SlideShare a Scribd company logo
1 of 17
‫إداري‬ ‫التدريب‬
‫االهمية‬,‫األساليب‬,‫والنجاح‬ ‫التميز‬
Wadi2016
‫؟؟؟‬ ‫التدريب‬ ‫اهمية‬
•‫يعد‬‫التن‬ ‫اداة‬ ‫هو‬ ‫المعاصرة‬ ‫المؤسسات‬ ‫و‬ ‫المجتمعات‬ ‫عالم‬ ‫في‬ ‫التدريب‬‫مية‬
‫م‬ ‫تمكنت‬ ‫وتوظيفها‬ ‫استثمارها‬ ‫احسن‬ ‫اذا‬ ‫التي‬ ‫االداة‬ ‫انها‬ ‫كما‬ ‫ووسيلتها‬‫ن‬
‫واإلنتاج‬ ‫االداء‬ ‫في‬ ‫والكفاية‬ ‫الكفاءة‬ ‫تحقيق‬،
•‫وقد‬‫ن‬ ‫في‬ ‫اساسيا‬ ‫دورا‬ ‫للتدريب‬ ‫ان‬ ‫االبحاث‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫النتائج‬ ‫ظهرت‬‫مو‬
‫الثقافة‬‫والحضارة‬‫تعلم‬ ‫كل‬ ‫اساس‬ ‫باعتباره‬ ‫ذلك‬ ‫اهمية‬ ‫وتبرز‬ ‫عامة‬
‫وتطوير‬‫وتنمية‬‫وبنائه‬ ‫المجتمع‬ ‫تقدم‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬ ‫البشري‬ ‫للعنصر‬‫وع‬‫ن‬‫طريق‬
‫التدريب‬‫يستمراالعداد‬‫ع‬ ‫بتأثير‬ ‫متغيرة‬ ‫متطلباتها‬ ‫ان‬ ‫طالما‬ ‫للمهنة‬‫عدة‬ ‫وامل‬
‫كاالنفجارالمعرفي‬‫مجاالت‬ ‫جميع‬ ‫في‬ ‫التقني‬ ‫التقديم‬ ‫في‬ ‫المتمثل‬‫وكذلك‬ ‫الحياة‬
‫تدفق‬ ‫سهولة‬‫المعلومات‬‫أخرى‬ ‫إلى‬ ‫حضارة‬ ‫ومن‬ ‫اخر‬ ‫إلى‬ ‫المجتمع‬ ‫من‬
•‫فالتدريب‬‫مهار‬ ‫ويعطي‬ ‫متنوعة‬ ‫معلومات‬ ‫ويضيف‬ ‫جديدة‬ ‫معرفة‬ ‫يقدم‬‫ات‬
‫ويطور‬ ‫السلوك‬ ‫ويغير‬ ‫االفكار‬ ‫ويعدل‬ ‫االتجاهات‬ ‫على‬ ‫ويؤثر‬ ‫وقدرات‬
‫ز‬ ‫مهمة‬ ‫او‬ ‫عشوائيا‬ ‫عمال‬ ‫ليس‬ ‫والتدريب‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫االساليب‬ ‫و‬ ‫العادات‬‫ائدة‬
‫نمارسها‬ ‫ال‬ ‫او‬ ‫نمارسها‬ ‫ان‬ ‫يمكننا‬
‫الشائعة‬ ‫التدريب‬ ‫أنواع‬ ‫أهم‬:
•‫أثناء‬ ‫والتدريب‬ ‫الخدمة‬ ‫قبل‬ ‫ما‬ ‫التدريب‬ ‫المجال‬ ‫هذا‬ ‫في‬
‫إل‬ ‫تهدف‬ ‫موجهة‬ ‫ببرامج‬ ‫المتدربون‬ ‫يلتحق‬ ‫حيث‬ ،‫الخدمة‬‫ى‬
‫إكسابهم‬‫مهارات‬‫الحالية‬ ‫مهارتهم‬ ‫وتنمية‬ ‫صقل‬ ‫أو‬ ‫جديدة‬.
•‫وال‬‫الموظف‬ ‫عليه‬ ‫يحصل‬ ‫الذي‬ ‫التدريب‬ ‫نغفل‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬‫أثناء‬
‫تجربته‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫كان‬ ‫سواء‬ ‫الوظيفية‬ ‫مهامه‬ ‫ممارسته‬
‫خالل‬ ‫من‬ ‫أو‬ ‫زمالئه‬ ‫أحد‬ ‫أو‬ ‫المباشر‬ ‫رئيسه‬ ‫أو‬ ‫الشخصية‬
‫الوظيفي‬ ‫التدوير‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫أو‬ ‫والمحاضرات‬ ‫االجتماعات‬.
•‫ولهذا‬‫ال‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫تبادلية‬ ‫عالقة‬ ‫ذو‬ ‫اإلداري‬ ‫التدريب‬ ‫فإن‬‫تأثير‬
‫ا‬ ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫يمارسه‬ ‫الذي‬ ‫الوظيفي‬ ‫والدور‬ ‫الفرد‬ ‫بين‬‫لتي‬
‫بها‬ ‫يعمل‬.
‫للتدريب‬ ‫التعريفات‬ ‫أهم‬
•‫تنمية‬ ‫إلى‬ ‫تهدف‬ ‫ومستمرة‬ ‫ومنظمة‬ ‫مخططة‬ ‫عملية‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫هو‬
‫ن‬ ‫واتجاهاته‬ ‫السلوكه‬ ‫وتحسين‬ ‫معلوماته‬ ‫وزيادة‬ ‫وقدرات‬ ‫مهارات‬‫حو‬
‫وفعلية‬ ‫بكفاءة‬ ‫وظيفته‬ ‫اداء‬ ‫من‬ ‫يمكنه‬ ‫ما‬.
•‫التدريب‬‫انه‬(:‫االستمر‬ ‫بحالة‬ ‫مرتبطه‬ ‫وتنظيميه‬ ‫أداريه‬ ‫جهود‬‫ارية‬
‫خصائص‬ ‫في‬ ‫وسلوكي‬ ‫ومعرفي‬ ‫مهارات‬ ‫تغير‬ ‫أجراء‬ ‫تستهدف‬
‫بمت‬ ‫االيفاء‬ ‫من‬ ‫يتمكن‬ ‫لكي‬ ‫المستقبلية‬ ‫أو‬ ‫الحالية‬ ‫الفرد‬‫عمله‬ ‫طلبات‬
‫أفضل‬ ‫بشكل‬ ‫والسلوكي‬ ‫العملي‬ ‫أدائه‬ ‫يطور‬ ‫أن‬ ‫أو‬.)
•‫وكذلك‬‫التدريب‬‫أنه‬(:‫قادري‬ ‫الجماعات‬ ‫أو‬ ‫األفراد‬ ‫تزويد‬ ‫عملية‬‫ن‬
‫بفعاليةوكفاء‬ ‫بوظائفهم‬ ‫القيام‬ ‫على‬.)
•‫والتدريب‬‫بأنه‬(:‫خاص‬ ‫نوع‬ ‫من‬ ‫تعليم‬ ‫نشاط‬,‫متعمد‬ ‫نشاط‬ ‫فهو‬
‫يش‬ ‫التي‬ ‫الوظيفة‬ ‫في‬ ‫الفرد‬ ‫أداء‬ ‫إلى‬ ‫يهدف‬ ‫المنظمة‬ ‫تمارسه‬‫غلها‬)
•‫أن‬ ‫ممكن‬ ‫وأيضا‬‫من‬ ‫التدريب‬ ‫نعرف‬‫التعريفات‬ ‫جميع‬
‫السابقة‬:
•(‫من‬ ‫الهدف‬ ‫هو‬ ‫كان‬ ‫ولقد‬ ،‫مهم‬ ‫شيء‬ ‫الوظيفة‬ ‫أداء‬ ‫على‬ ‫القدرة‬
‫نع‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫إذ‬ ‫يكفي‬ ‫ال‬ ‫ولكن‬ ،‫للموظف‬ ‫االختبار‬ ‫عملية‬‫رف‬
‫المنا‬ ‫إطار‬ ‫في‬ ‫وفعالية‬ ‫بكفاءة‬ ‫الوظيفة‬ ‫هذه‬ ‫نؤدي‬ ‫كيف‬‫خ‬
‫والع‬ ‫النظرية‬ ‫المعرفة‬ ‫امتالك‬ ‫أن‬ ‫أي‬ ،‫الموجود‬ ‫التنظيمي‬‫ملية‬
‫أيض‬ ‫بد‬ ‫ال‬ ‫إذ‬ ‫كافية‬ ‫غير‬ ‫ولكنها‬ ‫للنجاح‬ ‫ضرورية‬ ‫شروط‬‫من‬ ‫ا‬
،‫العمل‬ ‫في‬ ‫الرغبة‬ ‫توافر‬‫فاإلنسان‬‫ي‬ ‫وإنما‬ ‫وحده‬ ‫يعمل‬ ‫ال‬‫عمل‬
‫أن‬ ‫بد‬ ‫وال‬ ،‫أغراضهم‬ ‫أو‬ ‫أهدافهم‬ ‫تتعارض‬ ‫ربما‬ ‫آخرين‬ ‫مع‬
‫الجماع‬ ‫وروح‬ ‫التعاون‬ ‫إطار‬ ‫في‬ ‫الجميع‬ ‫يعمل‬ ‫كيف‬ ‫يعرف‬‫ة‬.)
‫التدريب‬ ‫أهمية‬
•‫وبالت‬ ‫االنتاجية‬ ‫زيادة‬ ‫اي‬ ‫ونوعا‬ ‫كما‬ ‫أفضل‬ ‫وظيفي‬ ‫انجاز‬‫الي‬
‫تخفيض‬‫التكاليف‬‫المست‬ ‫إلشباع‬ ‫الفرص‬ ‫زيادة‬ ‫وأيضا‬‫فيد‬
‫و‬ ‫الخدمات‬ ‫تحسين‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫المنظمة‬ ‫لمنتجات‬‫السلع‬‫المقد‬‫له‬ ‫مة‬
‫استخدام‬ ‫الفوائد‬ ‫من‬ ‫وأيضا‬‫التكنولوجيا‬‫وأيض‬ ‫الحديثة‬‫نستطيع‬ ‫ا‬
‫من‬ ‫نقول‬ ‫أن‬‫استكمال‬ ‫الفوائد‬‫فإذا‬ ‫والمدارس‬ ‫الجامعات‬ ‫دور‬
‫كان‬‫التعليم‬‫ت‬ ‫وأيضا‬ ‫ينطلق‬ ‫ان‬ ‫يمكن‬ ‫الذي‬ ‫االساس‬ ‫يوفر‬‫نمية‬
‫المجتمع‬,‫ومهارات‬ ‫معلومات‬ ‫تنمية‬ ‫يشمل‬ ‫التدريب‬ ‫نجد‬ ‫أذا‬
‫في‬ ‫والجماعات‬ ‫األفراد‬‫االتصال‬‫عالقات‬ ‫وأقامة‬ ‫والتعاون‬
‫متساندة‬ ‫أنسانية‬.
‫االداري‬ ‫المفهوم‬ ‫في‬ ‫التدريب‬ ‫أهمية‬
•1.‫االنصهار‬‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫وتنمية‬ ‫االداريه‬ ‫الجودة‬ ‫عالم‬ ‫في‬
‫الحدسثه‬ ‫باالتجاهات‬.
•2.‫والعلمية‬ ‫الثقافية‬ ‫المؤسسة‬ ‫كفاءة‬ ‫رفع‬.
•3.‫ال‬ ‫وأتخاذ‬ ‫االستراتيجي‬ ‫والتفكير‬ ‫التخطيط‬ ‫على‬ ‫القدرة‬‫قرارات‬.
•4.‫متخص‬ ‫عالمية‬ ‫تجارب‬ ‫على‬ ‫واالطالع‬ ‫حديثة‬ ‫مفاهيم‬ ‫أسنخدام‬‫صة‬.
•5.‫والتفكير‬ ‫التطور‬ ‫ومواكبة‬ ‫المتغيرات‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬
‫بأسس‬‫علمية‬‫حديثه‬ ‫وتطبيقية‬.
•6.‫بال‬ ‫والتنبؤ‬ ‫الحاضر‬ ‫وتطوير‬ ‫الماضي‬ ‫الصالح‬ ‫التخطيط‬‫مستقبل‬
‫للريادة‬ ‫والتخطيط‬
‫التدريب‬ ‫دوافع‬
•1.‫اإلنتاج‬ ‫زيادة‬:‫م‬ ‫النوعية‬ ‫وتحسين‬ ‫الكمية‬ ‫بزيادة‬ ‫وذلك‬‫ن‬
‫بدر‬ ‫بواجباتهم‬ ‫القيام‬ ‫كيفية‬ ‫على‬ ‫العاملين‬ ‫تدريب‬ ‫خالل‬‫عالية‬ ‫جة‬
‫لإلنتاج‬ ‫قابليتهم‬ ‫زيادة‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬ ‫اإلتقان‬ ‫من‬.
•2.‫النفقات‬ ‫في‬ ‫االقتصاد‬:‫التدريبي‬ ‫البرامج‬ ‫تؤدى‬ ‫حيث‬‫خلق‬ ‫إلى‬ ‫ة‬
‫رفع‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫وذلك‬ ‫كلفتها‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫مردود‬
‫الكفاءة‬‫اإلنتاجية‬‫للعاملين‬‫واإلقتصاد‬‫نتيج‬ ‫الوقت‬ ‫في‬‫للمعرفة‬ ‫ة‬
‫األداء‬ ‫وطريقة‬ ‫العمل‬ ‫بأسلوب‬ ‫الجيدة‬.
•3.‫العاملين‬ ‫معنويات‬ ‫رفع‬:‫العامل‬ ‫يشعر‬ ‫التدريب‬ ‫عبر‬ ‫إذ‬‫بجدية‬
‫وتمت‬ ‫تطويره‬ ‫في‬ ‫ورغبتها‬ ‫له‬ ‫العون‬ ‫تقديم‬ ‫في‬ ‫المؤسسة‬‫عالقته‬ ‫ين‬
‫إخالصه‬ ‫زيادة‬ ‫إلى‬ ‫ذلك‬ ‫يؤدى‬ ‫مما‬ ‫منها‬ ‫يعتاش‬ ‫التي‬ ‫مهنته‬ ‫مع‬
‫عمله‬ ‫أداء‬ ‫في‬ ‫وتفانيه‬.
•4.‫المنشأة‬ ‫في‬ ‫االحتياطية‬ ‫القوة‬ ‫توفير‬:‫مص‬ ‫يمثل‬ ‫بحيث‬‫مهما‬ ‫درا‬
‫ت‬ ‫يتم‬ ‫فعبره‬ ،‫العاملة‬ ‫األيدي‬ ‫في‬ ‫الملحة‬ ‫االحتياجات‬ ‫لتلبية‬‫خطيط‬
‫المطلوبة‬ ‫العاملة‬ ‫القوى‬ ‫وتهيئة‬.
•5.‫اإلسراف‬ ‫في‬ ‫التقليل‬:‫تعريف‬ ‫معناه‬ ‫العاملين‬ ‫تدريب‬ ‫ألن‬‫هم‬
‫ا‬ ‫على‬ ‫وقدرة‬ ‫ووعيا‬ ‫معرفة‬ ‫يخلق‬ ‫وبذلك‬ ‫أدائها‬ ‫وطرق‬ ‫بأعمالهم‬‫لنقد‬
‫والر‬ ‫اإلشراف‬ ‫من‬ ‫مزيد‬ ‫إلى‬ ‫المدرب‬ ‫معه‬ ‫يحتاج‬ ‫ال‬ ‫بشكل‬ ‫الذاتي‬‫قابة‬
‫لعمله‬ ‫أدائه‬ ‫في‬.
•6.‫العمل‬ ‫حوادث‬ ‫في‬ ‫القلة‬:‫العاملين‬ ‫معرفة‬ ‫معناه‬ ‫التدريب‬ ‫إن‬
‫وغير‬ ‫المواد‬ ‫ومناولة‬ ‫وبحركة‬ ‫اآللة‬ ‫تشغيل‬ ‫في‬ ‫الطرق‬ ‫بأحسن‬‫ما‬ ‫ها‬
‫الحوادث‬ ‫مصادر‬ ‫من‬ ‫مصدرا‬ ‫يعد‬‫الصناعية‬‫ع‬ ‫التدريب‬ ‫ويعمل‬‫لى‬
‫العمليات‬ ‫بهذه‬ ‫المرتبطة‬ ‫الحوادث‬ ‫تلك‬ ‫من‬ ‫أوالتقليل‬ ‫القضاء‬
‫التدريب‬ ‫عناصر‬
•‫ا‬‫لمتدرب‬
•‫ي‬ ‫اليه‬ ‫وبحاجته‬ ‫التدريب‬ ‫بأهداف‬ ‫مقتنع‬ ‫متدرب‬ ‫وجود‬ ‫أن‬‫عتبر‬
‫يعتبر‬ ‫حيث‬ ‫التدريب‬ ‫نجاح‬ ‫إلى‬ ‫تؤدي‬ ‫التي‬ ‫العوامل‬ ‫من‬
‫محورهها‬ ‫و‬ ‫التدريبية‬ ‫أساس‬ ‫المتدرب‬.
•‫المدرب‬
•‫العلمية‬ ‫المادة‬ ‫وأختيار‬ ‫أعداد‬ ‫عن‬ ‫المسؤول‬ ‫الشخص‬ ‫وهو‬
‫التدريب‬ ‫أهداف‬ ‫لتلبية‬ ‫المناسبة‬,‫ان‬ ‫المهم‬ ‫من‬ ‫فأنه‬ ‫ولذلك‬‫يتم‬
‫الت‬ ‫وسائل‬ ‫أستخدام‬ ‫على‬ ‫القادر‬ ‫المناسب‬ ‫المدرب‬ ‫اختيار‬‫دريب‬
‫وأهد‬ ‫المتدربق‬ ‫طبيعة‬ ‫مع‬ ‫يتفق‬ ‫بما‬ ‫المتنوعة‬ ‫واساليبه‬‫و‬ ‫افه‬
‫التدريب‬ ‫مستوى‬.
‫المدرب‬ ‫في‬ ‫توافرها‬ ‫يجب‬ ‫التي‬ ‫العامة‬ ‫الصفات‬‫الناج‬‫ح‬
•1.‫التدريب‬ ‫بمحتوى‬ ‫الكاملة‬ ‫المعرفة‬:‫أي‬‫التخصص‬ ‫موضوع‬
‫ف‬ ‫متخصصا‬ ‫المدرب‬ ‫كان‬ ‫وكلما‬ ‫فيه‬ ‫التدريب‬ ‫يتولى‬ ‫الذي‬‫مجال‬ ‫ي‬
‫كل‬ ‫الحديثة‬ ‫العلمية‬ ‫باالتجاهات‬ ‫وألمام‬ ‫خبرة‬ ‫ولديه‬ ‫الدراسة‬‫كان‬ ‫ما‬
‫وتطبيقي‬ ‫علمية‬ ‫خبرة‬ ‫للمدرب‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫أي‬ ‫أفضل‬ ‫المدرب‬‫ة‬
‫التدريب‬ ‫ببرامج‬.
•2.‫المتدربين‬ ‫إلى‬ ‫والمفاهيم‬ ‫المعاني‬ ‫توصيل‬ ‫على‬ ‫القدرة‬‫من‬
‫التدريبي‬ ‫االيضاح‬ ‫ولوسائل‬ ‫للغة‬ ‫الجيد‬ ‫االستخدام‬ ‫خالل‬‫ة‬.
•3.‫المتدر‬ ‫هؤالء‬ ‫وتشجيع‬ ‫للمتدربين‬ ‫االستماع‬ ‫عل‬ ‫القدرة‬‫بين‬
‫التدريبية‬ ‫المادة‬ ‫تجاه‬ ‫أفعالهم‬ ‫وردود‬ ‫نظرهم‬ ‫وجهات‬ ‫ألظهار‬.
•4.‫ول‬ ‫الحديثة‬ ‫التدريبية‬ ‫بالوسائل‬ ‫ملما‬ ‫التدرب‬ ‫يكون‬ ‫أن‬‫القدرة‬ ‫ذلك‬
‫التدريبية‬ ‫المساعدات‬ ‫االستخدام‬ ‫على‬.
‫محاذير‬‫للمدرب‬((‫منها‬ ‫الحذر‬ ‫أن‬ ‫يجب‬))
•‫اصدار‬‫الن‬ ‫لحسم‬ ‫قوية‬ ‫أراء‬ ‫تقديم‬ ‫المتدربين‬ ‫ع‬ ‫األحكام‬‫قاش‬
‫أسئلة‬ ‫عن‬ ‫واالجابة‬ ‫التدربين‬ ‫أراء‬ ‫تحوير‬ ‫رأيك‬ ‫وأعالن‬
‫ودون‬ ‫تطبيق‬ ‫ودون‬ ‫أغالق‬ ‫دون‬ ‫النشاطط‬ ‫وأنهاء‬ ‫مباشرة‬
‫مناقشة‬.
‫المدرب‬ ‫ضعف‬ ‫مظاهر‬:
•‫االرتياح‬ ‫جو‬ ‫خلق‬ ‫وعدم‬ ‫صحيحه‬ ‫غير‬ ‫البداية‬
•‫والرهبة‬‫االرتباك‬‫واحد‬ ‫آن‬ ‫في‬ ‫شخص‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫واتحدث‬
•‫عدم‬‫الثقة‬‫أالفكار‬ ‫تشتت‬ ‫النفس‬ ‫في‬
•‫عدم‬‫المسبق‬ ‫التحضير‬ ‫وعدم‬ ‫الموضوع‬ ‫من‬ ‫التمكن‬
•‫الفوضى‬‫واالستئذانات‬ ‫األسئلة‬ ‫كثرة‬
•‫عدم‬‫التشويق‬‫واالعتراف‬‫بالخطا‬
•‫معرفة‬ ‫عدم‬‫العرض‬ ‫تقنيات‬.
‫أسباب‬‫المدرب‬ ‫فشل‬
•‫الخوف‬‫واالرتباك‬
•‫عدم‬‫باألسئلة‬ ‫السماح‬
•‫العرض‬ ‫مدة‬ ‫طول‬‫وعدم‬‫المناسب‬ ‫الوقت‬ ‫اختيار‬
•‫المام‬ ‫عدم‬‫بالموضوع‬ ‫العارض‬
•‫عدم‬‫العرض‬ ‫موضوع‬ ‫أهمية‬
•‫أتخاذه‬ ‫المراد‬ ‫القرار‬ ‫على‬ ‫التركيز‬ ‫عدم‬
•‫عدم‬‫المسبق‬ ‫التحضير‬
•‫كثرة‬‫التشويش‬
•‫عدم‬‫بعناية‬ ‫الحضور‬ ‫أختيار‬.
‫المادة‬ ‫صفات‬‫العلمية‬
•‫تطب‬ ‫على‬ ‫تحتوي‬ ‫مختصرة‬ ‫عادة‬ ‫تكون‬ ‫العلمية‬ ‫المادة‬ ‫ان‬‫يقات‬
‫التدريب‬ ‫حقيبة‬ ‫ضمن‬ ‫وتكون‬ ‫دراسية‬ ‫وحاالت‬ ‫وتمارين‬
‫ج‬ ‫بشكل‬ ‫يؤديه‬ ‫وبعضها‬ ‫وحده‬ ‫المتدرب‬ ‫يؤديه‬ ‫فبعضها‬‫ماعي‬
‫مجموعات‬ ‫إلى‬ ‫المتدربين‬ ‫تقسيم‬ ‫خالل‬ ‫من‬.
‫؟؟‬ ‫التدريب‬ ‫بيئة‬ ‫هي‬ ‫كيف‬
•‫وال‬ ‫وقاعاته‬ ‫التدريب‬ ‫مكان‬ ‫على‬ ‫التدريب‬ ‫بيئة‬ ‫وتشمل‬‫وسائل‬
‫عملية‬ ‫في‬ ‫الميتخدمه‬ ‫والتجيهزات‬ ‫والبصرية‬ ‫السمعية‬
‫التدريب‬.
•‫ويقصد‬‫النظ‬ ‫خارج‬ ‫االشياء‬ ‫من‬ ‫مجموعه‬ ‫التدريب‬ ‫ببيئة‬‫ام‬
‫النظ‬ ‫على‬ ‫المميزة‬ ‫صفاتها‬ ‫في‬ ‫التغيرات‬ ‫تؤثر‬ ‫والتي‬‫وتتأثر‬ ‫ام‬
‫النظام‬ ‫بسلوك‬ ‫المميزة‬ ‫صفاتها‬ ‫بالمثل‬.
‫التدريب‬ ‫قاعة‬ ‫تجهيز‬
•‫يجب‬‫أن‬‫تكون‬‫القاعه‬ ‫ظروف‬,‫ب‬ ‫متمثلة‬:
•*‫االضاء‬ ‫درجة‬ ‫في‬ ‫التحكم‬ ‫من‬ ‫المدرب‬ ‫تمكن‬ ‫أنه‬ ‫أي‬ ‫االضاءة‬‫ة‬
‫التشغيل‬ ‫ظروف‬ ‫يناسب‬ ‫بما‬
•*‫المشارك‬ ‫عدد‬ ‫مع‬ ‫القاعة‬ ‫حجم‬ ‫يتناسب‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫القاعة‬ ‫حجم‬‫ين‬
‫د‬ ‫صغيرة‬ ‫عمل‬ ‫المجموعات‬ ‫في‬ ‫للتجمع‬ ‫التحرك‬ ‫أمكانية‬ ‫مع‬‫ون‬
‫بالقاعة‬ ‫الموجودة‬ ‫المعدات‬ ‫أو‬ ‫االثاث‬ ‫مع‬ ‫أصطدام‬ ‫حدوث‬
•*‫المساعدات‬‫السمع‬‫توافر‬ ‫من‬ ‫التأكد‬ ‫يجب‬ ‫هنا‬ ‫والبصرية‬‫كافة‬
‫بحالة‬ ‫بصرية‬ ‫السمع‬ ‫المساعدات‬‫جيدة‬
•*‫القاعة‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫الخضوصية‬‫التدريبية‬‫ع‬ ‫بعيدة‬‫أية‬ ‫ن‬
‫الخارجية‬ ‫المقاطعات‬ ‫عن‬ ‫االبتعاد‬ ‫ضرورة‬ ‫مع‬ ‫ضوضاء‬.

More Related Content

What's hot

دورة بناء وقيادة فريق العمل
دورة بناء وقيادة فريق العملدورة بناء وقيادة فريق العمل
دورة بناء وقيادة فريق العملDR. Mohamed Elfaki
 
انماط المدربين.pptx
انماط المدربين.pptxانماط المدربين.pptx
انماط المدربين.pptxAhmedKayed6
 
كيف تضع خطة لبرنامج تدريبى
كيف تضع خطة لبرنامج تدريبىكيف تضع خطة لبرنامج تدريبى
كيف تضع خطة لبرنامج تدريبىTarek Nassar
 
حقيبة المدرب
حقيبة المدربحقيبة المدرب
حقيبة المدربdamerensan
 
إعداد وتصميم الحقائب التدريبيه
إعداد وتصميم الحقائب التدريبيهإعداد وتصميم الحقائب التدريبيه
إعداد وتصميم الحقائب التدريبيهOMAR ALONIZI
 
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالث
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالثدورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالث
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالثNassar Almahfadi
 
‎⁨مبادئ التنظيم الإداري⁩.ppt
‎⁨مبادئ التنظيم الإداري⁩.ppt‎⁨مبادئ التنظيم الإداري⁩.ppt
‎⁨مبادئ التنظيم الإداري⁩.pptssuser1b2bcc2
 
الأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدرب
الأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدربالأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدرب
الأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدربMohammed Abdul Azime
 
انماط المتدربين.pptx
انماط المتدربين.pptxانماط المتدربين.pptx
انماط المتدربين.pptxAhmedKayed6
 
ورشة عمل الأهداف التدريبية2
ورشة عمل الأهداف التدريبية2ورشة عمل الأهداف التدريبية2
ورشة عمل الأهداف التدريبية2Mohammed Abdul Azime
 
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدربتحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدربMohammed Abdul Azime
 
تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبية
تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبيةتحديد وتحليل الاحتياجات التدريبية
تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبيةMarwaBadr11
 

What's hot (20)

دورة بناء وقيادة فريق العمل
دورة بناء وقيادة فريق العملدورة بناء وقيادة فريق العمل
دورة بناء وقيادة فريق العمل
 
انماط المدربين.pptx
انماط المدربين.pptxانماط المدربين.pptx
انماط المدربين.pptx
 
كيف تضع خطة لبرنامج تدريبى
كيف تضع خطة لبرنامج تدريبىكيف تضع خطة لبرنامج تدريبى
كيف تضع خطة لبرنامج تدريبى
 
حقيبة المدرب
حقيبة المدربحقيبة المدرب
حقيبة المدرب
 
إعداد وتصميم الحقائب التدريبيه
إعداد وتصميم الحقائب التدريبيهإعداد وتصميم الحقائب التدريبيه
إعداد وتصميم الحقائب التدريبيه
 
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالث
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالثدورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالث
دورة تأهيل اخصائي موارد بشرية - اليوم الثالث
 
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdfحقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
حقيبة الجدارات الأساسية للإدارة العليا.pdf
 
الإدارة الإعلامية
الإدارة الإعلاميةالإدارة الإعلامية
الإدارة الإعلامية
 
‎⁨مبادئ التنظيم الإداري⁩.ppt
‎⁨مبادئ التنظيم الإداري⁩.ppt‎⁨مبادئ التنظيم الإداري⁩.ppt
‎⁨مبادئ التنظيم الإداري⁩.ppt
 
الأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدرب
الأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدربالأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدرب
الأساليب التدريبية - خطوات صناعة المدرب
 
الاحتياجات التدريبية
 الاحتياجات التدريبية  الاحتياجات التدريبية
الاحتياجات التدريبية
 
انماط المتدربين.pptx
انماط المتدربين.pptxانماط المتدربين.pptx
انماط المتدربين.pptx
 
حقيبة إعداد الحقائب التدريبية
حقيبة إعداد الحقائب التدريبية حقيبة إعداد الحقائب التدريبية
حقيبة إعداد الحقائب التدريبية
 
ورشة عمل الأهداف التدريبية2
ورشة عمل الأهداف التدريبية2ورشة عمل الأهداف التدريبية2
ورشة عمل الأهداف التدريبية2
 
التميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العملالتميز في بيئة العمل
التميز في بيئة العمل
 
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدربتحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
تحديد الاحتياجات التدريبية .. خطوات صناعة المدرب
 
القيادة الفعالة
القيادة الفعالةالقيادة الفعالة
القيادة الفعالة
 
تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبية
تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبيةتحديد وتحليل الاحتياجات التدريبية
تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبية
 
مبادئ وأساسيات القيادة
مبادئ وأساسيات القيادةمبادئ وأساسيات القيادة
مبادئ وأساسيات القيادة
 
حل+المشكلات
حل+المشكلاتحل+المشكلات
حل+المشكلات
 

Viewers also liked

خطوات التدريب الفعال -Effective Training
خطوات التدريب الفعال -Effective Trainingخطوات التدريب الفعال -Effective Training
خطوات التدريب الفعال -Effective TrainingA. M. Wadi Qualitytcourse
 
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريلأساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريلHayat abdulhamid
 
The Three Types of Leadership Development
The Three Types of Leadership DevelopmentThe Three Types of Leadership Development
The Three Types of Leadership DevelopmentLeading Resources, Inc.
 
أمل الرشدان -التحسين المستمر بروميديا
  أمل الرشدان -التحسين المستمر بروميديا  أمل الرشدان -التحسين المستمر بروميديا
أمل الرشدان -التحسين المستمر بروميدياpromediakw
 
نظريات التدريب الرياضي
نظريات التدريب الرياضينظريات التدريب الرياضي
نظريات التدريب الرياضيdr_salman0
 
برامج التأهيل والتشغيل للشخص المعاق
برامج التأهيل والتشغيل للشخص المعاقبرامج التأهيل والتشغيل للشخص المعاق
برامج التأهيل والتشغيل للشخص المعاقnora990
 
التأهيل المهني
التأهيل المهنيالتأهيل المهني
التأهيل المهنيanwr89
 
عرض برمجيات التدريب
عرض برمجيات  التدريبعرض برمجيات  التدريب
عرض برمجيات التدريبZiad Alsaif
 
متطلبات المواصفات الدولية في البرامج التدريبية و اثرها في اداء المديرين
متطلبات المواصفات الدولية في البرامج التدريبية و اثرها في اداء المديرينمتطلبات المواصفات الدولية في البرامج التدريبية و اثرها في اداء المديرين
متطلبات المواصفات الدولية في البرامج التدريبية و اثرها في اداء المديرينEmad El-Din Ali
 
دليل المعلم في مهارات التفكير
دليل المعلم في مهارات التفكيردليل المعلم في مهارات التفكير
دليل المعلم في مهارات التفكيرتقانة
 
العلم والتعلم
العلم والتعلمالعلم والتعلم
العلم والتعلمmohamed_rds
 
السيرة الميسر لنبي الرحمة Benamor.belgacem
السيرة الميسر لنبي الرحمة Benamor.belgacemالسيرة الميسر لنبي الرحمة Benamor.belgacem
السيرة الميسر لنبي الرحمة Benamor.belgacembenamor belgacem
 
10مراحل للنمو الإنساني
10مراحل للنمو الإنساني10مراحل للنمو الإنساني
10مراحل للنمو الإنسانيRobin Hud
 
Introduction To Iso 10015
Introduction To Iso 10015Introduction To Iso 10015
Introduction To Iso 10015ajaysachdeva
 

Viewers also liked (17)

خطوات التدريب الفعال -Effective Training
خطوات التدريب الفعال -Effective Trainingخطوات التدريب الفعال -Effective Training
خطوات التدريب الفعال -Effective Training
 
الاحتياجات التدريبية
الاحتياجات التدريبية الاحتياجات التدريبية
الاحتياجات التدريبية
 
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريلأساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل
أساسيات ضبط الجودة 2016 ابريل
 
The Three Types of Leadership Development
The Three Types of Leadership DevelopmentThe Three Types of Leadership Development
The Three Types of Leadership Development
 
أمل الرشدان -التحسين المستمر بروميديا
  أمل الرشدان -التحسين المستمر بروميديا  أمل الرشدان -التحسين المستمر بروميديا
أمل الرشدان -التحسين المستمر بروميديا
 
نظريات التدريب الرياضي
نظريات التدريب الرياضينظريات التدريب الرياضي
نظريات التدريب الرياضي
 
المجلة العربية للدراسات الامنية والتدريب العدد 63
المجلة العربية للدراسات الامنية والتدريب العدد 63المجلة العربية للدراسات الامنية والتدريب العدد 63
المجلة العربية للدراسات الامنية والتدريب العدد 63
 
4 mat process
4 mat process4 mat process
4 mat process
 
برامج التأهيل والتشغيل للشخص المعاق
برامج التأهيل والتشغيل للشخص المعاقبرامج التأهيل والتشغيل للشخص المعاق
برامج التأهيل والتشغيل للشخص المعاق
 
التأهيل المهني
التأهيل المهنيالتأهيل المهني
التأهيل المهني
 
عرض برمجيات التدريب
عرض برمجيات  التدريبعرض برمجيات  التدريب
عرض برمجيات التدريب
 
متطلبات المواصفات الدولية في البرامج التدريبية و اثرها في اداء المديرين
متطلبات المواصفات الدولية في البرامج التدريبية و اثرها في اداء المديرينمتطلبات المواصفات الدولية في البرامج التدريبية و اثرها في اداء المديرين
متطلبات المواصفات الدولية في البرامج التدريبية و اثرها في اداء المديرين
 
دليل المعلم في مهارات التفكير
دليل المعلم في مهارات التفكيردليل المعلم في مهارات التفكير
دليل المعلم في مهارات التفكير
 
العلم والتعلم
العلم والتعلمالعلم والتعلم
العلم والتعلم
 
السيرة الميسر لنبي الرحمة Benamor.belgacem
السيرة الميسر لنبي الرحمة Benamor.belgacemالسيرة الميسر لنبي الرحمة Benamor.belgacem
السيرة الميسر لنبي الرحمة Benamor.belgacem
 
10مراحل للنمو الإنساني
10مراحل للنمو الإنساني10مراحل للنمو الإنساني
10مراحل للنمو الإنساني
 
Introduction To Iso 10015
Introduction To Iso 10015Introduction To Iso 10015
Introduction To Iso 10015
 

Similar to التدريب الإداري" الاهمية , الاساليب ,التميز والنجاح "

تدريب المدرب الاعلامي
تدريب المدرب الاعلامي  تدريب المدرب الاعلامي
تدريب المدرب الاعلامي Mamoun Matar
 
المدرب الناجح صفاته وكفاياته
المدرب الناجح صفاته وكفاياتهالمدرب الناجح صفاته وكفاياته
المدرب الناجح صفاته وكفاياتهA. M. Wadi Qualitytcourse
 
TOT in Innovation and entrepreneurship
TOT in Innovation and entrepreneurshipTOT in Innovation and entrepreneurship
TOT in Innovation and entrepreneurshipLoay Qabajeh
 
قيادة الفريق المتعددة الاختصاصات
قيادة الفريق المتعددة الاختصاصات قيادة الفريق المتعددة الاختصاصات
قيادة الفريق المتعددة الاختصاصات Laith Alasadi
 
الأساليب الاشرافية لقائدة المدرسة
الأساليب الاشرافية لقائدة المدرسةالأساليب الاشرافية لقائدة المدرسة
الأساليب الاشرافية لقائدة المدرسةEbtisam Fatani
 
دور التدريب في تنمية الموارد البشرية و المهارات الإدارية و القيادية
دور التدريب في تنمية الموارد البشرية و المهارات الإدارية و القياديةدور التدريب في تنمية الموارد البشرية و المهارات الإدارية و القيادية
دور التدريب في تنمية الموارد البشرية و المهارات الإدارية و القياديةBelghanami Wassila Nadjet
 
دريب منظم عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوس
 دريب منظم عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوس دريب منظم عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوس
دريب منظم عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوسAbdullrahman Tayshoori
 
20-presentation-on-the-principles-of-training-arabic-save-the-children.pptx
20-presentation-on-the-principles-of-training-arabic-save-the-children.pptx20-presentation-on-the-principles-of-training-arabic-save-the-children.pptx
20-presentation-on-the-principles-of-training-arabic-save-the-children.pptxssuser3bbeb5
 
أسس التدريس الجيد
أسس التدريس الجيدأسس التدريس الجيد
أسس التدريس الجيدElsayed Aboulila
 
ما الفرق بين التدريب و التعليم ؟
ما الفرق بين التدريب و التعليم  ؟ما الفرق بين التدريب و التعليم  ؟
ما الفرق بين التدريب و التعليم ؟hammoutouria
 
الجلسة الثانية اليوم الأول من الحقيبة التدريبية للتعلم النشط
 الجلسة الثانية اليوم الأول من الحقيبة التدريبية للتعلم النشط الجلسة الثانية اليوم الأول من الحقيبة التدريبية للتعلم النشط
الجلسة الثانية اليوم الأول من الحقيبة التدريبية للتعلم النشطRehab Al-Sadany
 
activités d'apprentissage
activités d'apprentissageactivités d'apprentissage
activités d'apprentissageErradi Mohamed
 
التحفيز والعمل الجماعي
التحفيز والعمل الجماعيالتحفيز والعمل الجماعي
التحفيز والعمل الجماعيmeemar
 

Similar to التدريب الإداري" الاهمية , الاساليب ,التميز والنجاح " (20)

تدريب المدرب الاعلامي
تدريب المدرب الاعلامي  تدريب المدرب الاعلامي
تدريب المدرب الاعلامي
 
2tot_3محاضرات.pdf
2tot_3محاضرات.pdf2tot_3محاضرات.pdf
2tot_3محاضرات.pdf
 
المدرب الناجح صفاته وكفاياته
المدرب الناجح صفاته وكفاياتهالمدرب الناجح صفاته وكفاياته
المدرب الناجح صفاته وكفاياته
 
الموظف المتميز
الموظف المتميزالموظف المتميز
الموظف المتميز
 
TOT in Innovation and entrepreneurship
TOT in Innovation and entrepreneurshipTOT in Innovation and entrepreneurship
TOT in Innovation and entrepreneurship
 
التنمية المهنية
التنمية المهنيةالتنمية المهنية
التنمية المهنية
 
قيادة الفريق المتعددة الاختصاصات
قيادة الفريق المتعددة الاختصاصات قيادة الفريق المتعددة الاختصاصات
قيادة الفريق المتعددة الاختصاصات
 
جودة التدريب فى ظل ترشيد الإنفاق
جودة  التدريب فى ظل ترشيد الإنفاقجودة  التدريب فى ظل ترشيد الإنفاق
جودة التدريب فى ظل ترشيد الإنفاق
 
الأساليب الاشرافية لقائدة المدرسة
الأساليب الاشرافية لقائدة المدرسةالأساليب الاشرافية لقائدة المدرسة
الأساليب الاشرافية لقائدة المدرسة
 
تيسير التعليم ومهارات التدريب
تيسير التعليم ومهارات التدريبتيسير التعليم ومهارات التدريب
تيسير التعليم ومهارات التدريب
 
دور التدريب في تنمية الموارد البشرية و المهارات الإدارية و القيادية
دور التدريب في تنمية الموارد البشرية و المهارات الإدارية و القياديةدور التدريب في تنمية الموارد البشرية و المهارات الإدارية و القيادية
دور التدريب في تنمية الموارد البشرية و المهارات الإدارية و القيادية
 
حقيبة إعداد المدربين
حقيبة إعداد المدربينحقيبة إعداد المدربين
حقيبة إعداد المدربين
 
دريب منظم عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوس
 دريب منظم عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوس دريب منظم عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوس
دريب منظم عبد الرحمن تيشوري اتصالات طرطوس
 
20-presentation-on-the-principles-of-training-arabic-save-the-children.pptx
20-presentation-on-the-principles-of-training-arabic-save-the-children.pptx20-presentation-on-the-principles-of-training-arabic-save-the-children.pptx
20-presentation-on-the-principles-of-training-arabic-save-the-children.pptx
 
أسس التدريس الجيد
أسس التدريس الجيدأسس التدريس الجيد
أسس التدريس الجيد
 
Training desinge
Training desingeTraining desinge
Training desinge
 
ما الفرق بين التدريب و التعليم ؟
ما الفرق بين التدريب و التعليم  ؟ما الفرق بين التدريب و التعليم  ؟
ما الفرق بين التدريب و التعليم ؟
 
الجلسة الثانية اليوم الأول من الحقيبة التدريبية للتعلم النشط
 الجلسة الثانية اليوم الأول من الحقيبة التدريبية للتعلم النشط الجلسة الثانية اليوم الأول من الحقيبة التدريبية للتعلم النشط
الجلسة الثانية اليوم الأول من الحقيبة التدريبية للتعلم النشط
 
activités d'apprentissage
activités d'apprentissageactivités d'apprentissage
activités d'apprentissage
 
التحفيز والعمل الجماعي
التحفيز والعمل الجماعيالتحفيز والعمل الجماعي
التحفيز والعمل الجماعي
 

More from A. M. Wadi Qualitytcourse

كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفركيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفرA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skillsالغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skillsA. M. Wadi Qualitytcourse
 
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecardsبطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced ScorecardsA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الاداريةالفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الاداريةA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العملالاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العملA. M. Wadi Qualitytcourse
 
المدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معهالمدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معهA. M. Wadi Qualitytcourse
 
ادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــاتادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــاتA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسيالاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسيA. M. Wadi Qualitytcourse
 
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائقكيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائقA. M. Wadi Qualitytcourse
 
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصيةالتخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصيةA. M. Wadi Qualitytcourse
 
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017A. M. Wadi Qualitytcourse
 

More from A. M. Wadi Qualitytcourse (20)

كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفركيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
 
الاحتراق الوظيفي
الاحتراق الوظيفي الاحتراق الوظيفي
الاحتراق الوظيفي
 
عبارات تقارير الأداء
عبارات تقارير الأداء عبارات تقارير الأداء
عبارات تقارير الأداء
 
أنواع التخطيط الإداري
أنواع التخطيط الإداريأنواع التخطيط الإداري
أنواع التخطيط الإداري
 
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skillsالغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
 
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecardsبطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
 
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الاداريةالفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
 
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العملالاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
 
Wp
WpWp
Wp
 
المدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معهالمدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معه
 
يوميات طالبة جامعية
يوميات طالبة جامعية يوميات طالبة جامعية
يوميات طالبة جامعية
 
Corona
CoronaCorona
Corona
 
ادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــاتادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــات
 
التفاوض الدولي
التفاوض الدوليالتفاوض الدولي
التفاوض الدولي
 
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسيالاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
 
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائقكيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
 
‎مجلة آفاق تطويرية /4
‎مجلة آفاق تطويرية /4 ‎مجلة آفاق تطويرية /4
‎مجلة آفاق تطويرية /4
 
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصيةالتخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
 
Crisses,ادارة الازمــات
Crisses,ادارة الازمــاتCrisses,ادارة الازمــات
Crisses,ادارة الازمــات
 
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
 

التدريب الإداري" الاهمية , الاساليب ,التميز والنجاح "

  • 2. ‫؟؟؟‬ ‫التدريب‬ ‫اهمية‬ •‫يعد‬‫التن‬ ‫اداة‬ ‫هو‬ ‫المعاصرة‬ ‫المؤسسات‬ ‫و‬ ‫المجتمعات‬ ‫عالم‬ ‫في‬ ‫التدريب‬‫مية‬ ‫م‬ ‫تمكنت‬ ‫وتوظيفها‬ ‫استثمارها‬ ‫احسن‬ ‫اذا‬ ‫التي‬ ‫االداة‬ ‫انها‬ ‫كما‬ ‫ووسيلتها‬‫ن‬ ‫واإلنتاج‬ ‫االداء‬ ‫في‬ ‫والكفاية‬ ‫الكفاءة‬ ‫تحقيق‬، •‫وقد‬‫ن‬ ‫في‬ ‫اساسيا‬ ‫دورا‬ ‫للتدريب‬ ‫ان‬ ‫االبحاث‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫النتائج‬ ‫ظهرت‬‫مو‬ ‫الثقافة‬‫والحضارة‬‫تعلم‬ ‫كل‬ ‫اساس‬ ‫باعتباره‬ ‫ذلك‬ ‫اهمية‬ ‫وتبرز‬ ‫عامة‬ ‫وتطوير‬‫وتنمية‬‫وبنائه‬ ‫المجتمع‬ ‫تقدم‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬ ‫البشري‬ ‫للعنصر‬‫وع‬‫ن‬‫طريق‬ ‫التدريب‬‫يستمراالعداد‬‫ع‬ ‫بتأثير‬ ‫متغيرة‬ ‫متطلباتها‬ ‫ان‬ ‫طالما‬ ‫للمهنة‬‫عدة‬ ‫وامل‬ ‫كاالنفجارالمعرفي‬‫مجاالت‬ ‫جميع‬ ‫في‬ ‫التقني‬ ‫التقديم‬ ‫في‬ ‫المتمثل‬‫وكذلك‬ ‫الحياة‬ ‫تدفق‬ ‫سهولة‬‫المعلومات‬‫أخرى‬ ‫إلى‬ ‫حضارة‬ ‫ومن‬ ‫اخر‬ ‫إلى‬ ‫المجتمع‬ ‫من‬ •‫فالتدريب‬‫مهار‬ ‫ويعطي‬ ‫متنوعة‬ ‫معلومات‬ ‫ويضيف‬ ‫جديدة‬ ‫معرفة‬ ‫يقدم‬‫ات‬ ‫ويطور‬ ‫السلوك‬ ‫ويغير‬ ‫االفكار‬ ‫ويعدل‬ ‫االتجاهات‬ ‫على‬ ‫ويؤثر‬ ‫وقدرات‬ ‫ز‬ ‫مهمة‬ ‫او‬ ‫عشوائيا‬ ‫عمال‬ ‫ليس‬ ‫والتدريب‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫االساليب‬ ‫و‬ ‫العادات‬‫ائدة‬ ‫نمارسها‬ ‫ال‬ ‫او‬ ‫نمارسها‬ ‫ان‬ ‫يمكننا‬
  • 3. ‫الشائعة‬ ‫التدريب‬ ‫أنواع‬ ‫أهم‬: •‫أثناء‬ ‫والتدريب‬ ‫الخدمة‬ ‫قبل‬ ‫ما‬ ‫التدريب‬ ‫المجال‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫إل‬ ‫تهدف‬ ‫موجهة‬ ‫ببرامج‬ ‫المتدربون‬ ‫يلتحق‬ ‫حيث‬ ،‫الخدمة‬‫ى‬ ‫إكسابهم‬‫مهارات‬‫الحالية‬ ‫مهارتهم‬ ‫وتنمية‬ ‫صقل‬ ‫أو‬ ‫جديدة‬. •‫وال‬‫الموظف‬ ‫عليه‬ ‫يحصل‬ ‫الذي‬ ‫التدريب‬ ‫نغفل‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬‫أثناء‬ ‫تجربته‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫كان‬ ‫سواء‬ ‫الوظيفية‬ ‫مهامه‬ ‫ممارسته‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫أو‬ ‫زمالئه‬ ‫أحد‬ ‫أو‬ ‫المباشر‬ ‫رئيسه‬ ‫أو‬ ‫الشخصية‬ ‫الوظيفي‬ ‫التدوير‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫أو‬ ‫والمحاضرات‬ ‫االجتماعات‬. •‫ولهذا‬‫ال‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫تبادلية‬ ‫عالقة‬ ‫ذو‬ ‫اإلداري‬ ‫التدريب‬ ‫فإن‬‫تأثير‬ ‫ا‬ ‫المنظمة‬ ‫في‬ ‫يمارسه‬ ‫الذي‬ ‫الوظيفي‬ ‫والدور‬ ‫الفرد‬ ‫بين‬‫لتي‬ ‫بها‬ ‫يعمل‬.
  • 4. ‫للتدريب‬ ‫التعريفات‬ ‫أهم‬ •‫تنمية‬ ‫إلى‬ ‫تهدف‬ ‫ومستمرة‬ ‫ومنظمة‬ ‫مخططة‬ ‫عملية‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫هو‬ ‫ن‬ ‫واتجاهاته‬ ‫السلوكه‬ ‫وتحسين‬ ‫معلوماته‬ ‫وزيادة‬ ‫وقدرات‬ ‫مهارات‬‫حو‬ ‫وفعلية‬ ‫بكفاءة‬ ‫وظيفته‬ ‫اداء‬ ‫من‬ ‫يمكنه‬ ‫ما‬. •‫التدريب‬‫انه‬(:‫االستمر‬ ‫بحالة‬ ‫مرتبطه‬ ‫وتنظيميه‬ ‫أداريه‬ ‫جهود‬‫ارية‬ ‫خصائص‬ ‫في‬ ‫وسلوكي‬ ‫ومعرفي‬ ‫مهارات‬ ‫تغير‬ ‫أجراء‬ ‫تستهدف‬ ‫بمت‬ ‫االيفاء‬ ‫من‬ ‫يتمكن‬ ‫لكي‬ ‫المستقبلية‬ ‫أو‬ ‫الحالية‬ ‫الفرد‬‫عمله‬ ‫طلبات‬ ‫أفضل‬ ‫بشكل‬ ‫والسلوكي‬ ‫العملي‬ ‫أدائه‬ ‫يطور‬ ‫أن‬ ‫أو‬.) •‫وكذلك‬‫التدريب‬‫أنه‬(:‫قادري‬ ‫الجماعات‬ ‫أو‬ ‫األفراد‬ ‫تزويد‬ ‫عملية‬‫ن‬ ‫بفعاليةوكفاء‬ ‫بوظائفهم‬ ‫القيام‬ ‫على‬.) •‫والتدريب‬‫بأنه‬(:‫خاص‬ ‫نوع‬ ‫من‬ ‫تعليم‬ ‫نشاط‬,‫متعمد‬ ‫نشاط‬ ‫فهو‬ ‫يش‬ ‫التي‬ ‫الوظيفة‬ ‫في‬ ‫الفرد‬ ‫أداء‬ ‫إلى‬ ‫يهدف‬ ‫المنظمة‬ ‫تمارسه‬‫غلها‬)
  • 5. •‫أن‬ ‫ممكن‬ ‫وأيضا‬‫من‬ ‫التدريب‬ ‫نعرف‬‫التعريفات‬ ‫جميع‬ ‫السابقة‬: •(‫من‬ ‫الهدف‬ ‫هو‬ ‫كان‬ ‫ولقد‬ ،‫مهم‬ ‫شيء‬ ‫الوظيفة‬ ‫أداء‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫نع‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫إذ‬ ‫يكفي‬ ‫ال‬ ‫ولكن‬ ،‫للموظف‬ ‫االختبار‬ ‫عملية‬‫رف‬ ‫المنا‬ ‫إطار‬ ‫في‬ ‫وفعالية‬ ‫بكفاءة‬ ‫الوظيفة‬ ‫هذه‬ ‫نؤدي‬ ‫كيف‬‫خ‬ ‫والع‬ ‫النظرية‬ ‫المعرفة‬ ‫امتالك‬ ‫أن‬ ‫أي‬ ،‫الموجود‬ ‫التنظيمي‬‫ملية‬ ‫أيض‬ ‫بد‬ ‫ال‬ ‫إذ‬ ‫كافية‬ ‫غير‬ ‫ولكنها‬ ‫للنجاح‬ ‫ضرورية‬ ‫شروط‬‫من‬ ‫ا‬ ،‫العمل‬ ‫في‬ ‫الرغبة‬ ‫توافر‬‫فاإلنسان‬‫ي‬ ‫وإنما‬ ‫وحده‬ ‫يعمل‬ ‫ال‬‫عمل‬ ‫أن‬ ‫بد‬ ‫وال‬ ،‫أغراضهم‬ ‫أو‬ ‫أهدافهم‬ ‫تتعارض‬ ‫ربما‬ ‫آخرين‬ ‫مع‬ ‫الجماع‬ ‫وروح‬ ‫التعاون‬ ‫إطار‬ ‫في‬ ‫الجميع‬ ‫يعمل‬ ‫كيف‬ ‫يعرف‬‫ة‬.)
  • 6. ‫التدريب‬ ‫أهمية‬ •‫وبالت‬ ‫االنتاجية‬ ‫زيادة‬ ‫اي‬ ‫ونوعا‬ ‫كما‬ ‫أفضل‬ ‫وظيفي‬ ‫انجاز‬‫الي‬ ‫تخفيض‬‫التكاليف‬‫المست‬ ‫إلشباع‬ ‫الفرص‬ ‫زيادة‬ ‫وأيضا‬‫فيد‬ ‫و‬ ‫الخدمات‬ ‫تحسين‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫المنظمة‬ ‫لمنتجات‬‫السلع‬‫المقد‬‫له‬ ‫مة‬ ‫استخدام‬ ‫الفوائد‬ ‫من‬ ‫وأيضا‬‫التكنولوجيا‬‫وأيض‬ ‫الحديثة‬‫نستطيع‬ ‫ا‬ ‫من‬ ‫نقول‬ ‫أن‬‫استكمال‬ ‫الفوائد‬‫فإذا‬ ‫والمدارس‬ ‫الجامعات‬ ‫دور‬ ‫كان‬‫التعليم‬‫ت‬ ‫وأيضا‬ ‫ينطلق‬ ‫ان‬ ‫يمكن‬ ‫الذي‬ ‫االساس‬ ‫يوفر‬‫نمية‬ ‫المجتمع‬,‫ومهارات‬ ‫معلومات‬ ‫تنمية‬ ‫يشمل‬ ‫التدريب‬ ‫نجد‬ ‫أذا‬ ‫في‬ ‫والجماعات‬ ‫األفراد‬‫االتصال‬‫عالقات‬ ‫وأقامة‬ ‫والتعاون‬ ‫متساندة‬ ‫أنسانية‬.
  • 7. ‫االداري‬ ‫المفهوم‬ ‫في‬ ‫التدريب‬ ‫أهمية‬ •1.‫االنصهار‬‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫وتنمية‬ ‫االداريه‬ ‫الجودة‬ ‫عالم‬ ‫في‬ ‫الحدسثه‬ ‫باالتجاهات‬. •2.‫والعلمية‬ ‫الثقافية‬ ‫المؤسسة‬ ‫كفاءة‬ ‫رفع‬. •3.‫ال‬ ‫وأتخاذ‬ ‫االستراتيجي‬ ‫والتفكير‬ ‫التخطيط‬ ‫على‬ ‫القدرة‬‫قرارات‬. •4.‫متخص‬ ‫عالمية‬ ‫تجارب‬ ‫على‬ ‫واالطالع‬ ‫حديثة‬ ‫مفاهيم‬ ‫أسنخدام‬‫صة‬. •5.‫والتفكير‬ ‫التطور‬ ‫ومواكبة‬ ‫المتغيرات‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫بأسس‬‫علمية‬‫حديثه‬ ‫وتطبيقية‬. •6.‫بال‬ ‫والتنبؤ‬ ‫الحاضر‬ ‫وتطوير‬ ‫الماضي‬ ‫الصالح‬ ‫التخطيط‬‫مستقبل‬ ‫للريادة‬ ‫والتخطيط‬
  • 8. ‫التدريب‬ ‫دوافع‬ •1.‫اإلنتاج‬ ‫زيادة‬:‫م‬ ‫النوعية‬ ‫وتحسين‬ ‫الكمية‬ ‫بزيادة‬ ‫وذلك‬‫ن‬ ‫بدر‬ ‫بواجباتهم‬ ‫القيام‬ ‫كيفية‬ ‫على‬ ‫العاملين‬ ‫تدريب‬ ‫خالل‬‫عالية‬ ‫جة‬ ‫لإلنتاج‬ ‫قابليتهم‬ ‫زيادة‬ ‫ثم‬ ‫ومن‬ ‫اإلتقان‬ ‫من‬. •2.‫النفقات‬ ‫في‬ ‫االقتصاد‬:‫التدريبي‬ ‫البرامج‬ ‫تؤدى‬ ‫حيث‬‫خلق‬ ‫إلى‬ ‫ة‬ ‫رفع‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫وذلك‬ ‫كلفتها‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫مردود‬ ‫الكفاءة‬‫اإلنتاجية‬‫للعاملين‬‫واإلقتصاد‬‫نتيج‬ ‫الوقت‬ ‫في‬‫للمعرفة‬ ‫ة‬ ‫األداء‬ ‫وطريقة‬ ‫العمل‬ ‫بأسلوب‬ ‫الجيدة‬. •3.‫العاملين‬ ‫معنويات‬ ‫رفع‬:‫العامل‬ ‫يشعر‬ ‫التدريب‬ ‫عبر‬ ‫إذ‬‫بجدية‬ ‫وتمت‬ ‫تطويره‬ ‫في‬ ‫ورغبتها‬ ‫له‬ ‫العون‬ ‫تقديم‬ ‫في‬ ‫المؤسسة‬‫عالقته‬ ‫ين‬ ‫إخالصه‬ ‫زيادة‬ ‫إلى‬ ‫ذلك‬ ‫يؤدى‬ ‫مما‬ ‫منها‬ ‫يعتاش‬ ‫التي‬ ‫مهنته‬ ‫مع‬ ‫عمله‬ ‫أداء‬ ‫في‬ ‫وتفانيه‬.
  • 9. •4.‫المنشأة‬ ‫في‬ ‫االحتياطية‬ ‫القوة‬ ‫توفير‬:‫مص‬ ‫يمثل‬ ‫بحيث‬‫مهما‬ ‫درا‬ ‫ت‬ ‫يتم‬ ‫فعبره‬ ،‫العاملة‬ ‫األيدي‬ ‫في‬ ‫الملحة‬ ‫االحتياجات‬ ‫لتلبية‬‫خطيط‬ ‫المطلوبة‬ ‫العاملة‬ ‫القوى‬ ‫وتهيئة‬. •5.‫اإلسراف‬ ‫في‬ ‫التقليل‬:‫تعريف‬ ‫معناه‬ ‫العاملين‬ ‫تدريب‬ ‫ألن‬‫هم‬ ‫ا‬ ‫على‬ ‫وقدرة‬ ‫ووعيا‬ ‫معرفة‬ ‫يخلق‬ ‫وبذلك‬ ‫أدائها‬ ‫وطرق‬ ‫بأعمالهم‬‫لنقد‬ ‫والر‬ ‫اإلشراف‬ ‫من‬ ‫مزيد‬ ‫إلى‬ ‫المدرب‬ ‫معه‬ ‫يحتاج‬ ‫ال‬ ‫بشكل‬ ‫الذاتي‬‫قابة‬ ‫لعمله‬ ‫أدائه‬ ‫في‬. •6.‫العمل‬ ‫حوادث‬ ‫في‬ ‫القلة‬:‫العاملين‬ ‫معرفة‬ ‫معناه‬ ‫التدريب‬ ‫إن‬ ‫وغير‬ ‫المواد‬ ‫ومناولة‬ ‫وبحركة‬ ‫اآللة‬ ‫تشغيل‬ ‫في‬ ‫الطرق‬ ‫بأحسن‬‫ما‬ ‫ها‬ ‫الحوادث‬ ‫مصادر‬ ‫من‬ ‫مصدرا‬ ‫يعد‬‫الصناعية‬‫ع‬ ‫التدريب‬ ‫ويعمل‬‫لى‬ ‫العمليات‬ ‫بهذه‬ ‫المرتبطة‬ ‫الحوادث‬ ‫تلك‬ ‫من‬ ‫أوالتقليل‬ ‫القضاء‬
  • 10. ‫التدريب‬ ‫عناصر‬ •‫ا‬‫لمتدرب‬ •‫ي‬ ‫اليه‬ ‫وبحاجته‬ ‫التدريب‬ ‫بأهداف‬ ‫مقتنع‬ ‫متدرب‬ ‫وجود‬ ‫أن‬‫عتبر‬ ‫يعتبر‬ ‫حيث‬ ‫التدريب‬ ‫نجاح‬ ‫إلى‬ ‫تؤدي‬ ‫التي‬ ‫العوامل‬ ‫من‬ ‫محورهها‬ ‫و‬ ‫التدريبية‬ ‫أساس‬ ‫المتدرب‬. •‫المدرب‬ •‫العلمية‬ ‫المادة‬ ‫وأختيار‬ ‫أعداد‬ ‫عن‬ ‫المسؤول‬ ‫الشخص‬ ‫وهو‬ ‫التدريب‬ ‫أهداف‬ ‫لتلبية‬ ‫المناسبة‬,‫ان‬ ‫المهم‬ ‫من‬ ‫فأنه‬ ‫ولذلك‬‫يتم‬ ‫الت‬ ‫وسائل‬ ‫أستخدام‬ ‫على‬ ‫القادر‬ ‫المناسب‬ ‫المدرب‬ ‫اختيار‬‫دريب‬ ‫وأهد‬ ‫المتدربق‬ ‫طبيعة‬ ‫مع‬ ‫يتفق‬ ‫بما‬ ‫المتنوعة‬ ‫واساليبه‬‫و‬ ‫افه‬ ‫التدريب‬ ‫مستوى‬.
  • 11. ‫المدرب‬ ‫في‬ ‫توافرها‬ ‫يجب‬ ‫التي‬ ‫العامة‬ ‫الصفات‬‫الناج‬‫ح‬ •1.‫التدريب‬ ‫بمحتوى‬ ‫الكاملة‬ ‫المعرفة‬:‫أي‬‫التخصص‬ ‫موضوع‬ ‫ف‬ ‫متخصصا‬ ‫المدرب‬ ‫كان‬ ‫وكلما‬ ‫فيه‬ ‫التدريب‬ ‫يتولى‬ ‫الذي‬‫مجال‬ ‫ي‬ ‫كل‬ ‫الحديثة‬ ‫العلمية‬ ‫باالتجاهات‬ ‫وألمام‬ ‫خبرة‬ ‫ولديه‬ ‫الدراسة‬‫كان‬ ‫ما‬ ‫وتطبيقي‬ ‫علمية‬ ‫خبرة‬ ‫للمدرب‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫أي‬ ‫أفضل‬ ‫المدرب‬‫ة‬ ‫التدريب‬ ‫ببرامج‬. •2.‫المتدربين‬ ‫إلى‬ ‫والمفاهيم‬ ‫المعاني‬ ‫توصيل‬ ‫على‬ ‫القدرة‬‫من‬ ‫التدريبي‬ ‫االيضاح‬ ‫ولوسائل‬ ‫للغة‬ ‫الجيد‬ ‫االستخدام‬ ‫خالل‬‫ة‬. •3.‫المتدر‬ ‫هؤالء‬ ‫وتشجيع‬ ‫للمتدربين‬ ‫االستماع‬ ‫عل‬ ‫القدرة‬‫بين‬ ‫التدريبية‬ ‫المادة‬ ‫تجاه‬ ‫أفعالهم‬ ‫وردود‬ ‫نظرهم‬ ‫وجهات‬ ‫ألظهار‬. •4.‫ول‬ ‫الحديثة‬ ‫التدريبية‬ ‫بالوسائل‬ ‫ملما‬ ‫التدرب‬ ‫يكون‬ ‫أن‬‫القدرة‬ ‫ذلك‬ ‫التدريبية‬ ‫المساعدات‬ ‫االستخدام‬ ‫على‬.
  • 12. ‫محاذير‬‫للمدرب‬((‫منها‬ ‫الحذر‬ ‫أن‬ ‫يجب‬)) •‫اصدار‬‫الن‬ ‫لحسم‬ ‫قوية‬ ‫أراء‬ ‫تقديم‬ ‫المتدربين‬ ‫ع‬ ‫األحكام‬‫قاش‬ ‫أسئلة‬ ‫عن‬ ‫واالجابة‬ ‫التدربين‬ ‫أراء‬ ‫تحوير‬ ‫رأيك‬ ‫وأعالن‬ ‫ودون‬ ‫تطبيق‬ ‫ودون‬ ‫أغالق‬ ‫دون‬ ‫النشاطط‬ ‫وأنهاء‬ ‫مباشرة‬ ‫مناقشة‬.
  • 13. ‫المدرب‬ ‫ضعف‬ ‫مظاهر‬: •‫االرتياح‬ ‫جو‬ ‫خلق‬ ‫وعدم‬ ‫صحيحه‬ ‫غير‬ ‫البداية‬ •‫والرهبة‬‫االرتباك‬‫واحد‬ ‫آن‬ ‫في‬ ‫شخص‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫واتحدث‬ •‫عدم‬‫الثقة‬‫أالفكار‬ ‫تشتت‬ ‫النفس‬ ‫في‬ •‫عدم‬‫المسبق‬ ‫التحضير‬ ‫وعدم‬ ‫الموضوع‬ ‫من‬ ‫التمكن‬ •‫الفوضى‬‫واالستئذانات‬ ‫األسئلة‬ ‫كثرة‬ •‫عدم‬‫التشويق‬‫واالعتراف‬‫بالخطا‬ •‫معرفة‬ ‫عدم‬‫العرض‬ ‫تقنيات‬.
  • 14. ‫أسباب‬‫المدرب‬ ‫فشل‬ •‫الخوف‬‫واالرتباك‬ •‫عدم‬‫باألسئلة‬ ‫السماح‬ •‫العرض‬ ‫مدة‬ ‫طول‬‫وعدم‬‫المناسب‬ ‫الوقت‬ ‫اختيار‬ •‫المام‬ ‫عدم‬‫بالموضوع‬ ‫العارض‬ •‫عدم‬‫العرض‬ ‫موضوع‬ ‫أهمية‬ •‫أتخاذه‬ ‫المراد‬ ‫القرار‬ ‫على‬ ‫التركيز‬ ‫عدم‬ •‫عدم‬‫المسبق‬ ‫التحضير‬ •‫كثرة‬‫التشويش‬ •‫عدم‬‫بعناية‬ ‫الحضور‬ ‫أختيار‬.
  • 15. ‫المادة‬ ‫صفات‬‫العلمية‬ •‫تطب‬ ‫على‬ ‫تحتوي‬ ‫مختصرة‬ ‫عادة‬ ‫تكون‬ ‫العلمية‬ ‫المادة‬ ‫ان‬‫يقات‬ ‫التدريب‬ ‫حقيبة‬ ‫ضمن‬ ‫وتكون‬ ‫دراسية‬ ‫وحاالت‬ ‫وتمارين‬ ‫ج‬ ‫بشكل‬ ‫يؤديه‬ ‫وبعضها‬ ‫وحده‬ ‫المتدرب‬ ‫يؤديه‬ ‫فبعضها‬‫ماعي‬ ‫مجموعات‬ ‫إلى‬ ‫المتدربين‬ ‫تقسيم‬ ‫خالل‬ ‫من‬.
  • 16. ‫؟؟‬ ‫التدريب‬ ‫بيئة‬ ‫هي‬ ‫كيف‬ •‫وال‬ ‫وقاعاته‬ ‫التدريب‬ ‫مكان‬ ‫على‬ ‫التدريب‬ ‫بيئة‬ ‫وتشمل‬‫وسائل‬ ‫عملية‬ ‫في‬ ‫الميتخدمه‬ ‫والتجيهزات‬ ‫والبصرية‬ ‫السمعية‬ ‫التدريب‬. •‫ويقصد‬‫النظ‬ ‫خارج‬ ‫االشياء‬ ‫من‬ ‫مجموعه‬ ‫التدريب‬ ‫ببيئة‬‫ام‬ ‫النظ‬ ‫على‬ ‫المميزة‬ ‫صفاتها‬ ‫في‬ ‫التغيرات‬ ‫تؤثر‬ ‫والتي‬‫وتتأثر‬ ‫ام‬ ‫النظام‬ ‫بسلوك‬ ‫المميزة‬ ‫صفاتها‬ ‫بالمثل‬.
  • 17. ‫التدريب‬ ‫قاعة‬ ‫تجهيز‬ •‫يجب‬‫أن‬‫تكون‬‫القاعه‬ ‫ظروف‬,‫ب‬ ‫متمثلة‬: •*‫االضاء‬ ‫درجة‬ ‫في‬ ‫التحكم‬ ‫من‬ ‫المدرب‬ ‫تمكن‬ ‫أنه‬ ‫أي‬ ‫االضاءة‬‫ة‬ ‫التشغيل‬ ‫ظروف‬ ‫يناسب‬ ‫بما‬ •*‫المشارك‬ ‫عدد‬ ‫مع‬ ‫القاعة‬ ‫حجم‬ ‫يتناسب‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫القاعة‬ ‫حجم‬‫ين‬ ‫د‬ ‫صغيرة‬ ‫عمل‬ ‫المجموعات‬ ‫في‬ ‫للتجمع‬ ‫التحرك‬ ‫أمكانية‬ ‫مع‬‫ون‬ ‫بالقاعة‬ ‫الموجودة‬ ‫المعدات‬ ‫أو‬ ‫االثاث‬ ‫مع‬ ‫أصطدام‬ ‫حدوث‬ •*‫المساعدات‬‫السمع‬‫توافر‬ ‫من‬ ‫التأكد‬ ‫يجب‬ ‫هنا‬ ‫والبصرية‬‫كافة‬ ‫بحالة‬ ‫بصرية‬ ‫السمع‬ ‫المساعدات‬‫جيدة‬ •*‫القاعة‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫الخضوصية‬‫التدريبية‬‫ع‬ ‫بعيدة‬‫أية‬ ‫ن‬ ‫الخارجية‬ ‫المقاطعات‬ ‫عن‬ ‫االبتعاد‬ ‫ضرورة‬ ‫مع‬ ‫ضوضاء‬.