Penilaian kinerja adalah sistem, cara, atau prosedur formal yang gunakan untuk meninjau, menilai dan mengevaluasi kinerja individu maupun kelompok individu dalam organisasi

1. PERFORMANCE
APPRAISIAL
Insert the Sub Title
of Your Presentation

2. Tentang Saya
Nama : Mia Dwi Pratiwi
Fakultas Psikologi
Universitas Pancasila
Miadwipratiwi@gmail.com
@Miadwpr

3. Penilaian kinerja adalah sistem, cara, atau
prosedur formal yang gunakan untuk meninjai,
menilai dan mengevaluasi kinerja individu
maupun kelompok individu dalam organisasi
DEFINISI
Penilaian kinerja adalah sistem formal
peninjauan dan evaluasi kinerja tugas
individu atau tim, dimana manajer
harus meninjau kinerja individu secara
berkelanjutan.
Penilaian kinerja adalah cara formal
untuk menilai kinerja pekerja
dibandingkan dengan standar
organisasi tertentu yang ditetapkan
Mondy & Martocchio (2016) Reggio (2013)
Penilaian kinerja adalah Prosedur
formal yang digunakan organisasi
untuk menilai kinerja karyawan.
Spector (2012) Kesimpulan

4. PROSES PENILAIAN KINERJA
Mengidentifikasi tujuan
kinerja tertentu, manajemen
harus memilih tujuan spesifik
yang diyakini paling penting
dan dapat dicapai secara
realistis.
Menetapkan kriteria kinerja (standar)
dan mengomunikasikan ekspektasi
kinerja ini kepada mereka yang
berkepentingan.
Penilai meninjau kinerja kerja
dan mengevaluasinya terhadap
standar kinerja yang ditetapkan
Periksa pekerjaan yang
dilakukan menilai kinerja
Diskusikan penilaian
dengan karyawan
1
4
2
3
5

5. Pengukuran Kinerja Pekerjaan
Pengukuran
Kinerja
Pekerjaan
Kriteria kinerja
Kriteria kinerja adalah cara
untuk menentukan kinerja
yang sukses atau tidak. satu
produk yang muncul dari
analisis pekerjaan yang
terperinci, karena begitu
unsur-unsur spesifik suatu
pekerjaan diketahui, lebih
mudah untuk
mengembangkan sarana
untuk menilai tingkat kinerja
yang berhasil atau tidak
berhasil.
Sejauh mana cara menilai kinerja berkaitan dengan
keberhasilan pekerjaan
Relevansi Kriteria
Kriteria Kontaminasi
Kriteria Kekurangan
Kegunaan Kriteria
Sejauh mana kriteria kinerja dapat digunakan
dalam menilai pekerjaan tertentu
Sejauh mana kriteria gagal mengukur kinerja
pekerjaan
Sejauh mana penilaian kinerja mengandung unsur-unsur
yang mengurangi penilaian akurat atas efektivitas kerja

6. METODE
PENILAIAN
KINERJA
01Trait Systems, Jenis metode penilaian kinerja, yang membutuhkan penilai untuk
mengevaluasi ciri atau karakteristik setiap karyawan.
Comparison Systems, Jenis metode penilaian kinerja, mengharuskan penilai,
mengevaluasi kinerja karyawan tertentu terhadap pencapaian kinerja karyawan lain.
Forced Distribution, metode Metode penilaian kinerja di mana penilai diperlukan
untuk menetapkan individu dalam kelompok kerja ke sejumlah kategori, mirip
dengan distribusi frekuensi normal.
Paired Comparisons, Pengawas membandingkan setiap karyawan dengan setiap
karyawan lainnya, mengidentifikasi kinerja yang lebih baik di setiap pasangan.
Behavioral Systems, Metode penilaian kinerja yang berfokus pada pembedaan
antara perilaku yang berhasil dan yang tidak berhasil.
Critical Incident Technique (CIT), Metode penilaian kinerja yang mengharuskan
menyimpan catatan tertulis dari tindakan kerja karyawan yang sangat
menguntungkan dan tidak menguntungkan.
Behaviorally Anchored Rating Scale (BARS) , Metode penilaian kinerja yang
menggabungkan unsur-unsur skala penilaian tradisional dan metode insiden kritis
Behavioral Observation Scale (BOS), Jenis sistem perilaku khusus untuk
mengevaluasi kinerja pekerjaan dengan menggambarkan insiden positif (atau
perilaku) kinerja pekerjaan untuk berbagai dimensi pekerjaan.
04
03
05
06
07
08
02

7. Masalah dan Jebakan dalam Penilaian Kinerja
Leniency Error
Severity Error
Central Tendency
Halo Effect
Recency Effect
Kecenderungan untuk memberikan bobot
lebih besar untuk kinerja saat ini dan
bobot lebih rendah untuk kinerja
sebelumnya
Kecenderungan untuk memberi semua
pekerja penilaian kinerja yang sangat
positif
Kecenderungan untuk memberi semua pekerja
penilaian kinerja yang sangat negatif
Kesalahan kecenderungan untuk memberikan semua
pekerja peringkat titik tengah dalam penilaian kinerja
Evaluasi positif keseluruhan pekerja berdasarkan satu
karakteristik atau tindakan positif yang diketahui

8. REFERENSI
Mondy, R. W., & Martocchio, J. J. (2016). Human Resource Management
(Fourteenth). England: Pearson Education Limited.
Spector, P. E. (201). Industrial and Oganizational Psychology (6 ͭ ͪ ed). USA :
Jhon Wiley & Sons, Inc.
Reggio, R. E. (2013). Introduction to industrial/organizational psychology.
USA : Pearson Education, Inc.

9. Thank You