1. 4
IMPULSO SECCIÓN SINDICAL C.I.G. PSA-PEUGEOT CITROËN
Atópome totalmente
abraiado e indignado pola
"proposta" da empresa
respecto ós tempos de
montaxe e o paso da xen-
te do turno da noite cara
o día.
En primeiro lugar,
non ten ningún sentido
querer baixar o tempo de
descanso dos traballado-
res pondo unha serie de
desculpas que non teñen
lugar. Eles saben tan ben
coma nós, de moi boa
tinta, que montaxe é un
dos lugares no que é máis
alto o índice de persoas
con problemas de estrees
e doenzas do corazón e
eu pregúntome ¿a que é
debido querer eses dez
minutos?. Busqueille
unha explicación e pensei
neses 7 ou 8 coches que
poderían facer a máis,
pero non creo que poida
ser iso. Entón atopei o
que creo que é a resposta:
se non é pola producción
nin polos cartos, quizais
sexa por cortar o tempo
que teñen os compañeiros
de comunicarse uns cos
outros. Pode ser que non
lles interese que falemos
e o que nos poidamos
dicir.
Quizais deberiamos
tomarnos isto coma o que
é, un asalto a nosa liber-
dade e que mellor manei-
ra de demostralo que
facendo chantaxe cos
contratos de noite. ¿Ata
onde imos chegar?, ¿Que
será o seguinte?. Ó me-
llor, o próximo será que
leve un cronometrador ó
bocadillo, e dicir que se
pode comer en tan só 5
minutos senón falamos.
Ou que para tomar o café
non fai falla máis de 2
minutos se non o deixa-
mos arrefriar e, incluso
menos, se non falamos
nin removemos o azucre
Respecto ós contratos
de 6 horas ¿como poden
ofrecer algo que non ten
nin pés nin testa? Que
sexamos traballadores
non quere dicir que sexa-
mos parvos ou que deba-
mos pedir que a empresa
cumpra co que dixo no
seu día. ¿Canto máis tere-
mos que tragar? ¿cantas
promesas incumpridas
escoitaremos máis?, ¿ata
onde imos chegar?, ¿por
qué os mandos nos pre-
sionan para que cambie-
mos o contrato con inter-
vencións como estas?:
“É tan bo, tan bo, que
podes traballar dende as
8 ás 2 e de 4 á 6”
“Decir que no, no te
va a favorecer en nada.
Atente a las consecuen-
cias”
Existen outras pre-
guntas, tamén, que debe-
riamos facer: como se
nos pagarían as pagas, as
vacacións e a paga de
participación.
Antes de tomar cal-
quera decisión, consulte-
mos personalmente no
INEM
Creo que todos nós
deberiamos pensar nesto
e nun momento dado
actuar dalgún xeito para
que non nos sigan a to-
mar polo que non somos,
nin parvos, nin ovellas.
Pensemos que se agora
fan esto xa poderán facer
practicamente o que lles
pete. Movámonos dun
xeito pacífico e legal e
demostrémoslles que
aínda hai cousas polas
que non imos tragar e que
o tempo dos parvos ató-
pase no seu
fin.
Cartas dos Afiliados
¿QUÉ SERÁ O SEGUINTE?
LUÍS
IMPULSO Confederación Intersindical GalegaEdita: Sección Sindical C.I.G. - PSA Peugeot-Citroën
Nº 48 - Abril 2003
Eles ( os que se opoñen á liberdade persoal en favor dos seus negocios), non poden
inverter o proceso da construcción dunhas estructuras positivas na sociedade sen o
noso consentimento e a nosa participación. Porque sen a nosa complicidade non
teñen poder. Sen nós, eles non existen. (Douglas Rushkoff.- Coerción.)
Polo feito de que a súa
profesión é curar ás per-
soas enfermas, o esta-
mento médico sempre
gozou dunha certa consi-
deración por parte da
sociedade, en xeral e,
moi particularmente,
polas persoas que nece-
sitan recorrer ós seus
servicios.
Por elo, a parte da
súa competencia profe-
sional, posúen unhas
normas deontolóxicas e
son fieis ó xuramento
hipocrático de vivir fa-
cendo o ben. É dicir, na
súa profesión, a compo-
ñente ética é fundamen-
tal.
Pero, polos sínto-
mas que nos últimos
tempos vimos detectan-
do, estes principios van
quedando esquecidos en
aras de cumprir unha
función represiva a favor
dos intereses económi-
cos e prexudicando gra-
vemente a saúde dos
traballadores e traballa-
doras.
Imos facer refe-
rencia a algúns médicos
da Mutua, que exercen
un verdadeiro acoso
sobre o persoal de baixa,
con ameazas incluídas,
para que se reincorporen
ó traballo sen estar en
condicións.
(Continúa na páxina 2)
Sumario:
Médicos: do xuramento
hipocrático a funciona-
rios represores
Os 10 minutos
Qué será o seguinte?
MÉDICOS:
DO XURAMENTO HIPOCRÁTICO A
FUNCIONARIOS REPRESORES.
“Habiendo sido estudiado su proceso de baja
por los Servicios Médicos de Mutua Univer-
sal, consideramos que Ud. se encuentra en
condiciones de asumir el puesto de trabajo,
por lo que le solicitamos acuda, a la mayor
brevedad, a su médico de cabecera para que
le de el alta. De no hacerlo así, procederemos
a ponerlo en conocimiento de los servicios de
Inspección Médica. (Carta da Mutua a un tra-
ballador)
2. 2
IMPULSO SECCIÓN SINDICAL C.I.G. PSA-PEUGEOT CITROËN
Este persoal médico vai perden-
do o tacto humano. A valoración dunha
persoa fano dende un punto de vista
físico (ás veces nin isto), pero esqué-
cense da compoñente psíquica que, nal-
gunhas ocasións é o verdadeiro proble-
ma da limitación
Venderon os seus principios
éticos, a súa fidelidade ó “Xuramento”
para gozar doutro tipo de consideración:
a dos que ostentan o poder económico,
para os cales, os traballadores e traba-
lladoras de baixa por enfermidade so-
mos unha carga. Estes médicos forman
parte agora dos que contemplan a medi-
cina dende un punto de vista económi-
co, non como un servicio social. Traizo-
aron o Xuramento Hipocrático. Claro
que é de supoñer que non lles importe
moito... Se chegan a menosprezar a
saúde das persoas...
Están levando a cabo unha acti-
tude inhumana de acoso cara ó persoal
de baixa ou con limitacións.
Estas situacións teñen que erra-
dicarse, se non queremos unha volta
atrás nas nosas condicións de vida. E a
erradicación pódese facer por medio da
concienciación dos profesionais da me-
dicina, o que sería o mellor, ou, no seu
defecto, pola denuncia.
O que temos claro é que a esta
situación hai que poñerlle fin.
A Mutua, “sempre mediando a
autorización do pacente, poderá
levar a cabo aquelas probas, exa-
mes, consultas...”
O contacto individual co
pácente “debe redundar nun
achegamento da medicina ó en-
fermo de maneira que este deixe
de ser un número para converter-
se nun nome” (Documento da
Dirección sobre xestión das baixas
por parte da Mutua).
OS 10 MINUTOS
Coa cesión no ano
95 dos dez minutos de
producción en montaxe, o
que se buscaba era a eli-
minación de reempraza-
dores. Agora preténdese
que perdamos as dúas
cousas.
No intermedio
leváronse a cabo unha
serie continuada de actua-
cións sobre tempos, rebai-
xándoos reparto tras re-
parto e cargando estes ó
máximo.
Estamos a tratar
unha cuestión que afecta
moi directamente á saúde
dos traballadores e traba-
lladoras e comprobamos
diariamente os problemas
cos que nos vemos na
obriga de enfrontar: cada
día máis limitacións físi-
cas e psíquicas, aumenta-
do estas últimas alarman-
temente.
Os responsables de
medir os tempos só lles
preocupa o sacar máis
producción con menos
xente, é dicir, aumentan-
do o esforzo individual e,
a veces, con métodos que
temos moi serias dúbidas
de que sexan científicos,
pola sensación de chapu-
za que percibimos en ca-
sos concretos.
Ademais, a propia
conducta que a represen-
tación da Dirección na
Comisión Paritaria de
Tempos practica é cada
día menos seria. ¿Como
se pode vir a unha reu-
nión sen ter resposta das
(Continúa na páxina 3)
3
IMPULSO SECCIÓN SINDICAL C.I.G. PSA-PEUGEOT CITROËN
reclamacións feitas un
mes antes, para dicir ex-
clusivamente que van
estudialo? O normal sería
que nesa reunión deran a
r e s p o s t a .
Pero convén
que estas
respostas se
perdan no
tempo, in-
cumprindo
os compro-
misos que a
mesma Di-
rección plas-
mou en di-
versos docu-
mentos.
Por outra parte, o
feito de querer ligar o
asunto dos contratos de
noite con este problema
parécenos unha grande
torpeza.
Primeiro, porque
os traballadores de mon-
taxe veno como unha
chantaxe: "se non cede-
des non se cambia ó per-
soal de noite".
Segundo, os com-
pañeiros e compañeiras
de noite séntense como
se foran moeda de cam-
bio, cando a transforma-
ción de contrato e de
quenda estaba claramente
comprometido.
¿ Que ten que ver
unha cousa coa outra?
Resumindo:
Os traballadores e
traballadoras de Montaxe
necesitan os descansos.
Os traballadores e
traballadoras da quenda
de noite teñen dereito a
que se cumpran os com-
promisos contraídos no
seu día: ir pasando ó día
con contratos de 8 horas
a medida que se vaia
marchando persoal.
Esta foi e é a nosa
postura.
(Vén da páxina 2)
O que non se cumpre:
Composicións.- Avance na fiabilidade, acadando o 85%.
Previsión de ocos na composición no caso de emerxencias.
Consideración dos tempos por aprovisionamento nos casos de división
de operacións.
Mellorar o equilibrado dos repartos nun 50%.
Información por parte do mando e analista de tempos ó traballador
con ocasión de cronometraxe explicando os motivos.
Información previa por parte de mando ós traballadores do seu módu-
lo, tanto con ocasión dos cambios de reparto como nas modificacións de tem-
pos e as súas causas
Establecemento dun procedemento polo cal... o traballador poderá
presentarlle a súa queixa ou reclamación ó Mando, quen a formalizará por
escrito e daralle resposta á maior brevidade e, en todo caso, nun prazo máxi-
mo dunha semana...
.(Documento da Dirección sobre Organización do Traballo na Liñas de
Montaxe. 15-06-95)
