SlideShare a Scribd company logo
1 of 16
Download to read offline
Helping and
Facilitating
Syahrani Adrianty
4520210034
Interpersonal Skill
Class B
What is the
learning objective?
Untuk memahami sifat membantu
dan untuk mengembangkan apresiasi
kritis terhadap faktor-faktor yang
dapat berkontribusi pada keefektifan
hubungan membantu.
Helping and Facilitating
Bantuan dan fasilitasi dapat ditawarkan secara informal sebagai bagian dari
interaksi sehari-hari yang biasa kita lakukan dengan orang lain, seperti seorang
manajer dapat menasihati sebuah liga kolegial yang mengalami masa sulit
dengan bos baru.
Bantuan dan fasilitasi ditawarkan sebagai bagian dari interaksi yang lebih formal,
seperti dalam wawancara penilaian, penilai dapat menasihati tentang apa yang
dapat mereka lakukan untuk meningkatkan kinerja mereka.
Helping
styles
Profil Gaya Membantu dirancang
untuk membantu Anda memikirkan
tentang pendekatan khas Anda dalam
membantu dan memfasilitasi.
Different approaches to
helping
1. Theorising
Pendekatan berteori melibatkan kami dalam mengidentifikasi teori dan
model konseptual yang berkaitan dengan situasi masalah klien.
2. Advising
Pendekatan menasihati melibatkan kita dalam memberi tahu klien apa yang
harus mereka lakukan untuk memperbaiki masalah dalam situasi tertentu.
3. Supporting
Gaya menolong yang mendukung melibatkan kita dalam bekerja dengan
klien untuk membantu mereka mengekspresikan perasaan dan emosi yang
menghalangi pemikiran yang jelas dan objektif tentang suatu masalah.
4. Challenging
Pendekatan yang melibatkan kami dalam menghadapi dasar pemikiran klien
dalam upaya untuk mengidentifikasi keyakinan dan nilai-nilai yang
mungkin mengganggu cara pandang situasi.
5. Information gathering
Pendekatan melibatkan kami membantu klien dalam mengumpulkan data
yang dapat digunakan untuk mengevaluasi dan menafsirkan kembali situasi
masalah.
Is there one best approach?
Beberapa penulis mengambil posisi
universal dan menganjurkan bahwa
ada satu cara terbaik untuk membantu.
Yang lain mengadopsi pendekatan
kontingen dan berpendapat bahwa
gaya terbaik bergantung pada klien dan
masalah atau peluang yang perlu
dikelola klien secara lebih efektif.
Choice of style and the characteristics of problem and client
Choice of style and the stage of the helping relationship
Gaya yang lebih menasihati / preskriptif sesuai.
Banyak dari kita kurang memiliki gambaran yang memadai tentang proses
membantu dan cenderung memusatkan upaya kita pada satu aspek fasilitasi. Modus
bantuan dan fasilitasi suportif, misalnya, berfokus pada pemberian empati dan
penerimaan pasif untuk membantu klien mengembangkan tingkat pemahaman yang
baru. Pendekatan semacam ini mungkin sangat efektif pada awal proses membantu.
Stages in the helping process
Egan (1998) menyajikan model bantuan tiga tahap yang dapat kita gunakan sebagai
peta kognitif. Dia berpendapat bahwa itu akan membantu kita memahami sifat
hubungan kita dengan klien dan memberi kita arah.
Tahap 1:
Mengidentifikasi dan
mengklarifikasi situasi
masalah dan peluang
yang tidak digunakan.
Tahap 2:
Penetapan tujuan :
mengembangkan
skenario yang lebih
diinginkan.
Tahap 3:
Membantu klien
bertindak.
Sharing the helping model with clients
Blake dan Mouton berpendapat bahwa teori dapat membantu klien mengubah perilaku
mereka dengan berbagai cara. Ini memberi mereka rasa perspektif yang dapat memotivasi
mereka untuk memikirkan implikasi jangka panjang dari apa yang mereka lakukan. Hal ini
sering menyebabkan mereka menilai kembali keefektifan cara mereka merespons secara
normal dan mungkin impulsif.
Kesadaran diri
Membangun hubungan dan membangun hubungan
Empati
Mendengarkan fakta dan perasaan
Menggali informasi
Mengidentifikasi tema dan melihat gambaran yang lebih besar
Memberi umpan balik
Asumsi yang menantang
Membantu melibatkan penggunaan yang tepat dari berbagai
keterampilan interpersonal 'sehari-hari dan umum'. Hayes (1996)
mengidentifikasi beberapa yang paling penting sebagai:
Helping skills
Ingatlah tujuan probing, yaitu untuk membantu mereka fokus pada
masalah yang relevan dan penting dan untuk membantu mereka
mengidentifikasi pengalaman, perilaku dan perasaan yang
memberikan gambaran yang lebih lengkap tentang masalah
tersebut.
Gunakan campuran probe direktif dan non-direktif.
Hindari sesi tanya jawab.
Jika probe membantu klien mengungkapkan informasi yang relevan,
tindak lanjuti dengan respons empati daripada probe lain.
Gunakan campuran empati dan penyelidikan apa pun yang
diperlukan untuk membantu klien mengklarifikasi masalah,
mengidentifikasi titik buta, mengembangkan skenario baru,
mencari strategi tindakan, merumuskan rencana, dan meninjau
hasil tindakan.
Ingatlah bahwa menyelidik adalah keterampilan komunikasi yang
hanya efektif sejauh itu membantu klien.
Egan (1998) menawarkan enam saran untuk penggunaan
probe :
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Probing
Giving feedback
Umpan balik yang menawarkan
informasi baru kepada klien tentang
diri mereka sendiri dapat membantu
mereka mengembangkan perspektif
alternatif tentang masalah.
09:00
11:00
12:00
Challenging
Tujuan menantang atau mengonfrontasi dalam
hubungan membantu adalah untuk membantu
klien mengeksplorasi area pengalaman,
perasaan dan perilaku yang sejauh ini gagal
mereka eksplorasi.
Core values
Perilaku penolong yang efektif tampaknya
dipengaruhi oleh nilai-nilai inti tertentu. Rogers
(1958) mengidentifikasi ini sebagai penghargaan
positif tanpa syarat untuk klien, yaitu :
1. Hormat
2. Keaslian
Source
Thank You
Semoga Bermanfaat!

More Related Content

What's hot

Interpersonalskillbhelpingandfacilitatingfikriansyahtaraperdana4520210049
Interpersonalskillbhelpingandfacilitatingfikriansyahtaraperdana4520210049Interpersonalskillbhelpingandfacilitatingfikriansyahtaraperdana4520210049
Interpersonalskillbhelpingandfacilitatingfikriansyahtaraperdana4520210049
FikriansyahTara
 
keterampilan konseling
keterampilan konselingketerampilan konseling
keterampilan konseling
Joni Iswanto
 

What's hot (20)

Helping and Facilitating-Interpersonal Skill-Tasya Ilmelia Sabarwati Sianturi
Helping and Facilitating-Interpersonal Skill-Tasya Ilmelia Sabarwati SianturiHelping and Facilitating-Interpersonal Skill-Tasya Ilmelia Sabarwati Sianturi
Helping and Facilitating-Interpersonal Skill-Tasya Ilmelia Sabarwati Sianturi
 
Presenting information to others
Presenting information to othersPresenting information to others
Presenting information to others
 
Helping and facilitating
Helping and facilitating Helping and facilitating
Helping and facilitating
 
ASSERTING AND INFLUENCING
ASSERTING AND INFLUENCINGASSERTING AND INFLUENCING
ASSERTING AND INFLUENCING
 
Asserting And Influencing - Roja' Putri Cintani - 4520210046
Asserting And Influencing - Roja' Putri Cintani - 4520210046Asserting And Influencing - Roja' Putri Cintani - 4520210046
Asserting And Influencing - Roja' Putri Cintani - 4520210046
 
Asserting and Influencing-Interpersonal Skill-Tasya Ilmelia Sabarwati Sianturi
Asserting and Influencing-Interpersonal Skill-Tasya Ilmelia Sabarwati SianturiAsserting and Influencing-Interpersonal Skill-Tasya Ilmelia Sabarwati Sianturi
Asserting and Influencing-Interpersonal Skill-Tasya Ilmelia Sabarwati Sianturi
 
Tugas 10 interpersonal skill b
Tugas 10 interpersonal skill bTugas 10 interpersonal skill b
Tugas 10 interpersonal skill b
 
Asserting and Influencing
Asserting and InfluencingAsserting and Influencing
Asserting and Influencing
 
Helping and facilitating
Helping and facilitatingHelping and facilitating
Helping and facilitating
 
Helping and Facilitating_Tugas 10_Interpersonal Skill B_Nabil Fahlevi Abdi_45...
Helping and Facilitating_Tugas 10_Interpersonal Skill B_Nabil Fahlevi Abdi_45...Helping and Facilitating_Tugas 10_Interpersonal Skill B_Nabil Fahlevi Abdi_45...
Helping and Facilitating_Tugas 10_Interpersonal Skill B_Nabil Fahlevi Abdi_45...
 
Asserting and influencing
Asserting and influencing Asserting and influencing
Asserting and influencing
 
Working with groups
Working with groupsWorking with groups
Working with groups
 
Interpersonal Skill_B_ Helping and Facilitating_Utami Setyaningtyas_4520210071
Interpersonal Skill_B_ Helping and Facilitating_Utami Setyaningtyas_4520210071Interpersonal Skill_B_ Helping and Facilitating_Utami Setyaningtyas_4520210071
Interpersonal Skill_B_ Helping and Facilitating_Utami Setyaningtyas_4520210071
 
Questioning and the information getting interview
Questioning and the information getting interviewQuestioning and the information getting interview
Questioning and the information getting interview
 
Interpersonalskillbhelpingandfacilitatingfikriansyahtaraperdana4520210049
Interpersonalskillbhelpingandfacilitatingfikriansyahtaraperdana4520210049Interpersonalskillbhelpingandfacilitatingfikriansyahtaraperdana4520210049
Interpersonalskillbhelpingandfacilitatingfikriansyahtaraperdana4520210049
 
Reza chaidir 4520210052 tugas ke 10_interpesonal skill b
Reza chaidir 4520210052 tugas ke 10_interpesonal skill bReza chaidir 4520210052 tugas ke 10_interpesonal skill b
Reza chaidir 4520210052 tugas ke 10_interpesonal skill b
 
ASSERTING AND INFLUENCING
ASSERTING AND INFLUENCINGASSERTING AND INFLUENCING
ASSERTING AND INFLUENCING
 
Presenting Information To Ohers - Roja' Putri Cintani - 4520210046
Presenting Information To Ohers - Roja' Putri Cintani - 4520210046Presenting Information To Ohers - Roja' Putri Cintani - 4520210046
Presenting Information To Ohers - Roja' Putri Cintani - 4520210046
 
helping and facilitating_Adila Apriliani
helping and facilitating_Adila Apriliani helping and facilitating_Adila Apriliani
helping and facilitating_Adila Apriliani
 
keterampilan konseling
keterampilan konselingketerampilan konseling
keterampilan konseling
 

Similar to HELPING AND FACILITATING BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL B

Jdp Kursus Konseling 2rujukan
Jdp Kursus  Konseling 2rujukanJdp Kursus  Konseling 2rujukan
Jdp Kursus Konseling 2rujukan
robby chandra
 
Jdp Kursus Konseling 2
Jdp Kursus  Konseling 2Jdp Kursus  Konseling 2
Jdp Kursus Konseling 2
robby chandra
 

Similar to HELPING AND FACILITATING BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL B (20)

Tugas 10 muhammad riandy 4520210056
Tugas 10 muhammad riandy 4520210056Tugas 10 muhammad riandy 4520210056
Tugas 10 muhammad riandy 4520210056
 
Bab 5 Model Proses Kaunseling
Bab 5   Model Proses KaunselingBab 5   Model Proses Kaunseling
Bab 5 Model Proses Kaunseling
 
Tugas 10 interpersonal skill
Tugas 10 interpersonal skillTugas 10 interpersonal skill
Tugas 10 interpersonal skill
 
Pemikiran analitis
Pemikiran analitisPemikiran analitis
Pemikiran analitis
 
Developing interpersonal skills a micro skills approach 4520210014-muhammad ...
Developing interpersonal skills  a micro skills approach 4520210014-muhammad ...Developing interpersonal skills  a micro skills approach 4520210014-muhammad ...
Developing interpersonal skills a micro skills approach 4520210014-muhammad ...
 
DASAR-DASAR KONSELING
DASAR-DASAR KONSELINGDASAR-DASAR KONSELING
DASAR-DASAR KONSELING
 
Questioning and the information getting interview_Tugas 7_Interpersonal Skill...
Questioning and the information getting interview_Tugas 7_Interpersonal Skill...Questioning and the information getting interview_Tugas 7_Interpersonal Skill...
Questioning and the information getting interview_Tugas 7_Interpersonal Skill...
 
Jdp Kursus Konseling 2rujukan
Jdp Kursus  Konseling 2rujukanJdp Kursus  Konseling 2rujukan
Jdp Kursus Konseling 2rujukan
 
Jdp Kursus Konseling 2
Jdp Kursus  Konseling 2Jdp Kursus  Konseling 2
Jdp Kursus Konseling 2
 
PROSES KAUNSELING INDIVIDU.docx
PROSES KAUNSELING INDIVIDU.docxPROSES KAUNSELING INDIVIDU.docx
PROSES KAUNSELING INDIVIDU.docx
 
ESAP .Konseling keluarga berencana
ESAP .Konseling keluarga berencanaESAP .Konseling keluarga berencana
ESAP .Konseling keluarga berencana
 
3. keterampilan penyuluhan sosial
3. keterampilan penyuluhan sosial3. keterampilan penyuluhan sosial
3. keterampilan penyuluhan sosial
 
Makalah konseling
Makalah konselingMakalah konseling
Makalah konseling
 
Konsep proses perhubungan menolong
Konsep proses perhubungan menolongKonsep proses perhubungan menolong
Konsep proses perhubungan menolong
 
01 pengenalan kaunseling
01 pengenalan kaunseling01 pengenalan kaunseling
01 pengenalan kaunseling
 
Presenting information to others converted
Presenting information to others convertedPresenting information to others converted
Presenting information to others converted
 
Questioning and the information getting interview - shaka mutaqin 4520210060
Questioning and the information getting interview - shaka mutaqin   4520210060Questioning and the information getting interview - shaka mutaqin   4520210060
Questioning and the information getting interview - shaka mutaqin 4520210060
 
MATERI BIMTEK COACHING UNTUK SUPERVISI AKADEMIK.pptx
MATERI BIMTEK COACHING UNTUK SUPERVISI AKADEMIK.pptxMATERI BIMTEK COACHING UNTUK SUPERVISI AKADEMIK.pptx
MATERI BIMTEK COACHING UNTUK SUPERVISI AKADEMIK.pptx
 
82042645 edu3107-nota-padat
82042645 edu3107-nota-padat82042645 edu3107-nota-padat
82042645 edu3107-nota-padat
 
DEVELOPING INTERPERSONAL SKILLS: A micro-skills approach BY SYAHRANI ADRIANTY...
DEVELOPING INTERPERSONAL SKILLS: A micro-skills approach BY SYAHRANI ADRIANTY...DEVELOPING INTERPERSONAL SKILLS: A micro-skills approach BY SYAHRANI ADRIANTY...
DEVELOPING INTERPERSONAL SKILLS: A micro-skills approach BY SYAHRANI ADRIANTY...
 

More from SyahraniAdrianty

More from SyahraniAdrianty (12)

MANAGING RELATIONSHIPS MORE EFFECTIVELY BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL ...
MANAGING RELATIONSHIPS MORE EFFECTIVELY BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL ...MANAGING RELATIONSHIPS MORE EFFECTIVELY BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL ...
MANAGING RELATIONSHIPS MORE EFFECTIVELY BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL ...
 
WORKING WITH GROUPS BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL B
WORKING WITH GROUPS BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL BWORKING WITH GROUPS BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL B
WORKING WITH GROUPS BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL B
 
NEGOTIATING BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL B
NEGOTIATING BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL BNEGOTIATING BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL B
NEGOTIATING BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL B
 
ASSERTING AND INFLUENCING BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL B
ASSERTING AND INFLUENCING BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL BASSERTING AND INFLUENCING BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL B
ASSERTING AND INFLUENCING BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL B
 
HERO IN PANDEMIC COVID-19 BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL B
HERO IN PANDEMIC COVID-19 BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL BHERO IN PANDEMIC COVID-19 BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL B
HERO IN PANDEMIC COVID-19 BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL B
 
PRESENTING INFORMATION TO OTHERS BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL B
PRESENTING INFORMATION TO OTHERS BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL BPRESENTING INFORMATION TO OTHERS BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL B
PRESENTING INFORMATION TO OTHERS BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL B
 
QUESTIONING AND THE INFORMATION GETTING INTERVIEW BY SYAHRANI ADRIANTY - INT...
 QUESTIONING AND THE INFORMATION GETTING INTERVIEW BY SYAHRANI ADRIANTY - INT... QUESTIONING AND THE INFORMATION GETTING INTERVIEW BY SYAHRANI ADRIANTY - INT...
QUESTIONING AND THE INFORMATION GETTING INTERVIEW BY SYAHRANI ADRIANTY - INT...
 
LISTENING TO NON-VERBAL MESSAGES BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL B
LISTENING TO NON-VERBAL MESSAGES BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL BLISTENING TO NON-VERBAL MESSAGES BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL B
LISTENING TO NON-VERBAL MESSAGES BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL B
 
LISTENING BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL B
LISTENING BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL BLISTENING BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL B
LISTENING BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL B
 
AWARENESS OF SELF AND OTHERS AND DEVELOPMENT OF INTERPERSONAL COMPETENCE BY S...
AWARENESS OF SELF AND OTHERS AND DEVELOPMENT OF INTERPERSONAL COMPETENCE BY S...AWARENESS OF SELF AND OTHERS AND DEVELOPMENT OF INTERPERSONAL COMPETENCE BY S...
AWARENESS OF SELF AND OTHERS AND DEVELOPMENT OF INTERPERSONAL COMPETENCE BY S...
 
THE NATURE OF INTERPERSONAL SKILLS : A historical perspective BY SYAHRANI ADR...
THE NATURE OF INTERPERSONAL SKILLS : A historical perspective BY SYAHRANI ADR...THE NATURE OF INTERPERSONAL SKILLS : A historical perspective BY SYAHRANI ADR...
THE NATURE OF INTERPERSONAL SKILLS : A historical perspective BY SYAHRANI ADR...
 
THE FUTURE OF WORK BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL B
THE FUTURE OF WORK BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL BTHE FUTURE OF WORK BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL B
THE FUTURE OF WORK BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL B
 

HELPING AND FACILITATING BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL B

  • 2. What is the learning objective? Untuk memahami sifat membantu dan untuk mengembangkan apresiasi kritis terhadap faktor-faktor yang dapat berkontribusi pada keefektifan hubungan membantu.
  • 3. Helping and Facilitating Bantuan dan fasilitasi dapat ditawarkan secara informal sebagai bagian dari interaksi sehari-hari yang biasa kita lakukan dengan orang lain, seperti seorang manajer dapat menasihati sebuah liga kolegial yang mengalami masa sulit dengan bos baru. Bantuan dan fasilitasi ditawarkan sebagai bagian dari interaksi yang lebih formal, seperti dalam wawancara penilaian, penilai dapat menasihati tentang apa yang dapat mereka lakukan untuk meningkatkan kinerja mereka.
  • 4. Helping styles Profil Gaya Membantu dirancang untuk membantu Anda memikirkan tentang pendekatan khas Anda dalam membantu dan memfasilitasi.
  • 5. Different approaches to helping 1. Theorising Pendekatan berteori melibatkan kami dalam mengidentifikasi teori dan model konseptual yang berkaitan dengan situasi masalah klien. 2. Advising Pendekatan menasihati melibatkan kita dalam memberi tahu klien apa yang harus mereka lakukan untuk memperbaiki masalah dalam situasi tertentu. 3. Supporting Gaya menolong yang mendukung melibatkan kita dalam bekerja dengan klien untuk membantu mereka mengekspresikan perasaan dan emosi yang menghalangi pemikiran yang jelas dan objektif tentang suatu masalah. 4. Challenging Pendekatan yang melibatkan kami dalam menghadapi dasar pemikiran klien dalam upaya untuk mengidentifikasi keyakinan dan nilai-nilai yang mungkin mengganggu cara pandang situasi. 5. Information gathering Pendekatan melibatkan kami membantu klien dalam mengumpulkan data yang dapat digunakan untuk mengevaluasi dan menafsirkan kembali situasi masalah.
  • 6. Is there one best approach? Beberapa penulis mengambil posisi universal dan menganjurkan bahwa ada satu cara terbaik untuk membantu. Yang lain mengadopsi pendekatan kontingen dan berpendapat bahwa gaya terbaik bergantung pada klien dan masalah atau peluang yang perlu dikelola klien secara lebih efektif.
  • 7. Choice of style and the characteristics of problem and client Choice of style and the stage of the helping relationship Gaya yang lebih menasihati / preskriptif sesuai. Banyak dari kita kurang memiliki gambaran yang memadai tentang proses membantu dan cenderung memusatkan upaya kita pada satu aspek fasilitasi. Modus bantuan dan fasilitasi suportif, misalnya, berfokus pada pemberian empati dan penerimaan pasif untuk membantu klien mengembangkan tingkat pemahaman yang baru. Pendekatan semacam ini mungkin sangat efektif pada awal proses membantu.
  • 8. Stages in the helping process Egan (1998) menyajikan model bantuan tiga tahap yang dapat kita gunakan sebagai peta kognitif. Dia berpendapat bahwa itu akan membantu kita memahami sifat hubungan kita dengan klien dan memberi kita arah. Tahap 1: Mengidentifikasi dan mengklarifikasi situasi masalah dan peluang yang tidak digunakan. Tahap 2: Penetapan tujuan : mengembangkan skenario yang lebih diinginkan. Tahap 3: Membantu klien bertindak.
  • 9. Sharing the helping model with clients Blake dan Mouton berpendapat bahwa teori dapat membantu klien mengubah perilaku mereka dengan berbagai cara. Ini memberi mereka rasa perspektif yang dapat memotivasi mereka untuk memikirkan implikasi jangka panjang dari apa yang mereka lakukan. Hal ini sering menyebabkan mereka menilai kembali keefektifan cara mereka merespons secara normal dan mungkin impulsif.
  • 10. Kesadaran diri Membangun hubungan dan membangun hubungan Empati Mendengarkan fakta dan perasaan Menggali informasi Mengidentifikasi tema dan melihat gambaran yang lebih besar Memberi umpan balik Asumsi yang menantang Membantu melibatkan penggunaan yang tepat dari berbagai keterampilan interpersonal 'sehari-hari dan umum'. Hayes (1996) mengidentifikasi beberapa yang paling penting sebagai: Helping skills
  • 11. Ingatlah tujuan probing, yaitu untuk membantu mereka fokus pada masalah yang relevan dan penting dan untuk membantu mereka mengidentifikasi pengalaman, perilaku dan perasaan yang memberikan gambaran yang lebih lengkap tentang masalah tersebut. Gunakan campuran probe direktif dan non-direktif. Hindari sesi tanya jawab. Jika probe membantu klien mengungkapkan informasi yang relevan, tindak lanjuti dengan respons empati daripada probe lain. Gunakan campuran empati dan penyelidikan apa pun yang diperlukan untuk membantu klien mengklarifikasi masalah, mengidentifikasi titik buta, mengembangkan skenario baru, mencari strategi tindakan, merumuskan rencana, dan meninjau hasil tindakan. Ingatlah bahwa menyelidik adalah keterampilan komunikasi yang hanya efektif sejauh itu membantu klien. Egan (1998) menawarkan enam saran untuk penggunaan probe : 1. 2. 3. 4. 5. 6. Probing
  • 12. Giving feedback Umpan balik yang menawarkan informasi baru kepada klien tentang diri mereka sendiri dapat membantu mereka mengembangkan perspektif alternatif tentang masalah.
  • 13. 09:00 11:00 12:00 Challenging Tujuan menantang atau mengonfrontasi dalam hubungan membantu adalah untuk membantu klien mengeksplorasi area pengalaman, perasaan dan perilaku yang sejauh ini gagal mereka eksplorasi.
  • 14. Core values Perilaku penolong yang efektif tampaknya dipengaruhi oleh nilai-nilai inti tertentu. Rogers (1958) mengidentifikasi ini sebagai penghargaan positif tanpa syarat untuk klien, yaitu : 1. Hormat 2. Keaslian