SlideShare a Scribd company logo
1 of 17
‫الشعبية‬ ‫الديمقراطية‬ ‫الجزائرية‬ ‫الجمهورية‬
‫العالي‬ ‫التعليم‬ ‫وزارة‬‫و‬‫العلمي‬ ‫البحث‬
‫بكر‬ ‫أبو‬ ‫جامعة‬‫بلقايد‬–‫تلمسان‬-
‫االتصال‬ ‫مقياس‬ ‫في‬ ‫مقدم‬ ‫بحث‬
‫الموضوع‬:
‫من‬‫اعداد‬:
‫أسامة‬ ‫صنهاجي‬
‫حنان‬ ‫صبيان‬
‫سماح‬ ‫صبيان‬
‫الجامعية‬ ‫السنة‬:2016-2017
‫البحث‬ ‫خطة‬
‫مقدمة‬
‫األول‬ ‫المبحث‬:‫الداخلي‬ ‫االتصال‬
‫األول‬ ‫المطلب‬:‫الداخلي‬ ‫االتصال‬ ‫مفهوم‬‫و‬‫أنواعه‬
‫الثاني‬ ‫المطلب‬:‫وأهدافه‬ ‫الداخلي‬ ‫االتصال‬ ‫أهمية‬
‫الثاني‬ ‫المبحث‬:‫الداخلي‬ ‫االتصال‬ ‫وأساليب‬ ‫شبكات‬
‫األول‬ ‫المطلب‬:‫الداخلي‬ ‫االتصال‬ ‫شبكات‬
‫الثاني‬ ‫المطلب‬:‫الداخلي‬ ‫االتصال‬ ‫أساليب‬
‫الثالث‬ ‫المبحث‬:‫الداخلي‬ ‫االتصال‬ ‫معوقات‬ ‫و‬ ‫استراتيجيات‬
‫األول‬ ‫المطلب‬:‫االتصالية‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫مفهوم‬
‫الثاني‬ ‫المطلب‬:‫الداخلي‬ ‫االتصال‬ ‫معوقات‬
‫خاتمة‬
‫المراجع‬
‫مقدمة‬:
‫يعتبر‬‫اإلتصال‬، ‫األفراد‬ ‫بين‬ ‫اجتماعية‬ ‫عالقات‬ ‫أنشأت‬ ‫التي‬ ‫العوامل‬ ‫أبرز‬ ‫من‬‫و‬‫ان‬‫جع‬ ‫إليه‬ ‫الحاجة‬‫بعدة‬ ‫يمر‬ ‫لته‬
‫تنظيم‬ ‫من‬ ‫األفراد‬ ‫هؤالء‬ ‫مكنت‬ ، ‫المستمر‬ ‫التطور‬ ‫نحو‬ ‫مراحل‬‫و‬‫بي‬ ‫فيم‬ ‫والنشاطات‬ ‫األعمال‬ ‫تنسيق‬‫خالل‬ ‫من‬ ‫نهم‬
‫االتصال‬ ‫مضمون‬ ‫وأخيرا‬ ‫أوال‬ ‫ون‬ّ‫ك‬‫ت‬ ‫والتي‬ ‫وأفكار‬ ‫معلومات‬ ‫تبادل‬.
‫أصبح‬ ، ‫للمؤسسات‬ ‫بالنسبة‬‫اإلتصال‬‫الداخلي‬‫يحضى‬‫بإهتمام‬‫المفكرين‬ ‫طرف‬ ‫من‬ ‫بالغ‬‫و‬‫المسي‬‫أحد‬ ‫كونه‬ ‫رين‬
‫يع‬ ‫فهو‬ ، ‫مشاكلها‬ ‫مختلف‬ ‫حل‬ ‫إلى‬ ‫والوصول‬ ‫أهدافها‬ ‫لتحقيق‬ ‫المؤسسة‬ ‫خالله‬ ‫من‬ ‫تسعى‬ ‫التي‬ ‫العوامل‬‫على‬ ‫مل‬
‫تسيير‬‫يكون‬ ‫ما‬ ‫قدر‬ ‫على‬ ‫إذ‬ ، ‫داخلها‬ ‫العالقات‬ ‫وتنظيم‬‫اإلتصال‬‫إي‬ ‫بصفة‬ ‫مبينة‬ ‫النتائج‬ ‫تكون‬ ‫فعال‬‫حسن‬ ‫في‬ ‫جابية‬
‫سيرورة‬‫و‬‫إنسياب‬‫العملية‬ ‫أطراف‬ ‫بين‬ ‫المعلومات‬‫اإلتصالية‬‫كانت‬ ‫ما‬ ‫وبقدر‬ ،‫اإلتصالي‬‫المؤس‬ ‫في‬‫غير‬ ‫سة‬
‫العملية‬ ‫أطراف‬ ‫بين‬ ‫المعلومات‬ ‫دوران‬ ‫عدم‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫للمؤسسة‬ ‫عرقلة‬ ‫وسيلة‬ ‫يصبح‬ ‫فإنه‬ ‫فعال‬‫اإلتص‬‫الية‬.
‫يمثل‬ ‫حيث‬‫اإلتصال‬‫عملية‬‫إنتقال‬‫واألفكار‬ ‫المعلومات‬ ‫وتبادل‬‫و‬‫ب‬ ‫األعمال‬ ‫أداء‬ ‫على‬ ‫للمساعدة‬ ‫اآلراء‬‫طريقة‬
‫والمحرك‬ ‫الحيوي‬ ‫العصب‬ ‫يعتبر‬ ‫لذلك‬ ، ‫المناسب‬ ‫الوقت‬ ‫وفي‬ ‫بوضوح‬ ‫تفهم‬ ‫األفكار‬ ‫وجعل‬ ‫أفضل‬‫ألي‬ ‫الرئيسي‬
‫لها‬ ‫الحسن‬ ‫التسيير‬ ‫إستراتيجية‬ ‫عناصر‬ ‫من‬ ‫رئيسي‬ ‫عنصر‬ ‫فهو‬ ‫مؤسسة‬.
‫األول‬ ‫المبحث‬:‫للمؤسسة‬ ‫الداخل‬ ‫االتصال‬
‫األول‬ ‫المطلب‬:‫الداخلي‬ ‫االتصال‬ ‫مفهوم‬‫و‬‫أنواعه‬
‫بأنه‬ ‫عرقوب‬ ‫أبو‬ ‫إبراهيم‬ ‫ويعرفه‬" :‫المؤسسة‬ ‫داخل‬ ‫يتم‬ ‫والمكتوب‬ ‫المنطوق‬ ‫اتصال‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬‫على‬
‫االجتماعية‬ ‫العالقات‬ ‫وتقوية‬ ‫العمل‬ ‫أساليب‬ ‫تطوير‬ ‫في‬ ‫ويساهم‬ ،‫والجماعي‬ ‫الفردي‬ ‫المستوى‬‫بين‬
‫الموظفين‬"
‫أنه‬ ‫على‬ ‫شريف‬ ‫فؤاد‬ ‫يعرفه‬ ‫حين‬ ‫في‬" :‫والترتيبات‬ ‫والوسائل‬ ‫والطرق‬ ‫اإلجراءات‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬‫التي‬
‫ص‬ ‫االتجاه‬ ‫سليمة‬ ‫قرارات‬ ‫التخاذ‬ ‫توفيرها‬ ‫الالزم‬ ‫البيانات‬ ‫واستخدام‬ ‫وتوصيل‬ ‫إنتاج‬ ‫تكفل‬‫التوقيت‬ ‫حيحة‬”
‫المعلومات‬ ‫نقل‬ ‫عملية‬ ‫هو‬ ‫الداخلي‬ ‫فاالتصال‬ ‫منه‬ ‫و‬‫و‬‫المهارات‬‫و‬‫طرف‬ ‫من‬ ‫االقتراحات‬‫الخر‬‫داخل‬
‫تحقيق‬ ‫أحل‬ ‫من‬ ‫جماعة‬ ‫أو‬ ‫شخص‬ ‫الطرف‬ ‫ذلك‬ ‫كان‬ ‫سواء‬ ‫المؤسسة‬‫الهذف‬‫أجله‬ ‫من‬ ‫وجدت‬ ‫الذي‬
2‫الداخلي‬ ‫االتصال‬ ‫أنواع‬
‫هما‬ ‫نوعين‬ ‫الداخلي‬ ‫االتصال‬ ‫يشمل‬:
•1‫الرسمي‬ ‫االتصال‬:‫ا‬ ‫فهو‬ ‫المؤسسة‬ ‫تحكم‬ ‫التي‬ ‫والقواعد‬ ‫األسس‬ ‫إطار‬ ‫في‬ ‫يكون‬ ‫الذي‬ ‫االتصال‬ ‫هو‬ ‫و‬‫يتم‬ ‫لذي‬
‫المؤسسة‬ ‫افراد‬ ‫لجميع‬ ‫واضح‬ ‫تكون‬ ‫و‬ ‫وفقها‬ ‫يسير‬ ‫رسميو‬ ‫قواعد‬ ‫و‬ ‫اجراءات‬ ‫له‬ ‫اي‬ ‫التنظيم‬ ‫اطار‬ ‫في‬‫غالبا‬ ‫النها‬
‫تاخد‬ ‫كما‬ ‫رسمية‬ ‫و‬ ‫مكتوبة‬ ‫بصورة‬ ‫موثقة‬ ‫تكون‬ ‫ما‬3‫مختلفة‬ ‫اتجاهات‬
_‫النازل‬ ‫االتصال‬
_‫الصاعد‬ ‫االتصال‬
_‫االفقي‬ ‫االتصال‬
•2‫الرسمي‬ ‫غير‬ ‫االتصال‬:‫إجراءات‬ ‫و‬ ‫لقواعد‬ ‫يخضع‬ ‫ال‬ ‫اإلتصال‬ ‫هذا‬‫و‬‫مثبتة‬ ‫إدارية‬ ‫قوانين‬‫و‬‫مكتوبة‬‫و‬‫ر‬‫سمية‬‫و‬
‫التنظي‬ ‫داخل‬ ‫الرسمية‬ ‫القنوات‬ ‫عن‬ ‫خارج‬ ‫غالبا‬ ‫ويتم‬ ،‫الرسمي‬ ‫االتصال‬ ‫في‬ ‫الحال‬ ‫هو‬ ‫كما‬ ، ‫عليها‬ ‫متفق‬‫يتم‬ ‫كما‬ ،‫م‬
‫الرسمية‬ ‫السلطة‬ ‫خطوط‬ ‫متخطيا‬ ‫مختلفة‬ ‫إدارية‬ ‫مستويات‬ ‫بين‬.
‫االتص‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫التنظيم‬ ‫خارج‬ ‫إلى‬ ‫يتعداه‬ ‫قد‬ ‫بل‬ ، ‫فقط‬ ‫التنظيم‬ ‫داخل‬ ‫الرسمي‬ ‫غير‬ ‫االتصال‬ ‫يتم‬ ‫ال‬‫االت‬
‫الشخصية‬‫و‬‫اللقاءات‬‫و‬‫الحفالت‬‫و‬‫الرحالت‬‫و‬‫ا‬ ‫استغالل‬ ‫اإلدارة‬ ‫على‬ ‫ويجب‬ ، ‫الرسمية‬ ‫غير‬ ‫االجتماعات‬‫التصال‬
‫غيرالرسمي‬‫ا‬ ‫بأشكاله‬ ‫التشويش‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫التنظيم‬ ‫على‬ ‫سلبيا‬ ‫بالتأثير‬ ‫له‬ ‫السماح‬ ‫وعدم‬ ، ‫ايجابيا‬‫كاإلشاعات‬ ،‫لمختلفة‬
.‫وغيرها‬ ‫الكاذبة‬
‫الثاني‬ ‫المطلب‬:‫وأهدافه‬ ‫الداخلي‬ ‫االتصال‬ ‫أهمية‬
1‫الداخلي‬ ‫االتصال‬ ‫أهمية‬
‫أهمية‬‫إتخاذ‬‫القرارات‬:‫يلعب‬ ‫حيث‬‫اإلتصال‬‫في‬ ‫هاما‬ ‫دورا‬‫إتخاذ‬‫تسه‬ ‫يمكن‬ ‫طريقه‬ ‫عن‬ ‫إذ‬ ‫القرار‬‫يل‬
‫المعلومات‬ ‫إيصال‬ ‫عملية‬‫و‬‫الخارج‬ ‫من‬ ‫تأتي‬ ‫التي‬ ‫الصحيحة‬ ‫البيانات‬‫و‬‫على‬ ‫تساعد‬ ‫التي‬‫إخ‬‫تيار‬‫أفضل‬
‫البدائل‬‫لل‬‫القرارات‬ ‫ألرشد‬ ‫وصول‬.
‫التوجيه‬:‫المدير‬ ‫يستطيع‬ ‫حيث‬‫وبإستخدام‬‫أه‬ ‫للعاملين‬ ‫ويحدد‬ ‫يوجه‬ ‫أن‬ ‫له‬ ‫المتاحة‬ ‫الوسائل‬‫المؤسسة‬ ‫داف‬
‫تحقيق‬ ‫على‬ ‫لمساعدتهم‬ ‫تصرفهم‬ ‫تحت‬ ‫تضعها‬ ‫التي‬ ‫واإلمكانات‬‫االهداف‬
‫التنسيق‬:‫يقصد‬ ‫حيث‬‫به‬‫بوجو‬ ‫يتم‬ ‫وهذا‬ ‫المؤسسة‬ ‫في‬ ‫المختلفة‬ ‫األنشطة‬ ‫بين‬ ‫التوفيق‬‫قنوات‬ ‫د‬‫إتصال‬‫جيدة‬
‫المؤسسة‬ ‫في‬.
2‫الداخلي‬ ‫االتصال‬ ‫أهداف‬
‫بالعاملين‬ ‫خاصة‬ ‫أهداف‬:
_‫الرضا‬ ‫خلق‬‫و‬‫العاملين‬ ‫بين‬ ‫االرتياح‬
_‫التفاهم‬ ‫زيادة‬‫و‬‫الثقة‬
_‫خالل‬ ‫من‬ ‫العاملين‬ ‫بمعنويات‬ ‫االرتقاء‬‫اشراكهم‬‫تسيير‬ ‫عملية‬ ‫في‬‫االدارة‬‫بابداء‬‫ارائهم‬‫م‬ ‫في‬‫واضيع‬
‫مطروحة‬
‫بالقيادة‬ ‫خاصة‬ ‫أهداف‬:
‫لمس‬ ‫صادقة‬ ‫بصورة‬ ‫المؤسسة‬ ‫داخل‬ ‫يحدث‬ ‫ما‬ ‫على‬ ‫التعرف‬ ‫من‬ ‫القائد‬ ‫تمكين‬ ‫حول‬ ‫مجملها‬ ‫وتدور‬‫اعدته‬
‫التوجيه‬ ‫علمية‬ ‫عملية‬ ‫يسهل‬ ‫مما‬ ‫سليمة‬ ‫قرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫على‬‫و‬‫االشراف‬‫و‬‫التاثير‬‫العاملي‬ ‫على‬‫ن‬‫و‬‫بالتالي‬
‫بين‬ ‫الكامل‬ ‫التنسيق‬ ‫تحقيق‬‫انشطة‬‫االدارة‬‫المختلفة‬
‫بالجمهور‬ ‫خاصة‬ ‫أهداف‬:
_‫ذهنه‬ ‫في‬ ‫المؤسسة‬ ‫صورة‬ ‫ترسيخ‬
_‫وخدماتها‬ ‫بإنتاجها‬ ‫تعريفه‬
_‫خدماتها‬ ‫من‬ ‫للتحسين‬ ‫اقتراحاته‬ ‫وكذا‬ ‫المؤسسة‬ ‫في‬ ‫رأيه‬ ‫على‬ ‫التعرف‬
‫الثاني‬ ‫المبحث‬:‫الداخلي‬ ‫االتصال‬ ‫وأساليب‬ ‫شبكات‬
‫المطلب‬‫االول‬:‫الداخلي‬ ‫االتصال‬ ‫شبكات‬
‫طري‬ ‫عن‬ ‫منظم‬ ‫بشكل‬ ‫المعلومات‬ ‫تبادل‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫تقوم‬ ‫أكثر‬ ‫أو‬ ‫فردين‬ ‫بين‬ ‫يجمع‬ ‫تنظيم‬ ‫هي‬ ‫فالشبكة‬‫االتصال‬ ‫ق‬
‫لتحقيق‬‫االهداف‬‫باالتصاالت‬ ‫المتعلقة‬ ‫المشكالت‬ ‫حل‬ ‫على‬ ‫قدرتها‬ ‫في‬ ‫الشبكات‬ ‫أهمية‬ ‫وتكمن‬ ‫المسطرة‬‫و‬‫المعلومات‬
‫المختلفة‬ ‫وخدماتها‬,
‫االتصال‬ ‫شبكات‬ ‫يقسم‬ ‫من‬ ‫فهناك‬‫الى‬:
‫مختلطة‬ ‫شبكات‬ ‫مركزية‬ ‫ال‬ ‫وشبكات‬ ‫مركزية‬ ‫شبكات‬‫و‬‫تحت‬ ‫شبكات‬‫اشراف‬‫مركزي‬
1/‫المركزية‬ ‫الشبكات‬:‫المركزية‬ ‫تعرف‬‫بانها‬‫صالحيات‬ ‫تجمع‬‫اتخاد‬‫في‬ ‫القرارات‬‫ادارة‬‫او‬‫شخص‬‫و‬‫م‬ ‫عدد‬‫حدود‬
‫اي‬ ‫مديرين‬ ‫من‬‫ان‬‫الكدير‬‫هو‬‫الدي‬‫حق‬ ‫يملك‬‫اتخاد‬‫القرارات‬‫و‬‫على‬ ‫فرضها‬‫االخرين‬‫المركزية‬ ‫الشبك‬ ‫و‬‫تت‬‫الف‬‫من‬
‫رئيسي‬ ‫مركز‬‫و‬‫الشبكة‬ ‫في‬ ‫المشتركة‬ ‫مختلفة‬ ‫جهات‬ ‫تمثل‬ ‫فرعية‬ ‫اتصال‬ ‫نقاط‬
2/‫الالمركزية‬ ‫الشبكات‬:‫على‬ ‫تعرف‬‫انها‬‫صالحية‬‫اتخاد‬‫في‬ ‫القرارات‬‫اكثر‬‫أو‬ ‫جهة‬ ‫من‬‫ادارة‬‫او‬‫أي‬ ‫شخص‬‫ان‬
‫يملك‬ ‫شخص‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫هناك‬‫اتخاد‬‫على‬ ‫وفرضها‬ ‫القرارات‬‫االخرين‬
.
3/‫المختلطة‬ ‫الشبكات‬:‫حيث‬ ، ‫واحد‬ ‫آن‬ ‫في‬ ‫والالمركزية‬ ‫المركزية‬ ‫بين‬ ‫الشبكة‬ ‫هذه‬ ‫أو‬ ‫التنظيم‬ ‫هذا‬ ‫يجمع‬‫يوجد‬
‫مكاتب‬ ‫توجد‬ ‫نفسه‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫عديدة‬ ‫إدارات‬ ‫يخدم‬ ‫اتصاالت‬ ‫مركز‬‫لإلتصال‬‫ل‬ ‫تخضع‬ ‫اإلدارات‬ ‫بعض‬ ‫في‬‫إلشراف‬
‫لمركز‬ ‫يخضع‬ ‫المركز‬ ‫وهذا‬ ‫واحد‬ ‫لمركز‬ ‫تخضع‬ ‫اإلدارات‬ ‫أو‬ ‫الفروع‬ ‫بعض‬ ‫أن‬ ‫ذلك‬ ‫ومعنى‬ ،‫االتصاالت‬ ‫مركز‬‫أخر‬
‫منه‬ ‫أعلى‬.
4/‫تحت‬ ‫الشبكات‬‫اشراف‬‫مركزي‬:‫بعض‬ ‫تكون‬ ‫التنظيم‬ ‫هذا‬ ‫في‬‫االدارات‬‫بعض‬ ‫عل‬ ‫تشرف‬ ‫فيه‬‫االطراف‬‫و‬‫هده‬
‫ادارات‬‫تخضع‬ ‫بدورها‬‫الشراف‬‫رئيسي‬ ‫مركزي‬‫و‬‫االطراف‬‫يكونون‬‫ثحث‬‫اشراف‬‫ي‬ ‫التنظيم‬ ‫وهدا‬ ‫المركز‬ ‫هدا‬‫حقق‬
‫المركزي‬ ‫التنظيم‬ ‫من‬ ‫كل‬ ‫توفرها‬ ‫التي‬ ‫المزايا‬ ‫من‬ ‫العديد‬‫و‬‫الال‬‫استغالل‬ ‫الجهاز‬ ‫يستطيع‬ ‫فيه‬ ‫مركزي‬‫ا‬‫لقوؤ‬‫العاملة‬
‫امثل‬ ‫بشكل‬‫و‬‫توحسد‬‫االجراءات‬‫النماذج‬ ‫و‬‫و‬‫التنظيم‬ ‫مميزات‬ ‫من‬ ‫هما‬
‫الداخلي‬ ‫االتصال‬ ‫أساليب‬ ‫الثاني‬ ‫المطلب‬
‫المكتوبة‬ ‫الوسائل‬ ‫أ‬-:‫التقرير‬_‫االعالن‬_‫المذكرة‬(‫المدونة‬‫االعالمية‬)_‫العمال‬ ‫عالي‬ ‫رسالة‬_‫المؤ‬ ‫جريدة‬‫سسة‬_
‫المنظمة‬ ‫دليل‬_‫لوحة‬‫االعالنات‬_‫علبة‬‫االفكار‬(‫االقتراحات‬ ‫صندوق‬)
‫الشفوية‬ ‫الوسائل‬ ‫ب‬-:‫االجتماعات‬_‫المحاضرات‬_‫الهاتف‬_‫المقابلة‬_‫الدراسة‬ ‫وجماعات‬ ‫اللجان‬
‫التكنولوجية‬ ‫وسائل‬ ‫ت‬-:‫االنترنت‬_‫االلكتروني‬ ‫البريد‬‫ا‬_‫القراص‬‫المضغوطة‬_‫المضغوط‬ ‫الصحيفة‬‫ة‬_‫الفيديو‬‫و‬
‫السينما‬
‫الثالث‬ ‫المبحث‬:‫استراتيجيات‬‫و‬‫الداخلي‬ ‫االتصال‬ ‫معوقات‬
‫المطلب‬‫االول‬:‫ماهية‬‫االستراتيجية‬‫األتصالية‬
‫الداخلي‬ ‫االتصال‬ ‫إستراتيجية‬"‫المؤسس‬ ‫في‬ ‫االتصال‬ ‫أشكال‬ ‫مختلف‬ ‫ووضع‬ ، ‫انسجام‬ ، ‫تسيير‬ ‫فن‬ ‫هي‬‫في‬ ‫ة‬
‫انسجام‬‫و‬‫إنسا‬ ‫عالقات‬ ‫تنمية‬ ‫أو‬ ‫تطوير‬ ‫عبر‬ ‫يمر‬ ‫وتحقيقها‬ ، ‫العامة‬ ‫المصلحة‬ ‫ذات‬ ‫األهداف‬ ‫تلبية‬ ‫نؤجل‬‫نية‬‫و‬
‫هؤالء‬ ‫وبين‬ ‫جهة‬ ‫من‬ ‫المؤسسة‬ ‫يملكون‬ ‫الذين‬ ‫الماديين‬ ‫األشخاص‬ ‫بين‬ ‫اجتماعية‬‫و‬‫معنو‬ ‫كشخص‬ ‫المؤسسة‬‫من‬ ‫ي‬
‫مر‬ ‫وحقل‬ ، ‫قيمها‬ ، ‫ثقافتها‬ ، ‫بتاريخها‬ ‫المرتبطة‬ ‫الرموز‬ ‫تشمل‬ ‫فهي‬ ، ‫أخرى‬ ‫جهة‬ ‫من‬ ‫للعمل‬ ‫ممثليها‬ ‫خالل‬‫جعها‬􀄓
‫الرمزيين‬‫وميكانيزيتهما‬‫المشتركة‬ ‫نقلها‬ ‫وسائل‬ ‫وأيضا‬
‫مراحل‬ ‫لثالث‬ ‫وفق‬ ‫وضعها‬ ‫يتم‬ ‫و‬
‫البحث‬ ‫مرحلة‬:‫الوصف‬ ‫هو‬‫الشخيصي‬‫فيها‬ ‫االتصال‬ ‫أشكال‬ ‫تحلل‬ ‫حيث‬ ‫المؤسسة‬ ‫لوضع‬‫و‬‫النق‬ ‫تقيم‬‫الموجودة‬ ‫ائص‬
‫اتصال‬ ‫كل‬ ‫في‬‫و‬‫الجمهور‬ ‫تحليل‬‫امستهدف‬‫الموجهة‬ ‫الرسالة‬ ‫و‬‫و‬‫اختيار‬ ‫من‬ ‫التمكن‬ ‫بالتالي‬‫االستراتي‬‫جية‬‫المالؤةمة‬
‫التفكير‬ ‫مرحلة‬:‫تحدي‬‫االهداف‬‫الداخلي‬ ‫الجمهور‬ ‫تشخيص‬ ‫و‬‫و‬‫الخارجي‬‫هه‬‫الجميع‬ ‫تحمي‬ ‫المرحلة‬‫االهداف‬
‫الخاسة‬‫بتموقع‬‫المؤسسة‬‫و‬‫المناسبة‬ ‫الرسالة‬ ‫اختيار‬‫للتاثسر‬‫الجمهور‬ ‫على‬
‫مرحلة‬‫التنفيد‬:‫تنفيد‬‫القرارات‬‫المتخدة‬‫يابقا‬‫مع‬ ‫تتعايش‬ ‫ميزانية‬ ‫لتخصيص‬‫امكانيات‬‫المؤسس‬‫ة‬‫و‬‫ذلك‬‫بتنفيدها‬‫عن‬
‫محكمة‬ ‫اتصالية‬ ‫خطة‬ ‫طرق‬
‫الثاني‬ ‫المطلب‬:‫الداخلي‬ ‫االتصال‬ ‫عوائق‬
‫التنظيمية‬ ‫العوائق‬:
_‫المطبق‬ ‫التنظيم‬ ‫مع‬ ‫المخطط‬ ‫التنظيم‬ ‫مطابقة‬ ‫عدم‬
_‫التنظيمية‬ ‫بالخرائط‬ ‫العاملين‬ ‫اعتراف‬ ‫عدم‬
_‫االتجاهات‬ ‫جميع‬ ‫في‬ ‫المعلومات‬ ‫فيها‬ ‫تسير‬ ‫واضحة‬ ‫لالتصال‬ ‫قنوات‬ ‫وجود‬ ‫عدم‬
_‫المؤسسة‬ ‫تحديث‬ ‫عدم‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫مما‬ ‫المنظمة‬ ‫أو‬ ‫المؤسسة‬ ‫برامج‬ ‫وضوح‬ ‫عدم‬
_‫المرجوة‬ ‫األهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫عرقلة‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫مما‬ ‫عملهم‬ ‫حقيقة‬ ‫العاملين‬ ‫غالبية‬ ‫معرفة‬ ‫عدم‬
‫واالجتماعية‬ ‫النفسية‬ ‫العوائق‬:
_‫اتجاها‬ ‫مثل‬ ‫المستويات‬ ‫جميع‬ ‫على‬ ‫االتصال‬ ‫عملية‬ ‫في‬ ‫يؤثر‬ ‫مما‬ ‫شخصية‬ ‫بصفات‬ ‫القادة‬ ‫بعض‬ ‫اتصال‬
‫اآلخرين‬ ‫مع‬ ‫التعاون‬ ‫وعدم‬ ‫والجمود‬ ‫االتصال‬ ‫في‬ ‫الرغبة‬ ‫عدم‬ ‫أو‬ ‫الغير‬ ‫على‬ ‫للتعالي‬
_‫تكتب‬ ‫التي‬ ‫اللغة‬ ‫جمود‬‫بها‬‫التقارير‬‫و‬‫القرارات‬‫االدارية‬‫ت‬ ‫غامضة‬ ‫عبارات‬ ‫على‬ ‫احتوائها‬ ‫وذلك‬ ‫والكتب‬‫خضع‬
‫النفسية‬ ‫العوامل‬ ‫تعكس‬ ‫عديدة‬ ‫لتفسيرات‬‫و‬‫بالتفسير‬ ‫للقائمين‬ ‫االجتماعية‬
_‫المبادرة‬ ‫روح‬ ‫انعدام‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫مما‬ ‫العمل‬ ‫مسائل‬ ‫حول‬ ‫الرأي‬ ‫إبداء‬ ‫في‬ ‫العمال‬ ‫حرية‬ ‫غياب‬.
‫الخاتمة‬:
‫نشاط‬ ‫ألنه‬ ، ‫تسييرها‬ ‫في‬ ‫دوره‬ ‫توضيح‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫المؤسسة‬ ‫في‬ ‫الداخلي‬ ‫االتصال‬ ‫موضوع‬ ‫دراسة‬ ‫تمت‬ ‫لقد‬‫جدا‬ ‫مهم‬
‫يسبب‬ ‫التنظيم‬ ‫أعضاء‬ ‫بين‬ ‫االتصال‬ ‫قنوات‬ ‫فعالية‬ ‫عدم‬ ‫أن‬ ‫إذ‬ ، ‫وجه‬ ‫أكمل‬ ‫على‬ ‫بمهمتها‬ ‫المؤسسة‬ ‫لقيام‬‫من‬ ‫الكثير‬
‫المشاكل‬‫و‬‫المؤسسة‬ ‫داخل‬ ‫االضطرابات‬.
‫دون‬ ‫عامة‬ ‫عالقات‬ ‫أو‬ ‫خارجي‬ ‫باتصال‬ ‫القيام‬ ‫يمكن‬ ‫فال‬ ،‫عنه‬ ‫االستغناء‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫نشاط‬ ‫الداخلي‬ ‫فاالتصال‬‫وجود‬
‫االتصال‬ ‫من‬ ‫النوع‬ ‫بهذا‬ ‫االهتمام‬ ‫الجزائرية‬ ‫المؤسسات‬ ‫على‬ ‫فرض‬ ‫ما‬ ‫وهو‬ ،‫داخلي‬ ‫اتصال‬‫و‬‫تح‬ ‫على‬ ‫العمل‬‫سينه‬
‫اال‬ ‫األهداف‬ ‫،وتحقيق‬ ‫جهة‬ ‫من‬ ‫االتصالية‬ ‫العملية‬ ‫نجاح‬ ‫اجل‬ ‫من‬ ‫هذا‬ ‫،وكل‬ ‫داخلية‬ ‫اتصال‬ ‫إستراتيجية‬ ‫وضع‬‫تصالية‬
‫أخرى‬ ‫جهة‬ ‫من‬.
‫المراجع‬
‫وفاء‬ ‫خنيفر‬(2014)‫الخدمية‬ ‫المؤسسة‬ ‫تسير‬ ‫في‬ ‫الداخلي‬ ‫االتصال‬ ‫دور‬,‫ماستير‬ ‫رسالة‬,‫جامعة‬‫ورقلة‬
‫محمد‬ ‫قادري‬,(2010)‫التطبيق‬ ‫و‬ ‫النظرية‬ ‫بين‬ ‫الجزائرية‬ ‫المؤسسة‬ ‫في‬ ‫الداخلي‬ ‫االتصال‬,‫رسالة‬‫المجيستير‬,‫جامعة‬
‫تلمسان‬

More Related Content

What's hot

مهارات الاتصال الفعال
مهارات الاتصال الفعالمهارات الاتصال الفعال
مهارات الاتصال الفعالAhmad Abdullah
 
الاتصال الفعال
الاتصال الفعالالاتصال الفعال
الاتصال الفعالguest956bdb
 
مهارات الاتصال عرض
مهارات الاتصال عرضمهارات الاتصال عرض
مهارات الاتصال عرضDR. Mohamed Elfaki
 
مهارات الاتصال الفعال.ppt
مهارات الاتصال الفعال.pptمهارات الاتصال الفعال.ppt
مهارات الاتصال الفعال.pptabdullahalnahary
 
مهارات الاقناع والاتصال الفعال
مهارات الاقناع والاتصال الفعالمهارات الاقناع والاتصال الفعال
مهارات الاقناع والاتصال الفعالosmanabdelrhman
 
مهارات الاتصال
مهارات الاتصالمهارات الاتصال
مهارات الاتصالKamal Naser
 
الإتصالات الإدارية
الإتصالات الإداريةالإتصالات الإدارية
الإتصالات الإداريةMohammed Algarni
 
عرض ادارة الاعمال المكتبية
عرض ادارة الاعمال المكتبيةعرض ادارة الاعمال المكتبية
عرض ادارة الاعمال المكتبيةAshraf Ghareeb
 
تحفيز العاملين و ادارة مقاومة التغيير ج 1 د
تحفيز العاملين و ادارة مقاومة التغيير ج 1   دتحفيز العاملين و ادارة مقاومة التغيير ج 1   د
تحفيز العاملين و ادارة مقاومة التغيير ج 1 دguestb31f27
 
العلاقات العامة ومهارات الإتصال - المحاضرة الأولى
 العلاقات العامة ومهارات الإتصال - المحاضرة الأولى العلاقات العامة ومهارات الإتصال - المحاضرة الأولى
العلاقات العامة ومهارات الإتصال - المحاضرة الأولىمحمد صلاح
 
فن التواصل مع الاخرين 2015
فن التواصل مع الاخرين 2015فن التواصل مع الاخرين 2015
فن التواصل مع الاخرين 2015Youness Boukouchi
 
أسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداريأسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداريAlsuhad Albusaidi
 
الاعلام الحديث - ادوات وتطبيقات
الاعلام الحديث - ادوات وتطبيقاتالاعلام الحديث - ادوات وتطبيقات
الاعلام الحديث - ادوات وتطبيقاتMamoun Matar
 
محاضرة عن الإعلام الإلكتروني
محاضرة عن الإعلام الإلكترونيمحاضرة عن الإعلام الإلكتروني
محاضرة عن الإعلام الإلكترونيHaider Al Waili
 
مهارات الاتصال والتواصل في بيئة العمل
مهارات الاتصال والتواصل في بيئة العمل مهارات الاتصال والتواصل في بيئة العمل
مهارات الاتصال والتواصل في بيئة العمل Basem Ghabboun
 
الاتصال الاداري الفعال
الاتصال الاداري الفعالالاتصال الاداري الفعال
الاتصال الاداري الفعالtanmya-eg
 
دروس في التحرير الإداري
دروس في التحرير الإداري دروس في التحرير الإداري
دروس في التحرير الإداري Kheireddine Chelghoum
 

What's hot (20)

مهارات الاتصال الفعال
مهارات الاتصال الفعالمهارات الاتصال الفعال
مهارات الاتصال الفعال
 
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdfحقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
 
الاتصال الفعال
الاتصال الفعالالاتصال الفعال
الاتصال الفعال
 
مهارات الاتصال عرض
مهارات الاتصال عرضمهارات الاتصال عرض
مهارات الاتصال عرض
 
مهارات الاتصال الفعال.ppt
مهارات الاتصال الفعال.pptمهارات الاتصال الفعال.ppt
مهارات الاتصال الفعال.ppt
 
مهارات الاقناع والاتصال الفعال
مهارات الاقناع والاتصال الفعالمهارات الاقناع والاتصال الفعال
مهارات الاقناع والاتصال الفعال
 
مهارات الاتصال
مهارات الاتصالمهارات الاتصال
مهارات الاتصال
 
الإتصالات الإدارية
الإتصالات الإداريةالإتصالات الإدارية
الإتصالات الإدارية
 
عرض ادارة الاعمال المكتبية
عرض ادارة الاعمال المكتبيةعرض ادارة الاعمال المكتبية
عرض ادارة الاعمال المكتبية
 
تحفيز العاملين و ادارة مقاومة التغيير ج 1 د
تحفيز العاملين و ادارة مقاومة التغيير ج 1   دتحفيز العاملين و ادارة مقاومة التغيير ج 1   د
تحفيز العاملين و ادارة مقاومة التغيير ج 1 د
 
العلاقات العامة ومهارات الإتصال - المحاضرة الأولى
 العلاقات العامة ومهارات الإتصال - المحاضرة الأولى العلاقات العامة ومهارات الإتصال - المحاضرة الأولى
العلاقات العامة ومهارات الإتصال - المحاضرة الأولى
 
فن التواصل مع الاخرين 2015
فن التواصل مع الاخرين 2015فن التواصل مع الاخرين 2015
فن التواصل مع الاخرين 2015
 
نظرية الاتصال
نظرية الاتصالنظرية الاتصال
نظرية الاتصال
 
أسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداريأسس وأساليب التخطيط الإداري
أسس وأساليب التخطيط الإداري
 
الاعلام الحديث - ادوات وتطبيقات
الاعلام الحديث - ادوات وتطبيقاتالاعلام الحديث - ادوات وتطبيقات
الاعلام الحديث - ادوات وتطبيقات
 
محاضرة عن الإعلام الإلكتروني
محاضرة عن الإعلام الإلكترونيمحاضرة عن الإعلام الإلكتروني
محاضرة عن الإعلام الإلكتروني
 
مهارات الاتصال والتواصل في بيئة العمل
مهارات الاتصال والتواصل في بيئة العمل مهارات الاتصال والتواصل في بيئة العمل
مهارات الاتصال والتواصل في بيئة العمل
 
الاتصال الاداري الفعال
الاتصال الاداري الفعالالاتصال الاداري الفعال
الاتصال الاداري الفعال
 
الإدارة العامة
الإدارة العامة الإدارة العامة
الإدارة العامة
 
دروس في التحرير الإداري
دروس في التحرير الإداري دروس في التحرير الإداري
دروس في التحرير الإداري
 

Viewers also liked

إدارة جهات الاتصال
إدارة جهات الاتصالإدارة جهات الاتصال
إدارة جهات الاتصالm_gemy86
 
المشاكل التى تواجه العلاقات العامة
المشاكل التى تواجه العلاقات العامةالمشاكل التى تواجه العلاقات العامة
المشاكل التى تواجه العلاقات العامةasmaa_elgendy
 
نماذج الاتصال في المؤسسة
نماذج الاتصال في المؤسسةنماذج الاتصال في المؤسسة
نماذج الاتصال في المؤسسةMRH 3éme Année TLEMCEN
 
Recommended reading
Recommended readingRecommended reading
Recommended readingBeth Gourley
 
الكتيب التعريفي لملتقى الاتصال الداخلي
 الكتيب التعريفي لملتقى الاتصال الداخلي الكتيب التعريفي لملتقى الاتصال الداخلي
الكتيب التعريفي لملتقى الاتصال الداخليترجمان للاستشارات
 
Suggested Reading List.doc
Suggested Reading List.docSuggested Reading List.doc
Suggested Reading List.docbutest
 
Visual Design for Web Sites and Web Applications
Visual Design for Web Sites and Web ApplicationsVisual Design for Web Sites and Web Applications
Visual Design for Web Sites and Web ApplicationsJonathan Follett
 
ورقة صناعة العلاقات العامة اكتوبر 2014
ورقة صناعة العلاقات العامة اكتوبر 2014ورقة صناعة العلاقات العامة اكتوبر 2014
ورقة صناعة العلاقات العامة اكتوبر 2014Hosni Nasr
 
استراتيجيات اداراة السمعة للقطاع الخيري
استراتيجيات اداراة السمعة للقطاع الخيرياستراتيجيات اداراة السمعة للقطاع الخيري
استراتيجيات اداراة السمعة للقطاع الخيريCharity Innovation
 
Background to language teaching methodology
Background to language teaching methodologyBackground to language teaching methodology
Background to language teaching methodologysilbaumar
 
الاتصال خطوة بخطوة الى التميز &الاتصال التعليمي
الاتصال خطوة بخطوة الى التميز &الاتصال التعليميالاتصال خطوة بخطوة الى التميز &الاتصال التعليمي
الاتصال خطوة بخطوة الى التميز &الاتصال التعليميمصطفى بشير
 
استقطاب الموارد البشرية
استقطاب الموارد البشريةاستقطاب الموارد البشرية
استقطاب الموارد البشريةMRH 3éme Année TLEMCEN
 
إدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشريةإدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشريةMohcine Boudanes
 
العلاقات العامة في عصر الإعلام الرقمي وثورة شبكات التواصل الإجتماعي : ملخص 3 ...
العلاقات العامة في عصر الإعلام الرقمي وثورة شبكات التواصل الإجتماعي : ملخص 3 ...العلاقات العامة في عصر الإعلام الرقمي وثورة شبكات التواصل الإجتماعي : ملخص 3 ...
العلاقات العامة في عصر الإعلام الرقمي وثورة شبكات التواصل الإجتماعي : ملخص 3 ...Saud Kateb
 
الاتصال في الأزمات ... دور العلاقات العامة في التعامل مع الأزمات
الاتصال في الأزمات ... دور العلاقات العامة في التعامل مع الأزمات الاتصال في الأزمات ... دور العلاقات العامة في التعامل مع الأزمات
الاتصال في الأزمات ... دور العلاقات العامة في التعامل مع الأزمات Naif Althayt
 
التنظيم الرسمي الداخلي للإعلام الاجتماعي - الرحمة نموذجاً
التنظيم الرسمي الداخلي للإعلام الاجتماعي - الرحمة نموذجاًالتنظيم الرسمي الداخلي للإعلام الاجتماعي - الرحمة نموذجاً
التنظيم الرسمي الداخلي للإعلام الاجتماعي - الرحمة نموذجاًEdaawah
 
Copy (3) of إدارة الموارد البشرية
Copy (3) of  إدارة الموارد البشريةCopy (3) of  إدارة الموارد البشرية
Copy (3) of إدارة الموارد البشريةKamal Naser
 

Viewers also liked (20)

بحث حول التوظيف
بحث حول التوظيف بحث حول التوظيف
بحث حول التوظيف
 
إدارة جهات الاتصال
إدارة جهات الاتصالإدارة جهات الاتصال
إدارة جهات الاتصال
 
المشاكل التى تواجه العلاقات العامة
المشاكل التى تواجه العلاقات العامةالمشاكل التى تواجه العلاقات العامة
المشاكل التى تواجه العلاقات العامة
 
نماذج الاتصال في المؤسسة
نماذج الاتصال في المؤسسةنماذج الاتصال في المؤسسة
نماذج الاتصال في المؤسسة
 
التوظيف
التوظيفالتوظيف
التوظيف
 
سياسات التشغيل
سياسات التشغيلسياسات التشغيل
سياسات التشغيل
 
Recommended reading
Recommended readingRecommended reading
Recommended reading
 
الكتيب التعريفي لملتقى الاتصال الداخلي
 الكتيب التعريفي لملتقى الاتصال الداخلي الكتيب التعريفي لملتقى الاتصال الداخلي
الكتيب التعريفي لملتقى الاتصال الداخلي
 
Suggested Reading List.doc
Suggested Reading List.docSuggested Reading List.doc
Suggested Reading List.doc
 
Visual Design for Web Sites and Web Applications
Visual Design for Web Sites and Web ApplicationsVisual Design for Web Sites and Web Applications
Visual Design for Web Sites and Web Applications
 
ورقة صناعة العلاقات العامة اكتوبر 2014
ورقة صناعة العلاقات العامة اكتوبر 2014ورقة صناعة العلاقات العامة اكتوبر 2014
ورقة صناعة العلاقات العامة اكتوبر 2014
 
استراتيجيات اداراة السمعة للقطاع الخيري
استراتيجيات اداراة السمعة للقطاع الخيرياستراتيجيات اداراة السمعة للقطاع الخيري
استراتيجيات اداراة السمعة للقطاع الخيري
 
Background to language teaching methodology
Background to language teaching methodologyBackground to language teaching methodology
Background to language teaching methodology
 
الاتصال خطوة بخطوة الى التميز &الاتصال التعليمي
الاتصال خطوة بخطوة الى التميز &الاتصال التعليميالاتصال خطوة بخطوة الى التميز &الاتصال التعليمي
الاتصال خطوة بخطوة الى التميز &الاتصال التعليمي
 
استقطاب الموارد البشرية
استقطاب الموارد البشريةاستقطاب الموارد البشرية
استقطاب الموارد البشرية
 
إدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشريةإدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشرية
 
العلاقات العامة في عصر الإعلام الرقمي وثورة شبكات التواصل الإجتماعي : ملخص 3 ...
العلاقات العامة في عصر الإعلام الرقمي وثورة شبكات التواصل الإجتماعي : ملخص 3 ...العلاقات العامة في عصر الإعلام الرقمي وثورة شبكات التواصل الإجتماعي : ملخص 3 ...
العلاقات العامة في عصر الإعلام الرقمي وثورة شبكات التواصل الإجتماعي : ملخص 3 ...
 
الاتصال في الأزمات ... دور العلاقات العامة في التعامل مع الأزمات
الاتصال في الأزمات ... دور العلاقات العامة في التعامل مع الأزمات الاتصال في الأزمات ... دور العلاقات العامة في التعامل مع الأزمات
الاتصال في الأزمات ... دور العلاقات العامة في التعامل مع الأزمات
 
التنظيم الرسمي الداخلي للإعلام الاجتماعي - الرحمة نموذجاً
التنظيم الرسمي الداخلي للإعلام الاجتماعي - الرحمة نموذجاًالتنظيم الرسمي الداخلي للإعلام الاجتماعي - الرحمة نموذجاً
التنظيم الرسمي الداخلي للإعلام الاجتماعي - الرحمة نموذجاً
 
Copy (3) of إدارة الموارد البشرية
Copy (3) of  إدارة الموارد البشريةCopy (3) of  إدارة الموارد البشرية
Copy (3) of إدارة الموارد البشرية
 

Similar to الاتصالات الداخلية للمؤسسة

Sciences de gestion, finance et économie .pptx
Sciences de gestion, finance et économie .pptxSciences de gestion, finance et économie .pptx
Sciences de gestion, finance et économie .pptxmehdibensahla
 
التكليف الاول
التكليف الاولالتكليف الاول
التكليف الاولssuserac3ee2
 
أنظمة المعلومات الإدارية المتقدمة 9001
أنظمة المعلومات الإدارية المتقدمة  9001أنظمة المعلومات الإدارية المتقدمة  9001
أنظمة المعلومات الإدارية المتقدمة 9001Arab International Academy
 
mhrt_ltsl_lfl381.ppsx
mhrt_ltsl_lfl381.ppsxmhrt_ltsl_lfl381.ppsx
mhrt_ltsl_lfl381.ppsxssuser3bbeb5
 
القواعد السلوكية والإدارية وفن قيادة الآخرين
القواعد السلوكية والإدارية وفن قيادة الآخرينالقواعد السلوكية والإدارية وفن قيادة الآخرين
القواعد السلوكية والإدارية وفن قيادة الآخرينDr. Magdy Youness
 
تحليل بناء قدرات منظمات المجتمع المدني اليمنية
تحليل بناء قدرات منظمات المجتمع المدني اليمنيةتحليل بناء قدرات منظمات المجتمع المدني اليمنية
تحليل بناء قدرات منظمات المجتمع المدني اليمنيةCivil confederacy for peace & protection
 
مستويات الاتصال الإنساني ومعوقاته
مستويات الاتصال الإنساني ومعوقاتهمستويات الاتصال الإنساني ومعوقاته
مستويات الاتصال الإنساني ومعوقاتهسليمان داود
 
التخطيط الاستراتيجى
التخطيط الاستراتيجىالتخطيط الاستراتيجى
التخطيط الاستراتيجىalaseel56
 
استراتيجية الشراكة والتشبيك.pdf
استراتيجية الشراكة والتشبيك.pdfاستراتيجية الشراكة والتشبيك.pdf
استراتيجية الشراكة والتشبيك.pdfJamal Al Jabouri
 
إسهامات الانترنت في مجال العلاقات العامة2
إسهامات الانترنت في مجال العلاقات العامة2إسهامات الانترنت في مجال العلاقات العامة2
إسهامات الانترنت في مجال العلاقات العامة2Ali Almaktri
 
إسهامات الانترنت في مجال العلاقات العامة
إسهامات الانترنت في مجال العلاقات العامةإسهامات الانترنت في مجال العلاقات العامة
إسهامات الانترنت في مجال العلاقات العامةAli Almaktri
 
الجودة والتطوير الادارى.pptx
الجودة والتطوير الادارى.pptxالجودة والتطوير الادارى.pptx
الجودة والتطوير الادارى.pptxAliLebee
 

Similar to الاتصالات الداخلية للمؤسسة (20)

الاتصالات
الاتصالاتالاتصالات
الاتصالات
 
Sciences de gestion, finance et économie .pptx
Sciences de gestion, finance et économie .pptxSciences de gestion, finance et économie .pptx
Sciences de gestion, finance et économie .pptx
 
التكليف الاول
التكليف الاولالتكليف الاول
التكليف الاول
 
بحث حول التحفيز
بحث حول التحفيزبحث حول التحفيز
بحث حول التحفيز
 
أنظمة المعلومات الإدارية المتقدمة 9001
أنظمة المعلومات الإدارية المتقدمة  9001أنظمة المعلومات الإدارية المتقدمة  9001
أنظمة المعلومات الإدارية المتقدمة 9001
 
___communication_skills.ppt
___communication_skills.ppt___communication_skills.ppt
___communication_skills.ppt
 
التواصل الفعال.ppt
التواصل الفعال.pptالتواصل الفعال.ppt
التواصل الفعال.ppt
 
Pierre eric sutter
Pierre eric  sutterPierre eric  sutter
Pierre eric sutter
 
mhrt_ltsl_lfl381.ppsx
mhrt_ltsl_lfl381.ppsxmhrt_ltsl_lfl381.ppsx
mhrt_ltsl_lfl381.ppsx
 
القواعد السلوكية والإدارية وفن قيادة الآخرين
القواعد السلوكية والإدارية وفن قيادة الآخرينالقواعد السلوكية والإدارية وفن قيادة الآخرين
القواعد السلوكية والإدارية وفن قيادة الآخرين
 
الاتصال
 الاتصال الاتصال
الاتصال
 
تحليل بناء قدرات منظمات المجتمع المدني اليمنية
تحليل بناء قدرات منظمات المجتمع المدني اليمنيةتحليل بناء قدرات منظمات المجتمع المدني اليمنية
تحليل بناء قدرات منظمات المجتمع المدني اليمنية
 
مستويات الاتصال الإنساني ومعوقاته
مستويات الاتصال الإنساني ومعوقاتهمستويات الاتصال الإنساني ومعوقاته
مستويات الاتصال الإنساني ومعوقاته
 
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
 
94177642 ادارة-المعرفة-عرض
94177642 ادارة-المعرفة-عرض94177642 ادارة-المعرفة-عرض
94177642 ادارة-المعرفة-عرض
 
التخطيط الاستراتيجى
التخطيط الاستراتيجىالتخطيط الاستراتيجى
التخطيط الاستراتيجى
 
استراتيجية الشراكة والتشبيك.pdf
استراتيجية الشراكة والتشبيك.pdfاستراتيجية الشراكة والتشبيك.pdf
استراتيجية الشراكة والتشبيك.pdf
 
إسهامات الانترنت في مجال العلاقات العامة2
إسهامات الانترنت في مجال العلاقات العامة2إسهامات الانترنت في مجال العلاقات العامة2
إسهامات الانترنت في مجال العلاقات العامة2
 
إسهامات الانترنت في مجال العلاقات العامة
إسهامات الانترنت في مجال العلاقات العامةإسهامات الانترنت في مجال العلاقات العامة
إسهامات الانترنت في مجال العلاقات العامة
 
الجودة والتطوير الادارى.pptx
الجودة والتطوير الادارى.pptxالجودة والتطوير الادارى.pptx
الجودة والتطوير الادارى.pptx
 

More from MRH 3éme Année TLEMCEN

التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري  للوظائف و الكفاءاتالتسيير التقديري  للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءاتMRH 3éme Année TLEMCEN
 
التسيير التنبؤي للعمال
التسيير التنبؤي للعمالالتسيير التنبؤي للعمال
التسيير التنبؤي للعمالMRH 3éme Année TLEMCEN
 
Mutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entreprise
Mutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entrepriseMutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entreprise
Mutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entrepriseMRH 3éme Année TLEMCEN
 
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
البحث الثاني :  تسيير الكفاءاتالبحث الثاني :  تسيير الكفاءات
البحث الثاني : تسيير الكفاءاتMRH 3éme Année TLEMCEN
 
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسةالبحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسةMRH 3éme Année TLEMCEN
 
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول :  الكفاءة في المؤسسةالبحث الأول :  الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسةMRH 3éme Année TLEMCEN
 

More from MRH 3éme Année TLEMCEN (20)

التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري  للوظائف و الكفاءاتالتسيير التقديري  للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
 
تنمية وتطوير-الكفاءات
تنمية وتطوير-الكفاءاتتنمية وتطوير-الكفاءات
تنمية وتطوير-الكفاءات
 
التسيير التنبؤي للعمال
التسيير التنبؤي للعمالالتسيير التنبؤي للعمال
التسيير التنبؤي للعمال
 
Thème11
Thème11Thème11
Thème11
 
Thème10
Thème10Thème10
Thème10
 
Thème08 ( exposé 08)
Thème08 ( exposé 08)Thème08 ( exposé 08)
Thème08 ( exposé 08)
 
Thème07 ( exposé 07)
Thème07  ( exposé 07)Thème07  ( exposé 07)
Thème07 ( exposé 07)
 
Thème13
Thème13Thème13
Thème13
 
Thème12
Thème12Thème12
Thème12
 
Thème09
Thème09  Thème09
Thème09
 
Thème06
Thème06Thème06
Thème06
 
Thème04
Thème04Thème04
Thème04
 
Thème05
Thème05 Thème05
Thème05
 
Thème03
Thème03Thème03
Thème03
 
Thème02
Thème02Thème02
Thème02
 
Thème01
Thème01Thème01
Thème01
 
Mutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entreprise
Mutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entrepriseMutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entreprise
Mutations socioéconomiques-et-management-du-changement-en-entreprise
 
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
البحث الثاني :  تسيير الكفاءاتالبحث الثاني :  تسيير الكفاءات
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
 
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسةالبحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
 
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول :  الكفاءة في المؤسسةالبحث الأول :  الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
 

الاتصالات الداخلية للمؤسسة

  • 1. ‫الشعبية‬ ‫الديمقراطية‬ ‫الجزائرية‬ ‫الجمهورية‬ ‫العالي‬ ‫التعليم‬ ‫وزارة‬‫و‬‫العلمي‬ ‫البحث‬ ‫بكر‬ ‫أبو‬ ‫جامعة‬‫بلقايد‬–‫تلمسان‬- ‫االتصال‬ ‫مقياس‬ ‫في‬ ‫مقدم‬ ‫بحث‬ ‫الموضوع‬: ‫من‬‫اعداد‬: ‫أسامة‬ ‫صنهاجي‬ ‫حنان‬ ‫صبيان‬ ‫سماح‬ ‫صبيان‬ ‫الجامعية‬ ‫السنة‬:2016-2017
  • 2. ‫البحث‬ ‫خطة‬ ‫مقدمة‬ ‫األول‬ ‫المبحث‬:‫الداخلي‬ ‫االتصال‬ ‫األول‬ ‫المطلب‬:‫الداخلي‬ ‫االتصال‬ ‫مفهوم‬‫و‬‫أنواعه‬ ‫الثاني‬ ‫المطلب‬:‫وأهدافه‬ ‫الداخلي‬ ‫االتصال‬ ‫أهمية‬ ‫الثاني‬ ‫المبحث‬:‫الداخلي‬ ‫االتصال‬ ‫وأساليب‬ ‫شبكات‬ ‫األول‬ ‫المطلب‬:‫الداخلي‬ ‫االتصال‬ ‫شبكات‬ ‫الثاني‬ ‫المطلب‬:‫الداخلي‬ ‫االتصال‬ ‫أساليب‬ ‫الثالث‬ ‫المبحث‬:‫الداخلي‬ ‫االتصال‬ ‫معوقات‬ ‫و‬ ‫استراتيجيات‬ ‫األول‬ ‫المطلب‬:‫االتصالية‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫مفهوم‬ ‫الثاني‬ ‫المطلب‬:‫الداخلي‬ ‫االتصال‬ ‫معوقات‬ ‫خاتمة‬ ‫المراجع‬
  • 3. ‫مقدمة‬: ‫يعتبر‬‫اإلتصال‬، ‫األفراد‬ ‫بين‬ ‫اجتماعية‬ ‫عالقات‬ ‫أنشأت‬ ‫التي‬ ‫العوامل‬ ‫أبرز‬ ‫من‬‫و‬‫ان‬‫جع‬ ‫إليه‬ ‫الحاجة‬‫بعدة‬ ‫يمر‬ ‫لته‬ ‫تنظيم‬ ‫من‬ ‫األفراد‬ ‫هؤالء‬ ‫مكنت‬ ، ‫المستمر‬ ‫التطور‬ ‫نحو‬ ‫مراحل‬‫و‬‫بي‬ ‫فيم‬ ‫والنشاطات‬ ‫األعمال‬ ‫تنسيق‬‫خالل‬ ‫من‬ ‫نهم‬ ‫االتصال‬ ‫مضمون‬ ‫وأخيرا‬ ‫أوال‬ ‫ون‬ّ‫ك‬‫ت‬ ‫والتي‬ ‫وأفكار‬ ‫معلومات‬ ‫تبادل‬. ‫أصبح‬ ، ‫للمؤسسات‬ ‫بالنسبة‬‫اإلتصال‬‫الداخلي‬‫يحضى‬‫بإهتمام‬‫المفكرين‬ ‫طرف‬ ‫من‬ ‫بالغ‬‫و‬‫المسي‬‫أحد‬ ‫كونه‬ ‫رين‬ ‫يع‬ ‫فهو‬ ، ‫مشاكلها‬ ‫مختلف‬ ‫حل‬ ‫إلى‬ ‫والوصول‬ ‫أهدافها‬ ‫لتحقيق‬ ‫المؤسسة‬ ‫خالله‬ ‫من‬ ‫تسعى‬ ‫التي‬ ‫العوامل‬‫على‬ ‫مل‬ ‫تسيير‬‫يكون‬ ‫ما‬ ‫قدر‬ ‫على‬ ‫إذ‬ ، ‫داخلها‬ ‫العالقات‬ ‫وتنظيم‬‫اإلتصال‬‫إي‬ ‫بصفة‬ ‫مبينة‬ ‫النتائج‬ ‫تكون‬ ‫فعال‬‫حسن‬ ‫في‬ ‫جابية‬ ‫سيرورة‬‫و‬‫إنسياب‬‫العملية‬ ‫أطراف‬ ‫بين‬ ‫المعلومات‬‫اإلتصالية‬‫كانت‬ ‫ما‬ ‫وبقدر‬ ،‫اإلتصالي‬‫المؤس‬ ‫في‬‫غير‬ ‫سة‬ ‫العملية‬ ‫أطراف‬ ‫بين‬ ‫المعلومات‬ ‫دوران‬ ‫عدم‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫للمؤسسة‬ ‫عرقلة‬ ‫وسيلة‬ ‫يصبح‬ ‫فإنه‬ ‫فعال‬‫اإلتص‬‫الية‬. ‫يمثل‬ ‫حيث‬‫اإلتصال‬‫عملية‬‫إنتقال‬‫واألفكار‬ ‫المعلومات‬ ‫وتبادل‬‫و‬‫ب‬ ‫األعمال‬ ‫أداء‬ ‫على‬ ‫للمساعدة‬ ‫اآلراء‬‫طريقة‬ ‫والمحرك‬ ‫الحيوي‬ ‫العصب‬ ‫يعتبر‬ ‫لذلك‬ ، ‫المناسب‬ ‫الوقت‬ ‫وفي‬ ‫بوضوح‬ ‫تفهم‬ ‫األفكار‬ ‫وجعل‬ ‫أفضل‬‫ألي‬ ‫الرئيسي‬ ‫لها‬ ‫الحسن‬ ‫التسيير‬ ‫إستراتيجية‬ ‫عناصر‬ ‫من‬ ‫رئيسي‬ ‫عنصر‬ ‫فهو‬ ‫مؤسسة‬.
  • 4. ‫األول‬ ‫المبحث‬:‫للمؤسسة‬ ‫الداخل‬ ‫االتصال‬ ‫األول‬ ‫المطلب‬:‫الداخلي‬ ‫االتصال‬ ‫مفهوم‬‫و‬‫أنواعه‬ ‫بأنه‬ ‫عرقوب‬ ‫أبو‬ ‫إبراهيم‬ ‫ويعرفه‬" :‫المؤسسة‬ ‫داخل‬ ‫يتم‬ ‫والمكتوب‬ ‫المنطوق‬ ‫اتصال‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬‫على‬ ‫االجتماعية‬ ‫العالقات‬ ‫وتقوية‬ ‫العمل‬ ‫أساليب‬ ‫تطوير‬ ‫في‬ ‫ويساهم‬ ،‫والجماعي‬ ‫الفردي‬ ‫المستوى‬‫بين‬ ‫الموظفين‬" ‫أنه‬ ‫على‬ ‫شريف‬ ‫فؤاد‬ ‫يعرفه‬ ‫حين‬ ‫في‬" :‫والترتيبات‬ ‫والوسائل‬ ‫والطرق‬ ‫اإلجراءات‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬‫التي‬ ‫ص‬ ‫االتجاه‬ ‫سليمة‬ ‫قرارات‬ ‫التخاذ‬ ‫توفيرها‬ ‫الالزم‬ ‫البيانات‬ ‫واستخدام‬ ‫وتوصيل‬ ‫إنتاج‬ ‫تكفل‬‫التوقيت‬ ‫حيحة‬” ‫المعلومات‬ ‫نقل‬ ‫عملية‬ ‫هو‬ ‫الداخلي‬ ‫فاالتصال‬ ‫منه‬ ‫و‬‫و‬‫المهارات‬‫و‬‫طرف‬ ‫من‬ ‫االقتراحات‬‫الخر‬‫داخل‬ ‫تحقيق‬ ‫أحل‬ ‫من‬ ‫جماعة‬ ‫أو‬ ‫شخص‬ ‫الطرف‬ ‫ذلك‬ ‫كان‬ ‫سواء‬ ‫المؤسسة‬‫الهذف‬‫أجله‬ ‫من‬ ‫وجدت‬ ‫الذي‬
  • 5.
  • 6. 2‫الداخلي‬ ‫االتصال‬ ‫أنواع‬ ‫هما‬ ‫نوعين‬ ‫الداخلي‬ ‫االتصال‬ ‫يشمل‬: •1‫الرسمي‬ ‫االتصال‬:‫ا‬ ‫فهو‬ ‫المؤسسة‬ ‫تحكم‬ ‫التي‬ ‫والقواعد‬ ‫األسس‬ ‫إطار‬ ‫في‬ ‫يكون‬ ‫الذي‬ ‫االتصال‬ ‫هو‬ ‫و‬‫يتم‬ ‫لذي‬ ‫المؤسسة‬ ‫افراد‬ ‫لجميع‬ ‫واضح‬ ‫تكون‬ ‫و‬ ‫وفقها‬ ‫يسير‬ ‫رسميو‬ ‫قواعد‬ ‫و‬ ‫اجراءات‬ ‫له‬ ‫اي‬ ‫التنظيم‬ ‫اطار‬ ‫في‬‫غالبا‬ ‫النها‬ ‫تاخد‬ ‫كما‬ ‫رسمية‬ ‫و‬ ‫مكتوبة‬ ‫بصورة‬ ‫موثقة‬ ‫تكون‬ ‫ما‬3‫مختلفة‬ ‫اتجاهات‬ _‫النازل‬ ‫االتصال‬ _‫الصاعد‬ ‫االتصال‬ _‫االفقي‬ ‫االتصال‬ •2‫الرسمي‬ ‫غير‬ ‫االتصال‬:‫إجراءات‬ ‫و‬ ‫لقواعد‬ ‫يخضع‬ ‫ال‬ ‫اإلتصال‬ ‫هذا‬‫و‬‫مثبتة‬ ‫إدارية‬ ‫قوانين‬‫و‬‫مكتوبة‬‫و‬‫ر‬‫سمية‬‫و‬ ‫التنظي‬ ‫داخل‬ ‫الرسمية‬ ‫القنوات‬ ‫عن‬ ‫خارج‬ ‫غالبا‬ ‫ويتم‬ ،‫الرسمي‬ ‫االتصال‬ ‫في‬ ‫الحال‬ ‫هو‬ ‫كما‬ ، ‫عليها‬ ‫متفق‬‫يتم‬ ‫كما‬ ،‫م‬ ‫الرسمية‬ ‫السلطة‬ ‫خطوط‬ ‫متخطيا‬ ‫مختلفة‬ ‫إدارية‬ ‫مستويات‬ ‫بين‬. ‫االتص‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫التنظيم‬ ‫خارج‬ ‫إلى‬ ‫يتعداه‬ ‫قد‬ ‫بل‬ ، ‫فقط‬ ‫التنظيم‬ ‫داخل‬ ‫الرسمي‬ ‫غير‬ ‫االتصال‬ ‫يتم‬ ‫ال‬‫االت‬ ‫الشخصية‬‫و‬‫اللقاءات‬‫و‬‫الحفالت‬‫و‬‫الرحالت‬‫و‬‫ا‬ ‫استغالل‬ ‫اإلدارة‬ ‫على‬ ‫ويجب‬ ، ‫الرسمية‬ ‫غير‬ ‫االجتماعات‬‫التصال‬ ‫غيرالرسمي‬‫ا‬ ‫بأشكاله‬ ‫التشويش‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫التنظيم‬ ‫على‬ ‫سلبيا‬ ‫بالتأثير‬ ‫له‬ ‫السماح‬ ‫وعدم‬ ، ‫ايجابيا‬‫كاإلشاعات‬ ،‫لمختلفة‬ .‫وغيرها‬ ‫الكاذبة‬
  • 7.
  • 8.
  • 9. ‫الثاني‬ ‫المطلب‬:‫وأهدافه‬ ‫الداخلي‬ ‫االتصال‬ ‫أهمية‬ 1‫الداخلي‬ ‫االتصال‬ ‫أهمية‬ ‫أهمية‬‫إتخاذ‬‫القرارات‬:‫يلعب‬ ‫حيث‬‫اإلتصال‬‫في‬ ‫هاما‬ ‫دورا‬‫إتخاذ‬‫تسه‬ ‫يمكن‬ ‫طريقه‬ ‫عن‬ ‫إذ‬ ‫القرار‬‫يل‬ ‫المعلومات‬ ‫إيصال‬ ‫عملية‬‫و‬‫الخارج‬ ‫من‬ ‫تأتي‬ ‫التي‬ ‫الصحيحة‬ ‫البيانات‬‫و‬‫على‬ ‫تساعد‬ ‫التي‬‫إخ‬‫تيار‬‫أفضل‬ ‫البدائل‬‫لل‬‫القرارات‬ ‫ألرشد‬ ‫وصول‬. ‫التوجيه‬:‫المدير‬ ‫يستطيع‬ ‫حيث‬‫وبإستخدام‬‫أه‬ ‫للعاملين‬ ‫ويحدد‬ ‫يوجه‬ ‫أن‬ ‫له‬ ‫المتاحة‬ ‫الوسائل‬‫المؤسسة‬ ‫داف‬ ‫تحقيق‬ ‫على‬ ‫لمساعدتهم‬ ‫تصرفهم‬ ‫تحت‬ ‫تضعها‬ ‫التي‬ ‫واإلمكانات‬‫االهداف‬ ‫التنسيق‬:‫يقصد‬ ‫حيث‬‫به‬‫بوجو‬ ‫يتم‬ ‫وهذا‬ ‫المؤسسة‬ ‫في‬ ‫المختلفة‬ ‫األنشطة‬ ‫بين‬ ‫التوفيق‬‫قنوات‬ ‫د‬‫إتصال‬‫جيدة‬ ‫المؤسسة‬ ‫في‬. 2‫الداخلي‬ ‫االتصال‬ ‫أهداف‬ ‫بالعاملين‬ ‫خاصة‬ ‫أهداف‬: _‫الرضا‬ ‫خلق‬‫و‬‫العاملين‬ ‫بين‬ ‫االرتياح‬ _‫التفاهم‬ ‫زيادة‬‫و‬‫الثقة‬ _‫خالل‬ ‫من‬ ‫العاملين‬ ‫بمعنويات‬ ‫االرتقاء‬‫اشراكهم‬‫تسيير‬ ‫عملية‬ ‫في‬‫االدارة‬‫بابداء‬‫ارائهم‬‫م‬ ‫في‬‫واضيع‬ ‫مطروحة‬ ‫بالقيادة‬ ‫خاصة‬ ‫أهداف‬: ‫لمس‬ ‫صادقة‬ ‫بصورة‬ ‫المؤسسة‬ ‫داخل‬ ‫يحدث‬ ‫ما‬ ‫على‬ ‫التعرف‬ ‫من‬ ‫القائد‬ ‫تمكين‬ ‫حول‬ ‫مجملها‬ ‫وتدور‬‫اعدته‬ ‫التوجيه‬ ‫علمية‬ ‫عملية‬ ‫يسهل‬ ‫مما‬ ‫سليمة‬ ‫قرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫على‬‫و‬‫االشراف‬‫و‬‫التاثير‬‫العاملي‬ ‫على‬‫ن‬‫و‬‫بالتالي‬ ‫بين‬ ‫الكامل‬ ‫التنسيق‬ ‫تحقيق‬‫انشطة‬‫االدارة‬‫المختلفة‬
  • 10. ‫بالجمهور‬ ‫خاصة‬ ‫أهداف‬: _‫ذهنه‬ ‫في‬ ‫المؤسسة‬ ‫صورة‬ ‫ترسيخ‬ _‫وخدماتها‬ ‫بإنتاجها‬ ‫تعريفه‬ _‫خدماتها‬ ‫من‬ ‫للتحسين‬ ‫اقتراحاته‬ ‫وكذا‬ ‫المؤسسة‬ ‫في‬ ‫رأيه‬ ‫على‬ ‫التعرف‬
  • 11. ‫الثاني‬ ‫المبحث‬:‫الداخلي‬ ‫االتصال‬ ‫وأساليب‬ ‫شبكات‬ ‫المطلب‬‫االول‬:‫الداخلي‬ ‫االتصال‬ ‫شبكات‬ ‫طري‬ ‫عن‬ ‫منظم‬ ‫بشكل‬ ‫المعلومات‬ ‫تبادل‬ ‫أساس‬ ‫على‬ ‫تقوم‬ ‫أكثر‬ ‫أو‬ ‫فردين‬ ‫بين‬ ‫يجمع‬ ‫تنظيم‬ ‫هي‬ ‫فالشبكة‬‫االتصال‬ ‫ق‬ ‫لتحقيق‬‫االهداف‬‫باالتصاالت‬ ‫المتعلقة‬ ‫المشكالت‬ ‫حل‬ ‫على‬ ‫قدرتها‬ ‫في‬ ‫الشبكات‬ ‫أهمية‬ ‫وتكمن‬ ‫المسطرة‬‫و‬‫المعلومات‬ ‫المختلفة‬ ‫وخدماتها‬, ‫االتصال‬ ‫شبكات‬ ‫يقسم‬ ‫من‬ ‫فهناك‬‫الى‬: ‫مختلطة‬ ‫شبكات‬ ‫مركزية‬ ‫ال‬ ‫وشبكات‬ ‫مركزية‬ ‫شبكات‬‫و‬‫تحت‬ ‫شبكات‬‫اشراف‬‫مركزي‬ 1/‫المركزية‬ ‫الشبكات‬:‫المركزية‬ ‫تعرف‬‫بانها‬‫صالحيات‬ ‫تجمع‬‫اتخاد‬‫في‬ ‫القرارات‬‫ادارة‬‫او‬‫شخص‬‫و‬‫م‬ ‫عدد‬‫حدود‬ ‫اي‬ ‫مديرين‬ ‫من‬‫ان‬‫الكدير‬‫هو‬‫الدي‬‫حق‬ ‫يملك‬‫اتخاد‬‫القرارات‬‫و‬‫على‬ ‫فرضها‬‫االخرين‬‫المركزية‬ ‫الشبك‬ ‫و‬‫تت‬‫الف‬‫من‬ ‫رئيسي‬ ‫مركز‬‫و‬‫الشبكة‬ ‫في‬ ‫المشتركة‬ ‫مختلفة‬ ‫جهات‬ ‫تمثل‬ ‫فرعية‬ ‫اتصال‬ ‫نقاط‬
  • 12. 2/‫الالمركزية‬ ‫الشبكات‬:‫على‬ ‫تعرف‬‫انها‬‫صالحية‬‫اتخاد‬‫في‬ ‫القرارات‬‫اكثر‬‫أو‬ ‫جهة‬ ‫من‬‫ادارة‬‫او‬‫أي‬ ‫شخص‬‫ان‬ ‫يملك‬ ‫شخص‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫هناك‬‫اتخاد‬‫على‬ ‫وفرضها‬ ‫القرارات‬‫االخرين‬ .
  • 13. 3/‫المختلطة‬ ‫الشبكات‬:‫حيث‬ ، ‫واحد‬ ‫آن‬ ‫في‬ ‫والالمركزية‬ ‫المركزية‬ ‫بين‬ ‫الشبكة‬ ‫هذه‬ ‫أو‬ ‫التنظيم‬ ‫هذا‬ ‫يجمع‬‫يوجد‬ ‫مكاتب‬ ‫توجد‬ ‫نفسه‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫عديدة‬ ‫إدارات‬ ‫يخدم‬ ‫اتصاالت‬ ‫مركز‬‫لإلتصال‬‫ل‬ ‫تخضع‬ ‫اإلدارات‬ ‫بعض‬ ‫في‬‫إلشراف‬ ‫لمركز‬ ‫يخضع‬ ‫المركز‬ ‫وهذا‬ ‫واحد‬ ‫لمركز‬ ‫تخضع‬ ‫اإلدارات‬ ‫أو‬ ‫الفروع‬ ‫بعض‬ ‫أن‬ ‫ذلك‬ ‫ومعنى‬ ،‫االتصاالت‬ ‫مركز‬‫أخر‬ ‫منه‬ ‫أعلى‬. 4/‫تحت‬ ‫الشبكات‬‫اشراف‬‫مركزي‬:‫بعض‬ ‫تكون‬ ‫التنظيم‬ ‫هذا‬ ‫في‬‫االدارات‬‫بعض‬ ‫عل‬ ‫تشرف‬ ‫فيه‬‫االطراف‬‫و‬‫هده‬ ‫ادارات‬‫تخضع‬ ‫بدورها‬‫الشراف‬‫رئيسي‬ ‫مركزي‬‫و‬‫االطراف‬‫يكونون‬‫ثحث‬‫اشراف‬‫ي‬ ‫التنظيم‬ ‫وهدا‬ ‫المركز‬ ‫هدا‬‫حقق‬ ‫المركزي‬ ‫التنظيم‬ ‫من‬ ‫كل‬ ‫توفرها‬ ‫التي‬ ‫المزايا‬ ‫من‬ ‫العديد‬‫و‬‫الال‬‫استغالل‬ ‫الجهاز‬ ‫يستطيع‬ ‫فيه‬ ‫مركزي‬‫ا‬‫لقوؤ‬‫العاملة‬ ‫امثل‬ ‫بشكل‬‫و‬‫توحسد‬‫االجراءات‬‫النماذج‬ ‫و‬‫و‬‫التنظيم‬ ‫مميزات‬ ‫من‬ ‫هما‬ ‫الداخلي‬ ‫االتصال‬ ‫أساليب‬ ‫الثاني‬ ‫المطلب‬ ‫المكتوبة‬ ‫الوسائل‬ ‫أ‬-:‫التقرير‬_‫االعالن‬_‫المذكرة‬(‫المدونة‬‫االعالمية‬)_‫العمال‬ ‫عالي‬ ‫رسالة‬_‫المؤ‬ ‫جريدة‬‫سسة‬_ ‫المنظمة‬ ‫دليل‬_‫لوحة‬‫االعالنات‬_‫علبة‬‫االفكار‬(‫االقتراحات‬ ‫صندوق‬) ‫الشفوية‬ ‫الوسائل‬ ‫ب‬-:‫االجتماعات‬_‫المحاضرات‬_‫الهاتف‬_‫المقابلة‬_‫الدراسة‬ ‫وجماعات‬ ‫اللجان‬ ‫التكنولوجية‬ ‫وسائل‬ ‫ت‬-:‫االنترنت‬_‫االلكتروني‬ ‫البريد‬‫ا‬_‫القراص‬‫المضغوطة‬_‫المضغوط‬ ‫الصحيفة‬‫ة‬_‫الفيديو‬‫و‬ ‫السينما‬
  • 14. ‫الثالث‬ ‫المبحث‬:‫استراتيجيات‬‫و‬‫الداخلي‬ ‫االتصال‬ ‫معوقات‬ ‫المطلب‬‫االول‬:‫ماهية‬‫االستراتيجية‬‫األتصالية‬ ‫الداخلي‬ ‫االتصال‬ ‫إستراتيجية‬"‫المؤسس‬ ‫في‬ ‫االتصال‬ ‫أشكال‬ ‫مختلف‬ ‫ووضع‬ ، ‫انسجام‬ ، ‫تسيير‬ ‫فن‬ ‫هي‬‫في‬ ‫ة‬ ‫انسجام‬‫و‬‫إنسا‬ ‫عالقات‬ ‫تنمية‬ ‫أو‬ ‫تطوير‬ ‫عبر‬ ‫يمر‬ ‫وتحقيقها‬ ، ‫العامة‬ ‫المصلحة‬ ‫ذات‬ ‫األهداف‬ ‫تلبية‬ ‫نؤجل‬‫نية‬‫و‬ ‫هؤالء‬ ‫وبين‬ ‫جهة‬ ‫من‬ ‫المؤسسة‬ ‫يملكون‬ ‫الذين‬ ‫الماديين‬ ‫األشخاص‬ ‫بين‬ ‫اجتماعية‬‫و‬‫معنو‬ ‫كشخص‬ ‫المؤسسة‬‫من‬ ‫ي‬ ‫مر‬ ‫وحقل‬ ، ‫قيمها‬ ، ‫ثقافتها‬ ، ‫بتاريخها‬ ‫المرتبطة‬ ‫الرموز‬ ‫تشمل‬ ‫فهي‬ ، ‫أخرى‬ ‫جهة‬ ‫من‬ ‫للعمل‬ ‫ممثليها‬ ‫خالل‬‫جعها‬􀄓 ‫الرمزيين‬‫وميكانيزيتهما‬‫المشتركة‬ ‫نقلها‬ ‫وسائل‬ ‫وأيضا‬ ‫مراحل‬ ‫لثالث‬ ‫وفق‬ ‫وضعها‬ ‫يتم‬ ‫و‬ ‫البحث‬ ‫مرحلة‬:‫الوصف‬ ‫هو‬‫الشخيصي‬‫فيها‬ ‫االتصال‬ ‫أشكال‬ ‫تحلل‬ ‫حيث‬ ‫المؤسسة‬ ‫لوضع‬‫و‬‫النق‬ ‫تقيم‬‫الموجودة‬ ‫ائص‬ ‫اتصال‬ ‫كل‬ ‫في‬‫و‬‫الجمهور‬ ‫تحليل‬‫امستهدف‬‫الموجهة‬ ‫الرسالة‬ ‫و‬‫و‬‫اختيار‬ ‫من‬ ‫التمكن‬ ‫بالتالي‬‫االستراتي‬‫جية‬‫المالؤةمة‬ ‫التفكير‬ ‫مرحلة‬:‫تحدي‬‫االهداف‬‫الداخلي‬ ‫الجمهور‬ ‫تشخيص‬ ‫و‬‫و‬‫الخارجي‬‫هه‬‫الجميع‬ ‫تحمي‬ ‫المرحلة‬‫االهداف‬ ‫الخاسة‬‫بتموقع‬‫المؤسسة‬‫و‬‫المناسبة‬ ‫الرسالة‬ ‫اختيار‬‫للتاثسر‬‫الجمهور‬ ‫على‬ ‫مرحلة‬‫التنفيد‬:‫تنفيد‬‫القرارات‬‫المتخدة‬‫يابقا‬‫مع‬ ‫تتعايش‬ ‫ميزانية‬ ‫لتخصيص‬‫امكانيات‬‫المؤسس‬‫ة‬‫و‬‫ذلك‬‫بتنفيدها‬‫عن‬ ‫محكمة‬ ‫اتصالية‬ ‫خطة‬ ‫طرق‬
  • 15. ‫الثاني‬ ‫المطلب‬:‫الداخلي‬ ‫االتصال‬ ‫عوائق‬ ‫التنظيمية‬ ‫العوائق‬: _‫المطبق‬ ‫التنظيم‬ ‫مع‬ ‫المخطط‬ ‫التنظيم‬ ‫مطابقة‬ ‫عدم‬ _‫التنظيمية‬ ‫بالخرائط‬ ‫العاملين‬ ‫اعتراف‬ ‫عدم‬ _‫االتجاهات‬ ‫جميع‬ ‫في‬ ‫المعلومات‬ ‫فيها‬ ‫تسير‬ ‫واضحة‬ ‫لالتصال‬ ‫قنوات‬ ‫وجود‬ ‫عدم‬ _‫المؤسسة‬ ‫تحديث‬ ‫عدم‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫مما‬ ‫المنظمة‬ ‫أو‬ ‫المؤسسة‬ ‫برامج‬ ‫وضوح‬ ‫عدم‬ _‫المرجوة‬ ‫األهداف‬ ‫تحقيق‬ ‫عرقلة‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫مما‬ ‫عملهم‬ ‫حقيقة‬ ‫العاملين‬ ‫غالبية‬ ‫معرفة‬ ‫عدم‬ ‫واالجتماعية‬ ‫النفسية‬ ‫العوائق‬: _‫اتجاها‬ ‫مثل‬ ‫المستويات‬ ‫جميع‬ ‫على‬ ‫االتصال‬ ‫عملية‬ ‫في‬ ‫يؤثر‬ ‫مما‬ ‫شخصية‬ ‫بصفات‬ ‫القادة‬ ‫بعض‬ ‫اتصال‬ ‫اآلخرين‬ ‫مع‬ ‫التعاون‬ ‫وعدم‬ ‫والجمود‬ ‫االتصال‬ ‫في‬ ‫الرغبة‬ ‫عدم‬ ‫أو‬ ‫الغير‬ ‫على‬ ‫للتعالي‬ _‫تكتب‬ ‫التي‬ ‫اللغة‬ ‫جمود‬‫بها‬‫التقارير‬‫و‬‫القرارات‬‫االدارية‬‫ت‬ ‫غامضة‬ ‫عبارات‬ ‫على‬ ‫احتوائها‬ ‫وذلك‬ ‫والكتب‬‫خضع‬ ‫النفسية‬ ‫العوامل‬ ‫تعكس‬ ‫عديدة‬ ‫لتفسيرات‬‫و‬‫بالتفسير‬ ‫للقائمين‬ ‫االجتماعية‬ _‫المبادرة‬ ‫روح‬ ‫انعدام‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫مما‬ ‫العمل‬ ‫مسائل‬ ‫حول‬ ‫الرأي‬ ‫إبداء‬ ‫في‬ ‫العمال‬ ‫حرية‬ ‫غياب‬.
  • 16. ‫الخاتمة‬: ‫نشاط‬ ‫ألنه‬ ، ‫تسييرها‬ ‫في‬ ‫دوره‬ ‫توضيح‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫المؤسسة‬ ‫في‬ ‫الداخلي‬ ‫االتصال‬ ‫موضوع‬ ‫دراسة‬ ‫تمت‬ ‫لقد‬‫جدا‬ ‫مهم‬ ‫يسبب‬ ‫التنظيم‬ ‫أعضاء‬ ‫بين‬ ‫االتصال‬ ‫قنوات‬ ‫فعالية‬ ‫عدم‬ ‫أن‬ ‫إذ‬ ، ‫وجه‬ ‫أكمل‬ ‫على‬ ‫بمهمتها‬ ‫المؤسسة‬ ‫لقيام‬‫من‬ ‫الكثير‬ ‫المشاكل‬‫و‬‫المؤسسة‬ ‫داخل‬ ‫االضطرابات‬. ‫دون‬ ‫عامة‬ ‫عالقات‬ ‫أو‬ ‫خارجي‬ ‫باتصال‬ ‫القيام‬ ‫يمكن‬ ‫فال‬ ،‫عنه‬ ‫االستغناء‬ ‫يمكن‬ ‫ال‬ ‫نشاط‬ ‫الداخلي‬ ‫فاالتصال‬‫وجود‬ ‫االتصال‬ ‫من‬ ‫النوع‬ ‫بهذا‬ ‫االهتمام‬ ‫الجزائرية‬ ‫المؤسسات‬ ‫على‬ ‫فرض‬ ‫ما‬ ‫وهو‬ ،‫داخلي‬ ‫اتصال‬‫و‬‫تح‬ ‫على‬ ‫العمل‬‫سينه‬ ‫اال‬ ‫األهداف‬ ‫،وتحقيق‬ ‫جهة‬ ‫من‬ ‫االتصالية‬ ‫العملية‬ ‫نجاح‬ ‫اجل‬ ‫من‬ ‫هذا‬ ‫،وكل‬ ‫داخلية‬ ‫اتصال‬ ‫إستراتيجية‬ ‫وضع‬‫تصالية‬ ‫أخرى‬ ‫جهة‬ ‫من‬.
  • 17. ‫المراجع‬ ‫وفاء‬ ‫خنيفر‬(2014)‫الخدمية‬ ‫المؤسسة‬ ‫تسير‬ ‫في‬ ‫الداخلي‬ ‫االتصال‬ ‫دور‬,‫ماستير‬ ‫رسالة‬,‫جامعة‬‫ورقلة‬ ‫محمد‬ ‫قادري‬,(2010)‫التطبيق‬ ‫و‬ ‫النظرية‬ ‫بين‬ ‫الجزائرية‬ ‫المؤسسة‬ ‫في‬ ‫الداخلي‬ ‫االتصال‬,‫رسالة‬‫المجيستير‬,‫جامعة‬ ‫تلمسان‬