2. Review Pertemuan ke 2
• Pertemuan ke 2 membahas analisis eksternal dari lingkungan
sosial dan iklim
• Pertemuan Ke 3 melihat bagaimana sebuah kasus pada
tampilan dengan pendekatan audit strategis, Dalam kaitan
dengan hal-hal penting dari komponen apa yang harus
diperhatikan untuk dianalisis
• Lingkungan sosial Fokus padaAnalisis politik ekonomi budaya
dan teknologi
• Pada Pertemuan ini akan dibahas Lingkungan Industri diakhir
dari lingkungan eksternal ini menghasilkan tabel EFAS
3. Lingkungan
pemindaian
masyarakat
Lingkungan
Pasukan umum
Tugas
Lingkungan
Analisis industri
Luar
Struktur
Rantai komando
Budaya
Keyakinan,
harapan, nilai.
Sumber daya
Aset, keterampilan
kompetensi,
pengetahuan
Intern
Misi
Tujuan
Strategi
Kebijakan
Program
Anggaran
Prosedur
Pertunjukan
Perumusan Strategi Implementasi strategi
Evaluasi
dan Kontrol
Alasan
keberadaa
n Hasil apa
yang harus
dicapai
ketika
Tanaman
untuk
mencapai
misi &
tujuan
Pedoman
luas untuk
pengambil
an
keputusan
Kegiatan
yang
diperlukan
untuk
mencapai
rencana
Biaya
program
Urutan
langkah-
langkah yang
diperlukan
untuk
melakukan
pekerjaan itu
Hasil nyata
Umpan Balik/Pembelajaran
Pemindaian Lingkungan dan Analisis Industri
masyarakat
Lingkungan
Pasukan umum
Tugas
Lingkungan
Analisis industri
Luar
Analisis industri
4. Analisis Lingkungan Masyarakat
Faktor Ekonomi, Sosial Budaya,Teknologi, Politik-Hukum
Pasar
Analisis
Masyarakat
Analisis
Saingan
Analisis
Pemerintah
Analisis
Pilihan dari
Faktor Strategis
- Peluang
- Ancaman
Kelompok Minat
Analisis
pemasok
Analisis
Memindai Lingkungan Eksternal
7. Contoh PembobotanTabel Issue Eksternal untuk tabel EfAS
MASALAH
(minimal7
masalah)
KEMUNGKINANDAMPAK TERHADAP
PERUSAHAAN
kategori
Tinggi Sedang rendah SKOR
PerubahanAturan
Pemerintah yang
mewajibkan
pembuatan
smelter bagi
penambangan
mineral mulai
tahun 2014
4,7
KEMUNGKINANKEJADIAN SKOR
Tinggi Sedang Skor
√ 3,8
KUADRAN
Kuadran paling kiri atas pada tabel issue
priority matrik ( sangat diprioritasakan)
Prioritas
Tinggi (1)
BOBOT PadaTabel EFAS 0,3
√
9. Peluang
PELUANG adalah kesempatan untuk pertumbuhan
atau kemajuan perusahaan karena situasi yang
menguntungkan dalam lingkungan bisnis.
Kemungkinan Peluang:
◦ Kebutuhan pelanggan yang muncul
◦ Peningkatan Kualitas
◦ Memperluas pasar global
◦ Integrasi vertikal
10. Ancaman
ANCAMAN adalah faktor dalam lingkungan
eksternal perusahaan Anda yang membahayakan
kesejahteraannya.
Kemungkinan Ancaman:
◦ Entri baru oleh pesaing
◦ Perubahan demografi/pergeseran permintaan
◦ Munculnya teknologi yang lebih murah
◦ Persyaratan peraturan
11. Peluang dan Ancaman membentuk dasar
untuk analisis EKSTERNAL
Dengan memeriksa peluang, Anda dapat
menemukan pasar yang belum dimanfaatkan, dan
produk atau teknologi baru, atau mengidentifikasi
jalan potensial untuk diversifikasi.
Dengan memeriksa ancaman, Anda dapat
mengidentifikasi pergeseran pasar yang tidak
menguntungkan atau perubahan teknologi, dan
menciptakan postur defensif yang bertujuan untuk
mempertahankan posisi kompetitif Anda.
12. Industri
Pesaing
Persaingan di antara
Esudah adaPerusahaan
pembeli
Daya tawar
pembeli
Potensi
Peserta
Ancaman
Pendatang
Baru
Lainnya
Pemangku Kepentingan
Pemasok
KekuatanTawar
Pemasok
Kekuatan Relatif
Serikat,
Pemerintah, dll
Pemasok
Ancaman
Produk
Pengganti
Jasa
Kompetisi Industri
Force Driving
13. Faktor penentu tingkat persainganindustri
(Porter)
• Jumlah pesaing(semakin banyak pelaku bisnis di industri yang sama
persaingan persaingan ketat)
• Tingkat pertumbuhan industri(samakin tingi tingkat pertumbuhan
industri semmakin menarik persaingan bisnis tersebut, persaingan
ketat)
• Karakteristik produk atau layanan( bersaing di bisnis teknologi yang
hightech berbeda dengan bisnis barang komoditas seperti beras)
• Jumlah biaya tetap(Biaya tetap yang tinggi harus BEP yang tinggi
persaingan persaingan ketat)
• Kapasitas(Kapasitas produksi industri sudah melebihi
permintaan/over supply maka bisnis semakin ketat)
• Ketinggian penghalang keluar( semakin sulit keluar dari bisnis
tertentu maka persaingan semakin ketat)
• Keragaman saingan(berbagai perusahaan yang hadir dalam industri
tertentu maka semakin rumit persaingan persaingan).
14. Ancaman pendatang baru
• Skala ekonomi
• Diferensiasi produk
• Kebutuhan pokok
• Biaya Peralihan
• Akses ke saluran distribusi
• Kebijakan pemerintah
15. Ancaman produk atau jasa
pengganti
• Produk pengganti adalah produk yang tampak berbeda tetapi
dapat memenuhi kebutuhan yang sama dengan produk lain.
• Misalnya, email adalahpenggantiuntuk faks
• Produk subtitusi berdampak padabiaya peralihan yangrendah
• menurutportersubtitusi membatasi potensialkembalidari
industri dengan menerapkan harga batas atasyangbisa
ditawarkan oleh industri.
16. Daya tawar pembeli
• Pembeli membeli sebagian besar produk atau jasa penjual
• Seorang pembeli memiliki potensi untuk berintegrasi ke belakang
dengan memproduksi produk itu sendiri
• Alternatif penghasil produk sangat banyak karena Produk standar
dandibedakan
• Produk yang dibeli mewakili persentase yang tinggi dari biaya
pembeli, sehingga memberikan insentif untuk
berbelanjakelilinguntuk harga lebih murah
• Seorang pembeli memperoleh keuntungan yang rendah dan
dengan demikian sangat sensitif terhadap perbedaan biaya dan
layanan
• Barangyangdibeli tidak begitu penting bagi hasil produk dan bisa
diganti dengan mudah oleh produk subtitusi
17. KekuatanTawar Pemasok
• Industri pemasok didominasi oleh sedikit perusahaan,tetapi
menjual untuk banyak pesta
• Produk dan jasayangditawarkan unik danbiaya
peralihantinggi
• tidak ada produk subtitusi
• pemasok memiliki kemampuan untuk berintegrasi kedepan
untuk mencapai pelangganyangsama.
• Industri pembeli hanya membeli sedikit dan
produkyangditawarkan tidak terlalu penting
18. Kekuatan Relatif Pemegang Saham
Lainnya
• kekuatan adalah ditambahkan olehporterdan termasuk
ke dalam grup lingkungsebuahntugas( tugaslingkungan) .
Beberapa kelompok tersebut adalah:
• Pemerintah
• Pemegang saham
• Kreditur ( jika tidak termasuk dengan pemasok )
• Asosiasi perdagangan
• Serikat buruh
19. Analisis pesaing
Tindak lanjut Analisis Industri adalah
analisis yang efektif dariPesaing
Kompetitif
Lingkungan
Lingkungan Industri
20. Analisis pesaing
Asumsi
Asumsi apa yang dimiliki pesaing kita
tentang masa depan industri dan diri
mereka sendiri?
Strategi saat ini
Apakah strategi kita saat ini mendukung
perubahan dalam lingkungan yang
kompetitif?
Tujuan Masa Depan
Bagaimana tujuan kita dibandingkan dengan
tujuan pesaing kita?
Kemampuan
Bagaimana kemampuan kita dibandingkan
dengan pesaing kita?
Tanggapan
Apa yang akan dilakukan
pesaing kita di masa depan?
Di mana kita memiliki
keunggulan kompetitif?
Bagaimana ini akan
mengubah hubungan kita
dengan pesaing kita?
21. Tujuan Masa
Depan
Bagaimana tujuan kita
dibandingkan dengan
tujuan pesaing kita?
Di mana penekanan akan
ditempatkan di masa
depan?
Bagaimana sikap
terhadap risiko?
Apa yang Mendorong Pesaing?
Analisis pesaing
22. Apa yang dilakukan pesaing?
Apa yang bisa dilakukan pesaing?
Tujuan Masa
Depan
Bagaimana tujuan kita
dibandingkan dengan
tujuan pesaing kita?
Di mana penekanan akan
ditempatkan di masa
depan?
Bagaimana sikap
terhadap risiko?
Strategi saat ini
Bagaimana persaingan
kita saat ini?
Apakah strategi ini
mendukung perubahan
dalam struktur
persaingan?
Analisis pesaing
23. Apa yang diyakini pesaing tentang dirinya
dan industrinya?
Tujuan Masa
Depan
Bagaimana tujuan kita
dibandingkan dengan
tujuan pesaing kita?
Di mana penekanan akan
ditempatkan di masa
depan?
Bagaimana sikap
terhadap risiko?
Strategi saat ini
Bagaimana persaingan
kita saat ini?
Apakah strategi ini
mendukung perubahan
struktur persaingan?
Apakah kita
menganggap masa
depan akan bergejolak?
Apakah kita
mengasumsikan kondisi
persaingan yang stabil?
Asumsi apa yang dimiliki
pesaing kita tentang
industri dan diri mereka
sendiri?
Asumsi
Analisis pesaing
24. Apa kemampuan pesaing?
Tujuan Masa
Depan
Bagaimana tujuan kita
dibandingkan dengan
tujuan pesaing kita?
Di mana penekanan akan
ditempatkan di masa
depan?
Bagaimana sikap
terhadap risiko?
Strategi saat ini
Bagaimana persaingan
kita saat ini?
Apakah strategi ini
mendukung perubahan
struktur persaingan?
Apakah kita
menganggap masa
depan akan bergejolak?
Apakah kita beroperasi
di bawah status quo?
Asumsi apa yang dimiliki
pesaing kita tentang
industri dan diri mereka
sendiri?
Asumsi
Apa kekuatan dan
kelemahan pesaing saya?
Bagaimana kemampuan
kita dibandingkan
dengan pesaing kita?
Kemampua
n
Analisis pesaing
25. Tujuan Masa
Depan
Bagaimana tujuan kita
dibandingkan dengan
tujuan pesaing kita?
Di mana penekanan akan
ditempatkan di masa
depan?
Bagaimana sikap
terhadap risiko?
Strategi saat ini
Bagaimana persaingan
kita saat ini?
Apakah strategi ini
mendukung perubahan
struktur persaingan?
Apakah kita
menganggap masa
depan akan bergejolak?
Apakah kita beroperasi
di bawah status quo?
Asumsi apa yang dimiliki
pesaing kita tentang
industri dan diri mereka
sendiri?
Asumsi
Tanggapan
Apa yang akan dilakukan
pesaing kita di masa
depan?
Di mana kita memiliki
keunggulan kompetitif?
Bagaimana ini akan
mengubah hubungan
kita dengan pesaing kita?
Kemampua
n
Apa kekuatan dan
kelemahan pesaing saya?
Bagaimana kemampuan
kita dibandingkan
dengan pesaing kita?
Analisis pesaing
26. Faktor Strategis Eksternal
Peluang 1
Total 1.00 3.15
Bobot Peringk
at
Skor
Tertimba
ng
Komentar
2 3 4 5
Ringkasan Analisis Faktor Eksternal (EFAS) : Maytag Sebagai
Contoh (Pemilihan Faktor Strategis)
Ancaman
T1 Meningkatkan peraturan pemerintah
T2 Persaingan AS yang kuat
T3 Whirlpool dan Electrolux kuat secara
global
T4 Kemajuan produk baru
T5 Perusahaan peralatan Jepang
10
10
15
05
10
4
4
3
1
2
40
40
45
05
20
Diposisikan dengan baik
Diposisikan dengan baik
Hoover lemah secara global
dipertanyakan
Hanyaorang asiakehadirannya
adalah Australia
01 Integrasi ekonomi Masyarakat Eropa
02 Demografi mendukung peralatan
berkualitas
03 Perkembangan ekonomi Asia
04 Pembukaan Eropa Timur
05 Tren ke “Toko Super”
20
10
05
05
10
4
5
1
2
2
80
50
05
10
20
Akuisisi Hoover
Kualitas maytag
Kehadiran Maytag rendah
Akan memakan waktu
Maytag lemah di channel ini
27. Langkah-langkah untuk
menghasilkan EFAS
• Kolom 1, daftarkan delapan sampai sepuluh peluang dan
ancaman terpenting yang dihadapi perusahaan.
• Kolom 2, berikan bobot untuk setiap faktor dari 1.o
(paling penting) hingga m0.0 (Tidak penting) berdasarkan
itufaktorkemungkinan dampak pada posisi strategis
perusahaan tertentu saat ini. Semakin tinggi bobotnya,
semakin penting faktor ini bagi keberhasilan perusahaan
saat ini dan masa depan
28. lanjutan
• Di kolom 3, berikan peringkat untuk setiap faktor dari 5,0 ( luar
biasa) hingga 1,0 ( Buruk). Setiap peringkat
adalahpertimbanganmengenai seberapa baik perusahaan saat
ini menangani masing-masingspesifikfaktor eksternal.
• untuk ancaman semakin mengancam ratingnya semakin kecil
• Di kolom 4, Skor bobot, kalikan bobot di kolom 2 untuk setiap
faktor dikalikan nilainya di kolom 3
• Dikolom5, perhatikan mengapa faktor tertentu dipilih dan
bagaimana bobot dan peringkatnya diperkirakan
29. Lanjutan
• Terakhir,jumlahkan seluruh nilai bobot dari faktor eksternal di
kolom4,untuk menentukan total nilai bobot dari
perusahaanyangdi observasi.
• bobototalmenunjukan bagaimana perusahaan merepon
lingkungan eksternal saat ini dan kedepan.
• bobototaljuga dapat digunakan untuk membandingkan
dengan perusahaanlain (jika adadata)dalam industri.
• Pastikan bobottotalmencerminkan kemampuan perusahaan
untuk menangkap peluang,menciptakanlabadan luas pasar
30. KESIMPULAN PERTEMUAN4
• Analisis eksternal akan mudah ditemui setelah dalam
tabel EFAS yang terpasang
• Dalam mengkaji analisis eksternal tidak ada benar atau
salah yang ada tepat dan tidak tepat.
• Tetapi dalam metode analisis eksternal bisa terjadi
kesalahan, seperti salah menentukan fenomena/isu
seharusnya isu internal memasukkan isu eksternal,
kesalahan aritmatik perhitungan angka ( 2 + 3 = 7)
