SlideShare a Scribd company logo
بعض اساليب التشبيح الاداري التي يمارسها 
اكثر المديرين على الكفاءات السورية؟؟؟ 
عبد الرحمن تيشوري 
شهادة عليا بالادارة 
لم نعتد في ادارتنا ومؤسساتنا السورية على 
مناقشة المديرين والحوار معهم بل السائد هو 
الخوف منهم وتقديم الطاعة العمياء هذه هي 
الثقافة الادارية في مؤسساتنا وشركاتنا في سورية 
لذا يقاوم المديرون التغيير ويحاربون الكفاءات 
وجراء ذلك ولدت ثقافة سأسميها هنا التشبيح 
الاداري لكن الاشقاء في مصر يطلقون عليها اسم 
البلطجة الادارية 
اهم اسباب التشبييح الإداري 
-1 اتهام الشخص –الكفاءة- الذي هضموا حقه 
زورا بأخطاء لم يرتكبها 
-2 وضع الشخص-الكفاءة- في زاوية ميتة 
والتقليل من شأن هذا الشخص
-3 حرمان هذه الكفاءة من الامتيازات والمكافآت 
-4 اطلاق شائعات بشأن الكفاءة – الشخص – 
المهضوم حقه 
-5 عزل الموظف الكفاءة عن كل ما يجري لانه 
يفهم ويناقش ويحلل ويفكر 
وهكذا يضمن المديرون ازاحة كل من هو افضل 
منهم وأكفأ منهم وبالتالي يرتاحون في عملهم 
واجتماعاتهم ولا يعترض احد على قراراتهم 
اما بالنتيجة لكل ذلك ولهذا التشبيح كارثية على 
الوطن : 
-1 انهيار وخسارة الشركة او المؤسسة 
-2 وصول أشخاص الى مواقع القرار غير قادرين 
على حل مشاكل اداراتهم وبدا ذلك واضحا في 
الازمة 
-3 هجرة الكفاءات في الداخل والخارج
وبعد كل ذلك من يتآمر على البلد ومؤسساته وعلى 
قطاعه العام وعلى كوادر البلد ؟؟؟ 
ما نرجوه بعد القسم ان يعاد النظر بهذه القضية 
الوطنية الكبيرة بحجم الوطن السوري المنتصر 
سياسيا مع الرئيس الاسد والمهزوم اداريا 
واقتصاديا وخدميا مع الحكومات الفاشلة 
والمديرين اللصوص وبعض المحافظين الذين 
يعملون لانفسهم فقط ولاولادهم 
والحلول سهلة عبر هيئة او وزارة للوظيفة العامة 
تحفز وتنظم وتقيس وتضع معايير الاختيار حسب 
الكفاءة وتقاعد مبكر يقصي الذهنيات الانانية 
لقد تم احداث الوزارة وهذا انجاز كبير يحسب 
للقيادة السورية 
المهم ان تبدأ هذه الوزارة عملها وان يكون 
الاشراف السياسي عليها كبيرا لتحقق اهدافها 
وهذا دور الوزارة الرئيسي 
نظم التقييم وتحديد الولاية الادارية والمحاسبة 
وقانون جديد للعاملين 
عبد الرحمن تيشوري 
شهادة عليا بالادارة - شهادة عليا بالعلاقات 
الاقتصادية الدولية
alrahmanabd@gmail.com

More Related Content

Similar to التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السورية

بعض المدراء السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...
بعض المدراء  السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...بعض المدراء  السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...
بعض المدراء السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...
شركة الاتصالات السورية
 
العوائق والصعوبات التي تحد من كفاءة وفعالية الادارة السورية
العوائق والصعوبات التي تحد من كفاءة وفعالية الادارة السوريةالعوائق والصعوبات التي تحد من كفاءة وفعالية الادارة السورية
العوائق والصعوبات التي تحد من كفاءة وفعالية الادارة السورية
Abdullrahman Tayshoori
 
الادارة المرتبكة في سورية لا زالت غير متخصصة (2)
الادارة المرتبكة في سورية لا زالت غير متخصصة (2)الادارة المرتبكة في سورية لا زالت غير متخصصة (2)
الادارة المرتبكة في سورية لا زالت غير متخصصة (2)
شركة الاتصالات السورية
 
الادارة تخصص علمي وفن ومهنة وموهب1
الادارة تخصص علمي وفن ومهنة وموهب1الادارة تخصص علمي وفن ومهنة وموهب1
الادارة تخصص علمي وفن ومهنة وموهب1Abdullrahman Tayshoori
 
دور وزارة التنمية الادارية المحدثة
دور وزارة التنمية الادارية المحدثةدور وزارة التنمية الادارية المحدثة
دور وزارة التنمية الادارية المحدثة
تيشوري عبد الرحمن
 
عقلية وذهنية
عقلية وذهنيةعقلية وذهنية
عقلية وذهنية
Abdullrahman Tayshoori
 
الإدارة السورية بين الواقع والمعهد الوطني للادارة
الإدارة السورية بين الواقع والمعهد الوطني للادارةالإدارة السورية بين الواقع والمعهد الوطني للادارة
الإدارة السورية بين الواقع والمعهد الوطني للادارةAbdullrahman Tayshoori
 
الادارة تخصص علمي وفن ومهنة وموهب1
الادارة تخصص علمي وفن ومهنة وموهب1الادارة تخصص علمي وفن ومهنة وموهب1
الادارة تخصص علمي وفن ومهنة وموهب1
شركة الاتصالات السورية
 
أسباب انحراف القيادة
أسباب انحراف القيادةأسباب انحراف القيادة
أسباب انحراف القيادة
Tamer Gouda
 
كيف نقضي على المحسوبية في الإدارة التونسية
كيف نقضي على المحسوبية في الإدارة التونسيةكيف نقضي على المحسوبية في الإدارة التونسية
كيف نقضي على المحسوبية في الإدارة التونسيةezzeddine
 
اساسيات الإدارة أعبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوسT
اساسيات الإدارة أعبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوسTاساسيات الإدارة أعبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوسT
اساسيات الإدارة أعبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوسT
شركة الاتصالات السورية
 
علينا ان نفكر جيدا مستند
علينا ان نفكر جيدا مستندعلينا ان نفكر جيدا مستند
علينا ان نفكر جيدا مستند
Abdullrahman Tayshoori
 
الإدارة السورية بين الواقع والمعهد الوطني للادارة
الإدارة السورية بين الواقع والمعهد الوطني للادارةالإدارة السورية بين الواقع والمعهد الوطني للادارة
الإدارة السورية بين الواقع والمعهد الوطني للادارة
شركة الاتصالات السورية
 
المجاملات مظهر فساد ضعوا اسس
المجاملات مظهر فساد ضعوا اسسالمجاملات مظهر فساد ضعوا اسس
المجاملات مظهر فساد ضعوا اسس
شركة الاتصالات السورية
 
الاصلاح الاداري والتنمية الادارية شرط لازم
الاصلاح الاداري والتنمية الادارية شرط لازمالاصلاح الاداري والتنمية الادارية شرط لازم
الاصلاح الاداري والتنمية الادارية شرط لازم
??? ?????? ??????
 
مهارات التفويض الفعال زعيل
مهارات التفويض الفعال   زعيلمهارات التفويض الفعال   زعيل
مهارات التفويض الفعال زعيل
Adel Zoail
 
اساسيات الإدارة أعبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوسT
اساسيات الإدارة أعبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوسTاساسيات الإدارة أعبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوسT
اساسيات الإدارة أعبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوسT
Abdullrahman Tayshoori
 
الواقع معاند ومعيقات الاصلاح الاداري كثيرة جدا ويمكن تحقيق الاصلاح عام 2050
الواقع معاند ومعيقات الاصلاح الاداري كثيرة جدا ويمكن تحقيق الاصلاح عام 2050الواقع معاند ومعيقات الاصلاح الاداري كثيرة جدا ويمكن تحقيق الاصلاح عام 2050
الواقع معاند ومعيقات الاصلاح الاداري كثيرة جدا ويمكن تحقيق الاصلاح عام 2050
Abdullrahman Tayshoori
 
البطالة وسوق العمل عبد الرحمن تيشوري -دورة توجيه موظف لاذقية
البطالة وسوق العمل عبد الرحمن تيشوري -دورة توجيه موظف لاذقيةالبطالة وسوق العمل عبد الرحمن تيشوري -دورة توجيه موظف لاذقية
البطالة وسوق العمل عبد الرحمن تيشوري -دورة توجيه موظف لاذقية
Abdullrahman Tayshoori
 

Similar to التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السورية (20)

بعض المدراء السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...
بعض المدراء  السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...بعض المدراء  السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...
بعض المدراء السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...
 
العوائق والصعوبات التي تحد من كفاءة وفعالية الادارة السورية
العوائق والصعوبات التي تحد من كفاءة وفعالية الادارة السوريةالعوائق والصعوبات التي تحد من كفاءة وفعالية الادارة السورية
العوائق والصعوبات التي تحد من كفاءة وفعالية الادارة السورية
 
الادارة المرتبكة في سورية لا زالت غير متخصصة (2)
الادارة المرتبكة في سورية لا زالت غير متخصصة (2)الادارة المرتبكة في سورية لا زالت غير متخصصة (2)
الادارة المرتبكة في سورية لا زالت غير متخصصة (2)
 
الادارة تخصص علمي وفن ومهنة وموهب1
الادارة تخصص علمي وفن ومهنة وموهب1الادارة تخصص علمي وفن ومهنة وموهب1
الادارة تخصص علمي وفن ومهنة وموهب1
 
دور وزارة التنمية الادارية المحدثة
دور وزارة التنمية الادارية المحدثةدور وزارة التنمية الادارية المحدثة
دور وزارة التنمية الادارية المحدثة
 
عقلية وذهنية
عقلية وذهنيةعقلية وذهنية
عقلية وذهنية
 
الإدارة السورية بين الواقع والمعهد الوطني للادارة
الإدارة السورية بين الواقع والمعهد الوطني للادارةالإدارة السورية بين الواقع والمعهد الوطني للادارة
الإدارة السورية بين الواقع والمعهد الوطني للادارة
 
دروس وعبر من تدريب خارجي في فرنسا
دروس وعبر من تدريب خارجي في فرنسادروس وعبر من تدريب خارجي في فرنسا
دروس وعبر من تدريب خارجي في فرنسا
 
الادارة تخصص علمي وفن ومهنة وموهب1
الادارة تخصص علمي وفن ومهنة وموهب1الادارة تخصص علمي وفن ومهنة وموهب1
الادارة تخصص علمي وفن ومهنة وموهب1
 
أسباب انحراف القيادة
أسباب انحراف القيادةأسباب انحراف القيادة
أسباب انحراف القيادة
 
كيف نقضي على المحسوبية في الإدارة التونسية
كيف نقضي على المحسوبية في الإدارة التونسيةكيف نقضي على المحسوبية في الإدارة التونسية
كيف نقضي على المحسوبية في الإدارة التونسية
 
اساسيات الإدارة أعبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوسT
اساسيات الإدارة أعبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوسTاساسيات الإدارة أعبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوسT
اساسيات الإدارة أعبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوسT
 
علينا ان نفكر جيدا مستند
علينا ان نفكر جيدا مستندعلينا ان نفكر جيدا مستند
علينا ان نفكر جيدا مستند
 
الإدارة السورية بين الواقع والمعهد الوطني للادارة
الإدارة السورية بين الواقع والمعهد الوطني للادارةالإدارة السورية بين الواقع والمعهد الوطني للادارة
الإدارة السورية بين الواقع والمعهد الوطني للادارة
 
المجاملات مظهر فساد ضعوا اسس
المجاملات مظهر فساد ضعوا اسسالمجاملات مظهر فساد ضعوا اسس
المجاملات مظهر فساد ضعوا اسس
 
الاصلاح الاداري والتنمية الادارية شرط لازم
الاصلاح الاداري والتنمية الادارية شرط لازمالاصلاح الاداري والتنمية الادارية شرط لازم
الاصلاح الاداري والتنمية الادارية شرط لازم
 
مهارات التفويض الفعال زعيل
مهارات التفويض الفعال   زعيلمهارات التفويض الفعال   زعيل
مهارات التفويض الفعال زعيل
 
اساسيات الإدارة أعبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوسT
اساسيات الإدارة أعبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوسTاساسيات الإدارة أعبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوسT
اساسيات الإدارة أعبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوسT
 
الواقع معاند ومعيقات الاصلاح الاداري كثيرة جدا ويمكن تحقيق الاصلاح عام 2050
الواقع معاند ومعيقات الاصلاح الاداري كثيرة جدا ويمكن تحقيق الاصلاح عام 2050الواقع معاند ومعيقات الاصلاح الاداري كثيرة جدا ويمكن تحقيق الاصلاح عام 2050
الواقع معاند ومعيقات الاصلاح الاداري كثيرة جدا ويمكن تحقيق الاصلاح عام 2050
 
البطالة وسوق العمل عبد الرحمن تيشوري -دورة توجيه موظف لاذقية
البطالة وسوق العمل عبد الرحمن تيشوري -دورة توجيه موظف لاذقيةالبطالة وسوق العمل عبد الرحمن تيشوري -دورة توجيه موظف لاذقية
البطالة وسوق العمل عبد الرحمن تيشوري -دورة توجيه موظف لاذقية
 

More from شركة الاتصالات السورية

انواع الادارات
انواع الاداراتانواع الادارات
انواع الادارات
شركة الاتصالات السورية
 
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامة
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامةالفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامة
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامةشركة الاتصالات السورية
 
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطةتدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
شركة الاتصالات السورية
 
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السورية
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السوريةالوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السورية
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السوريةشركة الاتصالات السورية
 
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السوريةالإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
شركة الاتصالات السورية
 
مرسوم وزارة التنمية الادارية
مرسوم وزارة التنمية الاداريةمرسوم وزارة التنمية الادارية
مرسوم وزارة التنمية الادارية
شركة الاتصالات السورية
 
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سورية
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سوريةالاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سورية
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سورية
شركة الاتصالات السورية
 
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العرب
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العربالسطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العرب
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العرب
شركة الاتصالات السورية
 
قصور واضح في أداء الإدارة العامة في سورية
قصور واضح في أداء الإدارة العامة في سوريةقصور واضح في أداء الإدارة العامة في سورية
قصور واضح في أداء الإدارة العامة في سورية
شركة الاتصالات السورية
 
بعد احداث وزارة للتنمية الادارية في سورية
بعد احداث وزارة للتنمية الادارية في سوريةبعد احداث وزارة للتنمية الادارية في سورية
بعد احداث وزارة للتنمية الادارية في سورية
شركة الاتصالات السورية
 
ايها السوريون الرائعون
ايها السوريون الرائعونايها السوريون الرائعون
ايها السوريون الرائعون
شركة الاتصالات السورية
 
سورية في قائمة اعداء الانترنت والسوريين يصنعون الانجازات والمعجزات في دول الع...
سورية في قائمة اعداء الانترنت والسوريين يصنعون الانجازات والمعجزات في دول الع...سورية في قائمة اعداء الانترنت والسوريين يصنعون الانجازات والمعجزات في دول الع...
سورية في قائمة اعداء الانترنت والسوريين يصنعون الانجازات والمعجزات في دول الع...شركة الاتصالات السورية
 
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامجفي ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامجشركة الاتصالات السورية
 
رجاء من عبدالرحمن تيشوري
رجاء من عبدالرحمن تيشوريرجاء من عبدالرحمن تيشوري
رجاء من عبدالرحمن تيشوري
شركة الاتصالات السورية
 
بعد إعادة الأمن والاستقرار إلى ربوع الوطن
بعد إعادة الأمن والاستقرار إلى ربوع الوطنبعد إعادة الأمن والاستقرار إلى ربوع الوطن
بعد إعادة الأمن والاستقرار إلى ربوع الوطن
شركة الاتصالات السورية
 

More from شركة الاتصالات السورية (20)

انواع الادارات
انواع الاداراتانواع الادارات
انواع الادارات
 
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامة
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامةالفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامة
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامة
 
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطةتدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
 
قراءة في مفردات الاصلاح 2
قراءة في مفردات الاصلاح 2قراءة في مفردات الاصلاح 2
قراءة في مفردات الاصلاح 2
 
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السورية
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السوريةالوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السورية
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السورية
 
فلسفة ادارية في 28 جملة
فلسفة ادارية في 28 جملةفلسفة ادارية في 28 جملة
فلسفة ادارية في 28 جملة
 
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السوريةالإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
 
مرسوم وزارة التنمية الادارية
مرسوم وزارة التنمية الاداريةمرسوم وزارة التنمية الادارية
مرسوم وزارة التنمية الادارية
 
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سورية
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سوريةالاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سورية
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سورية
 
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العرب
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العربالسطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العرب
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العرب
 
قصور واضح في أداء الإدارة العامة في سورية
قصور واضح في أداء الإدارة العامة في سوريةقصور واضح في أداء الإدارة العامة في سورية
قصور واضح في أداء الإدارة العامة في سورية
 
بعد احداث وزارة للتنمية الادارية في سورية
بعد احداث وزارة للتنمية الادارية في سوريةبعد احداث وزارة للتنمية الادارية في سورية
بعد احداث وزارة للتنمية الادارية في سورية
 
القواعد الاساسية للقانون العام
القواعد الاساسية للقانون العامالقواعد الاساسية للقانون العام
القواعد الاساسية للقانون العام
 
ايها السوريون الرائعون
ايها السوريون الرائعونايها السوريون الرائعون
ايها السوريون الرائعون
 
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
 
نموذج الإدارة المعاصرة
نموذج الإدارة المعاصرةنموذج الإدارة المعاصرة
نموذج الإدارة المعاصرة
 
سورية في قائمة اعداء الانترنت والسوريين يصنعون الانجازات والمعجزات في دول الع...
سورية في قائمة اعداء الانترنت والسوريين يصنعون الانجازات والمعجزات في دول الع...سورية في قائمة اعداء الانترنت والسوريين يصنعون الانجازات والمعجزات في دول الع...
سورية في قائمة اعداء الانترنت والسوريين يصنعون الانجازات والمعجزات في دول الع...
 
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامجفي ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
في ظل الظروف الراهنة لا بديل عن الرعاية الرئاسية والسياسية لبرنامج
 
رجاء من عبدالرحمن تيشوري
رجاء من عبدالرحمن تيشوريرجاء من عبدالرحمن تيشوري
رجاء من عبدالرحمن تيشوري
 
بعد إعادة الأمن والاستقرار إلى ربوع الوطن
بعد إعادة الأمن والاستقرار إلى ربوع الوطنبعد إعادة الأمن والاستقرار إلى ربوع الوطن
بعد إعادة الأمن والاستقرار إلى ربوع الوطن
 

التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السورية

  • 1. بعض اساليب التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السورية؟؟؟ عبد الرحمن تيشوري شهادة عليا بالادارة لم نعتد في ادارتنا ومؤسساتنا السورية على مناقشة المديرين والحوار معهم بل السائد هو الخوف منهم وتقديم الطاعة العمياء هذه هي الثقافة الادارية في مؤسساتنا وشركاتنا في سورية لذا يقاوم المديرون التغيير ويحاربون الكفاءات وجراء ذلك ولدت ثقافة سأسميها هنا التشبيح الاداري لكن الاشقاء في مصر يطلقون عليها اسم البلطجة الادارية اهم اسباب التشبييح الإداري -1 اتهام الشخص –الكفاءة- الذي هضموا حقه زورا بأخطاء لم يرتكبها -2 وضع الشخص-الكفاءة- في زاوية ميتة والتقليل من شأن هذا الشخص
  • 2. -3 حرمان هذه الكفاءة من الامتيازات والمكافآت -4 اطلاق شائعات بشأن الكفاءة – الشخص – المهضوم حقه -5 عزل الموظف الكفاءة عن كل ما يجري لانه يفهم ويناقش ويحلل ويفكر وهكذا يضمن المديرون ازاحة كل من هو افضل منهم وأكفأ منهم وبالتالي يرتاحون في عملهم واجتماعاتهم ولا يعترض احد على قراراتهم اما بالنتيجة لكل ذلك ولهذا التشبيح كارثية على الوطن : -1 انهيار وخسارة الشركة او المؤسسة -2 وصول أشخاص الى مواقع القرار غير قادرين على حل مشاكل اداراتهم وبدا ذلك واضحا في الازمة -3 هجرة الكفاءات في الداخل والخارج
  • 3. وبعد كل ذلك من يتآمر على البلد ومؤسساته وعلى قطاعه العام وعلى كوادر البلد ؟؟؟ ما نرجوه بعد القسم ان يعاد النظر بهذه القضية الوطنية الكبيرة بحجم الوطن السوري المنتصر سياسيا مع الرئيس الاسد والمهزوم اداريا واقتصاديا وخدميا مع الحكومات الفاشلة والمديرين اللصوص وبعض المحافظين الذين يعملون لانفسهم فقط ولاولادهم والحلول سهلة عبر هيئة او وزارة للوظيفة العامة تحفز وتنظم وتقيس وتضع معايير الاختيار حسب الكفاءة وتقاعد مبكر يقصي الذهنيات الانانية لقد تم احداث الوزارة وهذا انجاز كبير يحسب للقيادة السورية المهم ان تبدأ هذه الوزارة عملها وان يكون الاشراف السياسي عليها كبيرا لتحقق اهدافها وهذا دور الوزارة الرئيسي نظم التقييم وتحديد الولاية الادارية والمحاسبة وقانون جديد للعاملين عبد الرحمن تيشوري شهادة عليا بالادارة - شهادة عليا بالعلاقات الاقتصادية الدولية