More Related Content
Similar to التخطيط الاستراتيجى.pptx (20)
التخطيط الاستراتيجى.pptx
- 2. مقدمة
م توفير األعمال مؤسسات على الضروري من أصبح المعاصرة البيئة وتحديات مستجدات ظل في
تطلبات
للم النظر من المؤسسة يمكن الذي ،التخطيط أساليب من حديث كأسلوب اإلستراتيجي التخطيط
ليس ستقبل
خ من والتطور استثمارها يمكن فرص يدر كمسار وإنما تفاديها يجب تهديدات عليها يفرض كمجال
،اللها
وتحديات مستجدات مع للتعامل توظيفها يتم قوة نقاط إلى الضعف نقاط من العديد تحويل وكذا
األعمال بيئة
المعاصرة
.
حيث من االستراتيجي للتخطيط العام اإلطار سنقدم البحث هذا وفي
:
- 3.
أوال
:
االستراتيجي التخطيط مفهوم
ثانيا
:
االستراتيجي التخطيط تعريف
ثالثـا
:
االستراتيجي التخطيط بين الفرق
المد بعيد والتخطيط
ى
رابعا
:
االستراتيجي التخطيط أهمية
.
خامسا
:
االستراتيجي التخطيط اهداف
سادسا
:
االستراتيجي التخطيط خصائص
سابعا
:
مزايا
التخطيط
االستراتيجي
ثامـنا
:
اإلستراتيجي التخطيط عملية مراحل
تاسعا
:
معوقات
التخطيط
اإلستراتيجي
عاشرا
:
اإلستراتيجي التخطيط عن خاتمه
الموضوعات
- 6. يفرتع
اتيجيرستإلا التخطيط
السياسات وتطبيق الموارد واستخدام ،المؤسسة بأهداف يتعلق فيما القرارات اتخاذ عملية
األهداف هذه تحقيق أجل من
،وتطلعاتها المؤسسة أهداف بين العالقة وإدامة بوضع خاصة إدارية عملية
المستقبل في واألرباح النمو يحقق الذي الصحيح بالشكل األنشطة ترتيب وإعادة
إلى للوصول تتبناه ،بالمستقبل أفضل وضع إلى بالمؤسسة تنتقل طريقة أو أسلوب
والفعالية الكفاءة من درجة بأعلى النهائية وأهدافها غاياتها تحقيق
- 7. االستراتيجي التخطيط
المدى بعيد والتخطيط
المدي بعيد التخطيط
ع مدي على االهداف من مجموعة لتحقيق خطة بتطوير يعني
دة
ف بما ثابتة المستقبل ظروف حول الحالية المعرفة ان افتراض مع سنوات
الكفاية يه
تنفيذها خالل الخطة ثبات لتأكيد
.
أما
اإلستراتيجي التخطيط
للبي تستجيب ان يجب المؤسسة بأن يفترض فإنه
الديناميكية ئة
المدي بعيد للتخطيط المفترضة ثباتا األكثر البيئة وليس المتغيرة
.
قدرة تؤكد التي القرارات اتخاذ أهمية يؤكد االستراتيجي التخطيط فإن وبالتالي
المؤسسة فيها تعمل التي البيئة في للتغيرات الناجحة االستجابة على المؤسسة
- 8. االستراتيجي التخطيط أهمية
مشاركتهم خالل من المنظمات في للعاملين الفرصة اإلستراتيجي التخطيط يوفر
لديهم الرضا من نوع وتحقيق بالمشاركة يشعرهم الذي ،القرارات اتخاذ عملية في
،النشاط أوجه مختلف بين التنسيق على القدرة تحقيق
اإلدارة تضعها التي اإلستراتيجية باألهداف وااللتزام
والفعالية الكفاءة زيادة على تعمل التي المحيطة للظروف السلبية اآلثار من التقليل
القرارات اتخاذ في اإلدارة لترشيد إطار توفير
- 9. التخطيط أهداف
اإلستراتيجي
والمشاركات االتصاالت تسهيل على يساعد
.
األولوية ذات للموضوعات العليا اإلدارة توجيه
.
بوضوح واألهداف الرؤية تحديد
.
أفضل قرارات تتخذ بحيث العليا لإلدارة المعلومات توفير
.
المؤسسة في العمل مسار وتوجيه تحديد
.
المختلفة اإلستراتيجية وأهدافها المنظمة رسالة وتطوير صياغة
- 10. على ويعتمد سواء حد على والخارجية الداخلية البيئة على يركز
معا والنوعية الكمية المعلومات
.
المستوي بين البناء والحوار التفاعل اإلستراتيجي التخطيط يحقق
ات
التخطيط في الثالث اإلدارية
المؤسسة في المستقبلية القرارات اتخاذ أساليب دعم في يسهم
والتوقع والتحليل الدراسة على قائم علمي بشكل
فترة في المؤسسة في وهامة جوهرية تغييرات أحداث إلى يهدف
األجل طويلة
مواجهة يستطيع كي بالمرونة اإلستراتيجي التخطيط يتميز
التنفيذ عند المحتملة التغيرات
.
اإلستراتيجي التخطيط خصائص
- 11. المستقبلية والفرص التهديدات ويبين يوضح
القرارات اتخاذ أساليب وتحسين المشكالت حل طرق تطوير
والمنافسة العمل إطار تحدد لكونها متكاملة عمل فرق بناء
المؤسسة أعضاء لدى األهداف معرفة وتبادل االتصاالت
اإلستراتيجي التخطيط مزايا
- 13. صناعة
الرؤية
االستراتيجية
- للمنظمة االستراتيجية بالرؤية نعني
:
إليها الوصول في ترغب التي الوجهة يحدد الذي للمؤسسة المستقبلي المسار
المؤسسة وهدف المهمة بيان مع تتعارض أن يجب ال الرؤية
تحققه أن تريد وما صورتها على تركز فهي
الزاوية حجر بمثابة يعد واضحة استراتيجية رؤية وجود
الفعالة اإلستراتيجية وتحقيق بناء في
والجماعية والمرونة والمستقبلية بالتركيز االستراتيجية الرؤية تتصف
- 14. ـالةسالر تحديد
لبلوغها المؤسسة تسعى التي والغايات األهداف تعكس أن
للتحقيق قابلة الرسالة تكون أن يجب
فيها المبالغة عدم مع المؤسسة عن حقيقية بيانات الرسالة تتضمن أن يجب
يلي ما أهمها الجيدة الرسالة في توافرها الواجب الخصائص من مجموعة وهناك
- 15. ي
ه الخصائص من بمجموعة الجيدة االهداف ز
تتمي
اإلستراتيجية األهداف
للتحقق وقابلة للقياس وقابلة بدقة محددة تكون أن
ومتكاملة متوافقة تكون أن ويجب الفرعية األهداف وضوح
الهدف تحقق حتى
الرئيس
المرونة
:
التغيرات مع التكيف تحقيق على بالقدرة األهداف تتسم أن
للفهم القابلية
:
اإلمكان بقدر ومفهومة سهلة بكلمات األهداف تصاغ أن يجب
- 16. ال
تحليل
ي
اتيج ر
االسي
للبيئة
(
أ
)
الداخلية البيئة تحليل
:
حالي وضعفها قوتها نقاط تحديد اجل من الداخلية للبيئة إستراتيجي بتحليل المؤسسة تقوم
ا
مستقبال المتوقعة والضعف القوة جوانب وتحديد،
.
(
ب
)
الخارجية البيئة تحليل
:
غير أو مباشر بشكل بالمؤسسة والمؤثرة المحيطية العوامل جميع إلى الخارجية البيئة تشير
لتحقيق تتخذها التي قراراتها على يؤثر مما نشاطها بممارسة المؤسسة قيام عند مباشر
أهدافها
- 17. ال
خيار
االستراتيجي
المرجوة األهداف يحقق الذي
البيئة تهديدات تأثير من الحد في يساعد
المؤسسة منها تعاني التي الضعف نقاط على التغلب في يساعد الذي
المؤسسة بها تتمتع التي القوة نقاط على يعتمد الذي
الت بالخصائص يتمتع الذي اإلستراتيجي البديل اختيار يتم
الية
:
- 18. اإلستراتيجي التخطيط معوقات
ونقص إدارتها صعوبة ،إليها الوصول صعوبة ،الموارد قلة مثل ،المتاحة الموارد ضعف
لذلك الالزمة القدرات
.
عناص في السريع للتغير يبدأ أن قبل متقادما التخطيط يجعل قد مما مضطربة الخارجية البيئة
ر
البيئة
(
واالقتصادية والسياسية القانونية
.)
البيئة في اإلستراتيجية المتغيرات حول مالئمة غير معلومات جمع
.
كبيرة وتكلفة وقت إلى يحتاج اإلستراتيجي التخطيط
.
الحقيقية والمخاطر الفرص إدراك على اإلستراتيجي المدير قدرة عدم
- 19. خاتمة
في الداخلة األبعاد لتعدد نظرا واسع مفهوم اإلستراتيجي التخطيط ان القول يمكن ختاما
والتف المستمر التغير وسرعة بالديناميكية يتسم الذي بالمستقبل ارتباطه وكذا تكوينه
اعل
المستقرة غير الخارجية بيئته مع
.
في أفضل وضع إلى بالمؤسسة تنتقل طريقة عن يعبر اإلستراتيجي التخطيط أن كما
تتعل االستراتيجية القرارات اتخاذ بهدف مستقبلية رؤية وضع عملية خالل من المستقبل
ق
االستراتيجي التخطيط يبرز ما وهو ،والمستقبل بالحاضر
.