SlideShare a Scribd company logo
1 of 17
 PENDAPAT YG DIKEMUKAKAN SEBAGAI SUATU
KETERANGAN MENGENAI SUATU PERISTIWA (KEJADIAN
DAN SEBAGAINYA)
 ASAS2 DAN HUKUM2 UMUM YG MJD DASAR SUATU
KESENIAN ATAU ILPENG, MISAL TEORI MELUKIS,
HITUNGAN DLL
 MERUPAKAN PENDAPAT, CARA DAN ATURAN UNTUK
MELAKUKAN SESUATU, MISAL TEORI GRAFITASI BUMI.
 SUATU RUMUSAN YG DISUSUN SCR SISTEMATIS, LOGIS
DAN TERATUR MENGENAI SUATU FENOMENA.
 SUATU PENDAPAT DR SEORANG AHLI TTG SUATU
MSLH ATAU SESUATU HAL YG DIPEROLEH MLL
PENELITIAN ATAU KAJIAN SCR ILMIAH U KEMUDIAN
DISUSUN SCR SISTEMATIS DAN LOGIS
 Chester Barnard : “ An organization is a system of
consciously coordinated personal activities or
forces of two or more persons “
 Victor A. Thompson : “ Orgs adh suatu integrasi
dr sjumlah spesialis2 yg bekerjasama sangat
rasional dan impersonal u mencapai beberapa
tujuan spesifik yg telah diumumkan sbelumnya
 Stephen Robbins : “ Orgs adh kesatuan (entity)
sosial yg dikoordinasikan scr sadar, dgn sebuah
batasan, yg relatif terus menerus u mencapai
suatu tujuan bersama atau sekelompok tujuan
 Alasan Sosial : untuk memenuhi kebutuhan
manusia u pergaulan, mendapatkan
kepuasan2 sosial yg diberikan organisasi.
 Alasan Material :
1. Memperbesar kemampuan, dpt melaksanakn
aneka macam pekerjaan lbh efisien.
2. Menghemat waktu yg diperlukan u mencapai
sasaran
3. Organisasi memungkinkan mausia menarik
manfaat dan pengetahuan yg terakumulasi
 Teori Organisasi adh suatu konsepsi, pandangan,
tinjauan, ajaran, pendapat atau pendekatanan ttg
pemecahan mslh orgs shg dapat lbh berhasil
shgorgs dpt mencapai sasaran yg ditetapkan.
 Teori Orgs adh disiplin ilmu yg mempelajari
struktur dan desain organisasi guna
meningkatkan keefektifan organisasi.
 Dengan adanya teori orgs maka dpt menjadikan
arahan pedoman bagaimana orgs mengelola
dirinya shg suatu orgs dpt mencapai tujuan dan
sasaran yg tlg ditetapkan dgn efesien dan efektif.
 Wheleen dan Hunger : “ Orgs publik sebagai
badan2 pemerintah yg memungut pajak dan
semacamnya, yg memberikan pelayanan dan
sebagainya “
 Ansoff : ‘ Orgs publik adh orgs yg
menjalankan aktivitas di sektor publik,
seperti pendidikan, kesehatan, pelayanan
jaminan sosial, transportasi, ekologi dan
penggunaan ruang
 Koteen : “ Orgs publik sama dengan
organisasi non profit (NPO)
 Badan2 Pmth yg dibentuk dgn kewenangan undang2
dan diberi wewenang u memberi pelayanan dan
memungut pajak
 Orgs non profit swasta atau sektor independen yg
biasanya beroperasi sbg orgs bebas pajak, ttp
diorganisir diluar kewenangan pemerintah dan
undang2. Orgs ini bergerak di bidang pendidikan,
pelayanan, kemanusiaan perdagangan dan
perhimpunan profesi.
 Orgs swasta kuasi pmth yg dibentuk dgn wewenang
legislatif dan biasanya diserahi monopoli yg terbatas
u memberikan pelayanan atau menyediakan brg
kebutuhan tertentu kpd kelompok2 masy, orgs ini
umumnya bergerak di bid utilitas spt listrik, air dan
gas
 Public organization have leaders elected by
popular vote
 They are multifunctional
 They do not operate within a free and
competitive
(Paul Christensen dkk, 2007:6-7)
 Golemiewski (1990 : 127) lingkungan
organisasi publik dicirikan sebagai
“ a complex and contradictory body of
analysis”
Artinya organisasi publik lebih komplek dan
kontradiktif sehingga membutuhkan analisis
yang rumit.
Fynn (1988:29) : lingkungan organisasi
publik terdapat kelompok2 atau stake
holders yang lebih luas dan beragam.
 “ In private sector, the most important element of
a service’s business environment are its
customer (existing and potential) and its
competitors. In public sector there are many
people who have a stake in the organization :
politicans, tax payers, voters, can all have an
important influence on what the public
organization does, how it is funded and how its
works. Because of the importance of these
stakeholders the development of a culture with
focusses exclusively on customers is not
posibble “ Fynn dalam Kusdi, (2009:43)
1. Organisasi Formal dan Informal
Ciri-ciri organisasi formal :
a. memiliki struktur yg terumus dgn baik
b. menunjukkan tugas2 terspesialisasi bg msg2
anggotanya.
c. Bersifat tahan lama dan terencana
d. Menekankan keteraturan, mk relatif bersifat tdk
fleksibel
Ciri – ciri organisasi Informal :
a. Terorganisasi scr lepas
b. Bersifat fleksibel
c. Tdk terumuskan dgn baik
d. Bersifat Spontan
2. Organisasi Primer dan Sekunder
Ciri-ciri organisasi primer :
a. Menuntut keterlibatan lengkap pribadi dan
emosional pr anggotanya
b. Hubungan bersifat pribadi, langsung dan tatap
muka.
c. Berlandaskan pada ekspektasi timbal balik
Ciri-ciri organisasi sekunder :
a. Hubungan bersifat inteletual, rasional dan
kontraktual
b. Hubungan bersifat formal dan impersonal dgn
kewajiban yg dinyatakan scr eksplisit
c. Anggotanya melibatkan dir scr terbatas
3. Organisasi berdasarkan sasaran pokok
a. Orgs pelayanan
b. Orgs ekonomi
c. Orgs Religius
d. Orgs perlindungan
e. Orgs pemerintah
f. Orgs sosial
Gareth R. Jones
lingkungan organisasi adalah sekumpulan
kekuatan yang mengelilingi organisasi yang
secara potensial akan mempengaruhi kinerja
organisasi dan kemampuan organisasi dalam
mencari sumber daya yang langka (Purwanto
dkk, 2005).
Gareth Jones, Marry Joe Hatch, Osborne :
- Lingkungan Khusus , adalah lingkungan yang
lansung mempengaruhi kinerja organisasi,
terdiri dari : pelanggan, pemasok, serikat
buruh, pemerintah dan pesaing
- Lingkungan Umum : pengaruhnya tidak
langsung bagi organisasi.
- Contoh : hukum, kondisi politik, ekonomi,
teknologi, alam, sosial dan budaya
Hodge and Anthony :
Membagi lingkungan menjadi 2 :
1. Lingkungan Makro (Eksternal)
Sama dengan lingkungan umum
1. Lingkungan Mikro (Internal)
Meliputi : strategi, teknologi, desain
organisasi, efektifitas organisasi,
kompleksistas dan ukuran organisasi.
 Stephen P. Robbins, 1993. Teori Organisasi: Struktur,
Desain dan Aplikasi, Jakarta, Arcan.
 Prof Dr. J. Winardi, SE, Teori Organisasi dan
Pengorganisasian, PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta,
2003
 Agus Joko Purwanto dkk, Teori Organisasi ,
Universitas Terbuka, 2005
 Hani Handoko, Manajemen 2,
 Soetarto, 1989. Organisasi, Jakarta : Gramedia
 Kusdi, 2009, Teori Organisasi dan Administrasi,
Jakarta, Salemba Humanika
 Christensen, Tom, dkk, 2007, Organization Theory
and the Public Sector, New York, Routledge

More Related Content

What's hot

Etika Administrasi Publik
Etika Administrasi PublikEtika Administrasi Publik
Etika Administrasi PublikSiti Sahati
 
Desain organisasi henry mintzberg
Desain organisasi henry mintzbergDesain organisasi henry mintzberg
Desain organisasi henry mintzbergnurul khaiva
 
Pengembangan Organisasi
Pengembangan OrganisasiPengembangan Organisasi
Pengembangan OrganisasiSiti Sahati
 
ADMINISTRASI NEGARA SEBAGAI SUATU SISTEM
ADMINISTRASI NEGARA SEBAGAI SUATU SISTEMADMINISTRASI NEGARA SEBAGAI SUATU SISTEM
ADMINISTRASI NEGARA SEBAGAI SUATU SISTEMSiti Sahati
 
Evolusi Teori Organisasi dan Administrasi
Evolusi Teori Organisasi dan AdministrasiEvolusi Teori Organisasi dan Administrasi
Evolusi Teori Organisasi dan AdministrasiNurmansyah Arif W
 
Strategi intervensi pengembangan organisasi
Strategi intervensi pengembangan organisasi Strategi intervensi pengembangan organisasi
Strategi intervensi pengembangan organisasi Frans Dione
 
Perilaku organisasi
Perilaku  organisasiPerilaku  organisasi
Perilaku organisasiWirausaha
 
Reformasi administrasi
Reformasi administrasiReformasi administrasi
Reformasi administrasiLutfianah Lail
 
Modul 4.1 Konsepsi dan Manfaat Analisis Kebijakan
Modul 4.1 Konsepsi dan Manfaat Analisis KebijakanModul 4.1 Konsepsi dan Manfaat Analisis Kebijakan
Modul 4.1 Konsepsi dan Manfaat Analisis Kebijakanunitpublikasi
 
Sistem pengawasan administrasi publik
Sistem pengawasan administrasi publikSistem pengawasan administrasi publik
Sistem pengawasan administrasi publiksigantengkalem
 
Materi Pertemuan Keempat Teori Organisasi (Dimensi Struktur Organisasi)
Materi Pertemuan Keempat Teori Organisasi (Dimensi Struktur Organisasi)Materi Pertemuan Keempat Teori Organisasi (Dimensi Struktur Organisasi)
Materi Pertemuan Keempat Teori Organisasi (Dimensi Struktur Organisasi)sudarsono mr
 
Pendekatan Efektivitas Organisasi
Pendekatan Efektivitas OrganisasiPendekatan Efektivitas Organisasi
Pendekatan Efektivitas OrganisasiSiti Sahati
 
Kepemimpinan dalam-organisasi
Kepemimpinan dalam-organisasi Kepemimpinan dalam-organisasi
Kepemimpinan dalam-organisasi Joel mabes
 
Masalah dan Tantangan MSDM
Masalah dan Tantangan MSDMMasalah dan Tantangan MSDM
Masalah dan Tantangan MSDMReza Aprianti
 

What's hot (20)

Asas asas manajemen
Asas asas manajemenAsas asas manajemen
Asas asas manajemen
 
Etika Administrasi Publik
Etika Administrasi PublikEtika Administrasi Publik
Etika Administrasi Publik
 
Desain organisasi henry mintzberg
Desain organisasi henry mintzbergDesain organisasi henry mintzberg
Desain organisasi henry mintzberg
 
Pengembangan Organisasi
Pengembangan OrganisasiPengembangan Organisasi
Pengembangan Organisasi
 
ADMINISTRASI NEGARA SEBAGAI SUATU SISTEM
ADMINISTRASI NEGARA SEBAGAI SUATU SISTEMADMINISTRASI NEGARA SEBAGAI SUATU SISTEM
ADMINISTRASI NEGARA SEBAGAI SUATU SISTEM
 
Evolusi Teori Organisasi dan Administrasi
Evolusi Teori Organisasi dan AdministrasiEvolusi Teori Organisasi dan Administrasi
Evolusi Teori Organisasi dan Administrasi
 
Ppt perilaku organisasi
Ppt perilaku organisasiPpt perilaku organisasi
Ppt perilaku organisasi
 
Kedudukan ilmu adm
Kedudukan ilmu admKedudukan ilmu adm
Kedudukan ilmu adm
 
Budaya organisasi
Budaya organisasiBudaya organisasi
Budaya organisasi
 
Budaya Organisasi
Budaya OrganisasiBudaya Organisasi
Budaya Organisasi
 
Strategi intervensi pengembangan organisasi
Strategi intervensi pengembangan organisasi Strategi intervensi pengembangan organisasi
Strategi intervensi pengembangan organisasi
 
Perilaku organisasi
Perilaku  organisasiPerilaku  organisasi
Perilaku organisasi
 
penulisan daftar pustaka
penulisan daftar pustakapenulisan daftar pustaka
penulisan daftar pustaka
 
Reformasi administrasi
Reformasi administrasiReformasi administrasi
Reformasi administrasi
 
Modul 4.1 Konsepsi dan Manfaat Analisis Kebijakan
Modul 4.1 Konsepsi dan Manfaat Analisis KebijakanModul 4.1 Konsepsi dan Manfaat Analisis Kebijakan
Modul 4.1 Konsepsi dan Manfaat Analisis Kebijakan
 
Sistem pengawasan administrasi publik
Sistem pengawasan administrasi publikSistem pengawasan administrasi publik
Sistem pengawasan administrasi publik
 
Materi Pertemuan Keempat Teori Organisasi (Dimensi Struktur Organisasi)
Materi Pertemuan Keempat Teori Organisasi (Dimensi Struktur Organisasi)Materi Pertemuan Keempat Teori Organisasi (Dimensi Struktur Organisasi)
Materi Pertemuan Keempat Teori Organisasi (Dimensi Struktur Organisasi)
 
Pendekatan Efektivitas Organisasi
Pendekatan Efektivitas OrganisasiPendekatan Efektivitas Organisasi
Pendekatan Efektivitas Organisasi
 
Kepemimpinan dalam-organisasi
Kepemimpinan dalam-organisasi Kepemimpinan dalam-organisasi
Kepemimpinan dalam-organisasi
 
Masalah dan Tantangan MSDM
Masalah dan Tantangan MSDMMasalah dan Tantangan MSDM
Masalah dan Tantangan MSDM
 

Similar to TEORI ORGANISASI

Gambaran umum tentang organisasi
Gambaran umum tentang organisasiGambaran umum tentang organisasi
Gambaran umum tentang organisasiIrgi Mpa
 
Pelatihan 2013 kelembagaan adopsi inovasi (yuti)
Pelatihan 2013   kelembagaan adopsi inovasi (yuti)Pelatihan 2013   kelembagaan adopsi inovasi (yuti)
Pelatihan 2013 kelembagaan adopsi inovasi (yuti)Syahyuti Si-Buyuang
 
Pemberdayaan p4 s denpasar a (yuti)
Pemberdayaan p4 s   denpasar a (yuti)Pemberdayaan p4 s   denpasar a (yuti)
Pemberdayaan p4 s denpasar a (yuti)Syahyuti Si-Buyuang
 
Kuliah ipb kelembagaan organisasi - 15 okt 2020 (yuti)
Kuliah ipb   kelembagaan organisasi - 15 okt 2020 (yuti)Kuliah ipb   kelembagaan organisasi - 15 okt 2020 (yuti)
Kuliah ipb kelembagaan organisasi - 15 okt 2020 (yuti)Syahyuti Si-Buyuang
 
Komparasi konsep pedesaan pertanian
Komparasi konsep pedesaan pertanianKomparasi konsep pedesaan pertanian
Komparasi konsep pedesaan pertanianSyahyuti Si-Buyuang
 
Kelembagaan kelautan perikanan kkp (yuti)
Kelembagaan kelautan perikanan kkp (yuti)Kelembagaan kelautan perikanan kkp (yuti)
Kelembagaan kelautan perikanan kkp (yuti)Syahyuti Si-Buyuang
 
Kul 5. sosper. lembaga, kelompok & organisasi sosial pertanian
Kul 5. sosper. lembaga, kelompok & organisasi sosial pertanianKul 5. sosper. lembaga, kelompok & organisasi sosial pertanian
Kul 5. sosper. lembaga, kelompok & organisasi sosial pertaniansodikin ali
 
Rianita rahma annisa
Rianita rahma annisaRianita rahma annisa
Rianita rahma annisarianitannisa
 
P-03 Teori Organisasi.pptx
P-03 Teori Organisasi.pptxP-03 Teori Organisasi.pptx
P-03 Teori Organisasi.pptxMarselRama1
 
Prospek kelbgaan petani bt kaluku (yuti)
Prospek kelbgaan petani   bt kaluku (yuti)Prospek kelbgaan petani   bt kaluku (yuti)
Prospek kelbgaan petani bt kaluku (yuti)Syahyuti Si-Buyuang
 
Konsep Dasar msp fd
Konsep Dasar msp   fdKonsep Dasar msp   fd
Konsep Dasar msp fdFrans Dione
 
Budaya Kreativitas dan Inovasi
Budaya Kreativitas dan InovasiBudaya Kreativitas dan Inovasi
Budaya Kreativitas dan Inovasiikbalbale95
 
1 lembaga dan organisasi penyuluhan (yuti)
1  lembaga dan organisasi penyuluhan (yuti)1  lembaga dan organisasi penyuluhan (yuti)
1 lembaga dan organisasi penyuluhan (yuti)Syahyuti Si-Buyuang
 
Pertemuan 2 STMIK.pptx
Pertemuan 2 STMIK.pptxPertemuan 2 STMIK.pptx
Pertemuan 2 STMIK.pptxAndy697764
 
Organisasi & Manajemen Pemerintahan
Organisasi & Manajemen PemerintahanOrganisasi & Manajemen Pemerintahan
Organisasi & Manajemen PemerintahanTri Widodo W. UTOMO
 

Similar to TEORI ORGANISASI (20)

Bimtek psekp 1 pengantar (yuti)
Bimtek psekp 1   pengantar (yuti)Bimtek psekp 1   pengantar (yuti)
Bimtek psekp 1 pengantar (yuti)
 
Gambaran umum tentang organisasi
Gambaran umum tentang organisasiGambaran umum tentang organisasi
Gambaran umum tentang organisasi
 
Pelatihan 2013 kelembagaan adopsi inovasi (yuti)
Pelatihan 2013   kelembagaan adopsi inovasi (yuti)Pelatihan 2013   kelembagaan adopsi inovasi (yuti)
Pelatihan 2013 kelembagaan adopsi inovasi (yuti)
 
Pemberdayaan p4 s denpasar a (yuti)
Pemberdayaan p4 s   denpasar a (yuti)Pemberdayaan p4 s   denpasar a (yuti)
Pemberdayaan p4 s denpasar a (yuti)
 
Kayudd
KayuddKayudd
Kayudd
 
Kuliah ipb kelembagaan organisasi - 15 okt 2020 (yuti)
Kuliah ipb   kelembagaan organisasi - 15 okt 2020 (yuti)Kuliah ipb   kelembagaan organisasi - 15 okt 2020 (yuti)
Kuliah ipb kelembagaan organisasi - 15 okt 2020 (yuti)
 
Komparasi konsep pedesaan pertanian
Komparasi konsep pedesaan pertanianKomparasi konsep pedesaan pertanian
Komparasi konsep pedesaan pertanian
 
Tot upja 1 feasibility (yuti)
Tot upja 1   feasibility (yuti)Tot upja 1   feasibility (yuti)
Tot upja 1 feasibility (yuti)
 
Kelembagaan kelautan perikanan kkp (yuti)
Kelembagaan kelautan perikanan kkp (yuti)Kelembagaan kelautan perikanan kkp (yuti)
Kelembagaan kelautan perikanan kkp (yuti)
 
Kul 5. sosper. lembaga, kelompok & organisasi sosial pertanian
Kul 5. sosper. lembaga, kelompok & organisasi sosial pertanianKul 5. sosper. lembaga, kelompok & organisasi sosial pertanian
Kul 5. sosper. lembaga, kelompok & organisasi sosial pertanian
 
Rianita rahma annisa
Rianita rahma annisaRianita rahma annisa
Rianita rahma annisa
 
P-03 Teori Organisasi.pptx
P-03 Teori Organisasi.pptxP-03 Teori Organisasi.pptx
P-03 Teori Organisasi.pptx
 
Prospek kelbgaan petani bt kaluku (yuti)
Prospek kelbgaan petani   bt kaluku (yuti)Prospek kelbgaan petani   bt kaluku (yuti)
Prospek kelbgaan petani bt kaluku (yuti)
 
Organisasi pelayanan-manusia
Organisasi pelayanan-manusiaOrganisasi pelayanan-manusia
Organisasi pelayanan-manusia
 
Konsep Dasar msp fd
Konsep Dasar msp   fdKonsep Dasar msp   fd
Konsep Dasar msp fd
 
Peror sap 1
Peror sap 1Peror sap 1
Peror sap 1
 
Budaya Kreativitas dan Inovasi
Budaya Kreativitas dan InovasiBudaya Kreativitas dan Inovasi
Budaya Kreativitas dan Inovasi
 
1 lembaga dan organisasi penyuluhan (yuti)
1  lembaga dan organisasi penyuluhan (yuti)1  lembaga dan organisasi penyuluhan (yuti)
1 lembaga dan organisasi penyuluhan (yuti)
 
Pertemuan 2 STMIK.pptx
Pertemuan 2 STMIK.pptxPertemuan 2 STMIK.pptx
Pertemuan 2 STMIK.pptx
 
Organisasi & Manajemen Pemerintahan
Organisasi & Manajemen PemerintahanOrganisasi & Manajemen Pemerintahan
Organisasi & Manajemen Pemerintahan
 

More from Siti Sahati

Mobilitas Penduduk
Mobilitas PendudukMobilitas Penduduk
Mobilitas PendudukSiti Sahati
 
Konsep Dasar Manajemen Mutu
Konsep Dasar Manajemen MutuKonsep Dasar Manajemen Mutu
Konsep Dasar Manajemen MutuSiti Sahati
 
Gugus Kendali Mutu
Gugus Kendali MutuGugus Kendali Mutu
Gugus Kendali MutuSiti Sahati
 
Continuous Quality Improvement (CQI)
Continuous Quality Improvement (CQI)Continuous Quality Improvement (CQI)
Continuous Quality Improvement (CQI)Siti Sahati
 
Blue Ocean Strategy
Blue Ocean StrategyBlue Ocean Strategy
Blue Ocean StrategySiti Sahati
 
Total Quality Management (Manajemen Kualitas Total)
Total Quality Management (Manajemen Kualitas Total)Total Quality Management (Manajemen Kualitas Total)
Total Quality Management (Manajemen Kualitas Total)Siti Sahati
 
Sistem Manajemen Mutu
Sistem Manajemen MutuSistem Manajemen Mutu
Sistem Manajemen MutuSiti Sahati
 
Sejarah Perkembangan Manajemen Mutu
Sejarah Perkembangan Manajemen MutuSejarah Perkembangan Manajemen Mutu
Sejarah Perkembangan Manajemen MutuSiti Sahati
 
Quality Assurance (Jaminan Mutu)
Quality Assurance (Jaminan Mutu)Quality Assurance (Jaminan Mutu)
Quality Assurance (Jaminan Mutu)Siti Sahati
 
Upaya Membangun Desa Produktif
Upaya Membangun Desa ProduktifUpaya Membangun Desa Produktif
Upaya Membangun Desa ProduktifSiti Sahati
 
Tantangan dan Kesempatan Perilaku Organisasi Publik
Tantangan dan Kesempatan Perilaku Organisasi PublikTantangan dan Kesempatan Perilaku Organisasi Publik
Tantangan dan Kesempatan Perilaku Organisasi PublikSiti Sahati
 
Analisis Kependudukan
Analisis KependudukanAnalisis Kependudukan
Analisis KependudukanSiti Sahati
 
Prospek dan Tantangan Smart City Di Indonesia
Prospek dan Tantangan Smart City Di IndonesiaProspek dan Tantangan Smart City Di Indonesia
Prospek dan Tantangan Smart City Di IndonesiaSiti Sahati
 
Measuring Human Development
Measuring Human DevelopmentMeasuring Human Development
Measuring Human DevelopmentSiti Sahati
 
Analisis Daya Dukung dan Jenjang Lokasi
Analisis Daya Dukung dan Jenjang LokasiAnalisis Daya Dukung dan Jenjang Lokasi
Analisis Daya Dukung dan Jenjang LokasiSiti Sahati
 
Analisis Transek
Analisis TransekAnalisis Transek
Analisis TransekSiti Sahati
 

More from Siti Sahati (20)

Mobilitas Penduduk
Mobilitas PendudukMobilitas Penduduk
Mobilitas Penduduk
 
Migrasi
MigrasiMigrasi
Migrasi
 
Konsep Dasar Manajemen Mutu
Konsep Dasar Manajemen MutuKonsep Dasar Manajemen Mutu
Konsep Dasar Manajemen Mutu
 
Gugus Kendali Mutu
Gugus Kendali MutuGugus Kendali Mutu
Gugus Kendali Mutu
 
Continuous Quality Improvement (CQI)
Continuous Quality Improvement (CQI)Continuous Quality Improvement (CQI)
Continuous Quality Improvement (CQI)
 
Blue Ocean Strategy
Blue Ocean StrategyBlue Ocean Strategy
Blue Ocean Strategy
 
Total Quality Management (Manajemen Kualitas Total)
Total Quality Management (Manajemen Kualitas Total)Total Quality Management (Manajemen Kualitas Total)
Total Quality Management (Manajemen Kualitas Total)
 
Sistem Manajemen Mutu
Sistem Manajemen MutuSistem Manajemen Mutu
Sistem Manajemen Mutu
 
Sejarah Perkembangan Manajemen Mutu
Sejarah Perkembangan Manajemen MutuSejarah Perkembangan Manajemen Mutu
Sejarah Perkembangan Manajemen Mutu
 
Quality Assurance (Jaminan Mutu)
Quality Assurance (Jaminan Mutu)Quality Assurance (Jaminan Mutu)
Quality Assurance (Jaminan Mutu)
 
Upaya Membangun Desa Produktif
Upaya Membangun Desa ProduktifUpaya Membangun Desa Produktif
Upaya Membangun Desa Produktif
 
Tantangan dan Kesempatan Perilaku Organisasi Publik
Tantangan dan Kesempatan Perilaku Organisasi PublikTantangan dan Kesempatan Perilaku Organisasi Publik
Tantangan dan Kesempatan Perilaku Organisasi Publik
 
Stress Kerja
Stress KerjaStress Kerja
Stress Kerja
 
Analisis Kependudukan
Analisis KependudukanAnalisis Kependudukan
Analisis Kependudukan
 
Prospek dan Tantangan Smart City Di Indonesia
Prospek dan Tantangan Smart City Di IndonesiaProspek dan Tantangan Smart City Di Indonesia
Prospek dan Tantangan Smart City Di Indonesia
 
Measuring Human Development
Measuring Human DevelopmentMeasuring Human Development
Measuring Human Development
 
Analisis SWOT
Analisis SWOTAnalisis SWOT
Analisis SWOT
 
Analisis Daya Dukung dan Jenjang Lokasi
Analisis Daya Dukung dan Jenjang LokasiAnalisis Daya Dukung dan Jenjang Lokasi
Analisis Daya Dukung dan Jenjang Lokasi
 
Analisis Transek
Analisis TransekAnalisis Transek
Analisis Transek
 
Photo Mapping
Photo MappingPhoto Mapping
Photo Mapping
 

Recently uploaded

DESAIN MEDIA PEMBELAJARAN BAHASA INDONESIA BERBASIS DIGITAL.pptx
DESAIN MEDIA PEMBELAJARAN BAHASA INDONESIA BERBASIS DIGITAL.pptxDESAIN MEDIA PEMBELAJARAN BAHASA INDONESIA BERBASIS DIGITAL.pptx
DESAIN MEDIA PEMBELAJARAN BAHASA INDONESIA BERBASIS DIGITAL.pptxFuzaAnggriana
 
Materi Lingkaran kelas 6 terlengkap.pptx
Materi Lingkaran kelas 6 terlengkap.pptxMateri Lingkaran kelas 6 terlengkap.pptx
Materi Lingkaran kelas 6 terlengkap.pptxshafiraramadhani9
 
Kisi-kisi UTS Kelas 9 Tahun Ajaran 2023/2024 Semester 2 IPS
Kisi-kisi UTS Kelas 9 Tahun Ajaran 2023/2024 Semester 2 IPSKisi-kisi UTS Kelas 9 Tahun Ajaran 2023/2024 Semester 2 IPS
Kisi-kisi UTS Kelas 9 Tahun Ajaran 2023/2024 Semester 2 IPSyudi_alfian
 
PPT Materi Jenis - Jenis Alat Pembayaran Tunai dan Non-tunai.pptx
PPT Materi Jenis - Jenis Alat Pembayaran Tunai dan Non-tunai.pptxPPT Materi Jenis - Jenis Alat Pembayaran Tunai dan Non-tunai.pptx
PPT Materi Jenis - Jenis Alat Pembayaran Tunai dan Non-tunai.pptxHeruFebrianto3
 
aksi nyata pendidikan inklusif.pelatihan mandiri pmm
aksi nyata pendidikan inklusif.pelatihan mandiri pmmaksi nyata pendidikan inklusif.pelatihan mandiri pmm
aksi nyata pendidikan inklusif.pelatihan mandiri pmmeunikekambe10
 
Jurnal Dwi mingguan modul 1.2-gurupenggerak.pptx
Jurnal Dwi mingguan modul 1.2-gurupenggerak.pptxJurnal Dwi mingguan modul 1.2-gurupenggerak.pptx
Jurnal Dwi mingguan modul 1.2-gurupenggerak.pptxBambang440423
 
PPT_AKUNTANSI_PAJAK_ATAS_ASET_TETAP.pptx
PPT_AKUNTANSI_PAJAK_ATAS_ASET_TETAP.pptxPPT_AKUNTANSI_PAJAK_ATAS_ASET_TETAP.pptx
PPT_AKUNTANSI_PAJAK_ATAS_ASET_TETAP.pptxalalfardilah
 
Catatan di setiap Indikator Fokus Perilaku
Catatan di setiap Indikator Fokus PerilakuCatatan di setiap Indikator Fokus Perilaku
Catatan di setiap Indikator Fokus PerilakuHANHAN164733
 
Materi power point Kepemimpinan leadership .ppt
Materi power point Kepemimpinan leadership .pptMateri power point Kepemimpinan leadership .ppt
Materi power point Kepemimpinan leadership .pptAcemediadotkoM1
 
Panduan Substansi_ Pengelolaan Kinerja Kepala Sekolah Tahap Pelaksanaan.pptx
Panduan Substansi_ Pengelolaan Kinerja Kepala Sekolah Tahap Pelaksanaan.pptxPanduan Substansi_ Pengelolaan Kinerja Kepala Sekolah Tahap Pelaksanaan.pptx
Panduan Substansi_ Pengelolaan Kinerja Kepala Sekolah Tahap Pelaksanaan.pptxsudianaade137
 
alat-alat liturgi dalam Gereja Katolik.pptx
alat-alat liturgi dalam Gereja Katolik.pptxalat-alat liturgi dalam Gereja Katolik.pptx
alat-alat liturgi dalam Gereja Katolik.pptxRioNahak1
 
PELAKSANAAN + Link2 Materi TRAINING "Effective SUPERVISORY & LEADERSHIP Sk...
PELAKSANAAN  + Link2 Materi TRAINING "Effective  SUPERVISORY &  LEADERSHIP Sk...PELAKSANAAN  + Link2 Materi TRAINING "Effective  SUPERVISORY &  LEADERSHIP Sk...
PELAKSANAAN + Link2 Materi TRAINING "Effective SUPERVISORY & LEADERSHIP Sk...Kanaidi ken
 
MA Kelas XII Bab 1 materi musik mkontemnporerFase F.pdf
MA Kelas XII  Bab 1 materi musik mkontemnporerFase F.pdfMA Kelas XII  Bab 1 materi musik mkontemnporerFase F.pdf
MA Kelas XII Bab 1 materi musik mkontemnporerFase F.pdfcicovendra
 
Kelompok 4 : Karakteristik Negara Inggris
Kelompok 4 : Karakteristik Negara InggrisKelompok 4 : Karakteristik Negara Inggris
Kelompok 4 : Karakteristik Negara InggrisNazla aulia
 
PRESENTASI EEC social mobile, and local marketing.pptx
PRESENTASI EEC social mobile, and local marketing.pptxPRESENTASI EEC social mobile, and local marketing.pptx
PRESENTASI EEC social mobile, and local marketing.pptxPCMBANDUNGANKabSemar
 
MTK BAB 5 PENGOLAHAN DATA (Materi 2).pptx
MTK BAB 5 PENGOLAHAN DATA (Materi 2).pptxMTK BAB 5 PENGOLAHAN DATA (Materi 2).pptx
MTK BAB 5 PENGOLAHAN DATA (Materi 2).pptxssuser0239c1
 
Karakteristik Negara Brazil, Geografi Regional Dunia
Karakteristik Negara Brazil, Geografi Regional DuniaKarakteristik Negara Brazil, Geografi Regional Dunia
Karakteristik Negara Brazil, Geografi Regional DuniaNadia Putri Ayu
 
AKSI NYATA MODUL 1.2-1 untuk pendidikan guru penggerak.pptx
AKSI NYATA MODUL 1.2-1 untuk pendidikan guru penggerak.pptxAKSI NYATA MODUL 1.2-1 untuk pendidikan guru penggerak.pptx
AKSI NYATA MODUL 1.2-1 untuk pendidikan guru penggerak.pptxWirionSembiring2
 
IPA Kelas 9 BAB 10 - www.ilmuguru.org.pptx
IPA Kelas 9 BAB 10 - www.ilmuguru.org.pptxIPA Kelas 9 BAB 10 - www.ilmuguru.org.pptx
IPA Kelas 9 BAB 10 - www.ilmuguru.org.pptxErikaPuspita10
 
PEMIKIRAN POLITIK Jean Jacques Rousseau.pdf
PEMIKIRAN POLITIK Jean Jacques  Rousseau.pdfPEMIKIRAN POLITIK Jean Jacques  Rousseau.pdf
PEMIKIRAN POLITIK Jean Jacques Rousseau.pdfMMeizaFachri
 

Recently uploaded (20)

DESAIN MEDIA PEMBELAJARAN BAHASA INDONESIA BERBASIS DIGITAL.pptx
DESAIN MEDIA PEMBELAJARAN BAHASA INDONESIA BERBASIS DIGITAL.pptxDESAIN MEDIA PEMBELAJARAN BAHASA INDONESIA BERBASIS DIGITAL.pptx
DESAIN MEDIA PEMBELAJARAN BAHASA INDONESIA BERBASIS DIGITAL.pptx
 
Materi Lingkaran kelas 6 terlengkap.pptx
Materi Lingkaran kelas 6 terlengkap.pptxMateri Lingkaran kelas 6 terlengkap.pptx
Materi Lingkaran kelas 6 terlengkap.pptx
 
Kisi-kisi UTS Kelas 9 Tahun Ajaran 2023/2024 Semester 2 IPS
Kisi-kisi UTS Kelas 9 Tahun Ajaran 2023/2024 Semester 2 IPSKisi-kisi UTS Kelas 9 Tahun Ajaran 2023/2024 Semester 2 IPS
Kisi-kisi UTS Kelas 9 Tahun Ajaran 2023/2024 Semester 2 IPS
 
PPT Materi Jenis - Jenis Alat Pembayaran Tunai dan Non-tunai.pptx
PPT Materi Jenis - Jenis Alat Pembayaran Tunai dan Non-tunai.pptxPPT Materi Jenis - Jenis Alat Pembayaran Tunai dan Non-tunai.pptx
PPT Materi Jenis - Jenis Alat Pembayaran Tunai dan Non-tunai.pptx
 
aksi nyata pendidikan inklusif.pelatihan mandiri pmm
aksi nyata pendidikan inklusif.pelatihan mandiri pmmaksi nyata pendidikan inklusif.pelatihan mandiri pmm
aksi nyata pendidikan inklusif.pelatihan mandiri pmm
 
Jurnal Dwi mingguan modul 1.2-gurupenggerak.pptx
Jurnal Dwi mingguan modul 1.2-gurupenggerak.pptxJurnal Dwi mingguan modul 1.2-gurupenggerak.pptx
Jurnal Dwi mingguan modul 1.2-gurupenggerak.pptx
 
PPT_AKUNTANSI_PAJAK_ATAS_ASET_TETAP.pptx
PPT_AKUNTANSI_PAJAK_ATAS_ASET_TETAP.pptxPPT_AKUNTANSI_PAJAK_ATAS_ASET_TETAP.pptx
PPT_AKUNTANSI_PAJAK_ATAS_ASET_TETAP.pptx
 
Catatan di setiap Indikator Fokus Perilaku
Catatan di setiap Indikator Fokus PerilakuCatatan di setiap Indikator Fokus Perilaku
Catatan di setiap Indikator Fokus Perilaku
 
Materi power point Kepemimpinan leadership .ppt
Materi power point Kepemimpinan leadership .pptMateri power point Kepemimpinan leadership .ppt
Materi power point Kepemimpinan leadership .ppt
 
Panduan Substansi_ Pengelolaan Kinerja Kepala Sekolah Tahap Pelaksanaan.pptx
Panduan Substansi_ Pengelolaan Kinerja Kepala Sekolah Tahap Pelaksanaan.pptxPanduan Substansi_ Pengelolaan Kinerja Kepala Sekolah Tahap Pelaksanaan.pptx
Panduan Substansi_ Pengelolaan Kinerja Kepala Sekolah Tahap Pelaksanaan.pptx
 
alat-alat liturgi dalam Gereja Katolik.pptx
alat-alat liturgi dalam Gereja Katolik.pptxalat-alat liturgi dalam Gereja Katolik.pptx
alat-alat liturgi dalam Gereja Katolik.pptx
 
PELAKSANAAN + Link2 Materi TRAINING "Effective SUPERVISORY & LEADERSHIP Sk...
PELAKSANAAN  + Link2 Materi TRAINING "Effective  SUPERVISORY &  LEADERSHIP Sk...PELAKSANAAN  + Link2 Materi TRAINING "Effective  SUPERVISORY &  LEADERSHIP Sk...
PELAKSANAAN + Link2 Materi TRAINING "Effective SUPERVISORY & LEADERSHIP Sk...
 
MA Kelas XII Bab 1 materi musik mkontemnporerFase F.pdf
MA Kelas XII  Bab 1 materi musik mkontemnporerFase F.pdfMA Kelas XII  Bab 1 materi musik mkontemnporerFase F.pdf
MA Kelas XII Bab 1 materi musik mkontemnporerFase F.pdf
 
Kelompok 4 : Karakteristik Negara Inggris
Kelompok 4 : Karakteristik Negara InggrisKelompok 4 : Karakteristik Negara Inggris
Kelompok 4 : Karakteristik Negara Inggris
 
PRESENTASI EEC social mobile, and local marketing.pptx
PRESENTASI EEC social mobile, and local marketing.pptxPRESENTASI EEC social mobile, and local marketing.pptx
PRESENTASI EEC social mobile, and local marketing.pptx
 
MTK BAB 5 PENGOLAHAN DATA (Materi 2).pptx
MTK BAB 5 PENGOLAHAN DATA (Materi 2).pptxMTK BAB 5 PENGOLAHAN DATA (Materi 2).pptx
MTK BAB 5 PENGOLAHAN DATA (Materi 2).pptx
 
Karakteristik Negara Brazil, Geografi Regional Dunia
Karakteristik Negara Brazil, Geografi Regional DuniaKarakteristik Negara Brazil, Geografi Regional Dunia
Karakteristik Negara Brazil, Geografi Regional Dunia
 
AKSI NYATA MODUL 1.2-1 untuk pendidikan guru penggerak.pptx
AKSI NYATA MODUL 1.2-1 untuk pendidikan guru penggerak.pptxAKSI NYATA MODUL 1.2-1 untuk pendidikan guru penggerak.pptx
AKSI NYATA MODUL 1.2-1 untuk pendidikan guru penggerak.pptx
 
IPA Kelas 9 BAB 10 - www.ilmuguru.org.pptx
IPA Kelas 9 BAB 10 - www.ilmuguru.org.pptxIPA Kelas 9 BAB 10 - www.ilmuguru.org.pptx
IPA Kelas 9 BAB 10 - www.ilmuguru.org.pptx
 
PEMIKIRAN POLITIK Jean Jacques Rousseau.pdf
PEMIKIRAN POLITIK Jean Jacques  Rousseau.pdfPEMIKIRAN POLITIK Jean Jacques  Rousseau.pdf
PEMIKIRAN POLITIK Jean Jacques Rousseau.pdf
 

TEORI ORGANISASI

  • 1.
  • 2.  PENDAPAT YG DIKEMUKAKAN SEBAGAI SUATU KETERANGAN MENGENAI SUATU PERISTIWA (KEJADIAN DAN SEBAGAINYA)  ASAS2 DAN HUKUM2 UMUM YG MJD DASAR SUATU KESENIAN ATAU ILPENG, MISAL TEORI MELUKIS, HITUNGAN DLL  MERUPAKAN PENDAPAT, CARA DAN ATURAN UNTUK MELAKUKAN SESUATU, MISAL TEORI GRAFITASI BUMI.  SUATU RUMUSAN YG DISUSUN SCR SISTEMATIS, LOGIS DAN TERATUR MENGENAI SUATU FENOMENA.  SUATU PENDAPAT DR SEORANG AHLI TTG SUATU MSLH ATAU SESUATU HAL YG DIPEROLEH MLL PENELITIAN ATAU KAJIAN SCR ILMIAH U KEMUDIAN DISUSUN SCR SISTEMATIS DAN LOGIS
  • 3.  Chester Barnard : “ An organization is a system of consciously coordinated personal activities or forces of two or more persons “  Victor A. Thompson : “ Orgs adh suatu integrasi dr sjumlah spesialis2 yg bekerjasama sangat rasional dan impersonal u mencapai beberapa tujuan spesifik yg telah diumumkan sbelumnya  Stephen Robbins : “ Orgs adh kesatuan (entity) sosial yg dikoordinasikan scr sadar, dgn sebuah batasan, yg relatif terus menerus u mencapai suatu tujuan bersama atau sekelompok tujuan
  • 4.  Alasan Sosial : untuk memenuhi kebutuhan manusia u pergaulan, mendapatkan kepuasan2 sosial yg diberikan organisasi.  Alasan Material : 1. Memperbesar kemampuan, dpt melaksanakn aneka macam pekerjaan lbh efisien. 2. Menghemat waktu yg diperlukan u mencapai sasaran 3. Organisasi memungkinkan mausia menarik manfaat dan pengetahuan yg terakumulasi
  • 5.  Teori Organisasi adh suatu konsepsi, pandangan, tinjauan, ajaran, pendapat atau pendekatanan ttg pemecahan mslh orgs shg dapat lbh berhasil shgorgs dpt mencapai sasaran yg ditetapkan.  Teori Orgs adh disiplin ilmu yg mempelajari struktur dan desain organisasi guna meningkatkan keefektifan organisasi.  Dengan adanya teori orgs maka dpt menjadikan arahan pedoman bagaimana orgs mengelola dirinya shg suatu orgs dpt mencapai tujuan dan sasaran yg tlg ditetapkan dgn efesien dan efektif.
  • 6.  Wheleen dan Hunger : “ Orgs publik sebagai badan2 pemerintah yg memungut pajak dan semacamnya, yg memberikan pelayanan dan sebagainya “  Ansoff : ‘ Orgs publik adh orgs yg menjalankan aktivitas di sektor publik, seperti pendidikan, kesehatan, pelayanan jaminan sosial, transportasi, ekologi dan penggunaan ruang  Koteen : “ Orgs publik sama dengan organisasi non profit (NPO)
  • 7.  Badan2 Pmth yg dibentuk dgn kewenangan undang2 dan diberi wewenang u memberi pelayanan dan memungut pajak  Orgs non profit swasta atau sektor independen yg biasanya beroperasi sbg orgs bebas pajak, ttp diorganisir diluar kewenangan pemerintah dan undang2. Orgs ini bergerak di bidang pendidikan, pelayanan, kemanusiaan perdagangan dan perhimpunan profesi.  Orgs swasta kuasi pmth yg dibentuk dgn wewenang legislatif dan biasanya diserahi monopoli yg terbatas u memberikan pelayanan atau menyediakan brg kebutuhan tertentu kpd kelompok2 masy, orgs ini umumnya bergerak di bid utilitas spt listrik, air dan gas
  • 8.  Public organization have leaders elected by popular vote  They are multifunctional  They do not operate within a free and competitive (Paul Christensen dkk, 2007:6-7)
  • 9.  Golemiewski (1990 : 127) lingkungan organisasi publik dicirikan sebagai “ a complex and contradictory body of analysis” Artinya organisasi publik lebih komplek dan kontradiktif sehingga membutuhkan analisis yang rumit. Fynn (1988:29) : lingkungan organisasi publik terdapat kelompok2 atau stake holders yang lebih luas dan beragam.
  • 10.  “ In private sector, the most important element of a service’s business environment are its customer (existing and potential) and its competitors. In public sector there are many people who have a stake in the organization : politicans, tax payers, voters, can all have an important influence on what the public organization does, how it is funded and how its works. Because of the importance of these stakeholders the development of a culture with focusses exclusively on customers is not posibble “ Fynn dalam Kusdi, (2009:43)
  • 11. 1. Organisasi Formal dan Informal Ciri-ciri organisasi formal : a. memiliki struktur yg terumus dgn baik b. menunjukkan tugas2 terspesialisasi bg msg2 anggotanya. c. Bersifat tahan lama dan terencana d. Menekankan keteraturan, mk relatif bersifat tdk fleksibel Ciri – ciri organisasi Informal : a. Terorganisasi scr lepas b. Bersifat fleksibel c. Tdk terumuskan dgn baik d. Bersifat Spontan
  • 12. 2. Organisasi Primer dan Sekunder Ciri-ciri organisasi primer : a. Menuntut keterlibatan lengkap pribadi dan emosional pr anggotanya b. Hubungan bersifat pribadi, langsung dan tatap muka. c. Berlandaskan pada ekspektasi timbal balik Ciri-ciri organisasi sekunder : a. Hubungan bersifat inteletual, rasional dan kontraktual b. Hubungan bersifat formal dan impersonal dgn kewajiban yg dinyatakan scr eksplisit c. Anggotanya melibatkan dir scr terbatas
  • 13. 3. Organisasi berdasarkan sasaran pokok a. Orgs pelayanan b. Orgs ekonomi c. Orgs Religius d. Orgs perlindungan e. Orgs pemerintah f. Orgs sosial
  • 14. Gareth R. Jones lingkungan organisasi adalah sekumpulan kekuatan yang mengelilingi organisasi yang secara potensial akan mempengaruhi kinerja organisasi dan kemampuan organisasi dalam mencari sumber daya yang langka (Purwanto dkk, 2005).
  • 15. Gareth Jones, Marry Joe Hatch, Osborne : - Lingkungan Khusus , adalah lingkungan yang lansung mempengaruhi kinerja organisasi, terdiri dari : pelanggan, pemasok, serikat buruh, pemerintah dan pesaing - Lingkungan Umum : pengaruhnya tidak langsung bagi organisasi. - Contoh : hukum, kondisi politik, ekonomi, teknologi, alam, sosial dan budaya
  • 16. Hodge and Anthony : Membagi lingkungan menjadi 2 : 1. Lingkungan Makro (Eksternal) Sama dengan lingkungan umum 1. Lingkungan Mikro (Internal) Meliputi : strategi, teknologi, desain organisasi, efektifitas organisasi, kompleksistas dan ukuran organisasi.
  • 17.  Stephen P. Robbins, 1993. Teori Organisasi: Struktur, Desain dan Aplikasi, Jakarta, Arcan.  Prof Dr. J. Winardi, SE, Teori Organisasi dan Pengorganisasian, PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta, 2003  Agus Joko Purwanto dkk, Teori Organisasi , Universitas Terbuka, 2005  Hani Handoko, Manajemen 2,  Soetarto, 1989. Organisasi, Jakarta : Gramedia  Kusdi, 2009, Teori Organisasi dan Administrasi, Jakarta, Salemba Humanika  Christensen, Tom, dkk, 2007, Organization Theory and the Public Sector, New York, Routledge