アイデアワークショップのフルスライドです。

1. WiL LP向けSVイノベーション研修のフォローアップイベント
アイデアワークショップ
2017年4月26日 15:30〜18:35
NTTドコモ・ベンチャーズ ラウンジ
石井力重 Rikie Ishii
アイデアプラント 代表
早稲田大学 非常勤講師
rikie.ishii@gmail.com
1

2. “ブレストは、グループの凝集性（Interpersonal closeness）が高い方が、上手くいく”
2

3. Timer
自己紹介タイム （4分）
（全員が終わって時間が余ったら、雑談をしていてください）
3
＜目的は、後のワークで“会話しやすくする“こと、にあります＞

4. 1
導入
4

5. 1-1
頭が持っている
発想の特性？
5

6. １．白い紙とペンを
用意してください
２．私が言うものを
大きく 絵で
描いて下さい
（10秒間で）
「お題 ⇒ 描く」を
３回やります。
6

7. 95% 70%
ホワイト
ボード
7

8. （アイデアを出そう︕）
8

9. 初めに出る５〜６個
↓
驚くほど、皆 同じ
9

10. 初めに出る５〜６個
↓
驚くほど、皆 同じ
“アイデアメーション”
10

11. でもじゃあ、どうすればいいの︖
11

12. 凡案・駄案であるかは気にしないで出す、出し尽くす︕
12

13. 凡案・駄案であるかは気にしないで出す、出し尽くす︕
で、ここから更に出していくと・・・
13

14. 「あなたしか思いつかないアイデア」が出てくる
独自の発想
14

15. （これらを、図解しますと）
15

16. 発想の特性
“アイデアメーション”
初めに出る
５〜６個
＝驚くほど、
皆 、同じ
『スウェーデン式アイデア・ブック』
フレドリック･ヘレーン
（ Next Zone ）
独創的なアイデアは、
手前にある⾒つけやすいアイデア
（当たり前のアイデア）の奥に。
まずは
「手前にあるアイデアを
出し尽くす」必要がある。
『アイデア･スイッチ』
⽯井⼒重
思いつくことは何でも
バカげていても
つまらなくても
書かないことには
他のアイディアの
通せんぼをする
“アイデアの通せんぼ”
『創造⼒を⽣かす』
A. オズボーン
16

17. 出し尽くしたら、あと10個
（出すと苦し紛ればかりに思えますが、２〜３／１０は、“☆” が）
もう少しで、
独創の案に手が届きますよ、
という“シグナル“
・出し尽くした
・苦しい
を と、捉えて・・・
17

18. 1500 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
０）自己紹介タイム（5）
１）導入（発想の特性を知る、プロセス紹介、お題説明）（15+3+2）
1525 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
２）グループ内で、各社のアセットやリソースを挙げる（3+5+12）
３）未来年表で、2025周辺の事業機会を探索する
（方式︓「Free&3」）（5+5+30）
＜休憩＞（10、作業バッファ含め）
1635 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
４）各社の資源（強み）と、スマートシティを巡る事業機会
とを組み合わせて事業アイデアを出す
（方式︓構造化されたブレインストーミング「PPGブレスト」）（5＋30）
５）アイデアの整理「企画の最⼩骨格 “Plan3“ 」（5+15）
1730 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
６）プレゼン・トーナメント（25）
※時間が押している場合は、「アイデア・ウォール Vote（懇親会10分で回って→トップが発表→本格的に懇親へ）」
７）振り返りとメッセージ（創造的努⼒をする⼈々にとってのヒント）（10）
1805 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
イマココ
1-2 進行
表現
素描
着想
収集
導入
18

19. 本日の発想テーマ
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
“スマートシティの範疇で、
2025年の新事業アイデアを創出しよう”
仮想の設定︓
この4〜5⼈は、各社の合弁ベンチャーのプロジェクトメンバーです。
各社の保有するアセットやリソース（貴重な戦⼒、強み、資産、資源）
を自由に利用できる⽴場にあります。
構想するビジネスの事業ドメインは
どこか一社のドメインだけになるものでも結構ですし、横断的なものでも結構です。
※そうした想起されたものから、自社の事業領域に引き戻して、ビジネスチャンスを⾒いだすこともあるでしょう。
そうしたものは、ご自身の今後のためにご自由にお使いください。
※この場で出てくるアイデアは、参加者の共有材、だれもが皆のアイデアを使うことが出来る、という前提です。
ですので、どうしても守秘にしたい、開発中で直近、特許を取ろうとしている、というアイデアがあれば、
それは、出さないでおいてください。
ただ、イノベーションの上策は「オープンイノベーション、のちにクローズド戦略」ですので、
これぐらいの段階では、アイデアは出し合って育ててもらった方が得策ではあります。
1-3
19

20. グループ内で、各社のアセットやリソースを挙げる
（書き出し5分、共有12分）
2
20

21. ・準備（書き出し）︓5分
（六角カード、1枚〜3枚
各社のアセットやリソースを書き出す。
何を挙げるか、どう書くかは、
基本的に自由。）
・共有（説明と短い質問）︓12分
・一⼈あたり、3〜4分
（5⼈班は、2分〜2分半）
・質問したい時には短く、時間内に。
各社のアセットやリソースを挙げる
〇〇社グループ
の□□です
・・・
・・・
・・・・
・・・・
・・・・
・・・
・・・・
うちのアセットは・・・
21

22. 質問もどうぞ（時間内なら）
ファシリからのお願い
短く。でも、濃く
（おずおずと、謙虚な表現で説明すると時間がかかります。
「うちの強みはこれ︕それと、意外とこんなものもある︕」
と大胆に、端的に、振り出してください。）
22

23. 未来洞察
3
2025周辺の事業機会を探索する
23

24. 出典資料名でググッて
更に詳細な情報を取り
「起こる変化から生じる商機」
を想像する
表⽰される「一⾏予測」の
リストを⾒て
「何か気になる」や
「自分に影響する変化だ」と
感じるものをクリック
（→ 出典資料名が表⽰される）
自分の描く事業の
「重要なワード」や
「当該の領域」や
「（例えば）2025年」で検索
〇〇
〇〇〇
事
業
□□□
〇〇〇の未来
（未来年表のサイト）
出典資料名
詳細資料
□□□
ググる
未来年表 ※ 博報堂 生活総研さんの提供するWEBサービス。今回これを活用させてもらいます
24

25. サイトの使い方をざっと
お⾒せしますので、⾒ながら、
手元のスマホで操作を
追いかけてみてください。
25

26. という、技法（道具）を使って、今回はブレストをします。
さて、そのブレストの方法は︖（次へ）
26

27. Free & 3
気軽に言いっぱなしOKの
ブレスト方法
良いアイデアは雑談から生まれる
ふわっとした思い付きを
雑談的に出し合う
（15）
気になる未来予測を
年表から拾いながら
各人、
１〜3つ書く
（7）
順に一枚ずつ紹介、
他の人は類案集積
（8＋α）
雑談 素描 収束
1枚に、以下の2つをセットで書く
◎ビジネスのチャンスとなりえる未来予測
◎そこから想起されること
（事業アイデアももちろん結構ですが、
アイデアでなくてもいいです。
こういうことが起こるんじゃない︖といった
予期的イマジネーションをメモしておきます。）
27

28. Free & 3
気軽に言いっぱなしOKの
ブレスト方法
良いアイデアは雑談から生まれる
ふわっとした思い付きを
雑談的に出し合う
（15）
各人、
１〜3つ書く
（7）
順に一枚ずつ紹介、
他の人は類案集積
（8＋α）
雑談 素描 収束
書いたものを順に共有していく
その際に︓
類似するメモを持っている⼈は、
その場でメモを出し、紹介し、
メモを重ねる。
28

29. 10
再開 17:05
29
休憩 16:55〜17:05
「収束」作業が終わり次第
どうぞ、休憩 🙌 してください。☕
（逆に。 ⻑引いても、必ず、
3分間以上は、休憩を︕）

30. 4
各社の資源（強み）と
スマートシティを巡る事業機会とを
組み合わせて事業アイデアを出す
30

31. 本来の発想のお題に、進みます。
「スマートシティの範疇で、
2025年の新事業アイデアを創出しよう」
各社の資源（強み）と
スマートシティを巡る事業機会
とを組み合わせて・・・
31

32. 😥「ブレストって言っても、具体的なアイデア無いよ・・・」
32

33. 😥「ブレストって言っても、具体的なアイデア無いよ・・・ 」
😏「いや、私にははっきりと、思い浮かんでいるものがある。」
33

34. 😥「ブレストって言っても、具体的なアイデア無いよ・・・ 」
😏「いや、私にははっきりと、思い浮かんでいるものがある。」
・・・いろんな方がいますよね。
まずは、⼩さい集団（ペア）で、思い浮かぶ曖昧な
アイデアをを、出し合って、広げてみます。×２
（そのあと、グループでさらにアイデア出しします。）
34

35. PPGブレスト
ペアブレスト→ペアブレスト→グループブレスト
35

36. ペアで6分間、
思い浮かぶことを
話し合う。
別のペアになって
更に6分間。
グループで、ブレスト（15分）
「スマートシティの範疇、
2025年の新事業アイデア」
を。
言
語
化
の
助
走
ブ
レ
ス
ト
36

37. アイデアの整理
5
37

38. プレゼントーナメントに向けて、
アイデアを少し整えよう。
で、
最低限、なにが整っていれば、アイデアは伝わりやすくなる︖ →
38

39. 企画の最⼩骨格「Plan3」
この3要素をはっきり
させるだけで、
アイデアはとても
伝わりやすくなる
39

40. アイデア
【Plan 3】
企画の最⼩骨格
40

41. アイデア
【Plan 3】
企画の最⼩骨格
何を（製品・サービスの具体的中身）
誰に（想定する顧客）
狙い（顧客に、どんな価値を提供する︖）
あるいは、
（顧客が片付けようとする用事にどう役⽴つ︖）
41

42. アイデアスケッチを描くとき、3要素を意識して書くと、良く伝わります
何を（製品・サービスの具体的中身）
誰に（想定する利用者）
狙い（顧客に、どんな価値を提供する︖）
あるいは、
（顧客が片付けようとする用事にどう役⽴つ︖）
42

43. 皆で、Plan3の要素【誰に】【何を】【（アイデアの）狙い】を
話しつつ、同時並⾏で、紙に、それらを書いてください。
（文字ばかりで結構ですが、絵や図もOKです。表現は、お好きにどうぞ。）
（余⼒があれば【使うアセット】【未来の事業機会】も、書いてください。）
時間︓15分
43

44. プレゼン・トーナメント
場から良案を抽出
6
44

45. • ３つのチームが集まる。
• じゃんけんで順番を決める（勝った順に、プレゼン）
45

46. 2分間で、出来るだけポイント（アイデア、未来洞察）を伝えよう
（描いていないことを言うのもOKです。が、時間内で）
（1:45でタイマー）
46

47. もっともよい内容のチームをセーノで、指さす（自チーム以外を）
投票
3点
6点
3点 ※各班の⼈数が不ぞろいの場合は、
各班のリーダに投票権をゆだね、
リーダだけが、指さす。
※一位同点の場合は、
じゃんけんで決める。
47

48. ファイナリスト登壇
48

49. 代表チームのプレゼン（2分＋）（グループ4全員登壇）
49

50. 振り返り・メッセージ
7
50

51. アイデア創出ワーク・プロセス
ポイント
・どのフェーズの会議をするのか、皆で初めに確認。
・発散と収束は同時にしない。時間で分ける。
・そのテーマに⼗分な情報が無いときは、集めてから⾏う。
設定する問題を捉え、定義する
強化する重要な懸念点を抽出し、
対策案を考案する
他
情報収集
方向付
分析
具体化
精緻化＆プラン
アイデアを精緻にし、
プランにする
━━━━━━━━━━━━━━━
説明
クライアント
が語るべき
6つのこと
拡げる大量のアイデア・選択肢を手に入れる
絞るアイデアを評価し、良案を抽出する
version：2016-05-17
━━━━━━━━━━
⽯井⼒重（IDEAPLANT）
研磨
洞察
観察
51

52. アイデア創出ワーク・プロセス
ポイント
・どのフェーズの会議をするのか、皆で初めに確認。
・発散と収束は同時にしない。時間で分ける。
・そのテーマに⼗分な情報が無いときは、集めてから⾏う。
設定する問題を捉え、定義する
強化する重要な懸念点を抽出し、
対策案を考案する
他
情報収集
方向付
分析
具体化
精緻化＆プラン
アイデアを精緻にし、
プランにする
━━━━━━━━━━━━━━━
説明
クライアント
が語るべき
6つのこと
拡げる大量のアイデア・選択肢を手に入れる
絞るアイデアを評価し、良案を抽出する
version：2016-05-17
━━━━━━━━━━
⽯井⼒重（IDEAPLANT）
研磨
洞察
観察
52

53. アイデア創出ワーク・プロセス
ポイント
・どのフェーズの会議をするのか、皆で初めに確認。
・発散と収束は同時にしない。時間で分ける。
・そのテーマに⼗分な情報が無いときは、集めてから⾏う。
設定する問題を捉え、定義する
強化する重要な懸念点を抽出し、
対策案を考案する
他
情報収集
方向付
分析
具体化
精緻化＆プラン
アイデアを精緻にし、
プランにする
━━━━━━━━━━━━━━━
説明
クライアント
が語るべき
6つのこと
拡げる大量のアイデア・選択肢を手に入れる
絞るアイデアを評価し、良案を抽出する
version：2016-05-17
━━━━━━━━━━
⽯井⼒重（IDEAPLANT）
研磨
洞察
観察
今回は、このフェーズを
やっていませんが
本当は、良い発想には、
とても大事です。
53

54. （質疑応答）
54

55. Creative Cognition 実験
↓
未踏の闇を⾏く信念
メッセージ
55

56. 創造的認知
いくつかの実験
56

57. いくつかの「記号」を与える
↓
組み合わせでデザインを考案する
57

58. tf0
やっていくうちに、閃いていく。
⼈の認知には、そういうところがある。
58

59. 最後のメッセージ︓
━━━━━━━━━━━━━━━━━
未踏の闇に対して、
⼈の認知の⼒という“光“は、それほど強くない。
せいぜい、⼆歩先を照らせる程度である。
「そんなのやっても無駄だよ」というのは
「⼆歩先の中には⾒えない」だけのこと。
『自分でもよく分かんないけど、
可能性は、なんか、感じる・・・』
なら、それをハッキリ認識するには、
奥まで、闇の中を歩いてみるしかない。
可能性を感じるなら、まずは、目の前の⼆歩を⾏く
59

60. 未踏の闇を行く信念
60

61. （・・・とはいえ、つらいもんはつらい、ですよね）
61

62. （本日の皆さんの様⼦です︓30秒）
62

63. 創造の⼈は、発露を反射してくれる⼈が いると、回転数を挙げられる
どんなに頑張る⼈でも、だれも輻射熱を かえしてくれなければ、いつか冷える。
63

64. あなたの発するものに、共振し、
それを反射してくれる⼈が
この場には、
たぶん、たくさんいます。
ぜひ、いろんな⼈と、
創造的な話し合うムードを
持続、発展させてください。
会社の中・会社の外にブレストできる友⼈が
いることって、
結構、大きいんです。
64

65. 石井力重
アイデアプラント代表
http://ishiirikie.jpn.org/
www.ideaplant.jp
65

66. このファイルの利用許諾について
〇社内活動や社内研修のスライドに用いる、あるいは、無料配布物などに用いる
場合は、許可なく、引用・抜粋改変して用いて結構です。
ただし、原典の作者は明記してください。
〇商業出版物や有償の研修などに
転載、もしくは、一部の加筆修正をして掲載したい場合は
事前にご相談ください。
（引用、の範囲を大幅に超えると判断される場合は、
無料利用許諾はできない場合があります。）
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