فرق العمل هي "جماعات يتم إنشاؤها داخل الهيكل التنظيمي لتحقيق هدف أو مهمة محددة تتطلب التنسيق والتفاعل والتكامل بين أعضاء الفريق، ويعتبر أعضاء الفريق مسئولين عن تحقيق هذه الأهداف، كما أن هناك قدر كبير من التمكين للفريق في اتخاذ القرارات "، والفريق في النهاية هو وسيلة لتمكين الأفراد من العمل الجماعي المنسجم كوحدة متجانسة، وغالباً ما يستخدم لفظ الجماعة عندما نتحدث عن ديناميكية الجماعة ولكن عندما يكون الحديث عن التطبيقات العملية فأننا نستخدم لفظ فريق العمل. يؤدي العمل بأسلوب الفريق تحقيق التعاون بين أعضاء المجموعة وهذه هي الفائدة الأساسية، حيث يرغب الأعضاء في العمل معاً، ومساندة بعضهم البعض لأنهم يتوحدون في فريق ويريدون له النجاح مما يقلل من المنافسة الفردية. كما يتيح أسلوب إدارة وبناء فرق العمل بفعالية فرص تبادل المعلومات المطلوبة بحرية وبطريقة انسيابية حيث تتدفق المعلومات بسهولة من أسفل إلى أعلى (من الأعضاء إلى الإدارة)، ومن أعلى إلى أسفل (من الإدارة إلى الأعضاء)، لأن الأفراد يدركون عند العمل بفرق فعّالة أهمية تبادل المعلومات المطلوبة والمشاركة بفعالية في تحقيق أهداف الفريق والمنظمة.

1. ‫مهارات‬
‫الترب‬ ‫القائد‬
‫وى‬
‫تقديم‬ ‫إعداد‬
‫التدريبية‬ ‫للحقائب‬ ‫رؤية‬ ‫شركة‬

2. ‫هي‬ ‫العمل‬ ‫وفرق‬
"
‫مهمة‬ ‫أو‬ ‫هدف‬ ‫لتحقيق‬ ‫التنظيمي‬ ‫الهيكل‬ ‫داخل‬ ‫إنشاؤها‬ ‫يتم‬ ‫جماعات‬
‫ا‬ ‫أعءلال‬ ‫ويعتبلر‬ ‫الفريلقع‬ ‫أعءلال‬ ‫بليأ‬ ‫والتكاملل‬ ‫والتفاعل‬ ‫التنسيق‬ ‫تتطلب‬ ‫محددة‬
‫لفريلق‬
‫األهداف‬ ‫هذه‬ ‫تحقيق‬ ‫عأ‬ ‫مسئوليأ‬
.

3. ‫منها‬ ‫العمل‬ ‫فرق‬ ‫بمنهجية‬ ‫األخذ‬ ‫على‬ ‫تترتب‬ ‫التي‬ ‫الفوائد‬ ‫مأ‬ ‫مجموعة‬ ‫هناك‬ ‫أن‬ ‫كما‬
:
‫التحفيز‬ ‫عالية‬ ‫بيئة‬ ‫خلق‬
.
‫الصراعات‬ ‫مأ‬ ‫الحد‬
.
‫المبادرات‬ ‫تشجيع‬
.
‫الوظيفي‬ ‫الوصف‬ ‫على‬ ‫االعتماد‬ ‫تقليل‬
.
‫حدوثها‬ ‫قبل‬ ‫المشكالت‬ ‫توقع‬
.

4. ‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫مع‬ ‫التربوي‬ ‫القائد‬ ‫دور‬
:
‫األهداف‬ ‫صياغة‬
.
‫الشخصية‬ ‫بنال‬
.
‫المعلومات‬ ‫توصيل‬
. ‫الفريق‬ ‫أعءال‬ ‫اختيار‬
.

5. ‫التوقعات‬
‫المتفائلة‬
.
‫السيطرة‬
.
‫المقاطعة‬
.
‫مشاركة‬ ‫دون‬ ‫فريق‬
.
‫قة‬ّ‫ل‬‫المع‬ ‫المواقف‬
.
5 4 3 2
1

6. ‫الرفض‬
.
‫الوصف‬ ‫أو‬ ‫التحليل‬
‫المسؤولية‬ ‫إلقال‬
.
‫والتراجع‬ ‫اإلغرال‬
.
‫ولكأ‬ ‫نعم‬
.
10 9 8 7
6

7. ‫قات‬ّ
‫و‬‫المع‬ ‫على‬ ‫التغلب‬ ‫عوامل‬
:
‫الخطط‬ ‫تطبيق‬
. 2
‫المادي‬ ‫اإلعداد‬
.
3
‫األولي‬ ‫التخطيط‬
.
1
‫الفريق‬ ‫إلنشال‬ ‫مبررات‬ ‫إيجاد‬
. 4

8. ‫قات‬ّ
‫و‬‫المع‬ ‫على‬ ‫التغلب‬ ‫عوامل‬
:
‫السلبيات‬ ‫مقاومة‬
. 8
‫والواقع‬ ‫التفاؤل‬ ‫بيأ‬ ‫وازن‬
. 6
‫األدوار‬ ‫توزيع‬
.
7
‫العمل‬ ‫لفريق‬ ‫قدوة‬ ‫كأ‬
.
5