SlideShare a Scribd company logo
1 of 78
Download to read offline
Chapter 12.
제품전략수립
Setting Product Strategy
12장. 제품전략수립
 Product is anything that can be offered to a market to
satisfy a want or need, including physical goods, services,
experiences, events, persons, places, properties,
organizations, information, and ideas.
 제품이란
 원츠와 니즈를 만족시키기 위해 시장에 제공되는 것이다.
 물리적 제품, 서비스, 경험, 이벤트, 사람, 장소, 재산, 조직, 정보,
아이디어 등이 포함된다.
1. Product Characteristics and
Classifications
12장. 제품전략수립
1. Product Characteristics and
Classifications
1) Product Levels: The Customer-Value
Hierarchy
단계가 올라갈수록 고객가치는 _________
• 핵심 혜택: 잠
• 기본 제품: 침대, 욕실, 수건, 비누, 냉장고
• 기대 제품: 깨끗한 침대시트, 적은 소음, 수영장,
스파, 투숙객우대프로그램
• 보강 제품: 객실마다 최고급공기청정기, 친환경
식재료로 만든 룸서비스
• 잠재 제품: (제품 차별화를 위해 미래에 도입을
고려해 볼 수 있는 제품 속성)
Core benefit
Basic product
Expected product
Augmented product
Potential product
◆ DURABILITY AND TANGIBILITY(내구성과 유형성)
 크게 3가지로 분류(비내구재, 내구재, 서비스)
12장. 제품전략수립
1. Product Characteristics and Classifications 2) Product Classifications
Nondurable
goods
Durable
goods
Service
냉장고, 자동차, PC 컨설팅, 발맛사지, 수리콜라, 비누, 과자
◆ CONSUMER-GOODS CLASSIFICATION(소비재 분류)
 4가지로 분류
12장. 제품전략수립
1. Product Characteristics and Classifications 2) Product Classifications
Conveni-
ence goods
콜라, 비누,
과자
Shopping
goods
가전, 가구,
의류
Specialty
goods
Unsought
goods
보험,
상조
변호사, 명품제품,
주택
◆ INDUSTRIAL-GOODS CLASSIFICATION(산업재분류)
 3가지로 분류
12장. 제품전략수립
1. Product Characteristics and Classifications 2) Product Classifications
Materials
and parts
Capital
items
Supplies
and
biz Service
A4용지, 필기구, 난방유
커피믹스, 생수
공장, 사무실, 포크레인, PC밀가루, 석탄, 철강
12장. 제품전략수립
제품 차별화
2. Product and Services Differentiation 1) Product Differentiation
성능
performance quality
품질관리
conformance quality
내구성
durability
신뢰성
reliability
스타일
style
형태
form
특징
features
맞춤화
customization
수리
repairability
12장. 제품전략수립
◆ FORM
 제품의 크기, 모양, 구조 다변화
 1인 가구를 위한 작은 스팸.
2. Product and Services Differentiation 1) Product Differentiation
12장. 제품전략수립
◆ FEATURES
 Feature: 제품의 기본적인 기능을 보완하는 요소
 고려사항
 얼마나 많은 사람들이 그 feature를 원하는가?
 개발에 걸리는 시간은?
 경쟁사가 쉽게 모방할 수 있지는 않은가?
 음성인식 기능(Siri)
 펜으로 필기 가능(S-pen)
 전화를 받으면 자동으로 통화연결(G2).
2. Product and Services Differentiation 1) Product Differentiation
12장. 제품전략수립
◆ CUSTOMIZATION
 고객별로 맞춤형 제품을 제공
 매스커스터마이제이션: 고객 맞춤을 실현하면서도 대량생산의 효
율 유지 가능
 Personal Pair Jeans
 Mongolian Shoe BBQ.
2. Product and Services Differentiation 1) Product Differentiation
12장. 제품전략수립
◆ CUSTOMIZATION
2. Product and Services Differentiation 1) Product Differentiation
12장. 제품전략수립
◆ CUSTOMIZATION
2. Product and Services Differentiation 1) Product Differentiation
12장. 제품전략수립
◆ PERFORMANCE QUALITY
 Performance quality is the level at which the product’s
primary characteristics operate.
 전기청소기: 흡입력
 자동차: 연비, 파워
 꼭 높을 수록 회사에 이익이 될까?
2. Product and Services Differentiation 1) Product Differentiation
12장. 제품전략수립
◆ CONFORMANCE QUALITY
 The degree to which all produced units are identical and
meet promised specifications.
2. Product and Services Differentiation 1) Product Differentiation
12장. 제품전략수립
◆ DURABILITY
 a measure of the product’s expected operating life under
natural or stressful conditions
 튼튼함, 오래감
2. Product and Services Differentiation 1) Product Differentiation
12장. 제품전략수립
◆ RELIABILITY
 Reliability is a measure of the probability that a product
will not malfunction or fail within a specified time period.
 특정기간 동안 고장 안 날 확률
 B2B시장에서 특히 중요
2. Product and Services Differentiation 1) Product Differentiation
12장. 제품전략수립
◆ REPAIRABILITY
 Repairability measures the ease of fixing a product when
it malfunctions or fails.
 수리용이성
2. Product and Services Differentiation 1) Product Differentiation
12장. 제품전략수립
◆ STYLE
 Jaguar
 Apple
 Montblanc
 Godiva
 Harley-Davison.
2. Product and Services Differentiation 1) Product Differentiation
12장. 제품전략수립
서비스 차별화
2. Product and Services Differentiation 2) Services Differentiation
고객 훈련
customer training
고객 컨설팅
customer consulting
유지보수
maintenance and
repair
교환 및 환불
returns
주문편리성
ordering ease
배송
delivery
설치
installation
12장. 제품전략수립
◆ ORDERING EASE
 편리한 주문
2. Product and Services Differentiation 2) Services Differentiation
12장. 제품전략수립
◆ DELIVERY
 맥딜리버리
 피자 체인들의 빠른 배송 경쟁
2. Product and Services Differentiation 2) Services Differentiation
12장. 제품전략수립
◆ INSTALLATION
 에어컨, 세탁기
 공장 기계.
2. Product and Services Differentiation 2) Services Differentiation
12장. 제품전략수립
◆ CUSTOMER TRAINING
 GE의 의료설비 판매시 의사들에게 사용법 훈련
 맥도날드의 Hamburger University.
2. Product and Services Differentiation 2) Services Differentiation
12장. 제품전략수립
◆ CUSTOMER TRAINING
2. Product and Services Differentiation 2) Services Differentiation
Source: http://blog.daum.net/kyc8084/16860203
12장. 제품전략수립
◆ CUSTOMER CONSULTING
 IBM  Price Waterhouse Coopers (2002)
 HP  EDS (2008)
2. Product and Services Differentiation 2) Services Differentiation
12장. 제품전략수립
◆ MAINTENANCE AND REPAIR
 HP의 e-Support
 Apple은 대우전자서비스 등과 수리 계약
 BestBuy는 Geek Squad와
2. Product and Services Differentiation 2) Services Differentiation
12장. 제품전략수립
◆ RETURNS
 미국 온라인판매 판품율 5% 정도
 반품율 통제 가능: 유통시 취급 부주의 개선, 포장재 개선 등
 고객변심 반품은 통제 어려움
 Controllable returns vs. uncontrollable returns
 (실수, 불량, 취급부주의 vs. 단순변심, 경험 추구)
2. Product and Services Differentiation 2) Services Differentiation
12장. 제품전략수립
디자인
 Design is the totality of features that affect how a product
looks, feels, and functions to a consumer.
 디자인은 고객에게 제품이 어떻게 보여지고, 느껴지고, 기능하는가
에 영향을 주는 특징들의 종합이다.
 Design offers functional and aesthetic benefits and appeals
to both our rational and emotional sides.
 디자인은 기능적이고 심미적인 혜택을 제공하며, 우리의 이성적 및
감성적 측면 모두에 호소한다.
3. Design *
12장. 제품전략수립
디자인
3. Design *
뱅앤울룹슨
12장. 제품전략수립
3. Design *
Sub-Zero: $12,000
디자인
12장. 제품전략수립
3. Design *
Patron Tequila: $45+
디자인
12장. 제품전략수립
디자인
3. Design *
드비어스 Hearts on Fire: 15~20% premium
12장. 제품전략수립
디자인
 Design is the totality of features that affect how a product
looks, feels, and functions to a consumer.
 제품의 대부분의 속성과 관련이 있음  스타일만의 문제 아님.
3. Design *
12장. 제품전략수립
디자인
 2001년6월
 e-villa internet
 부엌에서 하는 인터넷
 너무 크고 무거워
 500달러
 월22달러 인터넷
 14.3kg, 길이 40cm
 2001년9월 철수 및 환불.
3. Design *
12장. 제품전략수립
제품 계층(product hierarchy)
 자동차
 Need family(니드 패밀리): 탈것
 Product family(제품 패밀리): 승용차
 Product class(제품 클래스): 세단형
 Product line(제품 라인): 럭셔리 준중형
 Product type(제품 타입): BMW3
 Item(아이템): 320d.
4. Product and Brand Relationships 1) The Product Hierarchy
12장. 제품전략수립
Product System(제품 시스템)
 A product system is a group of diverse but related items
that function in a compatible manner.
 기능적으로 호환되는 다양한 관련제품의 모음
4. Product and Brand Relationships 2) Product Systems and Mixes
 아이폰의 제품시스템
 이어폰
 키보드
 차량용 충전기
 블루투스 헤드셋
 하우징(케이스).
12장. 제품전략수립
Product Mix(제품 믹스)
 A product mix (also called a product assortment) is the
set of all products and items a particular seller offers for
sale.
 특정 판매자가 영업을 위해 판매하는 모든 제품들의 집합.
4. Product and Brand Relationships 2) Product Systems and Mixes
12장. 제품전략수립
Product Mix(제품 믹스)
 Width, Length, Depth, and Consistency
4. Product and Brand Relationships 2) Product Systems and Mixes
라인1 라인3 라인4 라인5라인2아이템1
아이템3
아이템4
아이템5
아이템2
변형2
변형1
변형3
변형4
변형5
width
length
depth
12장. 제품전략수립
Product Mix(제품 믹스)
4. Product and Brand Relationships 2) Product Systems and Mixes
[사례]
BMW그룹: BMW– 세단– 5시리즈
P&G: 기저귀 – 팸퍼스 – 6~12개월용
호멜: 햄류 – 스팸 - 스팸치킨
12장. 제품전략수립
Product Mix
 Width, Length, Depth, and Consistency
4. Product and Brand Relationships 2) Product Systems and Mixes
Depth
12장. 제품전략수립
Product Mix
 Width, Length, Depth, and Consistency
 Consistency는 한 라인 내의 일관성(생산, 유통 등 유사성).
4. Product and Brand Relationships 2) Product Systems and Mixes
12장. 제품전략수립
제품 라인 분석
 제품 라인 매니저의 할 일
 어떤 item을 키우고 어떤 item을 죽일 것인가 결정
 각 제품라인이 어떤 시장 프로파일을 갖고 있는가 이해.
4. Product and Brand Relationships 3) Product Line Analysis
12장. 제품전략수립
◆ SALES AND PROFITS(판매량 및 이익)
 수익 점유율이 5%에 불과한 5번 제품을 폐지할지 말지 결정.
4. Product and Brand Relationships 3) Product Line Analysis
12장. 제품전략수립
◆ MARKET PROFILE(시장 프로파일)
 첫째, 경쟁 상황을 보여줌
 우리 제품 X로 표시
 좌측 X가 경쟁 치열, 우측 X는 경쟁 적음.
4. Product and Brand Relationships 3) Product Line Analysis
12장. 제품전략수립
◆ MARKET PROFILE(시장 프로파일)
 둘째, 각 세분시장 내에 잘 위치하고 있는지 보여줌
 일반인쇄시장의 니즈는 충족
 POP시장과 사무실공급용 시장은 니즈 충족 미흡.
4. Product and Brand Relationships 3) Product Line Analysis
12장. 제품전략수립
◆ MARKET PROFILE
 사례: 월스트리트인스티튜트 어학원
4. Product and Brand Relationships 3) Product Line Analysis
12장. 제품전략수립
Line Stretching >> Down-Market Stretch
 우리회사가 지금 중간가격 시장에 있다고 해 보자. 왜 저가시장에
진출하고 싶을까?
 새로운 성장기회(월마트도 잘되는데)
 경쟁자 견제(경쟁자가 고가시장 못가게, 저가시장 경쟁자로부
터 공격받았을 때 반격)
 중가시장의 침체.
4. Product and Brand Relationships 4) Product Line Length
12장. 제품전략수립
Line Stretching >> Down-Market Stretch
 저가시장 진출시 브랜드 전략
 모 브랜드 그냥 사용: 소니, 삼성
 기존 브랜드에 서브 브랜드 붙이기: Charmin Basic, Bounty
Basic
 새로운 저가 브랜드 만들기: Old Navy, American
Tourister.
4. Product and Brand Relationships 4) Product Line Length
12장. 제품전략수립
Line Stretching >> Down-Market Stretch
 저가시장 진출 시 브랜드 전략
4. Product and Brand Relationships 4) Product Line Length
12장. 제품전략수립
Line Stretching >> Down-Market Stretch >> 리스크
 저가시장 진출했더니 신규고객이 사는 게 아니라 기존 우리 고객이
산다. (캐니벌라이제이션)
 모 브랜드의 명성이 희석될 수 있음
 코닥의 Funtime 사례.
4. Product and Brand Relationships 4) Product Line Length
12장. 제품전략수립
Line Stretching >> Up-Market Stretch
 스타벅스, 하겐다즈, 에비앙 처럼 되고 싶어..
 도요타 – 렉서스
 닛산 – 인피니티
 혼다 – 아큐라
 폭스바겐 – 아우디.
4. Product and Brand Relationships 4) Product Line Length
12장. 제품전략수립
Line Stretching >> Up-Market Stretch
4. Product and Brand Relationships 4) Product Line Length
12장. 제품전략수립
Line Stretching >> Two-Way Stretch
4. Product and Brand Relationships 4) Product Line Length
12장. 제품전략수립
Line Stretching >> Two-Way Stretch
4. Product and Brand Relationships 4) Product Line Length
 Pro Plan ($34.89/18 lb. bag)—helps dogs live long and
healthy lives with high-quality ingredients (real meat,
fish, and poultry)
 Purina ONE ($29.79/18 lb. bag)—meets dogs’ changing
and unique nutritional needs and provides superpremium
nutrition for good health
 Purina Dog Chow ($18.49/20 lb. bag)—provides dogs
with complete nutrition to build, replenish, and repair at
each life stage
 Alpo by Purina ($10.99/17.6 lb. bag)—offers beef, liver,
and cheese flavor combinations and three meaty
varieties.
12장. 제품전략수립
◆ LINE FILLING
(라인 확충)
4. Product and Brand Relationships 4) Product Line Length
12장. 제품전략수립
◆ LINE FILLING(라인확충)
4. Product and Brand Relationships 4) Product Line Length
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• M
• I
• Z4
• Cooper
• Coupe
• Countryman
• Convertible
• Roadster
• Hampton
• Phantom
• Ghost
• Wraith
12장. 제품전략수립
◆ LINE MODERNIZATION, FEATURING, AND PRUNING
(라인 현대화, 라인 특화, 라인 가지치기)
 라인 내 구성 제품들을 점검한 후 신제품을 출시하거나 제품을 개
선하거나 제품을 빼 버리는 일
 현대자동차
 경차 제거(아토스)
 SUV강화(투산, 산타페, 베라크루즈)
 해치백 스타일 보강(PYL)
 지속적인 신차 개발
 너무 서두르거나 늦지 말도록
 서두르면 기존 수익 놓쳐, 늦으면 경쟁사에게 추격 허용.
4. Product and Brand Relationships 4) Product Line Length
12장. 제품전략수립
◆ PRODUCT LINE PRICING
(제품라인 가격 결정)
 Product-line pricing: 경차, 소형차, 준중형, 중형, 중대형
 Optional-feature pricing: 가죽시트, 선루프, 내비
 Captive-product pricing: HP프린터, 질레트면도기
 Two-part pricing: 기본요금 + 사용요금
 By-product pricing: 부산물이 시장에서 의미 있는 제품이 될 때
본제품의 가격을 낮출 수 있음
 Product-bundling pricing: 묶음 판매(의무적, 선택적).
4. Product and Brand Relationships 5) Product Mix Pricing
12장. 제품전략수립
◆ CO-BRANDING
 같은 기업: Trix + Yoplait = Yoplait Trix
 다른 기업: Sony-Ericson, GS칼텍스, 에르고다음다이렉트, 르노
삼성자동차.
4. Product and Brand Relationships 6) Co-Branding and Ingredient Branding
=+
12장. 제품전략수립
◆ CO-BRANDING
 Co-branding (Taligent = Apple + IBM + Motorola)
4. Product and Brand Relationships 6) Co-Branding and Ingredient Branding
12장. 제품전략수립
◆ CO-BRANDING
 Retailing co-branding
4. Product and Brand Relationships 6) Co-Branding and Ingredient Branding
12장. 제품전략수립
◆ CO-BRANDING
 Brand alliances 를 하기 전에 해야 할 의사결정
 What capabilities do you not have? (당신의 능력)
 What resource constraints do you face (people, time,
money)? (당신의 한계)
 What are your growth goals or revenue needs? (당신
의 목표)
 Ask whether the opportunity is a profitable business
venture. (기회의 수익성)
 How does it help maintain or strengthen brand equity?
(브랜드 에쿼티에 도움 되는지 여부)
 Is there any risk of diluting brand equity? (브랜드 에쿼
티 희석 위험 검토)
 Does the opportunity offer extrinsic advantages such
as learning opportunities?(기회학습 등 외적인 이득의 기
회 존재).
4. Product and Brand Relationships 6) Co-Branding and Ingredient Branding
12장. 제품전략수립
◆ INGREDIENT BRANDING
(성분 브랜딩)
 Ingredients Branding
 Co-branding의 특별한 형태
 It creates brand equity for materials, components, or
parts that are necessarily contained within other
branded products.
4. Product and Brand Relationships 6) Co-Branding and Ingredient Branding
12장. 제품전략수립
◆ INGREDIENT BRANDING
(성분 브랜딩)
4. Product and Brand Relationships 6) Co-Branding and Ingredient Branding
12장. 제품전략수립
◆ INGREDIENT BRANDING
4. Product and Brand Relationships 6) Co-Branding and Ingredient Branding
12장. 제품전략수립
◆ INGREDIENT BRANDING
4. Product and Brand Relationships 6) Co-Branding and Ingredient Branding
 Ingredients Branding (Westin – Heavenly brand)
12장. 제품전략수립
[사례] DuPont
 듀폰은 그들의 소재제품에 고유한 브랜드를 붙임.
4. Product and Brand Relationships 6) Co-Branding and Ingredient Branding
12장. 제품전략수립
패키징
 Packaging includes all the activities of designing and
producing the container for a product.
 3가지의 레이어로 나뉨(화장품 예)
 화장품 병
 화장품 박스
 화장품 운송용 골판지박스.
5. Packaging, Labeling, Warranties,
and Guarantees
1) Packaging
12장. 제품전략수립
패키징
 마케팅도구로서 패키지의 활용이 높아지는 요인들
 셀프 서비스
 소비자의 물질적 여유
 기업과 브랜드 이미지의 중요성 대두
 혁신의 기회를 찾고자 함(패키지를 통한 차별화).
5. Packaging, Labeling,Warranties,
and Guarantees
1) Packaging
12장. 제품전략수립
패키징
 패키징을 통해 달성하고자 하는 목표
 Identify the brand. 브랜드를 잘 알아차리도록
 Convey descriptive and persuasive information. 제품
에 대한 정보 제공
 Facilitate product transportation and protection. 제품
운송과 제품 보호가 잘 되도록
 Assist at-home storage. 집에서 보관하기 좋아야
 Aid product consumption. 소비하기 편하게(케찹병, 지퍼
백형, 커피믹스.
5. Packaging, Labeling,Warranties,
and Guarantees
1) Packaging
12장. 제품전략수립
[사례] Tropicana
 트로피카나 disaster 사건
5. Packaging, Labeling,Warranties,
and Guarantees
1) Packaging
12장. 제품전략수립
Tests
 Engineering tests
 ensure that the package stands up under normal
conditions; (튼튼한가)
 Visual tests,
 that the script is legible and the colors harmonious;
(표시사항 합법성, 색상 적합성)
 Dealer tests,
 that dealers find the packages attractive and easy to
handle; (딜러가 좋아하는 포장 – 매력적, 취급성)
 Consumer tests,
 that buyers will respond favorably (구매자가 호감을 갖
는가).
5. Packaging, Labeling,Warranties,
and Guarantees
1) Packaging
12장. 제품전략수립
레이블의 기능
 First, it identifies the product or brand—for instance, the
name Sunkist stamped on oranges. (식별성)
 It might also grade the product; canned peaches are
grade-labeled A, B, and C. (등급표기)
 The label might describe the product: who made it,
where and when, what it contains, how it is to be used,
and how to use it safely. (세부사항)
 Finally, the label might promote the product through
attractive graphics. (판매 활성화).
5. Packaging, Labeling,Warranties,
and Guarantees
2) Labeling
12장. 제품전략수립
레이블
5. Packaging, Labeling,Warranties,
and Guarantees
2) Labeling
12장. 제품전략수립
레이블
5. Packaging, Labeling,Warranties,
and Guarantees
2) Labeling
12장. 제품전략수립
워런티
 Warranties are formal statements of expected product
performance by the manufacturer. Products under
warranty can be returned to the manufacturer or
designated repair center for repair, replacement, or
refund
 워런티는 법적 효력이 있음
 Extended warranties and service: 옛날엔 팔아서 돈 많이 벌었
음
 요즘은 인터넷 발전 등으로 연장 구매 안하는 경우도 많음
 현대와 기아의 10년 또는 10만마일 워런티 매우 성공적. 제품의 품
질과 회사의 안정성에 대한 인식 개선.
5. Packaging, Labeling,Warranties,
and Guarantees
3) Warranties and Guarantees
12장. 제품전략수립
개런티
 일반적인(general) 개런티 vs. 구체적인(specific) 개런티
 P&G: “If you are not satisfied for any reason, return
for replacement, exchange, or refund.”(일반적)
 A.T. Cross사는 자사의 필기도구 평생동안 수리 또는 교환
(구체적)
 개런티는 고객이 느끼는 리스크(perceived risk)를 줄여줌
 “마음에 안들면 30일 내에 환불 가능”.
5. Packaging, Labeling,Warranties,
and Guarantees
3) Warranties and Guarantees
12장. 제품전략수립
개런티와 워런티
 개런티와 워런티의 차이는?
 내용적으로는 같음
 개런티를 법적으로 문서화한게 워런티
 비유하자면, 개런티가 구두 약속이라면 워런티는 계약서.
5. Packaging, Labeling,Warranties,
and Guarantees
3) Warranties and Guarantees

More Related Content

What's hot

Kotler Keller 마케팅관리론 14판 요약 강의 12장. 제품전략
Kotler Keller 마케팅관리론 14판 요약 강의 12장. 제품전략Kotler Keller 마케팅관리론 14판 요약 강의 12장. 제품전략
Kotler Keller 마케팅관리론 14판 요약 강의 12장. 제품전략Korea Institute of Marketing Education
 
Kotler Keller 마케팅관리론 14판 요약 강의 15장. 마케팅채널
Kotler Keller 마케팅관리론 14판 요약 강의 15장. 마케팅채널Kotler Keller 마케팅관리론 14판 요약 강의 15장. 마케팅채널
Kotler Keller 마케팅관리론 14판 요약 강의 15장. 마케팅채널Korea Institute of Marketing Education
 
Kotler Keller 마케팅관리론 14판 요약 강의 4장. 마케팅 리서치
Kotler Keller 마케팅관리론 14판 요약 강의 4장. 마케팅 리서치Kotler Keller 마케팅관리론 14판 요약 강의 4장. 마케팅 리서치
Kotler Keller 마케팅관리론 14판 요약 강의 4장. 마케팅 리서치Korea Institute of Marketing Education
 
Kotler Keller 마케팅관리론 14판 요약 강의 9장. 브랜드 에쿼티
Kotler Keller 마케팅관리론 14판 요약 강의 9장. 브랜드 에쿼티Kotler Keller 마케팅관리론 14판 요약 강의 9장. 브랜드 에쿼티
Kotler Keller 마케팅관리론 14판 요약 강의 9장. 브랜드 에쿼티Korea Institute of Marketing Education
 
Kotler Keller 마케팅관리론 14판 요약 강의 1장. 마케팅 정의
Kotler Keller 마케팅관리론 14판 요약 강의 1장. 마케팅 정의Kotler Keller 마케팅관리론 14판 요약 강의 1장. 마케팅 정의
Kotler Keller 마케팅관리론 14판 요약 강의 1장. 마케팅 정의Korea Institute of Marketing Education
 
Kotler Keller 마케팅관리론 14판 요약 강의 22장. 마케팅 조직
Kotler Keller 마케팅관리론 14판 요약 강의 22장. 마케팅 조직Kotler Keller 마케팅관리론 14판 요약 강의 22장. 마케팅 조직
Kotler Keller 마케팅관리론 14판 요약 강의 22장. 마케팅 조직Korea Institute of Marketing Education
 

What's hot (20)

[필립 코틀러] 마케팅관리론 해설강의 3장
[필립 코틀러] 마케팅관리론 해설강의 3장[필립 코틀러] 마케팅관리론 해설강의 3장
[필립 코틀러] 마케팅관리론 해설강의 3장
 
마케팅강의 13
마케팅강의 13마케팅강의 13
마케팅강의 13
 
[필립 코틀러] 마케팅관리론 해설강의 15장
[필립 코틀러] 마케팅관리론 해설강의 15장[필립 코틀러] 마케팅관리론 해설강의 15장
[필립 코틀러] 마케팅관리론 해설강의 15장
 
Kotler Keller 마케팅관리론 14판 요약 강의 7장. B2B시장
Kotler Keller 마케팅관리론 14판 요약 강의 7장. B2B시장Kotler Keller 마케팅관리론 14판 요약 강의 7장. B2B시장
Kotler Keller 마케팅관리론 14판 요약 강의 7장. B2B시장
 
Kotler Keller 마케팅관리론 14판 요약 강의 12장. 제품전략
Kotler Keller 마케팅관리론 14판 요약 강의 12장. 제품전략Kotler Keller 마케팅관리론 14판 요약 강의 12장. 제품전략
Kotler Keller 마케팅관리론 14판 요약 강의 12장. 제품전략
 
[필립 코틀러] 마케팅관리론 해설강의 11장
[필립 코틀러] 마케팅관리론 해설강의 11장[필립 코틀러] 마케팅관리론 해설강의 11장
[필립 코틀러] 마케팅관리론 해설강의 11장
 
[필립 코틀러] 마케팅관리론 해설강의 21장
[필립 코틀러] 마케팅관리론 해설강의 21장[필립 코틀러] 마케팅관리론 해설강의 21장
[필립 코틀러] 마케팅관리론 해설강의 21장
 
Kotler Keller 마케팅관리론 14판 요약 강의 15장. 마케팅채널
Kotler Keller 마케팅관리론 14판 요약 강의 15장. 마케팅채널Kotler Keller 마케팅관리론 14판 요약 강의 15장. 마케팅채널
Kotler Keller 마케팅관리론 14판 요약 강의 15장. 마케팅채널
 
[필립 코틀러] 마케팅관리론 해설강의 10장
[필립 코틀러] 마케팅관리론 해설강의 10장[필립 코틀러] 마케팅관리론 해설강의 10장
[필립 코틀러] 마케팅관리론 해설강의 10장
 
[필립 코틀러] 마케팅관리론 해설강의 6장
[필립 코틀러] 마케팅관리론 해설강의 6장[필립 코틀러] 마케팅관리론 해설강의 6장
[필립 코틀러] 마케팅관리론 해설강의 6장
 
[필립 코틀러] 마케팅관리론 해설강의 17장
[필립 코틀러] 마케팅관리론 해설강의 17장[필립 코틀러] 마케팅관리론 해설강의 17장
[필립 코틀러] 마케팅관리론 해설강의 17장
 
[필립 코틀러] 마케팅관리론 해설강의 4장
[필립 코틀러] 마케팅관리론 해설강의 4장[필립 코틀러] 마케팅관리론 해설강의 4장
[필립 코틀러] 마케팅관리론 해설강의 4장
 
Kotler Keller 마케팅관리론 14판 요약 강의 4장. 마케팅 리서치
Kotler Keller 마케팅관리론 14판 요약 강의 4장. 마케팅 리서치Kotler Keller 마케팅관리론 14판 요약 강의 4장. 마케팅 리서치
Kotler Keller 마케팅관리론 14판 요약 강의 4장. 마케팅 리서치
 
마케팅강의 17
마케팅강의 17마케팅강의 17
마케팅강의 17
 
코틀러 & 켈러 Marketing Management: 15장
코틀러 & 켈러 Marketing Management: 15장코틀러 & 켈러 Marketing Management: 15장
코틀러 & 켈러 Marketing Management: 15장
 
[필립 코틀러] 마케팅관리론 해설강의 16장
[필립 코틀러] 마케팅관리론 해설강의 16장[필립 코틀러] 마케팅관리론 해설강의 16장
[필립 코틀러] 마케팅관리론 해설강의 16장
 
Kotler Keller 마케팅관리론 14판 요약 강의 9장. 브랜드 에쿼티
Kotler Keller 마케팅관리론 14판 요약 강의 9장. 브랜드 에쿼티Kotler Keller 마케팅관리론 14판 요약 강의 9장. 브랜드 에쿼티
Kotler Keller 마케팅관리론 14판 요약 강의 9장. 브랜드 에쿼티
 
코틀러 & 켈러 Marketing Management: 7장
코틀러 & 켈러 Marketing Management: 7장코틀러 & 켈러 Marketing Management: 7장
코틀러 & 켈러 Marketing Management: 7장
 
Kotler Keller 마케팅관리론 14판 요약 강의 1장. 마케팅 정의
Kotler Keller 마케팅관리론 14판 요약 강의 1장. 마케팅 정의Kotler Keller 마케팅관리론 14판 요약 강의 1장. 마케팅 정의
Kotler Keller 마케팅관리론 14판 요약 강의 1장. 마케팅 정의
 
Kotler Keller 마케팅관리론 14판 요약 강의 22장. 마케팅 조직
Kotler Keller 마케팅관리론 14판 요약 강의 22장. 마케팅 조직Kotler Keller 마케팅관리론 14판 요약 강의 22장. 마케팅 조직
Kotler Keller 마케팅관리론 14판 요약 강의 22장. 마케팅 조직
 

Viewers also liked

Viewers also liked (12)

[필립 코틀러] 마케팅관리론 해설강의 20장
[필립 코틀러] 마케팅관리론 해설강의 20장[필립 코틀러] 마케팅관리론 해설강의 20장
[필립 코틀러] 마케팅관리론 해설강의 20장
 
[필립 코틀러] 마케팅관리론 해설강의 8장
[필립 코틀러] 마케팅관리론 해설강의 8장[필립 코틀러] 마케팅관리론 해설강의 8장
[필립 코틀러] 마케팅관리론 해설강의 8장
 
[필립 코틀러] 마케팅관리론 해설강의 9장
[필립 코틀러] 마케팅관리론 해설강의 9장[필립 코틀러] 마케팅관리론 해설강의 9장
[필립 코틀러] 마케팅관리론 해설강의 9장
 
마케팅강의 14
마케팅강의 14마케팅강의 14
마케팅강의 14
 
마케팅강의 21
마케팅강의 21마케팅강의 21
마케팅강의 21
 
[필립 코틀러] 마케팅관리론 해설강의 2장
[필립 코틀러] 마케팅관리론 해설강의 2장[필립 코틀러] 마케팅관리론 해설강의 2장
[필립 코틀러] 마케팅관리론 해설강의 2장
 
[필립 코틀러] 마케팅관리론 해설강의 1장
[필립 코틀러] 마케팅관리론 해설강의 1장[필립 코틀러] 마케팅관리론 해설강의 1장
[필립 코틀러] 마케팅관리론 해설강의 1장
 
Kotler Keller - Marketing Management 15th edition, Chapter 01
Kotler Keller - Marketing Management 15th edition, Chapter 01Kotler Keller - Marketing Management 15th edition, Chapter 01
Kotler Keller - Marketing Management 15th edition, Chapter 01
 
마케팅강의 18
마케팅강의 18마케팅강의 18
마케팅강의 18
 
마케팅강의 20
마케팅강의 20마케팅강의 20
마케팅강의 20
 
마케팅강의 15
마케팅강의 15마케팅강의 15
마케팅강의 15
 
Kotler Keller 마케팅관리론 14판 요약 강의 10장. 브랜드포지셔닝
Kotler Keller 마케팅관리론 14판 요약 강의 10장. 브랜드포지셔닝Kotler Keller 마케팅관리론 14판 요약 강의 10장. 브랜드포지셔닝
Kotler Keller 마케팅관리론 14판 요약 강의 10장. 브랜드포지셔닝
 

Similar to [필립 코틀러] 마케팅관리론 해설강의 12장

GP Smart Digital Signage Experience (매장용)
GP Smart Digital Signage Experience (매장용)GP Smart Digital Signage Experience (매장용)
GP Smart Digital Signage Experience (매장용)David Yang
 
Warby parker_Final
Warby parker_FinalWarby parker_Final
Warby parker_Finalseoyoonpark3
 
Idea to-business-process-4
Idea to-business-process-4Idea to-business-process-4
Idea to-business-process-4Dojun Rhee
 
[로컬챌린지프로젝트 교육자료] 기업역량강화교육 Lcp3기 2코스_마케팅
[로컬챌린지프로젝트 교육자료] 기업역량강화교육 Lcp3기 2코스_마케팅[로컬챌린지프로젝트 교육자료] 기업역량강화교육 Lcp3기 2코스_마케팅
[로컬챌린지프로젝트 교육자료] 기업역량강화교육 Lcp3기 2코스_마케팅thecirclefoundation
 
GP Smart Digital Signage (Building)
GP Smart Digital Signage (Building)GP Smart Digital Signage (Building)
GP Smart Digital Signage (Building)David Yang
 
경영자 1010
경영자 1010경영자 1010
경영자 1010beauty HRD
 
China Highway Program for Hironic
China Highway Program for Hironic China Highway Program for Hironic
China Highway Program for Hironic Ying (Tina) Bao
 
Idea to-business-process-6
Idea to-business-process-6Idea to-business-process-6
Idea to-business-process-6Dojun Rhee
 
시제품제작 제조양산 팁 앤 노하우 (주)위너스랩 김선일이사
시제품제작 제조양산 팁 앤 노하우 (주)위너스랩 김선일이사시제품제작 제조양산 팁 앤 노하우 (주)위너스랩 김선일이사
시제품제작 제조양산 팁 앤 노하우 (주)위너스랩 김선일이사BruceDong WinnersLab
 
국내 제조기업의 서비스디자인 사례 - 고종현 더디앤에이 주식회사 디자인씽킹랩 실장
국내 제조기업의 서비스디자인 사례 - 고종현 더디앤에이 주식회사 디자인씽킹랩 실장국내 제조기업의 서비스디자인 사례 - 고종현 더디앤에이 주식회사 디자인씽킹랩 실장
국내 제조기업의 서비스디자인 사례 - 고종현 더디앤에이 주식회사 디자인씽킹랩 실장한국디자인진흥원 공공서비스디자인PD
 
Tobii Pro 고정형 X/TX 시리즈
Tobii Pro 고정형 X/TX 시리즈 Tobii Pro 고정형 X/TX 시리즈
Tobii Pro 고정형 X/TX 시리즈 Nari Park
 
1장 마케팅개념의 이해
1장 마케팅개념의 이해1장 마케팅개념의 이해
1장 마케팅개념의 이해dbsdmltlr
 
[특강] 앞으로 먹고 살 이익모델을 구축하자
[특강] 앞으로 먹고 살 이익모델을 구축하자[특강] 앞으로 먹고 살 이익모델을 구축하자
[특강] 앞으로 먹고 살 이익모델을 구축하자Jungsik Yu
 
홈IoT 활성화를 위한 사업화 전략
홈IoT 활성화를 위한 사업화 전략홈IoT 활성화를 위한 사업화 전략
홈IoT 활성화를 위한 사업화 전략Hakyong Kim
 
린스타트업 이해와 Case study(Lean Startup and Case Study)
린스타트업 이해와 Case study(Lean Startup and Case Study)린스타트업 이해와 Case study(Lean Startup and Case Study)
린스타트업 이해와 Case study(Lean Startup and Case Study)Matthew Lee
 
Ignite LG 2014 Fall <고객의> 이종호 부장
Ignite LG 2014 Fall <고객의> 이종호 부장Ignite LG 2014 Fall <고객의> 이종호 부장
Ignite LG 2014 Fall <고객의> 이종호 부장Life's Good
 
[오픈소스컨설팅] 오픈소스 기반 솔루션 방향성 잡기
[오픈소스컨설팅] 오픈소스 기반 솔루션 방향성 잡기[오픈소스컨설팅] 오픈소스 기반 솔루션 방향성 잡기
[오픈소스컨설팅] 오픈소스 기반 솔루션 방향성 잡기Ji-Woong Choi
 
Dr. dojun rhee idea to business process chapter 5 part 3
Dr. dojun rhee  idea to business process chapter 5 part 3Dr. dojun rhee  idea to business process chapter 5 part 3
Dr. dojun rhee idea to business process chapter 5 part 3Dojun Rhee
 

Similar to [필립 코틀러] 마케팅관리론 해설강의 12장 (20)

코틀러 & 켈러 Marketing Management: 12장
코틀러 & 켈러 Marketing Management: 12장코틀러 & 켈러 Marketing Management: 12장
코틀러 & 켈러 Marketing Management: 12장
 
GP Smart Digital Signage Experience (매장용)
GP Smart Digital Signage Experience (매장용)GP Smart Digital Signage Experience (매장용)
GP Smart Digital Signage Experience (매장용)
 
Warby parker_Final
Warby parker_FinalWarby parker_Final
Warby parker_Final
 
Idea to-business-process-4
Idea to-business-process-4Idea to-business-process-4
Idea to-business-process-4
 
[로컬챌린지프로젝트 교육자료] 기업역량강화교육 Lcp3기 2코스_마케팅
[로컬챌린지프로젝트 교육자료] 기업역량강화교육 Lcp3기 2코스_마케팅[로컬챌린지프로젝트 교육자료] 기업역량강화교육 Lcp3기 2코스_마케팅
[로컬챌린지프로젝트 교육자료] 기업역량강화교육 Lcp3기 2코스_마케팅
 
GP Smart Digital Signage (Building)
GP Smart Digital Signage (Building)GP Smart Digital Signage (Building)
GP Smart Digital Signage (Building)
 
경영자 1010
경영자 1010경영자 1010
경영자 1010
 
China Highway Program for Hironic
China Highway Program for Hironic China Highway Program for Hironic
China Highway Program for Hironic
 
Idea to-business-process-6
Idea to-business-process-6Idea to-business-process-6
Idea to-business-process-6
 
시제품제작 제조양산 팁 앤 노하우 (주)위너스랩 김선일이사
시제품제작 제조양산 팁 앤 노하우 (주)위너스랩 김선일이사시제품제작 제조양산 팁 앤 노하우 (주)위너스랩 김선일이사
시제품제작 제조양산 팁 앤 노하우 (주)위너스랩 김선일이사
 
국내 제조기업의 서비스디자인 사례 - 고종현 더디앤에이 주식회사 디자인씽킹랩 실장
국내 제조기업의 서비스디자인 사례 - 고종현 더디앤에이 주식회사 디자인씽킹랩 실장국내 제조기업의 서비스디자인 사례 - 고종현 더디앤에이 주식회사 디자인씽킹랩 실장
국내 제조기업의 서비스디자인 사례 - 고종현 더디앤에이 주식회사 디자인씽킹랩 실장
 
Tobii Pro 고정형 X/TX 시리즈
Tobii Pro 고정형 X/TX 시리즈 Tobii Pro 고정형 X/TX 시리즈
Tobii Pro 고정형 X/TX 시리즈
 
1장 마케팅개념의 이해
1장 마케팅개념의 이해1장 마케팅개념의 이해
1장 마케팅개념의 이해
 
내꺼
내꺼내꺼
내꺼
 
[특강] 앞으로 먹고 살 이익모델을 구축하자
[특강] 앞으로 먹고 살 이익모델을 구축하자[특강] 앞으로 먹고 살 이익모델을 구축하자
[특강] 앞으로 먹고 살 이익모델을 구축하자
 
홈IoT 활성화를 위한 사업화 전략
홈IoT 활성화를 위한 사업화 전략홈IoT 활성화를 위한 사업화 전략
홈IoT 활성화를 위한 사업화 전략
 
린스타트업 이해와 Case study(Lean Startup and Case Study)
린스타트업 이해와 Case study(Lean Startup and Case Study)린스타트업 이해와 Case study(Lean Startup and Case Study)
린스타트업 이해와 Case study(Lean Startup and Case Study)
 
Ignite LG 2014 Fall <고객의> 이종호 부장
Ignite LG 2014 Fall <고객의> 이종호 부장Ignite LG 2014 Fall <고객의> 이종호 부장
Ignite LG 2014 Fall <고객의> 이종호 부장
 
[오픈소스컨설팅] 오픈소스 기반 솔루션 방향성 잡기
[오픈소스컨설팅] 오픈소스 기반 솔루션 방향성 잡기[오픈소스컨설팅] 오픈소스 기반 솔루션 방향성 잡기
[오픈소스컨설팅] 오픈소스 기반 솔루션 방향성 잡기
 
Dr. dojun rhee idea to business process chapter 5 part 3
Dr. dojun rhee  idea to business process chapter 5 part 3Dr. dojun rhee  idea to business process chapter 5 part 3
Dr. dojun rhee idea to business process chapter 5 part 3
 

More from Korea Institute of Marketing Education

More from Korea Institute of Marketing Education (20)

코틀러 & 켈러 Marketing Management: 22장
코틀러 & 켈러 Marketing Management: 22장코틀러 & 켈러 Marketing Management: 22장
코틀러 & 켈러 Marketing Management: 22장
 
코틀러 & 켈러 Marketing Management: 21장
코틀러 & 켈러 Marketing Management: 21장코틀러 & 켈러 Marketing Management: 21장
코틀러 & 켈러 Marketing Management: 21장
 
코틀러 & 켈러 Marketing Management: 20장
코틀러 & 켈러 Marketing Management: 20장코틀러 & 켈러 Marketing Management: 20장
코틀러 & 켈러 Marketing Management: 20장
 
코틀러 & 켈러 Marketing Management: 19장
코틀러 & 켈러 Marketing Management: 19장코틀러 & 켈러 Marketing Management: 19장
코틀러 & 켈러 Marketing Management: 19장
 
코틀러 & 켈러 Marketing Management: 18장
코틀러 & 켈러 Marketing Management: 18장코틀러 & 켈러 Marketing Management: 18장
코틀러 & 켈러 Marketing Management: 18장
 
코틀러 & 켈러 Marketing Management: 17장
코틀러 & 켈러 Marketing Management: 17장코틀러 & 켈러 Marketing Management: 17장
코틀러 & 켈러 Marketing Management: 17장
 
코틀러 & 켈러 Marketing Management: 16장
코틀러 & 켈러 Marketing Management: 16장코틀러 & 켈러 Marketing Management: 16장
코틀러 & 켈러 Marketing Management: 16장
 
코틀러 & 켈러 Marketing Management: 14장
코틀러 & 켈러 Marketing Management: 14장코틀러 & 켈러 Marketing Management: 14장
코틀러 & 켈러 Marketing Management: 14장
 
코틀러 & 켈러 Marketing Management: 13장
코틀러 & 켈러 Marketing Management: 13장코틀러 & 켈러 Marketing Management: 13장
코틀러 & 켈러 Marketing Management: 13장
 
코틀러 & 켈러 Marketing Management: 11장
코틀러 & 켈러 Marketing Management: 11장코틀러 & 켈러 Marketing Management: 11장
코틀러 & 켈러 Marketing Management: 11장
 
코틀러 & 켈러 Marketing Management: 10장
코틀러 & 켈러 Marketing Management: 10장코틀러 & 켈러 Marketing Management: 10장
코틀러 & 켈러 Marketing Management: 10장
 
코틀러 & 켈러 Marketing Management: 9장
코틀러 & 켈러 Marketing Management: 9장코틀러 & 켈러 Marketing Management: 9장
코틀러 & 켈러 Marketing Management: 9장
 
코틀러 & 켈러 Marketing Management: 8장
코틀러 & 켈러 Marketing Management: 8장코틀러 & 켈러 Marketing Management: 8장
코틀러 & 켈러 Marketing Management: 8장
 
코틀러 & 켈러 Marketing Management: 6장
코틀러 & 켈러 Marketing Management: 6장코틀러 & 켈러 Marketing Management: 6장
코틀러 & 켈러 Marketing Management: 6장
 
코틀러 & 켈러 Marketing Management: 5장
코틀러 & 켈러 Marketing Management: 5장코틀러 & 켈러 Marketing Management: 5장
코틀러 & 켈러 Marketing Management: 5장
 
코틀러 & 켈러 Marketing Management: 4장
코틀러 & 켈러 Marketing Management: 4장코틀러 & 켈러 Marketing Management: 4장
코틀러 & 켈러 Marketing Management: 4장
 
코틀러 & 켈러 Marketing Management: 3장
코틀러 & 켈러 Marketing Management: 3장코틀러 & 켈러 Marketing Management: 3장
코틀러 & 켈러 Marketing Management: 3장
 
코틀러 & 켈러 Marketing Management: 2장
코틀러 & 켈러 Marketing Management: 2장코틀러 & 켈러 Marketing Management: 2장
코틀러 & 켈러 Marketing Management: 2장
 
코틀러 & 켈러 Marketing Management: 1장
코틀러 & 켈러 Marketing Management: 1장코틀러 & 켈러 Marketing Management: 1장
코틀러 & 켈러 Marketing Management: 1장
 
[우리말연습문제] AMAPCM_마케팅 성과측정
[우리말연습문제] AMAPCM_마케팅 성과측정[우리말연습문제] AMAPCM_마케팅 성과측정
[우리말연습문제] AMAPCM_마케팅 성과측정
 

[필립 코틀러] 마케팅관리론 해설강의 12장

  • 2. 12장. 제품전략수립  Product is anything that can be offered to a market to satisfy a want or need, including physical goods, services, experiences, events, persons, places, properties, organizations, information, and ideas.  제품이란  원츠와 니즈를 만족시키기 위해 시장에 제공되는 것이다.  물리적 제품, 서비스, 경험, 이벤트, 사람, 장소, 재산, 조직, 정보, 아이디어 등이 포함된다. 1. Product Characteristics and Classifications
  • 3. 12장. 제품전략수립 1. Product Characteristics and Classifications 1) Product Levels: The Customer-Value Hierarchy 단계가 올라갈수록 고객가치는 _________ • 핵심 혜택: 잠 • 기본 제품: 침대, 욕실, 수건, 비누, 냉장고 • 기대 제품: 깨끗한 침대시트, 적은 소음, 수영장, 스파, 투숙객우대프로그램 • 보강 제품: 객실마다 최고급공기청정기, 친환경 식재료로 만든 룸서비스 • 잠재 제품: (제품 차별화를 위해 미래에 도입을 고려해 볼 수 있는 제품 속성) Core benefit Basic product Expected product Augmented product Potential product
  • 4. ◆ DURABILITY AND TANGIBILITY(내구성과 유형성)  크게 3가지로 분류(비내구재, 내구재, 서비스) 12장. 제품전략수립 1. Product Characteristics and Classifications 2) Product Classifications Nondurable goods Durable goods Service 냉장고, 자동차, PC 컨설팅, 발맛사지, 수리콜라, 비누, 과자
  • 5. ◆ CONSUMER-GOODS CLASSIFICATION(소비재 분류)  4가지로 분류 12장. 제품전략수립 1. Product Characteristics and Classifications 2) Product Classifications Conveni- ence goods 콜라, 비누, 과자 Shopping goods 가전, 가구, 의류 Specialty goods Unsought goods 보험, 상조 변호사, 명품제품, 주택
  • 6. ◆ INDUSTRIAL-GOODS CLASSIFICATION(산업재분류)  3가지로 분류 12장. 제품전략수립 1. Product Characteristics and Classifications 2) Product Classifications Materials and parts Capital items Supplies and biz Service A4용지, 필기구, 난방유 커피믹스, 생수 공장, 사무실, 포크레인, PC밀가루, 석탄, 철강
  • 7. 12장. 제품전략수립 제품 차별화 2. Product and Services Differentiation 1) Product Differentiation 성능 performance quality 품질관리 conformance quality 내구성 durability 신뢰성 reliability 스타일 style 형태 form 특징 features 맞춤화 customization 수리 repairability
  • 8. 12장. 제품전략수립 ◆ FORM  제품의 크기, 모양, 구조 다변화  1인 가구를 위한 작은 스팸. 2. Product and Services Differentiation 1) Product Differentiation
  • 9. 12장. 제품전략수립 ◆ FEATURES  Feature: 제품의 기본적인 기능을 보완하는 요소  고려사항  얼마나 많은 사람들이 그 feature를 원하는가?  개발에 걸리는 시간은?  경쟁사가 쉽게 모방할 수 있지는 않은가?  음성인식 기능(Siri)  펜으로 필기 가능(S-pen)  전화를 받으면 자동으로 통화연결(G2). 2. Product and Services Differentiation 1) Product Differentiation
  • 10. 12장. 제품전략수립 ◆ CUSTOMIZATION  고객별로 맞춤형 제품을 제공  매스커스터마이제이션: 고객 맞춤을 실현하면서도 대량생산의 효 율 유지 가능  Personal Pair Jeans  Mongolian Shoe BBQ. 2. Product and Services Differentiation 1) Product Differentiation
  • 11. 12장. 제품전략수립 ◆ CUSTOMIZATION 2. Product and Services Differentiation 1) Product Differentiation
  • 12. 12장. 제품전략수립 ◆ CUSTOMIZATION 2. Product and Services Differentiation 1) Product Differentiation
  • 13. 12장. 제품전략수립 ◆ PERFORMANCE QUALITY  Performance quality is the level at which the product’s primary characteristics operate.  전기청소기: 흡입력  자동차: 연비, 파워  꼭 높을 수록 회사에 이익이 될까? 2. Product and Services Differentiation 1) Product Differentiation
  • 14. 12장. 제품전략수립 ◆ CONFORMANCE QUALITY  The degree to which all produced units are identical and meet promised specifications. 2. Product and Services Differentiation 1) Product Differentiation
  • 15. 12장. 제품전략수립 ◆ DURABILITY  a measure of the product’s expected operating life under natural or stressful conditions  튼튼함, 오래감 2. Product and Services Differentiation 1) Product Differentiation
  • 16. 12장. 제품전략수립 ◆ RELIABILITY  Reliability is a measure of the probability that a product will not malfunction or fail within a specified time period.  특정기간 동안 고장 안 날 확률  B2B시장에서 특히 중요 2. Product and Services Differentiation 1) Product Differentiation
  • 17. 12장. 제품전략수립 ◆ REPAIRABILITY  Repairability measures the ease of fixing a product when it malfunctions or fails.  수리용이성 2. Product and Services Differentiation 1) Product Differentiation
  • 18. 12장. 제품전략수립 ◆ STYLE  Jaguar  Apple  Montblanc  Godiva  Harley-Davison. 2. Product and Services Differentiation 1) Product Differentiation
  • 19. 12장. 제품전략수립 서비스 차별화 2. Product and Services Differentiation 2) Services Differentiation 고객 훈련 customer training 고객 컨설팅 customer consulting 유지보수 maintenance and repair 교환 및 환불 returns 주문편리성 ordering ease 배송 delivery 설치 installation
  • 20. 12장. 제품전략수립 ◆ ORDERING EASE  편리한 주문 2. Product and Services Differentiation 2) Services Differentiation
  • 21. 12장. 제품전략수립 ◆ DELIVERY  맥딜리버리  피자 체인들의 빠른 배송 경쟁 2. Product and Services Differentiation 2) Services Differentiation
  • 22. 12장. 제품전략수립 ◆ INSTALLATION  에어컨, 세탁기  공장 기계. 2. Product and Services Differentiation 2) Services Differentiation
  • 23. 12장. 제품전략수립 ◆ CUSTOMER TRAINING  GE의 의료설비 판매시 의사들에게 사용법 훈련  맥도날드의 Hamburger University. 2. Product and Services Differentiation 2) Services Differentiation
  • 24. 12장. 제품전략수립 ◆ CUSTOMER TRAINING 2. Product and Services Differentiation 2) Services Differentiation Source: http://blog.daum.net/kyc8084/16860203
  • 25. 12장. 제품전략수립 ◆ CUSTOMER CONSULTING  IBM  Price Waterhouse Coopers (2002)  HP  EDS (2008) 2. Product and Services Differentiation 2) Services Differentiation
  • 26. 12장. 제품전략수립 ◆ MAINTENANCE AND REPAIR  HP의 e-Support  Apple은 대우전자서비스 등과 수리 계약  BestBuy는 Geek Squad와 2. Product and Services Differentiation 2) Services Differentiation
  • 27. 12장. 제품전략수립 ◆ RETURNS  미국 온라인판매 판품율 5% 정도  반품율 통제 가능: 유통시 취급 부주의 개선, 포장재 개선 등  고객변심 반품은 통제 어려움  Controllable returns vs. uncontrollable returns  (실수, 불량, 취급부주의 vs. 단순변심, 경험 추구) 2. Product and Services Differentiation 2) Services Differentiation
  • 28. 12장. 제품전략수립 디자인  Design is the totality of features that affect how a product looks, feels, and functions to a consumer.  디자인은 고객에게 제품이 어떻게 보여지고, 느껴지고, 기능하는가 에 영향을 주는 특징들의 종합이다.  Design offers functional and aesthetic benefits and appeals to both our rational and emotional sides.  디자인은 기능적이고 심미적인 혜택을 제공하며, 우리의 이성적 및 감성적 측면 모두에 호소한다. 3. Design *
  • 30. 12장. 제품전략수립 3. Design * Sub-Zero: $12,000 디자인
  • 31. 12장. 제품전략수립 3. Design * Patron Tequila: $45+ 디자인
  • 32. 12장. 제품전략수립 디자인 3. Design * 드비어스 Hearts on Fire: 15~20% premium
  • 33. 12장. 제품전략수립 디자인  Design is the totality of features that affect how a product looks, feels, and functions to a consumer.  제품의 대부분의 속성과 관련이 있음  스타일만의 문제 아님. 3. Design *
  • 34. 12장. 제품전략수립 디자인  2001년6월  e-villa internet  부엌에서 하는 인터넷  너무 크고 무거워  500달러  월22달러 인터넷  14.3kg, 길이 40cm  2001년9월 철수 및 환불. 3. Design *
  • 35. 12장. 제품전략수립 제품 계층(product hierarchy)  자동차  Need family(니드 패밀리): 탈것  Product family(제품 패밀리): 승용차  Product class(제품 클래스): 세단형  Product line(제품 라인): 럭셔리 준중형  Product type(제품 타입): BMW3  Item(아이템): 320d. 4. Product and Brand Relationships 1) The Product Hierarchy
  • 36. 12장. 제품전략수립 Product System(제품 시스템)  A product system is a group of diverse but related items that function in a compatible manner.  기능적으로 호환되는 다양한 관련제품의 모음 4. Product and Brand Relationships 2) Product Systems and Mixes  아이폰의 제품시스템  이어폰  키보드  차량용 충전기  블루투스 헤드셋  하우징(케이스).
  • 37. 12장. 제품전략수립 Product Mix(제품 믹스)  A product mix (also called a product assortment) is the set of all products and items a particular seller offers for sale.  특정 판매자가 영업을 위해 판매하는 모든 제품들의 집합. 4. Product and Brand Relationships 2) Product Systems and Mixes
  • 38. 12장. 제품전략수립 Product Mix(제품 믹스)  Width, Length, Depth, and Consistency 4. Product and Brand Relationships 2) Product Systems and Mixes
  • 39. 라인1 라인3 라인4 라인5라인2아이템1 아이템3 아이템4 아이템5 아이템2 변형2 변형1 변형3 변형4 변형5 width length depth 12장. 제품전략수립 Product Mix(제품 믹스) 4. Product and Brand Relationships 2) Product Systems and Mixes [사례] BMW그룹: BMW– 세단– 5시리즈 P&G: 기저귀 – 팸퍼스 – 6~12개월용 호멜: 햄류 – 스팸 - 스팸치킨
  • 40. 12장. 제품전략수립 Product Mix  Width, Length, Depth, and Consistency 4. Product and Brand Relationships 2) Product Systems and Mixes Depth
  • 41. 12장. 제품전략수립 Product Mix  Width, Length, Depth, and Consistency  Consistency는 한 라인 내의 일관성(생산, 유통 등 유사성). 4. Product and Brand Relationships 2) Product Systems and Mixes
  • 42. 12장. 제품전략수립 제품 라인 분석  제품 라인 매니저의 할 일  어떤 item을 키우고 어떤 item을 죽일 것인가 결정  각 제품라인이 어떤 시장 프로파일을 갖고 있는가 이해. 4. Product and Brand Relationships 3) Product Line Analysis
  • 43. 12장. 제품전략수립 ◆ SALES AND PROFITS(판매량 및 이익)  수익 점유율이 5%에 불과한 5번 제품을 폐지할지 말지 결정. 4. Product and Brand Relationships 3) Product Line Analysis
  • 44. 12장. 제품전략수립 ◆ MARKET PROFILE(시장 프로파일)  첫째, 경쟁 상황을 보여줌  우리 제품 X로 표시  좌측 X가 경쟁 치열, 우측 X는 경쟁 적음. 4. Product and Brand Relationships 3) Product Line Analysis
  • 45. 12장. 제품전략수립 ◆ MARKET PROFILE(시장 프로파일)  둘째, 각 세분시장 내에 잘 위치하고 있는지 보여줌  일반인쇄시장의 니즈는 충족  POP시장과 사무실공급용 시장은 니즈 충족 미흡. 4. Product and Brand Relationships 3) Product Line Analysis
  • 46. 12장. 제품전략수립 ◆ MARKET PROFILE  사례: 월스트리트인스티튜트 어학원 4. Product and Brand Relationships 3) Product Line Analysis
  • 47. 12장. 제품전략수립 Line Stretching >> Down-Market Stretch  우리회사가 지금 중간가격 시장에 있다고 해 보자. 왜 저가시장에 진출하고 싶을까?  새로운 성장기회(월마트도 잘되는데)  경쟁자 견제(경쟁자가 고가시장 못가게, 저가시장 경쟁자로부 터 공격받았을 때 반격)  중가시장의 침체. 4. Product and Brand Relationships 4) Product Line Length
  • 48. 12장. 제품전략수립 Line Stretching >> Down-Market Stretch  저가시장 진출시 브랜드 전략  모 브랜드 그냥 사용: 소니, 삼성  기존 브랜드에 서브 브랜드 붙이기: Charmin Basic, Bounty Basic  새로운 저가 브랜드 만들기: Old Navy, American Tourister. 4. Product and Brand Relationships 4) Product Line Length
  • 49. 12장. 제품전략수립 Line Stretching >> Down-Market Stretch  저가시장 진출 시 브랜드 전략 4. Product and Brand Relationships 4) Product Line Length
  • 50. 12장. 제품전략수립 Line Stretching >> Down-Market Stretch >> 리스크  저가시장 진출했더니 신규고객이 사는 게 아니라 기존 우리 고객이 산다. (캐니벌라이제이션)  모 브랜드의 명성이 희석될 수 있음  코닥의 Funtime 사례. 4. Product and Brand Relationships 4) Product Line Length
  • 51. 12장. 제품전략수립 Line Stretching >> Up-Market Stretch  스타벅스, 하겐다즈, 에비앙 처럼 되고 싶어..  도요타 – 렉서스  닛산 – 인피니티  혼다 – 아큐라  폭스바겐 – 아우디. 4. Product and Brand Relationships 4) Product Line Length
  • 52. 12장. 제품전략수립 Line Stretching >> Up-Market Stretch 4. Product and Brand Relationships 4) Product Line Length
  • 53. 12장. 제품전략수립 Line Stretching >> Two-Way Stretch 4. Product and Brand Relationships 4) Product Line Length
  • 54. 12장. 제품전략수립 Line Stretching >> Two-Way Stretch 4. Product and Brand Relationships 4) Product Line Length  Pro Plan ($34.89/18 lb. bag)—helps dogs live long and healthy lives with high-quality ingredients (real meat, fish, and poultry)  Purina ONE ($29.79/18 lb. bag)—meets dogs’ changing and unique nutritional needs and provides superpremium nutrition for good health  Purina Dog Chow ($18.49/20 lb. bag)—provides dogs with complete nutrition to build, replenish, and repair at each life stage  Alpo by Purina ($10.99/17.6 lb. bag)—offers beef, liver, and cheese flavor combinations and three meaty varieties.
  • 55. 12장. 제품전략수립 ◆ LINE FILLING (라인 확충) 4. Product and Brand Relationships 4) Product Line Length
  • 56. 12장. 제품전략수립 ◆ LINE FILLING(라인확충) 4. Product and Brand Relationships 4) Product Line Length • 1 • 2 • 3 • 4 • 5 • 6 • 7 • M • I • Z4 • Cooper • Coupe • Countryman • Convertible • Roadster • Hampton • Phantom • Ghost • Wraith
  • 57. 12장. 제품전략수립 ◆ LINE MODERNIZATION, FEATURING, AND PRUNING (라인 현대화, 라인 특화, 라인 가지치기)  라인 내 구성 제품들을 점검한 후 신제품을 출시하거나 제품을 개 선하거나 제품을 빼 버리는 일  현대자동차  경차 제거(아토스)  SUV강화(투산, 산타페, 베라크루즈)  해치백 스타일 보강(PYL)  지속적인 신차 개발  너무 서두르거나 늦지 말도록  서두르면 기존 수익 놓쳐, 늦으면 경쟁사에게 추격 허용. 4. Product and Brand Relationships 4) Product Line Length
  • 58. 12장. 제품전략수립 ◆ PRODUCT LINE PRICING (제품라인 가격 결정)  Product-line pricing: 경차, 소형차, 준중형, 중형, 중대형  Optional-feature pricing: 가죽시트, 선루프, 내비  Captive-product pricing: HP프린터, 질레트면도기  Two-part pricing: 기본요금 + 사용요금  By-product pricing: 부산물이 시장에서 의미 있는 제품이 될 때 본제품의 가격을 낮출 수 있음  Product-bundling pricing: 묶음 판매(의무적, 선택적). 4. Product and Brand Relationships 5) Product Mix Pricing
  • 59. 12장. 제품전략수립 ◆ CO-BRANDING  같은 기업: Trix + Yoplait = Yoplait Trix  다른 기업: Sony-Ericson, GS칼텍스, 에르고다음다이렉트, 르노 삼성자동차. 4. Product and Brand Relationships 6) Co-Branding and Ingredient Branding =+
  • 60. 12장. 제품전략수립 ◆ CO-BRANDING  Co-branding (Taligent = Apple + IBM + Motorola) 4. Product and Brand Relationships 6) Co-Branding and Ingredient Branding
  • 61. 12장. 제품전략수립 ◆ CO-BRANDING  Retailing co-branding 4. Product and Brand Relationships 6) Co-Branding and Ingredient Branding
  • 62. 12장. 제품전략수립 ◆ CO-BRANDING  Brand alliances 를 하기 전에 해야 할 의사결정  What capabilities do you not have? (당신의 능력)  What resource constraints do you face (people, time, money)? (당신의 한계)  What are your growth goals or revenue needs? (당신 의 목표)  Ask whether the opportunity is a profitable business venture. (기회의 수익성)  How does it help maintain or strengthen brand equity? (브랜드 에쿼티에 도움 되는지 여부)  Is there any risk of diluting brand equity? (브랜드 에쿼 티 희석 위험 검토)  Does the opportunity offer extrinsic advantages such as learning opportunities?(기회학습 등 외적인 이득의 기 회 존재). 4. Product and Brand Relationships 6) Co-Branding and Ingredient Branding
  • 63. 12장. 제품전략수립 ◆ INGREDIENT BRANDING (성분 브랜딩)  Ingredients Branding  Co-branding의 특별한 형태  It creates brand equity for materials, components, or parts that are necessarily contained within other branded products. 4. Product and Brand Relationships 6) Co-Branding and Ingredient Branding
  • 64. 12장. 제품전략수립 ◆ INGREDIENT BRANDING (성분 브랜딩) 4. Product and Brand Relationships 6) Co-Branding and Ingredient Branding
  • 65. 12장. 제품전략수립 ◆ INGREDIENT BRANDING 4. Product and Brand Relationships 6) Co-Branding and Ingredient Branding
  • 66. 12장. 제품전략수립 ◆ INGREDIENT BRANDING 4. Product and Brand Relationships 6) Co-Branding and Ingredient Branding  Ingredients Branding (Westin – Heavenly brand)
  • 67. 12장. 제품전략수립 [사례] DuPont  듀폰은 그들의 소재제품에 고유한 브랜드를 붙임. 4. Product and Brand Relationships 6) Co-Branding and Ingredient Branding
  • 68. 12장. 제품전략수립 패키징  Packaging includes all the activities of designing and producing the container for a product.  3가지의 레이어로 나뉨(화장품 예)  화장품 병  화장품 박스  화장품 운송용 골판지박스. 5. Packaging, Labeling, Warranties, and Guarantees 1) Packaging
  • 69. 12장. 제품전략수립 패키징  마케팅도구로서 패키지의 활용이 높아지는 요인들  셀프 서비스  소비자의 물질적 여유  기업과 브랜드 이미지의 중요성 대두  혁신의 기회를 찾고자 함(패키지를 통한 차별화). 5. Packaging, Labeling,Warranties, and Guarantees 1) Packaging
  • 70. 12장. 제품전략수립 패키징  패키징을 통해 달성하고자 하는 목표  Identify the brand. 브랜드를 잘 알아차리도록  Convey descriptive and persuasive information. 제품 에 대한 정보 제공  Facilitate product transportation and protection. 제품 운송과 제품 보호가 잘 되도록  Assist at-home storage. 집에서 보관하기 좋아야  Aid product consumption. 소비하기 편하게(케찹병, 지퍼 백형, 커피믹스. 5. Packaging, Labeling,Warranties, and Guarantees 1) Packaging
  • 71. 12장. 제품전략수립 [사례] Tropicana  트로피카나 disaster 사건 5. Packaging, Labeling,Warranties, and Guarantees 1) Packaging
  • 72. 12장. 제품전략수립 Tests  Engineering tests  ensure that the package stands up under normal conditions; (튼튼한가)  Visual tests,  that the script is legible and the colors harmonious; (표시사항 합법성, 색상 적합성)  Dealer tests,  that dealers find the packages attractive and easy to handle; (딜러가 좋아하는 포장 – 매력적, 취급성)  Consumer tests,  that buyers will respond favorably (구매자가 호감을 갖 는가). 5. Packaging, Labeling,Warranties, and Guarantees 1) Packaging
  • 73. 12장. 제품전략수립 레이블의 기능  First, it identifies the product or brand—for instance, the name Sunkist stamped on oranges. (식별성)  It might also grade the product; canned peaches are grade-labeled A, B, and C. (등급표기)  The label might describe the product: who made it, where and when, what it contains, how it is to be used, and how to use it safely. (세부사항)  Finally, the label might promote the product through attractive graphics. (판매 활성화). 5. Packaging, Labeling,Warranties, and Guarantees 2) Labeling
  • 74. 12장. 제품전략수립 레이블 5. Packaging, Labeling,Warranties, and Guarantees 2) Labeling
  • 75. 12장. 제품전략수립 레이블 5. Packaging, Labeling,Warranties, and Guarantees 2) Labeling
  • 76. 12장. 제품전략수립 워런티  Warranties are formal statements of expected product performance by the manufacturer. Products under warranty can be returned to the manufacturer or designated repair center for repair, replacement, or refund  워런티는 법적 효력이 있음  Extended warranties and service: 옛날엔 팔아서 돈 많이 벌었 음  요즘은 인터넷 발전 등으로 연장 구매 안하는 경우도 많음  현대와 기아의 10년 또는 10만마일 워런티 매우 성공적. 제품의 품 질과 회사의 안정성에 대한 인식 개선. 5. Packaging, Labeling,Warranties, and Guarantees 3) Warranties and Guarantees
  • 77. 12장. 제품전략수립 개런티  일반적인(general) 개런티 vs. 구체적인(specific) 개런티  P&G: “If you are not satisfied for any reason, return for replacement, exchange, or refund.”(일반적)  A.T. Cross사는 자사의 필기도구 평생동안 수리 또는 교환 (구체적)  개런티는 고객이 느끼는 리스크(perceived risk)를 줄여줌  “마음에 안들면 30일 내에 환불 가능”. 5. Packaging, Labeling,Warranties, and Guarantees 3) Warranties and Guarantees
  • 78. 12장. 제품전략수립 개런티와 워런티  개런티와 워런티의 차이는?  내용적으로는 같음  개런티를 법적으로 문서화한게 워런티  비유하자면, 개런티가 구두 약속이라면 워런티는 계약서. 5. Packaging, Labeling,Warranties, and Guarantees 3) Warranties and Guarantees