SlideShare a Scribd company logo
1 of 15
MANAGING RELATIONSHIPS MORE EFFECTIVELY
Bagas Dwi Yunanto 4520210018
Learning Objective
Untuk mengembangkan kesadaran model konseptual yang
dapat memberikan pandangan holistik interaksi sosial dan
memfasilitasi pembacaan perilaku dan konstruksi tindakan
yang akan membawa hasil yang diinginkan.
Managing relationships more effectively
Keterampilan interpersonal mengacu pada sifat perilaku tersebut dan
didefinisikan sebagai perilaku yang diarahkan pada tujuan yang digunakan
dalam interaksi tatap muka yang efektif dalam mewujudkan keadaan yang
diinginkan.
From micro skills to a more macro perspective
Salah satu faktor ini adalah cara responden mendefinisikan situasi dan peran
pewawancara. Dalam wawancara seleksi, pelamar kerja kemungkinan akan
menerima hak pewawancara untuk mengajukan pertanyaan dan merasa
berkewajiban untuk memberikan jawaban yang sesuai. Ini mungkin tidak
terjadi jika pertanyaan yang sama diajukan oleh seorang pengumpul tiket di
kereta api.
Role theory
Cara orang menafsirkan situasi dan memandang orang lain akan
mempengaruhi bagaimana mereka akan berperilaku terhadap orang
yang mereka temui. Ini juga akan mempengaruhi bagaimana mereka
mengharapkan orang lain untuk berperilaku terhadap mereka.
Misalnya, cara seorang karyawan baru berperilaku terhadap
seseorang yang dia temui untuk pertama kali akan bergantung pada
apakah orang tersebut dianggap sebagai bos, kolega, atau bawahan.
Millar dan Gallagher (1997) berpendapat bahwa wawancara seleksi mungkin
dikonseptualisasikan dalam hal seperangkat aturan dan peran. Tuller (1989),
misalnya, mencatat bahwa pewawancara biasanya menawarkan pelamar
kesempatan untuk mengajukan pertanyaan di akhir wawancara, dan sebagian
besar pelamar menyadari bahwa menanggapi undangan semacam ini dan
mengajukan beberapa pertanyaan yang terdengar cerdas mungkin bukan cara yang
tepat. pilihan yang bisa mereka abaikan jika mereka ingin mengesankan.
Transactional analysis
Analisis transaksional memberikan model yang berguna untuk
memahami sifat hubungan interpersonal. Ini dipelopori oleh Eric Berne
(1964: 72), dan menawarkan teori kepribadian yang dapat digunakan
untuk menganalisis sifat hubungan interpersonal atau 'transaksi'.
Kepribadian disajikan dalam tiga keadaan ego: orang tua, dewasa dan
anak.
Keseimbangan keadaan ego ini dapat bervariasi dari orang ke orang dan untuk
orang yang sama dari waktu ke waktu. Menurut Berne, keadaan egolah yang
mendominasi yang menentukan perilaku. Pada satu kesempatan seseorang dapat
berperilaku sebagai orang dewasa dan pada kesempatan lain orang yang sama
mungkin berperilaku sebagai orang tua yang kritis
Managing relationships more effectively
Model konseptual ini memberikan dasar untuk memahami
mengapa beberapa perilaku yang diarahkan pada tujuan mungkin
kurang berhasil daripada yang lain atau mengapa hubungan
dengan individu tertentu mungkin lebih memuaskan daripada
hubungan dengan orang lain. Model-model ini menyarankan
serangkaian pertanyaan diagnostik dan strategi tindakan yang
menawarkan dasar untuk mengelola hubungan secara lebih
efektif.
Structuring the presentation
Hargie et al. (1994) melaporkan bahwa ada banyak riset dalam
pengajaran yang menunjukkan bahwa kemampuan guru untuk
mempersiapkan, menyusun, menyusun dan menyusun fakta dan
gagasan secara berurutan dengan koherensi logis maksimum
berhubungan secara positif dengan pencapaian murid.
Teori peran memusatkan perhatian pada peran yang dimainkan orang
dan cara mereka memahami peran yang dimainkan oleh orang lain.
Kadang-kadang dimungkinkan untuk memperbaiki suatu hubungan jika
orang memberi isyarat lebih jelas tentang peran yang menurut mereka
sesuai untuk diri mereka sendiri dan orang lain dan jika mereka
menantang apa yang mereka yakini sebagai harapan dan perilaku peran
yang tidak pantas.
Kesadaran akan kebutuhan sendiri dan orang lain dapat
memungkinkan orang untuk menilai
apa yang harus mereka lakukan untuk membuat perilaku mereka
lebih efektif. Misalnya, jika manajer menyadari bahwa mereka
memiliki kebutuhan yang tinggi untuk melakukan kontrol,
mereka mungkin waspada terhadap kemungkinan bahwa gaya
membantu/menolong mereka mungkin terlalu menentukan.
Conclusion
Kompetensi interpersonal melibatkan kemampuan untuk
memahami sifat interaksi sosial, untuk dapat membaca perilaku,
dan untuk bertindak dengan cara yang akan membawa hasil yang
diinginkan. Buku ini memberikan gambaran yang jelas terstruktur
dan komprehensif tentang keterampilan interpersonal yang
penting untuk berfungsi secara efektif dalam lingkungan bisnis
Interpersonal Skills at Work by John Hayes
Daftar Pustaka
Thank
YOU

More Related Content

What's hot

Muhamaddivafahrizaltgs14interpesonalskill
Muhamaddivafahrizaltgs14interpesonalskillMuhamaddivafahrizaltgs14interpesonalskill
Muhamaddivafahrizaltgs14interpesonalskillFahrizalArnando
 
Shela pratiwi managing relationships more effectively 4520210066
Shela pratiwi managing relationships  more  effectively 4520210066Shela pratiwi managing relationships  more  effectively 4520210066
Shela pratiwi managing relationships more effectively 4520210066ShelaPratiwi1
 
MANAGING RELATIONSHIPS MORE EFFECTIVELY BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL ...
MANAGING RELATIONSHIPS MORE EFFECTIVELY BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL ...MANAGING RELATIONSHIPS MORE EFFECTIVELY BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL ...
MANAGING RELATIONSHIPS MORE EFFECTIVELY BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL ...SyahraniAdrianty
 
Managing Relationships More Effectively - Interpersonal Skill - Tasya Ilmelia...
Managing Relationships More Effectively - Interpersonal Skill - Tasya Ilmelia...Managing Relationships More Effectively - Interpersonal Skill - Tasya Ilmelia...
Managing Relationships More Effectively - Interpersonal Skill - Tasya Ilmelia...Tasyailmelia
 
Muahamddivafahrizaltgs11managingrelationshipinterpesonalskill
Muahamddivafahrizaltgs11managingrelationshipinterpesonalskillMuahamddivafahrizaltgs11managingrelationshipinterpesonalskill
Muahamddivafahrizaltgs11managingrelationshipinterpesonalskillFahrizalArnando
 
Managing Relationships More Effectively
Managing Relationships More EffectivelyManaging Relationships More Effectively
Managing Relationships More EffectivelyHandayaniMeiatara
 
Managing relationships more effectively
Managing relationships more effectivelyManaging relationships more effectively
Managing relationships more effectivelyDeaFitraNingrum
 
Tugas 14 managing relationship more effectively sheryl esfandiany 4520210054
Tugas 14 managing relationship more effectively sheryl esfandiany 4520210054Tugas 14 managing relationship more effectively sheryl esfandiany 4520210054
Tugas 14 managing relationship more effectively sheryl esfandiany 4520210054SherylEsfandianyPutr
 
Managing Relationships More Effectively - Roja' Putri Cintani - 4520210046
Managing Relationships More Effectively - Roja' Putri Cintani - 4520210046Managing Relationships More Effectively - Roja' Putri Cintani - 4520210046
Managing Relationships More Effectively - Roja' Putri Cintani - 4520210046RojaPutriCintani
 
Managing relationships more effectively
Managing relationships more effectively Managing relationships more effectively
Managing relationships more effectively ShabrinaPutriRamadha
 
Tugas 3 interpersonal skill b
Tugas 3 interpersonal skill bTugas 3 interpersonal skill b
Tugas 3 interpersonal skill bTegarFikri
 
Reza chaidir 4520210052 tugas ke 2_interpesonal skill b
Reza chaidir 4520210052 tugas ke 2_interpesonal skill bReza chaidir 4520210052 tugas ke 2_interpesonal skill b
Reza chaidir 4520210052 tugas ke 2_interpesonal skill bRezaChaidir
 
The nature of interpersonal skills a historical perspective muhammad aldiansyah
The nature of interpersonal skills a historical perspective muhammad aldiansyahThe nature of interpersonal skills a historical perspective muhammad aldiansyah
The nature of interpersonal skills a historical perspective muhammad aldiansyahMuhammadAldiansyah22
 
The nature of interpersonal skill b dimas candra pratama_4520210087
The nature of interpersonal skill b dimas candra pratama_4520210087The nature of interpersonal skill b dimas candra pratama_4520210087
The nature of interpersonal skill b dimas candra pratama_4520210087DimasUnknown
 
Tugas 2 interpersonal skill b jessica marta ulina_4520210017
Tugas 2 interpersonal skill b jessica marta ulina_4520210017Tugas 2 interpersonal skill b jessica marta ulina_4520210017
Tugas 2 interpersonal skill b jessica marta ulina_4520210017jessicamrt24
 
Indah permatasari 4520210069 the nature of interpersonal skill
Indah permatasari 4520210069 the nature of interpersonal skillIndah permatasari 4520210069 the nature of interpersonal skill
Indah permatasari 4520210069 the nature of interpersonal skillIndahPermata52
 
Tgs2_interpersonal skill_B_Adila Apriliani_4520210067
Tgs2_interpersonal skill_B_Adila Apriliani_4520210067Tgs2_interpersonal skill_B_Adila Apriliani_4520210067
Tgs2_interpersonal skill_B_Adila Apriliani_4520210067AdilaApriliani1
 
Farsya Asfian Saputra 4520210025 - tugas 2 interpersonal skill
Farsya Asfian Saputra   4520210025 - tugas 2 interpersonal skillFarsya Asfian Saputra   4520210025 - tugas 2 interpersonal skill
Farsya Asfian Saputra 4520210025 - tugas 2 interpersonal skillManusiaMalas
 
Ferdy Dwiansyah 4520210027 Tugas 2
Ferdy Dwiansyah 4520210027 Tugas 2Ferdy Dwiansyah 4520210027 Tugas 2
Ferdy Dwiansyah 4520210027 Tugas 2FerdyDwiansyah
 
THE NATURE OF INTERPERSONAL SKILLS : A historical perspective BY SYAHRANI ADR...
THE NATURE OF INTERPERSONAL SKILLS : A historical perspective BY SYAHRANI ADR...THE NATURE OF INTERPERSONAL SKILLS : A historical perspective BY SYAHRANI ADR...
THE NATURE OF INTERPERSONAL SKILLS : A historical perspective BY SYAHRANI ADR...SyahraniAdrianty
 

What's hot (20)

Muhamaddivafahrizaltgs14interpesonalskill
Muhamaddivafahrizaltgs14interpesonalskillMuhamaddivafahrizaltgs14interpesonalskill
Muhamaddivafahrizaltgs14interpesonalskill
 
Shela pratiwi managing relationships more effectively 4520210066
Shela pratiwi managing relationships  more  effectively 4520210066Shela pratiwi managing relationships  more  effectively 4520210066
Shela pratiwi managing relationships more effectively 4520210066
 
MANAGING RELATIONSHIPS MORE EFFECTIVELY BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL ...
MANAGING RELATIONSHIPS MORE EFFECTIVELY BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL ...MANAGING RELATIONSHIPS MORE EFFECTIVELY BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL ...
MANAGING RELATIONSHIPS MORE EFFECTIVELY BY SYAHRANI ADRIANTY - INTERPERSONAL ...
 
Managing Relationships More Effectively - Interpersonal Skill - Tasya Ilmelia...
Managing Relationships More Effectively - Interpersonal Skill - Tasya Ilmelia...Managing Relationships More Effectively - Interpersonal Skill - Tasya Ilmelia...
Managing Relationships More Effectively - Interpersonal Skill - Tasya Ilmelia...
 
Muahamddivafahrizaltgs11managingrelationshipinterpesonalskill
Muahamddivafahrizaltgs11managingrelationshipinterpesonalskillMuahamddivafahrizaltgs11managingrelationshipinterpesonalskill
Muahamddivafahrizaltgs11managingrelationshipinterpesonalskill
 
Managing Relationships More Effectively
Managing Relationships More EffectivelyManaging Relationships More Effectively
Managing Relationships More Effectively
 
Managing relationships more effectively
Managing relationships more effectivelyManaging relationships more effectively
Managing relationships more effectively
 
Tugas 14 managing relationship more effectively sheryl esfandiany 4520210054
Tugas 14 managing relationship more effectively sheryl esfandiany 4520210054Tugas 14 managing relationship more effectively sheryl esfandiany 4520210054
Tugas 14 managing relationship more effectively sheryl esfandiany 4520210054
 
Managing Relationships More Effectively - Roja' Putri Cintani - 4520210046
Managing Relationships More Effectively - Roja' Putri Cintani - 4520210046Managing Relationships More Effectively - Roja' Putri Cintani - 4520210046
Managing Relationships More Effectively - Roja' Putri Cintani - 4520210046
 
Managing relationships more effectively
Managing relationships more effectively Managing relationships more effectively
Managing relationships more effectively
 
Tugas 3 interpersonal skill b
Tugas 3 interpersonal skill bTugas 3 interpersonal skill b
Tugas 3 interpersonal skill b
 
Reza chaidir 4520210052 tugas ke 2_interpesonal skill b
Reza chaidir 4520210052 tugas ke 2_interpesonal skill bReza chaidir 4520210052 tugas ke 2_interpesonal skill b
Reza chaidir 4520210052 tugas ke 2_interpesonal skill b
 
The nature of interpersonal skills a historical perspective muhammad aldiansyah
The nature of interpersonal skills a historical perspective muhammad aldiansyahThe nature of interpersonal skills a historical perspective muhammad aldiansyah
The nature of interpersonal skills a historical perspective muhammad aldiansyah
 
The nature of interpersonal skill b dimas candra pratama_4520210087
The nature of interpersonal skill b dimas candra pratama_4520210087The nature of interpersonal skill b dimas candra pratama_4520210087
The nature of interpersonal skill b dimas candra pratama_4520210087
 
Tugas 2 interpersonal skill b jessica marta ulina_4520210017
Tugas 2 interpersonal skill b jessica marta ulina_4520210017Tugas 2 interpersonal skill b jessica marta ulina_4520210017
Tugas 2 interpersonal skill b jessica marta ulina_4520210017
 
Indah permatasari 4520210069 the nature of interpersonal skill
Indah permatasari 4520210069 the nature of interpersonal skillIndah permatasari 4520210069 the nature of interpersonal skill
Indah permatasari 4520210069 the nature of interpersonal skill
 
Tgs2_interpersonal skill_B_Adila Apriliani_4520210067
Tgs2_interpersonal skill_B_Adila Apriliani_4520210067Tgs2_interpersonal skill_B_Adila Apriliani_4520210067
Tgs2_interpersonal skill_B_Adila Apriliani_4520210067
 
Farsya Asfian Saputra 4520210025 - tugas 2 interpersonal skill
Farsya Asfian Saputra   4520210025 - tugas 2 interpersonal skillFarsya Asfian Saputra   4520210025 - tugas 2 interpersonal skill
Farsya Asfian Saputra 4520210025 - tugas 2 interpersonal skill
 
Ferdy Dwiansyah 4520210027 Tugas 2
Ferdy Dwiansyah 4520210027 Tugas 2Ferdy Dwiansyah 4520210027 Tugas 2
Ferdy Dwiansyah 4520210027 Tugas 2
 
THE NATURE OF INTERPERSONAL SKILLS : A historical perspective BY SYAHRANI ADR...
THE NATURE OF INTERPERSONAL SKILLS : A historical perspective BY SYAHRANI ADR...THE NATURE OF INTERPERSONAL SKILLS : A historical perspective BY SYAHRANI ADR...
THE NATURE OF INTERPERSONAL SKILLS : A historical perspective BY SYAHRANI ADR...
 

Similar to RELATIONSHIP MANAGEMENT SKILLS

Tugas 2 interpersonal skill a historical perspective 4520210054 sheryl esfand...
Tugas 2 interpersonal skill a historical perspective 4520210054 sheryl esfand...Tugas 2 interpersonal skill a historical perspective 4520210054 sheryl esfand...
Tugas 2 interpersonal skill a historical perspective 4520210054 sheryl esfand...SherylEsfandianyPutr
 
Naila Khalida Fitriani 4520210097 Tugas Interpersonal Skill 2
Naila Khalida Fitriani 4520210097 Tugas Interpersonal Skill 2Naila Khalida Fitriani 4520210097 Tugas Interpersonal Skill 2
Naila Khalida Fitriani 4520210097 Tugas Interpersonal Skill 2NailaKhalida
 
Managing relationships more effectively
Managing relationships more effectivelyManaging relationships more effectively
Managing relationships more effectivelyMaulanaFikriAhmadi
 
The Nature of Interpersonal Skills-Interpersonal Skill-Tasya Ilmelia Sabarwat...
The Nature of Interpersonal Skills-Interpersonal Skill-Tasya Ilmelia Sabarwat...The Nature of Interpersonal Skills-Interpersonal Skill-Tasya Ilmelia Sabarwat...
The Nature of Interpersonal Skills-Interpersonal Skill-Tasya Ilmelia Sabarwat...Tasyailmelia
 
The nature of interpersonal skill a historical perspective
The nature of interpersonal skill a historical perspectiveThe nature of interpersonal skill a historical perspective
The nature of interpersonal skill a historical perspectiveFahrizalArnando
 
Developing interpersonal skills a micro skills approach 4520210014-muhammad ...
Developing interpersonal skills  a micro skills approach 4520210014-muhammad ...Developing interpersonal skills  a micro skills approach 4520210014-muhammad ...
Developing interpersonal skills a micro skills approach 4520210014-muhammad ...MuhammadAldiansyah22
 
THE NATURE OF INTERPERSONAL SKILLS
THE NATURE OF INTERPERSONAL SKILLSTHE NATURE OF INTERPERSONAL SKILLS
THE NATURE OF INTERPERSONAL SKILLSHandayaniMeiatara
 
Developing interpersonal skills a micro skills approach shaka mutaqin 4520210060
Developing interpersonal skills a micro skills approach shaka mutaqin 4520210060Developing interpersonal skills a micro skills approach shaka mutaqin 4520210060
Developing interpersonal skills a micro skills approach shaka mutaqin 4520210060ShakaMutaqin
 
DEVELOPING INTERPERSONAL SKILLS: A micro-skills approach BY SYAHRANI ADRIANTY...
DEVELOPING INTERPERSONAL SKILLS: A micro-skills approach BY SYAHRANI ADRIANTY...DEVELOPING INTERPERSONAL SKILLS: A micro-skills approach BY SYAHRANI ADRIANTY...
DEVELOPING INTERPERSONAL SKILLS: A micro-skills approach BY SYAHRANI ADRIANTY...SyahraniAdrianty
 
Developing Interpersonal Skills: A Micro-skills Approach
Developing Interpersonal Skills: A Micro-skills ApproachDeveloping Interpersonal Skills: A Micro-skills Approach
Developing Interpersonal Skills: A Micro-skills ApproachHandayaniMeiatara
 
Tugas 3 developing interpersonal skills a micro skills approach 4520210054 sh...
Tugas 3 developing interpersonal skills a micro skills approach 4520210054 sh...Tugas 3 developing interpersonal skills a micro skills approach 4520210054 sh...
Tugas 3 developing interpersonal skills a micro skills approach 4520210054 sh...SherylEsfandianyPutr
 
Developing Interpersonal Skill_Tugas 3_Interpersonal Skill_B_Nabil Fahlevi Ab...
Developing Interpersonal Skill_Tugas 3_Interpersonal Skill_B_Nabil Fahlevi Ab...Developing Interpersonal Skill_Tugas 3_Interpersonal Skill_B_Nabil Fahlevi Ab...
Developing Interpersonal Skill_Tugas 3_Interpersonal Skill_B_Nabil Fahlevi Ab...Universitas Pancasila
 
ADILA APRILIANI - INTERPERSONAL SKILL [B]
ADILA APRILIANI - INTERPERSONAL SKILL [B] ADILA APRILIANI - INTERPERSONAL SKILL [B]
ADILA APRILIANI - INTERPERSONAL SKILL [B] AdilaApriliani1
 

Similar to RELATIONSHIP MANAGEMENT SKILLS (13)

Tugas 2 interpersonal skill a historical perspective 4520210054 sheryl esfand...
Tugas 2 interpersonal skill a historical perspective 4520210054 sheryl esfand...Tugas 2 interpersonal skill a historical perspective 4520210054 sheryl esfand...
Tugas 2 interpersonal skill a historical perspective 4520210054 sheryl esfand...
 
Naila Khalida Fitriani 4520210097 Tugas Interpersonal Skill 2
Naila Khalida Fitriani 4520210097 Tugas Interpersonal Skill 2Naila Khalida Fitriani 4520210097 Tugas Interpersonal Skill 2
Naila Khalida Fitriani 4520210097 Tugas Interpersonal Skill 2
 
Managing relationships more effectively
Managing relationships more effectivelyManaging relationships more effectively
Managing relationships more effectively
 
The Nature of Interpersonal Skills-Interpersonal Skill-Tasya Ilmelia Sabarwat...
The Nature of Interpersonal Skills-Interpersonal Skill-Tasya Ilmelia Sabarwat...The Nature of Interpersonal Skills-Interpersonal Skill-Tasya Ilmelia Sabarwat...
The Nature of Interpersonal Skills-Interpersonal Skill-Tasya Ilmelia Sabarwat...
 
The nature of interpersonal skill a historical perspective
The nature of interpersonal skill a historical perspectiveThe nature of interpersonal skill a historical perspective
The nature of interpersonal skill a historical perspective
 
Developing interpersonal skills a micro skills approach 4520210014-muhammad ...
Developing interpersonal skills  a micro skills approach 4520210014-muhammad ...Developing interpersonal skills  a micro skills approach 4520210014-muhammad ...
Developing interpersonal skills a micro skills approach 4520210014-muhammad ...
 
THE NATURE OF INTERPERSONAL SKILLS
THE NATURE OF INTERPERSONAL SKILLSTHE NATURE OF INTERPERSONAL SKILLS
THE NATURE OF INTERPERSONAL SKILLS
 
Developing interpersonal skills a micro skills approach shaka mutaqin 4520210060
Developing interpersonal skills a micro skills approach shaka mutaqin 4520210060Developing interpersonal skills a micro skills approach shaka mutaqin 4520210060
Developing interpersonal skills a micro skills approach shaka mutaqin 4520210060
 
DEVELOPING INTERPERSONAL SKILLS: A micro-skills approach BY SYAHRANI ADRIANTY...
DEVELOPING INTERPERSONAL SKILLS: A micro-skills approach BY SYAHRANI ADRIANTY...DEVELOPING INTERPERSONAL SKILLS: A micro-skills approach BY SYAHRANI ADRIANTY...
DEVELOPING INTERPERSONAL SKILLS: A micro-skills approach BY SYAHRANI ADRIANTY...
 
Developing Interpersonal Skills: A Micro-skills Approach
Developing Interpersonal Skills: A Micro-skills ApproachDeveloping Interpersonal Skills: A Micro-skills Approach
Developing Interpersonal Skills: A Micro-skills Approach
 
Tugas 3 developing interpersonal skills a micro skills approach 4520210054 sh...
Tugas 3 developing interpersonal skills a micro skills approach 4520210054 sh...Tugas 3 developing interpersonal skills a micro skills approach 4520210054 sh...
Tugas 3 developing interpersonal skills a micro skills approach 4520210054 sh...
 
Developing Interpersonal Skill_Tugas 3_Interpersonal Skill_B_Nabil Fahlevi Ab...
Developing Interpersonal Skill_Tugas 3_Interpersonal Skill_B_Nabil Fahlevi Ab...Developing Interpersonal Skill_Tugas 3_Interpersonal Skill_B_Nabil Fahlevi Ab...
Developing Interpersonal Skill_Tugas 3_Interpersonal Skill_B_Nabil Fahlevi Ab...
 
ADILA APRILIANI - INTERPERSONAL SKILL [B]
ADILA APRILIANI - INTERPERSONAL SKILL [B] ADILA APRILIANI - INTERPERSONAL SKILL [B]
ADILA APRILIANI - INTERPERSONAL SKILL [B]
 

More from BagasDwi27

Tugas uas interpersonal skill
Tugas uas interpersonal skillTugas uas interpersonal skill
Tugas uas interpersonal skillBagasDwi27
 
WORKING WITH GROUPS
WORKING WITH GROUPSWORKING WITH GROUPS
WORKING WITH GROUPSBagasDwi27
 
ASSERTING AND INFLUENCING
ASSERTING AND INFLUENCINGASSERTING AND INFLUENCING
ASSERTING AND INFLUENCINGBagasDwi27
 
HELPING AND FACILITATING
HELPING AND FACILITATINGHELPING AND FACILITATING
HELPING AND FACILITATINGBagasDwi27
 
hero in pandemic covid 19
hero in pandemic covid 19hero in pandemic covid 19
hero in pandemic covid 19BagasDwi27
 
PRESENTING INFORMATION TO OTHERS
PRESENTING INFORMATION TO OTHERSPRESENTING INFORMATION TO OTHERS
PRESENTING INFORMATION TO OTHERSBagasDwi27
 
QUESTIONING AND THE INFORMATION-GETTING INTERVIEW
QUESTIONING AND THE INFORMATION-GETTING INTERVIEWQUESTIONING AND THE INFORMATION-GETTING INTERVIEW
QUESTIONING AND THE INFORMATION-GETTING INTERVIEWBagasDwi27
 
LISTENING TO NON-VERBAL MESSAGES
LISTENING TO NON-VERBAL MESSAGESLISTENING TO NON-VERBAL MESSAGES
LISTENING TO NON-VERBAL MESSAGESBagasDwi27
 
Listening Interpersonal skill
Listening Interpersonal skill Listening Interpersonal skill
Listening Interpersonal skill BagasDwi27
 
Developing interpersonal skills: a micro skills approach
Developing interpersonal skills: a micro skills approachDeveloping interpersonal skills: a micro skills approach
Developing interpersonal skills: a micro skills approachBagasDwi27
 
THE NATURE OF INTERPERSONAL SKILLS A historical perspective
THE NATURE OFINTERPERSONAL SKILLS A historical perspectiveTHE NATURE OFINTERPERSONAL SKILLS A historical perspective
THE NATURE OF INTERPERSONAL SKILLS A historical perspectiveBagasDwi27
 

More from BagasDwi27 (12)

Tugas uas interpersonal skill
Tugas uas interpersonal skillTugas uas interpersonal skill
Tugas uas interpersonal skill
 
WORKING WITH GROUPS
WORKING WITH GROUPSWORKING WITH GROUPS
WORKING WITH GROUPS
 
Negotiating
NegotiatingNegotiating
Negotiating
 
ASSERTING AND INFLUENCING
ASSERTING AND INFLUENCINGASSERTING AND INFLUENCING
ASSERTING AND INFLUENCING
 
HELPING AND FACILITATING
HELPING AND FACILITATINGHELPING AND FACILITATING
HELPING AND FACILITATING
 
hero in pandemic covid 19
hero in pandemic covid 19hero in pandemic covid 19
hero in pandemic covid 19
 
PRESENTING INFORMATION TO OTHERS
PRESENTING INFORMATION TO OTHERSPRESENTING INFORMATION TO OTHERS
PRESENTING INFORMATION TO OTHERS
 
QUESTIONING AND THE INFORMATION-GETTING INTERVIEW
QUESTIONING AND THE INFORMATION-GETTING INTERVIEWQUESTIONING AND THE INFORMATION-GETTING INTERVIEW
QUESTIONING AND THE INFORMATION-GETTING INTERVIEW
 
LISTENING TO NON-VERBAL MESSAGES
LISTENING TO NON-VERBAL MESSAGESLISTENING TO NON-VERBAL MESSAGES
LISTENING TO NON-VERBAL MESSAGES
 
Listening Interpersonal skill
Listening Interpersonal skill Listening Interpersonal skill
Listening Interpersonal skill
 
Developing interpersonal skills: a micro skills approach
Developing interpersonal skills: a micro skills approachDeveloping interpersonal skills: a micro skills approach
Developing interpersonal skills: a micro skills approach
 
THE NATURE OF INTERPERSONAL SKILLS A historical perspective
THE NATURE OFINTERPERSONAL SKILLS A historical perspectiveTHE NATURE OFINTERPERSONAL SKILLS A historical perspective
THE NATURE OF INTERPERSONAL SKILLS A historical perspective
 

Recently uploaded

Kelompok 4 : Karakteristik Negara Inggris
Kelompok 4 : Karakteristik Negara InggrisKelompok 4 : Karakteristik Negara Inggris
Kelompok 4 : Karakteristik Negara InggrisNazla aulia
 
demontrasi kontekstual modul 1.2.a. 6.pdf
demontrasi kontekstual modul 1.2.a. 6.pdfdemontrasi kontekstual modul 1.2.a. 6.pdf
demontrasi kontekstual modul 1.2.a. 6.pdfIndri117648
 
Kesebangunan Segitiga matematika kelas 7 kurikulum merdeka.pptx
Kesebangunan Segitiga matematika kelas 7 kurikulum merdeka.pptxKesebangunan Segitiga matematika kelas 7 kurikulum merdeka.pptx
Kesebangunan Segitiga matematika kelas 7 kurikulum merdeka.pptxDwiYuniarti14
 
PPT Integrasi Islam & Ilmu Pengetahuan.pptx
PPT Integrasi Islam & Ilmu Pengetahuan.pptxPPT Integrasi Islam & Ilmu Pengetahuan.pptx
PPT Integrasi Islam & Ilmu Pengetahuan.pptxnerow98
 
Panduan Substansi_ Pengelolaan Kinerja Kepala Sekolah Tahap Pelaksanaan.pptx
Panduan Substansi_ Pengelolaan Kinerja Kepala Sekolah Tahap Pelaksanaan.pptxPanduan Substansi_ Pengelolaan Kinerja Kepala Sekolah Tahap Pelaksanaan.pptx
Panduan Substansi_ Pengelolaan Kinerja Kepala Sekolah Tahap Pelaksanaan.pptxsudianaade137
 
Aksi Nyata Modul 1.1 Calon Guru Penggerak
Aksi Nyata Modul 1.1 Calon Guru PenggerakAksi Nyata Modul 1.1 Calon Guru Penggerak
Aksi Nyata Modul 1.1 Calon Guru Penggeraksupriadi611
 
PELAKSANAAN + Link2 Materi TRAINING "Effective SUPERVISORY & LEADERSHIP Sk...
PELAKSANAAN  + Link2 Materi TRAINING "Effective  SUPERVISORY &  LEADERSHIP Sk...PELAKSANAAN  + Link2 Materi TRAINING "Effective  SUPERVISORY &  LEADERSHIP Sk...
PELAKSANAAN + Link2 Materi TRAINING "Effective SUPERVISORY & LEADERSHIP Sk...Kanaidi ken
 
Wawasan Nusantara sebagai satu kesatuan, politik, ekonomi, sosial, budaya, d...
Wawasan Nusantara  sebagai satu kesatuan, politik, ekonomi, sosial, budaya, d...Wawasan Nusantara  sebagai satu kesatuan, politik, ekonomi, sosial, budaya, d...
Wawasan Nusantara sebagai satu kesatuan, politik, ekonomi, sosial, budaya, d...MarwanAnugrah
 
HARMONI DALAM EKOSISTEM KELAS V SEKOLAH DASAR.pdf
HARMONI DALAM EKOSISTEM KELAS V SEKOLAH DASAR.pdfHARMONI DALAM EKOSISTEM KELAS V SEKOLAH DASAR.pdf
HARMONI DALAM EKOSISTEM KELAS V SEKOLAH DASAR.pdfkustiyantidew94
 
MATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATAS
MATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATASMATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATAS
MATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATASKurniawan Dirham
 
Modul 1.2.a.8 Koneksi antar materi 1.2.pdf
Modul 1.2.a.8 Koneksi antar materi 1.2.pdfModul 1.2.a.8 Koneksi antar materi 1.2.pdf
Modul 1.2.a.8 Koneksi antar materi 1.2.pdfSitiJulaeha820399
 
Materi Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptx
Materi Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptxMateri Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptx
Materi Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptxRezaWahyuni6
 
Karakteristik Negara Brazil, Geografi Regional Dunia
Karakteristik Negara Brazil, Geografi Regional DuniaKarakteristik Negara Brazil, Geografi Regional Dunia
Karakteristik Negara Brazil, Geografi Regional DuniaNadia Putri Ayu
 
adap penggunaan media sosial dalam kehidupan sehari-hari.pptx
adap penggunaan media sosial dalam kehidupan sehari-hari.pptxadap penggunaan media sosial dalam kehidupan sehari-hari.pptx
adap penggunaan media sosial dalam kehidupan sehari-hari.pptxmtsmampunbarub4
 
Tugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docx
Tugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docxTugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docx
Tugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docxmawan5982
 
Kelompok 2 Karakteristik Negara Nigeria.pdf
Kelompok 2 Karakteristik Negara Nigeria.pdfKelompok 2 Karakteristik Negara Nigeria.pdf
Kelompok 2 Karakteristik Negara Nigeria.pdftsaniasalftn18
 
Model Manajemen Strategi Public Relations
Model Manajemen Strategi Public RelationsModel Manajemen Strategi Public Relations
Model Manajemen Strategi Public RelationsAdePutraTunggali
 
Materi Pertemuan Materi Pertemuan 7.pptx
Materi Pertemuan Materi Pertemuan 7.pptxMateri Pertemuan Materi Pertemuan 7.pptx
Materi Pertemuan Materi Pertemuan 7.pptxRezaWahyuni6
 
AKSI NYATA MODUL 1.2-1 untuk pendidikan guru penggerak.pptx
AKSI NYATA MODUL 1.2-1 untuk pendidikan guru penggerak.pptxAKSI NYATA MODUL 1.2-1 untuk pendidikan guru penggerak.pptx
AKSI NYATA MODUL 1.2-1 untuk pendidikan guru penggerak.pptxWirionSembiring2
 
PPT Materi Jenis - Jenis Alat Pembayaran Tunai dan Non-tunai.pptx
PPT Materi Jenis - Jenis Alat Pembayaran Tunai dan Non-tunai.pptxPPT Materi Jenis - Jenis Alat Pembayaran Tunai dan Non-tunai.pptx
PPT Materi Jenis - Jenis Alat Pembayaran Tunai dan Non-tunai.pptxHeruFebrianto3
 

Recently uploaded (20)

Kelompok 4 : Karakteristik Negara Inggris
Kelompok 4 : Karakteristik Negara InggrisKelompok 4 : Karakteristik Negara Inggris
Kelompok 4 : Karakteristik Negara Inggris
 
demontrasi kontekstual modul 1.2.a. 6.pdf
demontrasi kontekstual modul 1.2.a. 6.pdfdemontrasi kontekstual modul 1.2.a. 6.pdf
demontrasi kontekstual modul 1.2.a. 6.pdf
 
Kesebangunan Segitiga matematika kelas 7 kurikulum merdeka.pptx
Kesebangunan Segitiga matematika kelas 7 kurikulum merdeka.pptxKesebangunan Segitiga matematika kelas 7 kurikulum merdeka.pptx
Kesebangunan Segitiga matematika kelas 7 kurikulum merdeka.pptx
 
PPT Integrasi Islam & Ilmu Pengetahuan.pptx
PPT Integrasi Islam & Ilmu Pengetahuan.pptxPPT Integrasi Islam & Ilmu Pengetahuan.pptx
PPT Integrasi Islam & Ilmu Pengetahuan.pptx
 
Panduan Substansi_ Pengelolaan Kinerja Kepala Sekolah Tahap Pelaksanaan.pptx
Panduan Substansi_ Pengelolaan Kinerja Kepala Sekolah Tahap Pelaksanaan.pptxPanduan Substansi_ Pengelolaan Kinerja Kepala Sekolah Tahap Pelaksanaan.pptx
Panduan Substansi_ Pengelolaan Kinerja Kepala Sekolah Tahap Pelaksanaan.pptx
 
Aksi Nyata Modul 1.1 Calon Guru Penggerak
Aksi Nyata Modul 1.1 Calon Guru PenggerakAksi Nyata Modul 1.1 Calon Guru Penggerak
Aksi Nyata Modul 1.1 Calon Guru Penggerak
 
PELAKSANAAN + Link2 Materi TRAINING "Effective SUPERVISORY & LEADERSHIP Sk...
PELAKSANAAN  + Link2 Materi TRAINING "Effective  SUPERVISORY &  LEADERSHIP Sk...PELAKSANAAN  + Link2 Materi TRAINING "Effective  SUPERVISORY &  LEADERSHIP Sk...
PELAKSANAAN + Link2 Materi TRAINING "Effective SUPERVISORY & LEADERSHIP Sk...
 
Wawasan Nusantara sebagai satu kesatuan, politik, ekonomi, sosial, budaya, d...
Wawasan Nusantara  sebagai satu kesatuan, politik, ekonomi, sosial, budaya, d...Wawasan Nusantara  sebagai satu kesatuan, politik, ekonomi, sosial, budaya, d...
Wawasan Nusantara sebagai satu kesatuan, politik, ekonomi, sosial, budaya, d...
 
HARMONI DALAM EKOSISTEM KELAS V SEKOLAH DASAR.pdf
HARMONI DALAM EKOSISTEM KELAS V SEKOLAH DASAR.pdfHARMONI DALAM EKOSISTEM KELAS V SEKOLAH DASAR.pdf
HARMONI DALAM EKOSISTEM KELAS V SEKOLAH DASAR.pdf
 
MATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATAS
MATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATASMATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATAS
MATERI EKOSISTEM UNTUK SEKOLAH MENENGAH ATAS
 
Modul 1.2.a.8 Koneksi antar materi 1.2.pdf
Modul 1.2.a.8 Koneksi antar materi 1.2.pdfModul 1.2.a.8 Koneksi antar materi 1.2.pdf
Modul 1.2.a.8 Koneksi antar materi 1.2.pdf
 
Materi Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptx
Materi Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptxMateri Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptx
Materi Pertemuan 6 Materi Pertemuan 6.pptx
 
Karakteristik Negara Brazil, Geografi Regional Dunia
Karakteristik Negara Brazil, Geografi Regional DuniaKarakteristik Negara Brazil, Geografi Regional Dunia
Karakteristik Negara Brazil, Geografi Regional Dunia
 
adap penggunaan media sosial dalam kehidupan sehari-hari.pptx
adap penggunaan media sosial dalam kehidupan sehari-hari.pptxadap penggunaan media sosial dalam kehidupan sehari-hari.pptx
adap penggunaan media sosial dalam kehidupan sehari-hari.pptx
 
Tugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docx
Tugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docxTugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docx
Tugas 1 pembaruan dlm pembelajaran jawaban tugas tuton 1.docx
 
Kelompok 2 Karakteristik Negara Nigeria.pdf
Kelompok 2 Karakteristik Negara Nigeria.pdfKelompok 2 Karakteristik Negara Nigeria.pdf
Kelompok 2 Karakteristik Negara Nigeria.pdf
 
Model Manajemen Strategi Public Relations
Model Manajemen Strategi Public RelationsModel Manajemen Strategi Public Relations
Model Manajemen Strategi Public Relations
 
Materi Pertemuan Materi Pertemuan 7.pptx
Materi Pertemuan Materi Pertemuan 7.pptxMateri Pertemuan Materi Pertemuan 7.pptx
Materi Pertemuan Materi Pertemuan 7.pptx
 
AKSI NYATA MODUL 1.2-1 untuk pendidikan guru penggerak.pptx
AKSI NYATA MODUL 1.2-1 untuk pendidikan guru penggerak.pptxAKSI NYATA MODUL 1.2-1 untuk pendidikan guru penggerak.pptx
AKSI NYATA MODUL 1.2-1 untuk pendidikan guru penggerak.pptx
 
PPT Materi Jenis - Jenis Alat Pembayaran Tunai dan Non-tunai.pptx
PPT Materi Jenis - Jenis Alat Pembayaran Tunai dan Non-tunai.pptxPPT Materi Jenis - Jenis Alat Pembayaran Tunai dan Non-tunai.pptx
PPT Materi Jenis - Jenis Alat Pembayaran Tunai dan Non-tunai.pptx
 

RELATIONSHIP MANAGEMENT SKILLS

  • 1. MANAGING RELATIONSHIPS MORE EFFECTIVELY Bagas Dwi Yunanto 4520210018
  • 2. Learning Objective Untuk mengembangkan kesadaran model konseptual yang dapat memberikan pandangan holistik interaksi sosial dan memfasilitasi pembacaan perilaku dan konstruksi tindakan yang akan membawa hasil yang diinginkan.
  • 3. Managing relationships more effectively Keterampilan interpersonal mengacu pada sifat perilaku tersebut dan didefinisikan sebagai perilaku yang diarahkan pada tujuan yang digunakan dalam interaksi tatap muka yang efektif dalam mewujudkan keadaan yang diinginkan.
  • 4. From micro skills to a more macro perspective Salah satu faktor ini adalah cara responden mendefinisikan situasi dan peran pewawancara. Dalam wawancara seleksi, pelamar kerja kemungkinan akan menerima hak pewawancara untuk mengajukan pertanyaan dan merasa berkewajiban untuk memberikan jawaban yang sesuai. Ini mungkin tidak terjadi jika pertanyaan yang sama diajukan oleh seorang pengumpul tiket di kereta api.
  • 5. Role theory Cara orang menafsirkan situasi dan memandang orang lain akan mempengaruhi bagaimana mereka akan berperilaku terhadap orang yang mereka temui. Ini juga akan mempengaruhi bagaimana mereka mengharapkan orang lain untuk berperilaku terhadap mereka. Misalnya, cara seorang karyawan baru berperilaku terhadap seseorang yang dia temui untuk pertama kali akan bergantung pada apakah orang tersebut dianggap sebagai bos, kolega, atau bawahan.
  • 6. Millar dan Gallagher (1997) berpendapat bahwa wawancara seleksi mungkin dikonseptualisasikan dalam hal seperangkat aturan dan peran. Tuller (1989), misalnya, mencatat bahwa pewawancara biasanya menawarkan pelamar kesempatan untuk mengajukan pertanyaan di akhir wawancara, dan sebagian besar pelamar menyadari bahwa menanggapi undangan semacam ini dan mengajukan beberapa pertanyaan yang terdengar cerdas mungkin bukan cara yang tepat. pilihan yang bisa mereka abaikan jika mereka ingin mengesankan.
  • 7. Transactional analysis Analisis transaksional memberikan model yang berguna untuk memahami sifat hubungan interpersonal. Ini dipelopori oleh Eric Berne (1964: 72), dan menawarkan teori kepribadian yang dapat digunakan untuk menganalisis sifat hubungan interpersonal atau 'transaksi'. Kepribadian disajikan dalam tiga keadaan ego: orang tua, dewasa dan anak.
  • 8. Keseimbangan keadaan ego ini dapat bervariasi dari orang ke orang dan untuk orang yang sama dari waktu ke waktu. Menurut Berne, keadaan egolah yang mendominasi yang menentukan perilaku. Pada satu kesempatan seseorang dapat berperilaku sebagai orang dewasa dan pada kesempatan lain orang yang sama mungkin berperilaku sebagai orang tua yang kritis
  • 9. Managing relationships more effectively Model konseptual ini memberikan dasar untuk memahami mengapa beberapa perilaku yang diarahkan pada tujuan mungkin kurang berhasil daripada yang lain atau mengapa hubungan dengan individu tertentu mungkin lebih memuaskan daripada hubungan dengan orang lain. Model-model ini menyarankan serangkaian pertanyaan diagnostik dan strategi tindakan yang menawarkan dasar untuk mengelola hubungan secara lebih efektif.
  • 10. Structuring the presentation Hargie et al. (1994) melaporkan bahwa ada banyak riset dalam pengajaran yang menunjukkan bahwa kemampuan guru untuk mempersiapkan, menyusun, menyusun dan menyusun fakta dan gagasan secara berurutan dengan koherensi logis maksimum berhubungan secara positif dengan pencapaian murid.
  • 11. Teori peran memusatkan perhatian pada peran yang dimainkan orang dan cara mereka memahami peran yang dimainkan oleh orang lain. Kadang-kadang dimungkinkan untuk memperbaiki suatu hubungan jika orang memberi isyarat lebih jelas tentang peran yang menurut mereka sesuai untuk diri mereka sendiri dan orang lain dan jika mereka menantang apa yang mereka yakini sebagai harapan dan perilaku peran yang tidak pantas.
  • 12. Kesadaran akan kebutuhan sendiri dan orang lain dapat memungkinkan orang untuk menilai apa yang harus mereka lakukan untuk membuat perilaku mereka lebih efektif. Misalnya, jika manajer menyadari bahwa mereka memiliki kebutuhan yang tinggi untuk melakukan kontrol, mereka mungkin waspada terhadap kemungkinan bahwa gaya membantu/menolong mereka mungkin terlalu menentukan.
  • 13. Conclusion Kompetensi interpersonal melibatkan kemampuan untuk memahami sifat interaksi sosial, untuk dapat membaca perilaku, dan untuk bertindak dengan cara yang akan membawa hasil yang diinginkan. Buku ini memberikan gambaran yang jelas terstruktur dan komprehensif tentang keterampilan interpersonal yang penting untuk berfungsi secara efektif dalam lingkungan bisnis
  • 14. Interpersonal Skills at Work by John Hayes Daftar Pustaka