Dokumen tersebut membahas analisis lingkungan eksternal perusahaan yang mencakup faktor-faktor seperti ekonomi, sosial, politik, teknologi, ekologi, dan global. Dokumen juga menjelaskan proses analisis lingkungan eksternal perusahaan yaitu pemindaian, pemantauan, peramalan, dan penilaian. Selain itu, dibahas pula analisis SWOT untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman perus
Modul Ajar IPAS Kelas 4 Fase B Kurikulum Merdeka [abdiera.com]
Tb1 slide ppt nawa
1. Scanning Lingkungan dan Analisisnya
serta Lingkungan Eksternal
Nawa Respati Aji ( 55119120025 )
Mohamad Andhika Satryo ( 55119120179 )
Strategic Management
Magister Management
2. Analisis Lingkungan
Analisis lingkungan → proses monitoring terhadap lingkungan
organisasi untuk identifikasi peluang (opportunities) dan
tantangan (threats) berdasarkan kekuatan (strength) &
kelemahannya (weakness) untuk mencapai tujuannya.
Tujuan analisis lingkungan → bereaksi secara cepat dan tepat
atas keadaan lingkungan untuk kesuksesan organisasi
3. Analisis Lingkungan Perusahaan
Lingkungan Eksternal; mencakup sejumlah variable (peluang dan
ancaman) yang berada diluar organisasi dan dalam jangka pendek
biasanya tidak dapat dikontrol oleh pimpinan puncak organisasi.
Lingkungan Internal; meliputi sejumlah variable (kekuatan dan
kelemahan) yang berada didalam organisasi dan biasanya dalam
jangka pendek berada dalam pengendalian manajer puncak.
4. Lingkungan Eksternal Perusahaan
Lingkungan eksternal perusahaan merupakan faktor-faktor di luar
kendali perusahaan yang dapat mempengaruhi pilihan arah dan
tindakan, struktur organisasi dan proses internal perusahaan.
Faktor lingkungan eksternal:
1. Faktor lingkungan jauh (remote environment)
2. Faktor lingkungan industri (industry environment)
3. Faktor lingkungan operasi (operational environment
7. Faktor Ekonomi
Faktor ekonomi berkaitan dengan sifat dan arah perekonomian dimana
perusahaan berada. Setiap perusahaan harus mempertimbangkan trend
ekonomi pada segmen yang mempengaruhi industrinya karena pola
konsumen dipengaruhi oleh kemakmuran relatif dari berbagai segmen
pasar.
Faktor ekonomi yang harus dipantau oleh manajer adalah
kecenderungan konsumsi, tingkat pendapatan bersih, ketersediaan
kredit, tingkat inflasi serta trend pertumbuhan produk nasional bruto.
8. Faktor Sosial dan Demografi
Faktor sosial yang mempengaruhi perusahaan meliputi
kepercayaan, nilai, sikap, opini, dan gaya hidup masyarakat yang
berkembang dari kondisi budaya, ekologi, demografi, agama,
pendidikan, dan etnis.
Ketika sikap sosial berubah, permintaan akan berbagai jenis
pakaian, hiburan, makanan dan bukupun berubah. Kekuatan sosial
bersifat dinamis,
9. Faktor Sosial dan Demografi
Faktor demografi yang penting diperhatikan adalah ukuran
populasi, sruktur usia, distribusi geografis, bauran etnis, dan
distribusi pendapatan.
Dalam menganalisis faktor demografi ini perusahaan harus
menganalisis dengan basis global, bukan hanya dengan basis
domestic.
10. Faktor Politik dan Hukum
Faktor politik menentukan parameter hukum dan peraturan di tempat operasi
perusahaan.
Faktor politik → laba perusahaan
Faktor politik mengurangi laba: Aturan upah minimum, program pajak,
kebijakan harga serta kebijakan lain tentang perlindungan konsumen,
karyawan, lingkungan dan masyarakat umum.
Faktor politik yang menguntungkan: Undang-Undang paten, subsidi
pemerintah dan dana penelitian produk.
Aktivitas politik mempengaruhi 2 fungsi pemerintah:
Fungsi pemasok (contoh, ijin thd perusahaan swasta ke sumber daya alam
nasional)
Fungsi pelanggan (contoh, perang thd terorisme di era Bush, menciptakan
investasi sangat besar dalam perusahaan penerbangan.
11. Faktor Tekhnologi
Faktor teknologi → produktifitas perusahaan.
Adaptasi teknologi kreatif → terobosan teknologi
kemungkinan terciptanya produk baru
Kemungkinan perbaikan produk yg sudah ada
Dampak terobosan teknologi → dramatis & seketika.
Bidang ilmu untuk meramalkan kemajuan &
dampaknya terhadap operasional organisasi disebut
technology forecasting.
12. Faktor Ekologi
Ecology → mengacu pada hubungan antara manusia dg makhluk hidup
lainnya, udara, tanah & air yang mendukungnya.
Ancaman terhadap ekologi dalam komunitas industri secara umum
disebut pollution.
Eko-Efisiensi → tindakan perusahaan dlm memproduksi produk yg
lebih bermanfaat & pd saat bersamaan mengurangi polusi sumber
daya.
Karakteristik Perusahaan Eko-Efisien:
1. Proaktif thd ekologi, tidak hanya reaktif
2. Merancang eko-efisiensi, tidak hanya menambahkan
3. Program eko-efisiensi secara menyeluruh, tidak hanya sporadis
4. Implementasi strategi fleksibel (ekologi-teknologi-demand)
13. Faktor Global
Meliputi pasar global baru yang relevan, pasar global yang sedang
berubah, peristiwaperistiwa politik yang penting, dan karakteristik
kultural dan institusional yang menentukan pasar global. Kebanyakan
perusahaan menghadapi lingkungan eksternal yang berkembang
semakin keras, kompleks, dan membuat penafsiran semakin sulit.
14. Lingkungan Industri
Lingkungan industri → kondisi umum persaingan yg
mempengaruhi seluruh bisnis yg menyediakan produk serupa.
Michael E. Porter → Lima Kekuatan Pembentuk Persaingan
Industri
16. Dimensi Persaingan Kompetitor
• Jumlah pesaing banyak dg kekuatan berimbang
• Pertumbuhan industri lambat → percepatan
perebutan pangsa pasar
• Tidak ada differensiasi produk
• Biaya Tetap Tinggi
• Produk Tidak Tahan Lama
• Kapasitas Produk Ditambah
• Hambatan tinggi untuk keluar
• Gagasan yg dipegang berbeda.
17. 6 Hambatan Masuknya Pendatang Baru
1. Skala Ekonomi
2. Diferensiasi Produk
3. Persyaratan Modal
4. Kerugian Biaya
5. Akses Saluran Distribusi
6. Kebijakan Pemerintah
18. Kekuatan Pemasok
• Diminasi hanya oleh sebagian kecil perusahaan.
• Produk yg unik atau biaya tukar besar (switching
cost). Biaya tukar → biaya tetap pembeli jika
berganti pemasok.
• Ketika tidak perlu bersaing dg produk lain.
• Industri tsb bukan pelanggan penting bagi
pemasok.
19. Kekuatan Pembeli
• Konsentrasi pembelian volume besar
• Produk yg dibeli standard (mudah diperoleh dari
pemasok lain)
• Produk hanya sebagian kecil dari kebutuhan
• Produk tidak terlalu signifikan bagi kualitas
• Produk tidak dpt menghemat biaya pembeli
• Pembeli yg berpotensi menjadi Supplier
20. Product Pengganti
Ancaman ini terjadi apabila pembeli/konsumen
mendapatkan produk pengganti yang lebih murah atau
produk pengganti yang memiliki kualitas lebih baik
dengan biaya pengalihan yang rendah.
21. Rivalitas Antar Pesaing Dalam Industry Yang Sama
Rivalitas yang kuat sering terjadi dengan jalan:
• Menjaga posisi stratejik
• Menggunakan kompetisi harga
• Melancarkan perang iklan
• Meningkatkan jaminan/pelayanan pelanggan
• Membuat perkenalan produk baru
22. Rivalitas Antar Kompetitor Yang Ada
Persaingan yang sangat tajam bisa terjadi ketika:
• Banyak kompetitor yang seimbang
• Pertumbuhan Industri lambat
• Biaya tetap yang tinggi
• Biaya penyimpanan tinggi
• Kurang diferensiasi atau switching costs
• Penambahan kapasitas yang besar
• Pesaing yang beraneka macam
23. Proses Analisis Lingkungan Eksternal
1)Pemindaian (Scanning)
2)Pengawasan (Monitoring)
3)Peramalan (Forecasting)
4)Penilaian (Assesing)
24. Analisis SWOT
SWOT adalah singkatan dari Strengths (kekuatan),
Weaknesses (kelemahan), Opportunities (peluang), dan
Threats (ancaman).
Analisis SWOT mengatur kekuatan, kelemahan, peluang, dan
ancaman utama ke dalam daftar yang terorganisir dan
biasanya disajikan dalam bilah kisi-kisi yang sederhana.
26. Strength atau Kekuatan
Kekuatan atau Strength adalah poin internal dan positif dari
perusahaan Anda. Ini adalah hal-hal yang berada dalam kendali
Anda.
Contohnya adalah
•Proses bisnis apa yang berhasil?
•Aset apa yang Anda miliki di tim Anda, seperti pengetahuan,
pendidikan, jaringan, keterampilan, dan reputasi?
•Aset fisik apa yang Anda miliki, seperti pelanggan, peralatan,
teknologi, pendanaan, dan paten produk?
Apa keunggulan kompetitif yang Anda miliki dibandingkan
pesaing Anda?
27. Weaknesses atau Kelemahan
Kelemahan adalah faktor negatif yang mengurangi kekuatan
Anda. Ini adalah hal-hal yang Anda mungkin perlu tingkatkan
agar menjadi lebnih kompetitif.
•Adakah hal-hal yang Anda perlukan untuk membuat bisnis
menjadi lebih kompetitif?
•Proses bisnis apa yang perlu diperbaiki?
•Apakah ada aset berwujud yang dibutuhkan perusahaan Anda,
seperti pendanaan atau peralatan?
•Apakah ada celah di tim Anda?
•Apakah jabatan Anda ideal untuk menunjang kesuksesan Anda?
28. Opportunities atau Peluang
Peluang adalah faktor eksternal dalam lingkungan bisnis Anda yang
cenderung berkontribusi pada kesuksesan bisnis.
•Apakah market bisnis Anda berkembang dan apakah ada tren yang
akan mendorong orang untuk membeli lebih banyak dari apa yang
Anda jual?
•Adakah acara atau event yang dapat dimanfaatkan perusahaan
Anda dalam menumbuhkan pengembangan bisnis?
•Apakah ada perubahan peraturan yang akan mempengaruhi
perusahaan Anda secara positif?
•Jika bisnis Anda terus erkembang, apakah itu berarti pelanggan
membutuhkan produk Anda?
29. Threats atau Ancaman
Ancaman adalah faktor eksternal yang tidak dapat Anda kendalikan. Anda
tetap harus mempertimbangkan hal ini untuk menempatkan rencana
darurat dalam menangani masalah yang terjadi.
•Apakah Anda memiliki pesaing potensial yang dapat memasuki pasar
Anda?
•Apakah pemasok akan selalu dapat memasok bahan baku yang Anda
butuhkan dengan harga yang cocok
•Bisakah perkembangan di masa depan dalam teknologi mengubah cara
Anda melakukan bisnis?
•Apakah perilaku konsumen berubah dengan cara yang dapat berdampak
negatif bagi bisnis Anda?
•Adakah tren pasar yang bisa menjadi ancaman?
