SlideShare a Scribd company logo
1 of 16
Listening
Syahrani Adrianty
4520210034
Interpersonal Skill
Class B
PRESENTATION
what is the learning objective?
1. Untuk mengenali faktor-faktor yang dapat mempengaruhi kemampuan
seseorang untuk menghargai pesan yang orang lain komunikasikan
kepada mereka.
2. Memahami langkah-langkah yang dapat kita ambil dan keterampilan
yang perlu kita kembangkan untuk meningkatkan kemampuan kita
untuk mendengarkan.
Listening is a core competence
Mendengarkan melibatkan lebih dari sekedar apa yang dikatakan seseorang. Tetapi
melibatkan menafsirkan apa yang telah didengar, dan mencari pemahaman penuh dan
akurat tentang makna pesan orang lain. Orang yang tidak bisa mendengarkan tidak
dapat berhubungan, karena menjadi pendengar yang buruk merusak kemampuan kita
untuk berkomunikasi dengan orang lain.
Hargie et al. (1994), setelah meninjau pekerjaan orang lain, lalu mengidentifikasi
empat jenis utama mendengarkan, yaitu :
1. Menyimak pemahaman adalah jenis mendengarkan yang kita lakukan saat melakukan
wawancara pencarian fakta atau menghadiri kuliah.
2. Mendengarkan evaluatif adalah jenis mendengarkan yang kita lakukan saat mencoba menilai
manfaat dari argumen orang lain, terutama jika argumen tersebut dimaksudkan untuk
membujuk.
3. Mendengarkan dengan empati adalah jenis mendengarkan yang kita lakukan ketika kita
mencoba memahami apa yang orang lain coba komunikasikan dari perspektif mereka.
4. Mendengarkan dengan apresiatif adalah jenis mendengarkan yang kita lakukan untuk
kesenangan.
Factors influencing our
ability to listen effectively
Ada beberapa hambatan umum untuk
komunikasi yang efektif. Menurut Hargie et al.
(1994), hambatan ini dapat dikelompokkan
dalam empat judul yaitu :
1. Pembicara
2. Pendengar
3. Pesan
4. Lingkungan
1. The speaker (Pembicara)
Karakteristik pembicara dapat mempengaruhi kemampuan kita untuk
mendengarkan. Seperti siapa yang menjadi pembicara dapat
mempengaruhi bagaimana pesan di artikan dan kecepatan bicaranya.
Biasanya kecepatan bicara normal sekitar 140 kata per menit. Serta
emosionalitas bisa menjadi penghalang penting untuk mendengarkan
secara efektif. Misalnya ketika pembicara mengungkapkan emosi
tingkat tinggi.
Ostell et al. (1999) menyarankan
beberapa prinsip dan taktik untuk
mengelola emosi orang lain, yaitu :
• memungkinkan pembicara untuk melampiaskan
emosi mereka dengan memberi mereka izin untuk
mengekspresikan emosi yang sulit mereka
kendalikan.
• menyerukan 'waktu istirahat' sehingga
pembicara memiliki kesempatan untuk pergi dan
mengendalikan emosinya sebelum diskusi
dilanjutkan.
• menggunakan pernyataan reflektif (seperti
'Anda tampak kesal karena ...').
• meminta maaf jika kita merasa telah berperilaku
tidak pantas dan memprovokasi keadaan
emosional orang lain.
• menghindari perilaku yang dapat meningkatkan
kondisi emosional pihak lain.
2. The listener (Pendengar)
Beberapa faktor dapat mengganggu kemampuan kita
untuk mendengarkan, yaitu :
1. Premature formulation of response. Seperti ketika kita
mendengarkan orang lain bicara, tetapi kita langsung
memikirkan cara menjawab sebelum orang lain selesai
bicara. Meskipun hanya di dalam pikiran, tetapi dapat
merusak kemampuan kita untuk mendengarkan.
2. Motivation dapat memengaruhi seberapa baik kita
memperhatikan apa yang dikatakan pembicara. Jika kita
merasa bahwa orang lain memiliki sesuatu yang berguna
untuk dikatakan, kita cenderung bekerja lebih keras
dalam mendengarkan daripada jika kita mengharapkan
pesan mereka membosankan atau tidak relevan.
3. Physical condition adalah faktor lain yang dapat
mempengaruhi seberapa baik kita mendengar, misalnya
pendengar yang sakit atau lelah mungkin akan lebih sulit
berkonsentrasi daripada pendengar yang cukup istirahat
dan waspada.
4. Linguistic aptitude. Orang yang dapat memahami suatu
pesan lebih cenderung mendengarkan dengan penuh
perhatian dari pada mereka yang tidak dapat memahami
apa yang sedang dikatakan. Salah satu faktor yang dapat
mempengaruhi hal ini adalah kemampuan kita untuk
mengatur informasi yang masuk.
3. The message (Pesan)
Struktur pesan dapat memengaruhi seberapa
mudah atau sulitnya untuk dipahami.
1. Background knowledge. Seperti kesulitan
dapat muncul jika pembicara berasumsi,
secara tidak tepat, bahwa kita memiliki
informasi latar belakang yang penting atau
mengetahui apa yang ingin dicapai oleh
pembicara.
2. The amount of detail. Seperti terlalu banyak
atau terlalu sedikit urutan informasi dan
argumen yang disajikan dapat
memengaruhi pemahaman.
3. Significance and order of presentation.
4. The environment
(Lingkungan)
Lingkungan adalah variabel yang mengintervensi antara
penutur dan pendengar dengan cara yang dapat
mempengaruhi kualitas pesan yang diterima pendengar,
yaitu :
1. Auditory noise. Tingkat kebisingan di toko mesin
mungkin membuat kita sangat sulit mendengar apa
yang dikatakan pembicara. Jika pesannya penting,
mereka yang terlibat dapat memutuskan untuk pindah
ke kantor yang tenang untuk mengubah sifat
lingkungan.
2. Other noise. Kualitas ventilasi dapat memengaruhi
kemampuan kita untuk mendengarkan, seperti halnya
kehadiran apa pun yang bersaing dengan pesan untuk
menarik perhatian kita, misalnya, surat yang tertinggal
sehingga dapat dibaca atau pemandangan yang
menarik dari jendela.
Active listening
Mendengarkan secara efektif melibatkan lebih dari sekedar mendengarkan apa yang pembicara katakan, ini
melibatkan pencarian pemahaman yang lengkap dan akurat tentang arti pesan verbal dan non-verbal orang lain.
Tujuan adalah untuk mengidentifikasi dan mengelaborasi keterampilan yang kita butuhkan untuk meningkatkan
kemampuan kita untuk mendengarkan secara efektif. Ini melibatkan pengembangan keterampilan, yang :
• Membantu pembicara menceritakan kisah mereka dengan kemampuan
terbaik mereka.
• Menjaga perhatian kita tetap terfokus pada pesan pembicara;
• Membantu kami memberikan bobot yang sesuai pada apa yang
pembicara katakana.
• Membantu kami dalam mengatur informasi yang kami terima sehingga
kami dapat memahami pesan yang rumit atau terstruktur dengan buruk.
• Meminimalkan masalah bias pribadi.
Listening skills
Egan (1998) mengidentifikasi empat keterampilan
komunikasi dasar :
1. Menghadiri, yang mengacu pada cara pendengar
menyesuaikan diri dengan pembicara, baik secara
fisik maupun psikologis.
2. Mendengarkan, yang melibatkan penerimaan dan
pemahaman pesan verbal dan non-verbal yang
dikirimkan oleh penutur.
3. Empati, yang melibatkan pendengar memahami
pesan dari dalam kerangka acuan pembicara dan
mengkomunikasikannya kepada mereka.
4. Probing, yang melibatkan mendorong pembicara
untuk berbicara tentang diri mereka sendiri dan
untuk mendefinisikan perhatian mereka dalam
istilah yang lebih konkret dan spesifik.
Preparation
Ada sejumlah hal yang dapat kita lakukan untuk mempersiapkan diri
mendengarkan. Persiapan dimungkinkan karena banyak kesempatan ketika
kita perlu mendengarkan (seperti selama wawancara penilaian kinerja,
review proyek atau tanya jawab harian dengan anak-anak setelah sekolah)
mungkin diantisipasi.
Jenis persiapan yang dapat kita lakukan, yaitu :
• Mengatur tugas mendengarkan yang penting pada saat kita paling tidak
mungkin stres atau lelah, atau makan makanan ringan dan menghindari alkohol
segera sebelum pertemuan penting.
• Meningkatkan penerimaan dengan melakukan upaya sadar untuk sementara
waktu mengesampingkan masalah yang menyibukkan, seperti pertengkaran
baru-baru ini dengan atasan atau kebutuhan untuk memesan penerbangan
liburan secepat mungkin.
• Menata lingkungan yang gangguan sesedikit mungkin, sehingga mendorong
semua pihak untuk berkonsentrasi dalam berkomunikasi.
• Meninjau materi latar belakang, seperti catatan dan laporan, atau masalah yang
akan didiskusikan.
Developing effective listening skills
pendekatan yang efektif untuk mengembangkan keterampilan
mendengarkan adalah mengikuti proses tiga langkah yang
melibatkan mengamati orang lain, memantau diri sendiri, dan
bereksperimen dengan perilaku baru.
Summary
1. Faktor-faktor yang memengaruhi kemampuan kita untuk
mendengarkan.
2. Mengidentifikasi dan menjelaskan beberapa kunci keterampilan yang
dapat kita terapkan untuk meningkatkan kualitas mendengarkan kita,
keterampilan ini dikelompokkan dalam empat judul :
1. keterampilan persiapan yang mencakup apa yang perlu kita
lakukan untuk bersiap mendengarkan.
2. keterampilan menghadiri yang mencakup perilaku yang perlu
kita lakukan agar pembicara tahu bahwa kita memperhatikan
dengan cermat apa yang mereka katakana.
3. keterampilan yang mencakup menjaga fokus perhatian pada apa
yang pembicara katakan dan mendorong mereka untuk
menceritakan kisah mereka.
4. keterampilan merefleksikan yang memberi kita kesempatan
untuk memeriksa pemahaman kita dan mengkomunikasikan ini
kepada pembicara dan untuk membantu pembicara
mengklarifikasi pemikiran mereka sendiri.
source
- Interpersonal Skill at
Work by John Hayes
THANK YOU!
Semoga Bermanfaat

More Related Content

What's hot

Ferdy dwiansyah 4520210027 tugas 5
Ferdy dwiansyah 4520210027 tugas 5Ferdy dwiansyah 4520210027 tugas 5
Ferdy dwiansyah 4520210027 tugas 5FerdyDwiansyah
 
Tugas 5 interpersonal skill b
Tugas 5 interpersonal skill bTugas 5 interpersonal skill b
Tugas 5 interpersonal skill bTegarFikri
 
Listening_ indria yohana 4520210079_interpersonal skill b
Listening_ indria yohana 4520210079_interpersonal skill bListening_ indria yohana 4520210079_interpersonal skill b
Listening_ indria yohana 4520210079_interpersonal skill bIndriaYohana
 
Listening-interpersonal skills-Maulana Fikri Ahmadi
Listening-interpersonal skills-Maulana Fikri AhmadiListening-interpersonal skills-Maulana Fikri Ahmadi
Listening-interpersonal skills-Maulana Fikri AhmadiMaulanaFikriAhmadi
 
Interpersonal Skills - 4520210025 - Farsya Asfian Saputra
Interpersonal Skills - 4520210025 - Farsya Asfian SaputraInterpersonal Skills - 4520210025 - Farsya Asfian Saputra
Interpersonal Skills - 4520210025 - Farsya Asfian SaputraManusiaMalas
 
Interpersonal Skill_4520210017_Jessica Marta Ulina_Tugas 5
Interpersonal Skill_4520210017_Jessica Marta Ulina_Tugas 5Interpersonal Skill_4520210017_Jessica Marta Ulina_Tugas 5
Interpersonal Skill_4520210017_Jessica Marta Ulina_Tugas 5jessicamrt24
 
Shela Pratiwi_Listening_4520210066_Interpersonal Skill
Shela Pratiwi_Listening_4520210066_Interpersonal SkillShela Pratiwi_Listening_4520210066_Interpersonal Skill
Shela Pratiwi_Listening_4520210066_Interpersonal SkillShelaPratiwi1
 
Listening shaka mutaqin 4520210060
Listening shaka mutaqin 4520210060Listening shaka mutaqin 4520210060
Listening shaka mutaqin 4520210060ShakaMutaqin
 
Ppt interpersonal skill zulfa aenaeni_4520210015_listening
Ppt interpersonal skill zulfa aenaeni_4520210015_listeningPpt interpersonal skill zulfa aenaeni_4520210015_listening
Ppt interpersonal skill zulfa aenaeni_4520210015_listeningZulfaAenaeni
 
Makalah kap
Makalah kapMakalah kap
Makalah kapSaid Jie
 
Listening shabrina putri ramadhani 4520210024
Listening shabrina putri ramadhani 4520210024Listening shabrina putri ramadhani 4520210024
Listening shabrina putri ramadhani 4520210024ShabrinaPutriRamadha
 
Listening Interpersonal skill
Listening Interpersonal skill Listening Interpersonal skill
Listening Interpersonal skill BagasDwi27
 
Komunikasi Efektif - Manajemen Kualitas
Komunikasi Efektif  - Manajemen Kualitas Komunikasi Efektif  - Manajemen Kualitas
Komunikasi Efektif - Manajemen Kualitas Poernawan Arief Widagdo
 
Interpersonal Skill sesi 3
Interpersonal Skill sesi 3Interpersonal Skill sesi 3
Interpersonal Skill sesi 3Judhie Setiawan
 

What's hot (20)

Ferdy dwiansyah 4520210027 tugas 5
Ferdy dwiansyah 4520210027 tugas 5Ferdy dwiansyah 4520210027 tugas 5
Ferdy dwiansyah 4520210027 tugas 5
 
Tugas 5 interpersonal skill b
Tugas 5 interpersonal skill bTugas 5 interpersonal skill b
Tugas 5 interpersonal skill b
 
Listening_ indria yohana 4520210079_interpersonal skill b
Listening_ indria yohana 4520210079_interpersonal skill bListening_ indria yohana 4520210079_interpersonal skill b
Listening_ indria yohana 4520210079_interpersonal skill b
 
Listening-interpersonal skills-Maulana Fikri Ahmadi
Listening-interpersonal skills-Maulana Fikri AhmadiListening-interpersonal skills-Maulana Fikri Ahmadi
Listening-interpersonal skills-Maulana Fikri Ahmadi
 
Listening
ListeningListening
Listening
 
Interpersonal Skills - 4520210025 - Farsya Asfian Saputra
Interpersonal Skills - 4520210025 - Farsya Asfian SaputraInterpersonal Skills - 4520210025 - Farsya Asfian Saputra
Interpersonal Skills - 4520210025 - Farsya Asfian Saputra
 
Interpersonal Skill_4520210017_Jessica Marta Ulina_Tugas 5
Interpersonal Skill_4520210017_Jessica Marta Ulina_Tugas 5Interpersonal Skill_4520210017_Jessica Marta Ulina_Tugas 5
Interpersonal Skill_4520210017_Jessica Marta Ulina_Tugas 5
 
Shela Pratiwi_Listening_4520210066_Interpersonal Skill
Shela Pratiwi_Listening_4520210066_Interpersonal SkillShela Pratiwi_Listening_4520210066_Interpersonal Skill
Shela Pratiwi_Listening_4520210066_Interpersonal Skill
 
Listening shaka mutaqin 4520210060
Listening shaka mutaqin 4520210060Listening shaka mutaqin 4520210060
Listening shaka mutaqin 4520210060
 
Listening
ListeningListening
Listening
 
Ppt interpersonal skill zulfa aenaeni_4520210015_listening
Ppt interpersonal skill zulfa aenaeni_4520210015_listeningPpt interpersonal skill zulfa aenaeni_4520210015_listening
Ppt interpersonal skill zulfa aenaeni_4520210015_listening
 
Makalah kap
Makalah kapMakalah kap
Makalah kap
 
Makalah kap
Makalah kapMakalah kap
Makalah kap
 
Listening
Listening Listening
Listening
 
Listening shabrina putri ramadhani 4520210024
Listening shabrina putri ramadhani 4520210024Listening shabrina putri ramadhani 4520210024
Listening shabrina putri ramadhani 4520210024
 
Listening
ListeningListening
Listening
 
Listening Interpersonal skill
Listening Interpersonal skill Listening Interpersonal skill
Listening Interpersonal skill
 
Teknik 3 m
Teknik 3 mTeknik 3 m
Teknik 3 m
 
Komunikasi Efektif - Manajemen Kualitas
Komunikasi Efektif  - Manajemen Kualitas Komunikasi Efektif  - Manajemen Kualitas
Komunikasi Efektif - Manajemen Kualitas
 
Interpersonal Skill sesi 3
Interpersonal Skill sesi 3Interpersonal Skill sesi 3
Interpersonal Skill sesi 3
 

Similar to LISTENING BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL B

TUGAS KELOMPOK 2 KHALAYAK AUDIENS DASKOM KELAS A THP.pptx
TUGAS KELOMPOK 2 KHALAYAK  AUDIENS DASKOM KELAS A THP.pptxTUGAS KELOMPOK 2 KHALAYAK  AUDIENS DASKOM KELAS A THP.pptx
TUGAS KELOMPOK 2 KHALAYAK AUDIENS DASKOM KELAS A THP.pptxMuhamadLutfifahkrezi1
 
Presentation5 listening.edit
Presentation5 listening.editPresentation5 listening.edit
Presentation5 listening.editHAZELARYA
 
TEKNIK_KOMUNIKASI_dan_NEGOSIASI.ppt
TEKNIK_KOMUNIKASI_dan_NEGOSIASI.pptTEKNIK_KOMUNIKASI_dan_NEGOSIASI.ppt
TEKNIK_KOMUNIKASI_dan_NEGOSIASI.pptAinunShodiq
 
Makalah Keterampilan Berbicara
Makalah Keterampilan BerbicaraMakalah Keterampilan Berbicara
Makalah Keterampilan Berbicaramilamarlina29
 
Interpersonal Skill sesi 2
Interpersonal Skill sesi 2Interpersonal Skill sesi 2
Interpersonal Skill sesi 2Judhie Setiawan
 
Interpersonal-Skills.ppt
Interpersonal-Skills.pptInterpersonal-Skills.ppt
Interpersonal-Skills.ppt001KelasUjiA1
 
Supervisi Hospitality term-12. Sikap Supervisor terhadap perubahan kebijakan ...
Supervisi Hospitality term-12. Sikap Supervisor terhadap perubahan kebijakan ...Supervisi Hospitality term-12. Sikap Supervisor terhadap perubahan kebijakan ...
Supervisi Hospitality term-12. Sikap Supervisor terhadap perubahan kebijakan ...Hospitality Industry
 
Komunikasi non verbal dan pentingnya mendengarkan dalam lobi
Komunikasi non verbal dan pentingnya mendengarkan dalam lobiKomunikasi non verbal dan pentingnya mendengarkan dalam lobi
Komunikasi non verbal dan pentingnya mendengarkan dalam lobiUniversity of Andalas
 
Cara berkomunikasi dengan baik yang efektif
Cara berkomunikasi dengan baik yang efektifCara berkomunikasi dengan baik yang efektif
Cara berkomunikasi dengan baik yang efektifmohamadzuhri5
 
Membangun Hubungan Melalui Komunikasi
Membangun Hubungan Melalui KomunikasiMembangun Hubungan Melalui Komunikasi
Membangun Hubungan Melalui KomunikasiHestu Subhika Garindi
 
Dasar dasar komunikasi.2
Dasar dasar komunikasi.2Dasar dasar komunikasi.2
Dasar dasar komunikasi.2om_wiez
 

Similar to LISTENING BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL B (14)

Tugas 5 LISTENING
Tugas 5 LISTENINGTugas 5 LISTENING
Tugas 5 LISTENING
 
Interpersonal skil
Interpersonal skilInterpersonal skil
Interpersonal skil
 
TUGAS KELOMPOK 2 KHALAYAK AUDIENS DASKOM KELAS A THP.pptx
TUGAS KELOMPOK 2 KHALAYAK  AUDIENS DASKOM KELAS A THP.pptxTUGAS KELOMPOK 2 KHALAYAK  AUDIENS DASKOM KELAS A THP.pptx
TUGAS KELOMPOK 2 KHALAYAK AUDIENS DASKOM KELAS A THP.pptx
 
Presentation5 listening.edit
Presentation5 listening.editPresentation5 listening.edit
Presentation5 listening.edit
 
TEKNIK_KOMUNIKASI_dan_NEGOSIASI.ppt
TEKNIK_KOMUNIKASI_dan_NEGOSIASI.pptTEKNIK_KOMUNIKASI_dan_NEGOSIASI.ppt
TEKNIK_KOMUNIKASI_dan_NEGOSIASI.ppt
 
Makalah Keterampilan Berbicara
Makalah Keterampilan BerbicaraMakalah Keterampilan Berbicara
Makalah Keterampilan Berbicara
 
Interpersonal Skill sesi 2
Interpersonal Skill sesi 2Interpersonal Skill sesi 2
Interpersonal Skill sesi 2
 
Interpersonal-Skills.ppt
Interpersonal-Skills.pptInterpersonal-Skills.ppt
Interpersonal-Skills.ppt
 
Supervisi Hospitality term-12. Sikap Supervisor terhadap perubahan kebijakan ...
Supervisi Hospitality term-12. Sikap Supervisor terhadap perubahan kebijakan ...Supervisi Hospitality term-12. Sikap Supervisor terhadap perubahan kebijakan ...
Supervisi Hospitality term-12. Sikap Supervisor terhadap perubahan kebijakan ...
 
Presentasi kel1kombis c1
Presentasi kel1kombis c1Presentasi kel1kombis c1
Presentasi kel1kombis c1
 
Komunikasi non verbal dan pentingnya mendengarkan dalam lobi
Komunikasi non verbal dan pentingnya mendengarkan dalam lobiKomunikasi non verbal dan pentingnya mendengarkan dalam lobi
Komunikasi non verbal dan pentingnya mendengarkan dalam lobi
 
Cara berkomunikasi dengan baik yang efektif
Cara berkomunikasi dengan baik yang efektifCara berkomunikasi dengan baik yang efektif
Cara berkomunikasi dengan baik yang efektif
 
Membangun Hubungan Melalui Komunikasi
Membangun Hubungan Melalui KomunikasiMembangun Hubungan Melalui Komunikasi
Membangun Hubungan Melalui Komunikasi
 
Dasar dasar komunikasi.2
Dasar dasar komunikasi.2Dasar dasar komunikasi.2
Dasar dasar komunikasi.2
 

More from SyahraniAdrianty

MANAGING RELATIONSHIPS MORE EFFECTIVELY BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL ...
MANAGING RELATIONSHIPS MORE EFFECTIVELY BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL ...MANAGING RELATIONSHIPS MORE EFFECTIVELY BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL ...
MANAGING RELATIONSHIPS MORE EFFECTIVELY BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL ...SyahraniAdrianty
 
WORKING WITH GROUPS BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL B
WORKING WITH GROUPS BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL BWORKING WITH GROUPS BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL B
WORKING WITH GROUPS BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL BSyahraniAdrianty
 
NEGOTIATING BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL B
NEGOTIATING BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL BNEGOTIATING BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL B
NEGOTIATING BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL BSyahraniAdrianty
 
ASSERTING AND INFLUENCING BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL B
ASSERTING AND INFLUENCING BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL BASSERTING AND INFLUENCING BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL B
ASSERTING AND INFLUENCING BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL BSyahraniAdrianty
 
HELPING AND FACILITATING BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL B
HELPING AND FACILITATING BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL BHELPING AND FACILITATING BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL B
HELPING AND FACILITATING BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL BSyahraniAdrianty
 
HERO IN PANDEMIC COVID-19 BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL B
HERO IN PANDEMIC COVID-19 BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL BHERO IN PANDEMIC COVID-19 BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL B
HERO IN PANDEMIC COVID-19 BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL BSyahraniAdrianty
 
PRESENTING INFORMATION TO OTHERS BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL B
PRESENTING INFORMATION TO OTHERS BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL BPRESENTING INFORMATION TO OTHERS BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL B
PRESENTING INFORMATION TO OTHERS BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL BSyahraniAdrianty
 
QUESTIONING AND THE INFORMATION GETTING INTERVIEW BY SYAHRANI ADRIANTY - INT...
 QUESTIONING AND THE INFORMATION GETTING INTERVIEW BY SYAHRANI ADRIANTY - INT... QUESTIONING AND THE INFORMATION GETTING INTERVIEW BY SYAHRANI ADRIANTY - INT...
QUESTIONING AND THE INFORMATION GETTING INTERVIEW BY SYAHRANI ADRIANTY - INT...SyahraniAdrianty
 
LISTENING TO NON-VERBAL MESSAGES BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL B
LISTENING TO NON-VERBAL MESSAGES BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL BLISTENING TO NON-VERBAL MESSAGES BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL B
LISTENING TO NON-VERBAL MESSAGES BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL BSyahraniAdrianty
 
AWARENESS OF SELF AND OTHERS AND DEVELOPMENT OF INTERPERSONAL COMPETENCE BY S...
AWARENESS OF SELF AND OTHERS AND DEVELOPMENT OF INTERPERSONAL COMPETENCE BY S...AWARENESS OF SELF AND OTHERS AND DEVELOPMENT OF INTERPERSONAL COMPETENCE BY S...
AWARENESS OF SELF AND OTHERS AND DEVELOPMENT OF INTERPERSONAL COMPETENCE BY S...SyahraniAdrianty
 
DEVELOPING INTERPERSONAL SKILLS: A micro-skills approach BY SYAHRANI ADRIANTY...
DEVELOPING INTERPERSONAL SKILLS: A micro-skills approach BY SYAHRANI ADRIANTY...DEVELOPING INTERPERSONAL SKILLS: A micro-skills approach BY SYAHRANI ADRIANTY...
DEVELOPING INTERPERSONAL SKILLS: A micro-skills approach BY SYAHRANI ADRIANTY...SyahraniAdrianty
 
THE NATURE OF INTERPERSONAL SKILLS : A historical perspective BY SYAHRANI ADR...
THE NATURE OF INTERPERSONAL SKILLS : A historical perspective BY SYAHRANI ADR...THE NATURE OF INTERPERSONAL SKILLS : A historical perspective BY SYAHRANI ADR...
THE NATURE OF INTERPERSONAL SKILLS : A historical perspective BY SYAHRANI ADR...SyahraniAdrianty
 
THE FUTURE OF WORK BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL B
THE FUTURE OF WORK BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL BTHE FUTURE OF WORK BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL B
THE FUTURE OF WORK BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL BSyahraniAdrianty
 

More from SyahraniAdrianty (13)

MANAGING RELATIONSHIPS MORE EFFECTIVELY BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL ...
MANAGING RELATIONSHIPS MORE EFFECTIVELY BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL ...MANAGING RELATIONSHIPS MORE EFFECTIVELY BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL ...
MANAGING RELATIONSHIPS MORE EFFECTIVELY BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL ...
 
WORKING WITH GROUPS BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL B
WORKING WITH GROUPS BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL BWORKING WITH GROUPS BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL B
WORKING WITH GROUPS BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL B
 
NEGOTIATING BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL B
NEGOTIATING BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL BNEGOTIATING BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL B
NEGOTIATING BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL B
 
ASSERTING AND INFLUENCING BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL B
ASSERTING AND INFLUENCING BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL BASSERTING AND INFLUENCING BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL B
ASSERTING AND INFLUENCING BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL B
 
HELPING AND FACILITATING BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL B
HELPING AND FACILITATING BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL BHELPING AND FACILITATING BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL B
HELPING AND FACILITATING BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL B
 
HERO IN PANDEMIC COVID-19 BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL B
HERO IN PANDEMIC COVID-19 BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL BHERO IN PANDEMIC COVID-19 BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL B
HERO IN PANDEMIC COVID-19 BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL B
 
PRESENTING INFORMATION TO OTHERS BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL B
PRESENTING INFORMATION TO OTHERS BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL BPRESENTING INFORMATION TO OTHERS BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL B
PRESENTING INFORMATION TO OTHERS BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL B
 
QUESTIONING AND THE INFORMATION GETTING INTERVIEW BY SYAHRANI ADRIANTY - INT...
 QUESTIONING AND THE INFORMATION GETTING INTERVIEW BY SYAHRANI ADRIANTY - INT... QUESTIONING AND THE INFORMATION GETTING INTERVIEW BY SYAHRANI ADRIANTY - INT...
QUESTIONING AND THE INFORMATION GETTING INTERVIEW BY SYAHRANI ADRIANTY - INT...
 
LISTENING TO NON-VERBAL MESSAGES BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL B
LISTENING TO NON-VERBAL MESSAGES BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL BLISTENING TO NON-VERBAL MESSAGES BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL B
LISTENING TO NON-VERBAL MESSAGES BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL B
 
AWARENESS OF SELF AND OTHERS AND DEVELOPMENT OF INTERPERSONAL COMPETENCE BY S...
AWARENESS OF SELF AND OTHERS AND DEVELOPMENT OF INTERPERSONAL COMPETENCE BY S...AWARENESS OF SELF AND OTHERS AND DEVELOPMENT OF INTERPERSONAL COMPETENCE BY S...
AWARENESS OF SELF AND OTHERS AND DEVELOPMENT OF INTERPERSONAL COMPETENCE BY S...
 
DEVELOPING INTERPERSONAL SKILLS: A micro-skills approach BY SYAHRANI ADRIANTY...
DEVELOPING INTERPERSONAL SKILLS: A micro-skills approach BY SYAHRANI ADRIANTY...DEVELOPING INTERPERSONAL SKILLS: A micro-skills approach BY SYAHRANI ADRIANTY...
DEVELOPING INTERPERSONAL SKILLS: A micro-skills approach BY SYAHRANI ADRIANTY...
 
THE NATURE OF INTERPERSONAL SKILLS : A historical perspective BY SYAHRANI ADR...
THE NATURE OF INTERPERSONAL SKILLS : A historical perspective BY SYAHRANI ADR...THE NATURE OF INTERPERSONAL SKILLS : A historical perspective BY SYAHRANI ADR...
THE NATURE OF INTERPERSONAL SKILLS : A historical perspective BY SYAHRANI ADR...
 
THE FUTURE OF WORK BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL B
THE FUTURE OF WORK BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL BTHE FUTURE OF WORK BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL B
THE FUTURE OF WORK BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL B
 

LISTENING BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL B

  • 2. what is the learning objective? 1. Untuk mengenali faktor-faktor yang dapat mempengaruhi kemampuan seseorang untuk menghargai pesan yang orang lain komunikasikan kepada mereka. 2. Memahami langkah-langkah yang dapat kita ambil dan keterampilan yang perlu kita kembangkan untuk meningkatkan kemampuan kita untuk mendengarkan.
  • 3. Listening is a core competence Mendengarkan melibatkan lebih dari sekedar apa yang dikatakan seseorang. Tetapi melibatkan menafsirkan apa yang telah didengar, dan mencari pemahaman penuh dan akurat tentang makna pesan orang lain. Orang yang tidak bisa mendengarkan tidak dapat berhubungan, karena menjadi pendengar yang buruk merusak kemampuan kita untuk berkomunikasi dengan orang lain.
  • 4. Hargie et al. (1994), setelah meninjau pekerjaan orang lain, lalu mengidentifikasi empat jenis utama mendengarkan, yaitu : 1. Menyimak pemahaman adalah jenis mendengarkan yang kita lakukan saat melakukan wawancara pencarian fakta atau menghadiri kuliah. 2. Mendengarkan evaluatif adalah jenis mendengarkan yang kita lakukan saat mencoba menilai manfaat dari argumen orang lain, terutama jika argumen tersebut dimaksudkan untuk membujuk. 3. Mendengarkan dengan empati adalah jenis mendengarkan yang kita lakukan ketika kita mencoba memahami apa yang orang lain coba komunikasikan dari perspektif mereka. 4. Mendengarkan dengan apresiatif adalah jenis mendengarkan yang kita lakukan untuk kesenangan.
  • 5. Factors influencing our ability to listen effectively Ada beberapa hambatan umum untuk komunikasi yang efektif. Menurut Hargie et al. (1994), hambatan ini dapat dikelompokkan dalam empat judul yaitu : 1. Pembicara 2. Pendengar 3. Pesan 4. Lingkungan
  • 6. 1. The speaker (Pembicara) Karakteristik pembicara dapat mempengaruhi kemampuan kita untuk mendengarkan. Seperti siapa yang menjadi pembicara dapat mempengaruhi bagaimana pesan di artikan dan kecepatan bicaranya. Biasanya kecepatan bicara normal sekitar 140 kata per menit. Serta emosionalitas bisa menjadi penghalang penting untuk mendengarkan secara efektif. Misalnya ketika pembicara mengungkapkan emosi tingkat tinggi. Ostell et al. (1999) menyarankan beberapa prinsip dan taktik untuk mengelola emosi orang lain, yaitu : • memungkinkan pembicara untuk melampiaskan emosi mereka dengan memberi mereka izin untuk mengekspresikan emosi yang sulit mereka kendalikan. • menyerukan 'waktu istirahat' sehingga pembicara memiliki kesempatan untuk pergi dan mengendalikan emosinya sebelum diskusi dilanjutkan. • menggunakan pernyataan reflektif (seperti 'Anda tampak kesal karena ...'). • meminta maaf jika kita merasa telah berperilaku tidak pantas dan memprovokasi keadaan emosional orang lain. • menghindari perilaku yang dapat meningkatkan kondisi emosional pihak lain.
  • 7. 2. The listener (Pendengar) Beberapa faktor dapat mengganggu kemampuan kita untuk mendengarkan, yaitu : 1. Premature formulation of response. Seperti ketika kita mendengarkan orang lain bicara, tetapi kita langsung memikirkan cara menjawab sebelum orang lain selesai bicara. Meskipun hanya di dalam pikiran, tetapi dapat merusak kemampuan kita untuk mendengarkan. 2. Motivation dapat memengaruhi seberapa baik kita memperhatikan apa yang dikatakan pembicara. Jika kita merasa bahwa orang lain memiliki sesuatu yang berguna untuk dikatakan, kita cenderung bekerja lebih keras dalam mendengarkan daripada jika kita mengharapkan pesan mereka membosankan atau tidak relevan. 3. Physical condition adalah faktor lain yang dapat mempengaruhi seberapa baik kita mendengar, misalnya pendengar yang sakit atau lelah mungkin akan lebih sulit berkonsentrasi daripada pendengar yang cukup istirahat dan waspada. 4. Linguistic aptitude. Orang yang dapat memahami suatu pesan lebih cenderung mendengarkan dengan penuh perhatian dari pada mereka yang tidak dapat memahami apa yang sedang dikatakan. Salah satu faktor yang dapat mempengaruhi hal ini adalah kemampuan kita untuk mengatur informasi yang masuk.
  • 8. 3. The message (Pesan) Struktur pesan dapat memengaruhi seberapa mudah atau sulitnya untuk dipahami. 1. Background knowledge. Seperti kesulitan dapat muncul jika pembicara berasumsi, secara tidak tepat, bahwa kita memiliki informasi latar belakang yang penting atau mengetahui apa yang ingin dicapai oleh pembicara. 2. The amount of detail. Seperti terlalu banyak atau terlalu sedikit urutan informasi dan argumen yang disajikan dapat memengaruhi pemahaman. 3. Significance and order of presentation.
  • 9. 4. The environment (Lingkungan) Lingkungan adalah variabel yang mengintervensi antara penutur dan pendengar dengan cara yang dapat mempengaruhi kualitas pesan yang diterima pendengar, yaitu : 1. Auditory noise. Tingkat kebisingan di toko mesin mungkin membuat kita sangat sulit mendengar apa yang dikatakan pembicara. Jika pesannya penting, mereka yang terlibat dapat memutuskan untuk pindah ke kantor yang tenang untuk mengubah sifat lingkungan. 2. Other noise. Kualitas ventilasi dapat memengaruhi kemampuan kita untuk mendengarkan, seperti halnya kehadiran apa pun yang bersaing dengan pesan untuk menarik perhatian kita, misalnya, surat yang tertinggal sehingga dapat dibaca atau pemandangan yang menarik dari jendela.
  • 10. Active listening Mendengarkan secara efektif melibatkan lebih dari sekedar mendengarkan apa yang pembicara katakan, ini melibatkan pencarian pemahaman yang lengkap dan akurat tentang arti pesan verbal dan non-verbal orang lain. Tujuan adalah untuk mengidentifikasi dan mengelaborasi keterampilan yang kita butuhkan untuk meningkatkan kemampuan kita untuk mendengarkan secara efektif. Ini melibatkan pengembangan keterampilan, yang : • Membantu pembicara menceritakan kisah mereka dengan kemampuan terbaik mereka. • Menjaga perhatian kita tetap terfokus pada pesan pembicara; • Membantu kami memberikan bobot yang sesuai pada apa yang pembicara katakana. • Membantu kami dalam mengatur informasi yang kami terima sehingga kami dapat memahami pesan yang rumit atau terstruktur dengan buruk. • Meminimalkan masalah bias pribadi.
  • 11. Listening skills Egan (1998) mengidentifikasi empat keterampilan komunikasi dasar : 1. Menghadiri, yang mengacu pada cara pendengar menyesuaikan diri dengan pembicara, baik secara fisik maupun psikologis. 2. Mendengarkan, yang melibatkan penerimaan dan pemahaman pesan verbal dan non-verbal yang dikirimkan oleh penutur. 3. Empati, yang melibatkan pendengar memahami pesan dari dalam kerangka acuan pembicara dan mengkomunikasikannya kepada mereka. 4. Probing, yang melibatkan mendorong pembicara untuk berbicara tentang diri mereka sendiri dan untuk mendefinisikan perhatian mereka dalam istilah yang lebih konkret dan spesifik.
  • 12. Preparation Ada sejumlah hal yang dapat kita lakukan untuk mempersiapkan diri mendengarkan. Persiapan dimungkinkan karena banyak kesempatan ketika kita perlu mendengarkan (seperti selama wawancara penilaian kinerja, review proyek atau tanya jawab harian dengan anak-anak setelah sekolah) mungkin diantisipasi. Jenis persiapan yang dapat kita lakukan, yaitu : • Mengatur tugas mendengarkan yang penting pada saat kita paling tidak mungkin stres atau lelah, atau makan makanan ringan dan menghindari alkohol segera sebelum pertemuan penting. • Meningkatkan penerimaan dengan melakukan upaya sadar untuk sementara waktu mengesampingkan masalah yang menyibukkan, seperti pertengkaran baru-baru ini dengan atasan atau kebutuhan untuk memesan penerbangan liburan secepat mungkin. • Menata lingkungan yang gangguan sesedikit mungkin, sehingga mendorong semua pihak untuk berkonsentrasi dalam berkomunikasi. • Meninjau materi latar belakang, seperti catatan dan laporan, atau masalah yang akan didiskusikan.
  • 13. Developing effective listening skills pendekatan yang efektif untuk mengembangkan keterampilan mendengarkan adalah mengikuti proses tiga langkah yang melibatkan mengamati orang lain, memantau diri sendiri, dan bereksperimen dengan perilaku baru.
  • 14. Summary 1. Faktor-faktor yang memengaruhi kemampuan kita untuk mendengarkan. 2. Mengidentifikasi dan menjelaskan beberapa kunci keterampilan yang dapat kita terapkan untuk meningkatkan kualitas mendengarkan kita, keterampilan ini dikelompokkan dalam empat judul : 1. keterampilan persiapan yang mencakup apa yang perlu kita lakukan untuk bersiap mendengarkan. 2. keterampilan menghadiri yang mencakup perilaku yang perlu kita lakukan agar pembicara tahu bahwa kita memperhatikan dengan cermat apa yang mereka katakana. 3. keterampilan yang mencakup menjaga fokus perhatian pada apa yang pembicara katakan dan mendorong mereka untuk menceritakan kisah mereka. 4. keterampilan merefleksikan yang memberi kita kesempatan untuk memeriksa pemahaman kita dan mengkomunikasikan ini kepada pembicara dan untuk membantu pembicara mengklarifikasi pemikiran mereka sendiri.
  • 15. source - Interpersonal Skill at Work by John Hayes