تشكل القيادة محورًا مهمًا ترتكز عليه مختلف النشاطات في المنظمات العامة والخاصة على حدٍّ سواء، خاصةً في ظل تنامي المنظمات وكبر حجمها وتشعب أعمالها وتعقّدها وتنوع العلاقات الداخلية وتشابكها وتأثرها بالبيئة الخارجية من مؤثرات سياسية واقتصادية واجتماعية، فهي أمور تستدعي مواصلة البحث والاستمرار في إحداث التغيير والتطوير، وهذه مهمة لا تتحقق إلا في ظل قيادة واعية. عملية القيادة هي ذلك العنصر الإنساني الذي يقود العاملين ويحفزهم إلى تحقيق أهداف التنظيم، والقيادة ليست ميزة شخصية في شخص القائد، ولكنها محصلة لمركب معقد من الفرد، والمجموعة، وظروف التنظيم. والقائد الناجح هو الذي يستطيع كسب تعاون وتفاهم أفراد مجموعته وإقناعهم بأن في تحقيق أهداف التنظيم نجاحًا شخصيًا وتحقيقًا لأهدافهم الشخصية. ونجد أن عناية إدارة المشاريع تنحصر عمومًا في تحقيق أهدافه عن طريق الجهود الجماعية المشتركة لمجموعة من الأفراد، فلابد من وجود قيادة للمجموعات. ولا شك أن المدير هو الذي يتولى هذه القيادة في المشروع، وهذا يتطلب أن يقوم بتنسيق مستمر لجهود ونشاط أفراد المجموعة التي يتولي قيادتها حتي يستطيع أن يحقق أهدافها بسهولة. وطالما استخدمت في الماضي طريقة الضغط وفرض النفس بقوة من جهة القيادة كطريقة لتحقيق التنسيق بين جهود الأفراد، إلا أن هذه الطريقة قد أصبحت الآن أقل الطرق كفايةً في إنجاز الأعمال. فالقيادة الحقيقية تتضمن رغبةً من المرؤوسين في التبعية وطاعة القادة وتنفيذ أوامرهم.

1. ‫وأساسيات‬ ‫مبادئ‬
‫القيادة‬
‫وتقديم‬ ‫إعداد‬
:
‫التدريبية‬ ‫للحقائب‬ ‫رؤية‬ ‫شركة‬

2. ‫القيادة‬
:
‫تحقيقه‬ ‫يمكن‬ ‫وكيف‬ ،‫به‬ ‫القيام‬ ‫يجب‬ ‫ما‬ ‫حول‬ ‫إلقناعهم‬ ‫اآلخرين‬ ‫في‬ ‫التأثير‬ ‫عملية‬
،‫بفاعلية‬
‫المشترك‬ ‫األهداف‬ ‫إلنجاز‬ ‫الجماعية‬ ‫الجهود‬ ‫وتكاتف‬ ‫الفردية‬ ‫الجهود‬ ‫توفير‬ ‫عملية‬ ‫وهي‬
‫ة‬
.

3. ‫القائد‬ ‫مفهوم‬
:
‫بت‬ ‫وتتبلدا‬ ،‫دوة‬،‫المر‬ ‫النتدائل‬ ‫لتحقيدا‬ ‫لدديهم‬ ‫ما‬ ‫أفضل‬ ‫ليقدموا‬ ‫األفراد‬ ‫إلهام‬ ‫عملية‬
‫يده‬،‫و‬
‫لتحقيددا‬ ‫يهم‬ ‫وتحفيدد‬ ،‫امهم‬ ‫التدد‬ ‫علددح‬ ‫والحتددول‬ ،‫اللددليم‬ ،‫ااتجددا‬ ‫فددي‬ ‫للتحددر‬ ‫األفددراد‬
‫أهدافهم‬
.

4. ‫المدير‬ ‫مفهوم‬
:
‫األفدراد‬ ‫مدن‬ ‫مجموعدة‬ ‫أو‬ ‫آخدر‬ ٍ
‫د‬‫فر‬ ‫عمل‬ ‫أداء‬ ‫عن‬ ‫ا‬
‫ملؤوا‬ ‫يكون‬ ‫منظمة‬ ‫في‬ ‫فرد‬ ‫هو‬ ‫المدير‬
.
‫مدن‬ ‫األداء‬ ‫من‬ ‫مرتفع‬ ‫ملتوى‬ ‫إنجاز‬ ‫علح‬ ‫المنظمة‬ ‫ملاعدة‬ ‫في‬ ‫المدير‬ ‫وظيفة‬ ‫وتتمثل‬
‫خدلل‬
‫والمادية‬ ‫البشرية‬ ‫مواردها‬ ‫استغلل‬
.

5. ‫يلي‬ ‫فيما‬ ‫المدير‬ ‫صفات‬ ‫تتلخص‬
:
3
5 1
2
4
ٍ
‫نظام‬ ‫مع‬ ‫يتبامل‬
‫امد‬،
.
‫هو‬ ‫كما‬ ‫القائم‬ ‫الوضع‬ ‫قبول‬
.
‫الرئيس‬ ‫أسلوب‬ ‫يلتخدم‬
‫والمرؤوس‬
.
‫األشياء‬ ‫عمل‬ ‫علح‬ ‫يحافظ‬
‫الطريقة‬ ‫بنفس‬
.
‫الرقابة‬ ‫علح‬ ‫يبتمد‬
.

6. 8
10 6
7
9
‫قوانين‬ ‫خلل‬ ‫من‬ ‫يبمل‬
‫راءات‬،‫واإل‬ ‫وسياسات‬ ‫وقواعد‬
.
‫ومتح‬ ‫كيف‬ ‫يلأل‬
.
‫واألخطاء‬ ‫المشاكل‬ ‫عن‬ ‫يبتبد‬
.
‫فق‬ ‫والقوانين‬ ‫النظام‬ ‫علح‬ ‫يرك‬
‫ط‬
.
‫التوقبات‬ ‫عن‬ ‫يبحث‬
‫والتكهنات‬
.

7. 13
15 11
12
14
‫والجداول‬ ‫الخطوات‬ ‫علح‬ ‫يرك‬
‫منية‬ ‫ال‬
.
‫ع‬ ‫ويبتمد‬ ‫قتير‬ ‫تخطيطه‬
‫لح‬
‫الحاضر‬ ‫الوقت‬
.
‫ام‬ ‫االت‬ ‫اآلخرين‬ ‫من‬ ‫ينتظر‬
‫بالقوانين‬
.
‫بطريقة‬ ‫األشياء‬ ‫يبمل‬ ‫المدير‬
‫صحيحة‬
.
‫الموظفين‬ ‫ببض‬ ‫يترأس‬
‫عليهم‬ ‫ا‬
‫بطل‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫ويحاول‬
.

8. ‫عام‬ ‫بشكل‬ ‫القائد‬ ‫صفات‬ ‫ببض‬
:
‫اإلبداع‬ ‫كثير‬
-
‫من‬ ‫يكثر‬
‫والتغيير‬ ‫التطوير‬
.
‫أغلب‬ ‫في‬ ‫األشياء‬ ‫أصح‬ ‫يبمل‬
‫األوقات‬
.
‫واإلنلان‬ ‫البشري‬ ‫البنتر‬ ‫علح‬ ‫يرك‬
.
‫الملتقبل‬ ‫النظر‬ ‫بببد‬ ‫يتمي‬
‫ي‬
‫التخطيط‬ ‫علح‬ ‫والقدرة‬
.
‫الثقة‬ ‫علح‬ ‫يبتمد‬
.
1
2
3
4
5

9. ‫ولماذا‬ ‫ماذا‬ ‫يلأل‬
.
‫التغيير‬ ‫عن‬ ‫يبحث‬
.
‫والمشاكل‬ ‫األخطاء‬ ‫يتحمل‬
.
‫المشاركة‬ ‫خلل‬ ‫من‬ ‫التأثير‬
.
‫ا‬‫ا‬
‫أتباع‬ ‫يكلب‬
.
6
7
8
9
10

10. ‫األفكار‬ ‫يطبا‬
.
‫األبطال‬ ‫يتنع‬
.
‫عالية‬ ‫آفاق‬ ‫إلح‬ ‫بالمؤسلة‬ ‫يرقح‬
.
‫بنفله‬ ‫يبمل‬
.
‫يتببه‬ ‫من‬ ‫ويلهم‬ ‫يحف‬
.
11
12
13
14
15

11. ‫القيادة‬ ‫مبادئ‬

12. 01
02
03
04
05
06
07
‫بالهدف‬ ‫اإليمان‬
.
‫األمام‬ ‫إلح‬ ‫اانطلق‬
.
‫اآلخرين‬ ‫مع‬ ‫البمل‬ ‫حب‬
.
‫للمواقف‬ ‫اللليم‬ ‫التقدير‬
.
‫اإلصلح‬ ‫نحو‬ ‫القيادة‬
.
‫التترف‬ ‫حلن‬
.
‫القيادي‬ ‫الملتوى‬ ‫علح‬ ‫التترف‬
.

13. ‫القيادة‬ ‫متطلبات‬

14. ‫الرؤية‬
.
‫والنف‬ ‫التأثير‬
‫وذ‬
.
‫الللطة‬
.

15. 01
02
03
04
‫القيادة‬ ‫مهارات‬
:
‫األوامر‬ ‫إصدار‬ ‫فن‬
.
‫ااتتال‬ ‫فن‬
.
‫التأنيب‬ ‫فن‬
.
‫مبالجة‬ ‫فن‬
‫التذمرات‬
.

16. 05
06
07
08
‫القيادة‬ ‫مهارات‬
:
‫والتشجيع‬ ‫المكافأة‬ ‫فن‬
.
‫المراقبة‬ ‫فن‬
.
‫المباقبة‬ ‫فن‬
.
‫اآلخرين‬ ‫القادة‬ ‫مع‬ ‫التباون‬ ‫فن‬
.

17. ‫ح‬،‫النا‬ ‫القيادة‬ ‫أساليب‬

18. ‫رة‬ ّ
‫المتبت‬ ‫القيادة‬
.
01
02
03
04
05 ‫ِّهة‬
،‫المو‬ ‫القيادة‬
.
‫المتناغمة‬ ‫القيادة‬
.
‫ة‬ّ
‫ي‬‫يمقراط‬ّ
‫د‬‫ال‬ ‫القيادة‬
.
‫البمل‬ ‫وتيرة‬ ‫بتحديد‬ ‫القيادة‬
.

19. ‫القائد‬ ‫قوة‬ ‫متادر‬

20. ‫القوة‬
‫الشرعية‬
.
‫القوة‬
‫المكافأة‬
.
‫قوة‬
،‫اإلكرا‬
.
‫القوة‬
‫بية‬،‫المر‬
.
‫قوة‬
‫الخبرة‬
.
05
04
03
02
01