tugas forum dan quiz executive and director

1. Nama : Citra Mega Lissha
Dosen Pengampu : Prof. Dr. Ir. Hapzi Ali, MM, CMA
1. FORUM
Stuktur para Executive dan Director
– President Director
– Executive Director
– Executive Manager Business Development and Estimating
– Executive Manager Business Services
– Executive Manager Commercial
– Financial Controller
– Executive Manager Construction
– Executive Manager Mining
– Executive Manager Plant
– Executive Manager Safety
– Executive Manager Regional Crisis Management and Governance
Kelebihan serta kelemahannya dari struktur yang ada
Kelebihan
1. Profesionalisme atau keahlian yang lebih
Karena setiap management hanya menangani satu bidang saja, sehingga memunculkan orang-
orang yang kompeten dibidangya masing-masing. hal ini menjadi salah satu faktor bagaimana
masing-masing divisi berjalan sesuai dengan program yang telah direncanakan.
2. Perusahaan Lebih Produktif
Dengan struktur kerja yang baik menyebabkan para pekerja bekerja dengan giat guna
mencapai hasil yang baik.

2. 3. Memunculkan Inovasi
Bagitu banyak orang-orang yang kompeten dibidang masing-masing, menimbulkan
kreativitas, ide-ide serta inovasi sehingga perusahan tidak berjalan ditempat dan varietas kerja
pun makin beragam.
4. Perusahaan lebih Berkembang dan maju
Dengan banyaknya inovasi yang muncul maka perusahaan pun akan cepat berkembang
dengan mengatur setiap tujuan-tujuan yang diharapkan dapat memajukan perusahaan.
Kelemahan
1. Karena banyak orang yang ahli dan kompeten dibidangnya maka muncul konflik-konflik
baik secara vertikal maupun horizontal, Tidak jarang terjadi gesekan-gesekan opini dan ide
dimasing-masing bidang yang dapat menganggu stabilitas perusahaan.
2. Sulit mengontrol perusahaan karena banyaknya bidang, divisi, serta ilmuwan-ilmuwan di
masing-masing bidang. sehingga harus merekrut dewan pengawas ditiap bidang.
3. Penympangan-penympangan menjadi sulit terlacak dan lebih sering terjadi yang dapat
merugikan perusahaan. banyaknya bidang yang harus dicontrol menyebabkan lemahnya
pengawasan.
4. muncul persaingan yang tidak sehat karena masing-masing individu merasa ahli dan
berperan dalam perusahaan.
Rekomenendasi untuk meningkatkan efisiensi dari sistem rentang kendali
Untuk meningkatkan rentang kendali maka harus adanya penentuan rentang yang baik
dan tepat. Pertama rentang manajemen memperngaruhi penggunaan efisien dari manajer dan
pelaksanaan kerja efektif dari bawahan mereka. Kedua, adanya hubungan antara rentang
manajemen dengan struktur organisasi, dimana semakin sempit rentang manajemen struktur
organisasi akan berbentuk “tall” sedang rentang manajemen yang melebar akan membentuk
struktur organisasi “flat” yang berarti tingkatan manajemen semakin sedikit.

3. Untuk memilih suatu rentang manajemen, manajer harus mempertimbangkan
hubungan manajer dengan bawahan dalam dua kelompok dua atau lebih, juga
memeperhatikan hubungan satu dengan satu secara langsung dengan bawahan.
2. QUIZ
Perusahaan Multinasional
Para eksekutif tingkat tertinggi pada perusahaan multinasional biasanya disebut “C-
level” atau bagian dari “C-suite”, mengacu pada 3 huruf inisial dimulai dengan “C” dan
berakhir dengan “O” (misal: Chief Officer). Berikut adalah nama jabatan eksekutif
manajemen puncak:
CEO (Chief Executive Office) adalah jabatan tertinggi di suatu perusahaan dan mempunyai
tugas untuk memimpin suatu perusahaan dan bertanggung jawab untuk kestabilan perusahaan
tersebut.
CFO (Chief Financial Officer) adalah petugas perusahaan yang bertanggung jawab untuk
mengelola risiko keuangan perusahaan. Petugas ini juga bertanggung jawab untuk
perencanaan keuangan dan pencatatan, serta pelaporan keuangan untuk manajemen yang
lebih tinggi.
COO (Chief Operating Officer) adalah petugas perusahaan yang bertanggung jawab untuk
operasi harian perusahaan dan secara rutin melapor pada CEO dan President Director atau
Vice President. Fungsi operasional ini bisa bermakna luas sehingga CEO dan President pun
bisa disebut bagian dari COO.
CTO (Chief Technology Officer) adalah tingkat eksekutif di sebuah perusahaan yang
difokuskan pada isu-isu ilmiah dan teknologi dalam sebuah organisasi. Biasanya berfungsi
mengawasi kegiatan Penelitian dan Pengembangan (R & D), dan merumuskan visi jangka
panjang dan strategi pada tingkat pejabat. Mereka menggabungkan teknis dan ilmiah yang
kuat untuk keterampilan pengembangan bisnis.
CMO (Chief Marketing Officer) adalah petugas eksekutif perusahaan yang bertanggung
jawab untuk kegiatan pemasaran dalam sebuah organisasi. Petugas ini juga harus sering
memberikan laporannya pada CEO.

4. Fungsi dari Direktur adalah merencanakan, mengendalikan, dan mengkoordinasikan
pelaksanaan kegiatan Direksi dalam pengelolaan perusahaan baik yang bersifat strategis,
maupun operasional sesuai dengan fungsi Direksi, agar misi perusahaan dapat diemban
dengan baik dan tujuan perusahaan dapat dicapai sesuai dengan ketentuan dalam anggaran
dasar dan keputusan-keputusan Rapat Umum Pemegang Saham. Setiap direktur memiliki hak
untuk membuat keputusan atas nama perusahaan dan mewakili perusahaan dalam urusan apa
pun. Jika ada lebih dari 1 direktur maka keputusan harus dibuat atas persetujuan lebih dari
setengah jumlah direktur. Dan jika direktur lebih dari 1 orang, maka dari sejumlah direktur
itu bisa ditunjuk seorang berdasarkan AD/ART perusahaan atau melalui RUPS (Rapat Umum
Pemegang Saham). Bila ada direktur yang ditunjuk menjadi Direktur Umum maka secara
otomatis semua direktur selain direktur umum kehilangan haknya untuk mewakili
perusahaan, walaupun tetap punya hak untuk melakukan pembuatan keputusan berdasarkan
wilayah wewenangnya.
Perusahaan skala kecil/regional
Dalam perusahaan kecil mungkin hanya ada satu eksekutif atau tidak ada.
Istilah CEO (Chief Executive Officer) atau Kepala Eksekutif adalah seseorang yang berada
pada tingkat puncak hirarki organisasi, dijabat oleh satu orang dan sama fungsinya seperti
pimpinan dewan dalam beberapa organisasi, direktur atau CEO. Untuk fungsi CEO pada
perusahaan skala kecil/regional adalah menetapkan tujuan atau arah perusahaan untuk jangka
panjang, memperhatikan apa yang sedang terjadi dalam perusahaan dan ingin memastikan
apakah terjadi kemajuan mengenai apa yang ia lakukan.
Dalam perusahaan skala kecil/regional fungsi direktur adalah sebagai berikut:
1. Membuat rencana pengembangan dan usaha perusahaan dalam jangka pendek &
panjang.
2. Memimpin seluruh dewan atau komite eksekutif.
3. Menawarkan visi dan imajinasi di tingkat tertinggi (biasanya) bekerja sama dengan
MD dan CEO.
4. Bertindak sebagai perwakilan organisasi dalam hubungannya dengan dunia luar.
5. Menjalankan tanggung jawab dari direktur perusahaan sesuai dengan standar etika
dan hukum.