Hoàn thiện các chính sách phúc lợi cho nhân viên tại Công Ty Cổ Phần May Mặc Bình Dương

Luận Văn Group hỗ trợ viết luận văn thạc sĩ,chuyên đề,khóa luận tốt nghiệp, báo cáo thực
tập, Assignment, Essay
Zalo/Sdt 0967 538 624/ 0886 091 915 Website:lamluanvan.net
MỤC LỤC
PHẦN 1: LỜI MỞ ĐẦU...............................................................................................1
1. Lý do chọn đề tài..................................................................................................... 1
2. Mục tiêu chọn đề tài................................................................................................ 2
3. Nội dung.................................................................................................................. 2
4.Phạm vi và phương pháp nghiên cứu....................................................................... 2
5.Bố cục....................................................................................................................... 2
PHẦN 2: NỘI DUNG ...................................................................................................4
CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH, QUẢN TRỊ NHÂN SỰ -
ĐÃI NGỘ- PHÚC LỢI NHÂN VIÊN VÀ ĐẶC ĐIỂM SẢN XUẤT NGÀNH MAY
MẶC...............................................................................................................................4
1.Lý luận về hoạt động kinh doanh............................................................................. 4
1.1 Khái niệm về hoạt động kinh doanh.................................................................. 4
1.1.1 Khái niệm về kinh doanh............................................................................. 4
1.1.2 Khái niệm về hoạt động kinh doanh............................................................ 4
1.2 Khái niệm về hiệu quả kinh doanh .................................................................... 4
1.2.1 Khái niệm hiệu quả kinh doanh................................................................... 4
1.2.2 Nhiệm vụ của hiệu quả kinh doanh............................................................. 5
1.2.3 Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh ........................ 5
2. Lý luận về quản trị nhân sự - đãi ngộ - chính sách phúc lợi cho nhân viên ........... 5
2.1 Khái niệm về quản trị nhân sự........................................................................... 5
2.2 Khai niêṃ vê đai ngô ̣nhân sư ........................................................................... 6
2.3 Khái niệm về chính sách phúc lợi cho nhân viên .............................................. 7
2.3.1 Nội dung về các chính sách phúc lợi cho người lao động trong doanh
nghiệp ................................................................................................................... 8
2.3.1.1 Phúc lợi bắt buộc 8
2.3.1.2 Phúc lợi tự nguyện 8
2.3.2 Quy định về các chính sách phúc lợi của nhà nước .................................. 10
2.3.2.1 Các quy định liên quan 10
2.3.2.2 Nội dung các khoản phúc lợi trực tiếp cho người lao động 10
2.3.2.3 Chi phúc lợi khi tính thuế thu nhập doanh nghiệp 11
2.3.2.4 Về tiền thưởng, phúc lợi 11
i

2.3.2.5. Hồ sơ chứng từ của các khoản chi phúc lợi ..................................... 12
2.3.2.6 Chi phúc lợi khi tính thuế TNCN...................................................... 12
2.3.2.7 Chi phúc lợi khi tính thuế giá trị gia tăng ......................................... 13
2.3.3 Quy định về các chính sách phúc lợi của Công ty Cổ phần May Mặc Bình
Dương................................................................................................................. 13
2.3.3.1 Các phúc lợi đảm bảo về thu nhập và hưu trí ................................... 13
2.3.3.2 Các chính sách phúc lợi cho làm việc linh hoạt................................ 13
2.3.3.3 Chính sách phúc lợi về chăm sóc sức khỏe....................................... 13
2.3.3.4 Chính sách phụ cấp ........................................................................... 14
2.3.3.5 Nghĩ việc có hưởng lương................................................................. 14
2.3.3.6 Chính sách nghỉ mát.......................................................................... 15
2.3.3.7 Chính sách nghỉ lễ, nghĩ phép........................................................... 15
2.3.3.8 Chính sách khen thưởng.................................................................... 16
2.3.3.9 Chính sách công tác phí .................................................................... 16
2.3.3.10 Chính sách phúc lợi về cơ sở vật chất phục vụ cho cán bộ công nhân
viên................................................................................................................ 16
2.3.3.11 Tổ chức công đoàn.......................................................................... 17
2.3.3.12 Chính sách phúc lợi khác ................................................................ 17
2.3.4 Mục tiêu của chính sách phúc lợi đối với người lao động ........................ 17
2.3.5 Vai trò của các chính sách phúc lợi đối với người lao động và doanh
nghiệp ................................................................................................................. 17
2.3.6 Tầm quan trọng của chính sách phúc lợi đối với người lao động và đối với
doanh nghiệp ...................................................................................................... 18
2.3.7 Mối liên hệ giữa hiệu quả chính sách phúc lợi với hiệu quả hoạt động kinh
doanh .................................................................................................................. 18
2.3.8 Các yếu tố ảnh hưởng đến chính sách phúc lợi......................................... 19
2.3.9 Một số nhân tố đánh giá hệ thống các chính sách phúc lợi trong ngành
công nghiệp dệt may........................................................................................... 20
2.3.9.1 Cơ sở xây dựng ................................................................................. 20
2.3.9.2 Hệ thống chỉ tiêu, tiêu chí đánh giá .................................................. 20
3. Đăc ̣điểm san xuât kinh doanh nganh may măc ̣.................................................... 21
3.1. Định nghĩa chung về ngành may mặc............................................................. 21
3.2. Đặc điể̉m ngành may mặc............................................................................... 21
3.3 Vai trò của ngành may mặc Việt nam ............................................................. 23
ii

3.4 Ảnh hưởng của đặc điể̉m ngành may mặc đến chính sách phúc lợi và hiệu quả
kinh doanh.............................................................................................................. 23
3.4.1 Ảnh hưởng của đặc điể̉m ngành may mặc đến chính sách phúc lợi ......... 23
3.4.2 Đặc điể̉m ngành dệt may ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh.24
4. Tóm tắt chương một.............................................................................................. 24
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ CÁC CHÍNH
SÁCH PHÚC LỢI CHO NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY MẶC
BÌNH DƯƠNG............................................................................................................26
1 Giới thiệu chung về công ty cổ phần May Mặc Bình Dương................................ 26
1.1. Quá trình hình thành và phát triể̉n của Công ty.............................................. 26
1.1.1 Sơ lược về công ty..................................................................................... 26
1.1.2 Lịch sử hình thành và phát triể̉n.................................................................27
1.2 Lĩnh vực hoạt động của công ty ...................................................................... 28
1.3 Chức năng, nhiệm vụ của Công ty................................................................... 29
1.4 Tầm nhìn và sứ mệnh của công ty................................................................... 30
1.5 Cơ cấu tổ chức quản lý .................................................................................... 31
1.6. Chức năng, nhiệm vụ từng bộ phận, phong ban............................................. 32
2. Tổng quan về môi trường kinh doanh và tình hình kinh doanh của công ty Cổ
Phần May Mặc Bình Dương ..................................................................................... 34
2.1 Thực trạng về môi trường kinh doanh của Công ty Cổ phần May Mặc Bình
Dương .................................................................................................................... 34
2.1.1 Môi trường vĩ mô ...................................................................................... 34
2.1.1.1 Yếu tố kinh tế.................................................................................... 34
2.1.1.2 Yếu tố văn hóa xã hội ....................................................................... 36
2.1.1.3 Yếu tố địa lý tự nhiên........................................................................ 36
2.1.1.4 Yếu tố công nghệ .............................................................................. 37
2.1.1.5 Yếu tố chính trị pháp luật.................................................................. 37
2.1.2 Môi trường vi mô ...................................................................................... 38
2.1.2.1 Yếu tố khách hàng............................................................................. 38
2.1.2.2 Yếu tố đối thủ canh tranh.................................................................. 38
2.1.2.3 Yếu tố đối thủ tiềm năng................................................................... 39
2.1.2.4 Yếu tố sản phẩm thay thế.................................................................. 40
2.1.2.5 Yếu tố về nhà cung cấp..................................................................... 40
2.1.3 Môi trường nội bộ ..................................................................................... 40
iii

2.2 Thực trạng sản xuất kinh doanh tại Công ty Cổ phần May Mặc Bình Dương.41
2.2.1 Tình hình sản xuất kinh doanh tại của công ty trong 3 năm gân nhât....... 41
2.2.2 Quy mô về vốn sản xuất kinh doanh trong các năm gần đây.................... 42
3. Thực trạng về các chính sách phúc lợi cho nhân viên tại công ty Cổ Phần May
Mặc Bình Dương....................................................................................................... 43
3.1 Tình hình sử dụng lao động của Công ty Cổ phần May Mặc BÌnh Dương trong
năm 2016 – 2018.................................................................................................... 43
3.2 Hiện trạng nguồn nhân lực tại công ty............................................................. 44
3.2.1 Sô lương va cơ câu nhân viên theo phòng ban.......................................... 44
3.2.2 Số lượng nhân viên theo các bộ phận........................................................ 45
3.2.3 Sô lương nhân viên theo trinh đô ̣hoc vân................................................. 45
3.2.4 Số lượng nhân viên theo giới tính ............................................................. 46
3.2.5 Cơ câu lao đông̣theo đô ̣tuôi..................................................................... 46
3.2.6 Số lượng nhân viên nghĩ việc, tuyể̉n dụng qua các năm:.......................... 47
3.2 Thực trạng về các chính sách phúc lợi cho nhân viên tại Công ty Cổ phần May
Mặc Bình Dương ................................................................................................... 47
3.2.1 Phúc lợi bắt buộc:...................................................................................... 47
3.2.1.1 Các chính sách về ốm đau, tai nạn, rủi ro ......................................... 47
3.2.1.2 Thực hiện chính sách đối với lao động nam, nữ về vấn đề sinh sản..47
3.2.1.3 Cac chinh sach vê hưu tri va tư tuât.................................................. 49
3.2.2 Phúc lợi tự nguyện..................................................................................... 49
3.2.2.1 Các phúc lợi đảm bảo về thu nhập và hưu trí ................................... 49
3.2.2.2 Các chính sách phúc lợi cho làm việc linh hoạt................................ 50
3.2.2.3 Chính sách phúc lợi về chăm sóc sức khỏe....................................... 50
3.2.2.4 Nghĩ việc riêng có hưởng lương ....................................................... 51
3.2.2.5 Chính sách nghỉ mát.......................................................................... 52
3.2.2.6 Chính sách nghỉ lễ, nghĩ phép........................................................... 53
3.2.2.7 Chính sách khen thưởng.................................................................... 54
3.2.2.8 Chính sách công tác phí .................................................................... 54
3.2.2.9 Chính sách phúc lợi về cơ sở vật chất phục vụ cho cán bộ công nhân
viên................................................................................................................ 55
3.2.2.10 Tổ chức công đoàn.......................................................................... 55
3.2.2.11 Chính sách phúc lợi khác ................................................................ 56
iv

3.3 So sánh việc thực hiện chính sách của công ty với quy định công ty và với quy
định của nhà nước................................................................................................. 57
3.3.1 So với quy định công ty:........................................................................... 57
3.3.2 So với quy định nhà nước:........................................................................ 57
3.4 Các chỉ tiêu, tiêu chí đánh giá về cách chính sách phúc lợi tại công ty........... 57
3.4.1 Kết quả khảo sát của nhân viên đối với các chính sách phúc lợi của công ty..... 57
3.4.2 Đánh giá bằng tổng doanh thu.................................................................. 63
3.4.3 Đánh giá bằng tổng quỹ lương thực hiện.................................................. 64
3.4.4 Đánh giá bằng tổng nhân viên trong công ty.................................................... 66
3.4.5 Đánh giá bằng tổng số giờ làm việc của tất cả nhân viên trong một năm... 67
3.5 Nhận xét về các chính sách phúc lợi của công ty............................................ 68
3.6 Đánh giá về các chính sách phúc lợi của doanh nghiệp dành cho nhân viên... 69
4 Dự báo về môi trường kinh doanh, thực trạng sản xuất kinh doanh và các chính
sách phúc lợi trong thời gian tới............................................................................... 69
4.1 Dự báo môi trường kinh doanh vào giai đoạn tới............................................ 69
4.1.1 Môi trường vĩ mô...................................................................................... 69
4.1.2 Môi trường vi mô...................................................................................... 70
4.1.3 Môi trường nội bộ..................................................................................... 71
4.2 Dự báo tình hình kinh doanh tại công ty Cổ Phần may Mặc Bình Dương...... 71
4.2.1 Dự báo doanh thu năm 2019..................................................................... 71
4.2.2 Dự báo chi phí năm 2019.......................................................................... 73
4.3 Dự báo về tình hình nhân sự và các chính sách phúc lợi cho người lao động
trong thời gian tới.................................................................................................. 75
4.3.1 Dự báo về tình hình nhân sự năm 2019..................................................... 75
4.4 Định hướng phát triể̉n của công ty trong giai đoạn tới.................................... 76
5. Tóm tắt chương 2................................................................................................. 78
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÁC CHÍNH SÁCH PHÚC LỢI
CHO NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY MẶC BÌNH DƯƠNG...... 80
1. Định hướng phát triể̉n công ty đến năm 2020....................................................... 80
2. Mục tiêu phát triể̉n nguồn nhân lực đến năm 2020............................................... 80
3. Các giải pháp hoàn thiện các chính sách phúc lợi cho nhân viên.......................... 81
3.1 Phổ biến các chính sách phúc lợi đến từng nhân viên..................................... 81
3.2 Quyền được phát biể̉u ý kiến........................................................................... 83
3.3 Tôn trọn nhân viên, xóa bỏ phân biệt giữa cấp trên và cấp dưới..................... 84
v

3.4 Tổ chức các khóa đào tạo chuyên nghiệp........................................................ 85
3.5 Chương trình bảo vệ và tăng cường sức khỏe cho công nhân viên tại nơi làm
việc......................................................................................................................... 87
3.6 Giảm giờ làm, tăng giờ nghỉ ngơi cho nhân viên ............................................ 91
4. Kiến nghị................................................................................................................93
4.1 Kiến nghị với Công ty Cổ Phần May Mặc Bình Dương ................................. 93
4.2 Kiến nghị đối với nhà nước ............................................................................. 94
5. Tóm tắt chương 3 ...................................................................................................95
KẾT LUẬN .................................................................................................................96
TÀI LIỆU THAM KHẢO..........................................................................................97
PHỤ LỤC ....................................................................................................................98
vi

DANH MỤC BẢNG
Bảng 1.1: Bảng tỷ lệ BHXH, BHYT, BH TNLĐ- BNN( bảo hiể̉m tai nạn lao động-
bệnh nghề nghiệp) và KPCĐ( kinh phí công đoàn)....................................................... 8
Bảng 2.1: Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty qua các năm 2016 - 2018........ 41
Bảng 2.2: Quy mô về vốn sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần May Mặc Bình
Dương 2016 - 2018..................................................................................................... 42
Bảng 2.3: Số lượng cơ cấu nhân sự của Công ty Cổ phần May Mặc Bình Dương tháng
12/ 2018...................................................................................................................... 44
Bảng 2.4: Số lượng nhân sự của doanh nghiệp theo từng bộ phận............................. 45
Bảng 2.5: Trình độ học vấn lao động của doanh nghiệp............................................ 45
Bảng 2.6 Cơ cấu lao động theo giới tính.................................................................... 46
Bảng 2.7: Cơ câu lao đông̣theo đô ̣tuổi..................................................................... 46
Bảng 2.8: Số lượng nhân viên nghĩ việc và tuyể̉n dụng của doanh nghiệp 2016 - 2018
.................................................................................................................................... 47
Bảng 2. 9 Mức đóng các loại BHXH, BHYT, BHTN, BHTNLĐ - TN...................... 47
Bảng 2.10: Số lượng nhân viên tham gia chính sách nghỉ mát của công ty năm 201852
Bảng 2.11: Chi phí cho 1 lần đi nghỉ mát của doanh nghiệp...................................... 53
Bảng 2.12: Chi phí công đoàn của Công ty Cổ phần May Mặc Bình Dương 2016 -
2018............................................................................................................................ 55
Bảng 2.13: Tổng chi phí chi cho chính sách phúc lợi Của Công ty Cổ Phần May Mặc
Bình Dương Năm 2016 – 2018................................................................................... 56
Bảng 2.14: Khảo sát sự thỏa mãn của nhân viên về chính sách phúc lợi tại doanh
nghiệp......................................................................................................................... 59
Bảng 2.15: Bảng giá cảm nhận gắn kết đối với doanh nghiệp của cán bộ, công nhân
viên............................................................................................................................. 62
Bảng 2.16: Tổng chi phí phúc lợi trên tổng doanh thu............................................... 63
Bảng 2.17: Tổng chi phí phúc lợi trên tổng quỹ lương thực hiện 2016 -2018............ 64
Bảng 2.18: Chỉ tiêu chi phí phúc lợi trên tổng nhân viên Công ty Cổ phần May Mặc
Bình Dương 2016 -2018............................................................................................. 66
Bảng 2.19: Tổng chi phí phúc lợi trên tổng số giờ làm việc trong một năm............... 67
Bảng 2.20: Số liệu doanh thu của doanh nghiệp qua các năm 2015 -2018................. 71
Bảng 2.21: Số liệu dùng để̉ kiể̉m định hàm dự báo tổng doanh thu năm 2018........... 73
Bảng 2.22: Chi phí hoạt động thường niên của công ty qua các năm như sau............ 73
Bảng 2.23: Số liệu dùng để̉ kiể̉m định hàm dự báo tổng chi phí năm 2018............... 74
vii

Bảng 2.24: Dùng số liệu để̉ kiể̉m định hàm dự báo số nhân viên tuyể̉n dụng năm
2019, 2020.................................................................................................................. 75
Bảng 3.1: Thực thi giải pháp phổ biến chính sách phúc lợi đến nhân viên................. 82
Bảng 3.2: Thực thi giải pháp Công nhân viên được quyền phát biể̉u ý kiến.............. 83
Bảng 3.3: Thực thi giải pháp Tôn trọn nhân viên, xóa bỏ phân biệt giữa cấp trên và
cấp dưới...................................................................................................................... 85
Bảng 3.4 thực thi giải pháp tổ chức các kháo đòa tạo chuyên nghiệp........................ 86
Bảng 3.5: Thực thi giải pháp tăng cường chính sách sức khỏe cho nhân viên........... 90
Bảng 3.6: Thực thi giải pháp giảm giờ làm, tăng giờ nghỉ ngơi cho nhân viên.......... 91
Bảng 3.7: Đánh giá tính khả thi của giải pháp khi thực hiện các giải pháp................ 92
viii

DANH MỤC BIỂU ĐỒ
Biể̉u đồ 2.1: : Tốc độ tăng trưởng kinh tế và lạm phát tại Việt Nam........................... 34
Biể̉u đồ 2.2: Giá trị xuất khẩu hàng dệt may từ Việt nam sang các nước
....................................................................................................................................35
Biể̉u đồ 2.3: Sự chênh lệnh số láo động của Công ty Cổ phần May Mặc Bình Dương
2016 - 2018................................................................................................................. 43
Biể̉u đồ 2.4: : Tổng chí phí phúc lợi trên doanh thu.................................................... 63
Biể̉u đồ 2.5: Tổng chi phí phúc lợi trên tổng quỹ lương thực tế thực hiện trong năm
2016 -2018.................................................................................................................. 65
Biể̉u đồ 2.6: Tổng chi phí phúc lợi trên tổng số nhân viên trong Công ty Cổ Phần May
Mặc Bình Dương......................................................................................................... 66
Biể̉u đồ 2.7: Tổng chi phí phúc lợi trên tổng số giờ làm việc của tất cả nhân viên..... 67
Biể̉u đồ 2.8: Biể̉u đồ dự báo doanh thu theo đường xu hướng năm 2019.................... 72
Biể̉u đồ 2.9: Biể̉u đồ dự đoán tổng chi phí theo đường xu hướng năm 2019.............. 74
Biể̉u đồ 2.10: Số lượng nhân viên được tuyể̉n dụng của doanh nghiệp qua các năm
2016 -2019.................................................................................................................. 75
ix

KHÓA LUẬN TN ĐẠI HỌC PHẦN 1: LỜI MỞ ĐẦU
PHẦN 1: LỜI MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
Ngày nay, trong bối cảnh hội nhập quốc tế, các tổ chức doanh nghiệp phát
triển mạnh mẽ trong đó có rất nhiều doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài.
Mục tiêu của doanh nghiệp là tối đa hóa lợi nhuận, vấn đề đặt ra là doanh
nghiệp cần làm gì để thực hiện được điều đó. Một trong những biện pháp đó
là phải biết cách quản lý và sử dụng nguồn nhân lực một cách có hiệu quả.
Bởi vì con người là nguồn lực quan trọng nhất, không thể thiếu đối với một
doanh nghiệp. Con người trong quá trình lao động là yếu tố duy nhất đưa lại
lợi ích kinh tế làm tăng của cải cho xã hội, chỉ có con người mới tạo ra giá trị
thặng dư cho doanh nghiệp.
Với Việt Nam, một đất nước đang phát triển, với bình quân thu nhập đầu
người vẫn còn thấp so với các nước khác thì các chính sách phúc lợi dành
cho người lao động trong doanh nghiệp như là một công cụ quan trọng kích
thích tinh thần người lao động, là động cơ thức đây người lao động làm việc
hiểu quả hơn. Điều này không chỉ có ý nghĩa về mặt vật chất, nâng cao chất
lượng cuộc sống người lao động mà còn có ý nghĩa về mặc tinh thần, thể hiện
giá trị, địa vị, uy tín của người lao động đối với gia đình, đồng nghiệp và xã
hội. Giúp doanh nghiệp duy trì đội ngũ lao động có tay nghề, trình độ cao, làm
người lao động ngày càng gắn bó hơn với doanh nghiệp, giúp nhà quản trị
thực hiện được mục tiêu đề ra. Các chính sách phúc lợi cho người lao động
mà tốt thì người lao động có động lực làm việc, họ hăng say, nhiệt tình, ham
mê với công việc, điều đó sẽ tạo ra năng suất lao động cao góp phần vào việc
đạt được mục tiêu sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Vì vậy doanh ngh
iệp cần phải biết được nhu cầu đang tồn tại trong người lao động để dáp ứng
nhu cầu đó.
Chính sách phúc lợi dành cho nhân viên rất quan trọng đối với doanh
nghiệp. Nhưng hiện nay, các doanh nghiệp tại Việt Nam dù rất chú trọng vào
việc thu hút nhân tài, đầu tư cho chất xám nhưng chưa có nhiều doanh nghiệp
dành sự quan tâm thỏa đáng cho vấn đề này.

1

Trong quá trình thực tập tại Công Ty Cổ Phần May Mặc Bình Dương, các
chính sách phúc lợi mà doanh nghiệp đem lại cho người lao động rất tốt
không những về vật chất lẫn cả tinh thần. Xuất phát từ lý do đó nên em chọn
đề tài :” Hoàn thiện các chính sách phúc lợi cho nhân viên tại Công Ty
Cổ Phần May Mặc Bình Dương” để nghiên cứu về các chính sách phúc lợi
thực tế tại Công Ty Cổ Phần May Mặc Bình Dương, từ đó đưa ra những giải
pháp mang tính định hướng nhằm hoàn thiện quản trị nhân sự tại đơn vị.
2. Mục tiêu chọn đề tài
Nghiên cứu và khảo sát về các chính sách phúc lợi dành cho nhân viên tại
Công Ty Cổ Phần May Mặc Bình Dương, từ đó đưa ra những giải pháp mang
tính định hướng, nhằm hoàn thiện các chính sách phúc lợi của doanh nghiệp
dành cho người lao động, từ đó hoàn thiện công tác quản trị nhân sự.
3. Nội dung
Gồm 3 phần:
Phần 1: Phần mở đầu
Nêu lý do, mục tiêu, các phương pháp nghiên cứu và bố cục của đề tài
Phần 2: Nêu những cơ sở lý thuyết cơ bản về quản trị nhân sự, chính
sách phúc lợi của công ty dành cho người lao động, các chỉ tiêu, tiêu chí đánh
giá.
Đánh giá thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty, thực trạng về chính
sách phúc lợi của công ty dành cho người lao động, đưa ra nhận xét, đánh
giá.
Dự báo và đưa ra các giải pháp nhằm hoàn thiện chính sách phúc lợi mà
công ty đang sử dụng
Phần 3: Kết luận
4.Phạm vi và phương pháp nghiên cứu
Phạm vi nghiên cứu: Công Ty Cổ Phần May Mặc Bình Dương
Không gian nghiên cứu: Các chính sách phúc lợi tại công ty Cổ Phần May
Mặc Bình Dương
Thời gian: 2 tháng
Phương pháp nghiên cứu:

2

Phương pháp thu thập dữ liệu: dữ liệu lấy chủ yếu từ Công Ty Cổ Phần
May Mặc Bình Dương
Phương phap xư ly sô liêu
Phương phap phân tich: công tác nghiên cứu được thực hiện dưa trên cơ
sở phân tích, tổng hợp các số liệu từ quá trình hoạt động sản xuất kinh
doanh của Công Ty, chính sách phúc lợi tại công ty,
phỏng vấn cán bộ công nhân viên thông qua bảng hỏi để đánh giá mức độ
thỏa mãn của cán bộ nhân viên về chính sách phúc lợi tại Công Ty đang
áp dụng.
5.Bố cục
Bố cục bài báo cáo gồm 3 chương chính:
Chương 1: Lý luận về hoạt động kinh doanh, quản trị nhân sự- đãi ngộ -
phúc lợi nhân viên và đặc điểm sản xuất ngành may mặc
Chương này trình bày các khái niệm và những nội dung cơ bản về hoạt
động kinh doanh, quản trị nhân sự, đãi ngộ nhân sự và các chính sách phúc
lợi nhân viên.
Nêu lên đặc điểm ngành may mặc từ các yếu tố ảnh hưởng đến chính
sách phúc lợi
Các tiêu chí, chỉ tiêu đánh giá các chính sách phúc lợi
Chương 2: Thực trạng về sản xuất kinh doanh và các chính sách phúc lợi cho
nhân viên tại Công Ty Cổ Phần May Mặc Bình Dương.
Giúp ta có cái nhìn tổng quát về công ty, thực trạng về sản xuất kinh doanh của
công ty và thực trạng về nguôn nhân lực mà công ty sử dung,các chính sách phúc lợi
của công ty dành cho người lao động, đồng thời nêu ra những ưu điể̉m và những mặt
hạn chế mà công ty đang gặp phải.
Đánh giá các chính sách phúc lợi bằng các chỉ tiêu được nêu ở chương 1.
Dự báo doanh thu, chi phí và số lượng nhân viên được tuyể̉n năm 2019,
2020 Định hướng phát triể̉n công ty trong giai đoạn tới
Chương 3: Giải pháp mang tính định hướng nhằm hoàn thiện các chính sách phúc
lợi dành cho nhân viên tại Công Ty Cổ Phần May Mặc Bình Dương
Từ những trình bày về thực trạng về các chính sách phúc lợi của công ty cùng với
những ưu điể̉m, nhược điể̉m ở chương 2,chương 3 sẽ đưa ra một số kiến nghị và một
số giải pháp nhằm hoàn thiện các chính sách phúc lợi tại công ty và giúp cho công ty
quản trị nguồn nhân lực một cách hiệu quả nhất có thể̉.

3

KHÓA LUẬN TN ĐẠI HỌC CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN HOẠT ĐỘNG
PHẦN 2: NỘI DUNG
CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH, QUẢN TRỊ NHÂN
SỰ - ĐÃI NGỘ- PHÚC LỢI NHÂN VIÊN VÀ ĐẶC ĐIỂM SẢN XUẤT
NGÀNH MAY MẶC
1.Lý luận về hoạt động kinh doanh
1.1 Khái niệm về hoạt động kinh doanh
1.1.1 Khái niệm về kinh doanh
Một số khái niệm:
+ Kinh doanh là việc dùng công sức và tiền của để̉ tổ chức các hoạt động nhằm
mục đích kiếm lời từ thị trường.
+ Kinh doanh là bỏ ra một số vốn ban đầu vào hoạt động trên thị trường để̉ thu lại
một lượng vốn lớn sau hơn một khoảng thời gian nào đáy.
+ Kinh doanh là việc thực hiện một số hoặc tất cả các công đoạn của quá trình đầu
tư từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm hoặc thực hiện nhiệm vụ trên thị trường nhằm
mục đích sinh lãi( điều 3- luật doanh nghiệp).
Tóm lại ta hiể̉u kinh doanh là các hoạt động nhằm mục đích sinh lãi của chủ thể̉
kinh doanh trên thị trường.
1.1.2 Khái niệm về hoạt động kinh doanh
Hoạt động kinh doanh của một doanh nghiệp chính là các hoạt động bao gồm sản
xuất, nghiêm cứu, xuất nhập khẩu hàng hóa chỉ với một mục tiêu duy nhất là sinh lãi
cho doanh nghiệp, sự sinh lời hợp pháp được nhà nước và thị trường hiện tại chấp
nhận công khai.
1.2 Khái niệm về hiệu quả kinh doanh
1.2.1 Khái niệm hiệu quả kinh doanh
Hiệu quả kinh doanh phản ánh mặt chất lượng các hoạt động kinh doanh, trình độ
nguồn lực trong quá trình kinh doanh của doanh nghiệp trong sự vận động không
ngừng của các quá trình sản xuất kinh doanh, không phụ thuộc vào tốc độ biến động
của từng nhân tố. Trong điều kiện nền kinh tế thị trường có sự điều tiết của Nhà nước,
các doanh nghiệp muốn tồn tại trước hết đòi hỏi kinh doanh phải có hiệu quả.
Biể̉u hiện mối tương quan giữa kết quả thu được và những chi phí bỏ ra để̉ có
được kết quả đó, độ chênh lệch giữa hai đại lượng này càng lớn thì hiệu quả càng cao.
Trên góc độ này thì hiệu quả đồng nhất với lợi nhuận của doanh nghiệp và khả năng
đáp ứng về mặt chất lượng của sản phẩm đối với nhu cầu của thị trường.

4

Hiệu quả kinh doanh càng cao, càng có điều kiện mở rộng và phát triể̉n kinh
doanh, đầu tư mua sắm tài sản cố định, nâng cao đời sống người lao động, thực hiện
tốt nghĩa vụ với ngân sách Nhà nước.
1.2.2 Nhiệm vụ của hiệu quả kinh doanh
Nhiệm vụ chủ yếu của đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh là đánh giá chung
về hiệu quả kinh doanh của từng bộ phận và chung cho toàn doanh nghiệp. Đánh giá
hiệu quả sử dụng các nguồn lực kinh doanh , đánh giá hiệu quả cuối cùng của kinh
doanh thông qua chỉ tiêu lợi nhuận. Trên cơ sở đó có các biện pháp nhằm tăng hiệu
quả kinh doanh
1.2.3 Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh
Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh là sự biể̉u hiện của việc lựa chọn phương
án sản xuất kinh doanh sao cho phù hợp với trình độ của doanh nghiệp đó để̉ đạt được
mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận. Vì vậy ta có thể̉ nói rằng việc nâng cao hiệu quả hoạt
động kinh doanh không chỉ là công cụ hữu hiệu để̉ các nhà quản trị thực hiện các chức
năng quản trị của mình mà còn là thước đo trình độ của nhà quản trị.
Nâng cao hiệu quả kinh doanh là cơ sở cơ bản để̉ đảm bảo sự tồn tại và phát triể̉n
của doanh nghiệp
Nâng cao hiệu quả kinh doanh là nhân tố thúc đẩy sự cạnh tranh và tiến bộ trong
kinh doanh
Nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động. Thực hiện tốt nghĩa
vụ ngân sách nhà nước, nâng cao vị trí xã hội và uy tín doanh nghiệp trên thị trường.
2. Lý luận về quản trị nhân sự - đãi ngộ - chính sách phúc lợi cho nhân viên
2.1 Khái niệm về quản trị nhân sự
Khai niêm:̣
Trong một nền kinh tế chuyể̉n đổi như của Việt Nam, nơi trình độ, công
nghê vẫn còn đang ở mức độ thấp, kinh tế chưa ổn định và Nhà nước chủ
trương” quá trình phát triể̉n phải thực hiện bằng con người và vì con người”
thì “ quản trị nguồn nhân lực là hệ thống các triết lý , chính sách và hoạt
động chức năng về thu hút, đào tạo phát triể̉n và duy trì con người của một tổ
chức nhằm đạt được kết quả tối ưu cho cả tổ chức lẫn nhân viên.
La qua trinh hoat đinh, tô chưc, chi huy kiểm soat viêc ̣thưc hiêṇ cac chưc
năng thu hut, sư dung va phat triển ngươi lao đông̣tring cac tô chưc.
Quan tri nguôn nhân lưc la nhưng hoat đông̣nhăm tăng cương nhưng đong
gop co hiêụ qua cua ca nhân voa muc tiêu cua tô chưc trong khi đông thơi cô
găng đat đươc cac muc tiêu xa hôịva muc tiêu ca nhân.

5

Quản trị nguồn nhân lực có hai mục tiêu cơ bản:
Sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực nhằm tăng năng suất lao động và nâng cao
tính hiệu quả của tổ chức.
Đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhân viên, tạo điều kiện cho nhân viên
được phát huy tối đa các năng lực cá nhân, được kích thích động viên nhiều
nhất tại nơi làm việc và trung thành, tận tâm với doanh nghiệp.
Quản trị nguồn nhân lực được phát triể̉n trên cơ sở của các nguyên tắc chủ yếu
sau:
Nhân viên cần được đầu tư thỏa đáng để̉ phát triể̉n năng lực riêng nhằm thỏa
mãn nhu cầu cá nhân, đồng thời tạo ra năng suất lao động, hiệu quả làm việc
cao và đóng góp tốt nhất cho tổ chức.
Các chính sách, chương trình và thực tiễn quản trị cần được thiết lập và thực
hiện sao cho có thể̉ thỏa mãn nhu cầu vật chất lẫn tinh thần của nhân viên.
Môi trường làm việc cần được thiết lập sao cho có thể̉ kích thích nhân viên
phát triể̉n và sử dụng tối đa các kỹ năng của mình.
Các chức năng nhân sự cần được thực hiện phối hợp và là một bộ phận quan
trọng trong chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
Vai tro cua quan tri nguôn nhân lưc:
Quan ly hiêụ qua nguôn nhân lưc, đôi tương giư vai tro chu yêu trong viêc ̣
giup doanh nghiêp̣cai tiên tô chưc theo hương tinh giam gon nhẹ nhăm tăng
tinh canh tranh.
Giup tô chuc thich ưng vơi sư tiên bô ̣khoa hoc ky thuât,̣ kinh tê thông qua
viêc ̣thưc hiêṇ cac chưc năng quan tri nguôn nhân lưc, tao điêu kiêṇ thuâṇ lơi
cho con ngươi, nhăm đat mục tiêu đa đinh trươc.
Nghiên cưu quan tri nguôn nhân lưc giup nha quan tri đat muc đich, kêt qua
thông qua ngươi khac.
Nghiên cưu quan tri nguôn nhân lưc giup cac nha quan tri đưa chiên lươc con
ngươi trơ thanh môṭbô ̣phâṇ hưu cơ trong chiên lươc kinh doanh cua doanh
nghiêp,̣ gop phân nâng cao chât lương va hiêụ qua công tac cua tô chưc.
2.2 Khai niêṃ vê đai ngô ̣nhân sư
Khái niệm:
Đai ngô ̣nhân sư trong doanh nghiêp̣ la qua trinh chăm lo đơi sông, vâṭchât va
tinh thân cua ngươi lao đông̣để ho co thể hoan thanh tôt nhiêṃ vu đươc giao va
qua đo gop phân hoan thanh muc tiêu cua doanh nghiêp̣.
Vai tro: Đai ngô ̣nhân sư co vai tro vô cung quan
trong Đôi vơi ngươi lao đông:̣

6

Đai ngô ̣nhân sư tao điêu kiêṇ cho ho nâng cao đơi sông vâṭchât va tinh
thân, tư đo tao đông̣lưc, kich thich ngươi lao đông̣lam viêc ̣vơi hiêụ qua
cao nhât.
Đôi vơi doanh nghiêp:̣
Đai ngô ̣nhân sư la điêu kiêṇ đu để nâng cao chât lương hiêụ qua lao đông̣
kinh doanh cua doanh nghiêp̣.
Gop phân duy tri nguôn nhân lưc ôn đinh cho doanh nghiêp̣.
Giup nâng cao hiêụ qua cac chưc năng quan tri nhân sư khac trong doanh
nghiêp̣.
Đôi vơi xa hôi:̣
Đai ngô ̣nhân sư trong doanh nghiêp̣giup duy tri đươc nguôn nhân lưc ôn đinh va
co chât lương cho xa hôị.
Cac hinh thưc đai ngô ̣
Đai ngô ̣phi tai chinh
Công viêc ̣hay va phu hơp.
Cơ hôịđươc đam nhâṇ cac công viêc ̣co trong trach.
Cơ hôịđươc tham gia qua trinh ra quyêt đinh.
Quan hê ̣đông nghiêp̣thân thiêt.
...Đai ngô ̣tai chinh: Lương cơ ban, phu câp lương, tiên thương, phuc lơi, trơ câp, cô
phân,...
Cac yêu câu đôi vơi chinh sach đai ngô:̣Công băng, công khai, kip thơi, co ly,
co tinh, rõ rang, dê hiểu.
2.3 Khái niệm về chính sách phúc lợi cho nhân viên
Phúc lợi là lợi ích mà mọi người có thể̉ được hưởng mà không phải trả tiền
hoặc chỉ phải trả một phần. Hoặc có thể̉ hiể̉u phúc lợi là quyền lợi về vật chất
mà Nhà nước hay cơ quan, doanh nghiệp bảo đảm cho công nhân, viên chức và
người lao động được hưởng. Phuc lơi la môṭphân trong đai ngô ̣nhân sư.
Phúc lợi bao gồm phúc lợi bắt buộc và phúc lợi tự nguyện.
Phúc lợi bắt buộc là khoản mà doanh nghiệp phải trả cho người lao động theo
quy định của nhà nước. Phúc lợi tư nguyêṇ là khoản mà doanh nghiệp phải tự
chi trả cho người lao động theo quy định của công ty.
2.3.1 Nội dung về các chính sách phúc lợi cho người lao động trong doanh nghiệp
2.3.1.1 Phúc lợi bắt buộc
Phúc lợi bắt buộc là các phúc lợi tối thiể̉u mà các tổ chức phải đưa ra theo yêu
cầu của pháp luật bao gồm:

7

Theo Quyết định 595/QĐ-BHXH ngày 14/4/2017 của Bảo hiể̉m xã hội Việt
Nam quy định tỷ lệ đóng, mức đóng tiền lương đóng, tối tượng tham gia
BHXH, BHYT, BHTNLĐ, BNN( Bệnh nghề nghiệp) củ thể̉ như sau:
Bảng 1.1: Bảng tỷ lệ BHXH, BHYT, BH TNLĐ- BNN( bảo hiểm tai nạn lao động-
bệnh nghề nghiệp) và KPCĐ( kinh phí công đoàn)
STT
Các khoản trích % trích vào % trích vào Tổng cộng
theo lương doanh nghiệp lương NLĐ (%)
1 BHXH 17 8 25
2 BHYH 3 1,5 4,5
3 BHTN 1 1 2
4 BH TNLĐ - BNN 0,5 0 0,5
Tổng cộng 21,5 10,5 32
KPCĐ 2 2
Nguồn: Luật bảo hiể̉m xã hội
Như vậy, hàng tháng:
Doanh nghiệp đóng cho người lao động và trích từ tiền lương tháng của người
lao động để̉ đống cùng một lúc vào quỹ Bảo hiể̉m xã hội, Bảo hiể̉m y tế, Bảo
hiể̉m tai nạn lao động- bệnh nghề nghiệp với tỷ lệ là 32%
Và đóng cho Liên Đoàn Lao động Quận, Huyện với tỷ lệ là
2% Bảo hiể̉m xã hội được phân bổ như sau:
Doanh nghiệp đóng bảo hiể̉m xã hội: 17%( trong đó: 3% vào quỹ ốm đau và
thai sản, bệnh nghề nghiệp 14% vào quỹ hưu trí và tử tuất).
Người lao động đóng bảo hiể̉m xã hội 8% vào quỹ hưu trí và tử tuất.
2.3.1.2 Phúc lợi tự nguyện
Là loại phúc lợi mà tổ chức, doanh nghiệp đưa ra căn cứ vào khả năng tài chính
và chính sách của lãnh đạo.
Doanh nghiệp có thể̉ lựa chọn một hoặc nhiều loại phúc lợi tự nguyện phù hợp
nhất với tình hình thực tiễn của doanh nghiệp.
Ví dụ Fsoft- Công ty TNHH Phần Mềm FPT áp dụng chính sách tôn vinh cha
mẹ ̣nhân viên được người tao động rất hưởng ứng, đặt tên phòng ban, phòng
họp khác biệt để̉ tạo hứng thú cho nhân viên, chăm sóc phụ nữ bị chu kì, cho
nhân viên đi học MBA mà không bắt kam kết,...
Theo báo cáo về phúc lợi nhân viên Việt Nam 2017 do VietnamWorks và HR
Insider thực hiện, đứng trên quan điể̉m của doanh nghiệp về các gói phúc lợi

8

hiện nay thì có 5 gói phúc lợi được cho là quan trọng nhất thể̉ hiện ở hình dưới
đây:
Hình 1.1: Top 5 gói phúc lợi doanh nghiệp cho là quan trọng nhất
Theo như ảnh, thì các gói phúc lợi được cho là quan trọng nhất vẫn luôn liên
quan đến lương, thưởng, người lao động luôn qua trọng vật chất nhiều hơn để̉
họ có thể̉ trang trải cuộc sống của họ. Từ đó các doanh nghiệp sẽ cải thiện các
chính sách phúc lợi của công ty mình theo hướng đó để̉ tăng tính cạnh tranh,
thu hút nhân tài cho công ty.
Trong giai đoạn biến động thị trường và cạnh tranh gữa các doanh nghiệp như
hiện nay thì cạnh tranh nhân sự là một trong những hoạt động trọng tâm, ảnh
hưởng trực tiếp đến chất lượng lao động và hiệu quả lao động của doanh
nghiệp. Một trong những chính sách doanh nghiệp cần quan tâm và thực hiện
nhằm thu hút giữ chân người lao động và tạo ra năng suất là các gói phúc lợi
cho người lao động. Doanh nghiệp đưa ra những phúc lợi hiệu quả sẽ tạo ra lợi
thế cạnh tranh và phát triể̉n bền vững.
2.3.2 Quy định về các chính sách phúc lợi của nhà nước
2.3.2.1 Các quy định liên quan
Thông tư 96/2015/TT- BTC
Thông tư 78/2014/ TT/- BTC
Thông tư 151/ 2014/TT- BTC
Thông tư 92/2015/TT- BTC

9

Thông tư 111/2013/ TT- BTC
Công văn 2632/ CT- TTHT về thuế TNCN đối với các khoản chi phí phúc lợi.
2.3.2.2 Nội dung các khoản phúc lợi trực tiếp cho người lao động.
Khoản 4 Điều 32 Nghị định số 91/2015/NĐ- CP trên quy định như sau:
“4. Quỹ phúc lợi được dùng để̉:
Đầu tư xây dựng hoặc sửa chữa các công trình phúc lợi của doanh nghiệp.
Chi cho các hoạt động phúc lợi của người lao động trong doanh nghiệp bao
gồm cả người quản lý doanh nghiệp, kiể̉m soát viên làm việc theo hợp đồng
lao động và người quản lý doanh nghiệp, kiể̉m soát viên do nhà nước
bổ nhiệm.
Góp một phần vốn để̉ đầu tư xây dựng các công trình phúc lợi chung trong
ngành hoặc với các đơn vị khác theo hợp đồng.
Sử dụng một phần quỹ phúc lợi để̉ trợ cấp khó khăn đột xuất cho những
người lao động kể̉ cả những trường hợp về hưu, về mất sức, lâm vào hoàn
cảnh khó khăn, không nơi nương tựa hoặc làm công tác từ thiện xã hội.
Mức chi sử dụng quỹ do Tổng Giám đốc hoặc Giám đốc doanh nghiệp
quyết định, được ghi trong Quy chế quản lý, sử dụng quỹ của doanh
nghiệp.”
Được quy định tại điể̉m 4, thông tư 6/2015/TT-BTC sửa đổi bổ sung khoản 2
điều 6 thông tư 78/2014/TT-BTC, bao gồm:
Chi đám hiể̉u, hỷ của người lao động và gia đình lao
động. Chi nghỉ mát cho người lao động
Chi hỗ trợ điều trị cho người lao động
Chi hỗ trợ bổ sung kiến thức học tập cho người lao động bị ảnh hưởng bởi
thiên tai, dịch họa,tai nạn, đau ốm.
Chi khen thưởng cho con của người lao động khi có thành tích tốt trong
học tập.
Chi hỗ trợ người lao động, chi phí đi lại ngày lễ, tết.
Chi bảo hiể̉m tai nạn, bảo hiể̉m sức khỏe, bảo hiể̉m tự nguyện khác cho
người lao động.
Những khoản chi có tính chất phúc lợi khác theo hướng dẫn của bộ tài
chính.
2.3.2.3 Chi phúc lợi khi tính thuế thu nhập doanh nghiệp
Quy định tại điể̉m 4 thông tư 96/2015/TT-BTC:

10

Tổng số chi có tính chất phúc lợi trực tiếp cho người lao động tối đa không quá
01 tháng lương bình quân thực tế đã chi trả trong năm tính thuế của doanh
nghiệp.
Nếu doanh nghiệp đã làm đủ 12 tháng:
Lương bình quân 01 tháng = Quỹ lương thực tế đã chi trả trong năm : 12
tháng
Nếu doanh nghiệp chưa làm đủ 12 tháng:
Lương bình quân 01 tháng = Quỹ lương thực tế đã chi trả trong năm : số
tháng thực tế trong năm.
Tiền lương thực tế đã chi trả trong năm không bao gồm số tiền trích lập quỹ dự
phòng tiền lương của năm trước chi trong năm quyết toán.
2.3.2.4 Về tiền thưởng, phúc lợi
Tại Điều 8 Nghị định số 53/2016/NĐ-CP ngày 13/6/2016 của Chính, phủ quy
định về lao động, tiền lương, thù lao, tiền thưởng đối với công ty có cổ phần, vốn góp
chi phối của Nhà nước quy định như sau:
“Điều 8. Về tiền thưởng, phúc lợi
Căn cứ vào lợi nhuận hằng năm sau khi hoàn thành nghĩa vụ với Nhà nước, các
thành viên góp vốn theo quy định của Nhà nước và Điều lệ công ty, công ty xác định
tiền thưởng, phúc lợi của người lao động và người quản lý công ty như sau:
Quỹ khen thưởng, phúc lợi của người lao động tối đa không quá 3 tháng tiền
lương bình quân thực hiện, nếu lợi nhuận thực hiện bằng lợi nhuận kế hoạch. Trường
hợp lợi nhuận thực hiện vượt lợi nhuận kế hoạch thì được trích thêm quỹ khen thưởng,
phúc lợi bằng 20% lợi nhuận thực hiện vượt lợi nhuận kế hoạch, nhưng tối đa không
quá 3 tháng tiền lương bình quân thực hiện”.
Căn cứ các quy định nêu trên, doanh nghiệp tính vào chi phí được trừ khi xác định
thu nhập chịu thuế thu nhập doanh nghiệp đối với khoản chi có tính chất phúc lợi chi
trực tiếp cho người lao động quy định tại Khoản 4 Điều 1 Nghị định số 91/2014/NĐ-
CP ngày 1/10/2014 của Chính phủ nếu có đầy đủ hóa đơn, chứng từ và tổng số chi
không quá 01 tháng lương bình quân thực tế thực hiện trong năm tính thuế.
Đối với doanh nghiệp nhà nước, công ty có cổ phần, vốn góp chi phối của Nhà
nước trong năm có các khoản chi có tính chất phúc lợi chi trực tiếp cho người lao động
đã tính vào chi phí được trừ khi xác định thu nhập chịu thuế thu nhập doanh nghiệp
theo quy định nêu trên, nếu doanh nghiệp có trích lập quỹ phúc lợi theo quy định thì
cần đảm bảo nguyên tắc một khoản chi phúc lợi không hạch toán trùng từ hai nguồn
(tính vào chi phí và nguồn quỹ phúc lợi).

11

2.3.2.5. Hồ sơ chứng từ của các khoản chi phúc lợi
Các khoản chi phúc lợi được quy định rõ̃ 1 trong những văn bản sau: hợp đồng
lao động, Quy chế tài chính, chi tiêu nội bộ, Thỏa ước lao động tập thể̉, Quy
chế lương thưởng.
Các khoản chi phúc lợi có đầy đủ chứng từ:
Đề nghị của công đoàn, người phụ trách bộ phận có nhu cầu chi
Chứng từ chứng minh nội dung chi ( bản photo giấy khen, giấy nhập viện,
giấy kết hôn, giấy báo tử,..)
Phê duyệt của cấp có thẩm quyền
Chứng từ chi tiền mặt( nếu có)
Hóa đơn mua hàng và dịch vụ( nếu có)
Trường hợp nghỉ mát cho người lao động cần
có: Hợp đồng kinh tế
Thanh lý hợp đồng
Bảng kê danh sách người lao động được tham gia nghỉ mát
Quyết định của Ban Giám Đốc về việc đi nghỉ mát, quyết định phê duyệt
kinh phí.
Hóa đơn tiền phòng, ăn uống ( Nếu tổng giá thanh toán trên hóa đơn từ 20
triệu đồng trở lên thì phải có chứng từ qua ngân hàng)
2.3.2.6 Chi phúc lợi khi tính thuế TNCN
Quy định tại điều 11, khoản 5 thông tư 92/2015/TT- BTC sửa đổi, bổ sung
khoản 2, điều 2 thông tư 111/2013/ TT-BTC.
Các khoản chi phí phúc lợi không phải tính thuế thu nhập cá nhân:
Chi đám hiếu, hỷ của người gia lao động và gia đình của người lao động có
quy định trong các văn bản của doanh nghiệp và dưới mức 01 tháng lương
bình quân thực hiện.
Các khoản chi không ghi đích danh tên hưởng mà ghi tên tập thể̉.
Các khoản chi phúc lợi phải tính thuế thu nhập cá nhân: Các khoản chi còn lại
và ghi đích danh tên người hưởng.
2.3.2.7 Chi phúc lợi khi tính thuế giá trị gia tăng
Doanh nghiệp được khấu trừ thuế giá trị gia tăng đầu vào nếu có đầy đủ hóa
đơn, chứng từ hợp lệ.
Có chứng từ thanh toán qua ngân hàng với các hóa đơn có tổng giá thanh toán
từ 20 triệu đồng trở lên.
Tổng số chi không quá một tháng lương bình quân thực hiện.

12

2.3.3 Quy định về các chính sách phúc lợi của Công ty Cổ phần May Mặc
Bình Dương
Căn cứ vào lợi nhuận hàng năm sau khi hoàn thành nghĩa vụ với Nhà nước, các
thành viên góp vốn theo quy định của Nhà nước và Điều lệ công ty, công ty xác định
tiền thưởng, phúc lợi của người lao động và người quản lý công ty như sau:
Quỹ khen thưởng, phúc lợi của người lao động tối đa không quá 3 tháng tiền lương
bình quân thực hiện, nếu lợi nhuận thực hiện bằng lợi nhuận kế hoạch. Trường hợp
lợi nhuận thực hiện vượt lợi nhuận kế hoạch thì được trích thêm quỹ khen thưởng,
phúc lợi bằng 20% lợi nhuận thực hiện vượt lợi nhuận kế hoạch, nhưng tối đa không
quá 3 tháng tiền lương bình quân thực hiện”.
Căn cứ các quy định nêu trên, doanh nghiệp tính vào chi phí được trừ khi xác định thu
nhập chịu thuế thu nhập doanh nghiệp đối với khoản chi có tính chất phúc lợi chi trực
tiếp cho người lao động quy định tại Khoản 4 Điều 1 Nghị định số 91/2014/NĐ-CP
ngày 1/10/2014 của Chính phủ nếu có đầy đủ hóa đơn, chứng từ và tổng số chi không
quá 01 tháng lương bình quân thực tế thực hiện trong năm tính thuế.
2.3.3.1 Các phúc lợi đảm bảo về thu nhập và hưu trí.
Các công nhân lao động sẽ được hỗ trợ mức lương của một năm làm việc tính từ
tháng nghỉ việc khi công ty giảm biên chế.
Chế độ lương hưu với các cán bộ trong xí nghiệp khi nghỉ hưu sớm là toàn bộ số
năm làm tại xí nghiệp theo quy định.
Công ty tặng sổ tiết kiệm với tài khoảng từ 45-70 triệu đồng và công nhân sẽ
được nhận sau 5 năm làm việc (chương trình tích lũy thu nhập).
2.3.3.2 Các chính sách phúc lợi cho làm việc linh hoạt.
Đối với công nhân làm thêm giờ, được tính theo số giờ lao động sẽ được hưởng
phụ cấp theo từng khoản riêng.
2.3.3.3 Chính sách phúc lợi về chăm sóc sức khỏe
Công ty tiến hành mua các loại bảo hiể̉m:
Bảo hiể̉m tai nạn 24/24
Bảo hiể̉m Chăm sóc sức khỏe và y tế
Bảo hiể̉m khi đi công tác Nước ngoài.
Công ty còn thanh toán 100% chi phí viện phí cho công nhân không may bị tai nạn
lao động.
Tổ chức khám sức khỏe 1 lần /năm cho 100% nhân viên làm việc tại xí nghiệp.

13

2.3.3.4 Chính sách phụ cấp
Phụ cấp tiền nhà ở, đi lại cho cán bộ, công nhân viên khi không ở khu chung cư
công ty.
Hỗ trợ tiền xe cho người lao động đến làm việc tại công ty sau 6 tháng, chi phí
gởi xe tùy theo cấp bậc nhân viên .
Những nhân viên không được nhận phụ cấp xăng dầu hàng tháng, thay vào đó
là phụ cấp khoảng cách 200.000 đồng/tháng.
Hỗ trợ cơm trưa cho cán bộ, công nhân viên và cả cơm chiều cho học viên, hỗ
trợ tiền ăn từng bữa cho tài xế của công ty.
Các khoản phụ cấp như: chi phí điện thoại di động, máy điện thoại di động,
công tác phí, chi phí đi lại,...
Ngoài khoản thu nhập bằng tiền lương, tuỳ thuộc vào lợi nhuận của các quỹ
Công ty sau khi đã phân bổ xong, nhân viên có tên trong danh sách lương đều
được nhận các khoản (có giá trị bằng tiền hoặc quà tương đương) vào các dịp
đặc biệt sau đây:
Hưởng lương tháng 13 cam kết + cộng thưởng tùy theo đánh giá cuối năm.
Ngày Quốc tế thiếu nhi 1/6 (cho cháu từ 1 tuổi đến 15 tuổi, không giới hạn
số con)
Ngày sinh nhật nhân viên
Nhân viên qua đời
Người thân (cha, me, ruột, cha, mẹ ̣vợ/chồng, vợ, chồng và con cái) của
nhân viên khi qua đời.
Nhân viên khi ốm đau (nằm viện từ 1 ngày trở lên), sanh nở và tai nạn lao
động.
Nhân viên Nữ vào ngày Quốc tế Phụ Nữ 8/3
2.3.3.5 Nghĩ việc có hưởng lương
Người lao động được nghĩ và hưởng nguyên lương trong các
ngày: Tết Dương lịch:1/1(1 ngày)
Tết âm lịch: 1 ngày cuối năm và 3 ngày đầu năm(4 ngày)
Ngày giỗ tổ Hùng Vương: 10/3 âm lịch( 1
ngày) Ngày Thống nhất đất nước :30/4( 1 ngày)
Ngày Quốc tế lao động(1 ngày)
Ngày Quốc Khánh(1 ngày)
Nhân viên được nghĩ việc riêng hưởng nguyên lương trong các trường hợp sau
đây:

14

Bản thân kết hôn được nghĩ ba ngày.
Con kết hôn được nghĩ một ngày.
Bố ruột, mẹ ̣ruột ( hai bên vợ,chồng) hoặc vợ, chồng, con chết được nghĩ 3
ngày
Ông, bà ( nội, ngoại) cả hai bên vợ,chồng, anh, chị, em ruột chết được nghỉ
một ngày.
Nhân viên nam có vợ sinh:
• Vợ sinh 1 con, sinh thường được nghỉ ba ngày.
• Vợ sinh 2 con, sinh thường được nghỉ sáu ngày.
• Vợ sinh mổ được nghỉ bảy ngày.
2.3.3.6 Chính sách nghỉ mát.
Tổ chức một năm một lần.
Chi phí cho phép: dưới 2,5 tỷ
Trường hợp nghỉ mát cho người lao động cần
có: Hợp đồng kinh tế
Thanh lý hợp đồng
Bảng kê danh sách người lao động được tham gia nghỉ mát
Quyết định của Ban Giám Đốc về việc đi nghỉ mát, quyết định phê duyệt kinh
phí.
Hóa đơn tiền phòng, ăn uống ( Nếu tổng giá thanh toán trên hóa đơn từ 20 triệu
đồng trở lên thì phải có chứng từ qua ngân hàng).
2.3.3.7 Chính sách nghỉ lễ, nghĩ phép.
Nghỉ lễ:
Tết dương lịch 1 ngày
Tết âm lịch: 9 ngày và được nghỉ bù khi ngày Lễ, Tết trùng vào ngày làm
việc.
Giỗ tổ Hùng Vương: 1 ngày
Lễ phục sinh: 1 ngày
Lễ 30/4: 1 ngày không tính thứ 7, chủ nhật trong tuần
Quốc tế lao động 1/5: 1 ngày không tính thứ 7, chủ nhật trong tuần.
Quốc khánh 2/9: 2 đến 3 ngày tùy từng năm
Nghỉ phép:
Bản thân người lao động kết hôn: 3 ngày.
Con kết hôn: 1 ngày
Bố, mẹ ̣, vợ hoặc chồng, con qua đời: 3 ngày

15

Anh, chị, em ruột qua đời: 1 ngày
14 ngày nghỉ phép có hưởng lương/ năm (cho nhân viên có thời gian làm
việc từ 12 tháng trở lên).
Cứ 5 năm làm việc liên tục tại công ty sẽ được cộng thêm 1 ngày nghỉ hàng
năm.
2.3.3.8 Chính sách khen thưởng.
Khen thưởng mỗi tháng: 50.000 đồng/ người
Khen thưởng mỗi năm: trung bình 250.000.000 triệu/năm. Còn tùy thuộc vào tài
chính công ty.
2.3.3.9 Chính sách công tác phí.
Tùy trường hợp công tác xa hay gần để̉ đưa ra chi phí cụ thể̉
2.3.3.10 Chính sách phúc lợi về cơ sở vật chất phục vụ cho cán bộ công nhân viên
Công ty có trung tâm dạy nghề miể̉n phí và cấp chứng chỉ nghề theo mẫu của
tổng chục dạy nghề.
Xây dựng nhà tình thương cho người lao động gặp hoàn cảnh khó khăn.
Công ty có siêu thị công đoàn phục vụ công nhân giá rẻ, chất lượng an toàn.
Xây dựng chung cư 6 tầng sạch sẽ tiện nghi cho cán bộ, công nhân viên ở miễn
phí, với diện tích 1.125m2, gồm 1 trệt 6 lầu, sức chứa hơn 1.000 người. Nhưng
chỉ cho những người độc thân ở. Hiện nay chưa cho chính sách cho các hộ gia
đình ở chung cư công ty.
Nhà trẻ chất lượng cao phục vụ gửi con cán bộ, công nhân viên từ 1 tuổi đến 5
tuổi.
Xây dựng khu thể̉ thao đa năng với cảnh quan đẹ ̣p mắt, đầy đủ cơ sở vật chất, nơi
mọi cán bộ, nhân viên có thể̉ thường xuyên tập luyện, thi đấu thể̉ thao, rèn luyện
sức khỏe.
Vào ngày 24-25/12 (âm lịch) hàng năm Công ty tổ chức xe Miễn Phí đưa công
nhân về quê ăn Tết Nguyên Đán và đón công nhân trở lại làm việc (ngày 9/1 âm
lịch).
2.3.3.11 Tổ chức công đoàn
Mục đích của tổ chức công đoàn chăm lo và bảo vệ quyền, lợi ích hợp pháp,
chính đáng của người lao động, giúp người lao động nâng cao trình độ, kỹ năng
nghề nghiệp, chấp hành pháp luật, xây dựng và bảo vệ Tổ quốc.
2.3.3.12 Chính sách phúc lợi khác
Phụ cấp đường sữa chống nóng vào các tháng hè.

16

Xe đưa đón công nhân viên ở xa nơi công tác, xe ô tô phục vụ các chuyến đi
công tác xa.
Bảo hiể̉m Y tế, Bảo hiể̉m xã hội sau khi được ký kết hợp đồng lao động chính
thức.
Các chế độ phúc lợi: Sinh nhật, tang ma, cưới hỏi, đau bệnh, phụ cấp tàu xe đi
đường khi về thăm quê…
Trang bị bảo hộ lao động đầy đủ, đúng quy định pháp luật.
Chính sách An toàn - Sức khỏe - Môi trường hoàn thiện.
Cty tổ chức các lễ hội,văn nghệ cuối năm, hay đi du lịch trong hai năm một lần
cho cán bộ, công nhân viên, người lao động.
2.3.4 Mục tiêu của chính sách phúc lợi đối với người lao động
Các chính sách phúc lợi là điều kiện để̉ thu hút và giữ chân người lao động giỏi.
Mục tiêu của các chính sách phúc lợi nhằm gắn kết, hòa hợp với các chính sách
quản trị nguồn nhân lực. Mục tiêu của các chính sách này nhằm đảm bảo:
Duy trì và nâng cao năng suất lao động.
Thực hiện chức năng xã hội của các chương trình đối với người lao động mang
tính nhân bản và thể̉ hiện văn hóa của doanh nghiệp, chia sẻ lợi nhuận của công
ty cho những người đã có công tạo nên nó, tạo ra sự công bằng hơn cho xã hội
khi mà xã hội có nhiều người chủ hơn.
Đáp ứng đòi hỏi đại diện của người lao động và nâng cao vai trò điều tiết của
chính phủ.
Duy trì và nâng cao mức sống vật chất và tinh thần cho người lao động.
2.3.5 Vai trò của các chính sách phúc lợi đối với người lao động và doanh nghiệp
Đối với người sử dụng lao động:
Chính sách phúc lợi là công cụ giúp người sử dụng lao động thu hút và giữ
chân người lao động
Chính sách phúc lợi giúp doanh nghiệp quản trị rủi ro cao với chi phí thấp và
làm giảm gánh nặng tài chính.
Năng suất của nhân viên được cải thiện khi họ được đảm bảo an toàn cho
bản thân và cả gia đình của họ.
Phí bảo hiể̉m được khấu trừ thuế như chi phí của công ty, và sẽ giúp tiết
kiệm cho tổ chức.
Đối với người lao động:
Người lao động có thể̉ cảm thấy an tâm và tăng năng suất làm việc cũng như
mức độ hài lòng bằng cách đảm bảo rằng họ và gia đình họ được bảo vệ.

17

Luận Văn Group hỗ trợ viết luận văn thạc sĩ,chuyên đề,khóa luận tốt nghiệp, báo cáo thực tập,
Assignment, Essay
Người lao động có bảo hiể̉m nhân thọ và bảo hiể̉m tàn tật có thể̉ được bảo
đảm thêm về thu nhập trong trường hợp bị bệnh nặng hoặc tàn tật.
Người lao động có thể̉ cảm thấy tự hào về công ty của họ nếu họ hài lòng với
mức bảo hiể̉m nhận được.
Người lao động sẽ có động lực làm việc, gắn bó với tổ chức.
2.3.6 Tầm quan trọng của chính sách phúc lợi đối với người lao động và đối
với doanh nghiệp
Doanh nghiệp có chế độ phúc lợi tốt sẽ thu hút và giữ chân được người lao
động. Đồng thời, phúc lợi là yếu tố rất quan trọng tạo nên sự khác biệt về hình
ảnh doanh nghiệp trong mắt người lao động. Cái khó của phúc lợi là khả năng
sáng tạo của người làm quản trị nhân sự trong việc thiết kế và truyền thông
chính sách một cách khác biệt, độc đáo và xoáy vào đúng nhu cầu của người
tuyể̉n dụng.
Chính vì vậy, doanh nghiệp doanh nghiệp cần phải xây dựng chế độ phúc lợi tốt
cho doanh nghiệp nhằm tạo sự khác biệt, nâng cao lợi thế cạnh tranh tuyể̉n
dụng và truyền thông hiệu quả về chính sách.
2.3.7 Mối liên hệ giữa hiệu quả chính sách phúc lợi với hiệu quả hoạt động kinh
doanh
Nhiều người hiện nay thường không nghĩ rằng khi doanh nghiệp thực hiện tốt
chế độ phúc lợi cũng làm cho doanh nghiệp phát triể̉n bền vững hơn. Thực tế
chứng minh rất rõ̃ bằng những con số thuyết phục về mối quan hệ tỉ lệ thuận
giữa chế độ phúc lợi và lợi nhuận của doanh nghiệp, cụ thể̉ là khi phúc lợi dành
cho người lao động tăng, doanh thu và lợi nhuận của doanh nghiệp cũng tăng và
ngược lại. Điều này có thể̉ được giải thích là các chính sách phúc lợi tốt mà
doanh nghiệp dành cho người lao động sẽ góp phần rất quan trọng trong việc ổn
định và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của doanh nghiệp.
Chính sách
phúc lợi tốt
Trách nhiệm làm việc
Người lao động
sẽ gắn bó với với NSLD cao, chất
DN lượng sản phẩm tốt
Tăng hiệu quả
Giữ doạnh nghiệp
bền vững kinh doanh
Tăng lợi nhuận
Tăng khả năng
cạnh tranh

Assignment, Essay
18

Đối với ngành may, trong khi có doanh nghiệp tuyể̉n lao động rất dễ, tuyể̉n
được lao động có chất lượng, trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, tay nghề cao, tỉ
lệ lao động của doanh nghiệp biến động rất thấp, chỉ 3-4%/năm, trong khi đó
nhiều doanh nghiệp không thể̉ tuyể̉n được lao động, luôn thiếu hụt, nhiều lao
động vào làm việc vài ba tháng lại chuyể̉n đi nơi khác, vì vậy doanh nghiệp
luôn bị động về lao động dẫn đến tình trạng thiếu lao động, không hoàn thành
được đơn đặt hàng nên mất lòng tin với đối tác, kéo theo số đơn đặt hàng càng
ngày càng giảm, dẫn đến tình trạng doanh thu, lợi nhuận giảm, làm giảm hiệu
quả kinh doanh của doanh nghiệp.
2.3.8 Các yếu tố ảnh hưởng đến chính sách phúc lợi
Yếu tố tài chính
Sự tăng trưởng tạo ra cơ sở vật chất nhằm đáp ứng được nhu cầu của người lao
động, một doanh nghiệp có tài chính mạnh, có thể̉ tăng chi tiêu cho các hoạt động,
chính sách phúc lợi. Có nghĩa là doanh nghiệp có tài chính, lợi nhuận cao thì tỉ lệ
cho các vấn đề về phúc lợi sẽ càng tăng, nó là tiền đề cho sự phát triể̉n hoạt động
phúc lợi, tạo nên sự gia tăng khối lượng của cải vật chất nhờ đó đáp ứng được nhu
cầu của người lao động làm việc trong doanh nghiệp
Các yếu tố thuộc bên ngoài tổ chức
Tình hình kinh tế thế giới: khi tình hình kinh tế tương đối ổn định thì doanh
nghiệp có điều kiện để̉ tăng lương để̉ nâng cao mức sống cho người lao
động. Và ngược lại khi nền kinh tế biến động xấu thì doanh nghiệp phải tăng
cường dự trữ phòng chống các biến động xảy ra vì vậy không có điều kiện để̉
quan tâm đến các vấn đề đãi ngộ nhân viên.
Chính phủ: các chính sách hỗ trợ người lao động đã được quy định rõ̃ trong
bộ luật của Nhà Nước như : Bộ luật lao động, Luật Bảo hiể̉m xã hội, ...
Ngoài ra, các nghị định thông tư, chỉ thị khác được ban hành có tác động
mạnh mẽ đến tiền lương, chính sách đãi ngộ cũng như phúc lợi của người lao
động.
Tình hình phát triể̉n kinh tế xã hội của đất nước: khi nền kinh tế xã hội phát
triể̉n doanh nghiệp có nguồn lực dồi dào để̉ qua tâm đến người lao động, vì
vậy các doanh nghiệp phải quan tâm đến sự phát triể̉n của kinh tế xã hội.
Cung cầu của thị trường lao động: sự cung cầu của thị trường lao động sẽ
ảnh hưởng rất lớn đến việc hình thành giá cả sức lao động. Khi cung lớn hơn
cầu thì giá cả sức lao động thấp và ngược lại.
Sự canh tranh các doanh nghiệp trong ngành, khu vực: là yếu tố tác động lớn
đến việc đưa ra các chính sách ở trong doanh nghiệp. Các chính sách đưa ra

19

Assignment, Essay
phải đảm bảo phù hợp cạnh tranh sơ với các doanh nghiệp trong khu vực
mới có thể̉ giữ chân được người lao động.
2.3.9 Một số nhân tố đánh giá hệ thống các chính sách phúc lợi trong ngành công
nghiệp dệt may
2.3.9.1 Cơ sở xây dựng
Tình hình nhân sự hằng năm: báo cáo kết quả nhân sự hằng năm, số lượng nhân
viên nghĩ việc và số lượng nhân viên xin vào làm việc tại công ty. Cho thấy các chính
sách về lương bổng, phúc lợi trợ cấp của công ty ban hành.
Hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp: dựa trên năng suất làm việc của
công nhân viên, thái độ, trách nhiệm làm việc của công nhân viên trong công việc.
Để̉ phục vụ cho bài khóa luận, đo lường chính xác về mức độ thỏa mãn của nhân
viên làm tại Công ty Cổ phần May Mặc Bình Dương về các chính sách phúc lợi của
công ty. Từ đó tìm những ưu, nhược điể̉m để̉ cải thiệm và khắc phục. Biết được doanh
nghiệp có quan tâm đến đời sống vật chất của nhân viên không để̉ đưa ra các phương
án cải thiện tích cực.
2.3.9.2 Hệ thống chỉ tiêu, tiêu chí đánh giá
Hệ thống chỉ tiêu, tiêu chí đánh giá các chính sách phúc lợi bao gồm: chỉ tiêu định
tính ( khảo sát điều tra) và chỉ tiêu định lượng
Đánh giá định tính
Thực hiện khảo sát mức độ thỏa mãn của nhân viên về chính sách phúc lợi mà
doanh nghiệp ban hành.
Mưc đô ̣thoa man cua nhân viên: Thâp, trung binh, cao
Sự gắn kết của nhân viên với chính sách phúc lợi: Tốt, không tốt
Nôịdung cac chinh sach phuc lơi: co phu hơp vơi đăc ̣thu nganh, môi trương lam
viêc ̣hay không?
Dưa vao sư đai ngô ̣ma công ty danh cho nhân viên, đanh gia năng suât, thai đô ̣ lam
viêc ̣cua ngươi lao đông̣trong công viêc ̣( ngươi lao đông̣co trơ nên yêu thich công
viêc,̣ co muôn lam ơ công ty lâu dai, co thây thoa mai trong thơi gian lam viêc,̣...)
Nhân viên có muốn làm việc tại doanh nghiệp lâu dài không?
Kêt qua ma doanh nghiêp̣đat đươc
- Đánh giá định lượng
Đanh gia băng chi tiêu chi phi phuc lơi binh quân cho 1 nhân
viên. Công thưc
Chi phí phúc lợi/ tổng số nhân viên ( 1)

Assignment, Essay
20

Chi tiêu nay cho thây sô tiên ma doanh nghiêp̣chi trung binh cho môi công nhân viên
để đâu tư cho cac chương trinh, chinh sach phuc lơi
Đanh gia băng cac chi phi thương xuyên
Chi phi phuc lơi/ doanh thu năm (2)
Chi phi phuc lơi/ Tông quy lương (3)
Chi phi phuc lơi/ giơ lam viêc ̣(4)
3. Đăc ̣
điêm san xuât kinh doanh nganh may măc ̣
3.1. Định nghĩa chung về ngành may mặc
Ngành hàng dệt may là một trong những ngành chủ đạo của công nghiệp sản
xuất hàng tiêu dùng, liên quan đến việc sản xuất sợi, dệt nhuộm, vải, thiết kế
sản phẩm, hoàn tất hàng may mặc và cuối cùng là phân phối hàng may mặc đến
tay người tiêu dùng. Ngành dệt may góp phần đảm bảo nhu cầu tiêu dùng, cần
thiết cho hầu hết các ngành nghề và sinh hoạt; là một ngành đem lại thặng dư
xuất khẩu cho nền kinh tế; góp phần giải quyết việc làm; tăng phúc lợi xã hội.
Ngành Dệt may bao gồm các lĩnh vực sản xuất chính dệt, may, công nghiệp phụ
trợ. Trong đó:
Ngành Dệt gồm: Xe sợi, dệt/đan, nhuộm, vải.
Ngành May gồm: Sản phẩm hàng may mặc với các công đoạn thiết kế, tìm
nguồn cung ứng nguyên liệu đầu vào, cắt may, phân phối và maketing.
3.2. Đặc điểm ngành may mặc
Đặc điể̉m về lao động
Ngành dệt may đòi hỏi sử dụng nhiều lao động, đây cũng là ngành sử dụng được
lợi thế so sánh về nguồn lao động của các nước đang phát triể̉n cũng như ở Việt Nam.
Đóng góp vào tăng trưởng và phát triể̉n kinh tế đất nước là tham gia vào phân công lao
động và hợp tác thương mại quốc tế,. Theo tính toán để̉ sản xuất một triệu sản phẩm
may mặc trong một năm cần từ 700 đến 800 lao động trực tiếp, ngoài ra còn thu hút
được một bộ phận không nhỏ lực lượng lao động gián tiếp.
Vốn đầu tư - công nghệ kỹ thuật
Vốn đầu tư vào ngành sản xuất hàng dệt may thấp hơn so với vốn đầu tư vào các
ngành công nghiệp khác. Nhà xưởng sản xuất không yêu cầu kỹ thuật cao, máy móc
thiết bị không đòi hỏi chi phí lớn. Đặc biệt với ngành may, suất đầu tư tương đối thấp.
Chỉ khoảng 0.6 – 0.8 triệu USD/1 triệu sản phẩm. Như vậy để̉ thành lập một cơ sở may
mặc vừa hoặc nhỏ với năng lực trên dưới 1 triệu sản phẩm một năm thì chỉ cần

21

đầu tư một lượng vốn khoảng 600.000 USD. Hơn nữa, vốn đầu tư sản xuất hàng may
mặc có thể̉ xoay vòng nhanh do chu kì sản xuất ngắn(4,5 vòng/ năm).
Đăc ̣điểm vê nhu câu va tiêu thu
Trong buôn ban thê giơi, san phâm cua ngay may măc ̣ la môṭtrong nhưng hang
hoa đâu tiên tham gia vao mâụ dich quôc tê. Không chi riêng thê giơi, nganh dêṭmay la
môṭtrong nhưng nganh chu đao cua nên kinh tê Viêṭnam. Dêṭmay thuôc ̣ nganh công
nghiêp̣nhẹ, san phâm tao ra không chi phuc vu cho nhu câu thiêt yêu ma con đap ưng
vê nhu câu thâm my ngay cang cao cua con ngươi, do vây,̣ kha năng tiêu dùng rât lơn.
Tinh đên năm 2016- 2017, ViêṭNam co khoan 5214 doanh nghiêp̣dêṭmay vơi cac
công ty co quy mô vưa va nho chiêm đa sô. Lưc lương lao đông̣nganh chiêm hơn 20%
lao đông̣ trong khu vưc công nghiêp̣ va gân 5% tông luc lương lao đông̣ toan quôc.
Cac công ty may chiêm ty trong lơn nhât(84%), theo sau la cac công ty dêṭva keo sơi.
Chuỗi giá trị dệt may toàn cầu được chia làm 5 công đoạn cơ bản là:
(1) Cung cấp sản phẩm thô: Bông tự nhiên, xơ,…
(2) Sản xuất các sản phẩm đầu vào: Chỉ, sợi, vải do các công ty dệt, nhuộm đảm
nhận.
(3) Thiết kế mẫu và sản xuất thành phẩm: Do các công ty may thực hiện.
(4) Xuất khẩu: Các doanh nghiệp thương mại thực hiện khâu này.
(5) Marketing và phân phối.
Trong đó, “khâu có lợi nhuận cao nhất là thiết kế mẫu, cung cấp nguyên phụ liệu
và thương mại". Tuy nhiên, ngành Công nghiệp dệt may Việt Nam hiện nay gần như
chỉ tham gia vào khâu sản xuất sản phẩm cuối cùng, được đánh giá là tạo ra giá trị gia
tăng thấp nhất, với tỷ suất lợi nhuận chỉ chiếm khoảng 5%-10%.
Đăc ̣điểm vê thi trương
Môṭđăc ̣điểm nôi bâṭcua nganh công nghiêp̣dêṭmay la đươc bảo hô ̣chăṭche ơ hâu
hêt cac nươc trên thê giơi bẳng nhưng chinh sach thể chê đăc ̣biêṭ. Mưc thuê phô biên
đanh vao hang dêṭmay cung cao hơn so vơi cac hang hoa công nghiêp̣khac.
Cac thi trương tiêu thu ngay cang xuât hiêṇ nhiêu rao can ky thuâṭ. Nhiêu điêu
kiêṇ kiểm soat , tiêu chuân, chât lương,... ngay cang gia tăng, do đo viêc ̣xâm nhâp̣cac
thi trương ngay cang kho khăn, đăc ̣biêṭla thi trương EU, My va Nhâṭ.
Theo đó, mục tiêu tăng trưởng xuất khẩu và tăng trưởng thị trường nội địa theo
Quy hoạch phát triể̉n ngành công nghiệp Dệt May đến năm 2020, tầm nhìn 2030 của
Bộ Công Thương sẽ đạt khoảng 10% -12%/năm.

22

3.3 Vai trò của ngành may mặc Việt nam
Ngành công nghiệp Dệt May có vai trò quan trọng trong sự phát triể̉n kinh tế quốc
dân nhằm đảm bảo nhu cầu tiêu dùng trong nước và xuất khẩu, có điều kiện mở rộng
thương mại quốc tế và mang lại nhiều nguồn thu cho đất nước. Trong nghị quyết Đại
hội Đảng lần thứ VII của Đảng đã chỉ rõ̃ “ Đẩy mạnh sản xuất hàng tiêu dùng, đáp ứng
nhu cầu đa dạng ngày càng cao phục vụ tốt cho nhu cầu trong nước và xuất khẩu”.
Điều đó chỉ ra rằng công nghiệp Dệt May có vai trò quan trọng trong tiến trình công
nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước. Nó thể̉ hiện ở những điể̉m sau:
Cung cấp hàng hóa và tiêu dùng
Cung cấp các sản phẩm xuất khẩu, mở rộng thương mại quốc tế
Như vậy, ngành Dệt May là ngành có năng lực cạnh tranh cao trong quá trình hội
nhập thương mại quốc tế, là ngành xuất khẩu chủ lực của ngành công nghiệp Việt
Nam trong những năm qua.
3.4 Ảnh hưởng của đặc điểm ngành may mặc đến chính sách phúc lợi và hiệu quả
kinh doanh.
3.4.1 Ảnh hưởng của đặc điểm ngành may mặc đến chính sách phúc lợi
Tùy thuộc và môi trường làm việc, đặc thù công việc để̉ doanh nghiệp đưa ra cách
chính sách phúc lợi hợp lý cho nhân viên:
Doanh nghiệp cần cân nhắc trước khi đưa ra các chính sách phúc lợi mới vì số
lượng sử dụng lao động yếu là công nhân của ngành may nhiều dẫn đến chi phí
chi cho các chính sách đó nhiều.
Ngành may mặc chủ yếu là công nhân, thu nhập thấp trong xã hội nên cần doanh
nghiệp hỗ trợ nhiều về các chính sách trợ cấp nhằm đảm bảo được nhu cầu ăn ở
của con người, từ các chính sách về bảo hiể̉m đến chăm sóc sức khỏe,... nhằm cải
thiện cuộc sống người dân.Ví dụ: Công ty Cổ phần May Mặc Bình Dương xây
dựng khu nhà chung cư cho cán bộ công nhân viên nhằm hỗ trợ về chỗ ở cho
những công nhân làm việc lại doanh nghiệp.
Đặc điể̉m của ngành may mặc là dễ tuyể̉n được lao động, nhưng tuyể̉n được lao
động có trình độ chuyên môn thấp chiếm chỉ 3% đến 4%/ năm, có nhiều doanh
nghiệp không tuyể̉n được lao động, nhiều lao động làm được vài ba tháng lại
chuyể̉n đi nơi khác, vì vậy ngoài yếu tố lương, yếu tố phúc lợi chiếm vai trò quan
trọng để̉ giữ chân, thu hút lao động về cho công ty, giúp công ty duy trì được lợi
nhuận là khả năng cạnh tranh với các doanh nghiệp trong ngành.

23

3.4.2 Đặc điểm ngành dệt may ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh.
Hiệu quả hoạt động kinh doanh là mục tiêu mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng
hướng tới. Hầu hết các chiến lược phát triể̉n đều dựa trên kết quả hoạt động kinh
doanh của kỳ trước và hiện tại mà xây dựng, hoạch định. Do đó, công tác phân tích
đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh rất được chú trọng. Hệ thống chỉ tiêu đo lường
hiệu quả sử dụng ở mỗi doanh nghiệp khác nhau do ảnh hưởng từ đặc điể̉m hoạt động
kinh doanh riêng biệt của ngành. Với ngành Dệt may Việt Nam, những điể̉m khác biệt
đã tác động đến việc lựa chọn hệ thống chỉ tiêu phân tích hiệu quả hoạt động của
doanh nghiệp:
Về chuỗi giá trị: Dệt may Việt Nam tham gia chủ yếu vào khâu sản xuất sản
phẩm cuối cùng là nhận gia công, đem lại giá trị gia tăng thấp. Chuỗi cung ứng nguyên
phụ liệu đầu vào cho ngành chủ động sản xuất còn yếu kém, chủ yếu là nhập khẩu từ
nước ngoài. Vì thế, ngành cũng chịu ảnh hưởng lớn của các yếu tố về môi trường kinh
doanh, tỷ giá,..
Về phương thức sản xuất: Mặc dù Việt Nam trong nhóm 5 quốc gia xuất khẩu
hàng dệt may, nhưng các doanh nghiệp chủ yếu là các nhà thầu phụ cho các nhà thầu may
trong khu vực, hầu như không thực hiện quá trình thiết kế và xây dựng thương hiệu.Tổng
giá trị tạo ra từ hai phương thức CMT (Cut Make Trim - gia công thuần túy) và FOB
(Free on Broad - mua nguyên liệu, bán thành phẩm) của Việt Nam chiếm hơn 95% tổng
giá trị kim ngạch xuất khẩu, trong đó CMT chiếm 75.3% và FOB là 21.2%.
Về lĩnh vực sản xuất: Bao gồm sản xuất bông sợi, dệt nhuộm, hàng phụ liệu
nhưng chỉ đáp ứng được một phần rất nhỏ cho nhu cầu của các doanh nghiệp may
trong nước. Số lượng các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực này cũng chiếm tỷ lệ
thấp hơn nhiều so với hàng may mặc. Thực tế, cũng có những doanh nghiệp lớn chủ
động từ khâu cung cấp nguyên liệu cho đến sản phẩm may mặc cuối cùng.
4. Tóm tắt chương một
Tổng quan chương một tác giả đề cập đến các vấn đề:
Tổng quan về hoạt động kinh doanh,hiệu quả hoạt động kinh doanh.
Tổng quan về quản trị nhân sự, các chính sách đãi ngộ, phúc lợi cho nhân viên.
Các chỉ tiêu, tiêu chí đánh giá các chính sách phúc lợi trong một doanh nghiệp.
Đặc điể̉m sản xuất kinh doanh ngành may mặc, ảnh hưởng của đặc điể̉m kinh
doanh ngành may mặc đến các chính sách phúc lợi, đến hiệu quả kinh doanh của
doanh nghiệp.
Mối liên hệ của chính sách phúc lợi đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của
doanh nghiệp.

24

Đây chính là nền tảng lý thuyết để̉ thực hiện chương 2 và chương 3

Hoàn thiện các chính sách phúc lợi cho nhân viên tại Công Ty Cổ Phần May Mặc Bình Dương

Hoàn thiện các chính sách phúc lợi cho nhân viên tại Công Ty Cổ Phần May Mặc Bình Dương

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to Hoàn thiện các chính sách phúc lợi cho nhân viên tại Công Ty Cổ Phần May Mặc Bình Dương

Similar to Hoàn thiện các chính sách phúc lợi cho nhân viên tại Công Ty Cổ Phần May Mặc Bình Dương (20)

More from lamluanvan.net Viết thuê luận văn

More from lamluanvan.net Viết thuê luận văn (20)

Recently uploaded

Recently uploaded (8)

Hoàn thiện các chính sách phúc lợi cho nhân viên tại Công Ty Cổ Phần May Mặc Bình Dương