Pejabat Eksekutif yaitu pejabat yang bertanggung jawab langsung kepada direksi atau mempunyai pengaruh terhadap kebijakan dan ope rasional bpr, antara lain pemimpin kantor cabang, kepala divisi, kepala bagian, manajer dan/atau pejabat lainnya yang setara

1. Nama :Febi Nofita Sari
NIM : 5117110128
Dosen Pengampu : Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA
Pejabat Eksekutif yaitu pejabat yang bertanggung jawab langsung kepada direksi atau mempunyai
pengaruh terhadap kebijakan dan operasional bpr, antara lain pemimpin kantor cabang, kepala
divisi, kepala bagian, manajer dan/atau pejabat lainnya yang setara.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
1. Direksi bertanggung jawab penuh atas pelaksanaan kepengurusan BPR
2. Direksi wajib mengelola BPR sesuai dengan kewenangan dan tanggung jawab
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar BPR dan peraturan perundang-undangan.
3. Direksi wajib menindaklanjuti temuan audit dan rekomendasi dari satuan kerja atau pejabat
yang bertanggung jawab terhadap pelaksanaan audit intern BPR, auditor ekstern, hasil
pengawasan Dewan Komisaris, Otoritas Jasa Keuangan,dan/atau otoritas lainnya.
Di perusahaan tempat saya bekerja menerapkan Organisasi Lini. Organisasi lini adalah suatu
bentuk organisasi yang didalamnya adanya batasan yang jelas antara pimpinan dan bawahan.
Pimpinan bertanggung jawab atas segala kegiatan organisasi dan mempunyai hak untuk
mengambil keputusan dan wewenang lalu, bawahan harus mematuhinya.
kelemahan dari organisasi lini adalah sebagai berikut :
1. Koordinasi antar anggota biasanya sulit karena mereka bertanggung jawab kepada
superiornya saja.
2. Overall planning sulit karena anggota hanya merasa terikat kepada atasan langsung.
3. Dapat timbul birokrasi yang beku, petunjuk harus melalui beberapa heirarki

2. 4. Pembagian kerja kurang terkhususkan, sehingga keuntungan spesialisasi tidak ada,
kesempatan para anggota untuk berkembang terbatas.
5. Kerja sama antar bagian kurang erat
6. Seluruh organisasi terlalu tergantung pada satu orang , sehingga seseorang itu tidak mampu
maka seluruh organisasi terancam kehancuran.
Kelebihan dari organisasi lini adalah sebagai berikut :
1. Kesatuan perintah dan kesatuan pimpinan terjamin sepenuhnya karena pimpinan berada
dalam satu tangan.
2. Garis pimpinan berjalan secara tegas, karena pimpinan berhubungan langsung dengan
anggota.
3. Proses pengubahan kebutuhan dapat berjalan dengan cepat.
4. Cepat termonitor mana anggota yang cakap atau kurang, rajin atau malas. 5.Rasa solidaritas
antar anggota cukup baik karena saling mengenal.
5. Organisasi lini dan Staff Perpaduan antara struktur organisasi garis dengan struktur
organisasi fungsional dengan bantuan staff.
Kelamahan Organisasi Lini dan Staf, yaitu :
1. Pimpinan lini sering mengabaikan nasehat atau saran dari staf.
2. Pimpinan staf sering mengabaikan gagasan-gagasan yang dikemukakan oleh pimpinan lini.
3. Adanya kemungkinan pimpinan staf melampaui’batas kewenangannya.
4. Perintah lini dan perintah staf sering membingungkan anggota organisasi karena kedua
jenis hirarki sering tidak seirama dalam memandang sesuatu.

3. kelebihan organisasi Lini dan staff, yaitu :
1. Adanya pembagian tugas yang jelas antara kelompok lini yang melakukan tugas pokok
organisasi dan kelompok staf yang melakukan kegiatan penunjang.
2. Asas spesialisasi yang ada dapat dilanjutkan menurut bakat bawahan masing-masing.
3. Prinsip “the right man on the right place” dapat diterapkan dengan mudah.
4. Koordinasi dalam setiap unit kegiatan dapat diterapkan dengan mudah.
5. Dapat digunakan dalam organisasi yang lebih besar.
1. Apa yang saudara ketahui tentang Executive & Director?
Pejabat Eksekutif yaitu pejabat yang bertanggung jawab langsung kepada direksi atau
mempunyai pengaruh terhadap kebijakan dan operasional bpr, antara lain pemimpin kantor
cabang, kepala divisi, kepala bagian, manajer dan/atau pejabat lainnya yang setara.
Direktur (dalam jumlah jamak disebut Dewan Direktur) adalah seseorang yang ditunjuk untuk
memimpin Perseroan terbatas (PT). Direktur dapat seseorang yang memiliki perusahaan
tersebut atau orang profesional yang ditunjuk oleh pemilik usaha untuk menjalankan dan
memimpin perseroan terbatas. Tugas Direktur Utama Perusahaan adalah sebagai koordinator,
leader, komunikator, pengambil keputusan, pengendali dan eksekutor dalam menjalankan
operasional perusahaan dan memimpin perusahaan.
2. Jelaskan apa fungsi para Executive dan Director pada suatu perusahaan, misalya pada
perusahaan multi nasional. Apa perbedaan konsep dengan perusahaan yang berskala kecil
atau regional.
Di Indonesia pengaturan terhadap direktur terdapat dalam UU No. 40 Tahun 2007 Tentang
Perseroan Terbatas dijabarkan fungsi, wewenang, dan tanggung jawab direksi.

4. Seorang direktur atau dewan direksi dalam jumlah direktur dalam suatu perusahaan (minimal
satu), yang dapat dicalonkan sebagai direktur, dan cara pemilihan direktur ditetapkan dalam
anggaran dasar perusahaan. Pada umumnya direktur memiliki tugas antara lain:
 Memimpin perusahaan dengan menerbitkan kebijakan-kebijakan perusahaan.
 Memilih, menetapkan, mengawasi tugas dari karyawan dan kepala bagian (manajer).
 Menyetujui anggaran tahunan perusahaan.
 Menyampaikan laporan kepada pemegang saham atas kinerja perusahaan.
Dalam sebuah perusahaan terdapat sebuah struktur organisasi yang disusun dengan penuh
pertimbangan karena struktur organisasi tersebut akan mempengaruhi perkembangan perusahaan
kedepannya. Struktur organisasi yang baik makan akan membawa dampak yang baik pula ke
perusahaan sehingga produktifitas perusahaan akan meningkat karena struktur organisasi dapat
berjalan dengan efektif dan efisien.
Struktur organsisasi suatu perusahaan dengan perusahaan tidak semuanya sama, karena struktur
organisasi disusun dengan menyesuaikan kebutuhan perusahaan, tetapi pada umumnya ada
beberapa jabatan yang hampir selalu kita temui dalam sebuah struktur organisasi yaitu :
1. Direktur
Direktur adalah seseorang yang ditunjuk untuk memimpin Perseroan terbatas (PT). Direktur dapat
seseorang yang memiliki perusahaan tersebut atau orang profesional yang ditunjuk oleh pemilik
usaha untuk menjalankan dan memimpin perseroan terbatas. Antara satu perusahaan dengan
perusahaan lain, tugas direktur tentu berbeda-beda, tetapi secara prinsip, tugas direktur diantaranya
adalah :

5. 1. Menjalankan bisnis perusahaan
2. Memimpin seluruh karyawan dalam menjalankan bisnis perusahaan
3. Menetapkan kebijakan-kebijakan perusahaan
4. Menetapkan dan merumuskan strategi bisnis perusahaan
5. Memilih staf-staf yang membantu di bawahnya, biasanya level General Manager, senior
manager bahkan manager.
6. Menyetujui anggaran tahunan perusahaan
7. Menyampaikan laporan kepada pemegang saham
8. Meningkatkan performance perusahaan
Di RCTI struktur organisasi Executive/Direksi terdiri dari :
 Direktur Utama
 Wakil Direktur Utama
 Direktur Corporate Affairs
 Direktur Keuangan
 Direktur Sales & Marketing
 Direktur Produksi & Programming
Keunggulan :
Dengan struktur perusahaan seperti yang telah saya sebutkan diatas membuat pembagian tugas
menjadi jelas yang berdampak pada efektivitas masing-masing divisi tetap terjaga baik. Efektivitas
dapat memberikan dampak yang baik kepada perusahaan karena produktifitas dapat dipantau dan
dipertanggung jawabkan pada setiap bagian.

6. Kelemahan :
Potensial untuk menimbulkan persaingan antar divisi yang terjadi karena masing-masing divisi
memungkinkan untuk memiliki aturan, cara kerja, penilaian, pengaturan kompensasi yang
berbeda-beda.
Rekomendasi :
Sebetulnya dengan struktur perusahaan seperti itu sudah cukup baik dan sudah mampu untuk
mengcover kebutuhan perusahaan secara keseluruhan, namun mungkin untuk kedepannya bisa
menjaga kesimbangan beban kerja, penilaian dan aturan kerja yang merata agar tidak
menimbulkan persaingan antar divisi.
DAFTAR PUSTAKA
http://manageradio.com/struktur-organisasi/perbedaan-komisaris-direktur-general-manager-dan-
manager-station-radio/
http://www.jobdesc.net/job-desc/tugas-tanggung-jawab-dan-job-deskripsi-direktur-utama.html
http://www.hrd-forum.com/tugas-direktur-dan-tanggung-jawab-direktur/
http://www.rcti.tv/profile/views/4/Board%20of%20Directors
http://www.ojk.go.id/id/regulasi/Documents/Pages/POJK-tentang-Penerapan-Tata-Kelola-
bagi-Bank-Perkreditan-
Rakyat/POJK%204.%20Penerapan%20Tata%20Kelola%20Bagi%20BPR.pdf
https://zinsari.wordpress.com/2016/02/10/menuju-tat-kelola-bpr-yang-baik/

7. https://erikamaharanimh.wordpress.com/2014/11/19/bentuk-organisasi-rentang-kendali-dan-
struktur-organisasi/