SlideShare a Scribd company logo
1 of 18
Download to read offline
Sheryl Esfandiany Putri Amalia
4520210054
THE NATURE OF
INTERPERSONAL
SKILLS : A historical
perspective
TABLE
OF
CONTENTS
PENDEKATAN STUDI TENTANG INTERAKSI
INTERPERSONAL
04
TUJUAN PEMBELAJARAN
02
PENGARUH PERILAKU TERHADAP
PENCAPAIAN TUJUAN
03
MODEL KETERAMPILAN
SOSIAL ARGYLE
05
01 APA ITU INTERPERSONAL
SKILL?
01
APA ITU INTERPERSONAL
SKILL?
Kebanyakan dari kita membutuhkan komunikasi dengan orang lain semenjak kita lahir. Kita
mendapatkan dukungan, kenyamanan, dan pengakuan di dalam proses ini. Kurangnya respon
akan membuat kita merasa sangat stres dan memberikan kita suatu pesan yang sangat negatif.
Kurangnya respon mungkin memiliki maksud bahwa kita tidak bernilai, bahwa kita tidak
memiliki sesuatu untuk ditawarkan. Hal tersebut akan menghasilkan perasaan tertolak. Di sisi
lain, respon yang menguntungkan memberikan kita pesan baik yang berkontribusi untuk
menaikkan harga diri kita. Pengakuan membantu kita untuk merasa bahwa kita memiliki
sesuatu untuk dapat ikut berkontribusi.
Sebagai contoh, saat kamu berbicara, tersenyum, dan memberikan banyak perhatian
kepada seorang bayi tetapi bayi tersebut hanya memberikan ekspresi yang tidak
terlalu tertarik. Kemudian suatu saat bayi tersebut tersenyum. Apakah kamu
mengingat apa yang kamu rasakan saat bayi tersebut kurang tertarik padamu?
Bisakah kamu mengingat apa yang kamu pikirkan waktu itu? Kamu mungkin bertanya
pada dirimu sendiri apakah dia tau kamu dari seseorang atau tidak, atau apakah dia
mengingat wajahmu atau suaramu. Detail dari sebuah interaksi akan terasa istimewa.
Interaksi berarti memiliki pengaruh satu sama lain.
TUJUAN
PEMBELAJARAN
02
TUJUAN
PEMBELAJARAN
Untuk memahami sifat keterampilan interpersonal dari perspektif sejarah dan untuk
mengembangkan apresiasi kritis dari berbagai pendekatan yang telah diterapkan pada studi
interaksi sosial.
Setelah membaca ini, anda akan :
● Mampu mendeskripsikan keterampilan interpersonal dan mengenali bahwa hal tersebut
melibatkan penggunaan perilaku yang diarahkan pada tujuan untuk mencapai hasil yang
diinginkan.
● Mampu membandingkan dan membedakan pendekatan perilaku dan kogitif untuk
mempelajari interaksi sosial.
● Memahami perbedaan antara pendekatan perilaku yang membatasi perhatian pada
perilaku yang diamati dan pendekatan perilaku yang memperhatikan maksud yang ada
dibalik perilaku tersebut.
● Sadar akan bagaimana proses kognitif mempengaruhi perilaku dan bagaimana interaksi
sosial dapat dipandang sebagai transaksi dimana masing-masing perilaku mencari hasil
yang memuaskan.
03
PENGARUH PERILAKU
TERHADAP PENCAPAIAN
TUJUAN
Salah satu temuan studi aktivitas kerja awal, yang baru-baru ini digaungkan oleh Oshagbemi
(1998), adalah bahwa kita secara konsisten meremehkan jumlah waktu yang kita habiskan
dalam interaksi tatap muka. Ada juga indikasi bahwa kita terlalu meremehkan pengaruh
perilaku kita terhadap cara orang lain berperilaku.
Contoh sederhana dari masalah ini adalah saat kita sedang diwawancarai dalam seleksi
penerimaan karyawan baru. Dalam negosiasi, terdapat bukti bahwa tawaran pembukaan
negosiator memiliki pengaruh penting pada ekspektasi lawan dan hal ini dapat mempengaruhi
hasil. Ada juga bukti bahwa, dalam negosiasi kompetitif, konsesi lebih mungkin dibalas ketika
orang yang menawarkan konsesi dianggap oleh lawan berada dalam posisi yang relatif kuat.
Bisa saja seorang negosiator menciptakan kesan ini dengan berperilaku dengan cara tertentu.
Dalam pengambilan keputusan kelompok, salah satu faktor yang dapat
mempengaruhi kualitas suatu keputusan adalah sejauh mana pengetahuan dan
keterampilan anggota diterapkan pada tugas tersebut. Beberapa dari pengetahuan
yang relevan dengan tugas ini mungkin tidak tersedia untuk kelompok karena
beberapa anggota kelompok yang berpengetahuan tetapi tidak tegas dan kurang
percaya diri untuk membuat pandangan mereka diketahui, atau karena beberapa
anggota gagal untuk memperlihatkan bobot yang sesuai pada pandangan orang lain.
Orang yang mampu mengenali apa yang terjadi, dan yang dapat menggunakan
kesadaran ini untuk campur tangan, untuk bertindak secara sadar dengan cara yang
membuatnya lebih mungkin bahwa pengetahuan yang relevan akan diterapkan dapat
memberikan kontribusi penting untuk meningkatkan kinerja kelompok.
PENTINGNYA
KETERAMPILAN
INTERPERSONAL
Salah satu definisi manajemen yang paling banyak
digunakan adalah menyelesaikan sesuatu melalui
orang. Mangham (1996) berpendapat bahwa
kesuksesan seseorang sebagai manajer
bergantung pada kemampuan untuk melakukan
diri sendiri dalam kompleksitas organisasi sebagai
pemain yang halus, berwawasan, dan tajam.
Seorang manajer yang sukses memiliki
kemampuan alami untuk membaca perilaku aktual
dan potensial orang lain dan untuk membangun
perilaku mereka sendiri. Ini merupakan
kemampuan yang semua orang miiki, namun
menurut Mangham, orang yang paling sukses
adalah orang yang melakukan kehidupan sosial
dengan tingkat keterampilan yang lebih tinggi.
KETERAMPILAN
INTERPERSONAL SEBAGAI
TUJUAN PERILAKU
Argyle (1984) mendefinisikan orang yang kompeten
secara sosial sebagai orang yang memiliki
keterampilan yang diperlukan untuk menghasilkan
efek yang diinginkan pada orang lain dalam situasi
sosial. Honey (1988) mengatakan keterampilan
interaktif sebagai keterampilan yang digunakan orang
dalam pertemuan tatap muka untuk mengatur
perilaku mereka agar sejalan dengan tujuan mereka.
Tema umum dalam definisi ini adalah kemampuan
berperilaku yang meningkatkan kemungkinan
mencapai hasil yang diinginkan.
04
PENDEKATAN STUDI
TENTANG INTERAKSI
INTERPERSONAL
Studi tentang keterampilan interpersonal dan hubungan interpersonal bersifat
multidisiplin dan, pada satu tingkat, setiap disiplin ilmu cenderung memusatkan
perhatian pada konteks yang berbeda dan jenis hubungan yang berbeda. Dalam
literatur manajemen, hubungan dengan bos, bawahan, rekan kerja, pelanggan dan
pemasok mendapat perhatian yang cukup sedangkan dalam literatur pendidikan,
fokusnya adalah pada hubungan guru-murid dan dalam literatur pekerjaan sosial,
perkawinan, keluarga dan hubungan serupa cenderung menjadi fokus perhatian.
Berscheid (1994) mengamati bahwa hal ini telah menyebabkan situasi di
mana matriks pengetahuan hubungan antarpribadi terpecah di sepanjang
garis tipe hubungan. Bahkan dalam konteks tipe hubungan tertentu, studi
tentang keterampilan interpersonal telah dipengaruhi oleh beragam
pendekatan konseptual.
Salah satu skala penelitian (Chapple 1940), mengatakan bahwa
karakteristik paling penting dari interaksi individu dapat diukur
sepanjang dimensi tindakan diam. Menggunakan mesin yang
disebut chornograph interaksi, Chapple melakukan banyak
penelitian yang sebagian besar didasarkan pada rekaman
frekuensi dan durasi pidato dan hening.
Duncan dan Fiske (1977), misalnya, memusatkan perhatian
mereka pada perilaku spesifik yang dapat langsung diamati,
seperti anggukan kepala dan alis berkedip, dimana tindakan
yang lebih besar disusun. Mereka berpendapat bahwa ketika
perilaku manusia dicirikan pada tingkat abstraksi yang relatif
rendah ini, ada keuntungan bahwa pengamat diharuskan untuk
hanya menggunakan kesimpulan minimum.
PENDEKATAN
PERILAKU
Mangham memusatkan perhatian pada cara situasi didefinisikan
dan kemampuan seseorang untuk memikirkan bagaimana
interaksi tersebut dapat terungkap sebelum memutuskan apa
yang harus dilakukan. Pendekatan kognitif untuk mempelajari
interaksi sosial sangat menekankan pada kognisi sebagai
panduan perilaku.
Leary (1957) berpendapat bahwa orang termotivasi untuk
berperilaku lain dengan cara memunculkan jenis perilaku yang
diinginkan dari mereka untuk melengkapi diri mereka sendiri.
Thibaut dan Kelly (1959) juga mengemukakan gagasan tentang
penghargaan dan biaya. Mereka mengkonseptualisasikan
interaksi interpersonal sabagai proses sosial pertukaran, dan
asumsi dasar mereka adalah bahwa prang secara sukarela masuk
dan tetap dalam hubungan hanya selama hubungan itu cukup
memuaskan penghargaan dan biaya.
PENDEKATAN
KOGNITIF
MODEL KETERAMPILAN
SOSIAL ARGYLE
05
Dikembangkan lebih dari 30 tahun yang lalu, awalnya ia
mengemukakan bahwa dalam setiap perjumpaan sosial
yang dialami individu koreksi kinerja sosial mereka dalam
terang reaksi orang lain. Urutan perilaku yang terjadi dalam
interaksi sosial dilihat sebagai semacam keterampilan
motorik, dan kinerja sosial disajikan sebagai satu set
tanggapan motorik. Seperti halnya seorang yachtsman
dapat mengambil tindakan korektifmenggerakkan kemudi,
pewawancara dapat mengambil tindakan korektif
saatresponden berbicara terlalu banyak dengan menyela,
mengajukan pertanyaan tertutupatau terlihat kurang tertarik
dengan apa yang dikatakan responden.
Model ini menarik perhatian pentingnya umpan balik dan persepsi isyarat yang tepat, dan kemampuan untuk mengidentifikasi
rutinitas koreksi yang efektif. Efektivitas pertunjukan sosial mungkin bervariasi, karena, misalnya, tidak semua orang tahu bahwa
pertanyaan terbuka adalah pertanyaan yang membuat orang berbicara lebih banyak dan pertanyaan tertutup membuat mereka
bicara lebih sedikit. Meski ini dihadirkan sebagai model keterampilan motorik, Argyle mengakui bahwa ada beberapa aspek perilaku
sosial yang tidak ada paralel langsung dala keterampilan motorik seperti melihat poin orang lain melihat dan memproyeksikan citra
diri.
Hargie (1997) telah memperluas model argyle
menjadi lebih eksplisit dan menjelaskan beberapa
fitur interaksi sosial dan sifat transaksional.
• Sifat timbal balik interaksi dan tujuan dari kedua
interaksi.
• Fakta bahwa umpan balik datang dari diri sendiri
maupun orang lain atau tanggapan seseorang.
• Pengaruh emosi dan kognisi pada persepsi,
interprestasi, dan perencanaan tanggapan.
• Hubungan timbal balik antara tujuan dan faktor
mediasi.
• Pengaruh konteks orang-situasi; saat seseorang
dan situasi itu penting adalah interaksi antara
keduanya yang memiliki dampat terbesar.
Pendekatan transaksional dalam interaksi sosial ini menghadirkan interpersonal keterampilan dengan cara yang menarik
perhatian pada kemampuan kita untuk membentuk perilaku orang lain sehingga imbalan berinteraksi dengan mereka lebih
besar daripada biaya. Ini sepenuhnya konsisten dengan definisi keterampilan interpersonal yang disajikan diatas, yaitu
sebagai perilaku yang diarahkan pada tujuan yang digunakan seseorang dalam aksi tatap muka untuk mewujudkan keadaan
yang diinginkan urusan.
Semoga apa yang telah saya buat
dapat membantu para pembaca
untuk mendapatkan infromasi yang
diinginkan.
RESOURCE :
• INTERPERSONAL SKILLS AT WORK BY
JOHN HAYES
• INTEPERSONAL SKILLS BY BOB
WRIGHT
TERIMA KASIH

More Related Content

What's hot

The Nature of Interpersonal Skills_Tugas 2_Interpersonal Skill_B_Nabil Fahlev...
The Nature of Interpersonal Skills_Tugas 2_Interpersonal Skill_B_Nabil Fahlev...The Nature of Interpersonal Skills_Tugas 2_Interpersonal Skill_B_Nabil Fahlev...
The Nature of Interpersonal Skills_Tugas 2_Interpersonal Skill_B_Nabil Fahlev...Universitas Pancasila
 
Reza chaidir 4520210052 tugas ke 2_interpesonal skill b
Reza chaidir 4520210052 tugas ke 2_interpesonal skill bReza chaidir 4520210052 tugas ke 2_interpesonal skill b
Reza chaidir 4520210052 tugas ke 2_interpesonal skill bRezaChaidir
 
The Nature of Interpersonal Skill
The Nature of Interpersonal Skill The Nature of Interpersonal Skill
The Nature of Interpersonal Skill ShabrinaPutriRamadha
 
The Nature of Interpersonal Skills-Interpersonal Skill-Tasya Ilmelia Sabarwat...
The Nature of Interpersonal Skills-Interpersonal Skill-Tasya Ilmelia Sabarwat...The Nature of Interpersonal Skills-Interpersonal Skill-Tasya Ilmelia Sabarwat...
The Nature of Interpersonal Skills-Interpersonal Skill-Tasya Ilmelia Sabarwat...Tasyailmelia
 
The Nature of Interpersonal Skill-4520210062-Maulana Fikri Ahmadi
The Nature of Interpersonal Skill-4520210062-Maulana Fikri AhmadiThe Nature of Interpersonal Skill-4520210062-Maulana Fikri Ahmadi
The Nature of Interpersonal Skill-4520210062-Maulana Fikri AhmadiMaulanaFikriAhmadi
 
Naila Khalida Fitriani 4520210097 Tugas Interpersonal Skill 2
Naila Khalida Fitriani 4520210097 Tugas Interpersonal Skill 2Naila Khalida Fitriani 4520210097 Tugas Interpersonal Skill 2
Naila Khalida Fitriani 4520210097 Tugas Interpersonal Skill 2NailaKhalida
 
THE NATURE OF INTERPERSONAL SKILLS : A historical perspective BY SYAHRANI ADR...
THE NATURE OF INTERPERSONAL SKILLS : A historical perspective BY SYAHRANI ADR...THE NATURE OF INTERPERSONAL SKILLS : A historical perspective BY SYAHRANI ADR...
THE NATURE OF INTERPERSONAL SKILLS : A historical perspective BY SYAHRANI ADR...SyahraniAdrianty
 
Ferdy Dwiansyah 4520210027 Tugas 2
Ferdy Dwiansyah 4520210027 Tugas 2Ferdy Dwiansyah 4520210027 Tugas 2
Ferdy Dwiansyah 4520210027 Tugas 2FerdyDwiansyah
 
THE NATURE OF INTERPERSONAL SKILLS
THE NATURE OF INTERPERSONAL SKILLSTHE NATURE OF INTERPERSONAL SKILLS
THE NATURE OF INTERPERSONAL SKILLSHandayaniMeiatara
 
Tugas 3 developing interpersonal skills a micro skills approach 4520210022 Ke...
Tugas 3 developing interpersonal skills a micro skills approach 4520210022 Ke...Tugas 3 developing interpersonal skills a micro skills approach 4520210022 Ke...
Tugas 3 developing interpersonal skills a micro skills approach 4520210022 Ke...Kevin Feriansyah Wibowo
 
PPT_INTERPERSONAL SKIL_ZULFA AENAENI _4520210015_TEKNIK INFORMATIKA
PPT_INTERPERSONAL SKIL_ZULFA AENAENI _4520210015_TEKNIK INFORMATIKA PPT_INTERPERSONAL SKIL_ZULFA AENAENI _4520210015_TEKNIK INFORMATIKA
PPT_INTERPERSONAL SKIL_ZULFA AENAENI _4520210015_TEKNIK INFORMATIKA ZulfaAenaeni
 
Dewi rizki agustina 4520210075 fakultas teknik_the nature of interpersonal sk...
Dewi rizki agustina 4520210075 fakultas teknik_the nature of interpersonal sk...Dewi rizki agustina 4520210075 fakultas teknik_the nature of interpersonal sk...
Dewi rizki agustina 4520210075 fakultas teknik_the nature of interpersonal sk...DewiRizki4
 
Developing Interpersonal Skills- Interpersonal Skill- Tasya Ilmelia Sabarwati...
Developing Interpersonal Skills- Interpersonal Skill- Tasya Ilmelia Sabarwati...Developing Interpersonal Skills- Interpersonal Skill- Tasya Ilmelia Sabarwati...
Developing Interpersonal Skills- Interpersonal Skill- Tasya Ilmelia Sabarwati...Tasyailmelia
 
The nature of interpersonal skill a historical perspective
The nature of interpersonal skill a historical perspectiveThe nature of interpersonal skill a historical perspective
The nature of interpersonal skill a historical perspectiveFahrizalArnando
 
The nature ofinterpersonal skills a historical perspective
The nature ofinterpersonal skills a historical perspectiveThe nature ofinterpersonal skills a historical perspective
The nature ofinterpersonal skills a historical perspectivePutuaryaMahayasa
 
Farsya Asfian Saputra 4520210025 - tugas 2 interpersonal skill
Farsya Asfian Saputra   4520210025 - tugas 2 interpersonal skillFarsya Asfian Saputra   4520210025 - tugas 2 interpersonal skill
Farsya Asfian Saputra 4520210025 - tugas 2 interpersonal skillManusiaMalas
 
Developing Interpersonal Skill--a micro-skill approach
Developing Interpersonal Skill--a micro-skill approachDeveloping Interpersonal Skill--a micro-skill approach
Developing Interpersonal Skill--a micro-skill approachMaulanaFikriAhmadi
 
Tugas 14 interpersonal skill b
Tugas 14 interpersonal skill bTugas 14 interpersonal skill b
Tugas 14 interpersonal skill bTegarFikri
 

What's hot (20)

The Nature of Interpersonal Skills_Tugas 2_Interpersonal Skill_B_Nabil Fahlev...
The Nature of Interpersonal Skills_Tugas 2_Interpersonal Skill_B_Nabil Fahlev...The Nature of Interpersonal Skills_Tugas 2_Interpersonal Skill_B_Nabil Fahlev...
The Nature of Interpersonal Skills_Tugas 2_Interpersonal Skill_B_Nabil Fahlev...
 
Reza chaidir 4520210052 tugas ke 2_interpesonal skill b
Reza chaidir 4520210052 tugas ke 2_interpesonal skill bReza chaidir 4520210052 tugas ke 2_interpesonal skill b
Reza chaidir 4520210052 tugas ke 2_interpesonal skill b
 
The Nature of Interpersonal Skill
The Nature of Interpersonal Skill The Nature of Interpersonal Skill
The Nature of Interpersonal Skill
 
The Nature of Interpersonal Skills-Interpersonal Skill-Tasya Ilmelia Sabarwat...
The Nature of Interpersonal Skills-Interpersonal Skill-Tasya Ilmelia Sabarwat...The Nature of Interpersonal Skills-Interpersonal Skill-Tasya Ilmelia Sabarwat...
The Nature of Interpersonal Skills-Interpersonal Skill-Tasya Ilmelia Sabarwat...
 
The Nature of Interpersonal Skill-4520210062-Maulana Fikri Ahmadi
The Nature of Interpersonal Skill-4520210062-Maulana Fikri AhmadiThe Nature of Interpersonal Skill-4520210062-Maulana Fikri Ahmadi
The Nature of Interpersonal Skill-4520210062-Maulana Fikri Ahmadi
 
Naila Khalida Fitriani 4520210097 Tugas Interpersonal Skill 2
Naila Khalida Fitriani 4520210097 Tugas Interpersonal Skill 2Naila Khalida Fitriani 4520210097 Tugas Interpersonal Skill 2
Naila Khalida Fitriani 4520210097 Tugas Interpersonal Skill 2
 
THE NATURE OF INTERPERSONAL SKILLS : A historical perspective BY SYAHRANI ADR...
THE NATURE OF INTERPERSONAL SKILLS : A historical perspective BY SYAHRANI ADR...THE NATURE OF INTERPERSONAL SKILLS : A historical perspective BY SYAHRANI ADR...
THE NATURE OF INTERPERSONAL SKILLS : A historical perspective BY SYAHRANI ADR...
 
Ferdy Dwiansyah 4520210027 Tugas 2
Ferdy Dwiansyah 4520210027 Tugas 2Ferdy Dwiansyah 4520210027 Tugas 2
Ferdy Dwiansyah 4520210027 Tugas 2
 
THE NATURE OF INTERPERSONAL SKILLS
THE NATURE OF INTERPERSONAL SKILLSTHE NATURE OF INTERPERSONAL SKILLS
THE NATURE OF INTERPERSONAL SKILLS
 
Tugas 3 developing interpersonal skills a micro skills approach 4520210022 Ke...
Tugas 3 developing interpersonal skills a micro skills approach 4520210022 Ke...Tugas 3 developing interpersonal skills a micro skills approach 4520210022 Ke...
Tugas 3 developing interpersonal skills a micro skills approach 4520210022 Ke...
 
PPT_INTERPERSONAL SKIL_ZULFA AENAENI _4520210015_TEKNIK INFORMATIKA
PPT_INTERPERSONAL SKIL_ZULFA AENAENI _4520210015_TEKNIK INFORMATIKA PPT_INTERPERSONAL SKIL_ZULFA AENAENI _4520210015_TEKNIK INFORMATIKA
PPT_INTERPERSONAL SKIL_ZULFA AENAENI _4520210015_TEKNIK INFORMATIKA
 
Dewi rizki agustina 4520210075 fakultas teknik_the nature of interpersonal sk...
Dewi rizki agustina 4520210075 fakultas teknik_the nature of interpersonal sk...Dewi rizki agustina 4520210075 fakultas teknik_the nature of interpersonal sk...
Dewi rizki agustina 4520210075 fakultas teknik_the nature of interpersonal sk...
 
ASSERTING AND INFLUENCING
ASSERTING AND INFLUENCINGASSERTING AND INFLUENCING
ASSERTING AND INFLUENCING
 
Managing relationships more effectively
Managing relationships more effectivelyManaging relationships more effectively
Managing relationships more effectively
 
Developing Interpersonal Skills- Interpersonal Skill- Tasya Ilmelia Sabarwati...
Developing Interpersonal Skills- Interpersonal Skill- Tasya Ilmelia Sabarwati...Developing Interpersonal Skills- Interpersonal Skill- Tasya Ilmelia Sabarwati...
Developing Interpersonal Skills- Interpersonal Skill- Tasya Ilmelia Sabarwati...
 
The nature of interpersonal skill a historical perspective
The nature of interpersonal skill a historical perspectiveThe nature of interpersonal skill a historical perspective
The nature of interpersonal skill a historical perspective
 
The nature ofinterpersonal skills a historical perspective
The nature ofinterpersonal skills a historical perspectiveThe nature ofinterpersonal skills a historical perspective
The nature ofinterpersonal skills a historical perspective
 
Farsya Asfian Saputra 4520210025 - tugas 2 interpersonal skill
Farsya Asfian Saputra   4520210025 - tugas 2 interpersonal skillFarsya Asfian Saputra   4520210025 - tugas 2 interpersonal skill
Farsya Asfian Saputra 4520210025 - tugas 2 interpersonal skill
 
Developing Interpersonal Skill--a micro-skill approach
Developing Interpersonal Skill--a micro-skill approachDeveloping Interpersonal Skill--a micro-skill approach
Developing Interpersonal Skill--a micro-skill approach
 
Tugas 14 interpersonal skill b
Tugas 14 interpersonal skill bTugas 14 interpersonal skill b
Tugas 14 interpersonal skill b
 

Similar to Tugas 2 interpersonal skill a historical perspective 4520210054 sheryl esfandiany-converted

Indah permatasari 4520210069 the nature of interpersonal skill
Indah permatasari 4520210069 the nature of interpersonal skillIndah permatasari 4520210069 the nature of interpersonal skill
Indah permatasari 4520210069 the nature of interpersonal skillIndahPermata52
 
Tugas 14 managing relationship more effectively sheryl esfandiany 4520210054
Tugas 14 managing relationship more effectively sheryl esfandiany 4520210054Tugas 14 managing relationship more effectively sheryl esfandiany 4520210054
Tugas 14 managing relationship more effectively sheryl esfandiany 4520210054SherylEsfandianyPutr
 
Managing Relationships More Effectively - Interpersonal Skill - Tasya Ilmelia...
Managing Relationships More Effectively - Interpersonal Skill - Tasya Ilmelia...Managing Relationships More Effectively - Interpersonal Skill - Tasya Ilmelia...
Managing Relationships More Effectively - Interpersonal Skill - Tasya Ilmelia...Tasyailmelia
 
The nature of interpersonal skills a historical perspective muhammad aldiansyah
The nature of interpersonal skills a historical perspective muhammad aldiansyahThe nature of interpersonal skills a historical perspective muhammad aldiansyah
The nature of interpersonal skills a historical perspective muhammad aldiansyahMuhammadAldiansyah22
 
Tugas 2 interpersonal skill b jessica marta ulina_4520210017
Tugas 2 interpersonal skill b jessica marta ulina_4520210017Tugas 2 interpersonal skill b jessica marta ulina_4520210017
Tugas 2 interpersonal skill b jessica marta ulina_4520210017jessicamrt24
 
MANAGING RELATIONSHIPS MORE EFFECTIVELY
MANAGING RELATIONSHIPS MORE EFFECTIVELYMANAGING RELATIONSHIPS MORE EFFECTIVELY
MANAGING RELATIONSHIPS MORE EFFECTIVELYBagasDwi27
 
Ppt tugas 2 yus risky amelia-4520210012
Ppt tugas 2  yus risky amelia-4520210012Ppt tugas 2  yus risky amelia-4520210012
Ppt tugas 2 yus risky amelia-4520210012yusririskyamelia
 
Ppt tugas 1 yus risky amelia-4520210012
Ppt tugas 1 yus risky amelia-4520210012Ppt tugas 1 yus risky amelia-4520210012
Ppt tugas 1 yus risky amelia-4520210012yusririskyamelia
 
THE NATURE OF INTERPERSONAL
THE NATURE OF INTERPERSONALTHE NATURE OF INTERPERSONAL
THE NATURE OF INTERPERSONALyusririskyamelia
 
Tugas Interpersonal Skill-B
Tugas Interpersonal Skill-BTugas Interpersonal Skill-B
Tugas Interpersonal Skill-BDeaFitraNingrum
 
Tugas 2 interpersonal skill b
Tugas 2 interpersonal skill bTugas 2 interpersonal skill b
Tugas 2 interpersonal skill bTegarFikri
 
Managing relationships more effectively
Managing relationships more effectivelyManaging relationships more effectively
Managing relationships more effectivelyDeaFitraNingrum
 
Ferdy dwiansyah 4520210027 tugas 14
Ferdy dwiansyah 4520210027 tugas 14Ferdy dwiansyah 4520210027 tugas 14
Ferdy dwiansyah 4520210027 tugas 14FerdyDwiansyah
 
Developing Interpersonal Skill_Tugas 3_Interpersonal Skill_B_Nabil Fahlevi Ab...
Developing Interpersonal Skill_Tugas 3_Interpersonal Skill_B_Nabil Fahlevi Ab...Developing Interpersonal Skill_Tugas 3_Interpersonal Skill_B_Nabil Fahlevi Ab...
Developing Interpersonal Skill_Tugas 3_Interpersonal Skill_B_Nabil Fahlevi Ab...Universitas Pancasila
 
ADILA APRILIANI - INTERPERSONAL SKILL [B]
ADILA APRILIANI - INTERPERSONAL SKILL [B] ADILA APRILIANI - INTERPERSONAL SKILL [B]
ADILA APRILIANI - INTERPERSONAL SKILL [B] AdilaApriliani1
 
Tugas 2 muhammad riandy 4520210056
Tugas 2 muhammad riandy 4520210056Tugas 2 muhammad riandy 4520210056
Tugas 2 muhammad riandy 4520210056MuhammadRiandy4
 
Managing Relationships More Effectively - Roja' Putri Cintani - 4520210046
Managing Relationships More Effectively - Roja' Putri Cintani - 4520210046Managing Relationships More Effectively - Roja' Putri Cintani - 4520210046
Managing Relationships More Effectively - Roja' Putri Cintani - 4520210046RojaPutriCintani
 
Developing interpersonal skills a micro skills approach 4520210014-muhammad ...
Developing interpersonal skills  a micro skills approach 4520210014-muhammad ...Developing interpersonal skills  a micro skills approach 4520210014-muhammad ...
Developing interpersonal skills a micro skills approach 4520210014-muhammad ...MuhammadAldiansyah22
 
Questioning and the information getting interview - shaka mutaqin 4520210060
Questioning and the information getting interview - shaka mutaqin   4520210060Questioning and the information getting interview - shaka mutaqin   4520210060
Questioning and the information getting interview - shaka mutaqin 4520210060ShakaMutaqin
 
Questioning and the information getting interview-Muhammad Aldiansyah-4520210014
Questioning and the information getting interview-Muhammad Aldiansyah-4520210014Questioning and the information getting interview-Muhammad Aldiansyah-4520210014
Questioning and the information getting interview-Muhammad Aldiansyah-4520210014MuhammadAldiansyah22
 

Similar to Tugas 2 interpersonal skill a historical perspective 4520210054 sheryl esfandiany-converted (20)

Indah permatasari 4520210069 the nature of interpersonal skill
Indah permatasari 4520210069 the nature of interpersonal skillIndah permatasari 4520210069 the nature of interpersonal skill
Indah permatasari 4520210069 the nature of interpersonal skill
 
Tugas 14 managing relationship more effectively sheryl esfandiany 4520210054
Tugas 14 managing relationship more effectively sheryl esfandiany 4520210054Tugas 14 managing relationship more effectively sheryl esfandiany 4520210054
Tugas 14 managing relationship more effectively sheryl esfandiany 4520210054
 
Managing Relationships More Effectively - Interpersonal Skill - Tasya Ilmelia...
Managing Relationships More Effectively - Interpersonal Skill - Tasya Ilmelia...Managing Relationships More Effectively - Interpersonal Skill - Tasya Ilmelia...
Managing Relationships More Effectively - Interpersonal Skill - Tasya Ilmelia...
 
The nature of interpersonal skills a historical perspective muhammad aldiansyah
The nature of interpersonal skills a historical perspective muhammad aldiansyahThe nature of interpersonal skills a historical perspective muhammad aldiansyah
The nature of interpersonal skills a historical perspective muhammad aldiansyah
 
Tugas 2 interpersonal skill b jessica marta ulina_4520210017
Tugas 2 interpersonal skill b jessica marta ulina_4520210017Tugas 2 interpersonal skill b jessica marta ulina_4520210017
Tugas 2 interpersonal skill b jessica marta ulina_4520210017
 
MANAGING RELATIONSHIPS MORE EFFECTIVELY
MANAGING RELATIONSHIPS MORE EFFECTIVELYMANAGING RELATIONSHIPS MORE EFFECTIVELY
MANAGING RELATIONSHIPS MORE EFFECTIVELY
 
Ppt tugas 2 yus risky amelia-4520210012
Ppt tugas 2  yus risky amelia-4520210012Ppt tugas 2  yus risky amelia-4520210012
Ppt tugas 2 yus risky amelia-4520210012
 
Ppt tugas 1 yus risky amelia-4520210012
Ppt tugas 1 yus risky amelia-4520210012Ppt tugas 1 yus risky amelia-4520210012
Ppt tugas 1 yus risky amelia-4520210012
 
THE NATURE OF INTERPERSONAL
THE NATURE OF INTERPERSONALTHE NATURE OF INTERPERSONAL
THE NATURE OF INTERPERSONAL
 
Tugas Interpersonal Skill-B
Tugas Interpersonal Skill-BTugas Interpersonal Skill-B
Tugas Interpersonal Skill-B
 
Tugas 2 interpersonal skill b
Tugas 2 interpersonal skill bTugas 2 interpersonal skill b
Tugas 2 interpersonal skill b
 
Managing relationships more effectively
Managing relationships more effectivelyManaging relationships more effectively
Managing relationships more effectively
 
Ferdy dwiansyah 4520210027 tugas 14
Ferdy dwiansyah 4520210027 tugas 14Ferdy dwiansyah 4520210027 tugas 14
Ferdy dwiansyah 4520210027 tugas 14
 
Developing Interpersonal Skill_Tugas 3_Interpersonal Skill_B_Nabil Fahlevi Ab...
Developing Interpersonal Skill_Tugas 3_Interpersonal Skill_B_Nabil Fahlevi Ab...Developing Interpersonal Skill_Tugas 3_Interpersonal Skill_B_Nabil Fahlevi Ab...
Developing Interpersonal Skill_Tugas 3_Interpersonal Skill_B_Nabil Fahlevi Ab...
 
ADILA APRILIANI - INTERPERSONAL SKILL [B]
ADILA APRILIANI - INTERPERSONAL SKILL [B] ADILA APRILIANI - INTERPERSONAL SKILL [B]
ADILA APRILIANI - INTERPERSONAL SKILL [B]
 
Tugas 2 muhammad riandy 4520210056
Tugas 2 muhammad riandy 4520210056Tugas 2 muhammad riandy 4520210056
Tugas 2 muhammad riandy 4520210056
 
Managing Relationships More Effectively - Roja' Putri Cintani - 4520210046
Managing Relationships More Effectively - Roja' Putri Cintani - 4520210046Managing Relationships More Effectively - Roja' Putri Cintani - 4520210046
Managing Relationships More Effectively - Roja' Putri Cintani - 4520210046
 
Developing interpersonal skills a micro skills approach 4520210014-muhammad ...
Developing interpersonal skills  a micro skills approach 4520210014-muhammad ...Developing interpersonal skills  a micro skills approach 4520210014-muhammad ...
Developing interpersonal skills a micro skills approach 4520210014-muhammad ...
 
Questioning and the information getting interview - shaka mutaqin 4520210060
Questioning and the information getting interview - shaka mutaqin   4520210060Questioning and the information getting interview - shaka mutaqin   4520210060
Questioning and the information getting interview - shaka mutaqin 4520210060
 
Questioning and the information getting interview-Muhammad Aldiansyah-4520210014
Questioning and the information getting interview-Muhammad Aldiansyah-4520210014Questioning and the information getting interview-Muhammad Aldiansyah-4520210014
Questioning and the information getting interview-Muhammad Aldiansyah-4520210014
 

More from SherylEsfandianyPutr

TUGAS UAS sheryl esfandiany 4520210054
TUGAS UAS sheryl esfandiany 4520210054TUGAS UAS sheryl esfandiany 4520210054
TUGAS UAS sheryl esfandiany 4520210054SherylEsfandianyPutr
 
Tugas 13 working with groups sheryl esfandiany 4520210054
Tugas 13 working with groups sheryl esfandiany 4520210054Tugas 13 working with groups sheryl esfandiany 4520210054
Tugas 13 working with groups sheryl esfandiany 4520210054SherylEsfandianyPutr
 
Tugas 12 negotiating sheryl esfandiany 4520210054
Tugas 12 negotiating sheryl esfandiany 4520210054Tugas 12 negotiating sheryl esfandiany 4520210054
Tugas 12 negotiating sheryl esfandiany 4520210054SherylEsfandianyPutr
 
Tugas 10 helping and facilitating 4520210054 sheryl esfandiany
Tugas 10 helping and facilitating 4520210054 sheryl esfandianyTugas 10 helping and facilitating 4520210054 sheryl esfandiany
Tugas 10 helping and facilitating 4520210054 sheryl esfandianySherylEsfandianyPutr
 
Tugas 9 presenting information to others sheryl esfandiany 4520210054
Tugas 9 presenting information to others sheryl esfandiany 4520210054Tugas 9 presenting information to others sheryl esfandiany 4520210054
Tugas 9 presenting information to others sheryl esfandiany 4520210054SherylEsfandianyPutr
 
Tugas 7 questioning and the information getting interview
Tugas 7 questioning and the information getting interviewTugas 7 questioning and the information getting interview
Tugas 7 questioning and the information getting interviewSherylEsfandianyPutr
 
Tugas 6 listening to non verbal message 4520210054-sheryl esfandiany
Tugas 6 listening to non verbal message 4520210054-sheryl esfandianyTugas 6 listening to non verbal message 4520210054-sheryl esfandiany
Tugas 6 listening to non verbal message 4520210054-sheryl esfandianySherylEsfandianyPutr
 
Tugas 5 listening 4520210054 sheryl esfandiany
Tugas 5 listening 4520210054 sheryl esfandianyTugas 5 listening 4520210054 sheryl esfandiany
Tugas 5 listening 4520210054 sheryl esfandianySherylEsfandianyPutr
 
Tugas 4 awareness of self and others and the development of interpersonal com...
Tugas 4 awareness of self and others and the development of interpersonal com...Tugas 4 awareness of self and others and the development of interpersonal com...
Tugas 4 awareness of self and others and the development of interpersonal com...SherylEsfandianyPutr
 
Tugas 3 developing interpersonal skills a micro skills approach 4520210054 sh...
Tugas 3 developing interpersonal skills a micro skills approach 4520210054 sh...Tugas 3 developing interpersonal skills a micro skills approach 4520210054 sh...
Tugas 3 developing interpersonal skills a micro skills approach 4520210054 sh...SherylEsfandianyPutr
 
Tugas 1 interpersonal skill future work 4520210054 sheryl esfandiany - copy
Tugas 1 interpersonal skill future work 4520210054 sheryl esfandiany - copyTugas 1 interpersonal skill future work 4520210054 sheryl esfandiany - copy
Tugas 1 interpersonal skill future work 4520210054 sheryl esfandiany - copySherylEsfandianyPutr
 

More from SherylEsfandianyPutr (11)

TUGAS UAS sheryl esfandiany 4520210054
TUGAS UAS sheryl esfandiany 4520210054TUGAS UAS sheryl esfandiany 4520210054
TUGAS UAS sheryl esfandiany 4520210054
 
Tugas 13 working with groups sheryl esfandiany 4520210054
Tugas 13 working with groups sheryl esfandiany 4520210054Tugas 13 working with groups sheryl esfandiany 4520210054
Tugas 13 working with groups sheryl esfandiany 4520210054
 
Tugas 12 negotiating sheryl esfandiany 4520210054
Tugas 12 negotiating sheryl esfandiany 4520210054Tugas 12 negotiating sheryl esfandiany 4520210054
Tugas 12 negotiating sheryl esfandiany 4520210054
 
Tugas 10 helping and facilitating 4520210054 sheryl esfandiany
Tugas 10 helping and facilitating 4520210054 sheryl esfandianyTugas 10 helping and facilitating 4520210054 sheryl esfandiany
Tugas 10 helping and facilitating 4520210054 sheryl esfandiany
 
Tugas 9 presenting information to others sheryl esfandiany 4520210054
Tugas 9 presenting information to others sheryl esfandiany 4520210054Tugas 9 presenting information to others sheryl esfandiany 4520210054
Tugas 9 presenting information to others sheryl esfandiany 4520210054
 
Tugas 7 questioning and the information getting interview
Tugas 7 questioning and the information getting interviewTugas 7 questioning and the information getting interview
Tugas 7 questioning and the information getting interview
 
Tugas 6 listening to non verbal message 4520210054-sheryl esfandiany
Tugas 6 listening to non verbal message 4520210054-sheryl esfandianyTugas 6 listening to non verbal message 4520210054-sheryl esfandiany
Tugas 6 listening to non verbal message 4520210054-sheryl esfandiany
 
Tugas 5 listening 4520210054 sheryl esfandiany
Tugas 5 listening 4520210054 sheryl esfandianyTugas 5 listening 4520210054 sheryl esfandiany
Tugas 5 listening 4520210054 sheryl esfandiany
 
Tugas 4 awareness of self and others and the development of interpersonal com...
Tugas 4 awareness of self and others and the development of interpersonal com...Tugas 4 awareness of self and others and the development of interpersonal com...
Tugas 4 awareness of self and others and the development of interpersonal com...
 
Tugas 3 developing interpersonal skills a micro skills approach 4520210054 sh...
Tugas 3 developing interpersonal skills a micro skills approach 4520210054 sh...Tugas 3 developing interpersonal skills a micro skills approach 4520210054 sh...
Tugas 3 developing interpersonal skills a micro skills approach 4520210054 sh...
 
Tugas 1 interpersonal skill future work 4520210054 sheryl esfandiany - copy
Tugas 1 interpersonal skill future work 4520210054 sheryl esfandiany - copyTugas 1 interpersonal skill future work 4520210054 sheryl esfandiany - copy
Tugas 1 interpersonal skill future work 4520210054 sheryl esfandiany - copy
 

Recently uploaded

ppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 ppt
ppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 pptppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 ppt
ppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 pptArkhaRega1
 
Tugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docx
Tugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docxTugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docx
Tugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docxmawan5982
 
AKSI NYATA Strategi Penerapan Kurikulum Merdeka di Kelas (1).pdf
AKSI NYATA Strategi Penerapan Kurikulum Merdeka di Kelas (1).pdfAKSI NYATA Strategi Penerapan Kurikulum Merdeka di Kelas (1).pdf
AKSI NYATA Strategi Penerapan Kurikulum Merdeka di Kelas (1).pdfTaqdirAlfiandi1
 
Karakteristik Negara Mesir (Geografi Regional Dunia)
Karakteristik Negara Mesir (Geografi Regional Dunia)Karakteristik Negara Mesir (Geografi Regional Dunia)
Karakteristik Negara Mesir (Geografi Regional Dunia)3HerisaSintia
 
TUGAS GURU PENGGERAK Aksi Nyata Modul 1.1.pdf
TUGAS GURU PENGGERAK Aksi Nyata Modul 1.1.pdfTUGAS GURU PENGGERAK Aksi Nyata Modul 1.1.pdf
TUGAS GURU PENGGERAK Aksi Nyata Modul 1.1.pdfElaAditya
 
Jurnal Dwi mingguan modul 1.2-gurupenggerak.pptx
Jurnal Dwi mingguan modul 1.2-gurupenggerak.pptxJurnal Dwi mingguan modul 1.2-gurupenggerak.pptx
Jurnal Dwi mingguan modul 1.2-gurupenggerak.pptxBambang440423
 
AKSI NYATA MODUL 1.2-1 untuk pendidikan guru penggerak.pptx
AKSI NYATA MODUL 1.2-1 untuk pendidikan guru penggerak.pptxAKSI NYATA MODUL 1.2-1 untuk pendidikan guru penggerak.pptx
AKSI NYATA MODUL 1.2-1 untuk pendidikan guru penggerak.pptxWirionSembiring2
 
Materi Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptx
Materi Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptxMateri Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptx
Materi Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptxRezaWahyuni6
 
MATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATAS
MATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATASMATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATAS
MATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATASKurniawan Dirham
 
Karakteristik Negara Brazil, Geografi Regional Dunia
Karakteristik Negara Brazil, Geografi Regional DuniaKarakteristik Negara Brazil, Geografi Regional Dunia
Karakteristik Negara Brazil, Geografi Regional DuniaNadia Putri Ayu
 
Aksi Nyata Modul 1.1 Calon Guru Penggerak
Aksi Nyata Modul 1.1 Calon Guru PenggerakAksi Nyata Modul 1.1 Calon Guru Penggerak
Aksi Nyata Modul 1.1 Calon Guru Penggeraksupriadi611
 
tugas 1 tutorial online anak berkebutuhan khusus di SD
tugas 1 tutorial online anak berkebutuhan khusus di SDtugas 1 tutorial online anak berkebutuhan khusus di SD
tugas 1 tutorial online anak berkebutuhan khusus di SDmawan5982
 
Materi Bimbingan Manasik Haji Tarwiyah.pptx
Materi Bimbingan Manasik Haji Tarwiyah.pptxMateri Bimbingan Manasik Haji Tarwiyah.pptx
Materi Bimbingan Manasik Haji Tarwiyah.pptxc9fhbm7gzj
 
PPT Integrasi Islam & Ilmu Pengetahuan.pptx
PPT Integrasi Islam & Ilmu Pengetahuan.pptxPPT Integrasi Islam & Ilmu Pengetahuan.pptx
PPT Integrasi Islam & Ilmu Pengetahuan.pptxnerow98
 
Panduan Substansi_ Pengelolaan Kinerja Kepala Sekolah Tahap Pelaksanaan.pptx
Panduan Substansi_ Pengelolaan Kinerja Kepala Sekolah Tahap Pelaksanaan.pptxPanduan Substansi_ Pengelolaan Kinerja Kepala Sekolah Tahap Pelaksanaan.pptx
Panduan Substansi_ Pengelolaan Kinerja Kepala Sekolah Tahap Pelaksanaan.pptxsudianaade137
 
demontrasi kontekstual modul 1.2.a. 6.pdf
demontrasi kontekstual modul 1.2.a. 6.pdfdemontrasi kontekstual modul 1.2.a. 6.pdf
demontrasi kontekstual modul 1.2.a. 6.pdfIndri117648
 
Ppt tentang perkembangan Moral Pada Anak
Ppt tentang perkembangan Moral Pada AnakPpt tentang perkembangan Moral Pada Anak
Ppt tentang perkembangan Moral Pada Anakbekamalayniasinta
 
1.2.a.6. Demonstrasi Konstektual - Modul 1.2 (Shinta Novianti - CGP A10).pdf
1.2.a.6. Demonstrasi Konstektual - Modul 1.2 (Shinta Novianti - CGP A10).pdf1.2.a.6. Demonstrasi Konstektual - Modul 1.2 (Shinta Novianti - CGP A10).pdf
1.2.a.6. Demonstrasi Konstektual - Modul 1.2 (Shinta Novianti - CGP A10).pdfShintaNovianti1
 
Lembar Observasi Pembelajaran di Kelas.docx
Lembar Observasi Pembelajaran di  Kelas.docxLembar Observasi Pembelajaran di  Kelas.docx
Lembar Observasi Pembelajaran di Kelas.docxbkandrisaputra
 
BAHAN SOSIALISASI PPDB SMA-SMK NEGERI DISDIKSU TP. 2024-2025 REVISI.pptx
BAHAN SOSIALISASI PPDB SMA-SMK NEGERI DISDIKSU TP. 2024-2025 REVISI.pptxBAHAN SOSIALISASI PPDB SMA-SMK NEGERI DISDIKSU TP. 2024-2025 REVISI.pptx
BAHAN SOSIALISASI PPDB SMA-SMK NEGERI DISDIKSU TP. 2024-2025 REVISI.pptxJamhuriIshak
 

Recently uploaded (20)

ppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 ppt
ppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 pptppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 ppt
ppt-modul-6-pend-seni-di sd kelompok 2 ppt
 
Tugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docx
Tugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docxTugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docx
Tugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docx
 
AKSI NYATA Strategi Penerapan Kurikulum Merdeka di Kelas (1).pdf
AKSI NYATA Strategi Penerapan Kurikulum Merdeka di Kelas (1).pdfAKSI NYATA Strategi Penerapan Kurikulum Merdeka di Kelas (1).pdf
AKSI NYATA Strategi Penerapan Kurikulum Merdeka di Kelas (1).pdf
 
Karakteristik Negara Mesir (Geografi Regional Dunia)
Karakteristik Negara Mesir (Geografi Regional Dunia)Karakteristik Negara Mesir (Geografi Regional Dunia)
Karakteristik Negara Mesir (Geografi Regional Dunia)
 
TUGAS GURU PENGGERAK Aksi Nyata Modul 1.1.pdf
TUGAS GURU PENGGERAK Aksi Nyata Modul 1.1.pdfTUGAS GURU PENGGERAK Aksi Nyata Modul 1.1.pdf
TUGAS GURU PENGGERAK Aksi Nyata Modul 1.1.pdf
 
Jurnal Dwi mingguan modul 1.2-gurupenggerak.pptx
Jurnal Dwi mingguan modul 1.2-gurupenggerak.pptxJurnal Dwi mingguan modul 1.2-gurupenggerak.pptx
Jurnal Dwi mingguan modul 1.2-gurupenggerak.pptx
 
AKSI NYATA MODUL 1.2-1 untuk pendidikan guru penggerak.pptx
AKSI NYATA MODUL 1.2-1 untuk pendidikan guru penggerak.pptxAKSI NYATA MODUL 1.2-1 untuk pendidikan guru penggerak.pptx
AKSI NYATA MODUL 1.2-1 untuk pendidikan guru penggerak.pptx
 
Materi Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptx
Materi Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptxMateri Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptx
Materi Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptx
 
MATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATAS
MATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATASMATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATAS
MATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATAS
 
Karakteristik Negara Brazil, Geografi Regional Dunia
Karakteristik Negara Brazil, Geografi Regional DuniaKarakteristik Negara Brazil, Geografi Regional Dunia
Karakteristik Negara Brazil, Geografi Regional Dunia
 
Aksi Nyata Modul 1.1 Calon Guru Penggerak
Aksi Nyata Modul 1.1 Calon Guru PenggerakAksi Nyata Modul 1.1 Calon Guru Penggerak
Aksi Nyata Modul 1.1 Calon Guru Penggerak
 
tugas 1 tutorial online anak berkebutuhan khusus di SD
tugas 1 tutorial online anak berkebutuhan khusus di SDtugas 1 tutorial online anak berkebutuhan khusus di SD
tugas 1 tutorial online anak berkebutuhan khusus di SD
 
Materi Bimbingan Manasik Haji Tarwiyah.pptx
Materi Bimbingan Manasik Haji Tarwiyah.pptxMateri Bimbingan Manasik Haji Tarwiyah.pptx
Materi Bimbingan Manasik Haji Tarwiyah.pptx
 
PPT Integrasi Islam & Ilmu Pengetahuan.pptx
PPT Integrasi Islam & Ilmu Pengetahuan.pptxPPT Integrasi Islam & Ilmu Pengetahuan.pptx
PPT Integrasi Islam & Ilmu Pengetahuan.pptx
 
Panduan Substansi_ Pengelolaan Kinerja Kepala Sekolah Tahap Pelaksanaan.pptx
Panduan Substansi_ Pengelolaan Kinerja Kepala Sekolah Tahap Pelaksanaan.pptxPanduan Substansi_ Pengelolaan Kinerja Kepala Sekolah Tahap Pelaksanaan.pptx
Panduan Substansi_ Pengelolaan Kinerja Kepala Sekolah Tahap Pelaksanaan.pptx
 
demontrasi kontekstual modul 1.2.a. 6.pdf
demontrasi kontekstual modul 1.2.a. 6.pdfdemontrasi kontekstual modul 1.2.a. 6.pdf
demontrasi kontekstual modul 1.2.a. 6.pdf
 
Ppt tentang perkembangan Moral Pada Anak
Ppt tentang perkembangan Moral Pada AnakPpt tentang perkembangan Moral Pada Anak
Ppt tentang perkembangan Moral Pada Anak
 
1.2.a.6. Demonstrasi Konstektual - Modul 1.2 (Shinta Novianti - CGP A10).pdf
1.2.a.6. Demonstrasi Konstektual - Modul 1.2 (Shinta Novianti - CGP A10).pdf1.2.a.6. Demonstrasi Konstektual - Modul 1.2 (Shinta Novianti - CGP A10).pdf
1.2.a.6. Demonstrasi Konstektual - Modul 1.2 (Shinta Novianti - CGP A10).pdf
 
Lembar Observasi Pembelajaran di Kelas.docx
Lembar Observasi Pembelajaran di  Kelas.docxLembar Observasi Pembelajaran di  Kelas.docx
Lembar Observasi Pembelajaran di Kelas.docx
 
BAHAN SOSIALISASI PPDB SMA-SMK NEGERI DISDIKSU TP. 2024-2025 REVISI.pptx
BAHAN SOSIALISASI PPDB SMA-SMK NEGERI DISDIKSU TP. 2024-2025 REVISI.pptxBAHAN SOSIALISASI PPDB SMA-SMK NEGERI DISDIKSU TP. 2024-2025 REVISI.pptx
BAHAN SOSIALISASI PPDB SMA-SMK NEGERI DISDIKSU TP. 2024-2025 REVISI.pptx
 

Tugas 2 interpersonal skill a historical perspective 4520210054 sheryl esfandiany-converted

  • 1. Sheryl Esfandiany Putri Amalia 4520210054 THE NATURE OF INTERPERSONAL SKILLS : A historical perspective
  • 2. TABLE OF CONTENTS PENDEKATAN STUDI TENTANG INTERAKSI INTERPERSONAL 04 TUJUAN PEMBELAJARAN 02 PENGARUH PERILAKU TERHADAP PENCAPAIAN TUJUAN 03 MODEL KETERAMPILAN SOSIAL ARGYLE 05 01 APA ITU INTERPERSONAL SKILL?
  • 4. Kebanyakan dari kita membutuhkan komunikasi dengan orang lain semenjak kita lahir. Kita mendapatkan dukungan, kenyamanan, dan pengakuan di dalam proses ini. Kurangnya respon akan membuat kita merasa sangat stres dan memberikan kita suatu pesan yang sangat negatif. Kurangnya respon mungkin memiliki maksud bahwa kita tidak bernilai, bahwa kita tidak memiliki sesuatu untuk ditawarkan. Hal tersebut akan menghasilkan perasaan tertolak. Di sisi lain, respon yang menguntungkan memberikan kita pesan baik yang berkontribusi untuk menaikkan harga diri kita. Pengakuan membantu kita untuk merasa bahwa kita memiliki sesuatu untuk dapat ikut berkontribusi. Sebagai contoh, saat kamu berbicara, tersenyum, dan memberikan banyak perhatian kepada seorang bayi tetapi bayi tersebut hanya memberikan ekspresi yang tidak terlalu tertarik. Kemudian suatu saat bayi tersebut tersenyum. Apakah kamu mengingat apa yang kamu rasakan saat bayi tersebut kurang tertarik padamu? Bisakah kamu mengingat apa yang kamu pikirkan waktu itu? Kamu mungkin bertanya pada dirimu sendiri apakah dia tau kamu dari seseorang atau tidak, atau apakah dia mengingat wajahmu atau suaramu. Detail dari sebuah interaksi akan terasa istimewa. Interaksi berarti memiliki pengaruh satu sama lain.
  • 6. TUJUAN PEMBELAJARAN Untuk memahami sifat keterampilan interpersonal dari perspektif sejarah dan untuk mengembangkan apresiasi kritis dari berbagai pendekatan yang telah diterapkan pada studi interaksi sosial. Setelah membaca ini, anda akan : ● Mampu mendeskripsikan keterampilan interpersonal dan mengenali bahwa hal tersebut melibatkan penggunaan perilaku yang diarahkan pada tujuan untuk mencapai hasil yang diinginkan. ● Mampu membandingkan dan membedakan pendekatan perilaku dan kogitif untuk mempelajari interaksi sosial. ● Memahami perbedaan antara pendekatan perilaku yang membatasi perhatian pada perilaku yang diamati dan pendekatan perilaku yang memperhatikan maksud yang ada dibalik perilaku tersebut. ● Sadar akan bagaimana proses kognitif mempengaruhi perilaku dan bagaimana interaksi sosial dapat dipandang sebagai transaksi dimana masing-masing perilaku mencari hasil yang memuaskan.
  • 8. Salah satu temuan studi aktivitas kerja awal, yang baru-baru ini digaungkan oleh Oshagbemi (1998), adalah bahwa kita secara konsisten meremehkan jumlah waktu yang kita habiskan dalam interaksi tatap muka. Ada juga indikasi bahwa kita terlalu meremehkan pengaruh perilaku kita terhadap cara orang lain berperilaku. Contoh sederhana dari masalah ini adalah saat kita sedang diwawancarai dalam seleksi penerimaan karyawan baru. Dalam negosiasi, terdapat bukti bahwa tawaran pembukaan negosiator memiliki pengaruh penting pada ekspektasi lawan dan hal ini dapat mempengaruhi hasil. Ada juga bukti bahwa, dalam negosiasi kompetitif, konsesi lebih mungkin dibalas ketika orang yang menawarkan konsesi dianggap oleh lawan berada dalam posisi yang relatif kuat. Bisa saja seorang negosiator menciptakan kesan ini dengan berperilaku dengan cara tertentu. Dalam pengambilan keputusan kelompok, salah satu faktor yang dapat mempengaruhi kualitas suatu keputusan adalah sejauh mana pengetahuan dan keterampilan anggota diterapkan pada tugas tersebut. Beberapa dari pengetahuan yang relevan dengan tugas ini mungkin tidak tersedia untuk kelompok karena beberapa anggota kelompok yang berpengetahuan tetapi tidak tegas dan kurang percaya diri untuk membuat pandangan mereka diketahui, atau karena beberapa anggota gagal untuk memperlihatkan bobot yang sesuai pada pandangan orang lain. Orang yang mampu mengenali apa yang terjadi, dan yang dapat menggunakan kesadaran ini untuk campur tangan, untuk bertindak secara sadar dengan cara yang membuatnya lebih mungkin bahwa pengetahuan yang relevan akan diterapkan dapat memberikan kontribusi penting untuk meningkatkan kinerja kelompok.
  • 9. PENTINGNYA KETERAMPILAN INTERPERSONAL Salah satu definisi manajemen yang paling banyak digunakan adalah menyelesaikan sesuatu melalui orang. Mangham (1996) berpendapat bahwa kesuksesan seseorang sebagai manajer bergantung pada kemampuan untuk melakukan diri sendiri dalam kompleksitas organisasi sebagai pemain yang halus, berwawasan, dan tajam. Seorang manajer yang sukses memiliki kemampuan alami untuk membaca perilaku aktual dan potensial orang lain dan untuk membangun perilaku mereka sendiri. Ini merupakan kemampuan yang semua orang miiki, namun menurut Mangham, orang yang paling sukses adalah orang yang melakukan kehidupan sosial dengan tingkat keterampilan yang lebih tinggi.
  • 10. KETERAMPILAN INTERPERSONAL SEBAGAI TUJUAN PERILAKU Argyle (1984) mendefinisikan orang yang kompeten secara sosial sebagai orang yang memiliki keterampilan yang diperlukan untuk menghasilkan efek yang diinginkan pada orang lain dalam situasi sosial. Honey (1988) mengatakan keterampilan interaktif sebagai keterampilan yang digunakan orang dalam pertemuan tatap muka untuk mengatur perilaku mereka agar sejalan dengan tujuan mereka. Tema umum dalam definisi ini adalah kemampuan berperilaku yang meningkatkan kemungkinan mencapai hasil yang diinginkan.
  • 12. Studi tentang keterampilan interpersonal dan hubungan interpersonal bersifat multidisiplin dan, pada satu tingkat, setiap disiplin ilmu cenderung memusatkan perhatian pada konteks yang berbeda dan jenis hubungan yang berbeda. Dalam literatur manajemen, hubungan dengan bos, bawahan, rekan kerja, pelanggan dan pemasok mendapat perhatian yang cukup sedangkan dalam literatur pendidikan, fokusnya adalah pada hubungan guru-murid dan dalam literatur pekerjaan sosial, perkawinan, keluarga dan hubungan serupa cenderung menjadi fokus perhatian. Berscheid (1994) mengamati bahwa hal ini telah menyebabkan situasi di mana matriks pengetahuan hubungan antarpribadi terpecah di sepanjang garis tipe hubungan. Bahkan dalam konteks tipe hubungan tertentu, studi tentang keterampilan interpersonal telah dipengaruhi oleh beragam pendekatan konseptual.
  • 13. Salah satu skala penelitian (Chapple 1940), mengatakan bahwa karakteristik paling penting dari interaksi individu dapat diukur sepanjang dimensi tindakan diam. Menggunakan mesin yang disebut chornograph interaksi, Chapple melakukan banyak penelitian yang sebagian besar didasarkan pada rekaman frekuensi dan durasi pidato dan hening. Duncan dan Fiske (1977), misalnya, memusatkan perhatian mereka pada perilaku spesifik yang dapat langsung diamati, seperti anggukan kepala dan alis berkedip, dimana tindakan yang lebih besar disusun. Mereka berpendapat bahwa ketika perilaku manusia dicirikan pada tingkat abstraksi yang relatif rendah ini, ada keuntungan bahwa pengamat diharuskan untuk hanya menggunakan kesimpulan minimum. PENDEKATAN PERILAKU
  • 14. Mangham memusatkan perhatian pada cara situasi didefinisikan dan kemampuan seseorang untuk memikirkan bagaimana interaksi tersebut dapat terungkap sebelum memutuskan apa yang harus dilakukan. Pendekatan kognitif untuk mempelajari interaksi sosial sangat menekankan pada kognisi sebagai panduan perilaku. Leary (1957) berpendapat bahwa orang termotivasi untuk berperilaku lain dengan cara memunculkan jenis perilaku yang diinginkan dari mereka untuk melengkapi diri mereka sendiri. Thibaut dan Kelly (1959) juga mengemukakan gagasan tentang penghargaan dan biaya. Mereka mengkonseptualisasikan interaksi interpersonal sabagai proses sosial pertukaran, dan asumsi dasar mereka adalah bahwa prang secara sukarela masuk dan tetap dalam hubungan hanya selama hubungan itu cukup memuaskan penghargaan dan biaya. PENDEKATAN KOGNITIF
  • 16. Dikembangkan lebih dari 30 tahun yang lalu, awalnya ia mengemukakan bahwa dalam setiap perjumpaan sosial yang dialami individu koreksi kinerja sosial mereka dalam terang reaksi orang lain. Urutan perilaku yang terjadi dalam interaksi sosial dilihat sebagai semacam keterampilan motorik, dan kinerja sosial disajikan sebagai satu set tanggapan motorik. Seperti halnya seorang yachtsman dapat mengambil tindakan korektifmenggerakkan kemudi, pewawancara dapat mengambil tindakan korektif saatresponden berbicara terlalu banyak dengan menyela, mengajukan pertanyaan tertutupatau terlihat kurang tertarik dengan apa yang dikatakan responden. Model ini menarik perhatian pentingnya umpan balik dan persepsi isyarat yang tepat, dan kemampuan untuk mengidentifikasi rutinitas koreksi yang efektif. Efektivitas pertunjukan sosial mungkin bervariasi, karena, misalnya, tidak semua orang tahu bahwa pertanyaan terbuka adalah pertanyaan yang membuat orang berbicara lebih banyak dan pertanyaan tertutup membuat mereka bicara lebih sedikit. Meski ini dihadirkan sebagai model keterampilan motorik, Argyle mengakui bahwa ada beberapa aspek perilaku sosial yang tidak ada paralel langsung dala keterampilan motorik seperti melihat poin orang lain melihat dan memproyeksikan citra diri.
  • 17. Hargie (1997) telah memperluas model argyle menjadi lebih eksplisit dan menjelaskan beberapa fitur interaksi sosial dan sifat transaksional. • Sifat timbal balik interaksi dan tujuan dari kedua interaksi. • Fakta bahwa umpan balik datang dari diri sendiri maupun orang lain atau tanggapan seseorang. • Pengaruh emosi dan kognisi pada persepsi, interprestasi, dan perencanaan tanggapan. • Hubungan timbal balik antara tujuan dan faktor mediasi. • Pengaruh konteks orang-situasi; saat seseorang dan situasi itu penting adalah interaksi antara keduanya yang memiliki dampat terbesar. Pendekatan transaksional dalam interaksi sosial ini menghadirkan interpersonal keterampilan dengan cara yang menarik perhatian pada kemampuan kita untuk membentuk perilaku orang lain sehingga imbalan berinteraksi dengan mereka lebih besar daripada biaya. Ini sepenuhnya konsisten dengan definisi keterampilan interpersonal yang disajikan diatas, yaitu sebagai perilaku yang diarahkan pada tujuan yang digunakan seseorang dalam aksi tatap muka untuk mewujudkan keadaan yang diinginkan urusan.
  • 18. Semoga apa yang telah saya buat dapat membantu para pembaca untuk mendapatkan infromasi yang diinginkan. RESOURCE : • INTERPERSONAL SKILLS AT WORK BY JOHN HAYES • INTEPERSONAL SKILLS BY BOB WRIGHT TERIMA KASIH