Ringkasan dokumen tersebut adalah: Dokumen tersebut membahas lingkungan eksternal perusahaan yang terdiri dari lingkungan umum, industri, dan pesaing. Lingkungan umum mempengaruhi industri dan perusahaan didalamnya, sementara lingkungan industri secara langsung mempengaruhi kompetisi perusahaan. Analisis lingkungan eksternal perlu dilakukan untuk mengidentifikasi peluang dan ancaman serta melakukan analisis industri dan pesa

1. Modul ke:
Fakultas
Program Studi
STRATEGIC MANAGEMENT
CHAPTER II
The External Environment; Opportunities,
Threats, Industry Competition, And
Competitor Analysis
Revi Rahadian
55117010011
Pasca Sarjana
Magister
Management
Dosen Pengajar
Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA

2. The general, industry, and
competitor environments
Lingkungan umum terdiri dari dimensi
dalam masyarakat luas yang
mempengaruhi industri dan
perusahaan di dalamnya.
Lingkungan industri adalah serangkaian
faktor yang secara langsung
mempengaruhi tindakan kompetitif
dan respons kompetitif perusahaan:
ancaman pendatang baru, kekuatan
pemasok, kekuatan pembeli, ancaman
pengganti produk, dan intensitas
persaingan di antara pesaing. .

3. External environmental analysis
Opportunities adalah suatu
kondisi di lingkungan umum
yang, jika dieksploitasi,
membantu perusahaan
mencapai daya saing
strategis.
threat adalah suatu kondisi
di lingkungan umum yang
dapat menghambat usaha
perusahaan untuk mencapai
daya saing strategis.

4. Components of External
environmental analysis
Scanning Mengidentifikasi sinyal awal perubahan dan tren
lingkungan
Monitoring Mendeteksi maksud dari observasi yang terus berlanjut
tentang perubahan dan tren lingkungan
Forecasting Mengembangkan proyeksi dari hasil yang diantisipasi
berdasarkan pemantauan perubahan dan tren lingkungan
assessing Menentukan pilihan waktu dan pentingnya perubahan dan
tren lingkungan untuk strategi dan manajemen perusahaan

5. SEGMENT OF THE GENERAL
ENVIRONMENT

6. The Demographic Segment
• Segmen demografis
berkaitan dengan
ukuran populasi,
struktur umur,
distribusi geografis,
campuran etnis, dan
distribusi
pendapatan.
ukuran populasi
struktur umur
distribusi geografis
campuran etnis
distribusi pendapatan

7. The Economic Segment
• Lingkungan ekonomi mengacu pada sifat
dan arah ekonomi di mana perusahaan
bersaing atau berkompetisi.A

8. The Political/Legal Segment
• Segmen politik / hukum adalah arena di
mana organisasi dan kelompok
berkepentingan bersaing untuk
mendapatkan perhatian, sumber daya,
dan suara dalam mengawasi badan
hukum dan peraturan yang membimbing
interaksi antar bangsa.

9. The Sociocultural Segment
• Segmen sosiokultural memperhatikan
sikap masyarakat dan nilai budaya.

10. The Technological Segment
• Segmen teknologi mencakup institusi dan
aktivitas yang terlibat dalam menciptakan
pengetahuan baru dan menerjemahkan
pengetahuan tersebut ke dalam keluaran,
produk, proses, dan material baru.

11. The Global Segment
• Segmen global mencakup pasar global
baru yang relevan, pasar yang ada yang
berubah, peristiwa politik internasional
yang penting, dan karakteristik budaya
dan kelembagaan yang penting dari pasar
global.

12. Industry environment analysis
• Industri adalah
sekelompok
perusahaan yang
memproduksi
produk yang
merupakan
pengganti yang
dekat.

13. Interpreting industry analyses
• Analisis industri yang efektif adalah produk studi dan
interpretasi data dan informasi yang cermat dari berbagai
sumber. Sejumlah data khusus industri tersedia untuk
dianalisis.
• Karena globalisasi, pasar internasional dan persaingan harus
disertakan dalam analisis perusahaan.
• Sebenarnya, penelitian menunjukkan bahwa di beberapa
industri, variabel internasional lebih penting daripada faktor
domestik sebagai penentu daya saing strategis.
• Lebih jauh lagi, karena perkembangan pasar global,
perbatasan negara tidak lagi membatasi struktur industri.
• Sebenarnya, pergerakan ke pasar internasional meningkatkan
peluang keberhasilan usaha baru dan juga perusahaan yang
lebih mapan.

14. Strategic groups
• Kelompok strategis adalah seperangkat
perusahaan yang menekankan dimensi
strategi serupa untuk menggunakan
strategi serupa.

15. Competitor analysis

16. • Kecerdasan pesaing adalah kumpulan
data dan informasi yang dikumpulkan
perusahaan untuk lebih memahami dan
mengantisipasi secara lebih baik tujuan,
strategi, asumsi, dan kemampuan
pesaing.
• Penyedia komplemen adalah jaringan
perusahaan yang menjual barang atau
jasa pelengkap atau kompatibel dengan
produk atau layanan focal firm miliknya.

17. Ethical considerations
• Perusahaan harus mengikuti praktik etika yang
berlaku umum
• praktik-praktik yang dapat diadopsi perusahaan
ini. Praktik yang dianggap legal dan etis meliputi
• (1) mendapatkan informasi yang tersedia untuk
umum (seperti catatan pengadilan, iklan yang
diinginkan oleh pesaing, laporan tahunan, laporan
keuangan perusahaan publik, dan pengajuan kode
Komersial Seragam), dan
• (2) menghadiri perdagangan pameran dan
pertunjukan untuk mendapatkan brosur pesaing,
melihat pameran mereka, dan mendengarkan
diskusi tentang produk mereka.

18. Terima Kasih