Executive and Director , Bussiness Ethic & Good Governance

1. Nama : Sekar Kumudasari
NIM : 55117110117
Dosen : Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA,
Matakuliah : Bussiness Ethic & Good Governance
STRUKTUR ORGANISASI
Struktur organisasi di masing-masing perusahaan berbeda. Gibson et al.(1996:233)
menyatakan, ”Struktur organisasi sama dengan anatomi organism hidup, berperan sebagai kerangka
kerja yang di dalamnya aktivitas dinamis dan cara orang melaksanakan kerja berlangsung”.
Sedangkan Ghani (2013:1)menyatakan bahwa struktur organisasi merupakan suatu susunan
danhubungan antara tiap bagian serta posisi yang ada pada suatu organissasi atauperusahaan dalam
menjalankan kegiatan operasional untuk mencapai tujuan.Struktur organisasi memfokuskan
diferensiasi berbagai posisi,perumusan berbagai peraturan dan prosedur serta penetapan
wewenang.Struktur organisasi bertujuan untuk mengatur pembagian tugas didalam
sebuahorganisasi.
Pemisahan kegiatan antara yang satu dengan yang lain dan bagaimana hubungan aktivitas
dan fungsi dibatasi dengan jelas. Dalam strukturorganisasi yang baik harus menjelaskan hubungan
wewenang siapa melaporkepada siapa.Setiap perusahaan memiliki struktur organisasi yang berbeda.
Misalnyaantara perusahaan konsultan dan perusahaan pertambangan. Pada perusahaankonsultan,
posisi tertinggi adalah “partner”, sedangkan pada perusahaan tambang bisa CEO. Tipe struktur
organisasi tersebut akan mempengaruhikomunikasi yang terjadi di dalam perusahaan.
Perbedaan struktur tersebut disebabkan oleh beberapa faktor, antara lain:
1. Strategi
Strategi merupakan sarana dalam mencapai tujuan perusahaan. Makasudah seharusnya lah
kalau struktur yang ditetapkan yang mengikuti strategi.
2. Ukuran
UkuranBesar kecilnya suatu organisasi dilihat dari jumlah orang dalam organisasi tersebut.
3. Teknologi Organisasi
Merupakan dasar dari subsistem produksi, termasuk proses dalam mengubah input
organisasi menjadi output.
4. Lingkungan
Mencakup setiap elemen di luar lingkup organisasi, seperti industri, pemerintah, pelanggan,
pemasok, dan komunitas finansial.
Berdasarkan pola hubungan kerja dan aktivitas, wewenang sertatanggung jawab, maka
bentuk-bentuk organisasi dibedakan sebagai berikut :
1. Struktur Organisasi Lini
Diciptakan oleh Henry Fayol. Pada struktur organisasi ini, wewenangdari atasan disalurkan
secara vertikal kepada bawahan. Begitu juga sebaliknya,pertanggungjawaban dari bawahan secara
langsung di tujukan kepada atasanyang memberi perintah. Cocok untuk organisasi yang masih
kecil, memiliki jumlah karyawan yang masih sedikit dan spesialisasi kerja yang masih sederhana.
Ciri ciri :
a. Kesatuan perintah terjamin
b. Pembagian kerja jelas dan mudah dilaksanakan
c. Organisasi tergantung pada satu pimpinan
2. Struktur Organisasi Fungsional
Diciptakan oleh Frederick W. Taylor, Organisasi ini disusun berdasarkan sifat dan macam

2. pekerjaan yang harus dilakukan, masalah pembagian kerja merupakan masalah yang menjadi
perhatian yang sungguh-sungguh.
Ciri-ciri organisasi fungsional :
a. Pembidangan tugas secara tegas dan jelas dapat dibedakan
b. Bawahan akan menerima perintah dari beberapa atasan
c. Pekerjaan lebih banyak bersifat teknis
d. Target-target jelas dan pasti
e. Pengawasan ketat
f. Penempatan jabatan berdasarkan spesialisasi
3. Struktur Organisasi Lini dan Staff
Merupakan kombinasi dari organisasi lini, asaz komando dipertahankan tetapi dalam
kelancaran tugas pemimpin dibantu oleh para staff, dimana staff berperan memberi masukan,
bantuan pikiran saran-saran, data informasi yang dibutuhkan.
Ciri-ciri organisasi lini dan staff :
a. Hubungan atasan dan bawahan tidak bersifat langsung
b. Pucuk pimpinan hanya satu orang dibantu staff
c. Terdapat 2 kelompok wewenang yaitu lini dan staff
d. Jumlah karyawan banyak
e. Organisasi besar, bersifat komplek
f. Adanya spesialisasi
4. Struktur Organisasi Lini dan Fungsional
Suatu bentuk organisasi dimana wewenang dari pimpinan tertinggi dilimpahkan kepada
perkepala unit dibawahnya dalam bidang pekerjaan tertentu dan selanjutnya pimpinan tertinggi tadi
masih melimpahkan wewenang kepada pejabat fungsional yang melaksanakan bidang pekerjaan
operasional dan hasil tugasnya diserahkan kepada kepala unit terdahulu tanpa memandang eselon
atau tingkatan.
Ciri-ciri organisasi lini dan fungsional:
a. Tidak tampak adanya perbedaan tugas-tugas pokok dan tugas-tugas yang bersifat bantuan
b. Terdapat spesialisasi yang maksimal
c. Tidak ditonjolkan perbedaan tingkatan dalam pemabagian kerja
Pengertian BOD pada Perusahaan Multinasional
Para eksekutif tingkat tertinggi pada perusahaan multinasional biasanya disebut “C-level” atau
bagian dari “C-suite”, mengacu pada 3 huruf inisial dimulai dengan “C” dan berakhir dengan “O”
(misal: Chief __________ Officer). Berikut adalah nama jabatan eksekutif manajemen puncak:
CEO (Chief Executive Office) adalah jabatan tertinggi di suatu perusahaan dan mempunyai tugas
untuk memimpin suatu perusahaan dan bertanggung jawab untuk kestabilan perusahaan tersebut.
CFO (Chief Financial Officer) adalah petugas perusahaan yang bertanggung jawab untuk mengelola
risiko keuangan perusahaan. Petugas ini juga bertanggung jawab untuk perencanaan keuangan dan
pencatatan, serta pelaporan keuangan untuk manajemen yang lebih tinggi.
COO (Chief Operating Officer) adalah petugas perusahaan yang bertanggung jawab untuk operasi
harian perusahaan dan secara rutin melapor pada CEO dan President Director atau Vice President.
Fungsi operasional ini bisa bermakna luas sehingga CEO dan President pun bisa disebut bagian dari
COO.

3. CTO (Chief Technology Officer) adalah tingkat eksekutif di sebuah perusahaan yang difokuskan
pada isu-isu ilmiah dan teknologi dalam sebuah organisasi. Biasanya berfungsi mengawasi kegiatan
Penelitian dan Pengembangan (R & D), dan merumuskan visi jangka panjang dan strategi pada
tingkat pejabat. Mereka menggabungkan teknis dan ilmiah yang kuat untuk keterampilan
pengembangan bisnis.
CMO (Chief Marketing Officer) adalah petugas eksekutif perusahaan yang bertanggung jawab
untuk kegiatan pemasaran dalam sebuah organisasi. Petugas ini juga harus sering memberikan
laporannya pada CEO.
Perbedaan Perusahaa Domestik, Perusahaan Internasional, Perusahaan
Berikut ini adalah pengertian atau definisi dari masing-masing partisipasi bisnis secara umum :
1. Perusahaan Domestik / Lokal
Perusahaan bisnis domestik adalah suatu unit bisnis yang tingkat operasional dan pangsa pasarnya
berada dalam suatu wilayah saja tanpa melewati batas negara. Jenis perusahaan ini masih bersifat
sederhana dan tidak kompleks karena hanya memperhitungkan berbagai variabel yang berlaku di
sekitarnya saja mulai dari besar kecil kompensasi, budaya perusahaan, rekrutmen tenaga kerja,
analisis pasar, dan lain sebagainya.
2. Perusahaan Internasional
Perusahaan bisnis internasional adalah suatu unit bisnis yang sudah memperluas atau ekspansi
produksi dan pemasaran produk baik barang maupun jasa ke luar negari dari negara asalnya. Hal ini
terkadang harus dilakukan oleh suatu perusahaan bisnis di kala pasar yang ada di dalam negri sudah
berada dalam tahap jenuh, sehingga sulit untuk dapat berkembang lebih besar lagi. Dengan
memasuki pasar internasional perusahaan harus mampu beradaptasi di semua bidang dengan kultur
budaya di negara setempat agar tidak menimbulkan permasalahan sosial.
3. Perusahaan Multinasional
Perusahaan bisnis multi nasional adalah perusahaan yang memiliki beberapa pabrik yang berdiri di
negara yang berbeda-beda. Penyesuaian dengan budaya di tiap negara yang dimasuki adalah suatu
keharusan untuk dapat bertahan dan sukses. Dengan mendirikan banyak unit produksi di negara lain
diharapkan dapat menghemat biaya ongkos produksi dan distribusi produk hingga sampai ke tangan
konsumen akhir.
4. Perusahaan Global
Perusahaan global adalah unit bisnis yang memiliki kantor pusat di banyak negara lain dengan
sistem pengambilan keputusan desentralisasi. Sistem partisipasi bisnis global digunakan
karena sudah semakin pudar dan hilangnya batasan-batasan pasar suatu negara dengan
negara lainnya (globalisasi). Biasanya perusahaan global memiliki ciri distribusi sudah
ekspor, memiliki unit produksi di luar negara asal dan melakukan aliansi dengan perusahaan
asing.

4. STRUKTUR PERUSAHAAN PT ADHI KARYA
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB
1.DIREKTUR UTAMA
Tugas Tanggung Jawab dan Wewenang Direktur Utama
a. Memutuskan dan menentukan peraturan dan kebijakan tertinggi perusahaan
b. Bertanggung jawab dalam memimpin dan menjalankan perusahaan
c. Bertanggung jawab atas kerugian yang dihadapi perusahaan termasukjuga keuntungan
perusahaan
d. Merencanakan serta mengembangkan sumber-sumber pendapatan dan pembelanjaan kekayaan
perusahaan
5. Bertindak sebagai perwakilan perusahaan dalam hubungannya dengan dunia luar perusahaan
6. Menetapkan strategi-strategi stategis untuk mencapakai visi dan misi perusahaan
7. Mengkoordinasikan dan mengawasi semua kegiatan di perusahaan, mulai bidang
administrasi, kepegawaian hingga pengadaan barang.
8. Mengangkat dan memberhentikan karyawan perusahaan
2.DIREKTUR PEMASARAN
Tugas direktur pemasaran secara umum adalah merencanakan, mengarahkan danmengawasi
seluruh kegiatan pemasaran perusahaan. Seorang direktur pemasaran harus memiliki keterampilan
dan kreativitas dalam pemasaran. Namun selain itu direktur pemasaran juga harus memiliki
pengetahuan mengenai perencanaan anggaran, agar anggaran dapat sesuai dengan perencanaan
pemasaran.
3.DIREKTUR PRODUKSI

5. Tanggung jawab :
• Melakukan penilaian kinerja Kepala Divisi
• Menyetujui RKAP Direktorat
• Mengantisipasi permasalahan strategis
• Menyetujuin proses-proses strategi lainnya
4. DIREKTUR SUMBER DAYA MANUSIA
Tanggung jawab :
a.Melakukan seleksi penerimaan tenaga kerja. Sebelum melakukan seleksi penerimaan pegawai,
direktur SDM harus mengetahui jumlah karyawan yang dibutuhkan, departement yang sedang
membutuhkan pegawai dan kualifikasi pegawai yang dibutuhkan perusahaan. Setelah itu baru
melakukan seleksi pegawai melalu serangkaian tes dan wawancara. Hal ini dilakukan untuk
memperoleh pegawai yang sesuai kebutuhan perusahaan.
b. Penilaian kinerja karyawan
Proses penilaian ini sebagai bentuk evaluasi terhadap karyawan mengenai hasil kerja yang
telah dikerjakan karyawan selama setahun. Penilaian ini akan memberikan motivasi agar lebih baik
lagi. Selain itu, kritik dan saran yang membangun juga akan diberikan kepada karyawan agar
manajemen kinerja lebih baik lagi dari sebelumnya.
c. Memberikan penghargaan.
Maksudnya memberikan penghargaan adalah memberikan upah atau gaji kepada
karyawan atas kontribusi yang telah diberikan kepada perusahaan. Direktur SDM
harus memberikan penghargaan dengan seadil-adilnya kepada para karyawan.
5. DIREKTUR PENGEMBANGAN USAHA DAN STRATEGI BISNIS
Direktur pengembangan bisnis yang mempunyai tugas dan tanggung jawab sebagai berikut :
1. Melakukan usaha-usaha untuk pengembangan produk-produk telekomunikasi,
baik produk sentral, terminal, transmisi, dan produk-produk lainnya secara efektif dan efisien.
2. Melakukan studi analisa mendalami tentang perkembangan sistem telekomunikasi
dalam menentukan peluang bisnis.
3. Memimpin pemberian bantuan kepada unit yang membutuhkan dalam pemberian
kualitas komponen untuk usaha multi sourching.
4. Memberikan bantuan teknis kepada fungsi produksi dalam membuat produksi
yang dikembangkan.
6. DIREKTUR KEUANGAN
Fungsi Direktur Administrasi dan Keuangan adalah merencanakan, merumuskan,
dan mengendalikan kebijakan umum dibidang keuangan serta Sumber Daya Manusia dan
organisasi.
Direktur Administrasi dan Keuangan mempunyai tugas dan tanggung jawab sebagai berikut
:
a. Merumuskan sasaran, kebijakan, dan strategi keuangan serta Sumber Daya Manusia untuk
pengembangan perusahaan dan rencana kerja dan anggaran perusahaan tahunan, yang mencakup:
b. Struktur modal efektif.
c. Pengelolaan modal kerja
d. Perencanaan keuangan, modal kerja, dan prosedur pengadaan modalyang efektif dan efisien.

6. e. Sistem akuntansi untuk perencanaan dan pertanggungjawaban keuangan perusahaan
7. DIREKTUR LITBANG
Litbang mempunyai Tugas :
a. Mengadakan Penelitian dan Pengembangan Perusahaan
b. Meneliti kemungkinan-kemungkinan untuk ikut dalam pengembangan teknologi perusahaan
c. Melaksanakan penelitian terhadap rencana pembangunan daerah dalam
rangka mengikut sertakan peranan perusahaan didalamnya
d. Melakukan penelitian dan pengembangan analisa pemasaran secara
umum untuk membantu penelitian, promosi serta pengembangan perusahaan
e. Menerbitkan laporan-laporan dari penerbit-penerbit lainnya mengenai aktivitas
perusahaan, dalam rangka aktivitas penelitian dan pengembangan
f. Memberikan saran-saran atau pertimbangan kepada Direksi sesuai dengan
hirarki tentang langkah-langkah atau tindakan yang perlu diambil dibidang tugasnya
8.DEPARTEMEN PERENCANAAN PEMASARAN
Tugas Manajer Pemasaran adalah sebagai berikut :
1. Manajer pemasaran bertanggung-jawab terhadap manajemen bagian pemasaran
2. Manajer pemasaran bertanggung-jawab terhadap perolehan hasil penjualan
dan penggunaan dana promosi
3. Manajer pemasaran sebagai koordinator manajer produk dan manajer penjualan
4. Manajer pemasaran membina bagian pemasaran dan membimbing seluruh
karyawan dibagian pemasaran
5. Manajer pemasaran membuat laporan pemasaran kepada direksi
9.DEPARTEMEN PENJUALAN
bertanggung jawab :
a. Mengkoordinir penjualan agar memenuhi target
b. Menyusun rencana penjualan
c. Mengikuti dan menganalisa perkembangan pasar
d. Menganalisa laporan penjualan dan mengadakan evaluasi
e. Memberikan saran dalam rangka peningkatan penjualan
10.DEPARTEMEN DISTRIBUSI DAN TRANSPORTASI
bertanggung jawab:
Mengelola, mengkoordinasikan dan mengendalikan kegiatan transportasi produk,baik
dengan menggunakan jalur darat maupun laut, serta operasional dan perawatan pelabuhan, untuk
memastikan pengantaran dan ketersediaan produk di tempat tujuan dengan efisien, aman, tepat
waktu dan tepat jumlah
Mengkoordinasikan, mengevaluasi dan mengendalikan perencanaan danpengembangan
sistem distribusi dan transportasi secara terintegrasi, termasuk kerjasama dengan pihak luar, untuk
memastikan terimplementasinya sistem yang efisien dan efektif dalam menyampaikan produk ke
pengguna
11. DEPARTEMEN PRODUKSI BAHAN BAKU
12. DEPARTEMEN SDM
Bertanggung jawab:
1. Merencanakan dan mengkordinasikan tenaga kerja perusahaan yang hanya mempekerjakan
karyawan yang berbakat
2. Menjadi penghubung antara Manajemen dengan karyawannya
3. Melakukan pelayanan karyawan

7. 13.DEPARTEMEN AKUNTANSI DAN KEUANGAN
Tugas dan Tanggung Jawab Departemen Accounting. Manajer Akuntansi adalah proses
identifikasi, pengukuran, pengumpulan, analisis,penyiapan, dan komunikasi informasi financial
yang digunakan oleh sesorang untuk perencanaan, evaluasi, pengendalian dalam suatu organisasi,
serta untuk menjamin ketepatan penggunaan sumber-sumber dan pertanggung jawaban sumber-
sumber tersebut.
Tugas dan Wewenang Manajer Akuntansi.
Seorang manajer dalam perusahaan harus mengetahui bagaimana tugas,
wewenang dan hak untuk menjadi seorang manajer, dikarenakan untuk
mencapai tujuan yang efektif dan efisien. Berikut ini tugas yang harus diketahui oleh manajer:
a. Mengkoordinasi perencanaan anggaran.
b. Mengembangkan format-format pengajuan dan pertanggungjawaban keuangan.
c. Melakukan rekonsialisi keuangan.
d. Mengkoordinasi pelaksanaan audit.
e. Melakukan sistem pencatatan keuangan.
14. INTERNALAUDIT
tugasnya :
a. Melaksanakan proses pemeriksaan / audit internal bagi seluruh divisi cabang dan melaporkannya
dalam bentuk laporan audit
b. Menjalalankan proses audit internal perusahaan secara teknis dan berkala baik dari segi financial
maupun operasional
c. Melakukan koordinasi kesiapan cabang dan juga depo untuk menyiapkan laporan Rugi Laba
dengan lengkap serta melakukan pemeriksaan terhadap Neraca Rugi Laba tersebut
d. Menganalisa dengan akurat serta bisa memberikan gambaran tentang penyelesaian masalah
keuangan
e. Melakukan koordinasi dengan lembaga audit eksternal yang jika diperlukan untuk kelancaran
perusahaan
15 SEKRETARIS PERUSAHAAN
Membantu pimpinannya dalam melakukan tugas-tugas harian, baik yang rutin
maupun yang khusus. Tugas rutin merupakan tugas sehari-hari yang biasa dikerjakan oleh
seorang sekretaris tanpa perlu perintah dari pimpinan. Sedangkan tugas khusus adalah
tugas yang diperintahkan oleh pimpinan agar sekretaris dapat menyelesaikan suatu
permasalahan dengan menggunakan pengalaman dan ilmunya sebagai seorang sekretaris.
Berikut ini uraian tugas sekretaris :
a. Memfilter informasi dan sebagai sumber informasi bagi pimpinan dan menjalankan tugas, fungsi
dan tanggungjawabnya.
b. Mengatur aktivitas perusahaan, mulai dari administrasi hingga human relations (HR).
Struktur organisasi yang digunakan oleh PT. Adhi Karya Tbk diatas merupakan bentuk
struktur organisasi Lini yaitu organisasi yang wewenang atasan langsung ditujukan kepada
bawahan, karena bawahan bertanggung jawab langsung kepada atasannya dan adanya suatu
perintah. Berikut ini adalah masing-masing bagian yang terdapat dalam struktur organisasi PT. Adhi
Karya Tbk sebagai berikut :
Keuntungan-keuntungan penggunaan organisasi tipe lini adalah :
1. Ada kesatuan komando yang terjamin dengan baik
2. Disiplin pegawai tinggi dan mudah dipelihara (dipertahankan)

8. 3. Koordinasi lebih mudah dilaksanakan
4.Proses pengambilan keputusan dan instruksi-instruksi dapat berjalan cepat
5. Garis kepemimpinan tegas, tidak simpang siur, karena pimpinan langsung berhubungan dengan
bawahannya sehingga semua perintah dapat dimengerti dan dilaksanakan
6. Rasa solidaritas pegawai biasanya tinggi
7. Pengendalian mudah dilaksanakan dengan cepat
8. Tersedianya kesempatan baik untuk latihan bagi pengembangan bakat-bakat pimpinan.
9. Adanya penghematan biaya
10. Pengawasan berjalan efektif
Kelemahan-kelemahan organisasi lini adalah :
a. Tujuan dan keinginan pribadi pimpinan seringkali sulit dibedakan dengan tujuan organisasi
b. Pembebanan yang berat dari pejabat pimpinan , karena dipegang sendiri
c. Adanya kecenderungan pimpinan bertindak secara otoriter/diktaktor, cenderung bersikap kaku
(tidak fleksibel).
d. Kesempatan pegawai untuk berkembang agak terbatas karena sukar untuk mengabil inisiatif
sendiri
e. Organisasi terlalu tergantung kepada satu orang, yaitu pimpinan
f. Kurang tersedianya staf ahli
KESIMPULAN DAN SARAN
KESIMPULAN
PT Adhikarya, Tbk merupakan organisasi yang menggunakan struktur organisasi Lini yaitu
perintah terpusat pada atasan langsung dan kordinasi dengan bawahannya langsung, sehingga
perintah jelas dan mudah dilaksanakan.
Selain itu PT Adhikarya, Tbk merupakan organisasi niga jenis PT, karena modal dan sahamnya
terdiri dari milik pribadi dan sebagian dari pihak lain atau asing.
SARAN
Perusahaan sebaiknya meneliti terlebih dahulu tipe-tipe organisasi yangcocok untuk
perusahaannya. Hal ini perlu dilakukan supaya suatu perusahaandapat meminimalisasi kekurangan
dari tipe-tipe atau struktur organisasi yangdianutnya. Sehingga tingkat kinerja perusahaan tetap
optimal.
Daftar Pustaka
http://alvinrosya.mhs.narotama.ac.id/2015/11/28/struktur-organisasi-pt-semen-indonesia/
https://nidiakusuma.wordpress.com/2015/01/01/analisa-struktur-organisasi-pt-adhi-karya-tbk/
https://hmjmfeunsoed.wordpress.com/2011/07/27/jabatan-eksekutif-manajemen-puncak/
http://www.organisasi.org/1970/01/perusahaan-bisnis-domestik-internasional-multinasional-dan-
global-jenis-jenjang-tingkatan-partisipasi-globalisasi-bisnis.html#.WhmNCjrkbzI