1. 2012年12⽉26⽇ 13:30〜16:30
＊＊＊殿（＠⼭形・東根）
アイデア創出ワークショップ
アイデアプラント
⽯井⼒重
rikie.ishii@gmail.com
1

2. 発想のテーマ
「⾃社の保有技術を活かした新製品アイデア」
1 「導⼊：発想の特性？」三つの絵を描くワーク（10分）
進行
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
2‐1「5分交代のペア・ブレスト（スピードストーミング）」（40分）
2‐2「アイデアスケッチ」に書いてみる（複数も可）（10分）
2‐3「ハイライト法」で良案抽出（15分）
＜休憩 10分＞
2‐4「アイデア・レビュー」（上位N個のアイデアを紹介）（20分）
N＝参加者総数／４ もしくは、10〜15
2‐5「アイデアディスカッション」（15分）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
3‐1「書くタイプのブレスト（ブレインライティング）」（35分）
3‐2 「ハイライト法」で良案抽出（10分）
3‐3「アイデアの質の構造」（質の⾼いアイデアの残し⽅）（10分）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
4 「メッセージ」（5分） 2

3. 1
頭が持っている
発想の特性？

4. １．⽩い紙とペンを
⽤意してください
２．私が⾔うものを
⼤きく 絵で
描いて下さい
（10秒間で）
「お題 ⇒ 描く」を
３回やります。
4

5. 95% 70%
5

6. （アイデアを出そう！）
6

7. 初めに出る５〜６個
↓
驚くほど、皆 同じ
7

8. “アイデアメーション”
初めに出る５〜６個
↓
驚くほど、皆 同じ
8

9. スキーマの話
はい。
新⼈
保温管も
ありますよ。
⼀を聞いて
ベテラン ⼗を知る
9

10. （同じ向きに揃う）
ただ・・・、
知識
スキーマの発達によって、
知識 発想の⽅向は、揃ってしまう。
知識
（知識を積むとみな同じ発想をし始める。）
知識
10

11. 意図的に
知識 創造⼒を
使う⽅法も。
積んだ⼈の⽅が
知識が多い分
知識 創造⼒は強い。
知識
（＝今⽇の話）
知識
11

12. で、どうすればいいのか？
（先のスライドに戻ります）
12

13. “アイデアメーション”
↓
でも、気にせず出す！
13

14. 出し尽くす。
そうしていくと・・・
14

15. しだいに、
単なる情報の加⼯といったレベルの「無⾊の案」じゃなく
「独⾃の⾊がついた案」が出てくる。
あなたしか思いつかないようなアイデア
（独創的なアイデア）
15

16. 2
スピードストーミング
5分交代のペアブレスト
16

17. 発想のお題
⾃社の保有技術を活かした
新しい製品のアイデア
実現性が低いものでも、有効性が怪しいものでも
既にありそうなものでも結構です。
＊＊⽤の機器でなくても結構です。
例えば、＊＊機の中の要素技術を転⽤して、
⾬の後のグランドを乾かす「グランド・ドライヤー」といった
ものでも結構です。
17

18. 1．ペア・アイデア出し（他花受粉）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
SpeedStorming
• UC Berkeleyで開発されたアイデアワークの⽅法
• 異なる専⾨の⼈同⼠の連携ネタを⽣み出しやすい
2⼈で話す
メモ
交代
× 5セット
18

19. 今の場所からできるだけ動いて、
全員で⼤きな円を作ります。→ ペアを形成します
19

20. やり⽅（30分）
① ペアで、輪に
② 5分間、ペアで
（ブレスト。お互いのアイデアを
紹介しあって、拡げる）
ずれる
③ 1分間、メモタイム
（会話を、徐々に収束）
④ 挨拶、外側が１つ移動
（時計回りに）
〜 計5回、実施
20

21. ルールを１つだけ。
「プレイズ・ファースト」
idea
“アイデアの良い所に
光を当ててコメントする” 21

22. 「プレイズ・ファースト」
（相⼿のアイデアの良い所に光を当てて、コメントする）
効果１）
アイデアを⾔いやすい場ができる
効果２）
創造性のエンジンが回り始める
（肯定的⼼理→（刺激）→創造的思考）
22

23. 補⾜
Speedstormingの
（五分交代のペアブレスト）
普段の職場・会議での活⽤の⼯夫
23

24. 会議でアイデアが出ないときの処⽅
① 適当に、ペアになる
② 5分間、ペアで
（ブレスト。お互いのアイデアを
紹介しあって、拡げる）
③ 1分間、メモタイム
（会話を、徐々に収束）
④ 別の⼈とペアを組む。
（計3回やります。毎回違う⼈
とペアになってください。）
⑤ 元の会議サイズに戻す 24

25. 2-2
アイデアスケッチ
アイデアを書く
25

26. あのアイデア、
⾯⽩かったな
26

27. あのアイデア、
⾯⽩かったな
アイデアを、
少し具体化
○○○○○○
アイデア
・＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ ・スケッチ
・＊＊＊＊＊＊＊
・＊＊＊＊＊＊＊＊＊
27

28. アイデアの具体化
• ⾃分が思いついていたアイ アイデアのヘッドライン化
デア
• ⼈から聞いていいなと思っ ○○○○○○
ていたアイデア
• コメントできなかったけど、 ・＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
こういうアイデアもあり ・＊＊＊＊＊＊＊
じゃない？と思ったもの ・＊＊＊＊＊＊＊＊＊
補⾜、詳細、3つまで！
• など、頭の中を、シートに
描きます。
1⼈3枚、8分（+α）
28

29. アイデア・スケッチ
ヘッドライン化したアイデア（アイデアを⼀⾔で表現したもの）
アイデアの詳細や補⾜説明、3つまで（絵や図でもOK）
・
・
・
29

30. アイデア・スケッチ
記⼊
例
ヘッドライン化したアイデア（アイデアを⼀⾔で表現したもの）
グラウンド・ドライヤー
アイデアの詳細や補⾜説明、3つまで（絵や図でもOK）
・ ＊＊機の内部技術を活かして、地面を乾かす。
・ 急激に乾かす必要のある野球マウンドなど。
・ 凍った歩道を溶かし乾かすバージョンも。
30

31. 2-3
ハイライト法
良案抽出
31

32. ハイライト法
━━━━━━━━━━━━
テーブルを回る。☆を付ける。
・「⾯⽩い」⼜は
・「広がる可能性がある」と
感じるものに。
☆いくつでもOK
⾃分のスケッチにも
客観的に⾒て付ける
32

33. 10分休憩 （再開＝ ）
33

34. 2-4
アイデアのレビュー
上位案をレビュー
34

35. トップN個を紹介
☆12
（N＝参加者数／4）
（この後、発展ブレストを⾏う場合は、次のことを事前にアナウンス）
■ 発展ブレスト
・発展ブレストは、トップ1〜Nのアイデアがネタ。
・参加者は、⾃分の参加したいアイデアへ集まる。
・1グループ＝4⼈。（⽬安。多すぎるときは調整）
⇒ このレビューの際に、参加したい案を⾒つけてください。
35

36. 2-5
発展ブレスト
良案を発展させる
36

37. 発展ブレスト
━━━━━━━━━━
１．発展ブレストに参加したいところへ移動
（1グループ＝4⼈程度）
２．発展ブレスト（12分）
• 元のアイデアを、発展させたアイデア
• 詳細部分のアイデア
• 具現化への懸念事項とその対策アイデア
• などなど。各グループの⾃由裁量。
37

38. 3-1
Brainwriting
書くブレスト
38

39. Brainwritingの概要
① 6⼈グループに分かれ、座る
② テーマの確認
③ テーマを書く（BWシートに）
＝ ④ アイデアを書く（5分、3つ）
⑤ 左の⼈に回す
⑥ 繰り返す（④⑤を。6⾏⽬まで）
39

40. 参考：
ブレインライティングシートの使い⽅
http://braster.ocnk.net/page/11
この道具の本質は
「3×6のマス⽬」
40

41. １⼈１枚持つ
標準＝6⼈（4~8⼈も可） 41

42. テーマを決め、記⼊する（上の⼤きいマス）
補⾜
42

43. 「職場、プロジェクト」（実践の場）でのコツ
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
「リーダ（または、課題持込者）」は
発想するテーマについて、以下を添えて説明
• 思い付いていたこと／試みたこと／失敗したこと
• 解決策を実施する権限の度合い
• 理想の解決状態
（「どんなことを発想すればいいのか」（発想の⽅向性、粒度、意図）が共有できる）
「研修、授業」（学びの場）でのコツ
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
「テーマ設定ワーク」（20分程度）を実施し、
皆が「取り組みたい！」というテーマを作る
（各グループの推進⼒が引き出せる） 43

44. 今回は、次のような場⾯を想定します。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
場⾯は会議室。
新製品の企画会議に、Aさんが、
次の開発品のアイデアを持ってきました。
（ ＝ ⾃分たちが、先のワークで選択したアイデアスケッチ ）
そのコンセプトに便乗して更にアイデアを拡げます。
例えば、その案の⾯⽩い所を利⽤して、
別の製品アイデアを出したり、
アイデアを活かす別の市場を構想したり。
（例：グラウンド・ドライヤ （を別のアイデアに） → ハンディー・クルマ窓⽤ドライヤー）
（例：グラウンド・ドライヤ （を別の市場に） →ドブさらい楽々・U字溝ドライヤー
そんな場⾯です。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
↓
発想のテーマ：
「〇〇（アイデア名）の発展アイデア
（別のアイデアへ発展させたものも、⽤途アイデアも、OK）」
44

45. アイデアを３つ書く
（1マス、1アイデア）
時間＝5分
（オプション）
━━━━━━
5分 ⇒ 3分
研修やワークショップでは
3分で進⾏するのも良い
・当たり前なアイデア
基本的に ・有効かどうかよく分からないアイデア
ブレストです ・出来るか分からないアイデア
などでも、結構です。
45

46. 左の⼈に回す
実際的なコツ：
皆が書き終わったなら
「3分間」を待たずに
回しても結構です。
ただし遅い⼈が
焦ることの無いよう
配慮してください。
（以降も同じ）
46

47. アイデアを３つ書く
（1マス、1アイデア）
時間＝5分
（オプション）
━━━━━━
5分 ⇒ 3分
研修やワークショップでは
3分で進⾏するのも良い
・上の⾏に書かれているアイデアを
展開したアイデアでも結構ですし、
基本的に
ブレストです 全く参考にせず新しいアイデアを書いても結構です。
・さっき書いたアイデアや上に書かれているアイデアと
全く同じものはNGです（でも、少し変えればOKです） 47

48. 6⾏⽬まで繰り返す
後半は苦しくなりますが
なんとか埋めてください
絵で描いても、
単語だけでも、
結構ですし、
既出の案を
組み合わせた
アイデアでも
結構です
注）⼈数が4⼈の場合、や、8⼈の場合でも、6⾏⽬が終るところで完了です
⼀周を超えたり、⼀周回らなかったり、しますが、それで結構です） 48

49. ━━━━━━━━━━━━━━━━━
数 ・・・108個のアイデア （6⼈の場合）
━━━━━━━━━━━━━━━━━
⼈ ・・・6⼈（４〜8でもOK。60⼈、200⼈、でも実施可）
時 ・・・18分（正式ルール＝30分）
道具 ・・・ブレインライティングシート×⼈数分
（シートは⼿書きでもOK）
49

50. 3-2
ハイライト法
（良案抽出）
雑談：ブーバとキキ 50

51. 沢⼭のアイデアが出たけど
どれがいいアイデアなんだろう。
こんなにあると、整理も⼤変だ･･･
51

52. ⼤量のアイデアの中から
優れたアイデアを
短時間で抽出することは難しい？
↓
ハイライト法
52

53. 記⼊済みシートを１⼈１枚持つ
53

54. 「⾯⽩い」「広がる可能性がある」
と思うアイデアに☆を付ける
時間＝1.5分
複数のアイデアに☆を付けても結構です。
ただし、１つのアイデアに着けられる☆は１つです、
すごくいいからといって、☆を2つ以上つけないでください 54

55. 付けたら、左の⼈に渡す
以降は、付け終ったら時間を待たずに、
各⾃、どんどん、回して結構です
55

56. ⼆枚⽬以降も同様に
「⾯⽩い」「広がる可能性がある」
と思うアイデアに☆を付ける
既に他⼈が付けた☆がありますが、
それは気にせず、⾃分の判断（直感）で付けます
56

57. 全てのシートに⽬を通すまで、
これを繰り返す
57

58. 「☆3つ以上」に太枠を付ける（6⼈の場合）
⽬安：グループがN⼈の場合 ⇒ ☆ N/2個以上 58

59. シートを⾒せ合ってください
（⼤まかな傾向として、
「4⾏⽬」と「6⾏⽬」に、
☆が集中することが多い）
⇒出し尽して苦しい（3〜4⾏⽬）の先に
質が、⽣まれる
59

60. ミシン⽬で折り曲げ
カード状に切り分け
テーブル中央に、
☆の多い順に並べる
60

61. 4%
15%
アイデアの
質の構造
55% dark horse
（イノベーションの芽）
誰も☆を付けない …45％ 発想の踏み台（⇒ 取り除く）
⼀⼈以上の⼈が☆を付ける…55％
半数以上の⼈が☆を付ける…15％
3／4以上の⼈が☆を付ける… 4％ 優秀な案 61

62. 3-3
20％化
優秀案＋イノベーションの芽
62

63. ☆の少ない所には
「イノベーションの芽」もある。
そこをごっそり捨てるのはもったいない。
でも、☆の少ないエリアには、
ノイズみたいなアイデアもあり、
全部を扱おうとすると、
アイデア発展や評価の作業精度がさがる。
では、どうすれば、いい？
63

64. 質の⾼いアイデアリストを作る⼿順
━━━━━━━━━━━━━━━━
⼤量のアイデアを出し、ハイライト法を⾏い
step１） ☆3つ以上 （〜上位15%）を確保する
step２） ☆１〜２の中から
１⼈1つ（※）、アイデアを拾い上げる （〜5%）
（※）各⼈の観点で、「これはどうしても残したい」と思うもの、⼜は
「イノベーションの芽となるかもしれない」と思うものを、拾う
step３） 合わせた物を、整理し、アイデアリストにする
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 備考 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
上記は6⼈で108個のアイデアに適⽤した場合で表現した数字です。
⼈数が多い・少ないケースでは、「星３つ以上」では１５%から⼤きくはずれてしまうことがあります。
その場合は、閾（しきい）値となる星の数を上下に変え、step1のアイデアの数を15％程度にしてください。
64

65. カットしたカードは名刺サイズなので
名刺フォルダに⼊れると
保管やコピーが楽です
このフォルダは
⼀⼈で企画作業をする時の
ネタ帳（アイデア・ブック）
にもなります
推奨＝「☆の多い順に並べる」
65

66. 参考ス
ライド
3-4
良案のレビュー
上位案の潜在可能性を引き出すワーク
（参考：役割付与型ブレストも）
66
━━━━━━━━━━━━

67. 【「20％化」の処理を⾏っている場合】
順に、取り上げたいアイデアを
3分ぐらいずつ拡げるブレストをする
（トップの
アイデアでも、
下位から拾った
アイデアもOK）
67

68. 上位は、多くの⼈が
「興味」や「発展の可能性」を
感じているもの。
１つづつ取り上げて
コメントをしていくと、
アイデアを発展させられる。
68

69. m
メッセージ
69

70. 〜続ける⼯夫〜
「8分ウォーク」
70

71. 明日生まれる事業機会については
万人が同じスタートラインにいます。
⼈間は常に未充⾜を⽣み出します。
既存の市場は必ずしぼみ、
新しい市場が「毎⽇」⽣まれます。
明⽇⽣まれる事業機会については
万⼈が同じスタートラインにいます。
（既存を守ると同時に）常に新しいことを企画し、
取り込んでいくことが、必要です。
71

72. TRIZ 本⽇のコンテンツ
2 強⼒な発想法
Creative Cognition 実験
2a 発明原理 CPS Method
2b セルフX ↓
3
未踏の闇を⾏く信念 創造的な能⼒の
ガイドレール
2c 9windows Mind
メッセージ
1 発想の特性 72

73. 創造的認知
いくつかの実験
73

74. いくつかの「記号」を与える
↓
組み合わせでデザインを考案する
74

75. 0 t f
やっていくうちに、閃いていく。
⼈の認知には、そういうところがある。
75

76. 最後のメッセージ：
━━━━━━━━━━━━━━━━━
未踏の闇に向けて、
⼈間の認知は、それほど聡明な
カンテラではない。
⼆歩先を照らせるかどうかの、⼒しかない。
100の所の良案に気づくには
98まで歩いてみるしかない。
「⾒渡す限り、良案なんてない」というのは
「⼆歩先の光の中には⾒えない」だけ、である。
つまらないアイデアだと思っても、まずその⼆歩を⾏け。
76

77. ⽯井⼒重 Rikie Ishii
アイデアプラント IDEAPLANT
77

78. ⽯井⼒重（Rikie Ishii）
1997‐1999 東北⼤学⼤学院 理学研究科（修⼠課程） 「理論物理」
1999‐2004 ⽇製産業（現・⽇⽴ハイテクノロジーズ） プラント制御装置 法⼈営業
および、先端技術製品の市場開拓（ウェラブルPC、極⼩ICタグ）
2004‐2006 東北⼤学⼤学院 ⼯学研究科（博⼠課程）「技術経営（MOT）」
2006‐2009 新エネルギー・産業技術総合開発機構 NEDOフェロー（D社に常駐）
2008‐2010 東北⼤学⼤学院 経済学研究科（博⼠課程）「R&Dマネージメント論」
創造⼯学（〜創造的認知、創造的思考のプロセス）
2009‐ アイデアプラント 開業（創造⼯学をベースに、アイデア創出の⽀援）
著書・作品：『アイデア・スイッチ』（⽇本実業出版社、2009）
ideaPod（スマートフォン⽤の発想アプリ）
ブレスター（ブレスト学習⽤カードゲーム教材）
智慧カード（TRIZを⽤いたブレインストーミングカード）他11点
受賞：仙台ビジネスグランプリ（奨励賞）、みやぎものづくり⼤賞（優秀賞）、
キャンパスベンチャーグランプリ東北（優秀賞）、
⽇経BP アンドロイド・アプリケーションAward（⼤賞：アイデア部⾨） 78

79. 本⽇はありがとうございました。
ブログ「⽯井⼒重の活動報告」
ishiirikie.jpn.org
の今⽇の記事
参考に
ダウンロード
社内や仲間内の勉強会に
79