SlideShare a Scribd company logo

مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1

1 of 10
Download to read offline
‫األساسية‬ ‫أهدافها‬‫و‬ ‫ومبادئها‬ ‫الحوكمة‬ ‫مفهوم‬
‫االزمة‬ ‫بعد‬ ‫بها‬ ‫العمل‬ ‫الى‬ ‫سورية‬ ‫وحاجة‬
‫ي‬‫تيشور‬ ‫الرحمن‬ ‫عبد‬
‫الحوكمة‬ ‫تعد‬‫في‬ ‫تداولها‬ ‫يتم‬ ‫التي‬ ‫الحديثة‬ ‫المواضيع‬ ‫من‬
‫تطوير‬ ‫في‬ ‫أهميتها‬ ‫والى‬ ‫إليها‬ ‫اإلشارة‬ ‫ويجب‬ ‫الحالي‬ ‫الوقت‬
‫وذلك‬ )‫المختلفة‬ ‫والشركات‬ ‫الدولة‬ ‫(مؤسسات‬ ‫التنظيمية‬ ‫البيئات‬
‫بآلي‬ ‫عالقتها‬ ‫خالل‬ ‫من‬‫ات‬‫وإجراءات‬‫الذي‬ ‫اإلداري‬ ‫اإلصالح‬
‫ف‬ ‫يساهم‬ ‫الذي‬ ‫الحوكمة‬ ‫نظام‬ ‫في‬ ‫المهمة‬ ‫العناصر‬ ‫احد‬ ‫يعد‬‫ي‬
‫ضبط‬‫المستمر‬ ‫والتطور‬ ‫النجاح‬ ‫نحو‬ ‫العمليات‬ ‫وتوجيه‬ ‫العمل‬
‫القذرة‬ ‫الفاجرة‬ ‫الحرب‬ ‫بعد‬ ‫جديد‬ ‫من‬ ‫تبنى‬ ‫سورية‬ ‫ان‬ ‫وخاصة‬
‫السورية‬ ‫الدولة‬ ‫على‬.
‫كمة‬‫احلو‬ ‫مفهوم‬:-
‫الحوكمة‬(1)
:‫إلى‬ ‫المؤسسات‬ ‫نشاط‬ ‫إخضاع‬ ‫بموجبه‬ ‫يتم‬ ‫نظام‬
‫تهدف‬ ‫التي‬ ‫والقرارات‬ ‫والنظم‬ ‫القوانين‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬
‫تحقيق‬ ‫إلى‬‫طريق‬ ‫عن‬ ‫األداء‬ ‫في‬ ‫والتميز‬ ‫الجودة‬
‫خطط‬ ‫لتحقيق‬ ‫والفعالة‬ ‫المناسبة‬ ‫األساليب‬ ‫اختيار‬
‫اإلطراف‬ ‫بين‬ ‫العالقات‬ ‫وضبط‬ ‫المؤسسة‬ ‫وأهداف‬
،‫األداء‬ ‫في‬ ‫تؤثر‬ ‫التي‬ ‫األساسية‬‫األوساط‬ ‫عرفته‬
‫عبر‬ ‫تطبيقه‬ ‫يتم‬ ‫الذي‬ ‫الرشيد‬ ‫الحكم‬ ‫انه‬ ‫على‬ ‫العلمية‬
‫إلى‬ ‫تؤدي‬ ‫التي‬ ‫والقواعد‬ ‫القوانين‬ ‫من‬ ‫حزمة‬
‫الش‬.‫القانون‬ ‫وتطبيق‬ ‫فافية‬
‫كمة‬‫احلو‬ ‫مبادئ‬:-
‫الدولة‬ ‫لمؤسسات‬ ‫الرشيدة‬ ‫واإلدارة‬ ‫السليمة‬ ‫الحوكمة‬ ‫أن‬
‫إنشاء‬ ‫عملية‬ ‫في‬ ‫األولى‬ ‫الخطوة‬ ‫و‬ ‫أهدافها‬ ‫تحقيق‬ ‫إلى‬ ‫تؤدي‬
‫التي‬ ‫المبادئ‬ ‫إلى‬ ‫النظر‬ ‫في‬ ‫تتمثل‬ ‫الحوكمة‬ ‫نظام‬‫أعتمدتها‬
‫الدول‬ ‫حكومات‬ ‫عليها‬ ‫وافقت‬ ‫والتي‬ ‫والتنمية‬ ‫التعاون‬ ‫منظمة‬
‫مؤسسات‬ ‫أهداف‬ ‫تحقق‬ ‫يخدم‬ ‫بما‬ ‫وتكييفها‬ ‫المنظمة‬ ‫أعضاء‬
:‫يأتي‬ ‫وكما‬ ‫المختلفة‬ ‫الدولة‬-
1.‫احملافظة‬)‫الشعب‬ ‫(حق‬ ‫الدولة‬ ‫أموال‬ ‫على‬:
‫لجميع‬ ‫األول‬ ‫الهدف‬ ‫العام‬ ‫المال‬ ‫على‬ ‫المحافظة‬ ‫تعد‬
‫األطراف‬‫بتحقي‬ ‫الكفيلة‬ ‫السبل‬ ‫أهم‬ ‫ومن‬‫أكمال‬ ‫ذلك‬ ‫ق‬
‫التغيرات‬ ‫مع‬ ‫يتالئم‬ ‫وبما‬ ‫والتشريعية‬ ‫القانونية‬ ‫المظلة‬
‫االقتصادية‬ ‫والبيئة‬ ً‫ا‬‫عموم‬ ‫االقتصادية‬ ‫البيئة‬ ‫في‬ ‫الحاصلة‬
.‫خاص‬ ‫بوجه‬ ‫المحلية‬
2.‫ضمان‬: ‫الدولة‬ ‫مؤسسات‬ ‫مع‬ ‫املتعاملني‬ ‫حقوق‬
‫أو‬ ‫مستثمرين‬ ‫من‬ ‫بالمنظمة‬ ‫المحيطة‬ ‫البيئة‬ ‫تمثل‬
‫أصحاب‬ ‫فئة‬ ،‫الخ‬ ... ‫عاملين‬ ‫أو‬ ‫موردين‬ ‫أو‬ ‫مجهزين‬
‫مؤسسات‬ ‫حوكمة‬ ‫وتعد‬ ،‫منظمة‬ ‫لكل‬ ‫بالنسبة‬ ‫المصالح‬
‫لغرض‬ ‫هؤالء‬ ‫تحفز‬ ‫التي‬ ‫األساليب‬ ‫أهم‬ ‫من‬ ‫الدولة‬
‫حيث‬ ‫المؤسسات‬ ‫تلك‬ ‫مع‬ ‫التعامالت‬ ‫مختلف‬ ‫في‬ ‫الدخول‬
‫الما‬ ‫رأس‬ ‫ان‬ ‫الشهيرة‬ ‫المقولة‬ ‫أن‬‫عن‬ "‫دائما‬ ‫يبحث‬ ‫ل‬
‫إلى‬ ‫األموال‬ ‫رؤوس‬ ‫جذب‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫بما‬ ‫االستقرار‬
‫ضمن‬ ‫وتعمل‬ ‫صلبة‬ ‫أرض‬ ‫على‬ ‫تقف‬ ‫التي‬ ‫المنظمات‬
‫بالنسبة‬ ‫االطمئنان‬ ‫روح‬ ‫يشيع‬ ‫مما‬ ‫ثابتة‬ ‫وقوانين‬ ‫معايير‬
.‫معها‬ ‫المتعاملين‬ ‫لكافة‬
3.‫والشفافية‬ ‫اإلفصاح‬:
‫المبادئ‬ ‫أهم‬ ‫من‬ ‫والشفافية‬ ‫اإلفصاح‬ ‫مبادئ‬ ‫يعد‬
‫الالزمة‬‫لتحقيق‬‫الدولة‬ ‫مؤسسات‬ ‫حوكمة‬ ‫نظام‬ ‫تطبيق‬ ‫أو‬
‫ضرورة‬ ‫خالل‬ ‫من‬‫ووضوح‬ ‫بدقة‬ ‫المعلومات‬ ‫جميع‬ ‫توفر‬
‫الوقت‬ ‫في‬ ‫للجمهور‬ ‫وإظهارها‬ ‫معلومة‬ ‫أي‬ ‫إخفاء‬ ‫وعدم‬
‫والمعلومات‬ ‫المالية‬ ‫البيانات‬ ‫كافة‬ ‫عن‬ ‫واإلفصاح‬ ‫المناسب‬
‫استخدام‬ ‫وأسلوب‬ ‫والملكية‬ ‫األداء‬ ‫وتقارير‬ ‫األخرى‬
‫ا‬ ‫عن‬ ‫اإلفصاح‬ ‫يتم‬ ‫وأن‬ ‫الصالحيات‬:‫اآلتية‬ ‫لمعلومات‬-
‫أ‬.‫المؤسسة‬ ‫مبادئ‬.
‫ب‬.‫المؤسسة‬ ‫أهداف‬.
‫ج‬.‫العامين‬ ‫المدراء‬ ‫إلى‬ ‫الممنوحة‬ ‫والمزايا‬ ‫الرواتب‬.
‫د‬.‫ت‬ ‫أن‬ ‫المتوقع‬ ‫من‬ ‫التي‬ ‫المخاطر‬‫بعمل‬ ‫حيط‬‫المؤسسة‬.
‫ه‬.‫ال‬‫بيانات‬‫المالية‬.
‫و‬.‫بالعاملين‬ ‫المتصلة‬ ‫المادية‬ ‫المسائل‬.
‫ز‬.‫المعتمدة‬ ‫الحوكمة‬ ‫وسياسات‬ ‫هياكل‬.
4.‫اإلدارة‬ ‫وصالحيات‬ ‫مهام‬:
‫المتابعة‬ ‫وسبل‬ ‫اإلدارة‬ ‫مسؤوليات‬ ‫حوكمة‬ ‫نظام‬ ‫يحدد‬
‫المعلومات‬ ‫توفر‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫التنفيذية‬ ‫لإلدارات‬ ‫الفعالة‬
‫و‬ ‫اإلدارية‬ ‫المستويات‬ ‫لكافة‬‫الالزمة‬ ‫المهنية‬ ‫العناية‬ ‫بذل‬
‫وبالشكل‬ ‫عاتقها‬ ‫على‬ ‫الملقاة‬ ‫المسؤوليات‬ ‫مع‬ ‫يتناسب‬ ‫وبما‬
‫األمثل‬ ‫األداء‬ ‫يضمن‬ ‫الذي‬‫تقرير‬ ‫سالمة‬ ‫ضمان‬ ‫وكذلك‬
‫النشا‬.‫والمحاسبية‬ ‫المالية‬ ‫والتقارير‬ ‫ط‬
‫كمة‬‫احلو‬ ‫أهداف‬(1)
:-
‫الكفاءة‬ ‫رفع‬ ‫تحقيق‬ ‫إلى‬ ‫األهداف‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الحوكمة‬ ‫تسعى‬
‫المؤسسات‬ ‫أداء‬‫و‬‫الغش‬ ‫تقليل‬ ‫أو‬ ‫بتخفيف‬ ‫الكفيلة‬ ‫األنظمة‬ ‫وضع‬
‫أنظمة‬ ‫ووضع‬ ‫المقبولة‬ ‫غير‬ ‫والتصرفات‬ ‫المصالح‬ ‫وتضارب‬
‫ل‬‫يحدد‬ ‫هيكل‬ ‫ووضع‬ ‫المؤسسات‬ ‫تلك‬ ‫أداء‬ ‫على‬ ‫لرقابة‬‫توزيع‬
‫ك‬‫افة‬‫واإلجراءات‬ ‫القواعد‬ ‫وتحديد‬ ‫والمسؤوليات‬ ‫الحقوق‬
‫والمخططات‬‫المؤسسة‬ ‫داخل‬ ‫العمل‬ ‫بسير‬ ‫المتعلقة‬‫ويمكن‬
‫الحوكمة‬ ‫نظم‬ ‫تطبيق‬ ‫نتيجة‬ ‫تحقيقها‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫األهداف‬ ‫أجمال‬
: ‫يأتي‬ ‫بما‬
1.‫ومنح‬ ‫والعدالة‬ ‫الشفافية‬ ‫تحقيق‬‫ال‬‫حق‬‫في‬‫إدارة‬ ‫مساءلة‬
‫المؤسسة‬‫المعنية‬ ‫للجهات‬.
2.‫الح‬ ‫تحقيق‬‫مصالح‬ ‫مراعاة‬ ‫مع‬ ‫العامة‬ ‫للملكية‬ ‫الالزمة‬ ‫ماية‬
‫من‬ ‫والحد‬ ‫المختلفة‬ ‫الدولة‬ ‫مؤسسات‬ ‫مع‬ ‫المتعاملين‬
.‫العامة‬ ‫المصلحة‬ ‫تفضيل‬ ‫في‬ ‫السلطة‬ ‫استغالل‬
3.‫اإلدارة‬ ‫أعضاء‬ ‫خارج‬ ‫من‬ ‫األداء‬ ‫مراجعة‬ ‫فرصة‬ ‫تحقيق‬
‫وصالحيات‬ ‫واختصاصات‬ ‫مهام‬ ‫لها‬ ‫تكون‬ ‫التنفيذية‬
.‫ومستقلة‬ ‫فعالة‬ ‫رقابة‬ ‫لتحقيق‬
4.‫زيادة‬‫رفع‬ ‫في‬ ‫يساهم‬ ‫بما‬ ‫القومي‬ ‫االقتصاد‬ ‫أدارة‬ ‫في‬ ‫الثقة‬
‫في‬ ‫مرتفعة‬ ‫نمو‬ ‫معدالت‬ ‫وتحقيق‬ ‫االستثمار‬ ‫معدالت‬
.‫القومي‬ ‫الدخل‬
‫مفهوم‬‫وأهداف‬‫اإلداري‬ ‫اإلصالح‬
‫اإلداري‬ ‫اإلصالح‬ ‫مفهوم‬:-
‫تغييرات‬ ‫إدخال‬ ‫إلى‬ ‫اإلداري‬ ‫اإلصالح‬ ‫عمليات‬ ‫تهدف‬
‫مستويات‬ ‫تحسين‬ ‫تكفل‬ ‫بما‬ ‫العامة‬ ‫اإلدارة‬ ‫أنظمة‬ ‫في‬ ‫أساسية‬
‫تغيير‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫القائمة‬ ‫اإلدارية‬ ‫النظم‬ ‫كفاءة‬ ‫ورفع‬ ‫األداء‬
‫أكثر‬ ‫وجعلها‬ ‫التنظيمية‬ ‫والبيئة‬ ‫والقيم‬ ‫واالتجاهات‬ ‫المعتقدات‬
‫وتحديات‬ ‫الحديث‬ ‫التكنولوجي‬ ‫التطور‬ ‫مع‬ ‫مالءمة‬‫السوق‬
‫المواطنين‬ ‫القلق‬ ‫نسبة‬ ‫وتخفيض‬،‫تقديم‬ ‫في‬ ‫نوعية‬ ‫نقلة‬ ‫وأحداث‬
‫من‬ ‫الخدمات‬ ‫إدارة‬ ‫وتحويل‬ ‫التكاليف‬ ‫تقليص‬ ‫مع‬ ‫الخدمات‬
‫االقتصادي‬ ‫أو‬ ‫التجاري‬ ‫األسلوب‬ ‫إلى‬ ‫البيروقراطية‬ ‫أسلوب‬
‫الذاتي‬ ‫التشغيل‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫أو‬ ‫التخصيص‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫سواء‬
.‫مرونة‬ ‫أكثر‬ ‫أساليب‬ ‫بإيجاد‬ ‫لخدماتها‬
‫و‬‫االصالح‬ ‫الى‬ ‫الحاجة‬ ‫ان‬ ‫بالذكر‬ ‫الجدير‬ ‫من‬‫أبدا‬ ‫تنتهي‬ ‫ال‬
‫هي‬ ‫وإنما‬‫الى‬ ‫الحاجة‬ ‫تعني‬ ‫وال‬ ‫مستمرة‬ ‫ديناميكية‬ ‫عملية‬
‫وانما‬ ‫العالج‬ ‫تستوجب‬ ‫مرضية‬ ‫حاالت‬ ‫هناك‬ ‫ان‬ ‫االصالح‬
‫الجهاز‬ ‫أو‬ ‫المنظمة‬ ‫بقاء‬ ‫باقية‬ ‫التطوير‬ ‫الى‬ ‫الحاجة‬ ‫تبقى‬
‫ككل‬ ‫االداري‬.
‫اإلداري‬ ‫اإلصالح‬ ‫أهداف‬(1)
:-
‫ت‬ ‫يمكن‬‫ما‬ ‫اإلداري‬ ‫اإلصالح‬ ‫أهداف‬ ‫لخيص‬‫يأتي‬:-
1.‫توجهات‬ ‫تبني‬‫اإلستراتيجية‬ ‫اإلدارة‬‫مجاالت‬ ‫مختلف‬ ‫في‬
‫اإلداري‬ ‫الجهاز‬ ‫منظمات‬ ‫قدرات‬ ‫تنمية‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫العمل‬
.‫والخارجية‬ ‫الداخلية‬ ‫البيئة‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫على‬
2.‫التنظيمي‬ ‫البناء‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫والمداخل‬ ‫األنماط‬ ‫تبني‬
‫الجهاز‬ ‫لمنظمات‬ ‫التنظيمية‬ ‫الهياكل‬ ‫تصميم‬ ‫وإعادة‬
‫التغيير‬ ‫لمتطلبات‬ ‫واالستجابة‬ ‫المرونة‬ ‫لتحقيق‬ ‫اإلداري‬
.‫البيئة‬ ‫ومتغيرات‬ ‫عوامل‬ ‫مع‬ ‫والتكيف‬ ‫والتطور‬
3.‫اإلدارية‬ ‫الالمركزية‬ ‫مفاهيم‬ ‫إشاعة‬‫عن‬ ‫واالبتعاد‬
‫لدى‬ ‫التفويض‬ ‫مهارات‬ ‫وتنمية‬ ‫القرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫مركزية‬
‫والتنفيذية‬ ‫الوسطى‬ ‫اإلدارات‬ ‫وتمكين‬ ‫اإلدارية‬ ‫القيادات‬
‫واالضطالع‬ ‫المسؤولية‬ ‫لتحمل‬‫واألعمال‬ ‫العمليات‬ ‫بتنفيذ‬
4.‫للمنظمات‬ ‫األداء‬ ‫تقويم‬ ‫شمولية‬ ‫اعتماد‬‫خالل‬ ‫من‬
‫المسؤولية‬ ‫على‬ ‫التركيز‬ ‫مع‬ ‫لها‬ ‫المحددة‬ ‫األهداف‬
‫تقويم‬ ‫يشمل‬ ‫بما‬ ‫المجتمع‬ ‫نحو‬ ‫المنظمات‬ ‫لتلك‬ ‫االجتماعية‬
‫والتكاليف‬ ‫المنجزة‬ ‫واألعمال‬ ‫للعمليات‬ ‫األدائية‬ ‫الجوانب‬
‫بمتطلبات‬ ‫وربطها‬ ‫العاملين‬ ‫واداء‬ ‫االستثمار‬ ‫وحجم‬ ‫المالية‬
.‫المجتمع‬ ‫تطوير‬
5.‫حجم‬ ‫في‬ ‫والمتوقعة‬ ‫الحاصلة‬ ‫المتغيرات‬ ‫استيعاب‬
‫والنوع‬ ‫الكم‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬‫مستوى‬ ‫على‬
‫قدراتها‬ ‫وتنمية‬ ‫اإلداري‬ ‫الجهاز‬ ‫منظمات‬‫العمل‬ ‫قيم‬ ‫وتبني‬
‫ا‬‫لجماعي‬.‫والتطور‬ ‫اإلبداع‬ ‫وتعزيز‬

Recommended

وظائف الإدارة الخمسة
وظائف الإدارة الخمسةوظائف الإدارة الخمسة
وظائف الإدارة الخمسةMohammed Algarni
 
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفرالتخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفرFTSA Academy
 
الفصل الثانى دعوة إلى الإدارة الإستراتيجية
الفصل الثانى دعوة إلى الإدارة الإستراتيجيةالفصل الثانى دعوة إلى الإدارة الإستراتيجية
الفصل الثانى دعوة إلى الإدارة الإستراتيجيةShady Basiouny
 
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.
مؤشرات الأداء الرئيسية: تعريفها وآلياتها.Ibrahim Neyaz
 

More Related Content

What's hot

1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.pptssuser4e9e441
 
عناصر التخطيط الاستراتيجي أولا الرؤية
عناصر التخطيط الاستراتيجي أولا الرؤيةعناصر التخطيط الاستراتيجي أولا الرؤية
عناصر التخطيط الاستراتيجي أولا الرؤيةmahmoud madbole
 
ورشة إدارة الموارد البشرية
ورشة إدارة الموارد البشرية ورشة إدارة الموارد البشرية
ورشة إدارة الموارد البشرية Huda Al Midani
 
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداءالمهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداءMarwaBadr11
 
الحوكمة من اجل التنمية المستدامة.pptx
الحوكمة من اجل التنمية المستدامة.pptxالحوكمة من اجل التنمية المستدامة.pptx
الحوكمة من اجل التنمية المستدامة.pptxYasser604903
 
الحوكمة المفهوم والأهمية
الحوكمة المفهوم والأهميةالحوكمة المفهوم والأهمية
الحوكمة المفهوم والأهميةMiloud Borni
 
بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف
بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف
بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف MRH 3éme Année TLEMCEN
 
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجيالتخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجيmonem75
 
عرض التخطيط الأستراتيجي
عرض التخطيط الأستراتيجيعرض التخطيط الأستراتيجي
عرض التخطيط الأستراتيجيAshraf Ghareeb
 
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائجدليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائجFeras Al husami فراس فهد الحسامي
 
منهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداءمنهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداءMaher Salam
 
تخطيط استراتيجي.ppt
تخطيط استراتيجي.pptتخطيط استراتيجي.ppt
تخطيط استراتيجي.pptZiadLutfiAlTahayneh
 
منهجية إدارة التغيير
منهجية إدارة التغييرمنهجية إدارة التغيير
منهجية إدارة التغييرWael Aziz
 

What's hot (20)

1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
1_إدارة المـــوارد البشريـــة.ppt
 
عناصر التخطيط الاستراتيجي أولا الرؤية
عناصر التخطيط الاستراتيجي أولا الرؤيةعناصر التخطيط الاستراتيجي أولا الرؤية
عناصر التخطيط الاستراتيجي أولا الرؤية
 
ورشة إدارة الموارد البشرية
ورشة إدارة الموارد البشرية ورشة إدارة الموارد البشرية
ورشة إدارة الموارد البشرية
 
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداءالمهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
 
تقنية الإدارة الحديثة
تقنية الإدارة الحديثةتقنية الإدارة الحديثة
تقنية الإدارة الحديثة
 
الحوكمة من اجل التنمية المستدامة.pptx
الحوكمة من اجل التنمية المستدامة.pptxالحوكمة من اجل التنمية المستدامة.pptx
الحوكمة من اجل التنمية المستدامة.pptx
 
القمة في العمل المؤسسي
القمة في العمل المؤسسيالقمة في العمل المؤسسي
القمة في العمل المؤسسي
 
دليل التخطيط التنفيذي
دليل التخطيط التنفيذيدليل التخطيط التنفيذي
دليل التخطيط التنفيذي
 
الحوكمة المفهوم والأهمية
الحوكمة المفهوم والأهميةالحوكمة المفهوم والأهمية
الحوكمة المفهوم والأهمية
 
الرشاقة المؤسيسة
الرشاقة المؤسيسةالرشاقة المؤسيسة
الرشاقة المؤسيسة
 
الرقابة 63سلايد.ppt
الرقابة 63سلايد.pptالرقابة 63سلايد.ppt
الرقابة 63سلايد.ppt
 
بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف
بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف
بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف
 
التخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجيالتخطيط الاستراتيجي
التخطيط الاستراتيجي
 
عرض التخطيط الأستراتيجي
عرض التخطيط الأستراتيجيعرض التخطيط الأستراتيجي
عرض التخطيط الأستراتيجي
 
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائجدليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
 
منهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداءمنهجية تحسين الأداء
منهجية تحسين الأداء
 
تخطيط استراتيجي.ppt
تخطيط استراتيجي.pptتخطيط استراتيجي.ppt
تخطيط استراتيجي.ppt
 
منهجية إدارة التغيير
منهجية إدارة التغييرمنهجية إدارة التغيير
منهجية إدارة التغيير
 
6 سيجما
6 سيجما6 سيجما
6 سيجما
 
دليل التخطيط التشغيلي
دليل التخطيط التشغيليدليل التخطيط التشغيلي
دليل التخطيط التشغيلي
 

Viewers also liked

الحوكمة في البنوك
الحوكمة في البنوكالحوكمة في البنوك
الحوكمة في البنوكMostafa Mahmoud
 
حوكمة الشركات
حوكمة الشركاتحوكمة الشركات
حوكمة الشركاتMohammed Alashi
 
DrChachi on corporate governanceحوكمة الشركات (7)
DrChachi on corporate governanceحوكمة الشركات (7)DrChachi on corporate governanceحوكمة الشركات (7)
DrChachi on corporate governanceحوكمة الشركات (7)Abdelkader Chachi
 
التاثير على القطاع المصرفى
التاثير على القطاع المصرفىالتاثير على القطاع المصرفى
التاثير على القطاع المصرفىguest4464e0
 
الجهاز المصرفى
الجهاز المصرفىالجهاز المصرفى
الجهاز المصرفىguest4464e0
 
Introduction to IT Governance using Cobit 5 مقدمة في حوكمة تقنية المعلومات - ...
Introduction to IT Governance using Cobit 5 مقدمة في حوكمة تقنية المعلومات - ...Introduction to IT Governance using Cobit 5 مقدمة في حوكمة تقنية المعلومات - ...
Introduction to IT Governance using Cobit 5 مقدمة في حوكمة تقنية المعلومات - ...aqel aqel
 
مصطلحات عن جودة التعليم
مصطلحات عن جودة التعليممصطلحات عن جودة التعليم
مصطلحات عن جودة التعليمdido10_10
 
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 1 من 5
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 1 من 5مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 1 من 5
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 1 من 5guestb31f27
 
المشكلات النفسية والإضرابات السلوكية السائدة من المؤسسات الإيوائية وسبل الوقا...
المشكلات النفسية والإضرابات السلوكية السائدة من المؤسسات الإيوائية وسبل الوقا...المشكلات النفسية والإضرابات السلوكية السائدة من المؤسسات الإيوائية وسبل الوقا...
المشكلات النفسية والإضرابات السلوكية السائدة من المؤسسات الإيوائية وسبل الوقا...guestb31f27
 
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 2 من 5
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 2 من 5مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 2 من 5
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 2 من 5guestb31f27
 
كيفية تقوية الذاكرة
كيفية تقوية الذاكرةكيفية تقوية الذاكرة
كيفية تقوية الذاكرةHassan Mohammed
 
مشروع الحوكمة والتحديث في وزارة العدل لبنان من كواليتاس
مشروع الحوكمة والتحديث في وزارة العدل لبنان من كواليتاسمشروع الحوكمة والتحديث في وزارة العدل لبنان من كواليتاس
مشروع الحوكمة والتحديث في وزارة العدل لبنان من كواليتاسQualitas Business Academy - Sweden
 
Advocacy completetoolkit
Advocacy completetoolkitAdvocacy completetoolkit
Advocacy completetoolkitfwid96
 
وجوه القيادة ودورك أنت للكاتب والمفكر بكر أبوبكر
وجوه القيادة ودورك أنت للكاتب والمفكر بكر أبوبكر   وجوه القيادة ودورك أنت للكاتب والمفكر بكر أبوبكر
وجوه القيادة ودورك أنت للكاتب والمفكر بكر أبوبكر Baker AbuBaker
 
Magazine(3 2013) 3 مجلة مالية ومصرفية
Magazine(3 2013) 3 مجلة مالية ومصرفيةMagazine(3 2013) 3 مجلة مالية ومصرفية
Magazine(3 2013) 3 مجلة مالية ومصرفيةMostafa Mahmoud
 
أفكار في العمل مع الناس -جزء 2
أفكار في العمل مع الناس -جزء 2أفكار في العمل مع الناس -جزء 2
أفكار في العمل مع الناس -جزء 2May Haddad MD.MPH
 
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 3 من 5
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 3  من 5مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 3  من 5
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 3 من 5guestb31f27
 

Viewers also liked (20)

91357859 الحوكمة
91357859 الحوكمة91357859 الحوكمة
91357859 الحوكمة
 
الحوكمة في البنوك
الحوكمة في البنوكالحوكمة في البنوك
الحوكمة في البنوك
 
حوكمة الشركات
حوكمة الشركاتحوكمة الشركات
حوكمة الشركات
 
DrChachi on corporate governanceحوكمة الشركات (7)
DrChachi on corporate governanceحوكمة الشركات (7)DrChachi on corporate governanceحوكمة الشركات (7)
DrChachi on corporate governanceحوكمة الشركات (7)
 
التاثير على القطاع المصرفى
التاثير على القطاع المصرفىالتاثير على القطاع المصرفى
التاثير على القطاع المصرفى
 
الجهاز المصرفى
الجهاز المصرفىالجهاز المصرفى
الجهاز المصرفى
 
Introduction to IT Governance using Cobit 5 مقدمة في حوكمة تقنية المعلومات - ...
Introduction to IT Governance using Cobit 5 مقدمة في حوكمة تقنية المعلومات - ...Introduction to IT Governance using Cobit 5 مقدمة في حوكمة تقنية المعلومات - ...
Introduction to IT Governance using Cobit 5 مقدمة في حوكمة تقنية المعلومات - ...
 
مصطلحات عن جودة التعليم
مصطلحات عن جودة التعليممصطلحات عن جودة التعليم
مصطلحات عن جودة التعليم
 
Project 2
Project 2Project 2
Project 2
 
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 1 من 5
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 1 من 5مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 1 من 5
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 1 من 5
 
المشكلات النفسية والإضرابات السلوكية السائدة من المؤسسات الإيوائية وسبل الوقا...
المشكلات النفسية والإضرابات السلوكية السائدة من المؤسسات الإيوائية وسبل الوقا...المشكلات النفسية والإضرابات السلوكية السائدة من المؤسسات الإيوائية وسبل الوقا...
المشكلات النفسية والإضرابات السلوكية السائدة من المؤسسات الإيوائية وسبل الوقا...
 
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 2 من 5
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 2 من 5مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 2 من 5
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 2 من 5
 
كيفية تقوية الذاكرة
كيفية تقوية الذاكرةكيفية تقوية الذاكرة
كيفية تقوية الذاكرة
 
مشروع الحوكمة والتحديث في وزارة العدل لبنان من كواليتاس
مشروع الحوكمة والتحديث في وزارة العدل لبنان من كواليتاسمشروع الحوكمة والتحديث في وزارة العدل لبنان من كواليتاس
مشروع الحوكمة والتحديث في وزارة العدل لبنان من كواليتاس
 
Advocacy completetoolkit
Advocacy completetoolkitAdvocacy completetoolkit
Advocacy completetoolkit
 
تحسين الأداء
تحسين الأداءتحسين الأداء
تحسين الأداء
 
وجوه القيادة ودورك أنت للكاتب والمفكر بكر أبوبكر
وجوه القيادة ودورك أنت للكاتب والمفكر بكر أبوبكر   وجوه القيادة ودورك أنت للكاتب والمفكر بكر أبوبكر
وجوه القيادة ودورك أنت للكاتب والمفكر بكر أبوبكر
 
Magazine(3 2013) 3 مجلة مالية ومصرفية
Magazine(3 2013) 3 مجلة مالية ومصرفيةMagazine(3 2013) 3 مجلة مالية ومصرفية
Magazine(3 2013) 3 مجلة مالية ومصرفية
 
أفكار في العمل مع الناس -جزء 2
أفكار في العمل مع الناس -جزء 2أفكار في العمل مع الناس -جزء 2
أفكار في العمل مع الناس -جزء 2
 
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 3 من 5
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 3  من 5مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 3  من 5
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 3 من 5
 

Similar to مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1

تصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة تيشوري اتصالات طرطوس
تصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة  تيشوري اتصالات طرطوستصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة  تيشوري اتصالات طرطوس
تصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة تيشوري اتصالات طرطوسAbdullrahman Tayshoori
 
HR_306.ppt strategic study good material to study
HR_306.ppt strategic study good material to studyHR_306.ppt strategic study good material to study
HR_306.ppt strategic study good material to studysultanyou
 
الجودة والتطوير الادارى.pptx
الجودة والتطوير الادارى.pptxالجودة والتطوير الادارى.pptx
الجودة والتطوير الادارى.pptxAliLebee
 
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابع
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابعدورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابع
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابعNassar Almahfadi
 
الضوابط الرقابية-والتدقيق-الداخلي-في-بيئة-تكنولوجيا-المعلومات-نعيم-دهمش
الضوابط الرقابية-والتدقيق-الداخلي-في-بيئة-تكنولوجيا-المعلومات-نعيم-دهمشالضوابط الرقابية-والتدقيق-الداخلي-في-بيئة-تكنولوجيا-المعلومات-نعيم-دهمش
الضوابط الرقابية-والتدقيق-الداخلي-في-بيئة-تكنولوجيا-المعلومات-نعيم-دهمشAbdou Rahim
 
Policy development training with ACF
Policy development training with ACFPolicy development training with ACF
Policy development training with ACFLoay Qabajeh
 
Organizational Agility: Lean Vs. Governance
Organizational Agility:  Lean Vs. GovernanceOrganizational Agility:  Lean Vs. Governance
Organizational Agility: Lean Vs. GovernanceSaeed Al Dhaheri
 
الافصاح السردى وعلاقته بالقرارات
الافصاح السردى وعلاقته بالقراراتالافصاح السردى وعلاقته بالقرارات
الافصاح السردى وعلاقته بالقراراتmarwa nabil
 
Strategic Management- Arabic
Strategic Management- ArabicStrategic Management- Arabic
Strategic Management- ArabicHasnaa Hassan
 
إدارة مخبرية وتسويق.pptx
إدارة مخبرية وتسويق.pptxإدارة مخبرية وتسويق.pptx
إدارة مخبرية وتسويق.pptxMurad56
 
أنظمة المعلومات الإدارية المتقدمة 9001
أنظمة المعلومات الإدارية المتقدمة  9001أنظمة المعلومات الإدارية المتقدمة  9001
أنظمة المعلومات الإدارية المتقدمة 9001Arab International Academy
 
‫الرقابة المالية في القطاع الحكومي 2015
‫الرقابة المالية في القطاع الحكومي 2015 ‫الرقابة المالية في القطاع الحكومي 2015
‫الرقابة المالية في القطاع الحكومي 2015 naimnaim naim
 
Qad1 Profile
Qad1  ProfileQad1  Profile
Qad1 ProfileMrs. Filx
 
Public management 04 control in pa
Public management 04 control in paPublic management 04 control in pa
Public management 04 control in paKamal AL MASRI
 
تقنيات تطبيق 6 سيجما
تقنيات تطبيق 6 سيجماتقنيات تطبيق 6 سيجما
تقنيات تطبيق 6 سيجماBAHAA ELKADY
 
58 نص المقال-73-1-10-20181119
58 نص المقال-73-1-10-2018111958 نص المقال-73-1-10-20181119
58 نص المقال-73-1-10-20181119zakariaalmohia
 

Similar to مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1 (20)

تصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة تيشوري اتصالات طرطوس
تصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة  تيشوري اتصالات طرطوستصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة  تيشوري اتصالات طرطوس
تصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة تيشوري اتصالات طرطوس
 
HR_306.ppt strategic study good material to study
HR_306.ppt strategic study good material to studyHR_306.ppt strategic study good material to study
HR_306.ppt strategic study good material to study
 
الجودة والتطوير الادارى.pptx
الجودة والتطوير الادارى.pptxالجودة والتطوير الادارى.pptx
الجودة والتطوير الادارى.pptx
 
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابع
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابعدورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابع
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الرابع
 
Dr hatem el bitar quality text (9)
Dr hatem el bitar quality text (9)Dr hatem el bitar quality text (9)
Dr hatem el bitar quality text (9)
 
الضوابط الرقابية-والتدقيق-الداخلي-في-بيئة-تكنولوجيا-المعلومات-نعيم-دهمش
الضوابط الرقابية-والتدقيق-الداخلي-في-بيئة-تكنولوجيا-المعلومات-نعيم-دهمشالضوابط الرقابية-والتدقيق-الداخلي-في-بيئة-تكنولوجيا-المعلومات-نعيم-دهمش
الضوابط الرقابية-والتدقيق-الداخلي-في-بيئة-تكنولوجيا-المعلومات-نعيم-دهمش
 
Policy development training with ACF
Policy development training with ACFPolicy development training with ACF
Policy development training with ACF
 
Organizational Agility: Lean Vs. Governance
Organizational Agility:  Lean Vs. GovernanceOrganizational Agility:  Lean Vs. Governance
Organizational Agility: Lean Vs. Governance
 
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجيةالادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية
 
الافصاح السردى وعلاقته بالقرارات
الافصاح السردى وعلاقته بالقراراتالافصاح السردى وعلاقته بالقرارات
الافصاح السردى وعلاقته بالقرارات
 
Strategic Management- Arabic
Strategic Management- ArabicStrategic Management- Arabic
Strategic Management- Arabic
 
إدارة مخبرية وتسويق.pptx
إدارة مخبرية وتسويق.pptxإدارة مخبرية وتسويق.pptx
إدارة مخبرية وتسويق.pptx
 
أنظمة المعلومات الإدارية المتقدمة 9001
أنظمة المعلومات الإدارية المتقدمة  9001أنظمة المعلومات الإدارية المتقدمة  9001
أنظمة المعلومات الإدارية المتقدمة 9001
 
‫الرقابة المالية في القطاع الحكومي 2015
‫الرقابة المالية في القطاع الحكومي 2015 ‫الرقابة المالية في القطاع الحكومي 2015
‫الرقابة المالية في القطاع الحكومي 2015
 
Ii pad 1small
Ii pad 1smallIi pad 1small
Ii pad 1small
 
Qad1 Profile
Qad1  ProfileQad1  Profile
Qad1 Profile
 
Public management 04 control in pa
Public management 04 control in paPublic management 04 control in pa
Public management 04 control in pa
 
تقنيات تطبيق 6 سيجما
تقنيات تطبيق 6 سيجماتقنيات تطبيق 6 سيجما
تقنيات تطبيق 6 سيجما
 
Best practice co. profile 3 1
Best practice co. profile 3 1Best practice co. profile 3 1
Best practice co. profile 3 1
 
58 نص المقال-73-1-10-20181119
58 نص المقال-73-1-10-2018111958 نص المقال-73-1-10-20181119
58 نص المقال-73-1-10-20181119
 

More from شركة الاتصالات السورية

بعض المدراء السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...
بعض المدراء  السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...بعض المدراء  السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...
بعض المدراء السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...شركة الاتصالات السورية
 
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامة
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامةالفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامة
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامةشركة الاتصالات السورية
 
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطةتدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطةشركة الاتصالات السورية
 
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السورية
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السوريةالوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السورية
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السوريةشركة الاتصالات السورية
 
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السورية
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السوريةالتشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السورية
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السوريةشركة الاتصالات السورية
 
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسورية
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسوريةالحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسورية
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسوريةشركة الاتصالات السورية
 
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السوريةالإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السوريةشركة الاتصالات السورية
 
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سورية
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سوريةالاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سورية
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سوريةشركة الاتصالات السورية
 
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العرب
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العربالسطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العرب
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العربشركة الاتصالات السورية
 
سورية في قائمة اعداء الانترنت والسوريين يصنعون الانجازات والمعجزات في دول الع...
سورية في قائمة اعداء الانترنت والسوريين يصنعون الانجازات والمعجزات في دول الع...سورية في قائمة اعداء الانترنت والسوريين يصنعون الانجازات والمعجزات في دول الع...
سورية في قائمة اعداء الانترنت والسوريين يصنعون الانجازات والمعجزات في دول الع...شركة الاتصالات السورية
 

More from شركة الاتصالات السورية (20)

بعض المدراء السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...
بعض المدراء  السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...بعض المدراء  السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...
بعض المدراء السوريين الضعفاء وانعدام الرؤية التطويرية التي لاتناسب سورية الج...
 
انواع الادارات
انواع الاداراتانواع الادارات
انواع الادارات
 
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامة
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامةالفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامة
الفساد في مواجهة المعهد الوطني للإدارة العامة
 
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطةتدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
تدريب موظفي الإدارة العليا والإدارة الوسيطة
 
قراءة في مفردات الاصلاح 2
قراءة في مفردات الاصلاح 2قراءة في مفردات الاصلاح 2
قراءة في مفردات الاصلاح 2
 
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السورية
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السوريةالوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السورية
الوضع التنظيمي والتشريعي للوظيفة العامة السورية
 
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السورية
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السوريةالتشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السورية
التشبيح الاداري التي يمارسها اكثر المديرين على الكفاءات السورية
 
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسورية
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسوريةالحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسورية
الحل الامثل في مجال الوظيفة والموارد البشرية لسورية
 
فلسفة ادارية في 28 جملة
فلسفة ادارية في 28 جملةفلسفة ادارية في 28 جملة
فلسفة ادارية في 28 جملة
 
دروس وعبر من تدريب خارجي في فرنسا
دروس وعبر من تدريب خارجي في فرنسادروس وعبر من تدريب خارجي في فرنسا
دروس وعبر من تدريب خارجي في فرنسا
 
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السوريةالإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
الإصلاح الهيكلي للتنظيم الإداري في كل الدولة السورية
 
مرسوم وزارة التنمية الادارية
مرسوم وزارة التنمية الاداريةمرسوم وزارة التنمية الادارية
مرسوم وزارة التنمية الادارية
 
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سورية
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سوريةالاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سورية
الاستراتيجية المتكاملة للتنمية الادارية في سورية
 
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العرب
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العربالسطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العرب
السطحية التي فرضتها الانترنت على عقولنا نحن العرب
 
قصور واضح في أداء الإدارة العامة في سورية
قصور واضح في أداء الإدارة العامة في سوريةقصور واضح في أداء الإدارة العامة في سورية
قصور واضح في أداء الإدارة العامة في سورية
 
بعد احداث وزارة للتنمية الادارية في سورية
بعد احداث وزارة للتنمية الادارية في سوريةبعد احداث وزارة للتنمية الادارية في سورية
بعد احداث وزارة للتنمية الادارية في سورية
 
القواعد الاساسية للقانون العام
القواعد الاساسية للقانون العامالقواعد الاساسية للقانون العام
القواعد الاساسية للقانون العام
 
ايها السوريون الرائعون
ايها السوريون الرائعونايها السوريون الرائعون
ايها السوريون الرائعون
 
نموذج الإدارة المعاصرة
نموذج الإدارة المعاصرةنموذج الإدارة المعاصرة
نموذج الإدارة المعاصرة
 
سورية في قائمة اعداء الانترنت والسوريين يصنعون الانجازات والمعجزات في دول الع...
سورية في قائمة اعداء الانترنت والسوريين يصنعون الانجازات والمعجزات في دول الع...سورية في قائمة اعداء الانترنت والسوريين يصنعون الانجازات والمعجزات في دول الع...
سورية في قائمة اعداء الانترنت والسوريين يصنعون الانجازات والمعجزات في دول الع...
 

مفهوم الحوكمة ومبادئها وأهدافها الأساسي1

  • 1. ‫األساسية‬ ‫أهدافها‬‫و‬ ‫ومبادئها‬ ‫الحوكمة‬ ‫مفهوم‬ ‫االزمة‬ ‫بعد‬ ‫بها‬ ‫العمل‬ ‫الى‬ ‫سورية‬ ‫وحاجة‬ ‫ي‬‫تيشور‬ ‫الرحمن‬ ‫عبد‬ ‫الحوكمة‬ ‫تعد‬‫في‬ ‫تداولها‬ ‫يتم‬ ‫التي‬ ‫الحديثة‬ ‫المواضيع‬ ‫من‬ ‫تطوير‬ ‫في‬ ‫أهميتها‬ ‫والى‬ ‫إليها‬ ‫اإلشارة‬ ‫ويجب‬ ‫الحالي‬ ‫الوقت‬ ‫وذلك‬ )‫المختلفة‬ ‫والشركات‬ ‫الدولة‬ ‫(مؤسسات‬ ‫التنظيمية‬ ‫البيئات‬ ‫بآلي‬ ‫عالقتها‬ ‫خالل‬ ‫من‬‫ات‬‫وإجراءات‬‫الذي‬ ‫اإلداري‬ ‫اإلصالح‬ ‫ف‬ ‫يساهم‬ ‫الذي‬ ‫الحوكمة‬ ‫نظام‬ ‫في‬ ‫المهمة‬ ‫العناصر‬ ‫احد‬ ‫يعد‬‫ي‬ ‫ضبط‬‫المستمر‬ ‫والتطور‬ ‫النجاح‬ ‫نحو‬ ‫العمليات‬ ‫وتوجيه‬ ‫العمل‬ ‫القذرة‬ ‫الفاجرة‬ ‫الحرب‬ ‫بعد‬ ‫جديد‬ ‫من‬ ‫تبنى‬ ‫سورية‬ ‫ان‬ ‫وخاصة‬ ‫السورية‬ ‫الدولة‬ ‫على‬. ‫كمة‬‫احلو‬ ‫مفهوم‬:- ‫الحوكمة‬(1) :‫إلى‬ ‫المؤسسات‬ ‫نشاط‬ ‫إخضاع‬ ‫بموجبه‬ ‫يتم‬ ‫نظام‬ ‫تهدف‬ ‫التي‬ ‫والقرارات‬ ‫والنظم‬ ‫القوانين‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫تحقيق‬ ‫إلى‬‫طريق‬ ‫عن‬ ‫األداء‬ ‫في‬ ‫والتميز‬ ‫الجودة‬ ‫خطط‬ ‫لتحقيق‬ ‫والفعالة‬ ‫المناسبة‬ ‫األساليب‬ ‫اختيار‬ ‫اإلطراف‬ ‫بين‬ ‫العالقات‬ ‫وضبط‬ ‫المؤسسة‬ ‫وأهداف‬ ،‫األداء‬ ‫في‬ ‫تؤثر‬ ‫التي‬ ‫األساسية‬‫األوساط‬ ‫عرفته‬ ‫عبر‬ ‫تطبيقه‬ ‫يتم‬ ‫الذي‬ ‫الرشيد‬ ‫الحكم‬ ‫انه‬ ‫على‬ ‫العلمية‬ ‫إلى‬ ‫تؤدي‬ ‫التي‬ ‫والقواعد‬ ‫القوانين‬ ‫من‬ ‫حزمة‬ ‫الش‬.‫القانون‬ ‫وتطبيق‬ ‫فافية‬
  • 2. ‫كمة‬‫احلو‬ ‫مبادئ‬:- ‫الدولة‬ ‫لمؤسسات‬ ‫الرشيدة‬ ‫واإلدارة‬ ‫السليمة‬ ‫الحوكمة‬ ‫أن‬ ‫إنشاء‬ ‫عملية‬ ‫في‬ ‫األولى‬ ‫الخطوة‬ ‫و‬ ‫أهدافها‬ ‫تحقيق‬ ‫إلى‬ ‫تؤدي‬ ‫التي‬ ‫المبادئ‬ ‫إلى‬ ‫النظر‬ ‫في‬ ‫تتمثل‬ ‫الحوكمة‬ ‫نظام‬‫أعتمدتها‬ ‫الدول‬ ‫حكومات‬ ‫عليها‬ ‫وافقت‬ ‫والتي‬ ‫والتنمية‬ ‫التعاون‬ ‫منظمة‬ ‫مؤسسات‬ ‫أهداف‬ ‫تحقق‬ ‫يخدم‬ ‫بما‬ ‫وتكييفها‬ ‫المنظمة‬ ‫أعضاء‬ :‫يأتي‬ ‫وكما‬ ‫المختلفة‬ ‫الدولة‬- 1.‫احملافظة‬)‫الشعب‬ ‫(حق‬ ‫الدولة‬ ‫أموال‬ ‫على‬: ‫لجميع‬ ‫األول‬ ‫الهدف‬ ‫العام‬ ‫المال‬ ‫على‬ ‫المحافظة‬ ‫تعد‬ ‫األطراف‬‫بتحقي‬ ‫الكفيلة‬ ‫السبل‬ ‫أهم‬ ‫ومن‬‫أكمال‬ ‫ذلك‬ ‫ق‬ ‫التغيرات‬ ‫مع‬ ‫يتالئم‬ ‫وبما‬ ‫والتشريعية‬ ‫القانونية‬ ‫المظلة‬ ‫االقتصادية‬ ‫والبيئة‬ ً‫ا‬‫عموم‬ ‫االقتصادية‬ ‫البيئة‬ ‫في‬ ‫الحاصلة‬ .‫خاص‬ ‫بوجه‬ ‫المحلية‬ 2.‫ضمان‬: ‫الدولة‬ ‫مؤسسات‬ ‫مع‬ ‫املتعاملني‬ ‫حقوق‬ ‫أو‬ ‫مستثمرين‬ ‫من‬ ‫بالمنظمة‬ ‫المحيطة‬ ‫البيئة‬ ‫تمثل‬ ‫أصحاب‬ ‫فئة‬ ،‫الخ‬ ... ‫عاملين‬ ‫أو‬ ‫موردين‬ ‫أو‬ ‫مجهزين‬ ‫مؤسسات‬ ‫حوكمة‬ ‫وتعد‬ ،‫منظمة‬ ‫لكل‬ ‫بالنسبة‬ ‫المصالح‬ ‫لغرض‬ ‫هؤالء‬ ‫تحفز‬ ‫التي‬ ‫األساليب‬ ‫أهم‬ ‫من‬ ‫الدولة‬ ‫حيث‬ ‫المؤسسات‬ ‫تلك‬ ‫مع‬ ‫التعامالت‬ ‫مختلف‬ ‫في‬ ‫الدخول‬ ‫الما‬ ‫رأس‬ ‫ان‬ ‫الشهيرة‬ ‫المقولة‬ ‫أن‬‫عن‬ "‫دائما‬ ‫يبحث‬ ‫ل‬ ‫إلى‬ ‫األموال‬ ‫رؤوس‬ ‫جذب‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫بما‬ ‫االستقرار‬
  • 3. ‫ضمن‬ ‫وتعمل‬ ‫صلبة‬ ‫أرض‬ ‫على‬ ‫تقف‬ ‫التي‬ ‫المنظمات‬ ‫بالنسبة‬ ‫االطمئنان‬ ‫روح‬ ‫يشيع‬ ‫مما‬ ‫ثابتة‬ ‫وقوانين‬ ‫معايير‬ .‫معها‬ ‫المتعاملين‬ ‫لكافة‬ 3.‫والشفافية‬ ‫اإلفصاح‬: ‫المبادئ‬ ‫أهم‬ ‫من‬ ‫والشفافية‬ ‫اإلفصاح‬ ‫مبادئ‬ ‫يعد‬ ‫الالزمة‬‫لتحقيق‬‫الدولة‬ ‫مؤسسات‬ ‫حوكمة‬ ‫نظام‬ ‫تطبيق‬ ‫أو‬ ‫ضرورة‬ ‫خالل‬ ‫من‬‫ووضوح‬ ‫بدقة‬ ‫المعلومات‬ ‫جميع‬ ‫توفر‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫للجمهور‬ ‫وإظهارها‬ ‫معلومة‬ ‫أي‬ ‫إخفاء‬ ‫وعدم‬ ‫والمعلومات‬ ‫المالية‬ ‫البيانات‬ ‫كافة‬ ‫عن‬ ‫واإلفصاح‬ ‫المناسب‬ ‫استخدام‬ ‫وأسلوب‬ ‫والملكية‬ ‫األداء‬ ‫وتقارير‬ ‫األخرى‬ ‫ا‬ ‫عن‬ ‫اإلفصاح‬ ‫يتم‬ ‫وأن‬ ‫الصالحيات‬:‫اآلتية‬ ‫لمعلومات‬- ‫أ‬.‫المؤسسة‬ ‫مبادئ‬. ‫ب‬.‫المؤسسة‬ ‫أهداف‬. ‫ج‬.‫العامين‬ ‫المدراء‬ ‫إلى‬ ‫الممنوحة‬ ‫والمزايا‬ ‫الرواتب‬. ‫د‬.‫ت‬ ‫أن‬ ‫المتوقع‬ ‫من‬ ‫التي‬ ‫المخاطر‬‫بعمل‬ ‫حيط‬‫المؤسسة‬. ‫ه‬.‫ال‬‫بيانات‬‫المالية‬. ‫و‬.‫بالعاملين‬ ‫المتصلة‬ ‫المادية‬ ‫المسائل‬. ‫ز‬.‫المعتمدة‬ ‫الحوكمة‬ ‫وسياسات‬ ‫هياكل‬. 4.‫اإلدارة‬ ‫وصالحيات‬ ‫مهام‬: ‫المتابعة‬ ‫وسبل‬ ‫اإلدارة‬ ‫مسؤوليات‬ ‫حوكمة‬ ‫نظام‬ ‫يحدد‬ ‫المعلومات‬ ‫توفر‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫التنفيذية‬ ‫لإلدارات‬ ‫الفعالة‬
  • 4. ‫و‬ ‫اإلدارية‬ ‫المستويات‬ ‫لكافة‬‫الالزمة‬ ‫المهنية‬ ‫العناية‬ ‫بذل‬ ‫وبالشكل‬ ‫عاتقها‬ ‫على‬ ‫الملقاة‬ ‫المسؤوليات‬ ‫مع‬ ‫يتناسب‬ ‫وبما‬ ‫األمثل‬ ‫األداء‬ ‫يضمن‬ ‫الذي‬‫تقرير‬ ‫سالمة‬ ‫ضمان‬ ‫وكذلك‬ ‫النشا‬.‫والمحاسبية‬ ‫المالية‬ ‫والتقارير‬ ‫ط‬ ‫كمة‬‫احلو‬ ‫أهداف‬(1) :- ‫الكفاءة‬ ‫رفع‬ ‫تحقيق‬ ‫إلى‬ ‫األهداف‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الحوكمة‬ ‫تسعى‬ ‫المؤسسات‬ ‫أداء‬‫و‬‫الغش‬ ‫تقليل‬ ‫أو‬ ‫بتخفيف‬ ‫الكفيلة‬ ‫األنظمة‬ ‫وضع‬ ‫أنظمة‬ ‫ووضع‬ ‫المقبولة‬ ‫غير‬ ‫والتصرفات‬ ‫المصالح‬ ‫وتضارب‬ ‫ل‬‫يحدد‬ ‫هيكل‬ ‫ووضع‬ ‫المؤسسات‬ ‫تلك‬ ‫أداء‬ ‫على‬ ‫لرقابة‬‫توزيع‬ ‫ك‬‫افة‬‫واإلجراءات‬ ‫القواعد‬ ‫وتحديد‬ ‫والمسؤوليات‬ ‫الحقوق‬ ‫والمخططات‬‫المؤسسة‬ ‫داخل‬ ‫العمل‬ ‫بسير‬ ‫المتعلقة‬‫ويمكن‬ ‫الحوكمة‬ ‫نظم‬ ‫تطبيق‬ ‫نتيجة‬ ‫تحقيقها‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫األهداف‬ ‫أجمال‬ : ‫يأتي‬ ‫بما‬ 1.‫ومنح‬ ‫والعدالة‬ ‫الشفافية‬ ‫تحقيق‬‫ال‬‫حق‬‫في‬‫إدارة‬ ‫مساءلة‬ ‫المؤسسة‬‫المعنية‬ ‫للجهات‬. 2.‫الح‬ ‫تحقيق‬‫مصالح‬ ‫مراعاة‬ ‫مع‬ ‫العامة‬ ‫للملكية‬ ‫الالزمة‬ ‫ماية‬ ‫من‬ ‫والحد‬ ‫المختلفة‬ ‫الدولة‬ ‫مؤسسات‬ ‫مع‬ ‫المتعاملين‬ .‫العامة‬ ‫المصلحة‬ ‫تفضيل‬ ‫في‬ ‫السلطة‬ ‫استغالل‬ 3.‫اإلدارة‬ ‫أعضاء‬ ‫خارج‬ ‫من‬ ‫األداء‬ ‫مراجعة‬ ‫فرصة‬ ‫تحقيق‬ ‫وصالحيات‬ ‫واختصاصات‬ ‫مهام‬ ‫لها‬ ‫تكون‬ ‫التنفيذية‬ .‫ومستقلة‬ ‫فعالة‬ ‫رقابة‬ ‫لتحقيق‬
  • 5. 4.‫زيادة‬‫رفع‬ ‫في‬ ‫يساهم‬ ‫بما‬ ‫القومي‬ ‫االقتصاد‬ ‫أدارة‬ ‫في‬ ‫الثقة‬ ‫في‬ ‫مرتفعة‬ ‫نمو‬ ‫معدالت‬ ‫وتحقيق‬ ‫االستثمار‬ ‫معدالت‬ .‫القومي‬ ‫الدخل‬ ‫مفهوم‬‫وأهداف‬‫اإلداري‬ ‫اإلصالح‬ ‫اإلداري‬ ‫اإلصالح‬ ‫مفهوم‬:- ‫تغييرات‬ ‫إدخال‬ ‫إلى‬ ‫اإلداري‬ ‫اإلصالح‬ ‫عمليات‬ ‫تهدف‬ ‫مستويات‬ ‫تحسين‬ ‫تكفل‬ ‫بما‬ ‫العامة‬ ‫اإلدارة‬ ‫أنظمة‬ ‫في‬ ‫أساسية‬ ‫تغيير‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫القائمة‬ ‫اإلدارية‬ ‫النظم‬ ‫كفاءة‬ ‫ورفع‬ ‫األداء‬ ‫أكثر‬ ‫وجعلها‬ ‫التنظيمية‬ ‫والبيئة‬ ‫والقيم‬ ‫واالتجاهات‬ ‫المعتقدات‬ ‫وتحديات‬ ‫الحديث‬ ‫التكنولوجي‬ ‫التطور‬ ‫مع‬ ‫مالءمة‬‫السوق‬ ‫المواطنين‬ ‫القلق‬ ‫نسبة‬ ‫وتخفيض‬،‫تقديم‬ ‫في‬ ‫نوعية‬ ‫نقلة‬ ‫وأحداث‬ ‫من‬ ‫الخدمات‬ ‫إدارة‬ ‫وتحويل‬ ‫التكاليف‬ ‫تقليص‬ ‫مع‬ ‫الخدمات‬ ‫االقتصادي‬ ‫أو‬ ‫التجاري‬ ‫األسلوب‬ ‫إلى‬ ‫البيروقراطية‬ ‫أسلوب‬ ‫الذاتي‬ ‫التشغيل‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫أو‬ ‫التخصيص‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫سواء‬ .‫مرونة‬ ‫أكثر‬ ‫أساليب‬ ‫بإيجاد‬ ‫لخدماتها‬ ‫و‬‫االصالح‬ ‫الى‬ ‫الحاجة‬ ‫ان‬ ‫بالذكر‬ ‫الجدير‬ ‫من‬‫أبدا‬ ‫تنتهي‬ ‫ال‬ ‫هي‬ ‫وإنما‬‫الى‬ ‫الحاجة‬ ‫تعني‬ ‫وال‬ ‫مستمرة‬ ‫ديناميكية‬ ‫عملية‬ ‫وانما‬ ‫العالج‬ ‫تستوجب‬ ‫مرضية‬ ‫حاالت‬ ‫هناك‬ ‫ان‬ ‫االصالح‬ ‫الجهاز‬ ‫أو‬ ‫المنظمة‬ ‫بقاء‬ ‫باقية‬ ‫التطوير‬ ‫الى‬ ‫الحاجة‬ ‫تبقى‬ ‫ككل‬ ‫االداري‬.
  • 6. ‫اإلداري‬ ‫اإلصالح‬ ‫أهداف‬(1) :- ‫ت‬ ‫يمكن‬‫ما‬ ‫اإلداري‬ ‫اإلصالح‬ ‫أهداف‬ ‫لخيص‬‫يأتي‬:- 1.‫توجهات‬ ‫تبني‬‫اإلستراتيجية‬ ‫اإلدارة‬‫مجاالت‬ ‫مختلف‬ ‫في‬ ‫اإلداري‬ ‫الجهاز‬ ‫منظمات‬ ‫قدرات‬ ‫تنمية‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫العمل‬ .‫والخارجية‬ ‫الداخلية‬ ‫البيئة‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫على‬ 2.‫التنظيمي‬ ‫البناء‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫والمداخل‬ ‫األنماط‬ ‫تبني‬ ‫الجهاز‬ ‫لمنظمات‬ ‫التنظيمية‬ ‫الهياكل‬ ‫تصميم‬ ‫وإعادة‬ ‫التغيير‬ ‫لمتطلبات‬ ‫واالستجابة‬ ‫المرونة‬ ‫لتحقيق‬ ‫اإلداري‬ .‫البيئة‬ ‫ومتغيرات‬ ‫عوامل‬ ‫مع‬ ‫والتكيف‬ ‫والتطور‬ 3.‫اإلدارية‬ ‫الالمركزية‬ ‫مفاهيم‬ ‫إشاعة‬‫عن‬ ‫واالبتعاد‬ ‫لدى‬ ‫التفويض‬ ‫مهارات‬ ‫وتنمية‬ ‫القرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫مركزية‬ ‫والتنفيذية‬ ‫الوسطى‬ ‫اإلدارات‬ ‫وتمكين‬ ‫اإلدارية‬ ‫القيادات‬ ‫واالضطالع‬ ‫المسؤولية‬ ‫لتحمل‬‫واألعمال‬ ‫العمليات‬ ‫بتنفيذ‬ 4.‫للمنظمات‬ ‫األداء‬ ‫تقويم‬ ‫شمولية‬ ‫اعتماد‬‫خالل‬ ‫من‬ ‫المسؤولية‬ ‫على‬ ‫التركيز‬ ‫مع‬ ‫لها‬ ‫المحددة‬ ‫األهداف‬ ‫تقويم‬ ‫يشمل‬ ‫بما‬ ‫المجتمع‬ ‫نحو‬ ‫المنظمات‬ ‫لتلك‬ ‫االجتماعية‬ ‫والتكاليف‬ ‫المنجزة‬ ‫واألعمال‬ ‫للعمليات‬ ‫األدائية‬ ‫الجوانب‬ ‫بمتطلبات‬ ‫وربطها‬ ‫العاملين‬ ‫واداء‬ ‫االستثمار‬ ‫وحجم‬ ‫المالية‬ .‫المجتمع‬ ‫تطوير‬ 5.‫حجم‬ ‫في‬ ‫والمتوقعة‬ ‫الحاصلة‬ ‫المتغيرات‬ ‫استيعاب‬ ‫والنوع‬ ‫الكم‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬‫مستوى‬ ‫على‬ ‫قدراتها‬ ‫وتنمية‬ ‫اإلداري‬ ‫الجهاز‬ ‫منظمات‬‫العمل‬ ‫قيم‬ ‫وتبني‬ ‫ا‬‫لجماعي‬.‫والتطور‬ ‫اإلبداع‬ ‫وتعزيز‬
  • 7. 6.‫العمل‬ ‫نحو‬ ‫االيجابية‬ ‫االتجاهات‬ ‫تنمية‬ ‫على‬ ‫العمل‬ ‫اليه‬ ‫واالنتماء‬‫والتدريب‬ ‫التأهيل‬ ‫مجاالت‬ ‫في‬ ‫والتوسع‬ ‫والتطو‬‫ي‬‫ر‬(1) . 7.‫نحو‬ ‫الجهود‬ ‫دعم‬‫اإلنتاج‬ ‫بمستوى‬ ‫االرتفاع‬‫واإلنتاجية‬ ‫واعتبارها‬ ‫بالجودة‬ ‫المتعلقة‬ ‫اإلجراءات‬ ‫وتطبيق‬ ‫والنوعية‬ ‫دائمة‬ ‫مسؤولية‬ ‫الزبون‬ ‫خدمة‬ ‫وان‬ ‫الجميع‬ ‫مسؤولية‬ ‫من‬ .‫القياسية‬ ‫للمواصفات‬ ‫الوصول‬ ‫على‬ ‫والعمل‬ ‫للمنظمات‬ 8.‫التي‬ ‫األساليب‬ ‫اعتماد‬‫االقتصادية‬ ‫الكفاءة‬ ‫تحقق‬‫وفي‬ ‫التكاليف‬ ‫وتقليص‬ ‫اإلنتاج‬ ‫مستويات‬ ‫رفع‬ ‫مقدمتها‬‫واتخاذ‬ .‫اإلنتاج‬ ‫وأساليب‬ ‫وخطط‬ ‫باالستثمار‬ ‫المتعلقة‬ ‫القرارات‬ 9.‫اإلداري‬ ‫العمل‬ ‫وإجراءات‬ ‫وأساليب‬ ‫صيغ‬ ‫تطوير‬ ‫في‬ ‫يسهم‬ ‫بما‬ ‫العالقة‬ ‫ذات‬ ‫والتشريعات‬ ‫والقوانين‬‫تحقيق‬ ‫القرارات‬ ‫واتخاذ‬ ‫في‬ ‫والدقة‬ ‫السرعة‬. 11.‫في‬ ‫التوسع‬‫الحديثة‬ ‫التقنيات‬ ‫على‬ ‫االعتماد‬ ًًًًًًًًًًًًًًًًًًًًًًًًًًًًًًًًً‫ال‬‫وصو‬‫المنظومات‬ ‫إلى‬ ‫االلكترونية‬ ‫الحكومة‬ ‫مشاريع‬ ‫لبناء‬ ً‫ا‬‫تمهيد‬ ‫االلكترونية‬ ‫بما‬ ‫المجاالت‬ ‫هذه‬ ‫في‬ ‫والتطور‬ ‫البحث‬ ‫نشاط‬ ‫وتعزيز‬ ‫التكنولوجيا‬ ‫تطوير‬ ‫في‬ ‫المساهمة‬ ‫آفاق‬ ‫من‬ ‫يوسع‬.‫المتقدمة‬ 11.‫التنمية‬ ‫برامج‬ ‫بإدارة‬ ‫المعنية‬ ‫المنظمات‬ ‫قدرات‬ ‫تنمية‬ ‫ود‬ ‫والثقافية‬ ‫واالجتماعية‬ ‫االقتصادية‬‫عمها‬‫دورها‬ ‫وتعزيز‬ ‫المردودات‬ ‫ذات‬ ‫االستثمار‬ ‫نحو‬ ‫الموارد‬ ‫توجيه‬ ‫في‬ ‫األوسع‬. 12.‫في‬ ‫اإلدارية‬ ‫األجهزة‬ ‫لمنظمات‬ ‫الذاتية‬ ‫القدرات‬ ‫تطوير‬ ‫المشكالت‬ ‫وحل‬ ‫وتشخيص‬ ‫التغيير‬ ‫لمسايرة‬ ‫سعيها‬ ‫والمعوقات‬‫المستقبلية‬ ‫للتطورات‬ ‫الخطط‬ ‫ووضع‬‫من‬
  • 8. ‫ال‬ ‫األهداف‬ ‫وتحديد‬ ‫وضع‬ ‫أهمية‬ ‫على‬ ‫التركيز‬ ‫خالل‬‫عامة‬ ‫أساليب‬ ‫الستخدام‬ ‫والزمنية‬ ‫والنوعية‬ ‫الكمية‬ ‫بأبعادها‬ ‫في‬ ‫يتوفر‬ ‫بما‬ ‫األهداف‬ ‫تلك‬ ‫لتحقيق‬ ‫التخطيط‬ ‫وتقنيات‬ ‫الحالية‬ ‫للمستجدات‬ ‫وقدرة‬ ‫مرونة‬ ‫من‬ ‫التخطيط‬ .‫والمستقبلية‬ ‫السياس‬‫ات‬‫اإلداري‬ ‫اإلصالح‬ ‫اتيجية‬‫ر‬‫إلست‬ ‫للوصول‬ ‫اعتمادها‬ ‫اجب‬‫و‬‫ال‬(1) 1.‫إ‬‫حديثة‬ ‫تنظيمية‬ ‫أدلة‬ ‫عداد‬‫كمراجع‬ ‫الستخدامها‬ ‫الواجبات‬ ‫تحديد‬ ‫تتضمن‬ ‫المختلفة‬ ‫اإلدارية‬ ‫للمستويات‬ ‫بين‬ ‫والعالقة‬ ‫والصالحيات‬ ‫السلطة‬ ‫وخطوط‬ ‫والمسؤوليات‬ ‫واضحة‬ ‫عمل‬ ‫عالقات‬ ‫خلق‬ ‫اجل‬ ‫من‬ ‫المختلفة‬ ‫اإلدارات‬ ‫اإلعمال‬ ‫انجاز‬ ‫في‬ ‫والتداخل‬ ‫االزدواجية‬ ‫تتفادى‬‫واهمها‬ ‫ومنصب‬ ‫وظيفة‬ ‫كل‬ ‫الشغال‬ ‫وشروط‬ ‫دقيق‬ ‫توصيف‬. 2.‫تط‬‫لديه‬ ‫المعرفي‬ ‫التراكم‬ ‫وتعزيز‬ ‫اإلدارية‬ ‫القيادات‬ ‫وير‬‫ا‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫اإلدارية‬ ‫األساليب‬ ‫إشاعة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫والتحفيز‬ ‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫أساليب‬ ‫وخاصة‬ ‫دورات‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫والفنية‬ ‫اإلدارية‬ ‫المهارات‬ ‫تطوير‬ .‫لها‬ ‫التخطيط‬ ‫تم‬ ‫وتطويرية‬ ‫تأهيلية‬ 3.‫والعمل‬ ‫الديمقراطية‬ ‫مفاهيم‬ ‫إشاعة‬‫الجماعي‬‫والمشاركة‬ ‫العاملين‬ ‫لدى‬ ‫والوالء‬ ‫القناعة‬ ‫لتعزيز‬ ‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫في‬ ‫التي‬ ‫التغيير‬ ‫مقاومة‬ ‫وتقليل‬ ‫اإلداري‬ ‫الجهاز‬ ‫منظمات‬ ‫في‬ ‫الروح‬ ‫رفع‬ ‫على‬ ‫والعمل‬ ‫التطوير‬ ‫عمليات‬ ‫تصاحب‬ .‫المعنوية‬
  • 9. 4.‫ا‬‫الموارد‬ ‫على‬ ‫المحافظة‬ ‫أساليب‬ ‫اعتماد‬ ‫على‬ ‫لتركيز‬ ‫ا‬ ‫العملية‬ ‫في‬ ‫دورها‬ ‫وتعزيز‬ ‫البشرية‬‫يشمل‬ ‫بما‬ ‫إلنتاجية‬ ‫ذلك‬‫باإلنتاجية‬ ‫األجر‬ ‫ربط‬ ‫إلى‬ ‫السعي‬‫معايير‬ ‫وتطبيق‬ ‫وتحسين‬ ‫العمل‬ ‫ظروف‬ ‫ومراعاة‬ ‫العاملين‬ ‫اداء‬ ‫لتقويم‬ .‫المهنية‬ ‫السالمة‬ ‫دور‬ ‫وتعزيز‬ ‫البيئة‬ 5.‫االستثمار‬ ‫يحقق‬ ‫شامل‬ ‫وظيفي‬ ‫برنامج‬ ‫وضع‬ ‫على‬ ‫العمل‬ ‫إلى‬ ‫ويستند‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫ومجهودات‬ ‫لقدرات‬ ‫األفضل‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬‫تخطيط‬ ‫دراسات‬ ‫من‬ ‫الشاملة‬ ‫الدراسات‬ ‫الوظائف‬ ‫ووصف‬ ‫اإلعمال‬ ‫وتحليل‬ ‫العاملة‬ ‫القوى‬ ‫توزيعها‬ ‫وإعادة‬ ‫العاملين‬ ‫واختيار‬ ‫العمال‬ ‫أعباء‬ ‫واحتساب‬ ‫إلى‬ ‫وصوال‬ ‫وغيرها‬‫ا‬‫الفردي‬ ‫األداء‬ ‫بمستوى‬ ‫الرتفاع‬ .‫والجماعي‬ 6.‫أنواعها‬ ‫بمختلف‬ ‫التدريبية‬ ‫العملية‬ ‫فعالية‬ ‫زيادة‬‫وربط‬ ‫األدا‬ ‫بتقويم‬ ‫التدريب‬‫ء‬‫والتطوير‬ ‫اإلبداع‬ ‫حاالت‬ ‫وتعزيز‬ ‫االحتياجات‬ ‫مع‬ ‫تتناسب‬ ‫تدريب‬ ‫خطط‬ ‫وضع‬ ‫على‬ ‫والعمل‬ ‫بين‬ ‫والتعاون‬ ‫اإلداري‬ ‫الجهاز‬ ‫منظمات‬ ‫تحددها‬ ‫التي‬ ‫بمستوى‬ ‫المتطلبات‬ ‫تلك‬ ‫تلبية‬ ‫على‬ ‫التدريب‬ ‫ومعاهد‬ ‫مراكز‬ .‫عال‬ ‫ومهني‬ ‫علمي‬ 7.‫ببرامج‬ ‫االهتمام‬‫والمساءلة‬ ‫والنزاهة‬ ‫الشفافة‬ ‫تقويم‬ ‫ومكاف‬ ‫اإلدارية‬‫اإلداري‬ ‫الفساد‬ ‫حة‬‫الموظف‬ ‫انتماء‬ ‫لتعزيز‬ ‫تعكس‬ ‫التي‬ ‫العمل‬ ‫وقيم‬ ‫بأخالقيات‬ ‫والتزامه‬ ‫لوظيفته‬ .‫والتفاني‬ ‫اإلخالص‬ ‫من‬ ‫عاليا‬ ‫مستوى‬ 8.‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫التقنيات‬ ‫استخدام‬‫المعلومات‬ ‫قواعد‬ ‫بناء‬ ‫لإلسهام‬‫السياسة‬ ‫وتحديد‬ ‫األهداف‬ ‫وضع‬ ‫عمليات‬ ‫دعم‬ ‫في‬ .‫القرارات‬ ‫واتخاذ‬
  • 10. 9.‫االج‬ ‫المسؤولية‬ ‫تعزيز‬‫تماعية‬‫اإلنتاجية‬ ‫للمؤسسات‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫وخدماتها‬ ‫لمنتجاتها‬ ‫المستهلكين‬ ‫تجاه‬ ‫والخدمية‬ ‫من‬ ‫البيئة‬ ‫وحماية‬ ‫االستخدام‬ ‫وجودة‬ ‫والصالحية‬ ‫النوعية‬ ‫التلوث‬ ‫من‬ ‫سليمة‬ ‫عليها‬ ‫المحافظة‬ ‫بشروط‬ ‫االلتزام‬ ‫خالل‬ .‫األخرى‬ ‫واألضرار‬ 11.‫واإلجراءات‬ ‫األساليب‬ ‫تطوير‬‫منظمات‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫المعتمدة‬ ‫اإلد‬ ‫الجهاز‬‫والنهوض‬ ‫التطور‬ ‫متطلبات‬ ‫مع‬ ‫لتتماشى‬ ‫اري‬ .‫للمواطنين‬ ‫الخدمات‬ ‫وتقديم‬ ‫باألداء‬ 11.‫للتأهيل‬ ‫الالزمة‬ ‫المستلزمات‬ ‫توفر‬‫المواصفات‬ ‫لتطبيق‬ ‫والخدمات‬ ‫اإلنتاج‬ ‫في‬ ‫القياسية‬. 12.‫والمراكز‬ ‫والهيئات‬ ‫المنظمات‬ ‫مع‬ ‫التعاون‬ ‫أواصر‬ ‫تعزيز‬ ‫العالقة‬ ‫ذات‬ ‫واإلقليمية‬ ‫المحلية‬‫إدارية‬ ‫مشاريع‬ ‫لتنفيذ‬ ‫مشت‬‫ركة‬.