ブレストしててもすぐに批判が出ちゃって、ぜんぜん拡がらないよ、というときには、二段階ブレストが役立つことがあります。 構造は簡単で、Whatのブレストだけをして、1つを選び、Howのブレストをする、というものです。 アイデアにはミクロ構造があります。WhatとHowから構成されています。何をやるか、と、どのように実現するか。その構成要素にそって、ブレストを分割する。それだけのことですが、知的能力を使いやすくなります。

1. 理想案を
出してく
魅⼒的な案を
1つ選ぶ
実現⽅法を
出していく
⼆段階ブレスト （ Whatブレスト → Howブレスト ）
1
Tool
智慧カード
（TRIZカード）
実現⽅法の発想パターン集実現⽅法（＝How）の
無いアイデアでもOK！
What How選ぶ
テーマ持込者の独断でOK

2. 2
【本編】

3. 5-1
魅⼒度の⾼い案を出し、次に実現性を⾼めるブレスト
「⼆段階ブレスト」
出典：アイデア・スイッチP159〜166
3

4. 「うちの組織風土じゃ、
すぐ批判が出て、ブレストなんか無理だよ！」
あるいは
「若手もベテランも全然しゃべらない。
アイデアを出すのは、いつも限られた人ばかり」
という状況でも、
メンバーの能⼒をうまく活⽤できる、
効果的なブレストの⽅法、あります。
4

5. 5
皆さんは、⽇⽤品の新商品企画チームです。
新しい傘を考案することになりました。
例えば、こんな場⾯
うーむ・・・。
傘なんて、熟成した製品、
普通にブレストしても
新しいアイデア出そうに無いな・・・
そんな場⾯でも、まだまだ、新しいアイデア、出せるものなんです。
「最初は空想、次は解決」という構造のブレスト、やってみましょう。

6. 10分ブレストをする。
こうであったらいいかも、という、
理想案を出してく。
どうやって実現するか？（How）
は、分からないアイデアでよい。
3分で選ぶ。
それらの中から最も
魅⼒的なものを、1つ。
（課題持込み者が、好きに）
実現性は考慮しないで、
魅⼒度で選んでよい。
10分ブレストをする。
選んだそのアイデアの
実現⽅法を出していく。
（出にくいは、
智慧カードで、
思考の初速をつける）
⼆段階ブレスト（概要）
「What」ブレスト Select 1 「How」ブレスト
6

7. 2つの利点
7
Whatは、未成熟な案を⾔っても批判されない
↓
ブレストで批判がすぐ出るような組織⾵⼟でも
新しいアイデアが出しやすくなる
What＝「若⼿」や「専⾨外の⼈」が
How＝「ベテラン」や「経験豊富な⼈」が
たくさん、発⾔する
↓
参加者の知的資源をフルに活かせる

8. 5-2
“ブレストを⼆段階に分けること“
に関するいくつかの補⾜
出典：アイデア・スイッチP159〜166
8
a）従来は何故出しにくい？
b）実現性が先ではだめか？
c）⼆段階BSの本質は

9. 若⼿「〇〇というのはどうでしょう」
議⻑「そりゃ⾯⽩いが、作れるの？」
若⼿（ 経験がたまるまで、黙っていよう。 ）
議⻑「⼩さい案ばかりだ！」
「もっと、斬新なのを出してくれ」
熟練（妥当な案ばかり思い浮かぶ。
こういうのは、若いのに期待しよう。）
→ 中堅だけが発案する、という状態に。
9
従来の「アイデアを出す」会議は、なぜ出しにくい？5-2a
「ベテラン」の
アイデアは⼿堅い。
「How」成分は多い。
⼿堅いがゆえん、
実績に依拠していて
新しい「What」成分は乏しい。
実現性
魅
⼒
度
実現性が⾼い実現性が低い
通常の会議は
“実現性が⾼い”
アイデアしか
受け取れない
「若者」や
「専⾨外の⼈」の
アイデアは、
「What」成分は多いが、
「How」成分は乏しい。

10. 10
実現性
魅
⼒
度
スター
アイデア
発展困難
（ちょっと上にずらすと、左側に⼤きく戻る。
頑張って、また左へ発展させる。
ジグザグにしか上がらないので⾮常に、発展に時間がかかる）
下回りのルートは通れない？（実現性を先にあげると、どうなる？）5-2b
実現性が⾼い案に、新規性を含む要素を⼊れると、
実現性は⼤幅に損なわれる。

11. 11
実現性
魅
⼒
度
１１
22
「創造性の⾯の考案」と「実現性の⾯の考案」を分け、
先にやるべきものに集中させている ところにある
結果として・・・
※「⼈と違った考えの⼈（突⾶さん）」と「「経験の豊富な⼈（ベテラン）」の能⼒が相乗しやすくなる
※ ⼀⼈の頭の中でも処理資源を使いやすい
⼆段階ブレストの本質は、
5-2c

12. 実践）⼆段階ブレスト
発想のテーマ「新しい傘のアイデア」（4〜5⼈組で）（10＋3＋15分）
12
5-3
10 3 15

13. 場のルール
＝「プレイズ・ファースト」
アイデアの良い所に
光を当ててコメントする
アイデアを⾔いやすい場ができる
創造性のエンジンが回り始める
（肯定的⼼理→（刺激）→創造的思考）
効果１）
効果２）
13
（ブレストのコツを、1つだけ）

14. ファシリテーション⽤ ステップ・シート
1. 10分「what」を発案する
– こうであったらいいかも（という想像）レベルの
アイデアを出してく。
– 「how」(どうやって実現するか？)は、
分からない案でよい。
2. それらの中から最も魅⼒的なものを、1つ選ぶ
– 実現性の⾼さは考慮しないで、
魅⼒度や新しさで選ぶ。
3. 10分「how」を発案する
– そのアイデアの実現⽅法を出していく。
14参考⽂献：『アイデア･スイッチ』

15. What
How
5-4
15
時間を明確に⽰す
それだけでも、
「What」部分が、ぐっと、やりやすく。
What＝10min 選択＝1min How＝10min
魅⼒度は少し⾼⽬を狙う
右にずらすと、少し落ちる
（実現性をあげていく際に、
アイデアの魅⼒度は少し削られるもの）
PPCOアプローチ
主要な課題を抽出し、
トップ３課題をつぶすブレストをする。
抽象的な課題は、具体的に展開して。
Criteriaアプローチ
アイデアが実現した状態を
“数字”（クライテリア：判定基準）で表現しなおす。
「それを達成するには？」をブレストのお題に。
智慧カード（TRIZの発想カード）
HOWの発想パターン集を使う
実践上のコツ

16. 16
Step4：発展させる
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
⾃分の番でないときは、
「発展案」や「派⽣案」を考えながら聞き
区切りのよいところで
「関連する案」として発⾔
・それにより⼀⼈の番が（多少は）⻑引いてもOK
・順番を回すことよりアイデアの発展を重視する
・⾃分の持っている案が「関連する案」の場合は
続いて発表する
Step3：共有する
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
時間になったら、⼀⼈ずつアイデアを発表
・個数＝最⼤で３つ
・時間＝3分
・ホワイトボードに書きとめる
Step2：考える
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
各⾃、⼿元のカードを次々めくり、
それを発想の刺激剤にして、
解決策を考え、メモする（8分）
Step1：配る
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
・発想のテーマ：
〇〇（Whatのトップアイデア）を
実現するにはどうすればいいか？
（あるいは、懸念事項の⾸位を打破するには？）
・カードをメンバーに分配する（配りきる）。
割り切れない⼈数の時でも適当に分配し、余さず配る。
智慧カード（TRIZの発想カード）
HOWのブレストにおいて、発想パターン集を使う⽅法
5-4’

17. 創造研修で良く使う
発想道具一覧
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18. IDEAPLANT 『 Brainstorming Card 』 ※
アイデアワークショップ専⽤ツール（⼀般販売無し）
IDEAPLANT 『 アイデアトランプ 』
http://www.ideaplant.jp/products/ideatrump/
IDEAPLANT 『 ブレスター 』
ブレインストーミング学習ツール
IDEAPLANT 『 智慧カード 』
http://www.ideaplant.jp/products/chiecard3/
（スマホアプリ：KAYAC『ideaPod』）
IDEAPLANT 『 ブレインライティングシート2 』
http://www.ideaplant.jp/products/bws2/
IIDEAPLANT 『 IDEAVote 』
アイデアを創造的に絞り込む⽅法を学ぶツール
IDEAPLANT 『 SCAMPERカード 』 ※
アイデアワークショップ専⽤ツール（⼀般販売無し）
⇒図表：拙著『アイデア・スイッチ』まえがき
IDEAPLANT 『 ASOPICA（連想の4法則カード） 』
http://www.ideaplant.jp/products/asopica/
今回
18

19. 智慧カードについて
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宮城TRIZ研究会が、開発したカードです。
Web上で無料で利⽤できたり、
アイデアプラントが販売しているカード製品になっています。
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iPhone（休⽌中）
webfree
Amazon6800円
ここで、⼿に⼊ります
http://triz.sblo.jp/
archives/20070814‐1.html
智慧カード３