QUẢN LÝ PHÂN PHỐI NỘI DUNG TRUYỀN HÌNH TRÊN NỀN TẢNG SỐ CỦA ĐÀI TRUYỀN HÌNH VIỆT NAM: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP

Dịch vụ viết thuê luận án tiến sĩ, luận văn thạc sĩ, chuyên đề khóa luận
Sdt/zalo 0967 538 624/0886 091 915 https://lamluanvan.net/
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGОẠI THƯƠNG
………o0o……….
LUẬN VĂN THẠC SĨ
QUẢN LÝ PHÂN PHỐI NỘI DUNG TRUYỀN HÌNH
TRÊN NỀN TẢNG SỐ CỦA ĐÀI TRUYỀN HÌNH VIỆT NAM:
THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP
Ngành: Quản lý kinh tế
TRẦN QUỐC ANH
Hà Nội - 2022

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGОẠI THƯƠNG
………o0o……….
LUẬN VĂN THẠC SĨ
QUẢN LÝ PHÂN PHỐI NỘI DUNG TRUYỀN HÌNH
TRÊN NỀN TẢNG SỐ CỦA ĐÀI TRUYỀN HÌNH VIỆT NAM:
THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP
Ngành: Quản lý kinh tế
Mã số: 8310110
Họ và tên học viên: Trần Quốc Anh
Người hướng dẫn: PGS. TS Trịnh Thị Thu Hương
Hà Nội - 2022

LỜI CAM ĐOAN
Tôi xin cam đoan luận văn thạc sĩ Quản lý kinh tế “Quản lý phân phối nội
dung truyền hình trên nền tảng số của Đài Truyền hình Việt Nam: Thực trạng và
giải pháp” là công trình nghiên cứu của tôi dưới sự hướng dẫn của PGS. TS Trịnh
Thị Thu Hương.
Các kết quả nghiên cứu trong luận văn là trung thực và hoàn toàn chưa được
công bố trong bất cứ công trình nào khác.
Tác giả luận văn
Trần Quốc Anh
i

LỜI CẢM ƠN
Em xin bày tỏ sự biết ơn chân thành và sâu sắc tới giảng viên PGS. TS Trịnh
Thị Thu Hương đã dành thời gian, tâm sức bổ sung và chỉnh sửa từ nội dung đến
hình thức của luận văn, cũng như đóng góp nhiều ý kiến quý báu giúp em hoàn
thành luận văn một cách hoàn thiện nhất.
Em xin gửi lời cảm ơn trân trọng tới các thầy cô giáo Khoa Sau đại học, Viện
Kinh tế và Kinh doanh quốc tế, Trường Đại học Ngoại thương, các anh chị em học
viên lớp CH QLKT K2A, Lãnh đạo các đơn vị và các anh chị đồng nghiệp tại Đài
Truyền hình Việt Nam đã tận tình chỉ bảo, góp ý, tạo điều kiện cho em trong suốt
quá trình học tập và thực hiện luận văn.
Em cũng xin cảm ơn gia đình và bạn bè đã luôn khích lệ, giúp đỡ trong quá
trình học tập và hoàn thành luận văn.
Học viên
Trần Quốc Anh
ii

MỤC LỤC
LỜI CAM ĐOAN.................................................................................................................................... i
LỜI CẢM ƠN..........................................................................................................................................ii
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT .............................................................................................. v
DANH MỤC BẢNG ............................................................................................................................vi
DANH MỤC HÌNH ........................................................................................................................... vii
TÓM TẮT KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU LUẬN VĂN......................................................viii
LỜI MỞ ĐẦU.......................................................................................................................................... 1
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN PHỐI............................................................. 5
NỘI DUNG TRUYỀN HÌNH TRÊN NỀN TẢNG SỐ...................................................... 5
1.1. Khái niệm phân phối sản phẩm....................................................................................... 5
1.1.1. Định nghĩa phân phối sản phẩm............................................................................. 5
1.1.2. Đặc điểm và vai trò của phân phối sản phẩm................................................... 6
1.2. Các hình thức phân phối nội dung truyền hình...................................................... 7
1.2.1. Phân phối nội dung trên tivi truyền thống.......................................................... 8
1.2.2. Phân phối nội dung trên các nền tảng số............................................................ 9
1.3. Quản lý phân phối nội dung truyền hình ................................................................ 11
1.4. Xu hướng chung về phân phối nội dung truyền hình trên thế giới và tại
Việt Nam ............................................................................................................................................. 13
1.4.1. Xu hướng phát triển nội dung số........................................................................... 13
1.4.2. Xu hướng dịch chuyển sang truyền hình số của các đài truyền hình
trên thế giới và tại Việt Nam ................................................................................................. 14
1.4.3. Sự dịch chuyển của thị trường quảng cáo........................................................ 19
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ PHÂN PHỐI NỘI DUNG TRÊN
NỀN TẢNG SỐ CỦA ĐÀI TRUYỀN HÌNH VIỆT NAM........................................... 20
2.1. Giới thiệu về Đài Truyền hình Việt Nam................................................................. 20
2.1.1. Chức năng, nhiệm vụ của Đài Truyền hình Việt Nam............................... 20
2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển của Đài Truyền hình Việt Nam.. 21
2.1.3. Kết quả hoạt động của Đài Truyền hình Việt Nam...................................... 24
2.2. Phân tích thực trạng quản lý phân nội dung trên nền tảng số của Đài
Truyền hình Việt Nam ................................................................................................................ 25
iii

2.2.1. Thực trạng bộ máy quản lý phân phối nội dung trên nền tảng số của
Đài Truyền hình Việt Nam .................................................................................................... 25
2.2.2. Thực trạng quản lý hệ sinh thái phân phối nội dung số của Đài Truyền
hình Việt Nam.............................................................................................................................. 40
2.3. Đánh giá thực trạng quản lý phân phối nội dung trên nền tảng số của
Đài Truyền hình Việt Nam ....................................................................................................... 45
2.3.1. Thuận lợi............................................................................................................................ 45
2.3.2. Khó khăn............................................................................................................................ 49
CHƯƠNG 3: HOÀN THIỆN QUẢN LÝ PHÂN PHỐI NỘI DUNG TRÊN
NỀN TẢNG SỐ CỦA ĐÀI TRUYỀN HÌNH VIỆT NAM........................................... 56
3.1. Một số kinh nghiệm trong quản lý phân phối nội dung trên nền tảng số
của các cơ quan truyền thông.................................................................................................. 56
3.1.1. Các tổ chức phát thanh truyền hình quốc tế.................................................... 56
3.1.2. Một số kênh mạng xã hội hàng đầu Việt Nam ............................................... 57
3.2. Chiến lược phát triển lĩnh vực truyền hình và thông tin điện tử của
Việt Nam ............................................................................................................................................. 63
3.2.1. Tầm nhìn và quan điểm phát triển........................................................................ 64
3.2.2. Mục tiêu phát triển........................................................................................................ 65
3.2.3. Nhiệm vụ trọng tâm...................................................................................................... 67
3.4. Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý phân phối nội dung trên nển
tảng số của Đài Truyền hình Việt Nam ............................................................................. 67
3.4.1. Hoàn thiện quy định của pháp luật về quản lý bản quyền nội dung
truyền hình..................................................................................................................................... 68
3.4.2. Quy hoạch hệ thống các kênh mạng xã hội của Đài Truyền hình
Việt Nam.......................................................................................................................................... 69
KẾT LUẬN ............................................................................................................................................ 75
TÀI LIỆU THAM KHẢO.............................................................................................................. 76
iv

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
STT Ký hiệu Nguyên nghĩa
1 VTV Đài Truyền hình Việt Nam (Vietnam Television)
VTV
Trung tâm Sản xuất và Phát triển nội dung số Đài Truyền
2 hình Việt Nam (Centre of Production and Development
Digital
Digital content)
3 OTT
Dịch vụ truyền thông được cung cấp trực tiếp tới người dùng
quá Internet (Over-The-Top)
4 VOD Video theo yêu cầu (Video on Demand)
5 IPTV
Truyền hình qua giao thức Internet (Internet protocol
television)

v

DANH MỤC BẢNG
Bảng 2.1: Vi phạm bản quyền Chương trình Tết Nguyên đán 2021.............................. 52
Bảng 3.1: Lượt tìm kiếm hàng tháng của VTV Giải trí........................................................ 62
vi

DANH MỤC HÌNH
Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức Trung tâm Sản xuất và Phát triển nội dung số....................... 37
Hình 2.2: Quy trình sản xuất và phân phối nội dung............................................................. 39
Hình 2.3: Hệ sinh thái của VTV Digital...................................................................................... 41
Hình 2.4: Độ phủ của VTV trên các nền tảng số..................................................................... 42
Hình 2.5: Báo Điện tử VTV News ................................................................................................ 42
Hình 2.6: Ứng dụng xem truyền hình VTVGo ........................................................................ 43
Hình 2.7: Các kênh YouTube của VTV Digital ...................................................................... 43
Hình 2.8: Các tài khoản Facebook của VTV Digital............................................................. 44
Hình 2.9: VTV Digital trên mạng xã hội Zalo ......................................................................... 44
Hình 3.1: Hệ sinh thái của CNN..................................................................................................... 57
Hình 3.2: Lượt tìm kiếm phim “Hương vị tình thân”............................................................ 63
vii

TÓM TẮT KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU LUẬN VĂN
Luận văn đã phân tích thực trạng quản lý phân phối nội dung truyền hình trên
nền tảng số của Đài Truyền hình Việt Nam dựa trên quá trình và kết quả quản lý
phân phối thực tế tại Đài. Trên cơ sở đó, luận văn đã đánh giá những thuận lợi và
khó khăn trong quản lý phân phối nội dung trên nền tảng số của Đài Truyền hình
Việt Nam. Đồng thời, luận văn cũng đưa ra một số giải pháp và kiến nghị nhằm
giúp Đài Truyền hình Việt Nam hoàn thiện hoạt động quản lý phân phối nội dung
truyền hình trên các nền tảng số.
Kết quả nghiên cứu của luận văn mang tính ứng dụng, phục vụ trực tiếp cho
hoạt động sản xuất, phân phối nội dung truyền hình trên nền tảng số của Đài Truyền
hình Việt Nam. Qua đó, đáp ứng tốt hơn nhu cầu xem nội dung truyền hình, cập
nhập tin tức và giải trí mọi lúc, mọi nơi của khán giả, bắt kịp xu hướng phát triển
nội dung số trong bối cảnh của cuộc Cách mạng công nghiệp 4.0 hiện nay.

viii

LỜI MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
Đứng trước xu thế toàn cầu hóa và xu hướng phát triển mạnh mẽ hiện nay của
các nội dung trên nền tảng số, trong bối cảnh cuộc Cách mạng công nghiệp 4.0 lan
tỏa, lĩnh vực công nghiệp nội dung số được coi là ngành mũi nhọn trong sự nghiệp
phát triển kinh tế - xã hội ở Việt Nam. Theo số liệu Sách trắng Công nghệ Thông tin
của Bộ Thông tin và Truyền thông (2021), số lượng doanh nghiệp hoạt động trong
lĩnh vực nội dung số đã tăng trưởng mạnh trong những năm qua: năm 2016, cả nước
có 2.700 doanh nghiệp, đến năm 2018, con số này đã tăng lên 3.700 doanh nghiệp
và 4.500 vào năm 2021. Thị trường nội dung số tại Việt Nam ngày càng trở nên sôi
động và đa dạng trong các sản phẩm nội dung.
Trong lĩnh vực truyền hình, sự bùng nổ của công nghệ kỹ thuật số cùng thói
quen tiếp cận thông tin qua Internet cũng đang khiến khán giả truyền hình có xu
hướng chuyển dần sang sử dụng các nền tảng số. Các thống kê của Đài Truyền hình
Việt Nam cho thấy, tỉ lệ người xem truyền hình truyền thống đang giảm, thói quen
của người dùng cũng thay đổi, khán giả ưa chuộng theo dõi các nội dung theo yêu
cầu, theo dõi mọi lúc, mọi nơi, chứ không chờ tới giờ phát sóng của các chương
trình trên truyền hình.
Ở chiều ngược lại, sự phát triển của công nghệ cũng đã dẫn tới sự hội tụ của
hạ tầng truyền hình và hạ tầng viễn thông, hay nói cách khác, là nhu cầu hội tụ dịch
vụ truyền hình. Sản xuất dịch vụ truyền hình bây giờ không chỉ đơn thuần là sản
xuất một chương trình truyền hình, mà còn sản xuất một hệ thống các sản phẩm nội
dung dịch vụ truyền hình, sử dụng các kênh truyền thông hỗn hợp. Các kênh truyền
thông không chỉ là kênh truyền hình thuần túy trên hệ thống truyền hình quảng bá,
mà còn trên hệ thống truyền hình qua giao thức Internet (Internet protocol television
- IPTV), hệ thống di động, mạng xã hội… Điều này cũng đã làm cho nội dung của
các sản phẩm truyền hình có sự thay đổi rõ rệt, không bị đóng khung bởi kịch bản,
mà có sự thay đổi linh hoạt theo tâm lý người tiêu dùng (khán giả).
Trong những năm gần đây, nhằm bắt kịp với xu hướng thay đổi thói quen xem
truyền hình của khán giả, tận dụng sự phát triển của công nghệ số, Đài Truyền hình

1

Việt Nam đã có chủ trương đẩy mạnh sản xuất, phát triển và phân phối nội dung
trên nền tảng số song song với các chương trình trên truyền hình truyền thống. Nếu
như trước đây, các bản tin Thời sự, chương trình gameshow hay phim truyền hình,...
chỉ được phân phối trên các kênh sóng VTV, thì giờ đây, nhờ vào chuyển đổi số,
các kênh phân phối đã trở nên đa dạng hơn. Khán giả có thể dễ dàng theo dõi trên
các nền tảng số của VTV như: Fanpage VTV giải trí, Thời sự VTV, ứng dụng
VTVgo,...
Phân phối trên các nền tảng số giúp cho nội dung đến với khán giả tiện lợi, dễ
dàng, nhanh gọn và tiết kiệm thời gian hơn. Thậm chí, có thể vừa sản xuất vừa phân
phối chứ không cần sản xuất hoàn chỉnh mới có thể phân phối như trước đây.
Trên cơ sở đó, em đã lựa chọn đề tài luận văn “Quản lý phân phối nội dung
truyền hình trên nền tảng số của Đài Truyền hình Việt Nam: Thực trạng và giải
pháp”.
2. Tình hình nghiên cứu
Trên thế giới, rất nhiều đài truyền hình đã đầu tư mạnh mẽ cho công nghệ, xây
dựng một đội ngũ riêng biệt để phát triển nội dung trên nền tảng số, như: Đài Truyền
hình CNN của Mỹ với CNN Digital; Đài Truyền hình BBC của Anh (Đài Truyền
hình được đánh giá là nơi phát triển nội dung số chuyên nghiệp nhất hiện nay)…
Tuy nhiên, tại Việt Nam, các đài truyền hình đang còn nhiều bất cập và hạn chế
trong sản xuất và phân phối nội dung số. Trong khi tiềm năng và dư địa đang là rất
lớn để các đài có thể phát triển và cạnh tranh mạnh mẽ với các đơn vị cung cấp nội
dung số khác. Dưới đây là một số công trình nghiên cứu về phát triển nội dung số:
Bùi Thị Thanh Diệu (2015) đã trình bày thực trạng và cơ hội phát triển công
nghiệp nội dung số tại Việt Nam, từ đó, đưa ra giải pháp đẩy mạnh tốc độ phát triển
công nghiệp nội dung số ở nước ta.
Nguyễn Việt Dũng (2019) trình bày khái quát về hệ sinh thái nội dung số, chỉ
ra các thành phần chính của hệ sinh thái, đồng thời đưa ra nhận định về hiện trạng
hệ sinh thái nội dung số tại Việt Nam. Ba nhóm giải pháp nhằm thúc đẩy hệ sinh
thái nội dung số Việt Nam, tạo môi trường cạnh tranh và phát triển bình đẳng cho

2

các doanh nghiệp nội dung số trong và ngoài nước, cũng như các giải pháp chung
để phát triển ngành công nghiệp nội dung số được tác giả đề cập.
Tuy nhiên, theo các tài liệu mà em đã nghiên cứu, hiện nay, chưa có một công
trình nghiên cứu nào tập trung nghiên cứu về quản lý phân phối nội dung truyền
hình trên các nền tảng số tại Đài Truyền hình Việt Nam – đài truyền hình quốc gia
của Việt Nam. Đây là đơn vị đi đầu trong lĩnh vực truyền hình của cả nước.
3. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu
Luận văn nghiên cứu một số vấn đề lý thuyết và thực tiễn về quản lý phân phối
nội dung truyền hình trên các nền tảng số của Đài Truyền hình Việt Nam, từ đó, đề
xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý này tại Đài Truyền hình Việt
Nam.
Để đạt được mục đích trên, luận văn xác định các nhiệm vụ nghiên cứu sau:
− Phân tích những vấn đề lý thuyết về “phân phối” và “quản lý phân phối nội
dung truyền hình trên nền tảng số”;
− Phân tích, đánh giá thực trạng quản lý phân phối nội dung truyền hình trên
nền tảng số của Đài Truyền hình Việt Nam;
− Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý phân phối nội dung truyền
hình trên nền tảng số của Đài Truyền hình Việt Nam trong thời gian tới.
4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
− Đối tượng nghiên cứu: Quản lý phân phối nội dung truyền hình.
− Phạm vi nghiên cứu: Hoạt động phân phối nội dung truyền hình trên nền tảng
số của Đài Truyền hình Việt Nam.
5. Phương pháp nghiên cứu
Để đảm bảo luận văn mang tính khoa học và thực tiễn cao, hoàn thành được
các nhiệm vụ và mục đích nêu trên, em đã sử dụng đồng bộ các phương pháp
nghiên cứu: tổng hợp, phân tích, so sánh. Trong quá trình nghiên cứu, các phương
pháp này được sử dụng linh hoạt nhằm giải quyết các vấn đề đặt ra hiệu quả nhất.

3

6. Kết cấu luận văn
Luận văn được chia làm 3 phần chính:
Chương 1: Cơ sở lý luận về phân phối nội dung truyền hình trên nền tảng số
Chương 2: Thực trạng quản lý phân phối nội dung trên nền tảng số của Đài
Truyền hình Việt Nam
Chương 3: Hoàn thiện quản lý phân phối nội dung trên nền tảng số của Đài

4

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN PHỐI NỘI DUNG
TRUYỀN HÌNH TRÊN NỀN TẢNG SỐ
1.1. Khái niệm phân phối sản phẩm
1.1.1. Định nghĩa phân phối sản phẩm
Có rất nhiều định nghĩa về “phân phối sản phẩm”, “kênh phân phối sản phẩm”
tùy theo quan điểm của các nhà sản xuất và nhà nghiên cứu.
Theo Philip Kotler (2012) “Kênh phân phối là một tập hợp các công ty hay cá
nhân tự gánh vác hay giúp đỡ chuyển giao cho một ai có quyền sở hữu đối với hàng
hóa cụ thể hay dịch vụ trên con đường từ nhà sản xuất đến người tiêu dùng”.
Tương tự, Stern and El- Ansary (1992) định nghĩa “Kênh phân phối là tập hợp các
công ty và cá nhân có tư cách tham gia vào quá trình lưu chuyền sản phẩm hoặc
dịch vụ từ người sản xuất đến tay người tiêu dùng”.
Nhìn từ góc độ chức năng phân phối: “Kênh phân phối là một hệ thống hậu
cần (logistics) nhằm chuyển một sản phẩm, một dịch vụ hay một giải pháp đến tay
người tiêu dùng ở một thời điểm và một địa điểm nhất định”. Nhìn từ góc độ chức
năng quản trị: “Kênh phân phối là một tổ chức các mối quan hệ bên ngoài, doanh
nghiệp để quản lý các hoạt động phân phối, tiêu thụ, sản phẩm nhằm đạt được các
mục tiêu của doanh nghiệp trên thị trường.”
Như vậy, mặc dù có rất nhiều cách tiếp cận khác nhau về định nghĩa “phân
phối sản phẩm” và “kênh phân phối sản phẩm”, nhưng hoàn toàn có thể hiểu rằng
“phân phối sản phẩm” là một tập hợp các tổ chức hay cá nhân độc lập và phụ thuộc
lẫn nhau thực hiện các công việc liên quan đến việc làm cho các sản phẩm hàng hóa,
dịch vụ sẵn sàng để khách hàng hay người tiêu dùng sử dụng chúng.
Phân phối là hoạt động liên quan đến tổ chức, điều khiển và vận chuyển hàng
hóa dịch vụ từ người sản xuất đến người tiêu dùng nhằm đạt hiệu quả tối đa với chi
phí tối thiểu, bao gồm các quá trình hoạt động theo thời gian và không gian từ lúc
hàng hóa kết thúc khâu sản xuất đến khi khách hàng tiêu dùng nhận được sản phẩm.
Có thể hiểu rằng, phân phối là một tiến trình trong chuỗi hoạt động marketing,
là một trong 4P của Marketing mix, vậy nên, các quyết định phân phối sản phẩm,

5

đều có khả năng tác động đến các quyết định marketing khác. Các sản phẩm, dịch
vụ sẽ được cung cấp đến tay người tiêu dùng cuối cùng thông qua những thành viên
trung gian với nhiều hoạt động, phương thức khác nhau, hay cũng chính là hoạt
động chuyển giao một sản phẩm nào đó cho người khác. Bởi vậy, các nhà quản trị
marketing tại các doanh nghiệp cần phải xây dựng chiến lược phân phối một cách
cẩn trọng và luôn nhạy bén với sự thay đổi của môi trường marketing trong hiện tại
và tương lai.
1.1.2. Đặc điểm và vai trò của phân phối sản phẩm
Vai trò của “Phân phối sản phẩm” có liên quan mật thiết với các nhân tố còn
lại trong Marketing Mix. Đồng thời, việc xây dựng chiến lược phân phối phải dựa
trên cơ sở mục tiêu của chiến lược Marketing Mix.
Nếu như có chiến lược phân phối hợp lí, thuận tiện cho người mua sẽ góp
phần cho sản phẩm lưu thông dễ dàng hơn đến tay người tiêu dùng, góp phần thoả
mãn nhu cầu thị trường mục tiêu, giúp nhà sản xuất kịp thời điều chỉnh các chương
trình Marketing thích ứng với thị trường, giúp cho doanh nghiệp liên kết hoạt động
sản xuất kinh doanh của mình với khách hàng, và đây cũng là một vũ khí cạnh tranh
nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh lâu dài.
Phân phối sản phẩm giúp thỏa mãn nhu cầu của thị trường mục tiêu. Để đạt
được điều này, đòi hỏi sản phẩm phải phù hợp thị hiếu khách hàng mục tiêu; sản
phẩm có chất lượng tốt và giá thành hợp lý;... đặc biệt, sản phẩm có mặt đúng lúc,
đúng nơi để đáp ứng được người tiêu dùng.
Kế hoạch phân phối của công ty khác nhau khi lựa chọn phương thức phân
phối khác nhau. Trong môi trường cạnh tranh khắc nghiệt, phân phối sản phẩm là
một trong những công cụ hữu hiệu giúp doanh nghiệp tiếp tục đứng vững trên thị
trường.
“Phân phối hàng hóa” tạo nên các dòng lưu chuyển sản phẩm dịch vụ, hàng
hóa từ người sản xuất trực tiếp hoặc qua trung gian thương mại để tới tay khách
hàng mục tiêu cuối cùng.
Đặc điểm của phân phối là có thể ngắn hoặc dài và phụ thuộc vào số lượng

6

trung gian cần thiết để cung cấp một sản phẩm hoặc dịch vụ.
Đặc điểm của kênh phân phối sẽ phụ thuộc điểm mạnh và điểm yếu của từng
loại hình trung gian. Tùy theo năng lực của trung gian, doanh nghiệp có thể thiết kế
những chức năng phân phối khác nhau. Bên cạnh đó, nguồn lực của doanh nghiệp
(quy mô, khả năng tài chính, chiến lược Marketing,…) cũng sẽ có những tác động
rõ rệt đến đặc điểm kênh phân phối: Quy mô doanh nghiệp quyết định giới hạn thị
trường, khả năng tài chính quyết định chức năng giữa doanh nghiệp và các trung
gian,...
1.2. Các hình thức phân phối nội dung truyền hình
Các chương trình, các bản tin, các bộ phim được phát trên sóng truyền hình,
trên các ứng dụng xem truyền hình… hay ngày nay, những mẩu thông tin, mẩu
phóng sự, những trích đoạn của các bộ phim, các chương trình được đăng tải trên
các website, các trang mạng xã hội… đều là những sản phẩm đặc thù của ngành
truyền hình mà thường được gọi ngắn gọn là “nội dung truyền hình”, “content”, hay
“nội dung”. Gọi là sản phẩm đặc thù bởi các nội dung truyền hình không giống với
các hàng hoá thông thường. Nội dung truyền hình là những giá trị về thông tin và
giải trí mà người tiêu dùng ở đây là những khán giả sẽ tiếp nhận thông qua việc xem,
nghe, suy ngẫm và thưởng thức.
Theo thời gian, với sự phát triển của kinh tế - xã hội và sự bùng nổ của công
nghệ thông tin và đặc biệt là công nghệ số, nhu cầu tiêu thụ và sử dụng những “sản
phẩm” này của “người tiêu dùng” cũng đang có xu hướng thay đổi lớn. Khán giả
không chỉ ngồi trước tivi cập nhật tin tức hay xem phim giải trí vào 1 khung giờ cố
định theo thói quen như trước đây, mà đòi hỏi được cập nhật tin tức hay giải trí vào
bất cứ lúc nào và ở bất cứ nơi đâu. Khán giả cũng không còn mở tivi có gì xem nấy
mà có nhu cầu được xem và tìm hiểu sâu hơn về những thứ mà cá nhân đang quan
tâm.
Và như lý thuyết chung về phân phối sản phẩm đã được trình bày ở trên, chiến
lược phân phối sản phẩm luôn phải nhạy bén và thay đổi kịp thời theo xu hướng của thị
trường trong hiện tại và tương lai. Cũng chính vì vậy mà giờ đây, các sản phẩm truyền
hình không chỉ được phân phối, được phát sóng trên tivi truyền thống, mà còn

7

được đẩy mạnh phân phối trên các nền tảng số, nhờ vào sự phát triển của công nghệ.
Các đài truyền hình trên thế giới và tại Việt Nam đã phát triển hệ thống kênh phân
phối nội dung của mình từ các kênh sóng của chiếc tivi truyền thống thành một hệ
sinh thái các kênh phân phối đa dạng trên các nền tảng khác nhau.
1.2.1. Phân phối nội dung trên tivi truyền thống
Thực tế, hiện nay đang là giai đoạn giao thoa giữa thế hệ người xem truyền
hình trên tivi truyền thống và thế hệ xem trên các thiết bị di động. Thế nên, vẫn
đúng như tên gọi “truyền hình”, các kênh sóng truyền hình trên tivi truyền thống
vẫn đang là trọng tâm trong hoạt động sản xuất và phân phối nội dung của các đài
truyền hình. Theo chiều dài lịch sử phát triển của ngành truyền hình, các đài truyền
hình trên thế giới và tại Việt Nam đều không ngừng mở rộng và quy hoạch hệ thống
các kênh phát sóng của mình trên tivi. Hệ thông các kênh này được phát triển theo
hướng chuyên biệt, trong đó, có chuyên biệt về nội dung như kênh chuyên tin tức,
kênh chuyên giải trí, kênh chuyên khoa giáo… hoặc chuyên biệt về địa bàn phục vụ,
như kênh phục vụ đại chúng toàn cầu, kênh phục vụ khán giả toàn quốc, hay kênh
phục vụ khán giả ở một tỉnh thành, một khu vực vùng miền…
Lấy ví dụ, hệ thống kênh truyền hình hiện nay của Đài Truyền hình Việt Nam,
sau nhiều lần mở rộng và quy hoạch, hiện được sắp xếp theo 9 kênh truyền hình
quảng bá từ VTV1 đến VTV9, cụ thể như sau:
VTV1: Kênh thông tin thời sự kinh tế chính trị tổng hợp, đề cập đến các vấn
đề mang tính thời sự chính trị của cả nước. VTV1 phát sóng hàng trăm bản tin thời
sự và các chuyên mục trong một tuần.
VTV2: Kênh khoa học, công nghệ và giáo dục, với các bản tin và chương trình
chuyên đề được đầu tư kỹ lưỡng, hướng đến mục tiêu cải thiện đời sống dân sinh,
phổ biến kiến thức khoa học công nghệ.
VTV3: Kênh thông tin giải trí hàng đầu Việt Nam, với các chương trình ca
nhạc, trò chơi, phim truyền hình hấp dẫn, nội dung đa dạng và phục vụ nhu cầu giải
trí của nhiều đối tượng khán giả.
VTV4: Kênh thông tin dành cho người Việt Nam sinh sống tại nước ngoài và

8

người nước ngoài sống tại Việt Nam. VTV4 hiện đã có bản tin và chương trình
chuyên đề thể hiện bằng 5 ngôn ngữ: Anh, Pháp, Nga, Trung, Nhật.
VTV5: Kênh chương trình đặc biệt dành cho các dân tộc thiểu số, đóng vai trò
quan trọng trong việc đưa thông tin đến các vùng sâu vùng xa, vùng còn nhiều khó
khăn, góp phần giảm bớt khoảng cách phát triển giữa các vùng miền.
VTV6: Kênh truyền hình dành riêng cho lứa tuổi thanh thiếu niên, có vai trò
quan trọng trong việc định hướng tư tưởng, thái độ, tư vấn hành vi ứng xử cũng như
đáp ứng nhu cầu giải trí đa dạng của lứa tuổi này.
VTV7: Kênh truyền hình Giáo dục quốc gia của Đài Truyền hình Việt Nam,
được phát sóng nhằm mục đích dạy học, phổ biến và nâng cao kiến thức cho các
học sinh, sinh viên, trẻ em và mọi người dân. Kênh VTV7 là sản phẩm của sự hợp
tác giữa VTV với Bộ Giáo dục và Đào tạo, cùng đối tác là các Đài Truyền hình EBS
(Hàn Quốc) và Đài Truyền hình NHK (Nhật Bản).
VTV8: Kênh truyền hình Quốc gia hướng tới khu vực miền Trung – Tây
Nguyên. VTV8 chủ yếu do Trung tâm Truyền hình Việt Nam khu vực miền Trung
– Tây Nguyên phụ trách sản xuất nội dung phát sóng. Trung tâm được hình thành
trên cơ sở sáp nhập 3 kênh truyền hình khu vực của Đài Truyền hình Việt Nam -
VTV trước đây, bao gồm VTV Huế, VTV Đà Nẵng và VTV Phú Yên trên cơ sở Đề
án Quy hoạch báo chí quốc gia đến năm 2025.
VTV9: Kênh truyền hình Quốc gia hướng tới khu vực Nam bộ. Tương tự
VTV8, VTV9 chủ yếu do Trung tâm Truyền hình Việt Nam khu vực Nam bộ sản
xuất nội dung phát sóng. VTV9 là một trong những kênh khu vực phát triển mạnh
nhất với các chương trình mang bản sắc Nam bộ đậm nét.
1.2.2. Phân phối nội dung trên các nền tảng số
Như đã đề cập, ngày nay khản giả không chỉ đợi đến giờ để xem nội dung
truyền hình, mà có nhu cầu được đón nhận nội dung một cách linh hoạt, mọi lúc,
mọi nơi và nội dung cũng phải cá nhân hoá theo mối quan tâm và thị hiếu của từng
khán giả. Hệ thống kênh phân phối nội dung của các đài truyền hình, nhờ có công
nghệ số, cũng không còn bó hẹp ở chiếc tivi mà đã phát triển thành một hệ sinh thái

9

đa nền tảng, trong đó có những nền tảng số sau đây:
- Thứ nhất, ngoài tivi truyền thống, nội dung truyền hình hiện nay đang được
phân phối các ứng dụng xem truyền hình, hay rộng hơn là các ứng dụng OTT (Over
The Top). Có nhiều định nghĩa khác nhau về thế nào là ứng dụng OTT, nhưng trong
lĩnh vực truyền hình, có thể hiểu đây là những ứng dụng hay còn gọi là các app,
được cài đặt trên các thiết bị di động như: điện thoại thông minh, máy tính bảng, để
cung cấp các nội dung truyền hình tới người sử dụng thông qua mạng Internet thay
vì phát sóng trên tivi truyền thống. Người dùng những ứng dụng này vì thế không
nhất thiết phải xem tivi, mà bất kể ở đâu vẫn có thể xem truyền hình ngay trên các
thiết bị cầm tay có kết nối Internet. Những ứng dụng này còn có kho lưu trữ khổng
lồ giúp người dùng có thể xem lại hoặc tìm xem thêm bất kì nội dung nào mong
muốn trong hệ thống kho nội dung của ứng dụng. Đây được xem là những tính năng
vượt trội mà tivi truyền thống không có.
- Thứ hai, nội dung truyền hình cũng có thể được phân phối trên nền tảng là
các website. Các đài truyền hình trên thế giới và tại Việt Nam đều xây dựng 1 hoặc
nhiều website riêng. Tại Việt Nam, các trang web này thường hoạt động như những
trang báo điện tử, tức là những đơn vị báo chí có đầy đủ chức năng phát triển nội
dung báo điện tử theo quy định của Luật Báo chí. Tin bài trên những trang này
thường được đăng tải bằng nhiều thứ tiếng khác nhau, phục vụ nhu cầu đọc báo điện
tử của công chúng và thực hiện chức năng thông tin tuyên truyền đường lối của
Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nước, góp phần giáo dục, nâng cao dân trí,
phục vụ đời sống của người dân. Đặc biệt, những trang web báo điện tử này còn
được phát trực tiếp các kênh chương trình truyền hình của đài chủ quản và phát lại
các bản tin, chương trình đã phát sóng trên các kênh truyền hình của đài để phục vụ
khán giả xem trên Internet.
- Thứ ba, nội dung truyền hình hiện nay còn được phân phối trên các trang
mạng xã hội. Đây cũng đang được coi là nền tảng “hot” nhất, được công chúng
quan tâm nhiều nhất hiện nay. Các mạng xã hội có 1 lượng khổng lồ người dùng
thường xuyên hàng ngày, hàng giờ. Việc phân phối nội dung truyền hình trên nền
tảng này do đó được cho là có thể tiếp cận được tới nhiều người dùng nhất. Các đài
truyền hình từ quy mô quốc tế, quốc gia, cho đến địa phương đều xây dựng 1 hoặc

10

nhiều tài khoản, nhiều Fanpage khác nhau và trên các mạng xã hội khác nhau, như
tại Việt Nam là các mạng Facebook, Zalo, YouTube, Instagram, Twitter,… Nội
dung truyền hình được phân phối trên nền tảng này cũng ít khi được giữ nguyên bản
như khi được phát sóng trên tivi mà thường được các đài biên tập, xử lý lại để phù
hợp với định dạng số của mạng xã hội đó và phù hợp với thị hiếu của cộng đồng
người dùng. Bên cạnh đó, các đài truyền hình cũng dùng kênh mạng xã hội như một
công cụ marketing để kéo người dùng trở lại xem tivi truyền thống và xem trên các
ứng dụng OTT hoặc website của đài, bằng cách giới thiệu giờ phát sóng hoặc giới
thiệu đường dẫn (link) sang website và ứng dụng.
1.3. Quản lý phân phối nội dung truyền hình
Để hiểu được nội hàm của khái niệm “quản lý phân phối nội dung truyền
hình”, trước hết cần đi từ khái niệm “quản lý phân phối sản phẩm”. Trong kinh
doanh, có hai kênh quản lý, một là quản lý bán hàng, hai là quản lý kênh phân phối,
hai kênh này có mối quan hệ tương hỗ lẫn nhau, không thể thiếu một trong hai.
Trong khi quản lý bán hàng xây dựng, đưa ra các chiến lược thì quản lý phân
phối giúp thực hiện các chiến lược đó. Ví dụ như khi một nhân viên kinh doanh đã
chốt được một đơn hàng, nhưng phải đến khi sản phẩm đó đến được tận tay người
tiêu dùng đúng hẹn, khi đó đơn hàng mới được hoàn thành. Việc phân phối, vận
chuyển sản phẩm đến được tay người tiêu dùng chính là nhiệm vụ của kênh phân
phối và công tác quản lý kênh phân phối. Hoạt động phân phối là một phần thiết yếu
trong bán hàng, đảm bảo sản phẩm được cung cấp cho khách hàng tại đúng nơi,
đúng thời điểm và đúng giá.
Có thể thấy, quản lý phân phối cũng chính là việc quản lý các kênh phân
phối, là việc quản lý tất cả các hoạt động trong việc phân phối sản phẩm và dịch vụ.
Quản lý phân phối có thể được định nghĩa là việc quản lý các hoạt động tạo điều
kiện thuận lợi cho việc di chuyển hàng hóa và dịch vụ để tạo ra các tiện ích về thời
gian, địa điểm và sở hữu, đồng thời đảm bảo rằng các loại sản phẩm phù hợp có sẵn
vào đúng thời điểm và đúng địa điểm.
Quản lý phân phối, hay quản lý kênh phân phối là tổng thể bao gồm tập hợp
tất cả các hoạt động tạo điều kiện thuận lợi cho việc chuyển hàng hóa bằng cách tạo

11

ra một chuỗi cung ứng hiệu quả, bao gồm từ việc quản lý vận chuyển cho đến quản
lý lưu trữ và tồn kho. Để xây dựng và giữ chân một tệp khách hàng hài lòng với sản
phẩm và dịch vụ mà mình cung cấp, các công ty phải đảm bảo rằng các sản phẩm
đến tay đúng khách hàng, đúng lúc, đúng nơi và đúng giá.
Như đã trình bày ở trên, nội dung truyền hình là một loại sản phẩm hàng hoá
đặc thù, và kênh phân phối của sản phẩm này cũng có nhiều đặc tính khác biệt. Tuy
nhiên, vẫn có thể khẳng định quản lý phân phối nội dung truyền hình chính là quản
lý toàn bộ mọi hoạt động từ khi nội dung truyền hình đó vừa được hoàn thiện hoặc
được lưu trữ trong kho tài nguyên của một đài truyền hình cho tới khi nội dung đó
đến được với công chúng khán giả. Đây cũng chính là quản lý hệ thống các kênh
phân phối nội dung truyền hình, bao gồm tivi truyền thống và các nền tảng số.
Trong phạm vi nghiên cứu của luận văn này, em xin chỉ đề cập đến nội dung
quản lý phân phối sản phẩm truyền hình trên các nền tảng số (hình thức thứ 2 của
phân phối nội dung truyền hình).
Trước hết, để quản lý hiệu quả hoạt động phân phối nội dung trên nền tảng số,
mỗi đơn vị cần xây dựng một bộ máy quản lý chuyên nghiệp, có tiềm lực mạnh, có
khả năng định hướng trong lĩnh vực sản xuất, phát triển và phân phối nội dung số,
trong đó, cần phải có những sự đầu tư về nhân sự, hạ tầng kỹ thuật và tạo cơ chế đột
phá để khuyến khích, thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh và có định hướng chỉ
đạo thống nhất nhằm xây dựng hệ sinh thái số hoàn chính.
Hoạt động quản lý phải bao quát và đồng bộ thống nhất trong mọi khâu của
quá trình phân phối, trong đó, trước hết cần tận dụng tốt nguồn tài nguyên nội dung.
Nguồn tài nguyên đó có đủ dồi dào và phong phú để triển khai phân phối trên nhiều
nền tảng khác nhau theo nhiều hình thức hay không. Và trong đa dạng các nền tảng,
các kênh số để tiếp cận, phục vụ khán giả, thì cần xác định được nội dung này thì
nên phân phối ở kênh nào, hoặc ở kênh đó thì phù hợp để phân phối những nội dung
gì. Do đó, cũng cần phải hiểu rõ ưu nhược điểm của từng kênh, dựa trên cơ sở hạ
tầng kĩ thuật của kênh đó và lượng khán giả theo dõi, lượng người dùng thường
xuyên trên kênh, nền tảng đó. Và dù là ở nền tảng nào thì tại đó người xem phải là
trung tâm, được phục vụ, chăm sóc, được bảo vệ bởi những ứng dụng, những dịch

12

vụ tốt nhất, được cung cấp những trải nghiệm thú vị nhất về nội dung, thông tin.
Mục tiêu hướng tới là những nội dung được phân phối tiếp cận được với càng đông
khán giả mục tiêu càng tốt, càng đúng thời điểm càng tốt, qua đó, tăng lượng người
sử dụng, tăng lượng theo dõi, tăng lượt xem, lượt tương tác, hoặc kéo khán giả trở
lại với tivi truyền thống, phục vụ nhiệm vụ tuyên truyền, thu hút quảng cáo và tăng
nguồn thu, phục vụ mục đích kinh doanh của đơn vị...
Một đặc điểm của các kênh phân phối nội dung trên nền tảng số, đặc biệt là
trên các mạng xã hội, đó là việc thiết lập mới một tài khoản, Fanpage (trang) là quá
đơn giản, thuận tiện và nhanh chóng, trong khi việc quản lý và duy trì lượng người
theo dõi thường xuyên và lâu dài trên tài khoản, trang đó thì phức tạp hơn nhiều và
thường chưa được chú trọng. Và khi phát triển quá ồ ạt các kênh mạng xã hội mà
không có tính quy hoạch, thống nhất chung thì việc quản lý càng trở nên khó khăn
hơn. Ở chiều ngược lại, khán giả lại bị phân tán sự tập trung, khó theo dõi và từ đó
giảm sự tương tác với mỗi trang cũng như với toàn bộ hệ thống trang của đơn vị đó.
Bên cạnh đó, đơn vị quản lý cũng cần phải nhìn nhận được về mạng xã hội ở
cả hai mặt tích cực và tiêu cực, nhận diện và quản lý những tác nhân gây ảnh hưởng
để bảo vệ, phát huy những giá trị tiến bộ được xã hội thừa nhận, đồng thời hạn chế,
đẩy lùi, triệt phá những tác động tiêu cực bằng những giải pháp mạnh mẽ, đồng bộ
và hiệu quả, điển hình như với vấn đề vi phạm bản quyền nội dung hay tình trạng
tin giả, tin rác…
1.4. Xu hướng chung về phân phối nội dung truyền hình trên thế giới
và tại Việt Nam
1.4.1. Xu hướng phát triển nội dung số
Cuộc Cách mạng công nghiệp 4.0 với sự phát triển của Internet, công nghệ
phần mềm và năng lực sản xuất phần cứng đã góp phần thay đổi thế giới với tốc độ
rất nhanh, đặc biệt trong lĩnh vực nghe nhìn. Cụ thể, sự phát triển của hệ sinh thái
phần mềm, ứng dụng số và nội dung số cùng việc giảm sâu giá thiết bị phần cứng
(máy tính xách tay, máy tính bảng, điện thoại thông minh,..) đã khiến nhu cầu sử
dụng, tiêu thụ nội dung số từ game, phim ảnh, video cho tới tin tức tăng trưởng
mạnh. Điều này cũng đã tác động sâu sắc tới báo chí, truyền hình và khoét sâu vào

13

những khó khăn cố hữu của truyền hình truyền thống. Đón đầu xu thế đó, từ nhiều
năm trước, các đài truyền hình lớn trên thế giới như CNN, BBC, Reuters, DW,… đã
chuyển dịch rất mạnh các nguồn lực của mình (nhân sự, tài chính, trang thiết bị...)
sang sản xuất và phát triển nội dung số. Quy trình sản xuất các chương trình truyền
hình đã thay đổi (sản xuất một chương trình để phát trên đa nền tảng: tivi truyền
thống, mạng xã hội, YouTube...).
Việt Nam không nằm ngoài xu hướng chung của thế giới. Theo thống kê của
VTV Digital (2020), khán giả xem các chương trình tin tức, phim của truyền hình
qua thiết bị di động chiếm 89%. Những người sử dụng phương tiện di động thông
minh tiếp cận mạng xã hội không chỉ là giới trẻ mà cả những người trung niên. Họ
sử dụng máy tính bảng, điện thoại thông minh để xem lại tin tức, phim nhiều tập
hay các chương trình yêu thích. Việc dễ dàng tiếp cận với các thiết bị thông minh và
Internet (giá điện thoại thông minh và cước 3G/4G ngày càng rẻ) đã tạo cơ hội rất
lớn để ngành sản xuất nội dung số phát triển mạnh ở Việt Nam những năm gần đây.
Các bản báo cáo nghiên cứu thị trường của Đài Truyền hình Việt Nam cho thấy nhu
cầu tiêu thụ video online của người dân Việt Nam cao hơn hẳn các quốc gia trong
khu vực ASEAN. Ngoài ra, thế hệ Millennials hay còn gọi là thế hệ “thiên niên kỷ”,
những người sinh ra từ những năm 1980 đến những năm 2000 ở Việt Nam rất đông
đảo (chiếm 35% dân số Việt Nam) và đa phần đều quen với việc sử dụng điện thoại
thông minh hàng ngày để tiếp cận các nội dung, thông tin theo nhu cầu. Nội dung số
đã và đang trở thành sản phẩm nghe nhìn được tiếp cận phổ biến nhất tại Việt Nam.
1.4.2. Xu hướng dịch chuyển sang truyền hình số của các đài truyền hình
trên thế giới và tại Việt Nam
Trước hết chúng ta cần làm rõ khái niệm chuyển đổi số là gì?
Theo trang Tech Republic – Tạp chí trực tuyến, cộng đồng xã hội dành cho
các chuyên gia công nghệ thông tin, khái niệm chuyển đổi số 4.0 là “cách sử dụng
công nghệ để thực hiện lại quy trình sao cho hiệu quả hơn hoặc hiệu quả hơn”.
Microsoft lại cho rằng: “chuyển đổi số là việc tư duy lại cách thức các tổ chức tập
hợp mọi người, dữ liệu và quy trình để tạo những giá trị mới.” Còn đối với FSI
(2022) – một trong những doanh nghiệp cung cấp giải pháp chuyển đổi số hàng đầu

14

Việt Nam, “chuyển đổi số (Digital Transformation) là quá trình thay đổi từ mô hình
truyền thống sang doanh nghiệp số, bằng cách áp dụng công nghệ mới như điện
toán đám mây (Cloud), dữ liệu lớn (Big data), Internet vạn vật (IOT),… thay đổi
phương thức điều hành, lãnh đạo, quy trình làm việc, văn hóa công ty…”.
Như vậy, có thể hiểu chuyển đổi số là quá trình thay đổi tổng thể và toàn diện
của cá nhân, tổ chức về cách sống, cách làm việc và phương thức sản xuất dựa trên
các công nghệ số. Chuyển đổi số là bước phát triển tiếp theo của tin học hóa, có
được nhờ sự tiến bộ vượt bậc của những công nghệ mới mang tính đột phá, nhất là
công nghệ số. Trên thế giới, chuyển đổi số bắt đầu được nhắc đến nhiều vào khoảng
năm 2015, phổ biến từ năm 2017. Ở Việt Nam, chuyển đổi số bắt đầu được nhắc
đến nhiều vào khoảng năm 2018. Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Chương trình
Chuyển đổi số quốc gia vào ngày 03/06/2020.
Chuyển đổi số cũng đang là một trọng tâm trong chiến lược phát triển của
ngành truyền hình và của các đài truyền hình trên thế giới và tại Việt Nam, đặc biệt
là chuyển đổi số trong phân phối nội dung truyền hình. Sự bùng nổ của công nghệ
kỹ thuật số cùng thói quen tiếp cận thông tin qua Internet khiến khán giả có xu
hướng dịch chuyển sang xem truyền hình số. Tỉ lệ người xem truyền hình truyền
thống giảm không phải nằm ở chất lượng nội dung mà do sự cạnh tranh của các nền
tảng truyền thông mới như Facebook, YouTube, Zalo... Trong khi đó, thói quen của
người dùng đã thay đổi, họ thích xem các nội dung theo yêu cầu, xem mọi lúc, mọi
nơi, chứ không chờ tới giờ xem các chương trình trên truyền hình.
Mở rộng ra thị trường Video trực tuyến theo yêu cầu (VOD), hiện nay các đài
truyền hình truyền thống đang bị mất thị phần quảng cáo bởi các công ty như
Netflix, Amazon, Hulu... và con số thiệt hại về doanh thu quảng cáo là rất lớn. Dựa
trên lợi thế về công nghệ và tiềm lực tài chính, các công ty này tập trung phát triển
nền tảng cải thiện trải nghiệm người dùng, thậm chí đầu tư lớn để sản xuất nội dung
độc quyền (original content). Ví dụ gần đây Netflix đã chỉ 8 tỷ đôla Mỹ để đầu tư
sản xuất nội dung, chủ yếu là phim truyền hình và phim tài liệu; YouTube trả tiền
trực tiếp cho người sản xuất nội dung (user generated content) và đưa lên YouTube.
Với sự vượt trội về công nghệ và tài chính, cơ chế và chiến lược, chính sách thống

15

nhất, các mô hình kinh doanh này đạng phát triển ngày càng mạnh và chiếm thị
phần ngày càng lớn trong thị trường tiêu thụ video toàn cầu. Hầu như tất cả các
nghiên cứu và nhận định trên thế giới đều nhất quán trong nhận định, với chi phí
phần cứng và đường truyền internet ngày càng rẻ, tương lai là của ngành công
nghiệp nội dung số.
Tại một số nước phát triển, các đài truyền hình đã đầu tư mạnh mẽ cho công
nghệ, đội ngũ nhân sự để phát triển các nền tảng số riêng. CNN đã xây dựng bộ
phận Digital và Social lên tới hàng trăm người, trong đó có rất nhiều nhân sự hàng
đầu về công nghệ, thiết kế, nội dung số, phát triển sản phẩm và liên tục phát triển
các phiên bản số trên hạ tầng Internet và di động. Đài truyền hình BBC của Anh
cũng đã chuẩn bị và đầu tư nhiều năm để xây dựng nền tảng số riêng của mình và
hiện được đánh giá là đài truyền hình phát triển nội dung số chuyên nghiệp nhất
hiện nay. Trong khi đó, Đài truyền hình CBS của Mỹ đang phát triển mạnh mẽ các
ứng dụng OTT theo nhiều mô hình kinh doanh khác nhau và nhiều lĩnh vực khác
nhau (phim, tin tức, thể thao... với các phương thức xem miễn phí kèm quảng cáo,
thuê bao không quảng cáo và vừa thu phí thuê bao vừa gắn quảng cáo).
Bên cạnh đó, trước đây hạ tầng truyền hình và hạ tầng viễn thông được coi là
khá độc lập. Tuy nhiên, giai đoạn vừa qua đã chứng kiến sự hội tụ giữa hai hạ tầng
này do sự phát triển của công nghệ. Từ đó, dẫn tới nhu cầu hội tụ về dịch vụ truyền
hình. Sản xuất dịch vụ truyền hình bây giờ không chỉ đơn thuần là sản xuất một
chương trình truyền hình, mà còn sản xuất một hệ thống các sản phẩm nội dung dịch
vụ truyền hình, sử dụng các kênh truyền thông hỗn hợp. Các kênh truyền thông
không chỉ là kênh truyền hình thuần túy trên hệ thống truyền hình quảng bá, mà còn
trên hệ thống truyền hình qua giao thức Internet (Internet protocol television -
IPTV), hệ thống di động, mạng xã hội… Điều này đã dẫn tới sự thay đổi về quan
niệm và góc nhìn của các đơn vị trong lĩnh vực sản xuất truyền hình. Đơn cử như tại
Trung Quốc, xu hướng này được gọi là New Media - Truyền thông mới. Tòa soạn
được gọi là tòa soạn hội tụ, có sự hội tụ về không gian làm việc phá vỡ rào cản của
phát thanh, truyền hình và báo in… Theo thiết kế, giữa tòa soạn là khu vực lãnh đạo
- có một bàn siêu biên tập (super desk) - nơi được coi là "sở chỉ huy" của tòa soạn,
giúp lãnh đạo đưa ra chỉ thị một cách nhanh

16

nhất khi tác nghiệp. Ngoài ra, các phòng ban chuyên môn cũng dễ dàng trao đổi ý
tưởng và có phản hồi lại ngay sau khi nhận được chỉ thị của lãnh đạo. Lãnh đạo các
phòng ban có thể trao đổi trực tiếp với nhau và lên kế hoạch sản xuất tin tức, từ đó
chỉ đạo phóng viên đưa tin một cách tốt nhất cho các loại hình báo chí. Với cách sắp
xếp trên một mặt phẳng như vậy, tòa soạn hội tụ buộc phải tích hợp công nghệ và
kỹ thuật. Tất cả các công nghệ để sản xuất ra một bài báo in, hay báo mạng, hoặc
clip truyền hình, audio phát thanh đều được tích hợp trong một văn phòng. Nhờ đó,
việc phân phối nội dung không chỉ bó hẹp ở kênh truyền hình như truyền thống mà
còn phân phối trên nhiều kênh thuộc phương thức khác như Facebook, YouTube,
Tiktok… Ví dụ một chương trình truyền hình của Trung Quốc như “Sự ra đời của
diễn viên”, “Đại hội chém gió”... được phân phối qua các kênh truyền hình, đồng
thời cũng được phát sóng trên các trang Iqiyi, Youku, có cả bản audio phát thanh,
thu hút các bình luận của người xem, nội dung cũng được điều chỉnh theo ý kiến
của cộng đồng mạng, người xem có thể thanh toán trên các trang để tiếp tục xem
các chương trình yêu thích mà không bị bó hẹp về mặt thời gian và địa điểm.
Nếu coi các chương trình này là sản phẩm, các kênh truyền thông là kênh phân
phối thì chuyển đổi số đã mang đến cuộc cách mạng về mặt nội dung và phương
thức sản xuất chương trình truyền hình. Phân phối nội dung truyền hình trong những
năm gần đây cũng có sự thay đổi vượt bậc. Nội dung số không còn sự khác biệt về
định dạng (đa định dạng - multimedia) và kênh phân phối (đa nền tảng -
multiplatform), mà được sản xuất để phân phối đồng thời trên các phương thức
tương tác khác nhau, được gọi là truyền thông đa hình thái (multimodal). Truyền
thông đa hình thái, dữ liệu lớn (Big data) và trí tuệ nhân tạo (Aritificial Intelligence)
là các xu hướng chính trong kỷ nguyên chuyển đổi số. Chiến lược phát triển nội
dung cũng có những chuẩn mực mới tập trung vào việc sử dụng siêu dữ liệu và mô
hình sản xuất một lần có thể phân phối nhiều nơi.
Theo thống kê của VTV Digital (2020), Việt Nam với hơn 90 triệu dân, hiện
đang sử dụng số lượng tivi truyền thống là khoảng 21 triệu chiếc; 6,7 triệu thuê bao
truyền hình trả tiền. Trong khi đó, số người sử dụng điện thoại di động lên tới 61
triệu, trong đó 29 triệu người sử dụng điện thoại thông minh (Smartphone): 47 triệu

17

người sử dụng Internet trên các thiết bị di động. Những con số này cho thấy Việt
Nam là một thị trường đầy tiềm năng cho các dịch vụ truyền hình trên Internet và số
hóa nội dung theo hướng đa dạng hóa các kênh phân phối. Đây là xu hướng phát
triển tất yếu của các đài truyền hình truyền thống.
Với khoảng 4.500 doanh nghiệp và hơn 70.000 lao động hoạt động trong
ngành công nghiệp nội dung số, Việt Nam có tốc độ tăng trưởng ngành này lên tới
trên 20%/năm. Các nhà sản xuất nội dung số, không đơn thuần chỉ là các đơn vị
tham gia trong lĩnh vực truyền hình mà còn có sự tham gia của các đơn vị sản xuất
nội dụng khác như sản xuất trò chơi điện tử, ứng dụng di động, thông tin – giải trí,
thương mại điện tử... Nhiều doanh nghiệp tiên phong đặt nền móng cho ngành công
nghiệp nội dung số Việt Nam và đã có ảnh hưởng lớn đến đời sống xã hội Việt Nam
như: VNPT (có sản phẩm truyền hình MyTV của VNPT Media được nhiều khách
hàng sử dụng); FPT Online (có thành công ấn tượng với Báo điện tử VnExpress -
báo tiếng Việt nhiều người xem nhất và là một trong ba nhà cung cấp dịch vụ truyền
hình thông qua giao thức kết nối internet băng thông rộng lớn nhất Việt Nam hiện
nay); VNG (có hơn 80 triệu người dùng ứng dụng nhắn thoại Zalo, với 800 triệu tin
nhắn được truyền tải mỗi ngày. Hàng chục triệu người dùng cũng đang thường
xuyên truy cập Zing - Cổng truyền thông - giải trí toàn diện bao gồm tin tức, âm
nhạc, video, mạng xã hội... Đặc biệt, ứng dụng Zalo của VNG đang được sử dụng
như một trong những kênh thông tin – tương tác chính thức với người dân của nhiều
cơ quan Bộ ngành, Chính phủ như Bộ Y tế, thành phố Đà Nẵng, tỉnh Đồng Nai...);
Viettel Media (thành viên của Tập đoàn Viễn thông quân đội Viettel); VCCorp;
VTC Intercom (thành viên của Tổng công ty Truyền thông Đa phương tiện VTC)...
Truyền thông hội tụ hiện nay cũng đang là một khái niệm mới mẻ và rất được
quan tâm ở Việt Nam, một chương trình sản xuất được phân phối và tương tác
thông qua nhiều kênh dẫn đến việc sản xuất không đơn thuần chỉ phục vụ cho
truyền hình truyền thống như trước. Ví dụ như Chương trình Bữa Trưa Vui Vẻ trên
kênh VTV6 của Đài Truyền hình Việt Nam được kết nối với người sử dụng trên
mạng xã hội. Cụ thể, ngay khi chương trình phát sóng, hệ thống của chương trình sẽ
cho phép thống kê hành vi, thói quen, sở thích, vị trí và cách thức mà người sử dụng
tương tác với chương trình. Nội dung sản xuất có thể tùy biến, dựa

18

trên dữ liệu đầu vào là bình luận, ý kiến, yêu cầu của khán giả. Nếu một nội dung
được đặt nhiều câu hỏi, số lượng khán giả quan tâm lớn, thì sẽ được truyền tải đến
khách mời. Nội dung cũng phụ thuộc vào cách thức tương tác, trả lời của khách mời
đã được đơn vị sản xuất tư vấn, từ đó đáp ứng nhu cầu người sử dụng.
Có thể nhận thấy, biện pháp tổng quan để thúc đẩy sự phát triển sản phẩm dịch
vụ nội dung số là phát triển hướng đến mô hình truyền thông đa hình thái. Ở mô
hình này, phương thức truyền thông và phương thức truyền tải nội dung đến với
khản giả là có thể thay đổi, không cố định. Chúng sẽ dựa trên tương tác, phản hồi
của khán giả và người sử dụng, thay vì chỉ truyền thông một chiều. Do đó, một đơn
vị tham gia phải có chiến lược thiết kế để nội dung có thể đến được nhiều nơi và
trên nhiều hạ tầng khác nhau. Vì vậy, sự phân phối nội dung cũng đa dạng hơn, tại
nhiều hạ tầng hơn.
1.4.3. Sự dịch chuyển của thị trường quảng cáo
Thị trường quảng cáo đang dịch chuyển một phần khỏi các loại hình truyền
thống. Đó là xu thế không thể đảo ngược. Những gì báo in đã từng phải đối mặt giờ
đây đang diễn ra với truyền hình truyền thống, kể cả với truyền hình hữu tuyến
(truyền hình cáp). Theo tất cả các thống kê, thời gian người dân dành để xem truyền
hình truyền thống trên màn hình lớn (tivi) đã ngắn lại rất nhiều so với trước đây.
Thế hệ Millennials gần như không có khái niệm xem truyền hình truyền thống, tất
cả thông tin và nội dung số đều được tiếp nhận thông qua các thiết bị di động, đặc
biệt là điện thoại thông minh. Thế hệ này, nếu có ngồi trước màn hình tivi thì cũng
chỉ để xem VOD qua các sản phẩm OTT.
Cuộc cạnh tranh trên thị trường quảng cáo đơn giản là sự dịch chuyển sang các
nền tảng có nhiều người xem hơn và các nhà phân phối giúp các nhà quảng cáo xác
định được khách hàng mục tiêu tốt hơn. Trong tương lai gần, quảng cáo truyền hình
vẫn là một nguồn doanh thu chiếm tỷ trọng lớn tại các đài truyền hình truyền thống,
nhưng tốc độ tăng trưởng doanh thu sẽ dần chậm lại. Ngược lại, với xu hướng công
nghệ và thói quen tiêu dùng như hiện nay, việc chuyển dịch dần quảng cáo sang các
nền tảng số là gần như không thể tránh khỏi. Sự dịch chuyển này tuỳ từng khu vực,
tùy từng quốc gia sẽ nhanh hay chậm.

19

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ PHÂN PHỐI NỘI DUNG
TRÊN NỀN TẢNG SỐ CỦA ĐÀI TRUYỀN HÌNH VIỆT NAM
2.1. Giới thiệu về Đài Truyền hình Việt Nam
Đài Truyền hình Việt Nam – VTV phát sóng chương trình thử nghiệm đầu tiên
vào ngày 07/09/1970. VTV là đài truyền hình trực thuộc Chính phủ Việt Nam, phủ
sóng 100% lãnh thổ và phủ sóng vệ tinh hầu hết khu vực trên thế giới. Đài Truyền
hình Việt Nam có 06 kênh quảng bá toàn quốc, 05 kênh quảng bá khu vực, hàng
trăm kênh truyền hình trả tiền. Hàng năm Đài Truyền hình Việt Nam có hơn
120.000 giờ phát sóng trên các kênh quảng bá, hơn 15.000 giờ phát sóng vệ tinh.
Đến nay, Đài Truyền hình Việt Nam có hơn 4.000 nhân sự, có 05 trung tâm khu vực
và 08 cơ quan thường trú Truyền hình Việt Nam tại nước ngoài. Đài cũng duy trì và
phát triển quan hệ với gần 30 đài truyền hình và hơn 10 tổ chức truyền hình quốc tế.
2.1.1. Chức năng, nhiệm vụ của Đài Truyền hình Việt Nam
Đài Truyền hình Việt Nam là cơ quan thuộc Chính phủ, là đài truyền hình
quốc gia thực hiện chức năng thông tin, tuyên truyền chủ trương, đường lối của
Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nước; góp phần giáo dục, nâng cao dân trí,
phục vụ đời sống tinh thần của nhân dân bằng các chương trình truyền hình và các
loại hình báo chí, truyền thông đa phương tiện khác.
Đài Truyền hình Việt Nam có nhiệm vụ xây dựng, trình Chính phủ, Thủ tướng
Chính phủ chiến lược, quy hoạch, kế hoạch dài hạn, trung hạn, hàng năm, các dự án
quan trọng khác của Đài Truyền hình Việt Nam và tổ chức thực hiện sau khi được
phê duyệt; tổ chức sản xuất, truyền dẫn, phát sóng, phát hành, lưu trữ các chương
trình truyền hình, báo điện tử, báo in theo quy định của pháp luật; quyết định, chịu
trách nhiệm về nội dung, chương trình, thời lượng phát sóng hàng ngày trên các
kênh chương trình của Đài Truyền hình Việt Nam theo quy định của pháp luật.
Bên cạnh đó, Đài Truyền hình Việt Nam chủ trì, phối hợp với các đài truyền
hình, đài phát thanh - truyền hình địa phương về kế hoạch sản xuất các chương trình
phát trên kênh chương trình của Đài Truyền hình Việt Nam; quản lý, quyết định các
dự án đầu tư và xây dựng thuộc thẩm quyền theo quy định của pháp luật; tham gia

20

thẩm định các đề án, dự án quan trọng thuộc chuyên môn, nghiệp vụ được Thủ
tướng Chính phủ giao; thực hiện cơ chế tự chủ, tự chịu trách nhiệm về nhiệm vụ, tổ
chức bộ máy, số lượng người làm việc; được vận dụng cơ chế tài chính, tiền lương
như doanh nghiệp theo quy định của pháp luật; thực hiện chức năng đại diện chủ sở
hữu Nhà nước đối với các doanh nghiệp do Đài Truyền hình Việt Nam quyết định
thành lập và đối với phần vốn góp tại các doanh nghiệp theo quy định của pháp
luật...
2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển của Đài Truyền hình Việt Nam
Đến nay, Đài Truyền hình Việt Nam đã trải qua hơn nửa thế kỷ hình thành và
phát triển. Dưới đây là những mốc sự kiện đáng chú ý trong lịch sử hình thành và
phát triển của Đài Truyền hình Việt Nam:
. Năm 1970:
07/09/1970: Đài Truyền hình Việt Nam phát sóng thử nghiệm chương trình
đầu tiên;
Tháng 11/1970: Mua xe truyền hình lưu động đầu tiên.
. Năm 1973:
27/01/1973: Cử phóng viên đưa tin tại Hội nghị Paris (Pháp).
. Năm 1974: Nhập thiết bị ghi hình bằng băng từ đầu tiên của Nhật Bản.
. Năm 1975:
01/05/1975 Phóng viên Việt Tùng, Đài Truyền hình Việt Nam tác nghiệp
trước cửa Dinh Độc lập
. Năm 1976: Bắt đầu phát sóng hàng ngày. Tường thuật trực tiếp khai mạc và
bế mạc Đại hội Đảng toàn quốc.
. Năm 1978:
Tháng 04/1978: Lần đầu thu băng, bình luận World Cup.
Tháng 08/1978: Thống nhất hệ thống truyền hình toàn quốc là System D, K.
Tháng 09/1978: Thử nghiệm truyền hình màu.

21

. Năm 1980: Truyền hình trực tiếp Đại hội Olympic; Bắt đầu trao đổi tin tức
trong khuôn khổ IVN giữa các thành viên OIRT.
. Năm 1981: Giúp Lào, Campuchia xây dựng đài truyền hình, đồng thời mở cơ
quan thường trú Truyền hình Việt Nam tại Lào và Campuchia.
. Năm 1986: Phát truyền hình màu hoàn toàn.
. Năm 1987: Lấy tên chính thức là Đài Truyền hình Việt Nam.
. Năm 1990: Phát sóng chính thức kênh VTV2. Lúc này VTV có 2 kênh
VTV1, VTV2.
. Năm 1991: Bắt đầu phát vệ tinh kênh VTV1 để Đài địa phương thu và phát
toàn quốc.
. Năm 1994 – 1995: Thành lập Trung tâm Truyền hình Việt Nam tại Đà Nẵng,
Cần Thơ, Huế. Chính thức thành lập cơ quan thường trú Campuchia.
. Năm 1996: VTV3 tách thành kênh riêng. VTV lúc này có 3 kênh VTV1,
VTV2, VTV3.
. Năm 1998: Áp dụng dựng phi tuyến - Trang bị trạm thu vệ tinh chuyên dụng
hiện đại, thu trực tiếp World Cup. Trong nước: Phủ sóng toàn lãnh thổ. Quốc tế:
Phủ sóng VTV4 tại châu Á, châu Âu 8h/ngày.
. Năm 2000: VTV4 phát toàn cầu qua 3 vệ tinh.
. Năm 2001: Chuẩn DVB-T được chọn làm chuẩn phát sóng số mặt đất của
VTV. Thí điểm tự chủ tài chính. Chính thức thành lập cơ quan thường trú Truyền
hình Việt Nam tại Nga.
. Năm 2002: Ra mắt kênh VTV5 phục vụ đồng bào dân tộc thiểu số.
. Năm 2003: Truyền hình chủ nhà Đại hội Thể thao Đông Nam Á (SEA Games
22). Thành lập Trung tâm nghiên cứu ứng dụng Khoa học Kỹ thuật truyền hình.
. Năm 2004: Khai trương dịch vụ truyền hình số vệ tinh DTH.
. Năm 2005: Cung cấp dịch vụ Internet băng thông rộng trên mạng DTH và
Truyền hình Cáp. Tổ chức thành công Hội nghị lần thứ 42 Hiệp hội các tổ chức phát

22

thanh và truyền hình châu Á Thái Bình Dương (ABU) lần đầu tiên.
. Năm 2006: Hơn 639.000 giờ phát sóng trên các kênh quảng bá.
. Năm 2007: VTV6 phát thử nghiệm trên hệ thống Truyền hình Cáp Việt Nam.
. Năm 2008: Bắt đầu mua bản quyền các sự kiện thể thao lớn như EURO 2008,
AFF Cup 2008. VTV1 nâng tổng số bản tin lên 12 bản tin, 22 chuyên mục. Thành
lập Trung tâm dịch vụ công nghệ truyền hình.
. Năm 2009: Chính thức phát quảng bá VTV6. Truyền hình số vệ tinh K+ ra
mắt tháng 6/2009, là Liên doanh giữa Trung tâm Kĩ thuật Truyền hình cáp và Công
ty Canal Oversea. Phát thử nghiệm TV Mobile ở Hà Nội, hoàn thiện thủ tục cấp
phép phát sóng truyền hình số di động T-DMB trên toàn quốc. Thành lập cơ quan
thường trú Truyền hình Việt Nam tại Mỹ.
. Năm 2010: Tăng tổng số giờ phát lên gần 900 nghìn giờ phát sóng mặt đất,
gần 9000 giờ phát sóng vệ tinh.
. Năm 2011: Chính thức phát VTV1 24/24. Lựa chọn tiêu chuẩn truyền hình
số mặt đất DVB-T2. Khánh thành trụ sở mới, hiện đại và đồng bộ.
. Năm 2012: Thành lập cơ quan thường trú Truyền hình Việt Nam tại Bỉ,
Trung Quốc. VTV2 phát sóng 24/24. Đưa vào sử dụng Trạm truyền dẫn vệ tinh
băng C mới tại Hà Nội, đảm bảo truyền dẫn vệ tinh theo tiêu chuẩn DVB-S2, mã
hóa MPEG-4. Số hoá tư liệu hình ảnh.
. Năm 2013: Khai trương cơ quan thường trú tại Nhật Bản và Singapore.
VTV6 phát sóng 24/24 - Lên sóng VTV3HD, VTV6HD.
Những năm gần đây Đài Truyền hình Việt Nam đã xác định một trọng những
chủ trương quan trong nhất cần đẩy mạnh tập trung thực hiện đó là tăng cường sản
xuất, phát triển và phân phối nội dung số song song với các chương trình trên truyền
hình truyền thống. Đài Truyền hình Việt Nam đã xây dựng được một số nền tảng số
để có thể phục vụ đăng tải các nội dung chương trình truyền hình và một số nội
dung giá trị gia tăng của Đài Truyền hình Việt Nam lên Internet và điện thoại thông
minh như: website VTV.vn, ứng dụng VTV Go, VTV News, VTV Giải trí... và
nhiều trang Fanpage trên mạng xã hội Facebook, YouTube,

23

Instagram, Zalo có lượng người theo dõi tương đối lớn.
Nếu như trước đây, các nội dung truyền hình như gameshow, các chương trình
ca nhạc, các buổi biểu diễn, phim truyền hình... chỉ được truyền qua các kênh của
màn hình tivi thì bây giờ, với việc chuyển đổi số, các kênh phân phối trở nên đa
dạng hơn, một chương trình có thể có nhiều phiên bản khác nhau để truyền tải tới
công chúng. Ví dụ, với một chương trình gameshow truyền hình trước đây chỉ được
phân phối qua các kênh VTV1, VTV2, VTV3 thì bây giờ có thể được phân phối qua
các ứng dụng trên thiết bị di động như VTVGo, các trang mạng như VTV.vn, hay
trên các mạng xã hội như Facebook, Instagram…
Khi được phân phối ở kênh nào thì chương trình đó có đặc trưng của kênh
phân phối đó chứ không chỉ đơn thuần mang tính chất của truyền hình, ví dụ, đối
với một bộ phim truyền hình khi được phát trên các trang mạng phải được “cắt nhỏ”
thành các clip nhỏ theo xu hướng của người xem trên mạng là thích các clip ngắn,
ấn tượng, không mất nhiều thời gian, khi được phân phối qua kênh truyền hình để
đáp ứng người xem truyền thống thì cần có sự nguyên bản.
Phân phối trên các nền tảng số giúp cho nội dung đến với khán giả tiện lợi, dễ
dàng và nhanh gọn hơn, không mất nhiều thời gian như trước. Thậm chí có thể vừa
sản xuất vừa phân phối chứ không cần sản xuất hoàn chỉnh như trước mới có thể
phân phối. Điều này cũng đã làm cho nội dung của các sản phẩm truyền hình có sự
biến đổi rõ rệt, không đóng khung bởi kịch bản như trước mà có sự thay đổi theo
người tiêu dùng (khán giả). Đó đều nhờ chuyển đổi số trong thời đại 4.0.
2.1.3. Kết quả hoạt động của Đài Truyền hình Việt Nam
Theo tác giả Vũ Phương Nhi (2021) thuộc Cổng thông tin điện tử Chính phủ,
Chính phủ đánh giá với vai trò là đài truyền hình quốc gia, Đài Truyền hình Việt
Nam đã:
− Nhanh nhạy, kịp thời phát hiện, thông tin về những vấn đề mới, vấn đề
“nóng”, được công chúng trong và ngoài nước quan tâm. Các chương trình, hoạt
động của Đài đã trở thành cầu nối quan trọng, góp phần củng cố và tăng cường
niềm tin của nhân dân đối với Đảng, Nhà nước.

24

− Luôn tiên phong trong đổi mới, sáng tạo; xây dựng đội ngũ cán bộ càng ngày
càng trưởng thành, luôn nỗ lực, tâm huyết, trách nhiệm, yêu nghề.
− Cơ sở vật chất của Đài ngày càng được cải thiện, khang trang hơn, đàng
hoàng hơn, điều kiện tác nghiệp được đầu tư hiện đại hơn.
− Chủ động ứng dụng khoa học công nghệ, chuyển đổi số.
− Nhanh nhạy trong hội nhập quốc tế.
Bên cạnh những thành tích đạt được, Đài còn phải đối mặt với những thách
thức lớn như:
Một là, trong điều kiện của cuộc Cách mạng công nghiệp 4.0, các phương tiện
truyền thông mới phát triển rất nhanh, đặt ra cho Đài Truyền hình Việt Nam yêu cầu
bức thiết về chuyển đổi số. Hai là, nguồn lực còn bất cập so với yêu cầu nhiệm vụ
và sự cạnh tranh khốc liệt của truyền thông, trong đó có nguồn lực con người, cơ sở
vật chất, điều kiện đảm bảo. Ba là, việc thực hiện nhiệm vụ chính trị vẫn còn hạn
chế, bất cập, có lúc chưa đáp ứng được sự mong muốn của nhân dân, của Đảng và
Nhà nước. Bốn là, đội ngũ cán bộ còn bất cập so với yêu cầu, chính sách đãi ngộ
chưa tạo được nhiều động lực để cán bộ gắn bó lâu dài với nghề; điều kiện làm việc
vẫn còn hạn chế; công tác xây dựng Đảng, xây dựng đội ngũ cán bộ có lúc, có nơi
chưa được coi trọng đúng mức, phù hợp.
2.2. Phân tích thực trạng quản lý phân nội dung trên nền tảng số của Đài
2.2.1. Thực trạng bộ máy quản lý phân phối nội dung trên nền tảng số của
Đài Truyền hình Việt Nam
Cuộc Cách mạng công nghiệp lần thứ tư đã tác động sâu rộng tới mọi mặt của
đời sống kinh tế xã hội; đặc biệt, đối với những đơn vị trong lĩnh vực truyền hình
như Đài Truyền hình Việt Nam đang đồng thời chịu ảnh hưởng của hai tác động.
Thứ nhất, là cùng với sự phát triển của công nghệ, xuất hiện những phương thức
truyền dẫn mới, hiệu quả hơn, dễ tiếp cận hơn với người dùng, đòi hỏi Đài phải đa
dạng hóa các hình thức phân phối nội dung, trong đó có phân phối trên môi trường
Internet. Thứ hai, là cuộc Cách mạng công nghiệp lần thứ tư làm thay đổi hành vi

25

QUẢN LÝ PHÂN PHỐI NỘI DUNG TRUYỀN HÌNH TRÊN NỀN TẢNG SỐ CỦA ĐÀI TRUYỀN HÌNH VIỆT NAM: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP

QUẢN LÝ PHÂN PHỐI NỘI DUNG TRUYỀN HÌNH TRÊN NỀN TẢNG SỐ CỦA ĐÀI TRUYỀN HÌNH VIỆT NAM: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to QUẢN LÝ PHÂN PHỐI NỘI DUNG TRUYỀN HÌNH TRÊN NỀN TẢNG SỐ CỦA ĐÀI TRUYỀN HÌNH VIỆT NAM: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP

Similar to QUẢN LÝ PHÂN PHỐI NỘI DUNG TRUYỀN HÌNH TRÊN NỀN TẢNG SỐ CỦA ĐÀI TRUYỀN HÌNH VIỆT NAM: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP (20)

More from lamluanvan.net Viết thuê luận văn

More from lamluanvan.net Viết thuê luận văn (20)

Recently uploaded

Recently uploaded (20)

QUẢN LÝ PHÂN PHỐI NỘI DUNG TRUYỀN HÌNH TRÊN NỀN TẢNG SỐ CỦA ĐÀI TRUYỀN HÌNH VIỆT NAM: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP