Dokumen tersebut membahas mengenai evaluasi pekerjaan yang bertujuan untuk menilai ulang hasil pekerjaan sesuai standar dan menentukan kompensasi. Metode evaluasi pekerjaan yang dijelaskan adalah ranking method, job grading, dan point method beserta kelemahan dan kelebihannya.
1. Dayana Florencia 14.D1.0010
Maretta Edgina 14.D1.0021
Candrika Awinda 14.D1.0022
Menik Tri A. 15.D1.0147
Nelly Greace N. 15.D1.0314
EVALUASI PEKERJAANEVALUASI PEKERJAAN
2. DefinisiDefinisi
Perbandingan pekerjaan-pekerjaan yang
diklasifikasikan guna menentukan kompensasi yang
pantas bagi pekerjaan-pekerjaan tersebut, atau
berbagai prosedur sistimatik untuk menentukan nilai
relatif pekerjaan beserta besarnya kompensasi
masing-masing.
Kompensasi → segala sesuatu yang diterima oleh
pekerja sebagai balas jasa atas kerja mereka.
Kompensasi → segala sesuatu yang diterima oleh
pekerja sebagai balas jasa atas kerja mereka.
3. TujuanTujuan
• Menilai ulang semua hasil pekerjaan sesuai dengan
spesifikasi dan standarisasi pekerjaan tersebut,
sehingga dapat ditentukan kompensasi yang akan
diberikan nantinya.
• Menentukan jenis pekerjaan dan karakter pekerjaan
terhadap para pekerja yang akan ditempatkan.
• Merancang besaran anggaran atas kompensasi yang
akan dikeluarkan, baik untuk jenis pekerjaan
tertentu atau penggajian dari semua lini struktur
organisasi tersebut.
5. HambatanHambatan
1. Biaya
2. Tidak ada atau tidak memiliki tenaga
ahli dalam Job Evaluation
3. Kesadaran karyawan untuk memahami apa dan
tujuan job evaluation masih kurang
6. Syarat PelaksanaanSyarat Pelaksanaan
1. Perusahaan harus mengadakan suatu analisa
jabatan yang baik untuk menentukan deskripsi
jabatan dan spesifikasi jabatan
2. Diadakan penggolongan jawaban
3. Sebelum dimulai Job Evalution perlu diadakan
penyebaran ide kepada para karyawan, sehingga
mereka benar-benar memahami dan memaklumi
job evaluation tersebut.
7. Metode Evaluasi PekerjaanMetode Evaluasi Pekerjaan
1. Ranking Method (Pemeringkatan)
2. Job Grading (Klasifikasi Pekerjaan)
3. Point Method (Metode Poin)
8. Ranking MethodRanking Method
Sistem penilaian yang paling populer untuk menilai
kinerja karena sistem penilaian menggunakan cara
yang paling sedikit membutuhkan usaha. Sistem ini
terdiri dari dua bagian yaitu :
•Bagian suatu daftar karakteristik, bidang, ataupun
perilaku yang akan dinilai
•Bagian skala
9. Ranking MethodRanking Method
Kelemahan :
•Sulit diterapkan jika
organisasi perusahaan
cukup besar
•Jabatan-jabatan
tersebut dibandingkan
tanpa standar tertentu
•Subjektif
Kelebihan :
•Tidak memakan biaya
administrasi yang besar
•Tidak memerlukan
banyak pelatihan untuk
penilai
•Dapat diselesaikan
dengan cepat dan
dengan upaya seringan
mungkin
10. Job GradingJob Grading
Sebuah metode evaluasi pekerjaan dimana penilai
mengategorikan pekerjaan menjadi kelompok-
kelompok (kelas).
Deskripsi dari masing-masing kelas pekerjaan dibuat
tertulis, dan kemudian setiap pekerjaan di dalam
organisasi akan diberikan sebuah nilai menurut
deskripsi kelas tersebut yang paling sesuai dengan
pekerjaan.
11. Job GradingJob Grading
Kelemahan :
•Sulit untuk menetapkan
kelas tersebut
•Masih bersifat subjektif
(tergantung penilai)
•Tidak efektif untuk
diterapkan ke perusahaan
besar
Kelebihan :
•Sederhana / mudah
•Murah
•Cepat
12. Point MethodPoint Method
Metode ini paling banyak digunakan dalam praktek,
disamping menggunakan upah sebagai pembanding,
juga digunakan point.
Langkah-langkah :
1.Memilih dan menentukan faktor-faktor kritis
2.Menentukan tingkatan-tingkatan berbagai factor
3.Mengalokasikan point pada sub factor
4.Mengalokasikan point pada semua tingkatan
5.Menyusun manual penilaian
6.Menerapkan point system
13. Point MethodPoint Method
Kelemahan :
•Adanya penggunaan
faktor kepribadian
•Penilaian bias
•Salah
menginterpretasikan
item-item dalam checklist
•Pemberian bobot yang
tidak tepat terhadap
item-item tertentu
Kelebihan :
•Ekonomis
•Administrasi mudah
•Tidak memerlukan
banyak pelatihan untuk
penilai
•Sudah terstandardisasi