2. Variabel Kinerja
Secara umum, variable kinerja koperasi yang diukur untuk melihat
perkembangan atau pertumbuhan koperasi di Indonesia
Faktor yang Mempengaruhi Kinerja
Faktor individu (personal factors).
Faktor kepemimpinan (leadership factors).
Faktor kelompok / rekan kerja (team factors).
Faktor sistem (system factors)
Faktor situasi (contextual/situational factors)
3. Prinsip Pengukuran
Kinerja
Pengukuran kinerja juga digunakan untuk menilai
pencapaian tujuan dan sasaran (James Whittaker, 1993)
Sedangkan menurut Junaedi (2002 : 380-381).
Dan ada beberapa prinsip pegukuran kinerja.
4. KELEMBAGAAN
Secara garis besarnya lembaga koperasi merupakan
sebuah lembaga keuangan yang berazaskan kekeluargaan dan
bergotong-royong.
3 hal penting tujuan sebuah lembaga didirikan :
Memaksimumkan Keuntungan.
Memaksimumkan Nilai Perusahaan.
Meminimumkan Biaya.
5. KEANGGOTAAN
Anggota koperasi merupakan pemilik dan juga pengguna jasa koperasi.
1. Syarat Keanggotaan Koperasi.
2. Sifat Keanggotaan Koperasi.
3. Berakhirnya Keanggotaan Koperasi:
4. Kewajiban Anggota Koperasi (Pasal 20 UU No. 25/1992).
5. Hak Anggota Koperasi (Pasal 20 UU No. 25/1992).
6. PERMODALAN
Tujuan utama mendirikan koperasi adalah untuk
mengakumulasikan potensi keuangan para pendiri dan
anggotanya yang meskipun pada awalnya berjumlah kecil
tetapi tetap ada.
a. Modal Dasar
b. Modal Sendiri
c. Modal Pinjaman
c. Distribusi Cadangan Koperasi (UU No. 25/1992)
7. SISA HASIL USAHA
SHU Koperasi adalah sebagai selisih dari seluruh pemasukan atau penerimaan total
atau biasa dengan biaya-biaya atau biaya total dengan dalam satu tahun waktu.
8. ASET
Kekayaan yang dimiliki dan dikelola koperasi untuk
menjalankan operasional usaha. Aset merupakan
sumber daya yang dikuasai koperasi sebagai akibat
dari peristiwa masa lalu dan dari mana manfaat
ekonomi di masa depan diharapkan akan diperoleh
koperasi.
Komponen Aset
1. Aset lancar
2. Aset Tidak Lancar
11. PENGERTIAN
Aspek Ekonomi manajerial,.
Dari aspek legalistic, pengertian SHU menurut UU No.
25/1992, tentang Perkoperasian, Bab IX, pasal 45.
12. INFORMASI
DASAR
SHU Total Koperasi pada satu tahun buku
Bagian (persentase) SHU anggota
Total simpanan seluruh anggota
Total seluruh transaksi usaha
Jumlah simpanan per anggota
Omzet atau volume usaha per anggota
Bagian (persentase) SHU untuk simpanan anggota
Bagian (persentase) SHU untuk transaksi usaha anggota
13. RUMUS PEMBAGIAN SHU
o Menurut UU No. 25/1992 pasal 5 ayat1.
o Menurut AD/ART koperasi, SHU dibagi sebagai
berikut:
Cadangan : 40%
Jasa anggota : 40%
Dana pengurus: 5%
Dana karyawan: 5%
Dana pendidikan:5%
Dana sosial :5%
15. MANAJEMEN
Manajemen adalah sebuah proses dalam rangka untuk mencapai
suatu tujuan organisasi dengan cara bekerja secara bersama-sama
dengan orang-orang dan sumber daya yang dimiliki organisasi.
16. PERANGKAT KOPERASI
Pada UU RI No.25/1992 Tentang Perkoperasian
pasal 21 disebutkan bahwa Perangkat KOPERASI
terdiri dari
a. Rapat Anggota
b. Pengawas
c. Pengurus
17. Rapat Anggota
Tugas dan peran rapat anggota menurut UU RI No.25/1992 pasal 33
menetapkan:
Anggaran dasar
kebijakan umum dibidang koperasi
pembagian sisa hasil usaha (SHU)
Pengesahan pertanggungjawaban pengurus dalam pelakasanaan tugas.
Penggabungan,peleburan,dan pembubaran koperasi
18. Pengurus
Pelaksana usaha koperasi yang bertanggung jawab
kepada rapat anggota.
Tugas pengurus koperasi yaitu :
Mengelola koperasi dan usahanya
Menyelenggarakan rapat anggota
Memelihara buku daftar amggota,pengurus dan
pengawas.
Mengajukan laporan pelaksanaan tugas dan
laporan keuangan koperasi.
19. Pengawas
Organisasi koperasi yang dipilih dari dan oleh
anggotanya koperasi dalam rapat anggota.
Membuat laporan tertulis tentang hasil
pengawasannya
Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan,
kebijkasanaan dan pengelolaan koperasi.
Merahasiakan hasil pengawasan terhadap pihak
ketiga.
20. MANAJER
Menurut UU No.12/1967 dan UU RI
manajer tidak termasuk kedalam
perangkat koperasi.
Manajer adalah orang yang harus mampu
membuat orang-orang dalam oranisasi dalam
berbagai karakteristik,latar belakang budaya akan
tetapi memiliki ciri yang sesuai dengan tujuan dan
teknologi.
21. Tugas
Manajer
Memimpin organisasi
Mengatur organisasi
Mengendalikan organisasi
Meningkatkan rasa tanggungjawab
Mengawasi dan mengendalikan kegiatan
organisasi