未来における当たり前にあるはずの製品を、構想する手法がTRIZにはあります。 優れた思考を展開した発明家や事業家達の多様な思考。それを整理して、9つの枠として整理したもので、技術のことも、社会・ユーザのことも、過去からの流れで想起させるようなものです。 それをやっていくと、9ステップ中の8ステップ目が終わった段階で、未来の「社会状況、インフラ、ユーザライフスタイル」という製品を取り巻くものの姿が分かります。未来の「要素技術、要素部品」という使える要素も分かります。 ステップ9、それらが使える状況であれば、当然誕生しているであろう製品を描きます。 これが、手法の概要です。 最後は、思いっきり飛躍した考えをする、というのではなく、使える技術と環境を、思考材料にしたコンセプトデザイン、と言ったところですので、割と、飛躍的な考え方に冷ややかな人たちでも、順当に発想していけるよい手法です。 　 http://ishiirikie.jpn.org/article/123332789.html に、ワークシートも。

1. 1
TRIZ創造的問題解決理論
トゥリーズ
技術的アイデア発想や
新製品構想に効く⼿法
“未来における当たり前”を分析的に構想する
【 9windows（or 9画⾯法）】
3
3

2. 本質へと
単純にしていく
↓
９つの枠で表せた
A⽒の思考⼿順
B⽒の思考⼿順
C⽒の思考⼿順
新製品を発想する思考⼿順を⼤量に調べる
思考⼿順は、バラバラ・・・
思考⼿順
優れた発明家や事業家の思考⼿順をたどれば
多くの⼈が、良いアイデアに⾏きつけるのでは？【仮説】
【TRIZ 9windows】
2

3. 3

4. 発明家たちの思考ステップを使って発想
【 TRIZ 9画⾯法 】
3-1
4

5. 5
いきなり新製品を
発想しようとする
良い新製品アイデアを、コンスタントに⽣み出す⼈って、
頭の中で、⼀体何をやっているんだろう？
全然、アイデアが
出ない時もある
（こっちが圧倒的ですよね）
（⼀⾒して）
突然、優れた案が
出る時もあるが…
（10年後の製品を発想しよう、という場⾯）

6. 優れた発明家や事業家が
発想していく時の頭の中
優れた発明家
6

7. 優れた発明家や事業家が
発想していく時の頭の中
優れた発明家
思考⼿順
7

8. 思考⼿順
優れた発明家や事業家の思考⼿順をたどれば
多くの⼈が、良いアイデアに⾏きつけるのでは？【仮説】
8

9. 本質へと
単純にしていく
↓
９つの枠（9wineods）で表せた
A⽒の思考⼿順
B⽒の思考⼿順
C⽒の思考⼿順
新製品を発想する思考⼿順を⼤量に調べる
思考⼿順は、バラバラ・・・
思考⼿順
優れた発明家や事業家の思考⼿順をたどれば
多くの⼈が、良いアイデアに⾏きつけるのでは？【仮説】
9

10. ポイント１：対象の【内側】（内包する材料）と【外側】（取り巻く環境）を⾒る
対象
内
外
10

11. （内側の）
未来
（内側の）
今
（内側の）
過去
（外側の）
未来
（外側の）
今
（外側の）
過去
ポイント２：「過去」と「今」の変化量を⽬安に「未来」を⾒る
11
2N年昔 N年後

12. （内側の）
未来
（外側の）
未来
ポイント３：その未来で、誕⽣している当たり前の製品は？
イ
ン
フ
ラ環
境
ラ
イ
フ
ス
タ
イ
ル
部
品
技
術
この状況下で
存在している
であろう製品
12

13. 発想の事例
【10年後の⾃転⾞】
13
3-1

14. 10年後の⾃転⾞
発想テーマ：
• 皆さんは、新しい⾃転⾞の企画するベンチャーチームです。
• これから台頭していく⾃転⾞の姿を描き出し、そこを向かって、
技術開発を進めることにしました。
• 諸般の条件から、事業化の“射程“として「10年」と定めました。
• まずは、「10年後の⾃転⾞」の姿を発想しよう、という段階です。
仮想の設定：
例として、具体的な製品にしていますが
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
・【10年】⇒【N年】
・【⾃転⾞】⇒【他の製品・サービス】
━━━━━━━━━━━━━━━━━━
でも、実施するプロセスは同じです
14

15. 10年後の製品
⾃転⾞
9windows
15

16. 部品、素材、技術
（内包するモノ）
Step1,2,3
取り巻く環境、
ユーザライフスタイル
（取り巻くモノ）
16

17. Step4,5,6
1995
20年前の
相当する製品
未来への⼆倍の⻑さ、昔へ
（変化は徐々に早くなる。
未来を洞察するときには
⼆倍遠くの過去を振り返るといい。）
17

18. Step4,5,6
20年前（から、今⽇まで）の
部品、素材、技術
20年前（から、今⽇まで）の
取り巻く環境、ユーザライフスタイル
1995
18

19. Step4,5,6
1995
19

20. Step7,8,9
1992
（過去の）
2N年ジャンプ量
1995 2015 2015
20
（未来への）
N年のジャンプ量

21. Step7,8,9
1992
1995 2015 2025
21

22. “未来にある当たり前のもの”
10年後の「部品」と「環境」が
利⽤可能なら、当然、作られて
いるだろうものを描き出す。
2025
Step7,8,9
22

23. ◎電動アシスト⼀輪⾞
・ジャイロ内蔵で倒れない。
・AT（⾃動ギアチェンジ）。
・⾼強度フレーム、超⼩型モータ、重量700g。
・電⾞に持ち込める。
・⾃動販売機が、1コインで急速充電（超急速充電）
⇒⾛⾏距離10kmのコンパクト・バッテリーでOK。
◎多フォルム⾃転⾞
・多⽤途に合わせて変形。
（買い物 1km ⇒ 通勤 5km⇒ 休⽇レジャー 50km）
◎インテリジェント⾃転⾞
・私有地内で、降りると駐輪場へ⾃動で移動。
・ITSを活⽤し、信号で⽌まらないよう、速度調整。
◎シェアバッテリー・サービス（⾃転⾞）
・免許制度により確たるIDができ、
⾼機能バッテリーのレンタルが現実的に。
・⾃分で充電せずに、専⽤ステーションで10秒交換。
Step7,8,9
23

24. 思考展開の全体像
1995 2015 2025
24

25. ９Windowsのステップは：
・スランプにならずに発想できる「明⽰的な⼿順」を与えてくれます。
・発想過程で書き出される要素は、コンセプトの説明材料にも。
閃いた！
（う〜ん、と考えて、構想を巡らしている時の頭の中）
とにかく思い付こう！と
唸っている時も、これらを
断⽚的にしています。
でもそれは、曖昧で、
再現の難しい流れです。
出来たり、出来なかったり。
25

26. 9windowsのツール
26
3-3

27. 会議⽤の実施⼿順シート
1〜6. Data
• まず、現在の「製品、内包、取り巻くもの」
• 次に、過去の「製品、内包、取り巻くもの」
注）過去の戻り分は、描く未来の“2倍”（時代は徐々に加速する傾向ゆえ）
7〜8. Imagine（変化量を、未来に向かって外挿）
• 次は、未来の「内包、取り巻くもの」
コツ）発想しにくい時は「未来年表」（後述）等を活⽤。
9. Design
• 最後は、“未来における当たり前”の「製品」
未来に使える要素技術、材料、部品（＝「7」）と、
未来に使える社会環境・ライフスタイル（＝「8」）とを
使って、作り得る製品を構想する。
27

28. 9windows（新製品アイデア会議⽤）ホード
現在の製品
製品を「取り巻くもの」
製品に「内包されているもの」
“N×2”年前の製品
（つながる装置／インフラ／社会環境／使う⼈の欲求）
（要素技術／構成部品／材料など）
当時の製品に「内包されているもの」
（要素技術／構成部品／材料など）
当時の製品を「取り巻くもの」
（つながる装置／インフラ／社会環境／使う⼈の欲求）
５→２の変化量から想起される
“N年後”の「内包されているもの」
（要素技術／構成部品／材料など）
６→３の変化量から想起される
“N年後”の「取り巻くもの」
（つながる装置／インフラ／社会環境／使う⼈の欲求）
7と8の内容が仮にあったなら、当然、
使われているであろう製品”を発想する
“N年後”の製品アイデア
http://www.ideaplant.jp
6 ３ ８
９４ １
5 ２ ７

29. ⼀⼈でブレスト
チームで（推奨）
Post-it
構造化した Brainstormingを
公式サイトからPDFをダウンロードできます。
www.ideaplant.jp/download/pdf/tools/bp‐02‐a3.pdf
29

30. ところで・・・
30
3-4

31. この発想⽅法は
「未来において当たり前にある はずのもの」を分析的に発想しています。
なので、
「突⾶すぎる」（あるいは「平凡すぎる」）未来像だといわれても、
【内】【外】の発展のスピードから外挿する未来では、
その辺が⼤体⽣じうる姿である、と⾃信をもって提案できます。
突⾶すぎる？ ／平凡すぎる？
2025
31
（余談：
⼈間が徒⼿空拳に想起する未来のイメージというのは、
往々にして、思い込みにガイドされてしまいます。
偏⾒なしにまっすぐな分析で洞察した⼈が批難されるとしても、
⾺⽿東⾵に、涼しい顔していたらいいんです。
会社があげる未来の収益の可能性、勝⼿にすてちゃ、いけません。

32. ※ ただ、未来予測のステップ（７，８）の部分を
描き出す⼒に依拠するところは⼤きいです。
・・・そこで、よい資料、あります。
32
3-5

33. 情報源：「未来予想に便利な資料」
未来年表 博報堂 ⽣活総研
http://seikatsusoken.jp/futuretimeline/
技術戦略マップ 経済産業省
http://www.meti.go.jp/policy/economy/gijutsu_kakushin/kenkyu_kaihatu/str‐top.html
未来の
「技術」
未来の
「社会」
33

34. 実践 9windows
34
3-6

35. • 4〜5⼈で。
• 発想テーマ
「10年後の〇〇〇のアイデア」
実践）9windows
• お題は「10年後の連絡道具」か「10年後のトイレ」あるいは
「⾃⾨製品で、熟成してわりと変化の無い製品」を題材に。
35

36. • 4〜5⼈で。
• 発想テーマ
「10年後の〇〇〇のアイデア」
•
（仮想上のリーダ決定）1分
• 実践
– 20分（現在、過去）
– 15分（未来の部品と環境）
– 20分（未来の製品のアイデア）
最後に、簡単に紹介
（ミニ・プレゼン）を
（時間がなければ、割愛）
実践）9windows
36
「10年後の連絡道具」という広い範疇にしてもOK。
「トイレ／カメラ／本屋／駅／ホテル／⾃動⾞／PC」など具体製品もOK
「⾃社品のうち、変化が少なく歴史の⻑いシンプルなもの」も、OK。

37. 自転車に関する資料
37
3-7

38. 2012
現在
1992
20年前
2002
10年前
取
り
巻
く
も
の
内
包
す
る
も
の
回⽣ブレーキ
国内⼈⼝ピーク
国内四輪
ピーク
⾞の代替えとしての⾃転⾞
⾃転⾞通勤の増加
専⽤レーンの社会実験
⾃転⾞事故増〜規制の増加
キックボードなど
新しい遊具の登場
1万円ママチャリが台頭
LEDライト、スポーク折り畳み
電動アシスト
UDを踏まえた⾃転⾞
（強度が⾃由度を）
ジャイロ⾞輪
UD〜スロープ
〜シルバーカー
〜キャリーバッグ
〜シニアカー
異⾳機能（盗難防⽌）
ハンドルロック機能（停めやすい）
前後ブレーキ⼒配分
オートマチック変速機
⾃動空気補充
3⼈ママチャリ
スポーツ
シティー⾞
MTG
ベルトドライブ
シャフトドライブ
スマフォのナビ進化
ディスクブレーキ
サイクルメーター
⻑期的な経済縮⼩局⾯ 震災⇒省エネ
携帯電話の普及
メタボの登場
駅前の駐輪場の整備
GPS
20年のInとEnv
破損事故増
EV〜充電できる駐⾞場
シェアカー
38

39. 1813 ━━ ドイツ、ドライジーネ（⾞輪2つ付のフレームに跨る。推⼒は地⾯を⾜蹴り）
1839 ━━ スコットランド、ベロシペード（踏み込むタイプのペダルが登場）
1863 ━━ フランス、ミショー型ベロシペード（クランク＆ペダル≒三輪⾞のペダルが登場）
1870 ━━ イギリス、ペニーファージング（前輪を巨⼤化させ、⾼速化したものが登場）
1879 ━━ イギリス、セーフティーバイシクル（チェーンギアが登場）
1888 ━━ アイルランド、ダンロップの⾃転⾞（空気⼊りタイヤが登場。乗り⼼地と速度）
1893 ━━ ⽇本でも、国産⾃転⾞が登場
200年。自転車の誕生と進化
39

40. 参考文献
石井力重『アイデア・スイッチ』（日本実業出版社、2009）P178～187
Darrell Mann『TRIZ 実践と効用(1) 体系的技術革新』
（創造開発イニシアチブ、2004）P53～72
40
本⼿法の⽂章での説明
より根底的で、哲学的な⼿法理解に

41. 創造研修で良く使う
発想道具一覧
41

42. IDEAPLANT 『 Brainstorming Card 』 ※
アイデアワークショップ専⽤ツール（⼀般販売無し）
IDEAPLANT 『 アイデアトランプ 』
http://www.ideaplant.jp/products/ideatrump/
IDEAPLANT 『 ブレスター 』
ブレインストーミング学習ツール
IDEAPLANT 『 智慧カード 』
http://www.ideaplant.jp/products/chiecard3/
（スマホアプリ：KAYAC『ideaPod』）
IDEAPLANT 『 ブレインライティングシート2 』
http://www.ideaplant.jp/products/bws2/
IIDEAPLANT 『 IDEAVote 』
アイデアを創造的に絞り込む⽅法を学ぶツール
IDEAPLANT 『 SCAMPERカード 』 ※
アイデアワークショップ専⽤ツール（⼀般販売無し）
⇒図表：拙著『アイデア・スイッチ』まえがき
IDEAPLANT 『 ASOPICA（連想の4法則カード） 』
http://www.ideaplant.jp/products/asopica/
関連
42