More Related Content
Similar to استقطاب الموارد البشرية (20)
More from MRH 3éme Année TLEMCEN (20)
استقطاب الموارد البشرية
- 3. البحث خطة
مقدمة
األول المبحث:عملية ماهيةاإلستقطاب
األول المطلب:عملية مفهوماإلستقطاب
الثاني المطلب:عملية أهدافاإلستقطابأهميتها و
الثاني المبحث:مبادئوعملية خطواتاإلستقطاب
األول المطلب:عملية مبادئاإلستقطاب
الثاني المطلب:عملية خطواتاإلستقطاب
الثالث المبحث:عملية مصادراإلستقطاب
األول المطلب:الداخلية المصادر
الثاني المطلب:الخارجية المصادر
خاتمة
المراجع
- 4. مقدمة:
عملية تعداإلستقطاباإلجراءات بين من واالختيار
المن في البشرية الموارد إدارة تمارسها التي الجوهريةظمة
وحتى العامةيتماإلستقطابن على والتعيين واالختيارحو
يجب صحيحانأفض بجذب االهتمام من المنظمة تتأكدل
الفحص عمليات إجراء بعد ، للعمل المتقدمة الكفاءات
المناسبة واالختيار.ا اإلشكالية بطرح قمنا عليه ولتالية:
يقو من و ؟ البشرية الموارد واختيار استقطاب ماهيـةم
؟ االسـتقطاب بعملية
- 6. األول المطلب:البشرية الموارد استقطاب عملية مفهوم
أنه على االستقطاب يعرف:ع أكبر وترغيب جذبدد
والمت المنظمة تحتاجها التي البشرية الموارد من ممكناحة
نوعيات ووفق ، ممكنة تكلفة بأقل العمل سوق في
نشاطها تخدم محددة ومواصفاتاالستقطابي.
عملية تعداإلستقطاباإلجراءات بين من واالختيار
المن في البشرية الموارد إدارة تمارسها التي الجوهريةظمة
يتم وحتى العامةاإلستقطابنحو على والتعيين واالختيار
يجب صحيحانأفض بجذب االهتمام من المنظمة تتأكدل
الفحص عمليات إجراء بعد ، للعمل المتقدمة الكفاءات
المناسبة واالختيار.
- 7. الثاني المطلب:عملية أهدافاإلستقطابأهميتها و
.1االستقطاب عملية أهداف:
•الن حيث من استقطابهم سيتم الذين األفراد تحديدوالكم وع.
•ذ ألن الشاغرة للوظائف المتقدمين األفراد عدد زيادةلك
للوظيفة المناسب الشخص اختيار احتمال من سيزيد.
•تحديد طريق عن وذلك االختيار تكاليف تخفيض
وبالتالي للمتقدم المطلوبة المواصفاتاليتقدمللمن إال وظيفة
لها أهل هو.
•تم الذين األشخاص ألن العمل دوران معدل تخفيض
المنظمة في بالعمل وإقناعهم وتدريبهم استقطابهماليفكرون
وظائفهم بترك.
- 8. .2عملية أهميةاإلستقطاب:
•حاض المنظمة على يؤثر السليم االستقطابرا
ومستقبال.
•المورد اختيار على تساعد االستقطاب جهود
المناسبة للوظيفة المناسب البشري.
•بال يتمتعون والذين األفراد أفضل انتقاءدافعية
والحماس.
•أعلى إنتاجية تحقيق.
•المنظمة أهداف تحقيق.
- 10. األول المطلب:عملية مبادئاإلستقطاب
•االستقطاب سياسة مركزية.
•المستهدف المجتمع تحديد.
•المنظمة عن واقعية معلومات عرض.
•االستقطاب استمرارية مراعاةوتكثيفه.
•العمل سوق أوضاع دراسة.
•االستقطاب لجهود المستمرة المراجعة.
•من المتقدمين من عدد أكبر جذب على الحرص
الكفاءات.
بعملي للقيام المتميزة البشرية الموارد اختيارة
االستقطاب.
- 11. .1العاملة القوى تخطيط
.2العمالة من المديرين طلبات
.3الشاغرة الوظائف تحديد
.4ومراجعة الوظائف تحليل في النظر
الوظيفة شاغلي مواصفات
.5االستقطاب
.6والتعيين االختيار
الثاني المطلب:عملية خطواتاإلستقطاب
- 13. األول المطلب:الداخلية المصادر
.1الترقيـة:م ومن بالترقية الوظائف بعض شغل يتم حيثهذا زايا
ما األسلوبيلى:
-قدراتهم لتحسين العاملين تحفيز.
-للعاملين المعنوية الروح رفع.
-مطلوبة خبرات ذات عمالة توفير.
.2النقلالوظيفى:طريق عن الوظائف بعض شغل يتم حيثالنقل
الوظيفىالعاملين خبرات لتنويعفىوخاصة المنظمةفىحالة
الخبرات هذه توفر عدمفىالسوقالخارجىللعمالة.
.3المهارات مخزون:عن كامل تصور المنظمة لدى يكون حيث
العاملين لدى المتوفرة والمهارات القدراتبهاهذا خالل ومن
بالنقل إما الوظائف شغل يتم والقدرات المهارات من المخزونأو
المتطلب هذه فيهم تتوفر الذين العاملين بين من الترقيةات.
.4اإلعالنالداخلى:بلوحات العمالة إلى الحاجة نشر يتم حيث
ذلك يتم وخاصة بالمنظمة اإلعالناتفىبعض شغل حالة
الدنيا التنظيمية بالمستويات الوظائف.
- 14. الداخلية المصادر إلى اللجوء مزايا:
1-ي الذي األمر للعمل المرشحين عن ومعلومات بيانات توافرسهل
االختيار عملية.
2-ا كتكاليف المنظمة ستتحملها التي التكاليف تخفيضعن إلعالن
العمالة مكاتب وعموالت الوظائف.
3-ي العاملين ألن المنظمة في للعاملين المعنوية الروح رفعشعرون
ال الوظائف شغل في عليهم وتعتمد جهودهم تقدر المنظمة بأنشاغرة
القيادية الوظائف وخاصة.
4-الع على الحاليين العاملين لحفز ًاهام ًاعنصر يعتبربحيوية مل
ًالمستقب الهامة الوظائف يشغلوا أن في ًالآم ونشاط
5-و التسرب من ويمنعهم المنشأة في العاملين استقرار يؤمنترك
م داخل الوظيفي والتطور للتقدم فرص لهم توفرت إذا العملنشأتهم
- 15. الداخلية للمصادر اللجوء مساوئ:
1-ل المطلوبة والخبرات المهارات تتوافر ال ًاأحيانشغل
المنظمة موظفين لدى الشاغرة الوظائف
2-عدم بسبب وذلك المنظمة داخل الجمود إلى يؤدي قد
فيها جديدة عمل وأساليب أفكار يحمل جديد دم إدخال
- 16. الثاني المطلب:الخارجية المصادر
.1للمنظمة المباشر التقدم:الوظائف بعض شغل يتم حيثمن
بال أو للمنظمة مباشر بشكل يتقدمون الذين األفراد خاللبريد
وظائف طلب بغرض.
.2اإلعـالن:اإلعالن خالل من الوظائف بعض شغل يتم حيث
للعمالة الحاجة عنفىوالدوريات والمجالت اليومية الصحف
المتخصصة.
.3التوظيف ومكاتب وكاالت:ما إلى وتنقسميلى:
وكاالتعامة مكاتب أو
مكاتبخاصة
مواقعاإلنترنت شبكة على(وكاالت تخصصالتوظيف)
.4النقاباتالنقابات هذه تتحكم حيث ، العماليةفىالمعرومن ض
العامل بصالحية النقابة تلتزم كما ، معينة لمهن العمالةوالتزامـه
- 17. .5بتأ المنظمات هذه تقوم حيث ، المهنية المنظماتهيل
للعمل أعضائهافىتتولى إذ ، معنية مجاالت
شهادات ومنحهم واختيارهم تدريبهمواجازات
للعمل وتراخيصفىمحدد مجال.
.6بعض تلجأ قد حيث ، والجامعات المدارس
الجهات بهذه وطيدة عالقات إقامة إلى المنظمات
للعمل خريجيها لجذببها.
.7تمي حيث ، الجامعات وأساتذة الخبراء بآراء األخذل
يوص الذين األفراد تعيين إلى المنظمات بعضبهم ى
الجامعات وأساتذة المتخصصين من الخبرة ذوى
موثوق مصادر باعتبارهمبهـا
- 18. الخارجية المصادر إلى اللجوء مزايا:
1-وأسا جديدة أفكار إدخال وبالتالي المنظمة إلى جديد دم إدخالليب
جديدة عمل
2-التي العمالة أي المؤقتة العمالة من المنظمة احتياجات تأمينيتم
إليها الحاجة تنتهي عندما عنها االستغناء.
3-ًةعاد يكون المنظمة خارج من ومدرب مؤهل شخص توظيف إن
ال داخل من تعيينه يراد شخص وتدريب تأهيل من تكلفة أقلمؤسسة
الخارجية للمصادر اللجوء مساوئ:
1-ب لشعورهم المنظمة في العاملين لدى المعنوية الروح انخفاضأن
المنظمةالتعتمدالوظائف شغل في عليهم.
2-الخارجية للمصادر المرتفعة التكاليف(عمال ومكاتب إعالناتة)....
3-أوض مع للتالؤم فترة إلى المنظمة خارج من المعين الفرد يحتاجاع
الفترة هذه خالل إنتاجيته انخفاض يعني مما المنظمة وظروف.
- 19. خاتمة:
اخت مهما بأنه القول يمكن البحث لهذا دراستنا خالل منلفت
واحد هدفها فان المنظمات وتنوعتوأهدافهـا تحقيق هو
المسـطرةوإدارة مستوى فعلى ، أجلها من أنشأت التي
أنسب عن بالبحث األخيرة هذه تقوم البشرية الموارد
الوظائف لهذه األشخاصوجدب محاولةواستقطاب
للبقاء وترغيبهم ، بالمنظمة للعمل أكفئهمبهاي إذمنها تطلب
للمصادر دقيقة دراسة(خارجية أو داخلية)يمكن التي
م التقليل بغية العاملة األيدي هذه على منها الحصولن
، مساوئهاوإليها اللجوء تكاليف تخفيضوتحقيقأكبر
منها المزاياوالمكان في المناسب الفرد بوضع ذلك
المناسب.