Analisis lingkungan eksternal

20,915 views

Published on

Published in: Technology, Business
0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
20,915
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
14
Actions
Shares
0
Downloads
426
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Analisis lingkungan eksternal

  1. 1. Pertemuan 6MANAJEMEN STRATEGI DOSEN : Dr.ARASY ALIMUDIN,SE,MM
  2. 2. Analisis Lingkungan eksternal dan Analisis PersainganA. Pokok Bahasan dan Sub Pokok Bahasan Lingkungan Ekaternal Analisis lingkungan eksternal Analisis persaingan Penyusunan Tabel EFAS ( eksternal Faktor Analisis Strategi)
  3. 3. B. Hasil Belajar Mahasiswa dapat menjelaskan berbagai faktor lingkungan eksternal Mahasiswa dapat menjelaskan mengenai berbagai lingkungan kompetitif perusahaan Mahasiswa dapat menyebutkan dan menganalisis persaingan Mahasiswa dapat menyusun Tabel EFAS
  4. 4. Segmen Lingkungan Umum EkonomiDemografis Sosiokultural Lingkungan industri (5) Lingkungan Kompetitif Politik/ Hukum Global Teknologi 4
  5. 5. LINGKUNGAN BISNISLINGKUNGAN BISNIS=cerita tak pernah 6 Lingkungan makro:tamat mengenai: Demografi: pertumbuhan Tantangan: monitor & adaptasi penduduk, perubahan komposisi terhadap lingkungan yang umur & etnis, pendidikan, berubah terus menerus migrasi, perubahan menuju Peluang, kenali: pemasaran mikro Trend (arah/urutan Ekonomi: pertumbuhan, distribusi kejadian yg memiliki Y, tabungan, utang, kredit momentum) Alam: bahan baku, biaya enerji, Megatrend (perubahan polusi, proteksi lingkungan besar yang berlangsung& Teknologi: perubahan teknologi, berdampak lama) peluang inovasi, anggaranTugas pelaku bisnis: litbang Trend trackers Politis-legal: aturan main bisnis, Opportunity seekers kelompok kepentingan Sosial-budaya: nilai-nilai masyarakat, perbedaan budaya 5
  6. 6. Analisis Lingkungan Eksternal Proses analisis lingkungan eksternal harus dilakukan dengan dasar yang berkelanjutan. Proses ini meliputi empat kegiatan:Scanning Mengidentifikasi tanda-tanda awal perubahan lingkungan dan trenMonitoring Menemukan arti melalui observasi secara terus menerus terhadap perubahan lingkungan & trenForecastingMembuat proyeksi perkiraan hasil berdasarkan & tren yang dimonitor perubahanAssessing Menentukan waktu dan arti penting perubahan lingkungan & tren terhadap strategi dan manajemen perusahaan 6
  7. 7. ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS Deskripsi & Prediksi Implikasi Antisipasi StrategisLingkungan EkonomiLingkungan Politik PeluangLingkungan Hukum dan ProspekLingkungan Sosial- Ancaman PerusahaanBudayaLingkungan TeknologiLingkungan Global 7
  8. 8. Ten Key External Forces Competitive Economic Technological Social Governmental Cultural PoliticalDemographic Environmental Legal
  9. 9. ANALISA LINGKUNGAN EKSTERNALmodel Structur Conduct Performance( SCP) Jay Bay Barney, Gaining and Sustaining Competitive Advantage Industri Structure -Number of buyers and seller -Product differentiation. -barriers to entry -cost sructure -vertikal integration Firm Conduct -Pricing Behavior -Product startegy. -Advertising -Researh and development -Investment in Plant and equipment Performance -Firm level : Normal Below normal,Above-Normal performance. -Society : Productivity and Allocative Efficiency, Level of employment progress
  10. 10. Kekuatan-keuatan yang mempengaruhi persaingan industri ( Five Forces of Competitive) M. Porter ( 1980 ) Pendatang Pendatang Baru Potensial Baru Potensial Ancaman masuknya pendatang baru ( threat of new entrans )Kekuatan tawar menawarpemasuk.(the bargaining Para Pesaing Kekuatan tawarpower of suppliers ) Industri menawar pembeli (the bargaining power of customer)Pemasok Persaingan diantara Pembeli perusahaan yang ada (rivalry among existing firms Ancaman produk atau jasa pengganti ( threat of subtitutes product ) Produk Pengganti
  11. 11. PENGANALISISAN PERSAINGAN
  12. 12. LANGKAH-LANGKAH UNTUKMENGANALISIS PERSAINGAN 1. Penentuan struktur dan karakteristik industri. 2. Identifikasi dan analisis kelompok strategis. 3. Tindakan antisapasi pesain 4. Evaluasi pesaing 5. Identifikasi dan uraian pesaing utama 6. Identifikasi pesaing utama
  13. 13. PENENTUAN ARENA BERSAING Sumber persaingan : • Persaingan Merk • Persaingan jenis dan bentuk produk. • Persaingan generik • Persaingan geografi
  14. 14. PENENTUAN STRUKTUR DAN KARAKTERISTIK INDUSTRI PEMASOK• Bentuk Industri• Link Industri PRODUSEN• Kekuatan• persaingan Sistem GROSIR/DISTRIBUTOR NILAI TAMBAH PENGECER/DEALER KONSUMEN/ORG.PENGGUNA AKHIR
  15. 15. STRUKTUR DAN KARAKTERISTIKINDUSTRI Empat aspek struktur industri • Bentuk Industri/Klasifikasi Industri. • Analisis lingkungan industri. • Bagaimana industri menyesuaikan sistem nilai tambahnya yang sangat berguna untuk evaluasi keunggulan bersaing. • Studi Kekuatan persaingan.
  16. 16. BENTUK INDUSTRI/KLASIFIKASIINDUSTRI 1. Monopoli yaitu bentuk industri yang hanya terdapat satu perusahaan. 2. Oligopoli yaitu bentuk industri yang didominasi oleh beberapa perusahaan besar. 3. Persaingan Monopolistik yaitu bentuk industri yang terdiri dari banyak organisasi kecil yang produknya memiliki diferensiasi. 4. Persaingan sempurna yaitu terdapat banyak perusahaan dengan produk yang hampir sama
  17. 17. EVALUASI PERSAINGAN Tingkat Peliputan Pasar Kemampuan Keuasan yang ada Konsumen Evaluasi persaingan Performa masa lalu
  18. 18. MENGANTISIPASI TINDAKANPESAING 1. Estimasi Strategi masa mendatang. 2. Identifikasi Pesaing Baru.
  19. 19. SISTEM INTELIJEN PESAING Tiga Langkah penting dalam sistem intelijen pesaing: 1. Pengumpulan dan Analisis informasi 2. Pemberian tanggung jawab. 3. Patok duga (Benchmarking).
  20. 20. Analisis Lingkungan terdiri dari lingkungan external dan internal .Menurut Wheelen & Hunger Faktor-faktor lingkungan eksternal (Opportunity &Threatman )terdiri atas : Social Environment Suppliers Socio-Cultural Forces. Creditors Economic-Forces. Labour unions Political-legal forces. Trade Associations Teknological Forces. Stockholders Task Environment (pemegang saham) Competitors Special inters group Customers Mass media Government Global dll.
  21. 21. Kondisi eksternal perusahaan Envorimental Threat and opportunity profil (ETOP) Faktor-faktor eksternal Dampak : opportunity / threat Ekonomi - Depresiasi Rupiah terhadap US Dolar + Income per kapita meningkat + Tingkat bunga kredit turun Pemerintah + Perusahaan memperoleh tax holiday + Pemerintah memberi subsidi - Pemerintah menerapkan Tight Money Policy Politik - Keadilan politik tidak mendukung Teknologi - Perusahaan belum mampu meremajakan mesin-mesin Pesaing + Pesaing utama meninggalkan pasar - Muncul barang substitusi Pemasok - Pemasok raw materials mempunyai kedudukan monopolistic Pelanggan -Terjadi perubahan selera konsumen yang belum mampu kita penuhi Serikat buruh - Sering melancarkan tuntutan Ternyata terdapat 5 plus dan 8minus, jadi netto: 3 minus Ini berarti THREAT lebih besar 3 points dari pada OPPORTUNITY
  22. 22. Kasus Carilah Informasi di Internet tentang kondisi lingkungan Eksternal perusahaan kemudian susunlah tabel Eksternal Faktor Strategisnya sebagaimana tabel dibawah ini
  23. 23. Kuesioner Eksternal Factor Analysis Strategi Untuk Mengetahui Peluang (Opportunity) Faktor Nilai Bobot Rating Skor strategisUkuran pembobotan : Ukuran Rating Peluang:•1 = sedikit penting •1 = Sedikit peluang•2 = Agak penting•3 = penting •2 = Agak peluang•4 = sangat penting •3 = peluang •4 = Sangat berpeluang
  24. 24. Kuesioner Eksternal Factor Analysis Strategi Untuk Mengetahui Ancaman (Threat) Faktor Nilai Bobot Rating Skor strategisUkuran pembobotan : Ukuran Rating Ancaman :•1 = sedikit penting •1 = Sedikit Mengancam•2 = Agak penting•3 = penting •2 = Agak Mengancam•4 = sangat penting •3 = Mengancam •4 = Sangat Mengancam
  25. 25. Daftar Pustaka• Agustinus Sriwahyuni,1995,Manajemen Strategi , Pengantar berpikir strategi, Penerbit Binarupa Aksara, Jakarta.• Hitt,Michael A.,R.Duane Ireland,Robert Ehoskisson,1999.Manajemen Strategis, Jakarta :Penerbit Erlangga,• Hitt, Micahel A., R. Duane Ireland, Robert E. Hoskisson. 2001. Manajemen Strategis : Daya Saing dan Globalisasi;Konsep, Buku 1, Edisi keempat, terjemahan, Risa Rimendi, Salemba Empat, Jakarta.• Jauch, Lawrence,R dan William F. Glueck. 1988,Busines Policy and Strategic management, Mc Graw Hill. Singapore.• Kaplan,Robert S, and David P.Norton,1992. Using Balance Scorecard as a Stra tegic management system,Harvard Business Review,January-Pebruary• Porter, Michael E, 1997, Keunggulan Bersaing, alih Bahasa agus Maulana, Jakarta: Penerbit Erlangga• Freddy Rangkuti. 1999. Analisis SWOT Tehnik Membedah Kasus Bisnis. Jakarta. Gramedia. Hanel A.• Umar Nimran,1996,Modul Kebijakan Perusahaan, Jakarta ,Penerbit Universitas Terbuka

×