Quản lý vốn của HHPD đối với các đơn vị trực thuộc

Luận Văn Group viết thuê luận văn thạc sĩ,chuyên đề,khóa luận tốt nghiệp, báo cáo thực tập,
Assignment, Essay
Liên Hệ: Zalo/Sdt 0967 538 624/ 0886 091 915 Website:lamluanvan.net
MỤC LỤC
MỤC LỤC.................................................................................................................. i
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT..........................................................................v
DANH MỤC CÁC BẢNG ...................................................................................... vi
DANH MỤC HÌNH................................................................................................ vii
PHẦN MỞ ĐẦU........................................................................................................1
1. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI .................................................................................1
2. TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN......................................................2
3. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU ........................................................................................4
4. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU..................................................................5
5. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU .................................................................................5
6. NHỮNG ĐÓNG GÓP CỦA LUẬN VĂN ......................................................................7
7. KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN:.....................................................................................8
NGOÀI PHẦN MỞ ĐẦU, KẾT LUẬN, TÀI LIỆU NGHIÊN CỨU VÀ PHỤ LỤC, LUẬN VĂN
ĐƯỢC KẾT CẤU THÀNH BA CHƯƠNG.........................................................................8
CHƯƠNG 1 ...............................................................................................................9
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ VỐN CỦA DOANH NGHIỆP .......................9
ĐỐI VỚI ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC.........................................................................9
1.1. VỐN DOANH NGHIỆP..........................................................................................9
1.1.1. Khái niệm vốn của doanh nghiệp ...........................................................9
1.1.2. Phân loại vốn của doanh nghiệp................................................................9
1.1.2.1. Căn cứ theo nguồn hình thành vốn ....................................................10
1.1.2.2. Căn cứ theo thời gian huy động vốn..................................................10
1.1.2.3. Căn cứ theo công dụng kinh tế của vốn.............................................10
1.1.2.4. Căn cứ theo chủ thể sử dụng vốn.......................................................11
1.2. QUẢN LÝ VỐN DOANH NGHIỆP ĐỐI VỚI ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC..........................11
1.2.1. Khái niệm quản lý vốn doanh nghiệp.......................................................11
1.2.2. Tiêu chí quản lý vốn doanh nghiệp đối với đơn vị trực thuộc..................13
1.2.3. Nội dung quản lý vốn doanh nghiệp đối với đơn vị trực thuộc................16
1.2.3.1. Lập kế hoạch sử dụng vốn đối với đơn vị trực thuộc ........................16

Assignment, Essay
1.2.3.2. Tổ chức quản lý sử dụng vốn đối với đơn vị trực thuộc....................17
1.2.3.3. Chỉ đạo điều hành sử dụng vốn đối với đơn vị trực thuộc.................18
1.2.3.4. Kiểm soát sử dụng vốn đối với đơn vị trực thuộc .............................19
CHƯƠNG 2 .............................................................................................................22
THỰC TRẠNG QUẢN LÝ VỐN CỦA HHPD ĐỐI VỚI...................................22
CÁC ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC ..............................................................................22
2.1. GIỚI THIỆU VỀ HHPD......................................................................................22
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển...........................................................22
2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ: ..............................................................................24
2.1.3. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Một thành viên phát
triển Khu công nghệ cao Hòa Lạc giai đoạn 2012 – 2016:...............................25
2.1.4. Cơ cấu tổ chức Công ty và các đơn vị trực thuộc:...................................34
2.1.4.1. Cơ cấu tổ chức Công ty: ....................................................................34
2.1.4.2. Các đơn vị trực thuộc:........................................................................35
2.2. THỰC TRẠNG QUẢN LÝ VỐN DOANH NGHIỆP ĐỐI VỚI ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC
CÔNG TY TNHH MTV PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ CAO HÒA LẠC............................38
2.2.1. Thực trạng lập kế hoạch sử dụng vốn đối với đơn vị trực thuộc:............38
2.2.1.1. Khái quát về tình hình lập kế hoạch sử dụng vốn của HHPD:..........38
2.2.1.2.Thực trạng lập kế hoạch sử dụng vốn của các đơn vị trực thuộc Công
ty TNHH MTV phát triển Công nghệ cao Hòa Lạc: ......................................40
Hình 2.2: Số vòng quay của Vốn Trung tâm xây lắp điện HHPD – CN HBT ..43
2.2.2. Thực trạng tổ chức quản lý sử dụng vốn đối với đơn vị trực thuộc:........45
2.2.2.1. Tình hình sử dụng vốn của HHPD.....................................................45
2.2.2.2. Tình hình tổ chức quản lý sử dụng vốn đối với đơn vị trực thuộc: ...55
2.2.3. Thực trạng chỉ đạo điều hành sử dụng vốn đối với đơn vị trực thuộc:....62
2.2.3.1. Một số mặt đạt được: .........................................................................62
2.2.3.2. Một số mặt chưa đạt được, khó khăn, hạn chế: .................................62
2.2.4. Thực trạng kiểm soát sử dụng vốn đối với đơn vị trực thuộc: .................63
2.2.4.1. Kiểm tra, giám sát việc sử dụng vốn đối với đơn vị trực thuộc: .......63
2.2.4.2. Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn: ........................................................64

Assignment, Essay
2.2.5. Kết quả nghiên cứu, đánh giá về công tác quản lý vốn đối với đơn vị trực
thuộc Công ty TNHH MTV phát triển công nghệ cao Hòa Lạc: .......................68
2.2.5.1. Sơ lược đánh giá về công tác quản lý vốn đối với đơn vị trực thuộc
Công ty của các nhân viên nội bộ:..................................................................69
2.2.5.2. Đánh giá về công tác quản lý vốn đối với đơn vị trực thuộc Công ty
TNHH MTV phát triển công nghệ cao Hòa Lạc: ...........................................70
2.3. NHẬN XÉT CHUNG VỀ QUẢN LÝ VỐN DOANH NGHIỆP ĐỐI VỚI ĐƠN VỊ TRỰC
THUỘC HHPD.........................................................................................................82
2.3.1. Các mặt đạt được:....................................................................................82
2.3.2. Các tồn tại, hạn chế: ................................................................................83
2.3.3. Nguyên nhân của những tồn tại, hạn chế: ...............................................84
CHƯƠNG 3 .............................................................................................................86
ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ VỐN DOANH
NGHIỆP CỦA HHPD ĐỐI VỚI ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC................................86
3.1. NHỮNG CĂN CỨ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ VỐN DOANH NGHIỆP
ĐỐI VỚI CÁC ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC HHPD ..............................................................86
3.1.1. Định hướng phát triển..............................................................................86
3.1.2. Nguyên tắc cơ bản đối với quản lý vốn:...................................................87
3.2. NHỮNG GIẢI PHÁP VỀ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ VỐN DOANH NGHIỆP
ĐỐI VỚI CÁC ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC HHPD: .............................................................90
3.2.1. Nâng cao nghiệp vụ quản lý trong quản lý nguồn vốn ............................90
3.2.2. Các hoạt động bổ trợ: ..............................................................................91
3.2.2.1. Về nguồn nhân lực:............................................................................91
3.2.2.2. Về cơ sở hạ tầng và ứng dụng khoa học công nghệ: .........................92
3.3. NHỮNG GIẢI PHÁP VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ VỐN DOANH NGHIỆP ĐỐI
VỚI ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC HHPD. ...........................................................................93
3.4. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ..........................................................................................95
3.4.1. Với Nhà nước, cơ quan quản lý cấp trên:................................................96
3.4.2. Với công ty: ..............................................................................................96
3.4.3. Với các đơn vị trực thuộc:........................................................................97

Assignment, Essay
KẾT LUẬN..............................................................................................................97
TÀI LIỆU THAM KHẢO ..................................................................................... vii
PHỤ LỤC A: PHIẾU KHẢO SÁT QUẢN LÝ VỐN ĐỐI VỚI ĐƠN VỊ TRỰC
THUỘC HHPD........................................................................................................ ix
PHỤ LỤC B: THÔNG TIN VỀ TÌNH HÌNH QUẢN TRỊ VÀ CƠ CẤU TỔ
CHỨC DOANH NGHIỆP.................................................................................... xiv

Assignment, Essay
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
TNHH Trách nhiệm hữu hạn
MTV Một thành viên
HHPD Công ty TNHH Một thành viên Phát
triển Khu Công nghệ cao Hòa Lạc
CNC Công nghệ cao
SXKD Sản xuất kinh doanh
KQKD Kết quả kinh doanh

Assignment, Essay
DANH MỤC CÁC BẢNG
Bảng 1.1: Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản lý, sử dụng vốn đối với đơn vị trực
thuộc..........................................................................................................................15
Bảng 2.1: Báo cáo KQKD năm 2012 – 2016 của HHPD:........................................30
Bảng 2.2: Tỷ lệ phân bổ vốn vào các đơn vị trực thuộc của HHPD.........................42
Bảng 2.3: Báo cáo tài chính từ năm 2012-2016........................................................47
Bảng 2.4: Báo cáo vốn chủ sở hữu từ 2012 – 2016 ..................................................53
Bảng 2.5: KẾ HOẠCH GIẢI NGÂN VỐN ĐẦU TƯ CÁC DỰ ÁN NĂM 2017 ...61
Bảng 2.6: Báo cáo KQKD Trung tâm xây lắp điện HHPD ......................................64

Assignment, Essay
DANH MỤC HÌNH
Hình 2.1: Sơ đồ Bộ máy tổ chức HHPD...................................................................35
Hình 2.3: Hệ số vòng quay của tài sản qua 5 năm....................................................50
Hình 2.5: Hệ số Suất hao phí của Tài sản so với Lợi nhuận sau thuế qua 5 năm.....52
Hình 2.6: Vốn chủ sở hữu của Công ty qua 5 năm...................................................54
Hình 2.7: Vốn phân bổ qua các năm tại Trung tâm xây lắp điện HHPD – Chi nhánh
Hai Bà Trưng.............................................................................................................56
Hình 2.8: Vốn phân bổ qua các năm tại Trung tâm tư vấn thiết kế HHPD ..............57
Hình 2.9: Vốn phân bổ qua các năm tại Trung tâm quản lý hạ tầng HHPD ............58
Hình 2.10: Tỷ suất sinh lời vốn phân bổ tại Trung tâm xây lắp điện HHPD ...........65
Hình 2.11: Số vòng quay của vốn tại Trung tâm xây lắp điện HHPD......................66
Hình 2.12: Tỷ suất sinh lời vốn phân bổ tại Trung tâm quản lý hạ tầng HHPD ......66
Hình 2.13: Số vòng quay của vốn tại Trung tâm quản lý hạ tầng HHPD.................67
Hình 2.14: Biểu đồ mô tả dữ liệu theo Giới tính ......................................................70
Hình 2.15: Biểu đồ mô tả dữ liệu theo Độ tuổi.........................................................71
Hình 2.16: Biểu đồ mô tả dữ liệu theo Trình độ.......................................................72
Hình 2.17: Biểu đồ mô tả dữ liệu theo Vị trí và Đơn vị công tác.............................72
Hình 2.18: Biểu đồ mô tả dữ liệu theo Thời gian công tác.......................................73
Hình 2.19: Biểu đồ mô tả sự đánh giá về việc thiết lập mục tiêu trong quản lý vốn
của Công ty. ..............................................................................................................74
Hình 2.20: Biểu đồ mô tả sự đánh giá kế hoạch phân bổ, sử dụng vốn đối với đơn vị
trực thuộc của Công ty. .............................................................................................76
Hình 2.21: Biểu đồ mô tả sự đánh giá tổ chức quản lý sử dụng vốn đối với đơn vị
trực thuộc của Công ty. .............................................................................................78
Hình 2.22: Biểu đồ mô tả sự đánh giá kiểm tra, giám sát chặt chẽ việc sử dụng vốn
đối với đơn vị trực thuộc...........................................................................................79
Hình 2.23: Biểu đồ mô tả sự đánh giá hiệu quả việc sử dụng vốn đối với đơn vị trực
thuộc..........................................................................................................................80
Hình 2.24: Biểu đồ mô tả ý kiến giúp nâng cao hiệu quả việc sử dụng vốn đối với
đơn vị trực thuộc .......................................................................................................81

Assignment, Essay
PHẦN MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
Về mặt lý luận, trong quá trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp luôn cần
vốn để tài trợ cho các hoạt động ngắn, trung và dài hạn của mình. Nguồn vốn của
doanh nghiệp được hình thành từ vốn chủ, vốn vay, lợi nhuận và nhiều nguồn khác
theo sự phát triển của thị trường vốn và cấu trúc của doanh nghiệp. Khi sự phát triển
của hoạt động kinh doanh càng lớn, quy mô càng to, cơ cấu tổ chức của doanh
nghiệp càng phức tạp thì việc quản trị doanh nghiệp nói chung và quản trị vốn nói
riêng càng yêu cầu có phương pháp hiệu quả. Và vì thế bất kỳ một doanh nghiệp
nào muốn tồn tại và phát triển đều phải quan tâm đến vấn đề tạo lập vốn, quản lý
đồng vốn một cách tối ưu và theo mục tiêu; đặc biệt là các doanh nghiệp có quy mô
lớn, có tổ chức dạng mẹ - con, dạng nhiều đơn vị thành viên, nhiều tầng nấc đơn vị
kinh doanh.
Mặt khác, đối với công tác quản lý vốn thì quản lý vốn dạng công ty Mẹ -
Con đã được đề cập rất nhiều về mặt lý luận và được rất nhiều các nghiên cứu đề
cập; tuy nhiên việc quản lý vốn của các đơn vị mà chưa tổ chức được dạng công ty
Mẹ - Con, các đơn vị thành viên vẫn hạch toán phụ thuộc thì hiện còn khá ít các
nghiên cứu, cũng như lý luận đề cập. Vì thế việc tiếp tục nghiên cứu kỹ lưỡng về
mặt lý luận các lý luận về quản lý vốn tại các đơn vị trực thuộc là vô cùng có ý
nghĩa học thuật.
Trên thực tế, Công ty TNHH Một thành viên phát triển Khu công nghệ cao
Hòa Lạc (HHPD) là doanh nghiệp do nhà nước thành lập, trực thuộc Ban Quản lý
Khu công nghệ cao Hòa Lạc. HHPD được thành lập với mục đích đầu tư xây dựng,
phát triển, quản lý, khai thác hạ tầng và cung ứng dịch vụ, đồng thời vẫn đảm bảo
bám sát định hướng, mục tiêu phát triển chung của Đảng, Nhà nước.
Cho tới nay, HHPD có quy mô theo vốn điều lệ là 325 tỷ, với 5 đơn vị trực
thuộc và 4 đơn vị liên kết, góp vốn. Bên cạnh những kết quả đạt được, hoạt động
của HPPD hiện cũng còn nhiều khó khăn, vướng mắc trong quản lý vốn. Cụ thể
như:

Assignment, Essay
- Khung pháp lý, các quy định của nhà nước về việc điều chỉnh hoạt động
của các đơn vị thành viên hạch toán phụ thuộc (có dạng như 1 phòng ban chuyên
môn, nhưng lại có chức năng kinh doanh riêng…) là chưa có, và chưa rõ ràng
- Mối liên kết giữa các thành viên còn mang tính chất hành chính, lỏng lẻo,
nặng về chắp nối liên kết các dịch vụ kinh doanh mà chưa thực sự dựa trên nền tảng
đầu tư tài chính.
- Chưa có các qui định cụ thể về các nguyên tắc, cách thức quản lý và giám
sát các giao dịch nội bộ của HPPD, phân chia lợi ích, cơ chế trách nhiệm, cơ chế
khuyến khích.
- Chính sách, cơ chế quản lý phần vốn đầu tư của HPPD vào các đơn vị
thành viên cũng chưa được xây dựng đầy đủ, rõ ràng, gây nhiều khó khăn cho việc
quản lý, giám sát.
Nhưng vấn đề này cho thấy HPPD vẫn chưa thực sự quan tâm tới việc quản
lý vốn cho các đơn vị liên kết, trực thuộc của mình. Thực tiễn đó khiến cho công tác
quản trị tài chính nói chung và quản lý vốn nói riêng của HHPD đã bắt đầu bộc lộ
nhiều bất cập.
Xuất phát từ tầm quan trọng của quản lý vốn về mặt lý luận, cũng như những
yêu cầu của thực tiễn đòi hỏi, học viên đã quyết định lựa chọn đề tài “Quản lý vốn
của HHPD đối với các đơn vị trực thuộc” làm luận văn tốt nghiệp của mình.
2. Tổng quan các nghiên cứu có liên quan
Trong những năm gần đây đã có một số công trình nghiên cứu trên các khía
cạnh và phạm vi khác nhau về chính sách, cơ chế quản lý phần vốn doanh nghiệp,
đối với doanh nghiệp có quy mô lớn và tổ chức gồm nhiều đơn vị thành viên. Cụ
thể có thể liệt kê như sau:
- Phạm Thị Thanh Hoà (2012) trong luận án tiến sĩ với tên đề tài: “Cơ chế
quản lý vốn nhà nước đầu tư tại doanh nghiệp ở Việt Nam” đã tập trung nghiên cứu
về cơ chế quản lý vốn nhà nước đầu tư tại doanh nghiệp từ góc độ của chủ sở hữu
nhà nước với các nội dung về cơ chế đầu tư vốn, cơ chế quản lý sử dụng vốn, cơ
chế phân chia lợi ích kinh tế, cơ chế giám sát việc đầu tư, quản lý sử dụng vốn và
hình thức thực hiện quyền chủ sở hữu Nhà nước. Luận án chưa đề cập về cơ chế

Assignment, Essay
quản lý phần vốn công ty mẹ đầu tư vào các công ty con hoạt động theo mô hình
công ty mẹ - công ty con trong Tập đoàn.
- Vấn đề quản lý vốn nhà nước tại các doanh nghiệp nhà nước sau cổ phần
hóa được nghiên cứu trong luận án tiến sĩ: “Kiểm soát tài chính trong Tập đoàn Bưu
chính Viễn thông Việt Nam”của tác giả Hoàng Thị Tuyết (2010). Luận án nghiên
cứu về Tập đoàn kinh tế, kiểm soát tài chính và đưa ra các giải pháp nhằm hoàn
thiện và nâng cao hiệu quả kiểm soát tài chính trong Tập đoàn Bưu chính Viễn
thông Việt Nam. Kết quả nghiên cứu chưa đề cập về kiểm soát tài chính trong quản
lý phần vốn công ty mẹ đầu tư vào các công ty con trong Tập đoàn.
- Trong luận án Tiến sĩ: “Quản lý vốn nhà nước tại doanh nghiệp sau cổ phần
hoá doanh nghiệp nhà nước", năm 2009 của tác giả Nguyễn Thị Thu Hương. Nội
dung của luận án tập trung vào đánh giá thực trạng và đề xuất các giải pháp nhằm
quản lý có hiệu quả vốn nhà nước đối với doanh nghiệp sau cổ phần hoá DNNN.
Luận án giới hạn phạm vi ở việc đánh giá hiệu quả vốn nhà nước đối với DNNN
sau cổ phần hoá, chưa bao gồm các loại hình doanh nghiệp khác có vốn đầu tư của
chủ sở hữu nhà nước và chưa đề cập tới cơ chế quản lý của chủ sở hữu (CSH) nhà
nước đối với phần vốn nhà nước đầu tư tại doanh nghiệp sau cổ phần hóa.
- Đề tài nghiên cứu khoa học cấp Bộ năm 2009 của Bộ Tài chính do PGS,TS.
Nguyễn Đăng Nam làm chủ nhiệm: “Chính sách và cơ chế quản lý vốn nhà nước
đối với doanh nghiệp giai đoạn đến 2020”. Nội dung đề tài tập trung đánh giá thực
trạng các chính sách cơ chế quản lý vốn nhà nước đối với doanh nghiệp và các giải
pháp hoàn thiện cơ chế quản lý vốn nhà nước. Bên cạnh các kết quả đạt được, đề tài
cũng còn có các hạn chế về mặt nghiên cứu như: chưa đề cập đến vai trò của nhà
nước với tư cách chủ sở hữu trong việc quản lý vốn của doanh nghiệp; cũng như
cách thức tổ chức triển khai giám sát vốn nhà nước tại doanh nghiệp.
- Luận án Tiến sĩ của tác giả Trần Duy Hải (2009): “Hoàn thiện cơ chế quản
lý tài chính đối với doanh nghiệp viễn thông ở Việt Nam theo mô hình Tập đoàn
kinh tế trong điều kiện phát triển và hội nhập”. Luận án đề cập đến vấn đề hoàn
thiện cơ chế tài chính của các doanh nghiệp viễn thông ở Việt Nam với hai nội dung
chủ cơ bản sau: (1) cơ chế, chính sách của Nhà nước về quản lý vốn tại doanh

Assignment, Essay
nghiệp viễn thông và (2) cơ chế, chính sách quản lý vốn của doanh nghiệp. Đối
tượng nghiên cứu của đề tài là Tập đoàn Bưu chính Viễn thông; phương pháp
nghiên cứu là triển khai khảo sát thực tế mô hình quản lý vốn của Tập đoàn (Cụ thể
là: cơ chế huy động vốn, sử dụng vốn và tài sản, cơ chế quản lý doanh thu, chi phí
và phân phối lợi nhuận...). Mặc dù luận án có khá nhiều đóng góp trong việc hoàn
thiện cơ chế quản lý tài chính cho Tập đoàn; tuy nhiên luận án cũng còn nhiều hạn
chế như: chưa đề cập đến góc độ quản lý tài chính của nhà nước với tư cách là chủ
sở hữu; cũng như chưa đề cập tới việc việc tổ chức triển khai giám sát vốn nhà nước
như thế nào; ngoài ra việc phân tích làm rõ các nội dung về cơ chế quản lý phần vốn
áp dụng cho mô hình công ty mẹ - công ty con cũng chưa tác giả đi sâu vào nghiên
cứu.
- Luận án Tiến sĩ “Cơ chế quản lý phần vốn nhà nước tại doanh nghiệp nhà
nước Việt Nam”, năm 2006 của tác giả Trần Thị Mai Hương. Nội dung của luận án
tập trung vào đánh giá thực trạng vốn nhà nước đầu tư đối với doanh nghiệp nhà
nước (DNNN) nói chung và đề xuất các giải pháp về đổi mới cơ cấu tổ chức hệ
thống DNNN và hoàn thiện khung khổ pháp lý nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và
sử dụng phần vốn Nhà nước đối với DNNN trong nền kinh tế.
Có thể nhận thấy các công trình khoa học và nghiên cứu nói trên chủ yếu đề
cập đến việc hoàn thiện cơ chế, chính sách quản lý của nhà nước đối với số vốn nhà
nước đã đầu tư vào doanh nghiệp nhà nước nói chung, và với các công ty lớn có tổ
chức dạng công ty Mẹ - Con. Tuy nhiên các nghiên cứu đối với các doanh nghiệp
có quy mô nhỏ hơn, chưa hình thành tổ chức công ty Mẹ - Con thì hầu như chưa có
nghiên cứu nào tiếp cận trên góc độ quản lý vốn.
Chính vì thế đề tài “Quản lý vốn của HHPD đối với các đơn vị trực thuộc”
là nghiên cứu vừa mang tính kế thừa các nghiên cứu về quản lý vốn doanh nghiệp;
vừa đảm bảo tính mới là nghiên cứu ở đối tượng có quy mô và tổ chức hoạt động
nhỏ hơn.
3. Mục tiêu nghiên cứu
Mục tiêu tổng quát của đề tài này là phân tích thực trạng quản lý vốn của
HHPD đối với đơn vị trực thuộc, trên cơ sở đó đề xuất một số giải pháp nhằm nâng

Assignment, Essay
cao hiệu quả quản lý vốn của HHPD đối với các đơn vị trực thuộc trong thời gian
tới.
Mục tiêu cụ thể:
- Phân tích thực trạng công tác quản lý vốn của HHPD doanh nghiệp đối với
các đơn vị thành viên.
- Đề xuất một giải pháp về mặt cơ chế quản lý vốn, giám sát nhằm nâng cao
hiệu công tác quản lý vốn của HHPD với các đơn vị thành viên trong thời gian tới.
4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu : Đề tài tập trung nghiên cứu nội dung của quản lý
vốn của doanh nghiệp đối với các đơn vị trực thuộc.
Về phạm vi nghiên cứu:
Về không gian: đề tài nghiên cứu công tác quản lý vốn của công ty TNHH
Một thành viên Phát triển khu công nghệ cao Hòa Lạc đối với các đơn vị trực thuộc,
bao gồm:
 Trung tâm xây lắp điện HHPD – Chi nhánh HBT
 Trung tâm tư vấn thiết kế HHPD
 Ban quản lý các dự án HHPD
 Trung tâm quản lý hạ tầng HHPD
 Viện nghiên cứu và Ứng dụng công nghệ cao Hòa Lạc
Về thời gian nghiên cứu: đề tài thu thập các dữ liệu về công tác quản lý vốn và
các dữ liệu liên quan giai đoạn 2011 – 2016.
5. Phương pháp nghiên cứu
Luận văn dụng kết hợp các phương pháp nghiên cứu tài liệu, thống kê, phân
tích, đối chiếu, so sánh, tổng hợp... trên cơ sở phương pháp luận duy vật biện chứng
và duy vật lịch sử để xem xét đánh giá, giải quyết các vấn đề đặt ra trong đề tài
nghiên cứu.
Các số liệu được sử dụng trong luận văn là các số liệu được thu thập, tính
toán từ các báo cáo của công ty và các đơn vị trực thuộc. Xây dựng bảng hỏi để thu
thập thông tin. Đối với các vấn đề cần thu thập về thông tin diện rộng, thông tin về

Assignment, Essay
quan điểm, thông tin thống kê thì áp dụng phương pháp thu thập thông tin bằng
bảng hỏi định lượng. Từ đó đưa ra những phân tích cụ thể về tình hình sử dụng vốn
của Công ty với các đơn vị trực thuộc. Phương pháp định tính và phương pháp định
lượng được sử dụng cho nghiên cứu này. Phương pháp định tính được áp dụng để
thiết lập một bảng câu hỏi với các câu hỏi mở để thu thập dữ liệu và thông tin cho
các nghiên cứu định lượng. Phương pháp định tính hình thức thông tin sẽ được điều
chỉnh để tạo ra một bảng câu hỏi sử dụng thang đo Likert cho một cuộc khảo sát lớn
hơn. Người nghiên cứu sử dụng phương pháp tính toán các chỉ tiêu, tỷ lệ, so sánh để
xử lý số liệu thống kê mô tả cho việc phân tích và trình bày dữ liệu thu thập được từ
bảng câu hỏi.
Các dữ liệu và thông tin từ các phương pháp định tính, phương pháp định
lượng và thống kê mô tả là thông tin chính của nghiên cứu. Các thông tin thứ cấp
được thu thập từ nhiều nguồn khác nhau và các hình thức như từ các tạp chí, báo
chí, báo cáo, báo điện tử, nghiên cứu từ các nguồn quốc tế và trong nước.
Cụ thể
a) Phương pháp thu thập số liệu: Tác giả sử dụng cả phương pháp thu thu
thập dữ liệu sơ cấp và thứ cấp để phục vụ cho quá trình nghiên cứu của mình. Việc
điều tra và thu thập số liệu được tiến hành theo phương pháp điều tra thu thập các
số liệu thứ cấp về tình hình quản lý, sử dụng vốn của doanh nghiệp và một số đơn
vị có liên quan, gồm:
(i) Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp: Dữ liệu sử dụng trong nghiên cứu chủ
yếu là số liệu thứ cấp được thu thập được của HHPD và các đơn vị trực thuộc
trong giai đoạn từ 2011 đến 2016. Đó là:
- Các báo cáo tài chính như: các bảng cân đối kế toán, các báo cáo về kết quả
hoạt động sản xuất kinh doanh hàng năm của doanh nghiệp, Báo cáo tài
chính hằng quý, báo cáo thường niên của Công ty.
- Các báo cáo tổng kết năm của Sở Tài chính, Cục Thuế; Các báo cáo của Sở
Kế hoạch và Đầu tư.
Cách thức thu thập thông tin chủ yếu qua tra cứu tài liệu tại thư viện, tìm
kiếm google search và các trang web cung cấp các thông tin liên quan.

Assignment, Essay
(ii) Xử lý dữ liệu thứ cấp thông qua việc tính toán các chỉ tiêu phản ánh công tác
quản lý vốn của HHPD đối với các đơn vị trực thuộc, các chỉ tiêu trung bình,
so sánh theo thời gian, so sánh theo cơ cấu, tỷ trọng, so sánh công tác quản lý
vốn giữa các năm của Công ty.
b) Phương pháp phân tích dữ liệu:
Đề tài chủ yếu sử dụng 2 nhóm kỹ thuật phân tích dữ liệu chính như sau:
Nhóm 1: Cách tính toán các chỉ tiêu, tỷ lệ và sử dụng phương pháp so sánh
các chỉ tiêu, tỷ lệ này theo thời gian, sử dụng các biểu đồ biểu thị và các bảng số
liệu minh họa chúng thông qua phần mềm Excel; ngoài ra còn sử dụng phương
pháp suy diễn thống kê và quy nạp thống kê trong quá trình phân tích số liệu.
Nhóm 2: Căn cứ vào đối tượng và mục tiêu nghiên cứu của đề tài, các phương
pháp phân tích thống kê được sử dụng như sau:
- Phương pháp thống kê mô tả, dùng các chỉ tiêu số tương đối, số tuyệt đối và
số bình quân để đánh giá sự biến động cũng như mối quan hệ giữa các hiện tượng.
- Phương pháp thống kê so sánh, đối chiếu, được sử dụng nhằm mục đích so
sánh, đối chiếu, đánh giá và kết luận về hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp.
Trên cơ sở đó tiến hành so sánh hệ thống các chỉ tiêu qua các năm nghiên cứu.
- Phương pháp chuyên gia, chuyên khảo, giúp thu thập, chọn lọc những thông
tin từ những ý kiến trao đổi và đánh giá của các chuyên gia trong lĩnh vực kinh
doanh của Công ty.
6. Những đóng góp của luận văn
Đề tài giúp HHPD thấy được điểm mạnh để phát huy và khắc phục những
điểm yếu trong quản lý vốn đối với các đơn vị trực thuộc. Từ đó HHPD sẽ có
những điều chỉnh kịp thời nhằm nâng cao hiệu quả quản lý vốn.
Đề tài cũng giúp cho HHPD đánh giá được trình độ chung về quản lý vốn
của mình so với các đơn vị nhà nước khác.
Đề tài cũng là một tài liệu tham khảo cho các đối tượng quan tâm đến lĩnh
vực quản lý vốn.

Assignment, Essay
7. Kết cấu của luận văn:
Ngoài phần mở đầu, kết luận, tài liệu nghiên cứu và phụ lục, luận văn được
kết cấu thành ba chương.
Chương 1: Cơ sở lý luận về quản lý vốn của doanh nghiệp đối với đơn vị
trực thuộc.
Chương 2: Thực trạng quản lý vốn của HHPD đối với đơn vị trực thuộc.
Chương 3: Đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác quản lý vốn của HHPD
đối với đơn vị trực thuộc.

Assignment, Essay
CHƯƠNG 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ VỐN CỦA DOANH NGHIỆP
ĐỐI VỚI ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC
1.1. Vốn doanh nghiệp
1.1.1. Khái niệm vốn của doanh nghiệp
Sau đây học viên sẽ trình bầy một số khái niệm, quan điểm về vốn theo trình
tự thời gian từ xưa tới nay
Theo quan điểm của Karl Marx (1863) dưới góc độ của các yếu tố sản xuất
thì: “Vốn chính là tư bản, là giá trị đem lại giá trị thặng dư, là một đầu vào của quá
trình sản xuất”. Tuy nhiên, Karl Marx đã quan niệm rằng chỉ có khu vực sản xuất
hàng hóa mới tạo ra giá trị thặng dư cho nền kinh tế, mới là mục tiêu và động lực
của tư bản; tuy nhiên thực tế đã cho thấy các khu vực khác như dịch vụ, công nghệ,
… đều có thể tạo ra giá trị thặng dư. .
Còn Paul A.Samuelson (1947) cho rằng: Đất đai và lao động là các yếu tố
ban đầu sơ khai, còn vốn và hàng hoá vốn là yếu tố kết quả của quá trình sản xuất.
Vốn bao gồm các loại hàng hoá lâu bền được sản xuất ra và được sử dụng như các
đầu vào hữu ích trong quá trình sản xuất sau đó.
David Begg (2007) cho rằng: “Vốn được phân chia theo hai hình thái là vốn
hiện vật và vốn tài chính”. Như vậy, David Begg đã đồng nhất vốn với tài sản của
doanh nghiệp. Trong đó: Vốn hiện vật là dự trữ các hàng hoá đã sản xuất mà sử
dụng để sản xuất ra các hàng hoá khác. Vốn tài chính là tiền và tài sản trên giấy của
doanh nghiệp.
Qua các khái niệm trên chúng ta có thể hiểu khái niệm vốn của doanh
nghiệp như sau: Vốn của doanh nghiệp là biểu hiện bằng tiền của vật tư, tài sản
được đầu tư vào quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nhằm thu lợi
nhuận.
1.1.2. Phân loại vốn của doanh nghiệp
Phân loại vốn là một trong các công việc khá quan trọng mà nhà quản trị tài
chính cần thực hiện nhằm xem xét tổng thể các loại vốn, cơ cấu của nó, để từ đó có

Assignment, Essay
thể xác lập được các mục tiêu quản trị một cách phù hợp. Đồng thời về mặt học
thuật việc phân loại vốn đã được giảng dậy khá chi tiết và khá sớm trong các bộ
môn về tài chính doanh nghiệp, quản trị tài chính đối với trường đại học và được rất
nhiều tác giả trình bầy. Cụ thể như theo TS. Bùi Hữu Phước, TS. Lê Thị Lanh, TS.
Lại Tiến Dĩnh, TS. Phan Thị Nhi Hiếu (2005), Giáo trình tài Chính Doanh Nghiệp
thì có các cách phân loại vốn trong doanh nghiệp như sau:
1.1.2.1. Căn cứ theo nguồn hình thành vốn
- Vốn chủ sở hữu là vốn cho các chủ doanh nghiệp đóng góp để triển khai
hoạt động sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp. Vốn chủ sở hữu thường bao gồm
số vốn góp ban đầu và lợi nhuận trong quá trình sản xuất kinh doanh số
- Vốn vay là khoản vốn đầu tư mà doanh nghiệp đi vay từ các cá nhân, tổ chức
tín dụng, đối tác trong quá trình sản xuất kinh doanh. Vốn vay thường kèm theo các
điều kiện nhất định như: thời gian sử dụng, lãi suất vay, tài sản thế chấp; và có hai
loại là vốn vay ngắn hạn, và vốn vay dài hạn.
1.1.2.2. Căn cứ theo thời gian huy động vốn
- Vốn thường xuyên, là nguồn vốn có tính chất ổn định, và dài hạn mà doanh
nghiệp có thể sử dụng, để đầu tư vào tài sản cố định và một bộ phận tài sản lưu
động tối thiểu, thường xuyên, cần thiết cho hoạt động doanh nghiệp. Nguồn vốn này
bao gồm vốn chủ sở hữu, và vốn vay dài hạn, của doanh nghiệp.
- Vốn tạm thời, là nguồn vốn có tính chất ngắn hạn, (dưới 1 năm) mà doanh
số có thể sử dụng để đáp ứng nhu cầu có tính chất tạm thời, bất thường phát sinh
trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Nguồn vốn này bao, gồm
các khoản vay ngắn hạn và các khoản chiếm dụng của bạn hàng.
1.1.2.3. Căn cứ theo công dụng kinh tế của vốn
- Vốn cố định thường được dùng để đầu tư vào tài sản cố định và tài sản đầu
tư cơ bản, mà đặc điểm luân chuyển từng phần trong nhiều chu kỳ sản xuất kinh
doanh và hoàn thành một vòng tuần hoàn khi tài sản cố định hết thời gian sử dụng.
Quy mô của vốn cố định quyết định quy mô của tài sản cố định nhưng các đặc điểm
của tài sản cố định lại ảnh hưởng đến sự vận động và công tác quản lý cố định.

Assignment, Essay
Muốn quản lý vốn cố định một cách hiệu quả thì phải quản lý sử dụng tài sản cố
định một cách hữu hiệu.
- Vốn lưu động thường được đầu tư vào tài sản cố định và tài sản lưu thông
nhằm đảm bảo cho quá trình tái sản xuất của doanh nghiệp được thực hiện thường
xuyên liên tục.
1.1.2.4. Căn cứ theo chủ thể sử dụng vốn
Đối với công ty có tổ chức thành nhiều đơn vị trực thuộc, liên kết, góp vốn
thì vốn kinh doanh của công ty có thể được sử dụng cho các hoạt động sản xuất
kinh doanh của bản thân công ty mẹ song cũng có thể đầu tư vào các đơn vị trực
thuộc, công ty liên kết, công ty liên doanh nhằm mục đích thu lợi nhuận.
- Vốn tại công ty là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ các tài sản (hữu hình và
vô hình) mà công ty đã huy động và sử dụng vào hoạt động sản xuất kinh doanh của
chính công ty và phải do công ty trực tiếp quản lý, trực tiếp sử dụng.
- Vốn đối với đơn vị trực thuộc là vốn mà công ty giao cho các đơn vị của
công ty trực tiếp sử dụng, quản lý và công ty chỉ gián tiếp quản lý thông qua cơ chế
tài chính đối với các đơn vị trực thuộc của minh.
- Vốn đối với đơn vị liên doanh, liên kết là vốn của công ty đóng góp, góp
vốn đối với đơn vị liên kết, liên doanh với mình theo 1 tỷ lệ nhất định căn cứ vào
thỏa thuận giữa các đơn vị liên doanh, liên kết.
Như vậy, mỗi cách phân loại cho ta hiểu rõ thêm về vốn theo từng khía cạnh.
Mỗi loại vốn đều có ưu nhược điểm riêng đòi hỏi phải được quản lý sử dụng hợp lý
và chặt chẽ. Đồng thời, mỗi loại vốn sẽ phát huy tác dụng trong những điều kiện
khác nhau, trong một cơ cấu vốn thích hợp nhằm đạt các mục tiêu chung của công
ty.
1.2. Quản lý vốn doanh nghiệp đối với đơn vị trực thuộc
1.2.1. Khái niệm quản lý vốn doanh nghiệp
Theo Nguyễn Minh Dũng trong luận án: “Quản lý vốn đầu tư của công ty mẹ
vào các công ty con trong tập đoàn Bưu chính Viễn Thông Việt Nam” Học viện Tài
Chính, năm 2014. Vốn là một phần vô cùng quan trọng để doanh nghiệp tồn tại và
phát triển.Vì vậy quản lý vốn chính là sự tác động của các nhà quản lý tới việc sử

Assignment, Essay
dụng vốn trong họat động kinh doanh sản xuất trong doanh nghiệp. Nó được thực
hiện qua việc sử dụng phương pháp, hình thức và công cụ để đạt được mục tiêu của
nhà quản lý trong doanh nghiệp .
Quản lý vốn là việc sử dụng một cách tổng hợp các hình thức, phương pháp
và các công cụ quản lý phù hợp nhằm bảo toàn và phát triển được số vốn đã đầu tư,
không ngừng nâng cao hiệu quả đồng vốn của công ty. Điều này chỉ có thể đạt được
khi hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty và các đơn vị trực thuộc ngày càng
tăng, giá trị vốn chủ sở hữu của công ty ngày càng được phát triển.
Trong các công ty có tổ chức thành nhiều đơn vị trực thuộc, với tư cách là
chủ đầu tư công ty có quyền chủ động lựa chọn quyết định đầu tư vốn vào các đơn
vị trực thuộc sao cho có hiệu quả nhất, đồng thời có quyền kiểm tra, giám sát hiệu
quả hoạt động sản xuất kinh doanh của các đơn vị trực thuộc, phù hợp với các quy
định của công ty, của pháp luật nhằm đảm bảo cho số vốn đã đầu tư được sử dụng
có hiệu quả, bảo toàn và phát triển được vốn.
Nôi dung cơ bản của quản lý vốn của doanh nghiệp đối với các đơn vị trực
thuộc có thể được khái quát như sau:
- Xác định mục tiêu phân bổ vốn cho các đơn vị trực thuộc: Tùy thuộc vào
chiến lược phát triển của doanh nghiệp mà mục tiêu đầu tư có thể được lựa chọn
khác nhau. Xét về cơ bản, lâu dài mục tiêu đầu tư là phải làm tăng giá trị tài sản cho
doanh nghiệp. Trong trường hợp có nhiều mục tiêu khác nhau nhưng lại mâu thuẫn
với nhau thì luôn phải ưu tiên lựa chọn các mục tiêu cốt lõi, cơ bản nhất.
- Hoạt động sử dụng vốn hợp lý: Việc thực hiện bỏ vốn đầu tư của doanh
nghiệp vào các đơn vị trực thuộc cũng đòi hỏi có sự phân bổ nguồn vốn hợp lý, tức
xác định đúng đắn địa chỉ đầu tư, khắc phục tình trạng đầu tư manh mún, dàn trải,
đầu tư ngoài ngành kinh doanh chính, lĩnh vực đầu tư có rủi ro cao. Việc sử dụng
vốn đầu tư ra ngoài ngành kinh doanh chính có mục đích là đa dạng hoá danh mục
đầu tư và phân tán rủi ro. Tuy nhiên, việc đầu tư ra ngoài ngành kinh doanh chính
của doanh nghiệp sẽ có thể dẫn đến tình trạng doanh nghiệp thiếu hụt vốn để đầu tư
theo chiều sâu hoặc mở rộng đối với ngành nghề kinh doanh chính.

Assignment, Essay
Về mặt nguyên tắc, doanh nghiệp phải ưu tiên sử dụng vốn để đầu tư phát
triển ngành kinh doanh chính, nếu dư thừa vốn thì có thể đầu tư ra ngoài ngành
nhằm đa dạng hoá kinh doanh và gia tăng lợi nhuận. Việc lựa chọn quyết định đầu
tư của doanh nghiệp vào đơn vị thành viên cũng cần được thực hiện có trọng tâm,
trọng điểm, tạo nên những thay đổi rõ rệt trong hiệu quả hoạt động kinh doanh của
doanh nghiệp. Theo đó, cần lựa chọn đúng đắn địa chỉ đầu tư, ngành nghề, lĩnh vực
đầu tư, qui mô đầu tư, thời điểm đầu tư và phương thức đầu tư sao cho có hiệu quả
nhất.
- Kiểm tra, giám sát việc sử dụng vốn: Thông qua hoạt động kiểm tra, giám
sát tài chính sẽ giúp cho việc sử dụng vốn đúng mục đích, tiết kiệm và có hiệu quả,
phát hiện và ngăn chặn tình trạng tham ô, lãng phí.
Tùy theo hình thức đầu tư trực tiếp hay đầu tư gián tiếp mà cơ chế kiểm
tra,giám sát vốn đầu tư của doanh nghiệp vào các đơn vị trực thuộc, liên kết, góp
vốn thể khác nhau phù hợp với các quy định của công ty và pháp luật.
- Đánh giá hiệu quả vốn sử dụng vốn: Hiệu quả sử dụng vốn của doanh
nghiệp vào các đơn vị trực thuộc là sự so sánh giữa các kết quả hay lợi ích thu được
với số vốn mà doanh nghiệp đã bỏ ra. Kết quả đầu tư được đánh giá tùy thuộc theo
mục đích của doanh nghiệp như đã nêu ở trên. Tuy nhiên, nếu xét về mặt kinh tế thì
đó là sự không ngừng gia tăng lợi nhuận, gia tăng giá trị tài sản cho chủ sở hữu.
Khi xem xét lựa chọn quyết định đầu tư dài hạn, có thể sử dụng các chỉ tiêu
đánh giá hiệu quả hoạt động đầu tư như: tỷ suất lợi nhuận bình quân vốn đầu tư,
thời gian thu hồi vốn đầu tư, giá trị hiện tại ròng (NPV), tỷ suất doanh lợi nội bộ
(IRR), chỉ số sinh lời tính theo giá trị hiện tại (PI)..., để xem xét cho việc lựa chọn
quyết định đầu tư hiệu quả. Mọi hoạt động đầu tư vốn của doanh nghiệp vào các
đơn vị kém hiệu quả phải được loại bỏ ngay từ khâu lựa chọn quyết định đầu tư.
1.2.2. Tiêu chí quản lý vốn doanh nghiệp đối với đơn vị trực thuộc
Về cơ bản hoạt động sử dụng vốn của các đơn vị trực thuộc cũng tương tự
như doanh nghiệp, bao gồm: (i) sử dụng vốn trực tiếp cho các hoạt động sản xuất
kinh doanh thông thường; và (ii) sử dụng vốn gián tiếp thông qua các hoạt động đầu

Assignment, Essay
tư tài chính. Vì vậy khi đánh giá tình hình quản lý, sử dụng vốn của doanh nghiệp
vào các đơn vị trực thuộc có thể xem xét ở hai khía cạnh:
- Một là, đánh giá trực tiếp thông qua các chỉ tiêu phản ánh tình hình và hiệu
quả sử dụng vốn của doanh nghiệp vào các đơn vị trực thuộc của mình như: cơ cấu
vốn cho các đơn vị trực thuộc; mức độ sinh lời của vốn; mức độ bảo toàn, phát triển
vốn;
- Hai là, đánh giá gián tiếp thông qua các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả quản lý,
sử dụng vốn kinh doanh của các đơn vị trực thuộc.
(i) Các chỉ tiêu phản ánh cơ cấu vốn của doanh nghiệp vào các đơn vị trực
thuộc. Cơ cấu vốn của doanh nghiệp vào các đơn vị trực thuộc thể hiện cách thức
phân bổ nguồn lực đầu tư của doanh nghiệp. Tùy theo mục đích và chiến lược đầu
tư, doanh nghiệp có thể lựa chọn phân bổ nguồn lực vào các đơn vị trực thuộc khác
nhau. Có thể xem xét cơ cấu vốn đầu tư của doanh nghiệp vào các đơn vị trực
thuộc theo các tiêu chí cơ bản sau đây:
- Cơ cấu quy mô vốn theo năm: Chỉ tiêu này phản ánh quy mô vốn của
doanh nghiệp đối với đơn vị trực thuộc qua các năm
- Cơ cấu quy mô vốn theo tính chất, đặc điểm ngành nghề kinh doanh: chỉ
tiêu này phản ánh quy mô vốn đầu tư, tỷ trọng vốn đầu tư của doanh nghiệp vào các
đơn vị trực thuộc theo tính chất, đặc điểm các ngành nghề kinh doanh
(ii) Chỉ tiêu phản ánh hiệu quả vốn của doanh nghiệp vào các đơn vị trực
thuộc. Khi phân bổ vốn vào các đơn vị trực thuộc, doanh nghiệp có vai trò như nhà
đầu tư (cổ đông lớn ) của đơn vị trực thuộc vì thế để xem xét hiệu quả từ số vốn
phân bổ vào các đơn vị trực thuộc, có thể sử dụng các chỉ tiêu đánh giá mức độ sinh
lời như sau đây: Tỷ suất sinh lời vốn phân bổ: Tỷ suất sinh lời vốn phân bổ phản
ánh một đồng vốn phân bổ vào đơn vị trực thuộc có thể đem lại bao nhiêu đồng lợi
nhuận .
(iii) Chỉ tiêu đánh giá mức độ bảo toàn vốn của doanh nghiệp đưa vào các
đơn vị trực thuộc. Bảo toàn và phát triển được số vốn đã đưa vào các đơn vị trực
thuộc là yêu cầu tối thiểu trong hoạt động đầu phân bổ vốn của doanh nghiệp; và có

Assignment, Essay
thể sử dụng chỉ tiêu sau: Hệ số bảo toàn vốn là sự so sánh giữa vốn tại thời điểm
báo cáo so với kỳ trước.
(iv) Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản lý, sử dụng vốn của các đơn vị
trực thuộc nhận vốn từ doanh nghiệp dựa vào lý thuyết trong giáo trình Quản trị
doanh nghiệp (2012) của PGS.TS. Lê Văn Tâm, PGS.TS. Ngô Kim Thanh, Nhà
xuất bản Kinh tế quốc dân. Cụ thể như bảng sau:
Bảng 1.1: Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản lý, sử dụng vốn đối với đơn vị
trực thuộc
Chỉ tiêu Công thức tính toán Ý nghĩa của chỉ tiêu
1.ROA =
Lợi nhuận sau thuế
Tài sản bình quân
100
Chỉ tiêu này cho biết doanh
nghiệp đầu tư 100 đồng tài sản
thì thu về bao nhiêu đồng lợi
nhuận sau thuế
2. Vòng quay của
tài sản
=
Tổng doanh thu thuần
Chỉ tiêu này cho biết các tài
sản của doanh nghiệp quay
được bao nhiêu vòng .
3. Suất hao phí
của tài sản so với
doanh thu thuần
=
Doan thu thuần bán hàng
nghiệp thu được 1 đồng doanh
thu thuần thì cần bao nhiêu
đồng tài sản đầu tư.
4.Suất hao phí
của tài sản so với
lợi nhuận sau
thuế.
=
Lợi nhuận sau thuế
nghiệp thu 1 đồng lợi nhuận
sau thuế cần bao nhiêu đồng
tài sản.
Ghi chú:
- Tài sản bình quân là tổng tài sản đầu kỳ cộng tổng tài sản cuối kỳ chia đôi;
được xác định giựa vào bảng cân đối kế toán khoản mục tổng tài sản của các đơn
vị thành viên. Tuy nhiên đôi khi để đơn giải cho tính toán, các nhà phân tích lấy
tổng tài sản cuối kỳ để tính toán.

Assignment, Essay
- Doanh thu thuần là toàn bộ doanh thu bán hàng hóa, dịch vụ trong kỳ đã
được loại trừ hàng hóa dịch vụ bị trả lại của các đơn vị. Nó được nằm ở báo cáo
kết quả kinh doanh, khoản mục doanh thu thuần.
- Lợi nhuận sau thuế là tổng lợi nhuận của doanh nghiệp có được từ việc
kinh doanh hàng hóa dịch vụ trong kỳ và đã trừ đi các phần lãi vay và thuế thu
nhập doanh nghiệp. Nó nằm trong báo cáo kết quả kinh doanh của đơn vị thành
viên
1.2.3. Nội dung quản lý vốn doanh nghiệp đối với đơn vị trực thuộc
Quản lý vốn của doanh nghiệp được thể hiện ở các hình thức và phương
pháp mà doanh nghiệp sử dụng để quản lý phần vốn đối với đơn vị thành viên. Việc
quản lý phần vốn của doanh nghiệp vào các đơn vị thành viên một mặt được thực
hiện thông qua các quy định quản lý, điều hành chung của doanh nghiệp với các
đơn vị thành viên; mặt khác được thực hiện thông qua các hoạt động kiểm tra, giám
sát và thực thi các quyền và lợi ích của chủ sở hữu đối với các đơn vị thành viên
theo qui định của Luật doanh nghiệp.
1.2.3.1. Lập kế hoạch sử dụng vốn đối với đơn vị trực thuộc
Là quá trình xác định các mục tiêu sử dụng vốn và phương thức hành động
để đạt được mục tiêu:
a) Ứng phó với sự bất định trong tương lai, là việc nhà quản lý cần ứng phó
với những tình huống mà không biết chắc chắn chuyện gì xảy ra cũng
như khả năng xảy ra những biến cố này. Nhà quản lý không thể chỉ định
rõ chuyện gì sẽ xảy ra, khả năng chắc chắn là bao nhiêu phần trăm. Và vì
thế nhà quản lý cần lên kế hoạch và các kịch bản để ứng phó với chúng;
tránh hiện tượng bị động trước các diễn biến và đưa doanh nghiệp vào sự
khó khăn.
b) Khai thác và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực của tổ chức, nâng cao vị
thế cạnh tranh của tổng chức trong môi trường họat động.
c) Thống nhất được các họat động tương tác giữa các bộ phận trong tổ chức
d) Lập kế hoạch làm cho việc kiểm soát được dễ dàng.
Quy trình lập kế hoạch :

Assignment, Essay
 Phân tích môi trường vĩ mô, môi trường ngành và môi trường nội bộ của
doanh nghiệp để từ đó nắm được ưu điểm, nhược điểm, cơ hội và các
nguy cơ có thể xảy ra với doanh nghiệp. Các công cụ cơ bản thường sử
dụng trong phân tích môi trường bao gồm: Phân tích PEST, Phân tích
cạnh tranh, Phân tích SWOT, EFE, EFI…
 Xác định mục tiêu, trên cơ sở phân tích môi trường nhà quản lý cần xác
định rõ mục tiêu theo các tiêu chí a, b,c,d đã trình bầy ở phần trên
 Xây dựng các phương án; ở đây là các phương án về quản lý, sử dụng
vốn theo các kịch bản có thể xảy ra với doanh nghiệp; mỗi phương án sẽ
được gắn với một số yếu tố và tình huống giả định nhất định và từ đó cho
các kết quả nhất định theo phương án đó.
 Đánh giá và lựa chọn phương án tối ưu, Trên cơ sở các phương án đó,
nhà quản lý sẽ tính toán được kịch bản tối ưu và xác suất đối với kịch bản
đó; đây là các thông tin có giá trị giúp cho việc ra các quyết định về quản
lý vốn.
 Quyết định kế hoạch; sau khi có đầy đủ các thông tin phân tích nhà quản
lý sẽ quyết định đâu là kế hoạch cần tổ chức triển khai thực hiện; đâu là
kế hoạch dự phòng cho các tình huống bất định.
1.2.3.2. Tổ chức quản lý sử dụng vốn đối với đơn vị trực thuộc
Là quá trình sắp xếp nguồn lực con người và gắn liền với con người là các
nguồn lực khác nhằm thực hiện thành công kế hoạch quản lý sử dụng vốn ở phần
trên đã nêu ra trong điều kiện môi trường biến động.
Cơ cấu tổ chức quản lý sử dụng vốn là hình thái cấu tạo của tổ chức quản lý
sử dụng vốn theo môt trật tự xác định mà ở đó mỗi người đều có mối quan hệ phụ
thuộc lẫn nhau, có quyền hạn và nhiệm vụ nhất định nhằm thực hiện những mục
tiêu quản lý sử dụng vốn đã xác định. Quá trình xây dựng và hoàn thiện cơ cấu tổ
chức bộ máy cần phải đảm bảo thực hiện những yêu cầu sau:

Assignment, Essay
- Tính tối ưu: Phải đảm bảo giữa các khâu và các cấp quản lý đều được thiết
lập các mối quan hệ hợp lý, mang tính năng động cao, luôn đi sát và phục vụ cho
mục đích đề ra của doanh nghiệp.
- Tính linh hoạt: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý phải đảm bảo khả năng
thích ứng linh hoạt với bất kỳ tình huống nào xảy ra trong hệ thống cũng như ngoài
hệ thống.
- Tính tin cậy: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý phải đảm bảo tính chính xác
của thông tin được xử lý trong hệ thống, nhờ đó đảm bảo được sự phối hợp nhịp
nhàng giữa các hoạt động và nhiệm vụ của tất cả các hoạt động trong doanh nghiệp.
- Tính kinh tế: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý phải được tổ chức sao cho chi
phí bỏ ra trong quá trình xây dựng và sử dụng là thấp nhất nhưng phải đạt hiệu quả
cao nhất.
- Tính bí mật: Việc tổ chức bộ máy quản lý phải đảm bảo kiểm soát được hệ
thống thông tin, thông tin không được rò rỉ ra ngoài dưới bất kỳ hình thức nào. Điều
đó sẽ quyết định sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp.
Trên thưc tế tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp có rất nhiều nội dung, vì
thế trong khuôn khổ luận văn này học viên chỉ trình bầy các nội dung chủ yếu gắn
với quản lý vốn của doanh nghiệp đối với đơn vị thành viên
1.2.3.3. Chỉ đạo điều hành sử dụng vốn đối với đơn vị trực thuộc
Nhà quản lý sử dụng vốn sẽ điều hành, chỉ dẫn, ra lệnh và đi trước nhằm đạt
được sự tuân thủ của con người đối với chủ thể lãnh đạo. Đây không chỉ là ép buộc
mà còn là động viên, thúc đẩy các thành viên hoàn thành mục tiêu của hệ thống. Cụ
thể việc chỉ đạo điều hành thông qua các nội dung như sau:
- Xây dựng, tổ chức thực hiện chiến lược phát triển và kế hoạch kinh doanh
chung; định hướng chiến lược kinh doanh các đơn vị thành viên theo chiến
lược phát triển chung; kế hoạch phối hợp kinh doanh chung; xây dựng và tổ chức
thực hiện các quy chế quản lý, điều hành và tiêu chuẩn, định mức áp dụng thống
nhất trong doanh nghiệp
- Xác định danh mục ngành nghề kinh doanh chính, danh mục các đơn vị
thành viên chủ chốt; định hướng các hoạt động của thành viên theo

Assignment, Essay
ngành nghề kinh doanh chính; quản lý và định hướng hoạt động của người đại diện
tại đơn vị thành viên, đảm bảo quyền chi phối của doanh nghiệp tại đơn vị thành
viên,
- Định hướng kế hoạch sản xuất kinh doanh trung hạn, dài hạn của các đơn vị
thành viên; Định hướng về mục tiêu hoạt động, đầu tư, các chỉ tiêu sản
xuất kinh doanh; thực hiện phân công, chuyên môn hóa, hợp tác sản xuất; tiếp cận,
mở rộng và chia sẻ thị trường, xuất khẩu, sử dụng thương hiệu, dịch vụ thông tin,
nghiên cứu và ứng dụng thành tựu khoa học công nghệ, đào tạo nguồn nhân lực và
các hoạt động khác của các đơn vị thành viên theo chính sách chung của doanh
nghiệp;
- Cử người đại diện tham gia quản lý, điều hành ở các đơn vị thành viên. Ban
hành và thực hiện quy chế cử, thay thế, giám sát, đánh giá hoạt động của người đại
diện theo ủy quyền; Quy định những vấn đề phải được doanh nghiệp thông qua
trước khi người đại diện theo ủy quyền quyết định.
- Làm đầu mối tập hợp các nguồn lực của các đơn vị thành viên, để thực
hiện đấu thầu và triển khai thực hiện các dự án chung do các đơn vị thành viên;
Thực hiện và cung cấp dịch vụ nghiên cứu, chuyển giao công nghệ, tiếp thị, xúc tiến
thương mại và các dịch vụ khác cho các các đơn vị thành viên
- Phối hợp hình thành, quản lý và sử dụng có hiệu quả các quỹ chung; giám
sát tài chính và kiểm soát rủi ro; hỗ trợ hoạt động tài chính cho các đơn vị thành
viên
- Phối hợp thực hiện các công việc hành chính, các giao dịch với các đối tác
cho các đơn vị thành viên
- Thiết lập, kết nối mạng lưới thông tin toàn bộ các đơn vị thành viên; Xây
dựng báo cáo tài chính hợp nhất; Tham vấn các đơn vị thành viên, trong thực hiện
các hoạt động chung; Tổ chức việc thực hiện giám sát định hướng, điều hòa, phối
hợp giữa các bộ phận trong doanh nghiệp.
1.2.3.4. Kiểm soát sử dụng vốn đối với đơn vị trực thuộc
Kiểm soát là chức năng quan trọng của nhà quản lý nhằm thu thập thông tin
về các quá trình, hiện tượng đang diễn ra trong một tổ chức. tính chất quan trọng

Assignment, Essay
của kiểm soát được thể hiện ở hai mặt: một là kiểm soát là công cụ giúp nhà quản lý
phát hiện ra sai sót và có biện pháp điều chỉnh; hai là thông qua kiểm soát, các hoạt
động sẽ được thực hiện tốt hơn và giảm bớt được sai sót có thể nảy sinh. Nguyên
tắc của kiểm soát :
 Kiểm soát khu vực hoạt động thiết yếu và điểm kiểm soát thiết yếu
 Tuân thủ pháp luật
 Chính xác, khách quan
 Công khai, minh bạch
 Phải mang tính đồng bộ
 Phải hiệu quả
 Phải được thiết kế theo các tiêu chuẩn
 Phải được thiết kế phù hợp với hệ thống và con người trong hệ thống
 Phải linh hoạt và có độ đa dạng hợp lý
 Quá trình kiểm soát quản lý sử dụng vốn bao gồm:
 Xác định mục tiêu và nội dung kiểm soát
 Xác định các tiêu chuẩn kiểm soát
 Giám sát và đo lường việc thực hiện
 Đánh giá kết quả hoạt động
 Điều chỉnh sai lệch
 Đưa ra sáng kiến đổi mới
Cụ thể hoạt động kiểm tra, giám sát tình hình việc sử dụng vốn của doanh
nghiệp vào vào các đơn vị thành viên phải bao gồm những nội dung chủ yếu:
- Giám sát hoạt động đầu tư và hiệu quả hoạt động đầu tư của doanh nghiệp
đối với đơn vị thành viên: Bao gồm giám sát cơ cấu ngành nghề lĩnh vực đầu tư,
loại tài sản đầu tư, thời điểm và thời hạn đầu tư, mô vốn đầu tư , số vốn đầu tư ban
đầu, vốn đầu tư qua các năm, số vốn đầu tư lũy kế, tỷ lệ tăng trưởng đầu tư qua các
năm, hiệu quả đầu tư vốn.
- Giám sát hoạt động và hiệu quả hoạt động kinh doanh của các đơn vị thành
viên thông qua: Giám sát cơ cấu vốn, tài sản và nguồn vốn kinh doanh của đơn vị

Assignment, Essay
thành viện, giám sát kết quả (doanh thu) hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạt động
tài chính, các hoạt động khác; tình hình tiêu thụ sản phẩm, hàng tồn kho, vốn bằng
tiền; Các khoản chi phí hoạt động kinh doanh, hoạt động tài chính, các hoạt
động khác.
Giám sát hiệu quả hoạt động kinh doanh của các đơn vị thành viên thông
qua các chỉ tiêu tài chính như: hiệu suất sử dụng vốn, tài sản; khả năng thanh toán
nợ; các chỉ tiêu về khả năng sinh lời như tỷ suất lợi nhuận trước thuế và lãi vay trên
tổng tài sản (BEP), tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên tổng tài sản hay vốn kinh doanh
(ROA), tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE);
Giám sát việc thực hiện nghĩa vụ thuế với ngân sách nhà nước; việc phân
phối lợi nhuận, trích lập và sử dụng các quỹ;
Giám sát việc bảo toàn và phát triển vốn kinh doanh và việc chấp hành chính
sách, pháp luật của Nhà nước như: các chính sách, pháp luật về đầu tư, sử dụng
vốn; về thuế và các khoản phải nộp ngân sách khác; về hoạt động tín dụng, ngân
hàng, bảo hiểm, bảo vệ môi trường; về lao động, tiền lương, an sinh xã hội; về thực
hiện chế độ báo cáo tài chính
Về quản lý, sử dụng vốn kinh doanh của các doanh nghiệp thành viên theo
quy định hiện hành ở Việt Nam thì:
- Đối với việc sử dụng vốn để đầu tư xây dựng cơ bản, các doanh nghiệp
thành viên phải tuân thủ các quy định của pháp luật về đầu tư xây dựng cơ bản.
Doanh nghiệp thành viên được quyền quyết định các dự án đầu tư, tùy theo quy mô
đầu tư không phân biệt nguồn vốn mà phân cấp cho Hội đồng quản trị, Giám đốc
doanh nghiệp quyết định dự án. Chính sách trích lập và sử dụng quỹ khấu hao được
thực hiện theo quy định của pháp luật và quy chế tài chính công ty.
- Về việc quản lý sử dụng tài sản: doanh nghiệp có quyền cho thuê, thế chấp,
nhượng bán tài sản thuộc quyền quản lý của doanh nghiệp, để tái đầu tư đổi mới
tài sản cố định cho doanh nghiệp phải tuân thủ theo nguyên tắc bảo toàn và phát
triển vốn.
- Doanh nghiệp được quyền chủ động cơ cấu lại tài sản, nguồn vốn theo
hướng tích cực và hiệu quả, giảm các khoản nợ xấu và tài sản tồn đọng, chậm luân

Assignment, Essay
chuyển nhằm nâng cao năng lực tài chính và lành mạnh hoá tình hình tài chính, đảm
bảo khả năng thanh toán và hoạt động liên tục của doanh nghiệp.
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG QUẢN LÝ VỐN CỦA HHPD ĐỐI VỚI
CÁC ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC
2.1. Giới thiệu về HHPD
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
Công ty TNHH Một thành viên phát triển Khu công nghệ cao Hòa Lạc là
doanh nghiệp do nhà nước thành lập, trực thuộc Ban Quản lý Khu công nghệ cao
Hòa Lạc. Công ty TNHH Một thành viên Phát triển Khu Công nghệ cao Hòa Lạc
thành lập với mục đích đầu tư xây dựng, phát triển, quản lý, khai thác hạ tầng và
cung ứng dịch vụ, đồng thời vẫn đảm bảo bám sát định hướng, mục tiêu phát triển
chung của Đảng, Nhà nước đối với sự phát triển của Khu CNC Hòa Lạc, xây dựng
Khu Công nghệ cao Hòa Lạc trở thành một thành phố khoa học của miền Bắc.
HHPD (tiền thân là Công ty TNHH Đồng Tâm) là doanh nghiệp được thành
lập và hoạt động theo Luật Doanh nghiệp, được Sở kế hoạch và đầu tư thành phố
Hà Nội cấp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 046207 lần đầu ngày 04 tháng
08 năm 1992. Cấp lại mã số thuế và thay đổi Đăng ký kinh doanh số 0100508439
ngày 13 tháng 10 năm 2009; đăng ký thay đổi lần thứ 11 ngày 09 tháng 03 năm
2016 ( ngày 11 tháng 4 năm 2014 đổi từ tên cũ Công ty TNHH MTV Phát triển
công nghệ và hạ tầng Newtatco).
- Tên cơ quan: Công ty TNHH Một thành viên Phát triển Khu Công nghệ cao
Hòa Lạc
- Tên cơ quan (viết tắt): HHPD
- Tên cơ quan (tiếng Anh): Hoa Lac Hitech Park Development One Member
Limited Liability Company
- Số ĐKKD: 0100508439

Assignment, Essay
- Địa chỉ: Khu Công nghệ cao Hòa Lạc, Km29, Đại lộ Thăng Long, xã Thạch
Hòa, huyện Thạch Thất, Thành phố Hà Nội
- Mã số thuế: 0100508439
- Trang web: http://hhpd.vn/
Vốn điều lệ của Công ty theo đăng ký là 325.000.000.000 VNĐ, vốn điều lệ
thực góp đến 31/12/2016 là 325.000.000.000 VNĐ.
Tầm nhìn chiến lược
- Thực hiện Quyết định số 2268/QĐ-VHL ngày 06/12/2013 của Chủ tịch
Viện Hàn lâm KH&CN Việt Nam và Quyết định số 4098/QĐ-BKHCN ngày
26/12/2013 của Bộ trưởng Bộ KH&CN về việc bàn giao và tiếp nhận nguyên trạng
Công ty TNHH một thành viên Phát triển Công nghệ và Hạ tầng Newtatco về Ban
quản lý Khu Công nghệ cao (CNC) Hòa Lạc, ngày 21/01/2014, tại Khu CNC Hòa
Lạc đã diễn ra Lễ ký bàn giao và tiếp nhận nguyên trạng Công ty TNHH MTV Phát
triển Công nghệ và Hạ tầng Newtatco về Ban quản lý Khu CNC Hòa Lạc.
- Từ ngày 01/01/2014, Công ty TNHH một thành viên Phát triển Công nghệ
và Hạ tầng Newtatco, được đổi tên thành Công ty TNHH Một thành viên Phát triển
Khu CNC Hòa Lạc- một doanh nghiệp nhà nước có đủ năng lực, nhân lực, uy tín,
kinh nghiệm quản lý điều hành cũng như lĩnh vực hoạt động, phù hợp với yêu cầu
của công tác xây dựng và phát triển Khu CNC Hòa Lạc trong điều kiện mới, đem lại
các hoạt động đầu tư hiệu quả để đáp ứng nhu cầu của các doanh nghiệp, các cá
nhân hoạt động, sinh sống và làm việc trong Khu. Công ty đặt mục tiêu đến 2018 là
xây dựng thành doanh nghiệp chuyên nghiệp trong quản trị và hoạt động, tạo dựng
được uy tín và thương hiệu trong đầu tư phát triển và dịch vụ, theo kịp tốc độ phát
triển của Khu CNC Hòa Lạc.
- Đến hết năm 2016, Khu Công nghệ cao Hòa Lạc có 78 dự án đầu tư còn
hiệu lực (trong đó có 9 dự án có vốn đầu tư nước ngoài, 10 viện nghiên cứu và 3
trường đại học) với tổng vốn đầu tư đăng ký khoảng 60.019 tỷ đồng thuộc các lĩnh
vực công nghệ cao, đào tạo, thương mại dịch vụ và hạ tầng xã hội. Riêng năm 2016,
Ban Quản lý đã thu hút được 9 dự án đầu tư với tổng vốn đăng ký hơn 4.330 tỷ
đồng trên diện tích 15,2 ha. So với trước, suất đầu tư năm 2016 đã tăng lên ở mức

Assignment, Essay
13,1 triệu USD/ha, dự kiến năm 2017 sẽ nâng suất đầu tư trên 15 triệu USD/ha và
tiến tới đạt mức tương đương với một số khu khoa học thành công trong khu vực.
- Tính đến tháng 07 năm 2017, tổng số dự án đầu tư tại Khu công nghệ cao
Hòa Lạc đã đạt con số 80 có tổng vốn đầu tư đăng ký là 61.300 tỷ đồng. Trong đó,
36 dự án đang hoạt động với trên 12.000 người làm việc và học tập.
2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ:
a. Chức năng:
- Ban Quản lý Khu Công nghệ cao Hòa Lạc là tổ chức trực thuộc Bộ Khoa
học và Công nghệ, thực hiện chức năng quản lý nhà nước trực tiếp đối với Khu
Công nghệ cao Hòa Lạc theo quy định của pháp luật.
- Ban Quản lý (tổ chức tương đương Tổng cục) có tư cách pháp nhân, sử dụng
con dấu hình Quốc huy, được mở tài khoản tại Kho bạc Nhà nước và ngân hàng; là
đơn vị dự toán cấp 1, là đầu mối được giao chỉ tiêu kế hoạch hàng năm và được cấp
kinh phí hoạt động từ ngân sách nhà nước, có trụ sở tại thành phố Hà Nội.
b. Nhiệm vụ:
- Quy hoạch, kế hoạch phát triển trung hạn và dài hạn đối với Khu Công nghệ
cao.
- Chỉ đạo lập quy hoạch phân khu và quy hoạch chi tiết các khu chức năng;
thẩm định, phê duyệt quy hoạch phân khu và quy hoạch chi tiết theo ủy quyền; tổ
chức thực hiện quy hoạch và quản lý xây dựng theo quy hoạch được phê duyệt.
- Thực hiện nhiệm vụ chủ đầu tư và chỉ đạo, tổ chức thực hiện các dự án đầu
tư xây dựng bằng nguồn vốn ngân sách Nhà nước được giao quản lý theo quy định
của pháp luật.
- Tiếp nhận, quản lý và sử dụng vốn ODA để xây dựng hạ tầng kỹ thuật Khu
Công nghệ cao.
- Hợp tác, đầu tư với nước ngoài về công nghệ cao theo quy định về hợp tác
đầu tư với nước ngoài trong lĩnh vực khoa học và công nghệ.
- Quản lý hoạt động của doanh nghiệp tại Khu Công nghệ cao, quản lý đầu tư,
quản lý sử dụng đất đai, quản lý bảo vệ môi trường, quản lý các dịch vụ và bảo đảm
an ninh, trật tự.

Assignment, Essay
- Tổ chức và quản lý hoạt động ươm tạo công nghệ cao, doanh nghiệp công
nghệ cao. Quản lý và thúc đẩy hoạt động khoa học và công nghệ. Tổ chức, hỗ trợ
việc đào tạo và cung cấp nguồn nhân lực công nghệ cao trong Khu Công nghệ cao.
- Thực hiện quyền, nghĩa vụ và trách nhiệm của chủ sở hữu nhà nước đối với
doanh nghiệp trực thuộc Ban Quản lý theo ủy quyền của Bộ Khoa học và Công
nghệ.
2.1.3. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Một thành viên phát
triển Khu công nghệ cao Hòa Lạc giai đoạn 2012 – 2016:

Luận Văn Group viết thuê luận văn thạc sĩ,chuyên đề,khóa luận tốt nghiệp, báo cáo thực tập, Assignment, Essay
Bảng 2.1: Báo cáo KQKD năm 2012 – 2016 của HHPD:
(Đơn vị: Triệu đồng)
Chỉ tiêu 2012 2013 2014 2015 2016 2012-2013 2013-2014 2014-2015 2015-2016
Doanh thu
thuần
47,498 77,305 41,455 110,281 120,194 29,807 62.75% (35,850) -46.37% 68,826 166.03% 9,913 8.99%
Gía vốn
hàng bán
43,653 70,604 38,356 101,005 107,209 26,951 61.74% (32,248) -45.67% 62,649 163.34% 6,204 6.14%
Lợi nhuận
sau Thuế
99 601 702 695 1,246 502 507.07% 101 16.81% (7) -1.00% 551 79.28%
(Nguồn: Báo cáo KQKD của Công ty các năm 2012, 2013, 2014, 2015,2016)

Assignment, Essay
Căn cứ vào Bảng 2.1 trên đây ta có thể đánh giá khái quát về tình hình kinh doanh
của Công ty như sau: Giai đoạn 2012-2013, khi ấy đang là Công ty TNHH MTV Phát
triển Công nghệ và Hạ tầng Newtatco (ITC-Newtatco), các chỉ tiêu doanh thu, giá vốn,
lợi nhuận đều tăng cao chứng tỏ Công ty đang hoạt động rất hiệu quả trong giai đoạn này.
Xem xét chỉ tiêu doanh thu thuần ta có thể nhận thấy chỉ tiêu này trong năm 2013 tăng
lên đáng kể so với năm 2012. Cụ thể doanh thu thuần năm 2012 của Công ty đạt
47,498,052,673 đồng, năm 2013 Công ty đạt mức doanh thu là 77,305,058,963 đồng,
tăng 29,807,006,290 đồng tương ứng 62,75% so với năm 2012. Điều này có thể được lý
giải là doanh thu và giá vốn hợp đồng xây dựng tăng lên, Công ty đang đi vào giai đoạn
phát triển toàn diện và lâu dài, làm tiền đề cho sự phát triển của các năm tiếp theo.
Bước sang năm 2014, một năm chuyển mình của Công ty khi thực hiện thay đổi,
chuyển giao, kiện toàn toàn bộ bộ máy. Từ ngày 01/01/2014, Công ty ITC-Newtatco
chính thức được bàn giao từ Công ty Newtatco (thuộc Viện Hàn Lâm Khoa Học và Công
Nghệ Việt Nam) sang Ban Quản lý Khu Công nghệ cao Hòa Lạc (Bộ Khoa Học và Công
Nghệ), thực hiện nhiệm vụ của một Công ty Phát triển công nghệ cao, đây chính là một
trong những đặc điểm chi phối lớn nhất đến tổ chức, hoạt động của Công ty HHPD. Nhìn
vào Bảng 2.1 có thể thấy doanh thu năm 2014 giảm mạnh so với năm 2013, cụ thể doanh
thu năm 2013 Công ty đạt 77,305 triệu đồng, năm 2014 Công ty đạt mức doanh thu là
41,455 triệu đồng, giảm 35,850 triệu đồng tương ứng 46,37% so với năm 2013. Một số
khó khăn chính dẫn đến doanh thu năm 2014 sụt giảm:
- Nguồn vốn ngân sách giành cho hoạt động duy tu, bảo dưỡng hạ tầng Khu CNC
Hòa Lạc còn hạn chế trong khi hạng mục duy tu, vệ sinh nhiều dẫn đến Công ty còn phải
bù lỗ cho hoạt động này.
- Nhiệm vụ Công ty được giao tại Khu CNC Hòa Lạc nhiều, nhưng hầu hết là các
hoạt động chưa mang lại nguồn thu cho Công ty và Công ty phải ứng vốn trước, điều này
tạo áp lực về vốn và chi phí với Công ty trong ngắn hạn.
- Công tác hoàn thiện hồ sơ thanh quyết toán chậm làm cho việc thu hồi công nợ
tại một số đơn vị còn chậm trễ, kém hiệu quả.

Assignment, Essay
- Số lượng Nhà đầu tư hoạt động trong Khu CNC ít nên chưa khai thác được các
dịch vụ. Điều này có thể thấy trong Báo cáo tài chính năm 2014 của Công ty: doanh thu
hợp đồng xây dựng của năm 2013 là: 32,402 triệu đồng, của năm 2014 là: 77,305 triệu
đồng, giảm 44,902 triệu đồng, tương ứng 58,08% so với doanh thu từ các hợp đồng xây
dựng của năm 2013.
- Nhân sự của Công ty tăng nhanh do nhu cầu SXKD dẫn đến tiền lương và chi phí
quản lý doanh nghiệp tăng nhanh. Nhân sự một số đơn vị còn chưa đáp ứng được yêu cầu
công việc gây chậm trễ mất thời gian.
- Sau khi chuyển về hoạt động tại Khu CNC Hòa Lạc trực thuộc Ban Quản lý Khu
CNC Hòa Lạc, các nhiệm vụ Công ty được giao thực hiện đều là những lĩnh vực hoàn
toàn mới, cần một thời gian để tiếp cận, làm quen.
- Năm 2014, tình hình kinh tế của đất nước tiếp tục gặp nhiều khó khăn, ngân sách
dành cho đầu tư bị cắt giảm mạnh, thị trường bất động sản còn trầm lắng đã ảnh hưởng
rất nhiều đến hoạt động SXKD của Công ty.
- Bước sang năm 2015, sau quá trình hoàn thiện và phát triển Công ty đã có được
bước tăng trưởng doanh thu tốt, cụ thể doanh thu năm 2014 đạt: 41,455 triệu đồng, năm
2015 doanh thu Công ty đạt: 110,281 triệu đồng, tăng 68,826 triệu đồng tương ứng
166,02% so với năm 2014. Giai đoạn này Ban Quản lý các dự án HHPD đã thi công
nhiều gói thầu xây dựng mới. Bên cạnh lĩnh vực SXKD truyền thống là Xây lắp điện,
Công ty HHPD đã mở thêm ngành nghề mới nhằm đáp ứng nhiệm vụ Ban Quản lý Khu
CNC Hòa Lạc giao gồm: Duy tu bảo dưỡng hạ tầng, vệ sinh môi trường, dịch vụ đô thị,
tư vấn thiết kế, sản xuất và trang trí nội thất, đầu tư. Các ngành nghề mới đã từng bước có
hiệu quả và xây dựng được thương hiệu, tạo việc làm ổn định cho người lao động, đồng
thời tạo doanh thu Công ty tăng lên đáng kể trong năm 2015.
- Năm 2016, doanh thu tăng nhẹ so với năm 2015, cụ thể doanh thu năm 2016 tăng
9,913 triệu đồng tương đương 8,99%. Giai đoạn này Công ty duy trì ổn định và phát triển
các lĩnh vực truyền thống. Bên cạnh đó Công ty định hướng, phát triển một số ngành
nghề mới như: Xây dựng, nghiên cứu và ứng dụng Công nghệ cao, dịch vụ đô thị, thi

Assignment, Essay
công, thiết kế nội thất…Cụ thể doanh thu Trung tâm Kiến trúc và Nội thất HHPD đạt
36,4 tỷ đồng tăng 3% so với kế hoạch năm, Trung tâm Quản lý Hạ tầng HHPD đạt doanh
thu 7,8 tỷ đồng tăng 28%, Viện Nghiên cứu và Ứng dụng Công nghệ cao Hòa Lạc đạt
doanh thu 6,51 tỷ đồng, tăng 33% so với kế hoạch năm.
- Doanh thu tăng giảm qua các năm nghĩa là chi phí giá vốn hàng bán cũng tăng,
giảm theo từng thời kỳ. Chi phí giá vốn hàng bán năm 2013 tăng 26,951 triệu đồng tương
ứng 61,74% so với năm 2012, năm 2014 giảm 32,248 triệu đồng tương ứng 45,67%, năm
2015 tăng 62,649 triệu đồng tương ứng 163,34%, năm 2016 tăng 6,204 triệu đồng tương
ứng 6,14%. Căn cứ tăng, giảm chi phí giá vốn hàng bán do chi phí nguyên vật liệu, chi
phí nhân công tăng, giảm theo từng thời kỳ.
Sau một loạt các chi phí quản lý, chi phí tài chính cuối cùng ta thấy được lợi nhuận
sau thuế của Công ty thay đổi qua các năm. Cụ thể, lợi nhuận sau thuế năm 2012 đạt 99
triệu đồng, năm 2013 đạt 601 triệu đồng, tăng 502 triệu đồng tương ứng 507,07%, năm
2014 lợi nhuận sau thuế đạt 702 triệu đồng, tăng 101 triệu đồng tương ứng 16,81%, năm
2015 đạt 695 triệu đồng, giảm 7 triệu tương ứng 1%, năm 2016 đạt 1,246 triệu đồng, tăng
79,28% so với năm 2015. Qua phân tích doanh thu, chi phí tăng, giảm qua từng thời kỳ
có thể thấy kết quả kinh doanh cuối cùng của Công ty tăng đều qua các năm, duy chỉ có
năm 2015 tổng lợi nhuận sau thuế mức giảm không nhiều. Điều này cho ta thấy phần nào
sự hoạt động kinh doanh có hiệu quả của Công ty.

Assignment, Essay
2.1.4. Cơ cấu tổ chức Công ty và các đơn vị trực thuộc:
2.1.4.1. Cơ cấu tổ chức Công ty:
Tổng Giám đốc
Công ty Cổ phần
Lộc Việt
Phòng
XT&QL Đầu tư
Trung tâm
QLHT HHPD
Trung tâm
XLĐ HHPD
Trung tâm
KT&NT HHPD
Ban quản lý
Các DA HHPD
Xí nghiệp
Xây lắp HHPD
Đơn vị
Thành viên
Viện NC & UD
CNC Hòa Lạc
Đơn vị
Góp vốn
Văn Phòng
Phòng Quản lý
Xây dựng
Đơn vị
Liên doanh, liên kết
Phòng
Tài chính Kế toán
Phòng Kế hoạch
Kinh doanh
Phòng
Tổ chức Nhân sự
Khối Thực hiện
Khối Tham mưu
Phó Tổng Giám đốc
Ban Quản lý
Khu CNC Hòa Lạc
Công ty TNHH MTV
Phát triển Khu CNC Hòa Lạc
Hội đồng Thành viên
Các tổ chức
Đảng, đoàn thể
Kiểm soát viên

Assignment, Essay
(Nguồn: Website HHPD.com.vn)
Hình 2.1: Sơ đồ Bộ máy tổ chức HHPD
Năm 2016, cơ cấu Hội đồng thành viên (HĐTV) và các chức danh cán bộ chủ chốt
của Công ty như sau:
-Chủ tịch HĐTV Công ty đồng thời là Phó trưởng ban Ban Quản lý Khu CNC Hòa
Lạc.
-01 Phó chủ tịch HĐTV kiêm Phó TGĐ Công ty.
-01 thành viên HĐTV kiêm Tổng Giám đốc Công ty.
-02 thành viên HĐTV kiêm Phó TGĐ Công ty.
-01 Kế toán trưởng kiêm trưởng phòng TCKT.
-01 Kiểm soát viên hoạt động kiêm nhiệm.
Ngoài ra, Công ty còn là cổ đông sáng lập 20% của Công ty cổ phần Đầu tư và
Thương mại Lộc Việt, Công ty cử ông Đinh Trần Quân, thành viên HĐTV, Phó Tổng
Giám đốc Công ty làm người đại diện phần vốn góp của Công ty tại Công ty Lộc Việt.
2.1.4.2. Các đơn vị trực thuộc:
a.Trung tâm Xây lắp Điện HHPD:
Đây là ngành nghề truyền thống của Công ty. Tháng 6/2014, Trung tâm xây lắp
điện tiếp tục được tái cơ cấu phát triển thành Trung tâm xây lắp điện HHPD – Chi nhánh
Hai Bà Trưng công ty TNHH MTV Phát triển Khu CNC Hòa Lạc, có giấy chứng nhận
hoạt động và Mã số thuế riêng. Năm 2016, Trung tâm đã phối hợp với các Phòng ban
chức năng khai thác tốt thị trường xây lắp điện theo định hướng của Lãnh đạo Công ty,
tập trung giải quyết một số tồn tại của các dự án, hoàn thiện hồ sơ thanh quyết toán các
công trình đã ghi nhận doanh thu. Triển khai thi công các công trình đảm bảo đúng tiến
độ, chất lượng và an toàn lao động.
b.Xí nghiệp Xây lắp HHPD:

Assignment, Essay
Nhằm thực hiện nhiệm vụ phát triển hạ tầng Khu CNC Hòa Lạc và bổ trợ hoạt
động sản xuất kinh doanh của Công ty, tháng 7/2016 Xí nghiệp Xây lắp HHPD được
thành lập nhằm chủ động triển khai các dự án do Công ty làm chủ đầu tư đồng thời chuẩn
bị lực lượng và tích lũy kinh nghiệm phục vụ cho các nhà đầu tư trong và ngoài Khu
CNC Hòa Lạc, khẳng định quyết tâm của Công ty trong việc triển khai đúng kế hoạch các
dự án do Công ty làm chủ đầu tư, phát triển hạ tầng tại Khu CNC Hòa Lạc. Xí nghiệp đã
nhanh chóng xây dựng ổn định bộ máy nhân sự, xây dựng các Quy chế hoạt động liên
quan và triển khai thi công một số hạng mục thuộc các dự án do Công ty làm chủ đầu tư.
c.Trung tâm Kiến trúc và Nội thất HHPD:
Trung tâm Tư vấn thiết kế HHPD mới được thành lập từ tháng 05/2014, có giấy
chứng nhận hoạt động và có mã số thuế riêng.
Tháng 5/2015, Trung tâm Tư vấn thiết kế HHPD đổi tên thành Trung tâm Kiến
trúc và Nội thất HHPD. Đây là bước tiến quan trọng trong chiến lược hoạt động cũng như
lựa chọn ngành nghề sản xuất kinh doanh mà Trung tâm định hướng phát triển. Năm
2015, sau hơn 1 năm thành lập, Trung tâm Kiến trúc và Nội thất HHPD từ một đơn vị với
lĩnh vực SXKD truyền thống là tư vấn thiết kế đã mở rộng sản xuất kinh doanh, phát triển
thêm ngành nghề mới nhằm đáp ứng nhiệm vụ Công ty giao là thi công, lắp đặt nội thất.
Đây là lĩnh vực kinh doanh mới nhưng bước đầu đã mang lại hiệu quả, từng bước xây
dựng thương hiệu.
Năm 2016 Trung tâm tiếp tục tập trung khai thác thế mạnh trong hai lĩnh vực
chính là tư vấn thiết kế và trang trí nội thất. Trung tâm đã trúng thầu và thi công hoàn
thành một số công trình lớn, tiêu biểu như: Khách sạn 5 sao Grand Tourance Đà Nẵng,
toàn bộ nội thất tòa nhà văn phòng FPT Soft Ware tại Khu CNC Hòa Lạc, hệ thống ngân
hàng SHB…Đây sẽ là nền tảng để phát triển ngành nghề sản xuất nội thất trong các năm
tiếp theo.
d.Trung tâm Quản lý Hạ tầng HHPD:
Tháng 2/2014, Ban Quản lý và khai thác hạ tầng HHPD (tiền thân của Trung tâm
Quản lý hạ tầng HHPD) được giao nhiệm vụ duy tu bảo dưỡng hạ tầng Khu CNC Hòa

Assignment, Essay
Lạc sau khi tiếp nhận 26 cán bộ công nhân viên từ Ban QL các dự án và khai thác hạ tầng.
Ban đã hoàn thành tốt nhiệm vụ phối hợp với các cơ quan của Ban QL khu CNC, chính
quyền địa phương các xã, thanh tra xây dựng, giao thông… để duy trì công tác an ninh
trật tự, vệ sinh môi trường trong khu CNC. Hỗ trợ nhân lực, máy móc, trang thiết bị cho
Hội đồng giải phóng mặt bằng trong việc cưỡng chế các hộ dân không chịu di dời.
Thực hiện chủ trương của Ban lãnh đạo Công ty, sau gần một năm thành lập,
tháng 01 năm 2015 Ban Quản lý và Khai thác Hạ tầng đã được nâng cấp thành Trung tâm
Quản lý Hạ tầng HHPD. Sau khi tái cơ cấu, bám sát các mục tiêu và nhiệm vụ trọng tâm,
dưới sự chỉ đạo, điều hành của Ban lãnh đạo Công ty, Trung tâm đã sắp xếp lại mô hình
tổ chức, kiện toàn bộ máy quản lý.
Với nhiệm vụ được giao là quản lý, duy tu, khai thác cơ sở hạ tầng, đảm bảo vệ
sinh môi trường, an ninh trật tự trong Khu CNC Hòa Lạc, Trung tâm đã đẩy mạnh phát
triển thêm các dịch vụ đô thị cung cấp cho các Nhà đầu tư trong và ngoài Khu CNC Hòa
Lạc như: Vệ sinh công nghiệp; chăm sóc, duy trì cây xanh, cảnh quan tòa nhà; thi công
cây xanh. Các dịch vụ mới triển khai của Trung tâm bước đầu đã ổn định và đóng góp
vào hiệu quả hoạt động của Trung tâm.
e.Sàn giao dịch Bất Động sản HHPD:
Tháng 10/2016, Sàn giao dịch Bất động sản HHPD chính thức đi vào hoạt động
theo hình thức chi nhánh, có con dấu, tài khoản riêng và mã số thuế con. Sàn giao dịch
Bất động sản được thành lập với chức năng: Quản lý, môi giới bất động sản, xúc tiến đầu
tư và tư vấn đầu tư cho các nhà đầu tư trong và ngoài Khu CNC Hòa Lạc. Hiện tại, Sàn
đang hoàn thiện cơ sở vật chất và ổn định theo chức năng nhiệm vụ được giao và định
hướng phát triển của Công ty.
f.Viện nghiên cứu và Ứng dụng Công nghệ cao Hòa Lạc:
Nhằm thực hiện chức năng và nhiệm vụ của Công ty phát triển Khu đồng thời đón
đầu thị trường Khoa học Công nghệ tại Khu CNC Hòa Lạc. Tháng 09/2015, Công ty đã
hoàn thành các thủ tục thành lập Viện nghiên cứu Công nghệ cao Hòa Lạc hoạt động độc
lập với con dấu và mã số thuế riêng. Viện nghiên cứu Công nghệ cao Hòa Lạc được

Quản lý vốn của HHPD đối với các đơn vị trực thuộc

Quản lý vốn của HHPD đối với các đơn vị trực thuộc

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to Quản lý vốn của HHPD đối với các đơn vị trực thuộc

Similar to Quản lý vốn của HHPD đối với các đơn vị trực thuộc (20)

More from lamluanvan.net Viết thuê luận văn

More from lamluanvan.net Viết thuê luận văn (20)

Recently uploaded

Recently uploaded (20)

Quản lý vốn của HHPD đối với các đơn vị trực thuộc