Submit Search
Upload
الجودة والتطوير الادارى.pptx
•
Download as PPTX, PDF
•
0 likes
•
222 views
A
AliLebee
Follow
الجودة والتطوير الإداري
Read less
Read more
Business
Report
Share
Report
Share
1 of 45
Download now
Recommended
التخطيط ومراحل الخطة التشغيلية
التخطيط ومراحل الخطة التشغيلية
A. M. Wadi Qualitytcourse
عرض التخطيط الأستراتيجي
عرض التخطيط الأستراتيجي
Ashraf Ghareeb
الاتصال الداخلي والسعادة المؤسسية .pdf
الاتصال الداخلي والسعادة المؤسسية .pdf
Naif Althayt
رباعيات القيادة
رباعيات القيادة
المدرب حسن يوسف
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
Dr,Ahmed Rawhy
دورة تدريبية في اتخاذ القرار
دورة تدريبية في اتخاذ القرار
Mohammed-Antar
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
رؤية للحقائب التدريبية
مهارات التخطيط 2
مهارات التخطيط 2
Mohammed Ali
Recommended
التخطيط ومراحل الخطة التشغيلية
التخطيط ومراحل الخطة التشغيلية
A. M. Wadi Qualitytcourse
عرض التخطيط الأستراتيجي
عرض التخطيط الأستراتيجي
Ashraf Ghareeb
الاتصال الداخلي والسعادة المؤسسية .pdf
الاتصال الداخلي والسعادة المؤسسية .pdf
Naif Althayt
رباعيات القيادة
رباعيات القيادة
المدرب حسن يوسف
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
Dr,Ahmed Rawhy
دورة تدريبية في اتخاذ القرار
دورة تدريبية في اتخاذ القرار
Mohammed-Antar
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
رؤية للحقائب التدريبية
مهارات التخطيط 2
مهارات التخطيط 2
Mohammed Ali
إدارة الذات وترتيب الأولويات
إدارة الذات وترتيب الأولويات
رؤية للحقائب التدريبية
ادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسسات
Thamer Aledany
مثلث التغيير
مثلث التغيير
Esra Hameed
الاتصال الاداري الفعال
الاتصال الاداري الفعال
tanmya-eg
القيادة الإدارية
القيادة الإدارية
tanmya-eg
إدارة التغيير في العمل
إدارة التغيير في العمل
meemar
حل المشكلات واتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرار
tanmya-eg
التميز في خدمة العملاء.ppt
التميز في خدمة العملاء.ppt
MohamedSamir295839
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
Dr. Mahmoud Afara
دورة بناء وقيادة فريق العمل
دورة بناء وقيادة فريق العمل
DR. Mohamed Elfaki
تطوير الذات
تطوير الذات
belbies
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
رؤية للحقائب التدريبية
التفكير الايجابي.ppt
التفكير الايجابي.ppt
zezeahmed4
_ادارة_التغيير_والتطوير_التنظيمي.pptx
_ادارة_التغيير_والتطوير_التنظيمي.pptx
moneralwsaby
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
رؤية للتدريب والتطوير
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
Abdelrahman Elsheikh PMOC,PMP,CBAP,RMP,ACP,SP,MCITP,ITIL
منهجية إدارة التغيير
منهجية إدارة التغيير
Wael Aziz
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
داليا حافظ استشارى موارد بشرية
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
Abdelrahman Alnashar
تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبية
تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبية
MarwaBadr11
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
شركة الاتصالات السورية
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابع
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابع
Nassar Almahfadi
More Related Content
What's hot
إدارة الذات وترتيب الأولويات
إدارة الذات وترتيب الأولويات
رؤية للحقائب التدريبية
ادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسسات
Thamer Aledany
مثلث التغيير
مثلث التغيير
Esra Hameed
الاتصال الاداري الفعال
الاتصال الاداري الفعال
tanmya-eg
القيادة الإدارية
القيادة الإدارية
tanmya-eg
إدارة التغيير في العمل
إدارة التغيير في العمل
meemar
حل المشكلات واتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرار
tanmya-eg
التميز في خدمة العملاء.ppt
التميز في خدمة العملاء.ppt
MohamedSamir295839
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
Dr. Mahmoud Afara
دورة بناء وقيادة فريق العمل
دورة بناء وقيادة فريق العمل
DR. Mohamed Elfaki
تطوير الذات
تطوير الذات
belbies
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
رؤية للحقائب التدريبية
التفكير الايجابي.ppt
التفكير الايجابي.ppt
zezeahmed4
_ادارة_التغيير_والتطوير_التنظيمي.pptx
_ادارة_التغيير_والتطوير_التنظيمي.pptx
moneralwsaby
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
رؤية للتدريب والتطوير
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
Abdelrahman Elsheikh PMOC,PMP,CBAP,RMP,ACP,SP,MCITP,ITIL
منهجية إدارة التغيير
منهجية إدارة التغيير
Wael Aziz
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
داليا حافظ استشارى موارد بشرية
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
Abdelrahman Alnashar
تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبية
تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبية
MarwaBadr11
What's hot
(20)
إدارة الذات وترتيب الأولويات
إدارة الذات وترتيب الأولويات
ادارة التغيير في المؤسسات
ادارة التغيير في المؤسسات
مثلث التغيير
مثلث التغيير
الاتصال الاداري الفعال
الاتصال الاداري الفعال
القيادة الإدارية
القيادة الإدارية
إدارة التغيير في العمل
إدارة التغيير في العمل
حل المشكلات واتخاذ القرار
حل المشكلات واتخاذ القرار
التميز في خدمة العملاء.ppt
التميز في خدمة العملاء.ppt
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
دورة بناء وقيادة فريق العمل
دورة بناء وقيادة فريق العمل
تطوير الذات
تطوير الذات
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
التفكير الايجابي.ppt
التفكير الايجابي.ppt
_ادارة_التغيير_والتطوير_التنظيمي.pptx
_ادارة_التغيير_والتطوير_التنظيمي.pptx
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
منهجية إدارة التغيير
منهجية إدارة التغيير
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
دورة الأساليب الحديثة في إدارة الموارد البشرية
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبية
تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبية
Similar to الجودة والتطوير الادارى.pptx
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
شركة الاتصالات السورية
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابع
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابع
Nassar Almahfadi
Null123
Null123
MahmoudHussein94
94177642 ادارة-المعرفة-عرض
94177642 ادارة-المعرفة-عرض
باحث أكاديمي _ إعداد الابحاث العلمية ورسائل الماجستير والدكتوراه
Qad1 Profile
Qad1 Profile
Mrs. Filx
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل
Hayat abdulhamid
التحسين المستمر.pdf Continuous Improvement
التحسين المستمر.pdf Continuous Improvement
HananZayed4
Dr hatem el bitar quality text (9)
Dr hatem el bitar quality text (9)
د حاتم البيطار
تصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة تيشوري اتصالات طرطوس
تصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة تيشوري اتصالات طرطوس
Abdullrahman Tayshoori
ماهية ادارة التغيير
ماهية ادارة التغيير
ANNANE FATIHA
المواصفة الدولية ISO 9001 وزارة الصحة.pptx
المواصفة الدولية ISO 9001 وزارة الصحة.pptx
SaraMAmeen
OD Project 1.pptx
OD Project 1.pptx
redagad2
Administrative organization
Administrative organization
OpenVacancy
سلوكيات فرق العمل الفاعلة على وفق العلاقة بين الدعم التنظيمي المدرك واستراتيج...
سلوكيات فرق العمل الفاعلة على وفق العلاقة بين الدعم التنظيمي المدرك واستراتيج...
Dr. Faeq Hamad A. M. Alhalboosi
إدارة الموارد البشرية والأعمال الريادية
إدارة الموارد البشرية والأعمال الريادية
Mohib Al-Hakimi, CHRM
البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية
البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية
Charitable organization
الاتجاهات الحديثة.ppt
الاتجاهات الحديثة.ppt
AliLebee
تقييم الاستراتيجية.ppt
تقييم الاستراتيجية.ppt
AliLebee
تنظيم إدارة الجودة الشاملة
تنظيم إدارة الجودة الشاملة
Izzeddin AlAtari
HRDISCUSSION.COM_المقارنة المرجعية.ppt
HRDISCUSSION.COM_المقارنة المرجعية.ppt
khaledalbousefi
Similar to الجودة والتطوير الادارى.pptx
(20)
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابع
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابع
Null123
Null123
94177642 ادارة-المعرفة-عرض
94177642 ادارة-المعرفة-عرض
Qad1 Profile
Qad1 Profile
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل
التحسين المستمر.pdf Continuous Improvement
التحسين المستمر.pdf Continuous Improvement
Dr hatem el bitar quality text (9)
Dr hatem el bitar quality text (9)
تصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة تيشوري اتصالات طرطوس
تصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة تيشوري اتصالات طرطوس
ماهية ادارة التغيير
ماهية ادارة التغيير
المواصفة الدولية ISO 9001 وزارة الصحة.pptx
المواصفة الدولية ISO 9001 وزارة الصحة.pptx
OD Project 1.pptx
OD Project 1.pptx
Administrative organization
Administrative organization
سلوكيات فرق العمل الفاعلة على وفق العلاقة بين الدعم التنظيمي المدرك واستراتيج...
سلوكيات فرق العمل الفاعلة على وفق العلاقة بين الدعم التنظيمي المدرك واستراتيج...
إدارة الموارد البشرية والأعمال الريادية
إدارة الموارد البشرية والأعمال الريادية
البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية
البناء المؤسسي في الجمعيات الخيرية
الاتجاهات الحديثة.ppt
الاتجاهات الحديثة.ppt
تقييم الاستراتيجية.ppt
تقييم الاستراتيجية.ppt
تنظيم إدارة الجودة الشاملة
تنظيم إدارة الجودة الشاملة
HRDISCUSSION.COM_المقارنة المرجعية.ppt
HRDISCUSSION.COM_المقارنة المرجعية.ppt
More from AliLebee
أنماط البشر.pptx
أنماط البشر.pptx
AliLebee
إدارة الذات.pptx
إدارة الذات.pptx
AliLebee
تطبيقات مفاهيم الجودة الشاملة.ppt
تطبيقات مفاهيم الجودة الشاملة.ppt
AliLebee
العمل الجماعى.ppt
العمل الجماعى.ppt
AliLebee
تحويل الاهداف الى خطة.pptx
تحويل الاهداف الى خطة.pptx
AliLebee
العلاقات الانسانية.pptx
العلاقات الانسانية.pptx
AliLebee
الاساليب المستخدمة فى الجودة.pptx
الاساليب المستخدمة فى الجودة.pptx
AliLebee
More from AliLebee
(7)
أنماط البشر.pptx
أنماط البشر.pptx
إدارة الذات.pptx
إدارة الذات.pptx
تطبيقات مفاهيم الجودة الشاملة.ppt
تطبيقات مفاهيم الجودة الشاملة.ppt
العمل الجماعى.ppt
العمل الجماعى.ppt
تحويل الاهداف الى خطة.pptx
تحويل الاهداف الى خطة.pptx
العلاقات الانسانية.pptx
العلاقات الانسانية.pptx
الاساليب المستخدمة فى الجودة.pptx
الاساليب المستخدمة فى الجودة.pptx
الجودة والتطوير الادارى.pptx
1.
2.
مختارة مداخل لل تطوير تقليل العمالة بين التنسيق الوحدات حوكمة الشركات إعادة الهندسة إعادة الهيكلة التحسين المستمر المقارنة باألفضل تبسيط االجراءات مداخل للت طوير
3.
التنظيمي الوحدات بين
التنسيق ة يشير التنس يق إلى الجهود المشترك ة بين الوحدات التنظيمية ، وإلى التعاون فيما بينها ، وإلى التماسك فيها بينها وصو اال إلى أداء أفضل لكل الوحدات ، وبالتالى أداء أفضل لكل المنظمة . وهى تشير ااأيض إ لى التكام ل بين وحدات التنظيم .
4.
التال واالدوات العناصر
الى التنسيق يشير ية : • بها االلتزام يتم ومعايير أنظمة وجود . • يحتاجها لمن المعلومات وانسياب توافر . • والصالحيات للسلطات األمثل االستخدام المتاحة . • بكفاءة اللجان استخدام . • بكفاءة العمل فرق استخدام . • بكفاءة المشتركة االجتماعات استخدام .
5.
ا للجان العمل فرق االجتماعات االنظمة واالجراءات والمعايير المعلومــات السلطات والصالحيات أدوات التنسيق
6.
منافس بأفضل المقارنة ( نمط
أو ) نح أو المستمر التحسين هو المنظمة سعى إن و من يحتاج التنظيمى التطوير أو البناء إعادة منافس بأفضل نفسها تقارن أن المنظمة ( أو نمط بأفضل ) ممارساتها تعدل كى . ويفترض ممارسا لديهم المنافسين وأقرب أفضل أن هذا ت ااأساس وتجعلهم ، الطليعة فى تجعلهم طيبة بذلك االسترشاد للغير ويمكن ، للمقارنة .
7.
الطريقة هذه فيها
تستخدم التى الظروف ومن : • التكاليف ترشيد محاولة . • جديدة سوق دخول محاولة . • المبيعات حجم زيادة فى الرغبة . • العمليات تصميم إعادة . • اإلنتاجية رفع . • جديدة أسواق فتح . • الجودة تحسين فى الرغبة
8.
خطوات المنافسين بأفضل المقارنة على
التعرف ممارسات منافس أفضل على التعرف ممارسات المنظمة الفرق تصحيح الفجوة سد أو الفرق تحديد الفجوة أو
9.
المستمر التحسين أدوات من
كأداة المستمر التحسين أهمية تظهر حقائ من ككل المنظمة مستوى على التنظيمى التطوير ق الوظيفي المجاالت كافة فى تحسين أنه أهمها أساسية ، ة كا على والتطوير التحسين مسؤولية يضع أنه كما ، فة والعاملين والمديرين المسئولين . إذن المستمر التحسين على يركز مستمر تطوير هو مجاالت كافة فى واإلجراءات واألنظمة العمليات تحسين اإلدارية األفكار من متكاملة مجموعة وباستخدام العمل العميل تخدم التى .
10.
بوجود االعتراف مشاكل الصيانة والتحسين على التركيز العمليات مجاالت
كافة فى العمل التركيز العميل على االستمرارية التحسين سمات المستمر إدارية أفكار مختلفة جميع مسئولية األطراف
11.
المستمر التحسين سمات مشاكل
بوجود االعتراف العمليات على التركيز العمل مجاالت كافة فى مختلفة إدارية أفكار
12.
االطراف جميع مسؤلية االستمرارية العميل
على التركيز والتحسين الصيانة
13.
• المشاكل بوجود االعتراف : اإلقرار
إن بأن ( كان مما أحسن اإلمكان فى ليس ) هناك بأن االعتراف ويجب ، قاتل أمر هو يمكن الحالية األوضاع وأن ، مشاكل باستمرار تحسينها • العمليات على التركيز : االهتما لب إن م األهداف من أكثر العمليات هو هنا السياس مراجعة تتم وعليه ، والنتائج ، ات ، والعمليات ، والنظم ، العمل وإجراءات األفضل إلى تطويرها بغرض واألنشطة
14.
• المجاالت كافة : م على
التحسين يقتصر ال جال الخاص الوظائف كافة إلى يمتد بل ، بعينه ألى ة ، والخدمية ، اإلنتاجية المجاالت وهى منظمة البشرية الموارد أو والتمويلية . • المختلفة اإلدارية األفكار : التحسين يضم للتح الهادفة اإلدارية األفكار كافة المستمر سين ، اإلنتاج وجدولة ، الجودة أفكار مثل والتكنولوجي ، العمل وجماعات ، واإلنتاجية ، ا واستخدام االقتراحات ونظم ، الجودة وحلقات المتقدمة التكنولوجيا .
15.
• األطراف جميع مسئولية : مسئولية
هى والمشرفين ، العاملين بين موزعة يتعاونوا أن يجب والذين ، والمديرين الع لتحسين متضافر بشكل ااجميع مليات . • االستمرارية : عملية هو التحسين إن يشترك أن ويجب ، ومستمرة دائمة فى باستمرار مديريهم مع العاملون التحسين بغرض المشاكل مناقشة المستمر .
16.
• العميل : الغاية هو العميل
إرضاء أن قيمة إلضافة الدافع وهو ، األساسية تنتج التى والخدمات السلع على جديدة ها المنظمة • والتحسين الصيانة : العمال واجب إن ومع بالمعايير االلتزام هو والمشرفين دالت المديري مسئولية بينما ، العمل وأنظمة ن والمعدالت المعايير وتحسين تطوير هو أعلى مستويات إلى واألنظمة .
17.
المستمرالتحسينخطوات ( 4 ) االنضباط والنظام ( 3 ) العمل مكان نظافة واالشخاص ( 2 ) تصميم
إعادة العمليات ( 1 ) الراهن الوضع دراسة المشاكل وتحديد
18.
( 1 ) المشاكل وتحديد الراهن
الوضع دراسة • فى وباستمرار المديرين مع العاملون يشترك تدرس التى االجتماعات : – والمعدات المواد فى الفاقد – الزائد العمل وضغوط الزائدة األعباء ( الزجاجة عنق ) – األداء فى االختالل : توقف أو المعايير عن الخروج مثل ات العمل . – ونظافتها وتجهيزها العمل أماكن . – المستخدمة والمستندات والنماذج العمل إجراءات .
19.
( 2 ) العمليات تصميم إعادة يتم
هنا : • أو ، الالزمة غير واإلجراءات الخطوات استبعاد بعضها تحسين أو ، البعض بعضها مع دمجها 0 • ، المستخدمة واألدوات ، العمل مكان ترتيب وإعادة والمستندات والنماذج 0 • وحد بين والعالقة ، العمل تدفق ترتيب وإعادة ات العمل فى تعطالت أو توقفات أى وإلغاء ، العمل .
20.
( 3 ) واالشخاص العمل نظافة عل
المستمر التحسين فلسفة تؤمن ى فى العمل مكان على المحافظة ضرورة ضرورة إلى األمر ويمتد ، صورة أنظف نظافت على العمل داخل فرد كل محافظة ه الشخصية .
21.
( 4 ) والنظام االنضباط الم التحسين
فلسفة ااأيض تؤمن ستمر العم بمعايير والتزام انضباط وجود أن ، ل وال ، طيبة بعالقات وااللتزام ، والقيم تزام هى وكلها ، والتكلفة ، الوقت بحدود األداء وتطوير العمل فى هامة أسس .
22.
إدارى مرض الروتين سيئا
إستخداما االجراءات تستخدم فتصب ، الحاالت بعض فى سليم وغير مع ح الى وتؤدى ومعقدة طويلة الزمن مرور المواطنين تذمر والى االعمال انجاز تاخير منها . الطويلة االجراءات على ويطلق او الروتينية االجراءات إصطالح والمعقدة الروتين .
23.
والسل الشائع المفهوم
حسب فالروتين بى تاخير الى يؤدى والموظفين المواطنين عند من ويقلل ، طبيعى غير تاخيرا المعامالت الى ويؤدى ، للموظفين بالنسبة التفكير تذمر غير الكسب يشجع كما ، ونفورهم المواطنين مضطر نفسه يجد المعاملة فصاحب المشروع ا مع انجاز سبيل فى ماله ببعض يضحى الن املته
24.
اءاتراالجوتعقدتينوالرلماذا ؟ تضخم الهياكل التنظيمية نخفاضا فاءةك الموظفين يةزالمرك ائدةزال نظم الرقابة الصارمة سبابا وتعقد تينوالر اءاتراالج عدم تحديد االختصاصات سوء تيبرت المكاتب تقادم يعاترالتش نقص المعلومات
25.
متعددة معامالت المواطنين بجمهور
عالقة لها معامالت : ( 1 ) سفر جواز على الحصول معاملة ( 2 ) ميالد شهادة على الحصول معاملة ( 3 ) قيادة رخصة على الحصول معاملة ( 4 ) بناء ترخيص على الحصول معاملة ( 5 ) تجارى محل رخصة على الحصول معاملة ( 6 ) إستيراد ترخيص على الحصول معاملة
26.
لخدمة المنظمة داخل
تتم ذاتية معامالت أغراضها : ( 1 ) أجازة على الحصول إجراءات ( 2 ) االثاث لتأمين المشتريات إجراءات االجهزة و ( 3 ) والحفظ والصادر الوارد البريد إجراءات ( 4 ) واالعارة االنتداب إجراءات ( 5 ) والمستودعات المناقصات إجراءات ( 6 ) والخزانة والتدقيق الحسابات إجراءات
27.
االجراءات مفهوم • التفصيلي الخطوات
العمل بإجراءات يقصد او ة الى البداية من المعاملة بها تمر التى المراحل النهاية . ف يشترك العمليات من سلسلة فهى يها ألجل إدارات عدة او ما إدارة فى الناس من عدد بطري تعالج المتكررة العمليات ان من التأكد قة واحدة
28.
يحدد من اإلجراءات لالدارة ويترك
النظام تحديدالتفصيالت إدارة من تنقل جديدة إدارة الى قديمة االجراءات تتزايد المنظمة وضعتها التى بعد فيما وتتعقد
29.
اءاتراإلجوفوائد هدافا السرعة إنجاز فى المعامالت تحسين الخدمات للجمهور توحيد االعمال
أداء الكتابية تخفيض االعمال نفقات الكتابية إحكام وتجنب الرقابة الفوضى رفع معنويات الموظفين
30.
اءاتراإلجتعقيداضرعا المعاملة بهاتمرالتى احلرالمعددثرةك المعاملةفىانروالدواللفحاالت
ثرةك اليهاالرجوع المطلوب السجالتعددثرةك الموظفينتنقلثرةك والتدقيقالرقابةعملياتثرةك
31.
اءاتراإلجتبسيطاحلرم استهاردادرالماءاتراالجختيارا اءاتراالجعنالمعلوماتجمع المعلوماتوتقييمتحليل والتوصياتالمقترحاتوضع التنفيذ المتابعة 1 2 3 4 5 6
32.
( 1 ) دراستها المراد االجراءات
إختيار • الذى االجراءات تبسيط برنامج حجم على يعتمد المنظمة فى سينفذ . • تكثر التى المعقدة االجراءات اختيار يتم ما عادة والتذمرمنها الشكوى
33.
( 2 ) االجراءات عن المعلومات
جمع • الحالى بالوضع الخاصة المعلومات على الحصول يمكن التالية المصادر من لالجراءات : • االجراءات سير خرائط • التنظيمية الخرائط • العمل توزيع خرائط • المكاتب وترتيب تصميم خرائط • الوظائف وصف بطاقات • الشخصية المقابلة • المالحظة
34.
( 3 ) المعلوما وتقييم تحليل ت • ال
االسئلة على اجابة الى الوصول الخبير يحاول تالية • فى المتبعة الخطوات وما يؤدى الذى العمل ماهو ؟ ادائه • ؟ تؤدى ان يجب واين الخطوة هذه تؤدى اين • ؟ تؤدى ان يجب ومتى الخطوة هذه تؤدى متى • ان يجب الذى ومن الخطوة هذه باداء يقوم الذى من يؤديها • بطري بها القيام يمكن وهل الخطوة هذه تؤدى كيف قة افضل
35.
( 4 ) والتوصيات المقترحات وضع االجراءات
تحسين ألجل • القيا بواسطة االجراءات تحسين عملية تتم بما م يلى : • الضرورية غير الخطوات حذف • ادماجها او الخطوات بعض ضم • بتقد وتنظيمها الخطوات بعض ترتيب اعادة يمها تاخيرها او • اسهل خطوات اقتراح
36.
تحسين فى تساعد
اخرى امور هناك ان كما المعا انجاز فى واالسراع االجراءات وتبسيط ملة وهى ، : • والمعدات االجهزة بعض استعمال اقتراح الحديثة المكتبية • المكاتب ترتيب اعادة اقتراح • الموظفين على االعمال توزيع اعادة اقتراح • جديدة نماذج تصميم اقتراح • المعلومات ومصادر الملفات تنظيم اقتراح
37.
( 5 ) التنفيذ • والتو المقترحات عرض
التنفيذ قبل يستحسن صيات صور فى وضعها قبل والمسؤولين الرؤساء على تها الكتشاف بشانها ارائهم الى واالستماع ، النهائية ما ثقتهم كسب عن فضال ، تعديالت من تحتاجه قد بها • تقديم يفضل المسؤولين موافقة على للحصول دراسة القديمة االجراءات بين الفرق تبين مقارنة المتوقعة الوفورات وتوضح ، الجديدة واالجراءات والمالية المادية والنواحى والجهد الوقت فى
38.
• تدريب يجب ،
الموافقة على الحصول بعد النم وتصمم ، الجديدة الطرقة على الموظفين اذج تسلسل حسب المكاتب وترتب ، لها الالزمة االجراءات • بشكل الجديدة االجراءات تطبق ان يفضل صالحي من للتاكد محدود نطاق وعلى تجريبى تها المنظم جميع فى تعمم التجربة نجاح وبعد ، ة شامل بشكل وتطبق
39.
( 6 ) المتابعة بمج االجراءات تبسيط
مهمة التنتهى رد ال متابعة يجب ولكن ، بتطبيقها البدء تطبيق تسرب عدم من للتاكد ، الخر حين من االجراءات الى ضرورية غير خطوات الموظفين اتباع من وللتاكد ، المقترحة لها
40.
اءاتراإلجمبادىء ا نا محددهدف اءاتراالج من
خطوةلكليكون باالنجاز اعراالسفى خطوةكلتساهم نا المعاملةانجازالياخربمااءاتراالجخطواتتيبرت خطوةكلإلنجازالالزمالوقت تقدير العملفى االزدواجمنع االمكانقدرتابيةالك االعمال منالتخفيف ريةوالضرغير والتدقيق اجعةرالم عمالامنالتقليل
41.
العملكميةفىاترالتغيفىالتحكموسائل ضافيااوقتااالدارةموظفىتشغيل متفرغينغيربموظفيناالستعانة الخاصةالخدمةبمكاتباالستعانة المنظمةفى الخدمةقسامايةزمرك الشهرطوال زمنيةاترفتعلىالعمل
يعزتو اكمهرتقبلللعملروالتحضيالتخطيط
42.
اإلجراءات سير خرائط الرمز االجراء
اسم الداللـــه الكبيرة الدائرة عمل operatio n المعامل على عملية اجراء تعني ة من وغيرها الكتابة وتشمل المعاملة كتسجيل العمليات تعبئة او عليها والكتابة توقي او النموذج في الفراغات ع الخطابات فتح او المعاملة وفهرستها وتسجيلها وختمها العمليات من ذلك وغير المكاتب في المعروفة
43.
الرمز االجراء اسم الداللـــه السهم نقل Transportation or travel
move من المعاملة انتقال وتعني مكتب من او اخر الى موظف العمليات إلجراء اخر الى ويكون المعاملة على الالزمة اخر الى مكتب من االنتقال ا الغرفة نفس في متجاورين و متباعدة غرف في مكاتب بين المربع او تدقيق مراجعة Inspection والفح التدقيق اجراء وتعني ص المعاملة على والمراجعة
44.
الرمز االجراء اسم الداللـــه D الدال حرف االنجليزي من
مأخوذ االول الحرف كلمة من Delay االنجليزية تعني والتي تأخير تأخير , انتظار , تأجيل Delay المعام وتأخير انتظار وتعني لة دون الموظفين مكاتب على عليها اجراءات اية اتخاذ احي واالنتظار التأخير ويكون انا او المعاملة من البحث ألغراض استفسار على الحصول ألجل او اخرى جهات من بخصوصها تهاون بسبب يكون قد اهتمامهم وعدم الموظفين سري وقت في االعمال بانجاز ع
45.
الرمز االجراء اسم الداللـــه المثلث المعكوس الهرم او المقلوب او
حفظ تخزين المعاملة Storage or file ف المعاملة حفظ وتعني ي في وضعها ثم الملفات بعد لها المحددة الخزائن عليها االجراءات انتهاء
Download now