SRI SUWANTI - MIP - Latihan 26

1. Latihan 26
MODUL 6 PELAJARAN I
JAWABLAH PERTANYAAN – PERTANYAAN DIBAWAH INI
1.Apa yang dimaksud dengan perbandingan antar peristiwa :
 Tindakan membandingkan sebuah peristiwa dengan peristiwa lainnya yang sejenis
2.Sebutkan dan jelaskan pandangan mengenai wewenang formal dalam organisasi :
a. Pandangan klasik wewenang menunjukkan bahwa wewenang berasal dari tingkat yang
amat tinggi, dan kemudian secara hokum diteruskan kebawah melalui tingkat demi
tingkat
b. Pandangan penerimaan mengatakan dasar wewenang terletak dalam diri orang yang
dipengaruhi bukanya orang yang mempengaruhi.
3.Ada 3 unsur pendelegasian kewenangan, sebutkan :
a. Seorang manajer dalam proses pendelegasian memberikan tugas dan kewenangan
kepada bawahannya.
b. Bawahan menerima tugas dengan kewenangan dari manajer tersebut melaksanakan
tugas dengan kekuasaan yang diterimanya.
c. Yang bersangkutan memberikan pertanggungjawaban kepada orang yang
mendelegasikan tugas dan kewenangan tersebut.
4.Jelaskan yang dimaksud dengan pendekatan klasik menurut Taylor :
 Berorientasi pada metode kerja standar, imbalan finansial, manusia dipandang rasional,
waktu standar dalam upaya memaksimalkan hasil kerja pekerja pelaksana.
5.Sebutkan dan jelaskan 4 (empat) pola yang dilakukan agarorganisasi dapat tetap hidup :
a. Reframing ( pengubahan kerangka berpikir )
Suatu dimensi transforming organisasi dalampeningkatan konsepsi perusahaan
(company) tentang sesuatu masalah yang dihadapi dan bagaimana langkah-langkah
yang perlu ditempuh untuk mengatasinya
b. Restructuring ( mengubah struktur )

2. Suatu dimensi transformasi organisasi pada satu organisasi menghadapi persaingan
kinerja (performance) dengan cara mengubah besaran agar organisasi dapat berjalan
dengan lincah.
c. Revitalization ( memberdayakan kembali )
Suatu dimensi transformasi organisasi dimana organisasi memelihara pertumbuhannya
dengan cara mengaitkan besaran organisasi (corporation body) terhadap lingkungan
organisasi.
d. Renewal ( pembaharuan )
Suatu dimensi transformasi organisasi yang berorientasi pada transformasi orang dan
jiwa dari perusahaan, dengan cara membangun keahlian dan tujuan baru, sehingga
perusahaan dapat mengatasi dirinya sendiri.
6. Menurut SENGE ada 5 disiplin / ketertiban pembelajaran organisasi, sebutkan :
a. Berpikir sistimatik ( systemthinking )
b. Keunggulan pribadi/personil ( personil mastery )
c. Model mental ( metal models )
d. Pembelajaran dalamtim ( team learning )
e. Penyebaran visi ( shared vision )
7. Sebutkan 3 faktor utama yang digunakan untuk menentukan besaran organisasi
pemerintah :
a. Kewenangan yang dimilikinya
b. Besaran dan karakteristik objek yang diurus serta kebutuhan daerah
c. Kemampuan keuangan untuk membiayainya
8. Apa tugas dan wewenang manajer kepada bawahannya :
 Tugas manajer kepada bawahannya
1) Bawahan menerima tugas dengan kewenangan dari manajer tersebut
melaksanakan tugas dengan kekuasaannya yang diterimanya
2) Pekerjaan-pekerjaan yang harus dilakukannya seseorang pada pejabat tertentu
3) Yang bersangkutan memberikan pertanggungjawaban kepada orang yang
mendelegasikan tugas dan kewenangan tersebut
 Kewenangan manajer kepada bawahannya :
Kekuasaan yang sah untuk memutuskan segala sesuatu yang berhubungan dengan
fungsinya
9. Sebutkan dan jelaskan pertumbuhan organisasi untuk menuju kedewasaan :

3.  Keinginan untuk menjadi lengkap → mempunyai kegiatan yang lebih luas dan mampu
mencapai kemajuank
 Mobilitas para eksekutif → organisasi yang maju dianggap lebih bergengsi dan mampu
memberikan imbalan yang lebih besar, dan para eksekutif akan mencari tempat kerja
yang lebih menarik
 Faktor ekonomis → volume produksi yang tinggi menyebabkan ongkos akan berkurang
karena skala ekonomis dapat dicapai, keuntungan bertambah terutama jika ukuran yang
 Persaingan menjaga kelangsungan lingkungan hidup (survival) → organisasi harus
tumbuh membesar jika ingin terjamin kelangsungan hidupnya
10. Apa yang dimaksud dengan delegasi yang di kemukakan oleh Taylor:
 Proses penyerahan pekerjaan kepada bawahan → yang diserahkan adalah pekerjaan
yang berada di dalambidang tanggung jawab seorang manajer, tanggung jawab
terakhir masih terletak pada manajer dan selalu akan dianggap bertanggung jawab
gugat oleh atasan yang lebih tinggi
∞∞∞∞◊◊◊∞∞∞∞