1. 4
IMPULSO SECCIÓN SINDICAL C.I.G. PSA-PEUGEOT CITROËN
Para que se vexa a grande preocupación
que a Mutua ten pola saúde dos traballa-
dores e traballadoras e o respecto que
lle merecen os médicos da Seguridade
Social, transcribimos a continuación a
carta que recibiu un compañeiro, estan-
do de baixa:
Habiendo sido estudiado su proceso de
baja por los Servicios Médicos de Mu-
tua Universal, consideramos que Ud. se
encuentra en condiciones de asumir el
puesto de trabajo, por lo que le solicita-
mos acuda, a la mayor brrevedad, a su
médico de cabecera para que le de el
alta. De no hacerlo así, procederemos a
ponerlo en conocimiento de los servi-
cios de Inspección Médica.
E que, a saúde é a saúde, pero a "pasta,
é a "pasta". Neste aspecto, a Mutua ten
claro cales son as prioridades.
"CARIÑOSA" CARTA DA MUTUA
De novo é como
se as cousas sucederan
dunha forma mecánica e
cíclica, os traballadores e
traballadoras, en particu-
lar Montaxe, veñen su-
frindo en cada novo re-
parto recortes de tempos
nas súas operacións.
Neste último
mes, máis de corenta
repartos notaron os efec-
tos do tixeirazo, sendo
máis de cen as opera-
cións afectadas.
Curiosidades
como a dun posto que no
2000 pasa de 0,52, a
0,47, no 2001 a 0,42 cen-
tésimas, e agora vén con
0,33. Ou o doutro traba-
llador da M-1, onde unha
operación de 1 minuto,
despois de aumnetarlle as
funcións, curiosamente
queda e 0,71.
Son só algúns
exemplos que revelan
que estamos diante dun
método que de maneira
automática actúa para
lograr obxectivos, é dicir,
se o fin é reducir efecti-
vos, determínase o seu
número e logo repártese
o traballo entre os que
quedan. Nesta ocasión,
hai módulos que reducen
dous postos de traballo
por turno.
Segundo o regu-
lamento da Paritaria, en
15 días debería resolver
todas estas denuncias, e
corrixir os evidentes abu-
sos que se deron.
Os traballado-
res/as, ademais de ser
informados previamente,
e de recibir as explica-
cións necesarias, teñen
dereito a un reparto reali-
zable, por que moito nos
tememos que aquí algún
"xastre", preso das ci-
fras, esquecera que den-
tro de cada funda azul hai
un home ou muller, é
dicir, unha persoa. A
PARITARIA TEN A
PALABRA
UN MAL XASTRE
IMPULSOEdita: Sección Sindical C.I.G. - PSA Peugeot-Citroën
Nº 52 - Setembro 2003
“Non conseguimos todo o que reivindicamos, pero se non o reivin-
dicamos non conseguimos nada.”
Na sentencia que a Maxistrada fallou a favor da empresa
sobre este asunto non acepta a argumentación dos sindicatos
recorrentes, de que esta materia non podía ser dispoñible
polo Comité de Empresa, por tratarse dun tema que afecta á
saúde e que, ademais, tratábase dunha condición máis bene-
ficiosa, dun dereito adquirido.
Baséase nos informes médicos aportados pola empresa para
non aceptar o primeiro e sobre todo, esta primeira sentencia
descansa sobre o feito de que é un acordo asinado pola maio-
ría do Comité de Empresa, considerándoo competente para
adoptalo.
Cremos que vén a conto aqueles versos de José Hernández :
Sumario:
Sentencia so-
bre Montaxe
Xubilación
parcial
Un código ético
para Citroën
Contratos da
quenda da noi-
te .“Para esta
viaxe...”
SENTENCIA SOBRE MONTAXE
“ Martín Fierro”
La ley se hace para todos,
mas sólo al pobre lo rige.
........................................
La ley es tela de araña.
En mi ignorancia lo explico:
no la teme el hombre rico,
nunca la tema el que mande,
pués la ruempe el bicho grande
y solo enrieda a los chicos.
.........................................
Le suelen llamar espada,
y el nombre le viene bién;
los que la gobiernan ven
a dónde han de dar el tajo:
le cai al que se halla abajo
y corta sin ver a quién.
Hay muchos que son doctores,
y de su cencia no dudo;
mas yo soy un negro rudo
y aunque desto poco entiendo,
estoy diariamente viendo
que aplican la del embudo.
E este "embudo" só pode facerse cada día máis ancho a
través da actitude solidaria dos traballadores e traballado-
ras, da coherencia de defender constantemente os nosos
dereitos, da resistencia fronte a inxustiza.
2. 2
IMPULSO SECCIÓN SINDICAL C.I.G. PSA-PEUGEOT CITROËN
Dende aquel 1992,
no que a Dirección nos
entregou unha Declara-
ción de Intencións para
convencernos de que de
alí en diante,
as relacións
laborais ían
cambiar para
mellor, pasa-
ron moitas
cousas, e
aquela Decla-
ración, na
práctica foi
papel mollado.
Tiveron que pasar once
anos para que o Grupo
PSA se comprometera
coa redacción deste Códi-
go Ético. As empresas
importantes hai anos que
o tiñan.
Parécenos moi
ben, sobre todo na men-
ción que fai sobre os se-
guintes compromisos:
*aplicar as leis vixentes.
*respectar os dereitos dos
empregados.
*aplicar o principio de
non discriminación, nin
na contratación, nin nas
relacións de traballo.
*tratar a cada persoa con
dignidade.
*respectar totalmente a
vida privada.
*manter un diálogo social
activo coa representación
dos traballadores.
*respectar a independen-
cia e o pluralismo sindi-
cais.
Ou sexa, que a
partir de agora xa non
poderán os mandos rom-
perche a cabeza cando
pretendan impedir que
exerzas calquera dos teus
dereitos.
Tódalas persoas
que quedaron atrás na
contratación por razóns
non confesadas, terán a
(Continúa na páxina 3)
XUBILACIÓN PARCIAL
No Convenio Colectivo do Metal de Pontevedra logrouse un acordo moi
vantaxoso nesta materia, polo cal os traballadores que se acollan a este plan poden
quedar exentos de realizar o 15% da xornada, ou unha parte dela, segundo a seguin-
te escala:
Con 30 ou máis anos na empresa Non se recupera nada
Con 20 anos de antigüidade Recupérase o 25%
Con 10 anos de antigüidade Recupérase o 50%
Ás portas temos un novo convenio, no cal debemos ter en conta esta realida-
de para procurar mellorar o plan existente en Citroën.
UN CÓDIGO ÉTICO PARA CITROËN
Ou sexa, que a partir de
agora xa non poderán
os mandos romperche a
cabeza cando pretendan
impedir que exerzas cal-
quera dos teus dereitos.
3
IMPULSO SECCIÓN SINDICAL C.I.G. PSA-PEUGEOT CITROËN
súa oportunidade, segun-
do o Código.
Tampouco haberá
favoritismo sindical al-
gún; a Dirección non vai
apoiar a ningún sindicato
en concreto. Respectará
por igual a todos.
Aínda que non fai
referencia expresa á dis-
criminación nos ascen-
sos, entendemos que este
asunto entra no apartado
de non discriminación
nas relacións de traballo.
Polo tanto, todos e todas
deberíamos ter igualdade
de oportunidades para
ascender, sen que influí-
ran nas nosas carreiras
dentro da empresa aque-
las cuestións que non
sexan estrictamente pro-
fesionais.
Todo o anterior
non o dicimos nós; é o
que sacamos en conclu-
sión dos compromisos do
antedito Código.
Pero preocúpanos o se-
guinte: se é verdade que
este Código é para poñe-
lo en práctica, ¿que se
pensa facer coas persoas
responsables do departa-
mento de Persoal e coa
liña de mando que ata
este momento estiveron
totalmente entregados en
levar a cabo unha política
totalmente contraria á
expresada en dito Códi-
go?
Existe un número
moi importante de xente
con privilexios, compro-
metida ideoloxicamente
co "antigo réxime".
¿Todas estas per-
soas teñen a capacidade
suficiente como para de-
senvolver o seu traballo
nun ambiente de respec-
to, liberdade e non discri-
minación cara aos traba-
lladores e traballadoras?
¿Serán capaces de
valorar ás persoas polo
seu traballo de cara á
contratación e ascensos,
por exemplo, respectando
a maneira de pensar de
cada un ou unha?
¿Van deixar de
obrigar a afiliarse a un
sindicato determinado,
sobre todo aos mandos e
ADPs. , ou a ter que co-
ller a papeleta enriba da
mesa nas eleccións sindi-
cais?
Se non son capa-
ces de cambiar estarían
en contra do Código Éti-
co. Este, entón, non sería
máis que outra operación
publicitaria e unha actitu-
de hipócrita.
O tempo o dirá...
(Vén da páxina 2)
