More Related Content
Similar to الاتصالات الداخلية للمؤسسة
Similar to الاتصالات الداخلية للمؤسسة (20)
More from MRH 3éme Année TLEMCEN
More from MRH 3éme Année TLEMCEN (20)
الاتصالات الداخلية للمؤسسة
- 1. الشعبية الديمقراطية الجزائرية الجمهورية
العالي التعليم وزارةوالعلمي البحث
بكر أبو جامعةبلقايد–تلمسان-
االتصال مقياس في مقدم بحث
الموضوع:
مناعداد:
أسامة صنهاجي
حنان صبيان
سماح صبيان
الجامعية السنة:2016-2017
- 2. البحث خطة
مقدمة
األول المبحث:الداخلي االتصال
األول المطلب:الداخلي االتصال مفهوموأنواعه
الثاني المطلب:وأهدافه الداخلي االتصال أهمية
الثاني المبحث:الداخلي االتصال وأساليب شبكات
األول المطلب:الداخلي االتصال شبكات
الثاني المطلب:الداخلي االتصال أساليب
الثالث المبحث:الداخلي االتصال معوقات و استراتيجيات
األول المطلب:االتصالية اإلستراتيجية مفهوم
الثاني المطلب:الداخلي االتصال معوقات
خاتمة
المراجع
- 3. مقدمة:
يعتبراإلتصال، األفراد بين اجتماعية عالقات أنشأت التي العوامل أبرز منوانجع إليه الحاجةبعدة يمر لته
تنظيم من األفراد هؤالء مكنت ، المستمر التطور نحو مراحلوبي فيم والنشاطات األعمال تنسيقخالل من نهم
االتصال مضمون وأخيرا أوال ونّكت والتي وأفكار معلومات تبادل.
أصبح ، للمؤسسات بالنسبةاإلتصالالداخلييحضىبإهتمامالمفكرين طرف من بالغوالمسيأحد كونه رين
يع فهو ، مشاكلها مختلف حل إلى والوصول أهدافها لتحقيق المؤسسة خالله من تسعى التي العواملعلى مل
تسييريكون ما قدر على إذ ، داخلها العالقات وتنظيماإلتصالإي بصفة مبينة النتائج تكون فعالحسن في جابية
سيرورةوإنسيابالعملية أطراف بين المعلوماتاإلتصاليةكانت ما وبقدر ،اإلتصاليالمؤس فيغير سة
العملية أطراف بين المعلومات دوران عدم خالل من للمؤسسة عرقلة وسيلة يصبح فإنه فعالاإلتصالية.
يمثل حيثاإلتصالعمليةإنتقالواألفكار المعلومات وتبادلوب األعمال أداء على للمساعدة اآلراءطريقة
والمحرك الحيوي العصب يعتبر لذلك ، المناسب الوقت وفي بوضوح تفهم األفكار وجعل أفضلألي الرئيسي
لها الحسن التسيير إستراتيجية عناصر من رئيسي عنصر فهو مؤسسة.
- 4. األول المبحث:للمؤسسة الداخل االتصال
األول المطلب:الداخلي االتصال مفهوموأنواعه
بأنه عرقوب أبو إبراهيم ويعرفه" :المؤسسة داخل يتم والمكتوب المنطوق اتصال عن عبارةعلى
االجتماعية العالقات وتقوية العمل أساليب تطوير في ويساهم ،والجماعي الفردي المستوىبين
الموظفين"
أنه على شريف فؤاد يعرفه حين في" :والترتيبات والوسائل والطرق اإلجراءات من مجموعةالتي
ص االتجاه سليمة قرارات التخاذ توفيرها الالزم البيانات واستخدام وتوصيل إنتاج تكفلالتوقيت حيحة”
المعلومات نقل عملية هو الداخلي فاالتصال منه ووالمهاراتوطرف من االقتراحاتالخرداخل
تحقيق أحل من جماعة أو شخص الطرف ذلك كان سواء المؤسسةالهذفأجله من وجدت الذي
- 6. 2الداخلي االتصال أنواع
هما نوعين الداخلي االتصال يشمل:
•1الرسمي االتصال:ا فهو المؤسسة تحكم التي والقواعد األسس إطار في يكون الذي االتصال هو ويتم لذي
المؤسسة افراد لجميع واضح تكون و وفقها يسير رسميو قواعد و اجراءات له اي التنظيم اطار فيغالبا النها
تاخد كما رسمية و مكتوبة بصورة موثقة تكون ما3مختلفة اتجاهات
_النازل االتصال
_الصاعد االتصال
_االفقي االتصال
•2الرسمي غير االتصال:إجراءات و لقواعد يخضع ال اإلتصال هذاومثبتة إدارية قوانينومكتوبةورسميةو
التنظي داخل الرسمية القنوات عن خارج غالبا ويتم ،الرسمي االتصال في الحال هو كما ، عليها متفقيتم كما ،م
الرسمية السلطة خطوط متخطيا مختلفة إدارية مستويات بين.
االتص خالل من التنظيم خارج إلى يتعداه قد بل ، فقط التنظيم داخل الرسمي غير االتصال يتم الاالت
الشخصيةواللقاءاتوالحفالتوالرحالتوا استغالل اإلدارة على ويجب ، الرسمية غير االجتماعاتالتصال
غيرالرسميا بأشكاله التشويش خالل من التنظيم على سلبيا بالتأثير له السماح وعدم ، ايجابياكاإلشاعات ،لمختلفة
.وغيرها الكاذبة
- 9. الثاني المطلب:وأهدافه الداخلي االتصال أهمية
1الداخلي االتصال أهمية
أهميةإتخاذالقرارات:يلعب حيثاإلتصالفي هاما دوراإتخاذتسه يمكن طريقه عن إذ القراريل
المعلومات إيصال عمليةوالخارج من تأتي التي الصحيحة البياناتوعلى تساعد التيإختيارأفضل
البدائلللالقرارات ألرشد وصول.
التوجيه:المدير يستطيع حيثوبإستخدامأه للعاملين ويحدد يوجه أن له المتاحة الوسائلالمؤسسة داف
تحقيق على لمساعدتهم تصرفهم تحت تضعها التي واإلمكاناتاالهداف
التنسيق:يقصد حيثبهبوجو يتم وهذا المؤسسة في المختلفة األنشطة بين التوفيققنوات دإتصالجيدة
المؤسسة في.
2الداخلي االتصال أهداف
بالعاملين خاصة أهداف:
_الرضا خلقوالعاملين بين االرتياح
_التفاهم زيادةوالثقة
_خالل من العاملين بمعنويات االرتقاءاشراكهمتسيير عملية فياالدارةبابداءارائهمم فيواضيع
مطروحة
بالقيادة خاصة أهداف:
لمس صادقة بصورة المؤسسة داخل يحدث ما على التعرف من القائد تمكين حول مجملها وتدوراعدته
التوجيه علمية عملية يسهل مما سليمة قرارات اتخاذ علىواالشرافوالتاثيرالعاملي علىنوبالتالي
بين الكامل التنسيق تحقيقانشطةاالدارةالمختلفة
- 10. بالجمهور خاصة أهداف:
_ذهنه في المؤسسة صورة ترسيخ
_وخدماتها بإنتاجها تعريفه
_خدماتها من للتحسين اقتراحاته وكذا المؤسسة في رأيه على التعرف
- 11. الثاني المبحث:الداخلي االتصال وأساليب شبكات
المطلباالول:الداخلي االتصال شبكات
طري عن منظم بشكل المعلومات تبادل أساس على تقوم أكثر أو فردين بين يجمع تنظيم هي فالشبكةاالتصال ق
لتحقيقاالهدافباالتصاالت المتعلقة المشكالت حل على قدرتها في الشبكات أهمية وتكمن المسطرةوالمعلومات
المختلفة وخدماتها,
االتصال شبكات يقسم من فهناكالى:
مختلطة شبكات مركزية ال وشبكات مركزية شبكاتوتحت شبكاتاشرافمركزي
1/المركزية الشبكات:المركزية تعرفبانهاصالحيات تجمعاتخادفي القراراتادارةاوشخصوم عددحدود
اي مديرين منانالكديرهوالديحق يملكاتخادالقراراتوعلى فرضهااالخرينالمركزية الشبك وتتالفمن
رئيسي مركزوالشبكة في المشتركة مختلفة جهات تمثل فرعية اتصال نقاط
- 13. 3/المختلطة الشبكات:حيث ، واحد آن في والالمركزية المركزية بين الشبكة هذه أو التنظيم هذا يجمعيوجد
مكاتب توجد نفسه الوقت في عديدة إدارات يخدم اتصاالت مركزلإلتصالل تخضع اإلدارات بعض فيإلشراف
لمركز يخضع المركز وهذا واحد لمركز تخضع اإلدارات أو الفروع بعض أن ذلك ومعنى ،االتصاالت مركزأخر
منه أعلى.
4/تحت الشبكاتاشرافمركزي:بعض تكون التنظيم هذا فياالداراتبعض عل تشرف فيهاالطرافوهده
اداراتتخضع بدورهاالشرافرئيسي مركزيواالطرافيكونونثحثاشرافي التنظيم وهدا المركز هداحقق
المركزي التنظيم من كل توفرها التي المزايا من العديدوالالاستغالل الجهاز يستطيع فيه مركزيالقوؤالعاملة
امثل بشكلوتوحسداالجراءاتالنماذج ووالتنظيم مميزات من هما
الداخلي االتصال أساليب الثاني المطلب
المكتوبة الوسائل أ-:التقرير_االعالن_المذكرة(المدونةاالعالمية)_العمال عالي رسالة_المؤ جريدةسسة_
المنظمة دليل_لوحةاالعالنات_علبةاالفكار(االقتراحات صندوق)
الشفوية الوسائل ب-:االجتماعات_المحاضرات_الهاتف_المقابلة_الدراسة وجماعات اللجان
التكنولوجية وسائل ت-:االنترنت_االلكتروني البريدا_القراصالمضغوطة_المضغوط الصحيفةة_الفيديوو
السينما
- 14. الثالث المبحث:استراتيجياتوالداخلي االتصال معوقات
المطلباالول:ماهيةاالستراتيجيةاألتصالية
الداخلي االتصال إستراتيجية"المؤسس في االتصال أشكال مختلف ووضع ، انسجام ، تسيير فن هيفي ة
انسجاموإنسا عالقات تنمية أو تطوير عبر يمر وتحقيقها ، العامة المصلحة ذات األهداف تلبية نؤجلنيةو
هؤالء وبين جهة من المؤسسة يملكون الذين الماديين األشخاص بين اجتماعيةومعنو كشخص المؤسسةمن ي
مر وحقل ، قيمها ، ثقافتها ، بتاريخها المرتبطة الرموز تشمل فهي ، أخرى جهة من للعمل ممثليها خاللجعها
الرمزيينوميكانيزيتهماالمشتركة نقلها وسائل وأيضا
مراحل لثالث وفق وضعها يتم و
البحث مرحلة:الوصف هوالشخيصيفيها االتصال أشكال تحلل حيث المؤسسة لوضعوالنق تقيمالموجودة ائص
اتصال كل فيوالجمهور تحليلامستهدفالموجهة الرسالة وواختيار من التمكن بالتالياالستراتيجيةالمالؤةمة
التفكير مرحلة:تحدياالهدافالداخلي الجمهور تشخيص ووالخارجيههالجميع تحمي المرحلةاالهداف
الخاسةبتموقعالمؤسسةوالمناسبة الرسالة اختيارللتاثسرالجمهور على
مرحلةالتنفيد:تنفيدالقراراتالمتخدةيابقامع تتعايش ميزانية لتخصيصامكانياتالمؤسسةوذلكبتنفيدهاعن
محكمة اتصالية خطة طرق
- 15. الثاني المطلب:الداخلي االتصال عوائق
التنظيمية العوائق:
_المطبق التنظيم مع المخطط التنظيم مطابقة عدم
_التنظيمية بالخرائط العاملين اعتراف عدم
_االتجاهات جميع في المعلومات فيها تسير واضحة لالتصال قنوات وجود عدم
_المؤسسة تحديث عدم إلى يؤدي مما المنظمة أو المؤسسة برامج وضوح عدم
_المرجوة األهداف تحقيق عرقلة إلى يؤدي مما عملهم حقيقة العاملين غالبية معرفة عدم
واالجتماعية النفسية العوائق:
_اتجاها مثل المستويات جميع على االتصال عملية في يؤثر مما شخصية بصفات القادة بعض اتصال
اآلخرين مع التعاون وعدم والجمود االتصال في الرغبة عدم أو الغير على للتعالي
_تكتب التي اللغة جمودبهاالتقاريروالقراراتاالداريةت غامضة عبارات على احتوائها وذلك والكتبخضع
النفسية العوامل تعكس عديدة لتفسيراتوبالتفسير للقائمين االجتماعية
_المبادرة روح انعدام إلى يؤدي مما العمل مسائل حول الرأي إبداء في العمال حرية غياب.
- 16. الخاتمة:
نشاط ألنه ، تسييرها في دوره توضيح أجل من المؤسسة في الداخلي االتصال موضوع دراسة تمت لقدجدا مهم
يسبب التنظيم أعضاء بين االتصال قنوات فعالية عدم أن إذ ، وجه أكمل على بمهمتها المؤسسة لقياممن الكثير
المشاكلوالمؤسسة داخل االضطرابات.
دون عامة عالقات أو خارجي باتصال القيام يمكن فال ،عنه االستغناء يمكن ال نشاط الداخلي فاالتصالوجود
االتصال من النوع بهذا االهتمام الجزائرية المؤسسات على فرض ما وهو ،داخلي اتصالوتح على العملسينه
اال األهداف ،وتحقيق جهة من االتصالية العملية نجاح اجل من هذا ،وكل داخلية اتصال إستراتيجية وضعتصالية
أخرى جهة من.
- 17. المراجع
وفاء خنيفر(2014)الخدمية المؤسسة تسير في الداخلي االتصال دور,ماستير رسالة,جامعةورقلة
محمد قادري,(2010)التطبيق و النظرية بين الجزائرية المؤسسة في الداخلي االتصال,رسالةالمجيستير,جامعة
تلمسان