Managing Global Environtment - Memahami cara mengelola dunia tanpa batas2. Menjelaskan manajemen internasional dan perbedaannya dengan manajemen operasi bisnis domestik3. mengindikasikan ketidak samaan dalam lingkungan ekonomi, sosial budaya, dan lingkungan hukum politik di seluruh dunia yang dapat mempengaruhi operasi bisnis4. menjelaskan strategi masuk pasar yang digunakan sebagai usaha untuk mengembangkan pasar luar negeri.5. Menjelaskan karakter perusahaan multinasional

1. MANAGING IN GLOBAL ENVIRONMENT
(MENGELOLA DALAM LINGKUNGAN GLOBAL)
SRI SUWANTI, S.STP, MM

2. 1. MEMAHAMI CARA MENGELOLA DUNIA TANPA BATAS
2. MENJELASKAN MANAJEMEN INTERNASIONAL DAN
PERBEDAANNYA DENGAN MANAJEMEN OPERASI BISNIS
DOMESTIK
3. MENGINDIKASIKAN KETIDAK SAMAAN DALAM LINGKUNGAN
EKONOMI, SOSIAL BUDAYA, DAN LINGKUNGAN HUKUM POLITIK DI
SELURUH DUNIA YANG DAPAT MEMPENGARUHI OPERASI BISNIS
4. MENJELASKAN STRATEGI MASUK PASAR YANG DIGUNAKAN
SEBAGAI USAHA UNTUK MENGEMBANGKAN PASAR LUAR NEGERI.
5. MENJELASKAN KARAKTER PERUSAHAAN MULTINASIONAL

3. PROSE S GLOBALISASI UMUMNYA BERJALAN MELALUI
EMPAT TAHAPAN
1 . T A H A P A N D O M E S T I K ( P O T E N S I P A S A R T E R B AT A S P A D A
N E G E R I A S A L )
2 . T A H A P A N I N T E W R N A S I O N A L ( E K S P O R M E N I N G K AT D A N
P E R U S A H A A N U M U M N YA M E N G G U N A K A N P E N D E K AT A N
M U L T I D O M E S T I K )
3 . T A H A P A N M U L T I N A S I O N A L ( P E R U S A H A A N M E M I L I K I
F A S I L I T A S P E M A S A R A N D A N P R O D U K S I YA N G T E R L E T A K
D I B E R B A G A I N E G A R A
4 . T A H A P A N G L O B A L ( T A N P A N E G A R A ( D A R I
P E R K E M B A N G A N I B T E R N A S I O N A L P E R U S
A H A A N M E L A M P A U I S AT U N E G A R A A S A L D A N P E R U S A H A A N
I N I B E R O P A R A S I D E N G A N C A R A Y A N G B E N A R 2 G L O B A L .
M E L A K U K A N P E N J U A L A N D A N M E M P E R O L E H S U M B E R D AYA
D I N E G A R A M A N A S A J A Y G M E N A W A R K A N P E L U A N G
T E R B A I K D A N B I AY A T E R E N D A H . P A D A T A H A P A N I N I
K E P E M I L I K A N , K O N T R O L D A N M A N A J E M E N P U N C A K
C E N D E R U N G T E R D I R I AT A S B E B E R A P A W A R G A N E G A R A .

4. L I N G K U N G A N B I S N I S I N T E R N A S I O N A L
M A N A J E M E N I N T E R N A S I O N A L A D A L A H
M A N A J E M E N ATA S O P E R A S I B I S N I S YA N G
D I L A K U K A N L E B I H D A R I S AT U N E G A R A
T U G A S M E N D A S A R M A N A J E M E N B I S N I S
T E R M A S U K P E N D A N A A N P R O D U K S I D A N
D I S T R I B U S I P R O D U K S E R TA J A S A T I D A K
B E R U B A H S E C A R A S U B S TA N T I F K E T I K A
P E R U S A H A A N M E L A K U K A N T R A N S A K S I
B I S N I S YA N G M E L I N TA S I B ATA S 2
I N T E R N A S I O N A L
F U N G S I D A S A R M A N A J E M E N A D A L A H
P E R E N C A N A A N , P E N G O R G A N I S A S I A N ,
P E N G A R A H A N D A N P E N G E N D A L I A N T E TA P
T E R L E PA S D A R I C A R A P E R U S A H A A N
B E R O P E R A S I S E C A R A D O M E S T I K ( R E S I K O
S A N G AT B E S A R D A N K E S U L I TA N Y G D I A L A M I

5. LINGKUNGAN EKONOMI
MERUPAKAN KONDISI EKONOMI DI NEGARA
ORGANISASI INTERNASIONAL BEROPERASI
MELIPUTI :
PERKEMBANGAN EKONOMI,
INFRA STRUKTUR,
PASAR SUMBER DAYA DAN PRODUK
KURS NILAI TUKAR
INFLASI
TINGKAT SUKU BUNGA
PERTUMBUHAN EKONOMI

6. LINGKUNGAN HUKUM DAN POLITIK
DUNIA BISNIS BERKAITAN DENGAN SISTIM
POLITIK, PENGAWASAN DAN REGULASI
PEMERINTAH
HUKUM DAN REGULASI PEMERINTAH
BERBEDA ANTARA NEGARA SATU DENGAN
LAINNYA DAN INI MENJADI TANTANGAN
TERSENDIRI BAGI PERUSAHAN
INTERNASIONAL

7. LINGKUNGAN SOSIAL BUDAYA
BUDAYA (CULTURE) MELIPUTI :
-PENGETAHUAN
-KEYAKINAN
-NILAI-NILAI DAN
-MODEL UMUM PERILAKU DAN CARA
BERPIKIR YG DIANUT BERSAMA
ANTARA ANGGOTA MASYARAKAT.
MANAJER DITUNTUT UNTUK
MEMAHAMI BUDAYA LOKAL TEMPAT
BISNIS BEROPERASI

8. NILAI NILAI SOSIAL
1. JARAK KEKUASAAN (POWER DISTANCE) TINGGI : MALAYSIA, PHILIPINA DAN PANAMA DAN
RENDAH :SME DAN DENMARK, AUSTRIA DAN ISRAEL
. 2. PENGHINDARAN KETIDAKPASTIAN (UNCERTAINTY AVOIDANCE)
. 3. INDIVIDUALISME DAN KOLEKTIVISME (INDIVIDUALISM AND COLECTIVISM)
. 4. MASKULINISME DAN FEMINISME (MASKULINITY AND FIMINITY)

9. KARAKTERISTIK BUDAYA LAINNYA
BAHASA
AGAMA
TINGKAH LAKU
ORGANISASI SOSIAL
DAN PENDIDIKAN

10. KARAKTERISTIK MANAJEMEN MNC
1. MNC DIKELOLA SEBAGAI SISTEM BISN IS YANG TERINTEGRASI DI SELURUH DUNIA
(KERJASAMA SATU DENGAN YG LAIN SANGAT ERAT MODAL, TEKNOLOGI DAN SDM DAPAT
DIPINDAHKAN ANTAR NEGARA AFILIASI
MNC DIKENDALIKAN OLEH OTORITAS MANAJEMEN TUNGGAL YANG MEMBUAT KEPUTUSAN
STRATEGI KUNCI YANG TERKAIT DENGAN INDUK PERUSAHAAN DAN SELURUH AFILIASI.
MANAJER PUNCAK MNC DIMINTA UNTUK MELAKSANAKAN PERSPEKTIF GLOBAL . MEREKA
MENGANGGAP SELURUH DUNIA SEBAGAI SATU PASAR UNTUK KEPUTUSAN STRATEGI ,
AKUISISI SUMBER DAYA, LOKASI PRODUKSI, PERIKLANAN DAN EFISIENSI PEMASARAN.

11. MENGELOLA LINTAS BUDAYA
1. KEPEMIMPINAN
2. PENGAMBILAN KEPUTUSAN
3. MOTIVASI
4. CONTROLLING