SlideShare a Scribd company logo
1 of 15
2
0
2 1
MUHAMMAD ALDIANSYAH
4520210014
INTERPERSONAL SKILL (B)
2
DEVELOPING
INTERPERSONAL SKILLS:
A micro-skills approach
3
Untuk memahami bagaimana model hierarki
keterampilan interpersonal dapat memfasilitasi
pendekatan keterampilan mikro untuk
pengembangan kompetensi interpersonal.
Tujuan
Pembelajaran
4
Interpersonal Skills Can Be Learned
Bab ini membahas apa yang dapat kita lakukan untuk
meningkatkan kemampuan kita untuk berhubungan
orang lain. Kebanyakan orang belajar bagaimana
berhubungan berdasarkan pengalaman, melalui proses
trial and error yang tidak terstruktur dan tidak
disengaja. Bukan itu tidak biasa bagi orang untuk
mengembangkan mode kebiasaan berhubungan
dengan orang lain yang secara konsisten menghasilkan
hasil yang tidak memuaskan. Kompetensi interpersonal
melibatkan diagnosa apa yang terjadi dalam sosial
situasi, mengidentifikasi tindakan yang diperlukan untuk
mewujudkan keadaan yang diinginkan urusan dan
menerjemahkan persyaratan ini menjadi kinerja yang
efektif.
5
The Hierarchical Nature of Interpersonal Skills
Keterampilan sosial, menurut Argyle dan lain-lain, memiliki struktur hierarki di mana unit-unit yang
lebih besar dan lebih tinggi terdiri dari urutan-urutan yang terintegrasi dan pengelompokan unit tingkat
yang lebih rendah. Wright dan Taylor memusatkan perhatian pada tiga tingkat dalam hierarki ini.
Di tingkat paling bawah adalah komponen utama. Level selanjutnya adalah struktur. Ini berkaitan
dengan cara kita mengurutkan komponen utama dari perilaku. Pada level ini secara interpersonal orang
yang terampil adalah mereka yang dapat mengatur dan mengintegrasikan komponen utama ke dalam
urutan tujuan yang mengarahkan interaksi ke arah mereka objektif. Komponen utama yang digunakan
orang dalam sebuah interaksi dan cara di mana ini terstruktur akan bergantung, pada setidaknya
sebagian, pada jenis interaksi yang ingin mereka lakukan. Di stylistic atau tingkat pendekatan
keseluruhan orang-orang yang memiliki keterampilan interpersonal adalah mereka yang memang
terampil mampu mengembangkan pendekatan interaksi yang kongruen dengan keduanya tujuan
mereka dan dengan kemungkinan reaksi dari pihak lain yang terlibat. Untuk
Misalnya, manajer yang ingin membantu anggota timnya menjadi lebih efektif mungkin memutuskan
untuk mengadopsi gaya menolong yang melibatkan membantu mereka membantu diri mereka sendiri.
6
Choice Based On Critical Assessment
Pelaksanaan pendidikan dalam mengimplemantasikan penilaian kemampuan berpikir kritis
secara umum masih sangat rendah, yaitu sekitar 45% (Lane, 2016). Temuan penelitian
(Huber, C.H dan Kuncel, N. R. 2016) menunjukkan bahwa dalam pelaksanaan penilaian
kemampuan berpikir kritis dalam pembelajaran membutuhkan waktu lebih lama dari pada
penilaian standar yang telah ditetapkan. Temuan lain bahwa penelitian yang dilakukan
sudah dilakukan dalam mengestimasi kemampuan berpikir kritis umumnya hanya berfokus
pada pencapaian nilai berdasarkan standar kompetensi dan tes yang dilakukan (Anisa,
2017). Selain itu, tidak banyak peneliti yang meneliti secara mendalam butir maupun
instrumen yang digunakan dan juga peneliti belum mengeksplorasi kemampuan
keseluruhan siswa berdasarkan respon. Penerapan penilaian kemampuan berpikir kritis
sering dilakukan dengan menggunakan tes esai. Hal ini sesuai dengan konsep berpikir kritis
(Ennis, 1986) bahwa dalam pelaksanaan tes perlu ada keterlibatan mental, strategi dan
representasi yang digunakan untuk memecahkan masalah, membuat keputusan, dan
mempelajari konsep-konsep baru. Namun, sebenarnya (McPeck, J. 1981) menemukan
bahwa bentuk esai terdapat kelemahan dan permasalahan yang tidak dapat ditoleransi
dalam proses penilaian, yaitu munculnya efek subjektivitas pada pemeriksaan hasil tes.
Kemampuan berpikir kritis jarang diukur dengan menggunakan model tes pilihan ganda. Ini
terjadi karena terdapat banyak faktor guessing dalam implementasi (Stephen, 1988) dan
membutuhkan keahlian khusus dalam membuat item tes.
7
The Micro-Skills Approach to Developing
Interpersonal Competence
Accenting, yaitu istilah yang digunakan untuk
mendeskripsikan satu atau dua kata
restatement yang memfokuskan perhatian pada
apa yang baru saja dikatakan seseorang
salah satu dari beberapa perilaku yang mungkin
dikelompokkan bersama di bawah yang luas
judul keterampilan berikut.
Keterampilan mengikuti adalah
salah satu dari sejumlah
rangkaian perilaku yang, di
tingkat lain, secara kolektif
disebut sebagai mendengarkan
keterampilan.
Keterampilan mendengarkan, yang
melibatkan pencarian aktif secara
lengkap dan akurat pemahaman
tentang makna pesan orang lain, pada
gilirannya, hanyalah salah satu dari
kumpulan perilaku yang terdiri dari
salah satu dari sejumlah keterampilan
tingkat yang lebih tinggi.
Membantu dan bernegosiasi adalah
contoh keterampilan tingkat yang lebih
tinggi. Sebuah gaya membantu atau
bernegosiasi seseorang akan tercermin
dalam cara masuk di mana berbagai
keterampilan mikro ini diurutkan dan
disusun.
Accenting Following Skills Listening SKills
Helping and
Negotiating
8
The Micro-Skills Approach to Developing
Interpersonal Competence
Pelatihan keterampilan mikro didasarkan pada asumsi bahwa pendekatan yang
efektif Untuk mengembangkan kompetensi interpersonal adalah mengisolasi dan
praktek penting sub atau keterampilan mikro sebelum menyatukan komponen dan
mensintesis mereka menjadi unit perilaku yang lebih besar. Pendekatan reduksionis
ini memiliki pengembangan keterampilan interpersonal sejumlah keuntungan yang
jelas, tetapi Hargie (1997) menyoroti dua potensi kerugian yang perlu
dipertimbangkan. Penyewa utama psikologi Gestalt adalah bahwa keseluruhannya
lebih besar daripada jumlah bagiannya; jadi sekali struktur keseluruhan dipecah
menjadi lebih kecil unit arti atau bentuk aslinya dapat diubah. Mempelajari
sejumlah unit kecil perilaku dalam isolasi mungkin tidak sama dengan mempelajari
seluruh. Argumen ini memiliki beberapa validitas, tetapi tidak berlaku untuk
perlakuan terhadap keterampilan interpersonal yang ditawarkan dalam buku ini.
Pendekatan yang diadopsi di sini menganalisis interaksi sosial dalam hal perilaku
yang dapat diidentifikasi dengan jelas pada saat yang sama menyoroti cara perilaku
ini berhubungan satu sama lain. Keuntungan yang ditawarkan oleh pendekatan ini
adalah bahwa informasi disajikan dan dibahas sedemikian rupa sehingga dapat
membantu orang mengembangkan keterampilan mereka dengan memfokuskan
diri perhatian pada aspek-aspek tertentu dari interaksi sosial.
9
Conceptual Understanding
Model dan teori memberi kita peta konseptual
yang dapat kita gunakan mengingatkan kita pada
aspek-aspek interaksi sosial yang perlu kita
perhatikan. Mereka memfasilitasi
diagnosis. Misalnya, manajer yang mengalami
kesulitan mendapatkan narasumber untuk
berbicara tentang diri mereka sendiri. Masalah ini
mungkin saja terjadi diselesaikan jika mereka
telah mengetahui lebih banyak tentang
bagaimana perilaku mereka berkontribusi pada
masalah, dan jika mereka telah mengetahui cara-
cara alternatif berperilaku yang mungkin
mendorong orang yang diwawancarai untuk
berbicara lebih banyak tentangnya diri.
10
Developing Behavioural Mastery Through Experiential
Learning
Perilaku kita terhadap orang lain tidak
terdiri dari tindakan acak. Kerangka
konseptual ini, teori subjektif kami
tentang interaksi sosial, menyediakan
lensa yang melaluinya kami melihat dan
menafsirkan informasi baru tentang cara
orang lain bereaksi terhadap apa yang
kita lakukan dan katakan. Kami
menggunakan subjektif kami teori untuk
memandu semua yang kita katakan dan
lakukan.
11
Cueing and Learning
Saat kejadian tidak berjalan sesuai rencana, saat orang lain tidak merespon
seperti kita mengantisipasi, kami menggunakan teori subjektif kami untuk
menentukan apa yang harus dilakukan selanjutnya. Misalnya, jika narasumber
gagal memberikan informasi yang cukup tentang diri mereka sendiri, rutinitas
koreksi mungkin pewawancara untuk mulai menggunakan lebih terbuka.
Umpan balik menandakan masalah tetapi teori gagal menawarkan solusi yang
siap. Bisa jadi kita dihadapkan pada situasi yang belum pernah kita temui
sebelumnya , atau mungkin kami telah merevisi standar kami dan tidak lagi
siap untuk menerima tingkat hasil itu rutinitas koreksi yang ada menghasilkan.
12
The Experiential Learning Model
Experiential
learning
Sikap Belajar Perubahan
Model pembelajaran eksperiensial yang dikembangkan oleh Lewin
menawarkan empat tahap proses yang dapat kita gunakan untuk
menyempurnakan teori subjektif yang memandu kita interaksi
antarpribadi
13
Summary
Bab ini telah mengkaji bagaimana model hierarki keterampilan interpersonal
dapat memfasilitasi pendekatan keterampilan mikro untuk pelatihan. Komponen
atau keterampilan mikro ini kemudian dapat diisolasi dan dipraktikkan sebelum
mereka diintegrasikan kembali dengan keterampilan mikro lainnya, yang juga
telah dipraktikkan secara terpisah, untuk memfasilitasi kinerja kompleks yang
kompeten keterampilan. Akhirnya, model pembelajaran pengalaman Lewin telah
dibahas di konteks pengembangan penguasaan perilaku.
14
Reference
1. Interpersonal-skills-at-work%20.pdf
2. https://jurnal.uns.ac.id/bioedukasi/article/download/21624/p
df
3. https://www.dictio.id/t/apa-yang-dimaksud-dengan-teori-
experential-learning/117476
Thanks

More Related Content

What's hot

Tugas3 ahmad fahrur rozikin 4520210053_developing interpersonal skills
Tugas3 ahmad fahrur rozikin 4520210053_developing interpersonal skillsTugas3 ahmad fahrur rozikin 4520210053_developing interpersonal skills
Tugas3 ahmad fahrur rozikin 4520210053_developing interpersonal skillsAhmadFahrurRozikin
 
Developing interpersonal skills: a micro skills approach
Developing interpersonal skills: a micro skills approachDeveloping interpersonal skills: a micro skills approach
Developing interpersonal skills: a micro skills approachBagasDwi27
 
AWARENESS OF SELF AND OTHERS AND THE DEVELOPMENT OF INTERPERSONAL COMPETENCE ...
AWARENESS OF SELF AND OTHERS AND THE DEVELOPMENT OF INTERPERSONAL COMPETENCE ...AWARENESS OF SELF AND OTHERS AND THE DEVELOPMENT OF INTERPERSONAL COMPETENCE ...
AWARENESS OF SELF AND OTHERS AND THE DEVELOPMENT OF INTERPERSONAL COMPETENCE ...RojaPutriCintani
 
Tugas 14 interpersonal skill b
Tugas 14 interpersonal skill bTugas 14 interpersonal skill b
Tugas 14 interpersonal skill bTegarFikri
 
Developing interpersonal skills a micro skills approach shaka mutaqin 4520210060
Developing interpersonal skills a micro skills approach shaka mutaqin 4520210060Developing interpersonal skills a micro skills approach shaka mutaqin 4520210060
Developing interpersonal skills a micro skills approach shaka mutaqin 4520210060ShakaMutaqin
 
Konseling behavioral
Konseling behavioralKonseling behavioral
Konseling behavioralRosalina S
 
Tugas 2 interpersonal skill b jessica marta ulina_4520210017
Tugas 2 interpersonal skill b jessica marta ulina_4520210017Tugas 2 interpersonal skill b jessica marta ulina_4520210017
Tugas 2 interpersonal skill b jessica marta ulina_4520210017jessicamrt24
 
THE NATURE OF INTERPERSONAL SKILLS : A historical perspective BY SYAHRANI ADR...
THE NATURE OF INTERPERSONAL SKILLS : A historical perspective BY SYAHRANI ADR...THE NATURE OF INTERPERSONAL SKILLS : A historical perspective BY SYAHRANI ADR...
THE NATURE OF INTERPERSONAL SKILLS : A historical perspective BY SYAHRANI ADR...SyahraniAdrianty
 
Tgs2_interpersonal skill_B_Adila Apriliani_4520210067
Tgs2_interpersonal skill_B_Adila Apriliani_4520210067Tgs2_interpersonal skill_B_Adila Apriliani_4520210067
Tgs2_interpersonal skill_B_Adila Apriliani_4520210067AdilaApriliani1
 
The nature of interpersonal skill b dimas candra pratama_4520210087
The nature of interpersonal skill b dimas candra pratama_4520210087The nature of interpersonal skill b dimas candra pratama_4520210087
The nature of interpersonal skill b dimas candra pratama_4520210087DimasUnknown
 
The nature of interpersonal skills a historical perspective Fikriansyah Ta...
The nature of interpersonal skills  a historical perspective   Fikriansyah Ta...The nature of interpersonal skills  a historical perspective   Fikriansyah Ta...
The nature of interpersonal skills a historical perspective Fikriansyah Ta...FikriansyahTara
 
Managing relationships more effectively
Managing relationships more effectivelyManaging relationships more effectively
Managing relationships more effectivelyjessicamrt24
 
The nature of interpersonal skills : a historical perspective - Roja' Putri C...
The nature of interpersonal skills : a historical perspective - Roja' Putri C...The nature of interpersonal skills : a historical perspective - Roja' Putri C...
The nature of interpersonal skills : a historical perspective - Roja' Putri C...RojaPutriCintani
 
Indah permatasari 4520210069 the nature of interpersonal skill
Indah permatasari 4520210069 the nature of interpersonal skillIndah permatasari 4520210069 the nature of interpersonal skill
Indah permatasari 4520210069 the nature of interpersonal skillIndahPermata52
 
Tugas 2 interpersonal skill a historical perspective 4520210054 sheryl esfand...
Tugas 2 interpersonal skill a historical perspective 4520210054 sheryl esfand...Tugas 2 interpersonal skill a historical perspective 4520210054 sheryl esfand...
Tugas 2 interpersonal skill a historical perspective 4520210054 sheryl esfand...SherylEsfandianyPutr
 

What's hot (20)

Tugas3 ahmad fahrur rozikin 4520210053_developing interpersonal skills
Tugas3 ahmad fahrur rozikin 4520210053_developing interpersonal skillsTugas3 ahmad fahrur rozikin 4520210053_developing interpersonal skills
Tugas3 ahmad fahrur rozikin 4520210053_developing interpersonal skills
 
Developing interpersonal skills: a micro skills approach
Developing interpersonal skills: a micro skills approachDeveloping interpersonal skills: a micro skills approach
Developing interpersonal skills: a micro skills approach
 
Synectic
SynecticSynectic
Synectic
 
M5 kb2
M5 kb2M5 kb2
M5 kb2
 
M5 kb3
M5 kb3M5 kb3
M5 kb3
 
AWARENESS OF SELF AND OTHERS AND THE DEVELOPMENT OF INTERPERSONAL COMPETENCE ...
AWARENESS OF SELF AND OTHERS AND THE DEVELOPMENT OF INTERPERSONAL COMPETENCE ...AWARENESS OF SELF AND OTHERS AND THE DEVELOPMENT OF INTERPERSONAL COMPETENCE ...
AWARENESS OF SELF AND OTHERS AND THE DEVELOPMENT OF INTERPERSONAL COMPETENCE ...
 
Managing relationships more effectively
Managing relationships more effectivelyManaging relationships more effectively
Managing relationships more effectively
 
Tugas 14 interpersonal skill b
Tugas 14 interpersonal skill bTugas 14 interpersonal skill b
Tugas 14 interpersonal skill b
 
Developing interpersonal skills a micro skills approach shaka mutaqin 4520210060
Developing interpersonal skills a micro skills approach shaka mutaqin 4520210060Developing interpersonal skills a micro skills approach shaka mutaqin 4520210060
Developing interpersonal skills a micro skills approach shaka mutaqin 4520210060
 
Konseling behavioral
Konseling behavioralKonseling behavioral
Konseling behavioral
 
Tugas 2 interpersonal skill b jessica marta ulina_4520210017
Tugas 2 interpersonal skill b jessica marta ulina_4520210017Tugas 2 interpersonal skill b jessica marta ulina_4520210017
Tugas 2 interpersonal skill b jessica marta ulina_4520210017
 
M5 kb1
M5 kb1M5 kb1
M5 kb1
 
THE NATURE OF INTERPERSONAL SKILLS : A historical perspective BY SYAHRANI ADR...
THE NATURE OF INTERPERSONAL SKILLS : A historical perspective BY SYAHRANI ADR...THE NATURE OF INTERPERSONAL SKILLS : A historical perspective BY SYAHRANI ADR...
THE NATURE OF INTERPERSONAL SKILLS : A historical perspective BY SYAHRANI ADR...
 
Tgs2_interpersonal skill_B_Adila Apriliani_4520210067
Tgs2_interpersonal skill_B_Adila Apriliani_4520210067Tgs2_interpersonal skill_B_Adila Apriliani_4520210067
Tgs2_interpersonal skill_B_Adila Apriliani_4520210067
 
The nature of interpersonal skill b dimas candra pratama_4520210087
The nature of interpersonal skill b dimas candra pratama_4520210087The nature of interpersonal skill b dimas candra pratama_4520210087
The nature of interpersonal skill b dimas candra pratama_4520210087
 
The nature of interpersonal skills a historical perspective Fikriansyah Ta...
The nature of interpersonal skills  a historical perspective   Fikriansyah Ta...The nature of interpersonal skills  a historical perspective   Fikriansyah Ta...
The nature of interpersonal skills a historical perspective Fikriansyah Ta...
 
Managing relationships more effectively
Managing relationships more effectivelyManaging relationships more effectively
Managing relationships more effectively
 
The nature of interpersonal skills : a historical perspective - Roja' Putri C...
The nature of interpersonal skills : a historical perspective - Roja' Putri C...The nature of interpersonal skills : a historical perspective - Roja' Putri C...
The nature of interpersonal skills : a historical perspective - Roja' Putri C...
 
Indah permatasari 4520210069 the nature of interpersonal skill
Indah permatasari 4520210069 the nature of interpersonal skillIndah permatasari 4520210069 the nature of interpersonal skill
Indah permatasari 4520210069 the nature of interpersonal skill
 
Tugas 2 interpersonal skill a historical perspective 4520210054 sheryl esfand...
Tugas 2 interpersonal skill a historical perspective 4520210054 sheryl esfand...Tugas 2 interpersonal skill a historical perspective 4520210054 sheryl esfand...
Tugas 2 interpersonal skill a historical perspective 4520210054 sheryl esfand...
 

Similar to Developing Interpersonal Skills Through a Micro-Skills Approach

DEVELOPING INTERPERSONAL SKILLS: A micro-skills approach BY SYAHRANI ADRIANTY...
DEVELOPING INTERPERSONAL SKILLS: A micro-skills approach BY SYAHRANI ADRIANTY...DEVELOPING INTERPERSONAL SKILLS: A micro-skills approach BY SYAHRANI ADRIANTY...
DEVELOPING INTERPERSONAL SKILLS: A micro-skills approach BY SYAHRANI ADRIANTY...SyahraniAdrianty
 
Developing Interpersonal Skills: A Micro-skills Approach
Developing Interpersonal Skills: A Micro-skills ApproachDeveloping Interpersonal Skills: A Micro-skills Approach
Developing Interpersonal Skills: A Micro-skills ApproachHandayaniMeiatara
 
Tugas 3 developing interpersonal skills a micro skills approach 4520210022 Ke...
Tugas 3 developing interpersonal skills a micro skills approach 4520210022 Ke...Tugas 3 developing interpersonal skills a micro skills approach 4520210022 Ke...
Tugas 3 developing interpersonal skills a micro skills approach 4520210022 Ke...Kevin Feriansyah Wibowo
 
Helping and Facilitating-Interpersonal Skill-Tasya Ilmelia Sabarwati Sianturi
Helping and Facilitating-Interpersonal Skill-Tasya Ilmelia Sabarwati SianturiHelping and Facilitating-Interpersonal Skill-Tasya Ilmelia Sabarwati Sianturi
Helping and Facilitating-Interpersonal Skill-Tasya Ilmelia Sabarwati SianturiTasyailmelia
 
AWARENESS OF SELF AND OTHERS AND THE DEVELOPMENT OF INTERPERSONAL COMPETENCE
AWARENESS OF SELF AND OTHERS AND THE DEVELOPMENT OF INTERPERSONAL COMPETENCEAWARENESS OF SELF AND OTHERS AND THE DEVELOPMENT OF INTERPERSONAL COMPETENCE
AWARENESS OF SELF AND OTHERS AND THE DEVELOPMENT OF INTERPERSONAL COMPETENCEKevin Feriansyah Wibowo
 
Tugas 10 helping and facilitating 4520210054 sheryl esfandiany
Tugas 10 helping and facilitating 4520210054 sheryl esfandianyTugas 10 helping and facilitating 4520210054 sheryl esfandiany
Tugas 10 helping and facilitating 4520210054 sheryl esfandianySherylEsfandianyPutr
 
Awareness of Self and Other - Interpersonal Skill - Tasya ilmelia Sabarwati S...
Awareness of Self and Other - Interpersonal Skill - Tasya ilmelia Sabarwati S...Awareness of Self and Other - Interpersonal Skill - Tasya ilmelia Sabarwati S...
Awareness of Self and Other - Interpersonal Skill - Tasya ilmelia Sabarwati S...Tasyailmelia
 
The nature of interpersonal skills a historical perspective muhammad aldiansyah
The nature of interpersonal skills a historical perspective muhammad aldiansyahThe nature of interpersonal skills a historical perspective muhammad aldiansyah
The nature of interpersonal skills a historical perspective muhammad aldiansyahMuhammadAldiansyah22
 
Ferdy dwiansyah 4520210027 tugas 10
Ferdy dwiansyah 4520210027 tugas 10Ferdy dwiansyah 4520210027 tugas 10
Ferdy dwiansyah 4520210027 tugas 10FerdyDwiansyah
 
Tugas 3 - Muhammad Riandy - 4520210056
Tugas 3 - Muhammad Riandy - 4520210056Tugas 3 - Muhammad Riandy - 4520210056
Tugas 3 - Muhammad Riandy - 4520210056MuhammadRiandy4
 
Muahamddivafahrizaltgs11managingrelationshipinterpesonalskill
Muahamddivafahrizaltgs11managingrelationshipinterpesonalskillMuahamddivafahrizaltgs11managingrelationshipinterpesonalskill
Muahamddivafahrizaltgs11managingrelationshipinterpesonalskillFahrizalArnando
 
Reza chaidir 4520210052 tgs 14_interpesonal skill b
Reza chaidir 4520210052 tgs 14_interpesonal skill bReza chaidir 4520210052 tgs 14_interpesonal skill b
Reza chaidir 4520210052 tgs 14_interpesonal skill bRezaChaidir
 
Reza chaidir 4520210052 tgs 11_managing relationship_interpesonal skill b
Reza chaidir 4520210052 tgs 11_managing relationship_interpesonal skill bReza chaidir 4520210052 tgs 11_managing relationship_interpesonal skill b
Reza chaidir 4520210052 tgs 11_managing relationship_interpesonal skill bRezaChaidir
 
Strategi Media Pembelajaran (SMP) - Konsep Dasar Model pembelajaran
Strategi Media Pembelajaran (SMP) - Konsep Dasar Model pembelajaranStrategi Media Pembelajaran (SMP) - Konsep Dasar Model pembelajaran
Strategi Media Pembelajaran (SMP) - Konsep Dasar Model pembelajarannoussevarenna
 
Ppt tugas 2 yus risky amelia-4520210012
Ppt tugas 2  yus risky amelia-4520210012Ppt tugas 2  yus risky amelia-4520210012
Ppt tugas 2 yus risky amelia-4520210012yusririskyamelia
 
Ppt tugas 1 yus risky amelia-4520210012
Ppt tugas 1 yus risky amelia-4520210012Ppt tugas 1 yus risky amelia-4520210012
Ppt tugas 1 yus risky amelia-4520210012yusririskyamelia
 
THE NATURE OF INTERPERSONAL
THE NATURE OF INTERPERSONALTHE NATURE OF INTERPERSONAL
THE NATURE OF INTERPERSONALyusririskyamelia
 
ADILA APRILIANI - INTERPERSONAL SKILL [B]
ADILA APRILIANI - INTERPERSONAL SKILL [B] ADILA APRILIANI - INTERPERSONAL SKILL [B]
ADILA APRILIANI - INTERPERSONAL SKILL [B] AdilaApriliani1
 
HELPING AND FACILITATING BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL B
HELPING AND FACILITATING BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL BHELPING AND FACILITATING BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL B
HELPING AND FACILITATING BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL BSyahraniAdrianty
 
Managing Relationships More Effectively
Managing Relationships More EffectivelyManaging Relationships More Effectively
Managing Relationships More EffectivelyHandayaniMeiatara
 

Similar to Developing Interpersonal Skills Through a Micro-Skills Approach (20)

DEVELOPING INTERPERSONAL SKILLS: A micro-skills approach BY SYAHRANI ADRIANTY...
DEVELOPING INTERPERSONAL SKILLS: A micro-skills approach BY SYAHRANI ADRIANTY...DEVELOPING INTERPERSONAL SKILLS: A micro-skills approach BY SYAHRANI ADRIANTY...
DEVELOPING INTERPERSONAL SKILLS: A micro-skills approach BY SYAHRANI ADRIANTY...
 
Developing Interpersonal Skills: A Micro-skills Approach
Developing Interpersonal Skills: A Micro-skills ApproachDeveloping Interpersonal Skills: A Micro-skills Approach
Developing Interpersonal Skills: A Micro-skills Approach
 
Tugas 3 developing interpersonal skills a micro skills approach 4520210022 Ke...
Tugas 3 developing interpersonal skills a micro skills approach 4520210022 Ke...Tugas 3 developing interpersonal skills a micro skills approach 4520210022 Ke...
Tugas 3 developing interpersonal skills a micro skills approach 4520210022 Ke...
 
Helping and Facilitating-Interpersonal Skill-Tasya Ilmelia Sabarwati Sianturi
Helping and Facilitating-Interpersonal Skill-Tasya Ilmelia Sabarwati SianturiHelping and Facilitating-Interpersonal Skill-Tasya Ilmelia Sabarwati Sianturi
Helping and Facilitating-Interpersonal Skill-Tasya Ilmelia Sabarwati Sianturi
 
AWARENESS OF SELF AND OTHERS AND THE DEVELOPMENT OF INTERPERSONAL COMPETENCE
AWARENESS OF SELF AND OTHERS AND THE DEVELOPMENT OF INTERPERSONAL COMPETENCEAWARENESS OF SELF AND OTHERS AND THE DEVELOPMENT OF INTERPERSONAL COMPETENCE
AWARENESS OF SELF AND OTHERS AND THE DEVELOPMENT OF INTERPERSONAL COMPETENCE
 
Tugas 10 helping and facilitating 4520210054 sheryl esfandiany
Tugas 10 helping and facilitating 4520210054 sheryl esfandianyTugas 10 helping and facilitating 4520210054 sheryl esfandiany
Tugas 10 helping and facilitating 4520210054 sheryl esfandiany
 
Awareness of Self and Other - Interpersonal Skill - Tasya ilmelia Sabarwati S...
Awareness of Self and Other - Interpersonal Skill - Tasya ilmelia Sabarwati S...Awareness of Self and Other - Interpersonal Skill - Tasya ilmelia Sabarwati S...
Awareness of Self and Other - Interpersonal Skill - Tasya ilmelia Sabarwati S...
 
The nature of interpersonal skills a historical perspective muhammad aldiansyah
The nature of interpersonal skills a historical perspective muhammad aldiansyahThe nature of interpersonal skills a historical perspective muhammad aldiansyah
The nature of interpersonal skills a historical perspective muhammad aldiansyah
 
Ferdy dwiansyah 4520210027 tugas 10
Ferdy dwiansyah 4520210027 tugas 10Ferdy dwiansyah 4520210027 tugas 10
Ferdy dwiansyah 4520210027 tugas 10
 
Tugas 3 - Muhammad Riandy - 4520210056
Tugas 3 - Muhammad Riandy - 4520210056Tugas 3 - Muhammad Riandy - 4520210056
Tugas 3 - Muhammad Riandy - 4520210056
 
Muahamddivafahrizaltgs11managingrelationshipinterpesonalskill
Muahamddivafahrizaltgs11managingrelationshipinterpesonalskillMuahamddivafahrizaltgs11managingrelationshipinterpesonalskill
Muahamddivafahrizaltgs11managingrelationshipinterpesonalskill
 
Reza chaidir 4520210052 tgs 14_interpesonal skill b
Reza chaidir 4520210052 tgs 14_interpesonal skill bReza chaidir 4520210052 tgs 14_interpesonal skill b
Reza chaidir 4520210052 tgs 14_interpesonal skill b
 
Reza chaidir 4520210052 tgs 11_managing relationship_interpesonal skill b
Reza chaidir 4520210052 tgs 11_managing relationship_interpesonal skill bReza chaidir 4520210052 tgs 11_managing relationship_interpesonal skill b
Reza chaidir 4520210052 tgs 11_managing relationship_interpesonal skill b
 
Strategi Media Pembelajaran (SMP) - Konsep Dasar Model pembelajaran
Strategi Media Pembelajaran (SMP) - Konsep Dasar Model pembelajaranStrategi Media Pembelajaran (SMP) - Konsep Dasar Model pembelajaran
Strategi Media Pembelajaran (SMP) - Konsep Dasar Model pembelajaran
 
Ppt tugas 2 yus risky amelia-4520210012
Ppt tugas 2  yus risky amelia-4520210012Ppt tugas 2  yus risky amelia-4520210012
Ppt tugas 2 yus risky amelia-4520210012
 
Ppt tugas 1 yus risky amelia-4520210012
Ppt tugas 1 yus risky amelia-4520210012Ppt tugas 1 yus risky amelia-4520210012
Ppt tugas 1 yus risky amelia-4520210012
 
THE NATURE OF INTERPERSONAL
THE NATURE OF INTERPERSONALTHE NATURE OF INTERPERSONAL
THE NATURE OF INTERPERSONAL
 
ADILA APRILIANI - INTERPERSONAL SKILL [B]
ADILA APRILIANI - INTERPERSONAL SKILL [B] ADILA APRILIANI - INTERPERSONAL SKILL [B]
ADILA APRILIANI - INTERPERSONAL SKILL [B]
 
HELPING AND FACILITATING BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL B
HELPING AND FACILITATING BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL BHELPING AND FACILITATING BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL B
HELPING AND FACILITATING BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL SKILL B
 
Managing Relationships More Effectively
Managing Relationships More EffectivelyManaging Relationships More Effectively
Managing Relationships More Effectively
 

More from MuhammadAldiansyah22

Working with groups converted_Muhammad Aldiansyah_4520210014
Working with groups converted_Muhammad Aldiansyah_4520210014Working with groups converted_Muhammad Aldiansyah_4520210014
Working with groups converted_Muhammad Aldiansyah_4520210014MuhammadAldiansyah22
 
Asserting and influencing_Muhammad Aldiansyah
Asserting and influencing_Muhammad AldiansyahAsserting and influencing_Muhammad Aldiansyah
Asserting and influencing_Muhammad AldiansyahMuhammadAldiansyah22
 
Presenting information to others converted
Presenting information to others convertedPresenting information to others converted
Presenting information to others convertedMuhammadAldiansyah22
 
Questioning and the information getting interview-Muhammad Aldiansyah-4520210014
Questioning and the information getting interview-Muhammad Aldiansyah-4520210014Questioning and the information getting interview-Muhammad Aldiansyah-4520210014
Questioning and the information getting interview-Muhammad Aldiansyah-4520210014MuhammadAldiansyah22
 
Listening to non verbal messages 4520210014-muhammad aldiansyah
Listening to non verbal messages 4520210014-muhammad aldiansyahListening to non verbal messages 4520210014-muhammad aldiansyah
Listening to non verbal messages 4520210014-muhammad aldiansyahMuhammadAldiansyah22
 
Listening 4520210014 muhammad aldiansyah
Listening 4520210014 muhammad aldiansyahListening 4520210014 muhammad aldiansyah
Listening 4520210014 muhammad aldiansyahMuhammadAldiansyah22
 
4520210014 muhammad aldiansyah future_work
4520210014 muhammad aldiansyah future_work4520210014 muhammad aldiansyah future_work
4520210014 muhammad aldiansyah future_workMuhammadAldiansyah22
 
4520210014 muhammad aldiansyah future_work
4520210014 muhammad aldiansyah future_work4520210014 muhammad aldiansyah future_work
4520210014 muhammad aldiansyah future_workMuhammadAldiansyah22
 
4520210014 muhammad aldiansyah future_work
4520210014 muhammad aldiansyah future_work4520210014 muhammad aldiansyah future_work
4520210014 muhammad aldiansyah future_workMuhammadAldiansyah22
 

More from MuhammadAldiansyah22 (10)

Negotiating-Muhammad Aldiansyah
Negotiating-Muhammad AldiansyahNegotiating-Muhammad Aldiansyah
Negotiating-Muhammad Aldiansyah
 
Working with groups converted_Muhammad Aldiansyah_4520210014
Working with groups converted_Muhammad Aldiansyah_4520210014Working with groups converted_Muhammad Aldiansyah_4520210014
Working with groups converted_Muhammad Aldiansyah_4520210014
 
Asserting and influencing_Muhammad Aldiansyah
Asserting and influencing_Muhammad AldiansyahAsserting and influencing_Muhammad Aldiansyah
Asserting and influencing_Muhammad Aldiansyah
 
Presenting information to others converted
Presenting information to others convertedPresenting information to others converted
Presenting information to others converted
 
Questioning and the information getting interview-Muhammad Aldiansyah-4520210014
Questioning and the information getting interview-Muhammad Aldiansyah-4520210014Questioning and the information getting interview-Muhammad Aldiansyah-4520210014
Questioning and the information getting interview-Muhammad Aldiansyah-4520210014
 
Listening to non verbal messages 4520210014-muhammad aldiansyah
Listening to non verbal messages 4520210014-muhammad aldiansyahListening to non verbal messages 4520210014-muhammad aldiansyah
Listening to non verbal messages 4520210014-muhammad aldiansyah
 
Listening 4520210014 muhammad aldiansyah
Listening 4520210014 muhammad aldiansyahListening 4520210014 muhammad aldiansyah
Listening 4520210014 muhammad aldiansyah
 
4520210014 muhammad aldiansyah future_work
4520210014 muhammad aldiansyah future_work4520210014 muhammad aldiansyah future_work
4520210014 muhammad aldiansyah future_work
 
4520210014 muhammad aldiansyah future_work
4520210014 muhammad aldiansyah future_work4520210014 muhammad aldiansyah future_work
4520210014 muhammad aldiansyah future_work
 
4520210014 muhammad aldiansyah future_work
4520210014 muhammad aldiansyah future_work4520210014 muhammad aldiansyah future_work
4520210014 muhammad aldiansyah future_work
 

Recently uploaded

KONSEP KEBUTUHAN AKTIVITAS DAN LATIHAN.pptx
KONSEP KEBUTUHAN AKTIVITAS DAN LATIHAN.pptxKONSEP KEBUTUHAN AKTIVITAS DAN LATIHAN.pptx
KONSEP KEBUTUHAN AKTIVITAS DAN LATIHAN.pptxawaldarmawan3
 
DEMONSTRASI KONTEKSTUAL MODUL 1.3 PENDIDIKAN GURU PENGGERAK
DEMONSTRASI KONTEKSTUAL MODUL 1.3 PENDIDIKAN GURU PENGGERAKDEMONSTRASI KONTEKSTUAL MODUL 1.3 PENDIDIKAN GURU PENGGERAK
DEMONSTRASI KONTEKSTUAL MODUL 1.3 PENDIDIKAN GURU PENGGERAKirwan461475
 
Modul Ajar Biologi Kelas 11 Fase F Kurikulum Merdeka [abdiera.com]
Modul Ajar Biologi Kelas 11 Fase F Kurikulum Merdeka [abdiera.com]Modul Ajar Biologi Kelas 11 Fase F Kurikulum Merdeka [abdiera.com]
Modul Ajar Biologi Kelas 11 Fase F Kurikulum Merdeka [abdiera.com]Abdiera
 
AKSI NYATA NARKOBA ATAU OBAT TERLARANG..
AKSI NYATA NARKOBA ATAU OBAT TERLARANG..AKSI NYATA NARKOBA ATAU OBAT TERLARANG..
AKSI NYATA NARKOBA ATAU OBAT TERLARANG..ikayogakinasih12
 
PPT Integrasi Islam & Ilmu Pengetahuan.pptx
PPT Integrasi Islam & Ilmu Pengetahuan.pptxPPT Integrasi Islam & Ilmu Pengetahuan.pptx
PPT Integrasi Islam & Ilmu Pengetahuan.pptxnerow98
 
ppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 ppt
ppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 pptppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 ppt
ppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 pptArkhaRega1
 
MATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATAS
MATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATASMATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATAS
MATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATASKurniawan Dirham
 
MODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA
MODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKAMODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA
MODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKAAndiCoc
 
Tugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docx
Tugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docxTugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docx
Tugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docxmawan5982
 
Materi Pertemuan Materi Pertemuan 7.pptx
Materi Pertemuan Materi Pertemuan 7.pptxMateri Pertemuan Materi Pertemuan 7.pptx
Materi Pertemuan Materi Pertemuan 7.pptxRezaWahyuni6
 
Modul Ajar Pendidikan Pancasila Kelas 5 Fase C
Modul Ajar Pendidikan Pancasila Kelas 5 Fase CModul Ajar Pendidikan Pancasila Kelas 5 Fase C
Modul Ajar Pendidikan Pancasila Kelas 5 Fase CAbdiera
 
Dinamika Hidrosfer geografi kelas X genap
Dinamika Hidrosfer geografi kelas X genapDinamika Hidrosfer geografi kelas X genap
Dinamika Hidrosfer geografi kelas X genapsefrida3
 
Lembar Catatan Percakapan Pasca observasidocx
Lembar Catatan Percakapan Pasca observasidocxLembar Catatan Percakapan Pasca observasidocx
Lembar Catatan Percakapan Pasca observasidocxbkandrisaputra
 
BAHAN SOSIALISASI PPDB SMA-SMK NEGERI DISDIKSU TP. 2024-2025 REVISI.pptx
BAHAN SOSIALISASI PPDB SMA-SMK NEGERI DISDIKSU TP. 2024-2025 REVISI.pptxBAHAN SOSIALISASI PPDB SMA-SMK NEGERI DISDIKSU TP. 2024-2025 REVISI.pptx
BAHAN SOSIALISASI PPDB SMA-SMK NEGERI DISDIKSU TP. 2024-2025 REVISI.pptxJamhuriIshak
 
TUGAS GURU PENGGERAK Aksi Nyata Modul 1.1.pdf
TUGAS GURU PENGGERAK Aksi Nyata Modul 1.1.pdfTUGAS GURU PENGGERAK Aksi Nyata Modul 1.1.pdf
TUGAS GURU PENGGERAK Aksi Nyata Modul 1.1.pdfElaAditya
 
aku-dan-kebutuhanku-Kelas 4 SD Mapel IPAS
aku-dan-kebutuhanku-Kelas 4 SD Mapel IPASaku-dan-kebutuhanku-Kelas 4 SD Mapel IPAS
aku-dan-kebutuhanku-Kelas 4 SD Mapel IPASreskosatrio1
 
2 KISI-KISI Ujian Sekolah Dasar mata pelajaranPPKn 2024.pdf
2 KISI-KISI Ujian Sekolah Dasar  mata pelajaranPPKn 2024.pdf2 KISI-KISI Ujian Sekolah Dasar  mata pelajaranPPKn 2024.pdf
2 KISI-KISI Ujian Sekolah Dasar mata pelajaranPPKn 2024.pdfsdn3jatiblora
 
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 4 Fase B
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 4 Fase BModul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 4 Fase B
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 4 Fase BAbdiera
 
Refleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptx
Refleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptxRefleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptx
Refleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptxIrfanAudah1
 
Aksi nyata Malaikat Kebaikan [Guru].pptx
Aksi nyata Malaikat Kebaikan [Guru].pptxAksi nyata Malaikat Kebaikan [Guru].pptx
Aksi nyata Malaikat Kebaikan [Guru].pptxsdn3jatiblora
 

Recently uploaded (20)

KONSEP KEBUTUHAN AKTIVITAS DAN LATIHAN.pptx
KONSEP KEBUTUHAN AKTIVITAS DAN LATIHAN.pptxKONSEP KEBUTUHAN AKTIVITAS DAN LATIHAN.pptx
KONSEP KEBUTUHAN AKTIVITAS DAN LATIHAN.pptx
 
DEMONSTRASI KONTEKSTUAL MODUL 1.3 PENDIDIKAN GURU PENGGERAK
DEMONSTRASI KONTEKSTUAL MODUL 1.3 PENDIDIKAN GURU PENGGERAKDEMONSTRASI KONTEKSTUAL MODUL 1.3 PENDIDIKAN GURU PENGGERAK
DEMONSTRASI KONTEKSTUAL MODUL 1.3 PENDIDIKAN GURU PENGGERAK
 
Modul Ajar Biologi Kelas 11 Fase F Kurikulum Merdeka [abdiera.com]
Modul Ajar Biologi Kelas 11 Fase F Kurikulum Merdeka [abdiera.com]Modul Ajar Biologi Kelas 11 Fase F Kurikulum Merdeka [abdiera.com]
Modul Ajar Biologi Kelas 11 Fase F Kurikulum Merdeka [abdiera.com]
 
AKSI NYATA NARKOBA ATAU OBAT TERLARANG..
AKSI NYATA NARKOBA ATAU OBAT TERLARANG..AKSI NYATA NARKOBA ATAU OBAT TERLARANG..
AKSI NYATA NARKOBA ATAU OBAT TERLARANG..
 
PPT Integrasi Islam & Ilmu Pengetahuan.pptx
PPT Integrasi Islam & Ilmu Pengetahuan.pptxPPT Integrasi Islam & Ilmu Pengetahuan.pptx
PPT Integrasi Islam & Ilmu Pengetahuan.pptx
 
ppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 ppt
ppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 pptppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 ppt
ppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 ppt
 
MATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATAS
MATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATASMATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATAS
MATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATAS
 
MODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA
MODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKAMODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA
MODUL AJAR MATEMATIKA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA
 
Tugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docx
Tugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docxTugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docx
Tugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docx
 
Materi Pertemuan Materi Pertemuan 7.pptx
Materi Pertemuan Materi Pertemuan 7.pptxMateri Pertemuan Materi Pertemuan 7.pptx
Materi Pertemuan Materi Pertemuan 7.pptx
 
Modul Ajar Pendidikan Pancasila Kelas 5 Fase C
Modul Ajar Pendidikan Pancasila Kelas 5 Fase CModul Ajar Pendidikan Pancasila Kelas 5 Fase C
Modul Ajar Pendidikan Pancasila Kelas 5 Fase C
 
Dinamika Hidrosfer geografi kelas X genap
Dinamika Hidrosfer geografi kelas X genapDinamika Hidrosfer geografi kelas X genap
Dinamika Hidrosfer geografi kelas X genap
 
Lembar Catatan Percakapan Pasca observasidocx
Lembar Catatan Percakapan Pasca observasidocxLembar Catatan Percakapan Pasca observasidocx
Lembar Catatan Percakapan Pasca observasidocx
 
BAHAN SOSIALISASI PPDB SMA-SMK NEGERI DISDIKSU TP. 2024-2025 REVISI.pptx
BAHAN SOSIALISASI PPDB SMA-SMK NEGERI DISDIKSU TP. 2024-2025 REVISI.pptxBAHAN SOSIALISASI PPDB SMA-SMK NEGERI DISDIKSU TP. 2024-2025 REVISI.pptx
BAHAN SOSIALISASI PPDB SMA-SMK NEGERI DISDIKSU TP. 2024-2025 REVISI.pptx
 
TUGAS GURU PENGGERAK Aksi Nyata Modul 1.1.pdf
TUGAS GURU PENGGERAK Aksi Nyata Modul 1.1.pdfTUGAS GURU PENGGERAK Aksi Nyata Modul 1.1.pdf
TUGAS GURU PENGGERAK Aksi Nyata Modul 1.1.pdf
 
aku-dan-kebutuhanku-Kelas 4 SD Mapel IPAS
aku-dan-kebutuhanku-Kelas 4 SD Mapel IPASaku-dan-kebutuhanku-Kelas 4 SD Mapel IPAS
aku-dan-kebutuhanku-Kelas 4 SD Mapel IPAS
 
2 KISI-KISI Ujian Sekolah Dasar mata pelajaranPPKn 2024.pdf
2 KISI-KISI Ujian Sekolah Dasar  mata pelajaranPPKn 2024.pdf2 KISI-KISI Ujian Sekolah Dasar  mata pelajaranPPKn 2024.pdf
2 KISI-KISI Ujian Sekolah Dasar mata pelajaranPPKn 2024.pdf
 
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 4 Fase B
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 4 Fase BModul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 4 Fase B
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 4 Fase B
 
Refleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptx
Refleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptxRefleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptx
Refleksi Mandiri Modul 1.3 - KANVAS BAGJA.pptx.pptx
 
Aksi nyata Malaikat Kebaikan [Guru].pptx
Aksi nyata Malaikat Kebaikan [Guru].pptxAksi nyata Malaikat Kebaikan [Guru].pptx
Aksi nyata Malaikat Kebaikan [Guru].pptx
 

Developing Interpersonal Skills Through a Micro-Skills Approach

  • 3. 3 Untuk memahami bagaimana model hierarki keterampilan interpersonal dapat memfasilitasi pendekatan keterampilan mikro untuk pengembangan kompetensi interpersonal. Tujuan Pembelajaran
  • 4. 4 Interpersonal Skills Can Be Learned Bab ini membahas apa yang dapat kita lakukan untuk meningkatkan kemampuan kita untuk berhubungan orang lain. Kebanyakan orang belajar bagaimana berhubungan berdasarkan pengalaman, melalui proses trial and error yang tidak terstruktur dan tidak disengaja. Bukan itu tidak biasa bagi orang untuk mengembangkan mode kebiasaan berhubungan dengan orang lain yang secara konsisten menghasilkan hasil yang tidak memuaskan. Kompetensi interpersonal melibatkan diagnosa apa yang terjadi dalam sosial situasi, mengidentifikasi tindakan yang diperlukan untuk mewujudkan keadaan yang diinginkan urusan dan menerjemahkan persyaratan ini menjadi kinerja yang efektif.
  • 5. 5 The Hierarchical Nature of Interpersonal Skills Keterampilan sosial, menurut Argyle dan lain-lain, memiliki struktur hierarki di mana unit-unit yang lebih besar dan lebih tinggi terdiri dari urutan-urutan yang terintegrasi dan pengelompokan unit tingkat yang lebih rendah. Wright dan Taylor memusatkan perhatian pada tiga tingkat dalam hierarki ini. Di tingkat paling bawah adalah komponen utama. Level selanjutnya adalah struktur. Ini berkaitan dengan cara kita mengurutkan komponen utama dari perilaku. Pada level ini secara interpersonal orang yang terampil adalah mereka yang dapat mengatur dan mengintegrasikan komponen utama ke dalam urutan tujuan yang mengarahkan interaksi ke arah mereka objektif. Komponen utama yang digunakan orang dalam sebuah interaksi dan cara di mana ini terstruktur akan bergantung, pada setidaknya sebagian, pada jenis interaksi yang ingin mereka lakukan. Di stylistic atau tingkat pendekatan keseluruhan orang-orang yang memiliki keterampilan interpersonal adalah mereka yang memang terampil mampu mengembangkan pendekatan interaksi yang kongruen dengan keduanya tujuan mereka dan dengan kemungkinan reaksi dari pihak lain yang terlibat. Untuk Misalnya, manajer yang ingin membantu anggota timnya menjadi lebih efektif mungkin memutuskan untuk mengadopsi gaya menolong yang melibatkan membantu mereka membantu diri mereka sendiri.
  • 6. 6 Choice Based On Critical Assessment Pelaksanaan pendidikan dalam mengimplemantasikan penilaian kemampuan berpikir kritis secara umum masih sangat rendah, yaitu sekitar 45% (Lane, 2016). Temuan penelitian (Huber, C.H dan Kuncel, N. R. 2016) menunjukkan bahwa dalam pelaksanaan penilaian kemampuan berpikir kritis dalam pembelajaran membutuhkan waktu lebih lama dari pada penilaian standar yang telah ditetapkan. Temuan lain bahwa penelitian yang dilakukan sudah dilakukan dalam mengestimasi kemampuan berpikir kritis umumnya hanya berfokus pada pencapaian nilai berdasarkan standar kompetensi dan tes yang dilakukan (Anisa, 2017). Selain itu, tidak banyak peneliti yang meneliti secara mendalam butir maupun instrumen yang digunakan dan juga peneliti belum mengeksplorasi kemampuan keseluruhan siswa berdasarkan respon. Penerapan penilaian kemampuan berpikir kritis sering dilakukan dengan menggunakan tes esai. Hal ini sesuai dengan konsep berpikir kritis (Ennis, 1986) bahwa dalam pelaksanaan tes perlu ada keterlibatan mental, strategi dan representasi yang digunakan untuk memecahkan masalah, membuat keputusan, dan mempelajari konsep-konsep baru. Namun, sebenarnya (McPeck, J. 1981) menemukan bahwa bentuk esai terdapat kelemahan dan permasalahan yang tidak dapat ditoleransi dalam proses penilaian, yaitu munculnya efek subjektivitas pada pemeriksaan hasil tes. Kemampuan berpikir kritis jarang diukur dengan menggunakan model tes pilihan ganda. Ini terjadi karena terdapat banyak faktor guessing dalam implementasi (Stephen, 1988) dan membutuhkan keahlian khusus dalam membuat item tes.
  • 7. 7 The Micro-Skills Approach to Developing Interpersonal Competence Accenting, yaitu istilah yang digunakan untuk mendeskripsikan satu atau dua kata restatement yang memfokuskan perhatian pada apa yang baru saja dikatakan seseorang salah satu dari beberapa perilaku yang mungkin dikelompokkan bersama di bawah yang luas judul keterampilan berikut. Keterampilan mengikuti adalah salah satu dari sejumlah rangkaian perilaku yang, di tingkat lain, secara kolektif disebut sebagai mendengarkan keterampilan. Keterampilan mendengarkan, yang melibatkan pencarian aktif secara lengkap dan akurat pemahaman tentang makna pesan orang lain, pada gilirannya, hanyalah salah satu dari kumpulan perilaku yang terdiri dari salah satu dari sejumlah keterampilan tingkat yang lebih tinggi. Membantu dan bernegosiasi adalah contoh keterampilan tingkat yang lebih tinggi. Sebuah gaya membantu atau bernegosiasi seseorang akan tercermin dalam cara masuk di mana berbagai keterampilan mikro ini diurutkan dan disusun. Accenting Following Skills Listening SKills Helping and Negotiating
  • 8. 8 The Micro-Skills Approach to Developing Interpersonal Competence Pelatihan keterampilan mikro didasarkan pada asumsi bahwa pendekatan yang efektif Untuk mengembangkan kompetensi interpersonal adalah mengisolasi dan praktek penting sub atau keterampilan mikro sebelum menyatukan komponen dan mensintesis mereka menjadi unit perilaku yang lebih besar. Pendekatan reduksionis ini memiliki pengembangan keterampilan interpersonal sejumlah keuntungan yang jelas, tetapi Hargie (1997) menyoroti dua potensi kerugian yang perlu dipertimbangkan. Penyewa utama psikologi Gestalt adalah bahwa keseluruhannya lebih besar daripada jumlah bagiannya; jadi sekali struktur keseluruhan dipecah menjadi lebih kecil unit arti atau bentuk aslinya dapat diubah. Mempelajari sejumlah unit kecil perilaku dalam isolasi mungkin tidak sama dengan mempelajari seluruh. Argumen ini memiliki beberapa validitas, tetapi tidak berlaku untuk perlakuan terhadap keterampilan interpersonal yang ditawarkan dalam buku ini. Pendekatan yang diadopsi di sini menganalisis interaksi sosial dalam hal perilaku yang dapat diidentifikasi dengan jelas pada saat yang sama menyoroti cara perilaku ini berhubungan satu sama lain. Keuntungan yang ditawarkan oleh pendekatan ini adalah bahwa informasi disajikan dan dibahas sedemikian rupa sehingga dapat membantu orang mengembangkan keterampilan mereka dengan memfokuskan diri perhatian pada aspek-aspek tertentu dari interaksi sosial.
  • 9. 9 Conceptual Understanding Model dan teori memberi kita peta konseptual yang dapat kita gunakan mengingatkan kita pada aspek-aspek interaksi sosial yang perlu kita perhatikan. Mereka memfasilitasi diagnosis. Misalnya, manajer yang mengalami kesulitan mendapatkan narasumber untuk berbicara tentang diri mereka sendiri. Masalah ini mungkin saja terjadi diselesaikan jika mereka telah mengetahui lebih banyak tentang bagaimana perilaku mereka berkontribusi pada masalah, dan jika mereka telah mengetahui cara- cara alternatif berperilaku yang mungkin mendorong orang yang diwawancarai untuk berbicara lebih banyak tentangnya diri.
  • 10. 10 Developing Behavioural Mastery Through Experiential Learning Perilaku kita terhadap orang lain tidak terdiri dari tindakan acak. Kerangka konseptual ini, teori subjektif kami tentang interaksi sosial, menyediakan lensa yang melaluinya kami melihat dan menafsirkan informasi baru tentang cara orang lain bereaksi terhadap apa yang kita lakukan dan katakan. Kami menggunakan subjektif kami teori untuk memandu semua yang kita katakan dan lakukan.
  • 11. 11 Cueing and Learning Saat kejadian tidak berjalan sesuai rencana, saat orang lain tidak merespon seperti kita mengantisipasi, kami menggunakan teori subjektif kami untuk menentukan apa yang harus dilakukan selanjutnya. Misalnya, jika narasumber gagal memberikan informasi yang cukup tentang diri mereka sendiri, rutinitas koreksi mungkin pewawancara untuk mulai menggunakan lebih terbuka. Umpan balik menandakan masalah tetapi teori gagal menawarkan solusi yang siap. Bisa jadi kita dihadapkan pada situasi yang belum pernah kita temui sebelumnya , atau mungkin kami telah merevisi standar kami dan tidak lagi siap untuk menerima tingkat hasil itu rutinitas koreksi yang ada menghasilkan.
  • 12. 12 The Experiential Learning Model Experiential learning Sikap Belajar Perubahan Model pembelajaran eksperiensial yang dikembangkan oleh Lewin menawarkan empat tahap proses yang dapat kita gunakan untuk menyempurnakan teori subjektif yang memandu kita interaksi antarpribadi
  • 13. 13 Summary Bab ini telah mengkaji bagaimana model hierarki keterampilan interpersonal dapat memfasilitasi pendekatan keterampilan mikro untuk pelatihan. Komponen atau keterampilan mikro ini kemudian dapat diisolasi dan dipraktikkan sebelum mereka diintegrasikan kembali dengan keterampilan mikro lainnya, yang juga telah dipraktikkan secara terpisah, untuk memfasilitasi kinerja kompleks yang kompeten keterampilan. Akhirnya, model pembelajaran pengalaman Lewin telah dibahas di konteks pengembangan penguasaan perilaku.
  • 14. 14 Reference 1. Interpersonal-skills-at-work%20.pdf 2. https://jurnal.uns.ac.id/bioedukasi/article/download/21624/p df 3. https://www.dictio.id/t/apa-yang-dimaksud-dengan-teori- experential-learning/117476