اذا نتابع ماهي مربعات الداء-‬

‫مربعات تحليل الداء‬
‫تحليل المربعات‬

‫المقدرة‬
‫1‬

‫3‬
‫تخصيص الموارد‬

‫التحفيز‬

‫الرغبة والستعداد النفسي‬
‫2‬

‫4‬
‫إعادة تصميم الوظيفة‬

‫التدريب‬


‫تيشوري ماجستير بالعلاقات‬
‫عبد الرحمندبلوم علوم -تربوية ونفسية ووسائل معالجته‬
‫اسباب- انخفاض الداء - شهادة‬
‫الاقتصادية‬

‫مربعات تحليل الداء‬
‫: الرغبة عالية والمقدرة عالية : البديل المقترح هو -1‬
‫)تخصيص الموارد ) تأمين المستلزمات بشكل يتناسب مع طبيعة العمل‬
‫: الرغبة عالية والمقدرة منخفضة : البديل المقترح هو - 2‬
‫) ... التدريب ) داخلي ، خارجي ، على رأس العمل‬
‫: الرغبة منخفضة والمقدرة عالية : البديل المقترح هو -3‬
‫) ... التحفيز ) معنوي ، مادي ، نظام التراقية‬
‫: الرغبة منخفضة والمقدرة منخفضة : البديل المقترح هو -4‬
‫) .إعادة تصميم الوظيفة ) طرق القبول ، المؤهلت ، مهام الوظيفة‬


‫الخلةصة‬
‫تناولنا في هذه الحصة التدريبية جوانب أهمية الدارة من خلل‬
‫: عدة عناةصر‬
‫.تعريف الدارة واهميتها‪‬‬
‫مستويات الدارة‪‬‬
‫وظائف الدارة.‪‬‬
‫مربعات الداء‪‬‬


‫الهداف الدائية‬
‫في نهاية هذه الحصة التدريبية يجب أن يكون‬
‫: المتدرب اقادرا ً على‬
‫.‬

‫.أن يعرف الدارة‪‬‬
‫أن يعدد مستويات الدارة‪‬‬
‫ان يعدد وظائف الدارة‪‬‬

‫شكرا لكم‬
‫ ً‬

معهد الادارة مربعات الاداء - هام تيشوري - خشان

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (14)

Similar to معهد الادارة مربعات الاداء - هام تيشوري - خشان

Similar to معهد الادارة مربعات الاداء - هام تيشوري - خشان (20)

More from شركة الاتصالات السورية

More from شركة الاتصالات السورية (20)

Recently uploaded

Recently uploaded (6)

معهد الادارة مربعات الاداء - هام تيشوري - خشان

Editor's Notes