Submit Search
Upload
خطة جلسة التدريب.pptx
•
Download as PPTX, PDF
•
1 like
•
484 views
A
AhmedKayed6
Follow
خطة جلسة التدريب.pptx
Read less
Read more
Education
Report
Share
Report
Share
1 of 12
Download now
Recommended
تساعد هذه المادة التدريبية القيادات والمديرين على تنمية مهارات تكوين فريق عمل ناجح وفعال لانجاز المهام فى أقل موقت ممكن
مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم
مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم
Dr-Mohamed Ghanem
التدريب ليس اكتساب معلومات جديدة فحسب، بل تبادل خبرات، فالأشخاص الذين على رأس عملهم يمتلكون الكثير من الخبرات، والتدريب يعني تبادل الخبرات ما بين المتدربين وعرض للمشكلات المختلفة التي تواجههم يومياً في عملهم أمام الجميع، والاستماع لأكثر من طريقة لحل مثل هذه المشكلات, ومجرد الحضور لقاعة التدريب، هو بحد ذاته خبرة، وبناء العلاقات الجيدة مع المدربين والتعارف ما بين المتدربين أيضاً خبرة، كذلك تجديد المتدرب لمعلوماته خبرة، ومعرفة إلية التدريب من حيث التنظيم والالتزام بالوقت والحضور وتنفيذ الأنشطة وغيرها تعتبر خبرة يكتسبها المتدرب، وترسيخ قناعات المتدربين بفعالية وفائدة التدريب الذي يمارسونه وحثهم على الابتكار والإبداع وإيجاد الرغبة الذاتية لدى المتدربين لتطوير أنفسهم ورفع كفاياتهم .
حقيبة إعداد المدربين
حقيبة إعداد المدربين
رؤية للحقائب التدريبية
يتناول هذا العرض التقديمي مفهوم التعلم النشط وأهميته ومميزاته و أدوار المعلم والمتعلم فيه وسمات بيئته
التعلم النشط
التعلم النشط
سهى عسيلان
المركز التخصصي الدولي – أصدقاء بلا حدود الدكتور . ماهر الصيفي بالتعاون مع كل من :- مركز ديبونو بفرنسا لتعليم مهارات التفكير الإبداعي البروفسور . ديبونو انتي مركز الخبرات المهنية للإدارة بالقاهرة الدكتور . ابراهيم الفقي أهداف الدورة التدريبية النتائج المتوقعة تمكين المشاركين من ممارسة مهارات التدريب الفعال. الأهداف التدريبية في نهاية البرنامج سيتمكن المشاركون من: 1. تعريف مفهوم التدريب وأهدافه ومبادئه الأساسية. 2. وصف مراحل العملية التدريبية. 3. شرح مباديء التدريب. 4. تحديد الوسائل والمنهجيات لتقييم الاحتياجات التدريبية. 5. وضع قائمة بالمعارف والمهارات والاتجاهات المطلوبة لتحقيق الأهداف التدريبية المبنية على الأداء. 6. إختيار أساليب التدريب المناسبة لأساليب ومبادئ تعليم الكبار. 7. تحديد خصائص ومسؤوليات المدرب الفعال. 8. تحديد معوقات التدريب وأسباب مقاومة التدريب واقتراح وسائل للتغلب عليها. 9. تطوير خطة جلسة تدريبية. 10- إدارة جلسة تدريبية/حلقة نقاشية. 11-إختيار الوسائل والطرق التقييمية الفعالة لتقييم كفاءة التدريب ومدى تحقيق النتائج.
TOT دورة تدريب مدربين
TOT دورة تدريب مدربين
Ahmed Al-Shamy
لم يعُد التدريس مجرد إجراءاتٍ روتينيةٍ يقوم بها المعلم أو الطالب المعلم، بل أصبح جهدًا واعيًا مقصودًا له أبعاد متعددة، وأصبحت الممارسة التأمُّلية المدخل المثالي لإعداد المعلم عكس نماذج الإعداد التقليدية، حيث إنها تضع المعلمين في مركز تطوير أنفسهم لأنهم يحللون ممارساتهم ويُقيِّمونها، ويبدؤون التغيير، ويراقبون جهود هذا التغيير. وعلى العكس من النماذج التقليدية في إعداد المعلم، فإن الممارسة التأمُّلية تأخذ في الحسبان الخبرات والمعرفة الشخصية العملية للمعلمين وتسمح لهم بتطبيقها في سياق ممارساتهم، فهي نشاط يشجع على الإبداع، وهنا أصبح لابد من تنمية مهارات التدريس التأمُّلي عند المعلم حتي يتمكن من ملاحظة نفسه ومعرفة ما ينقصه وكيفية تطبيق ما تعلّمه على نفسه.إضافةً إلى أن الممارسات التأملية تساعد المشرف على سد الفجوة بين النظرية والتطبيق، فتأمل المشرف في النظريات التربوية والتدريسية مع وضع الواقع العملي لمدرسته ومعلميه نصب عينية يساعده على الخروج بحلول مناسبة للمواقف التعليمية التي يواجهها مع المتعلمين، بحيث يشتق من هذه النظريات حلولاً عملية لمشكلات يلامسها في واقع الإشراف اليومي.
الممارسات التأمُّلية في التدريس
الممارسات التأمُّلية في التدريس
رؤية للحقائب التدريبية
منقول تدريب مدربين جزء
الجزء الرابع Tot برنامج متكااامل
الجزء الرابع Tot برنامج متكااامل
wafaa ghamdy
حقيبة المدرب
حقيبة المدرب
damerensan
this file special for mestar Raed kaleel
تخطيط وتنظيم التدريب 1
تخطيط وتنظيم التدريب 1
light star
Recommended
تساعد هذه المادة التدريبية القيادات والمديرين على تنمية مهارات تكوين فريق عمل ناجح وفعال لانجاز المهام فى أقل موقت ممكن
مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم
مهارات بناء وإدارة فرق العمل- أ.د. محمد غانم
Dr-Mohamed Ghanem
التدريب ليس اكتساب معلومات جديدة فحسب، بل تبادل خبرات، فالأشخاص الذين على رأس عملهم يمتلكون الكثير من الخبرات، والتدريب يعني تبادل الخبرات ما بين المتدربين وعرض للمشكلات المختلفة التي تواجههم يومياً في عملهم أمام الجميع، والاستماع لأكثر من طريقة لحل مثل هذه المشكلات, ومجرد الحضور لقاعة التدريب، هو بحد ذاته خبرة، وبناء العلاقات الجيدة مع المدربين والتعارف ما بين المتدربين أيضاً خبرة، كذلك تجديد المتدرب لمعلوماته خبرة، ومعرفة إلية التدريب من حيث التنظيم والالتزام بالوقت والحضور وتنفيذ الأنشطة وغيرها تعتبر خبرة يكتسبها المتدرب، وترسيخ قناعات المتدربين بفعالية وفائدة التدريب الذي يمارسونه وحثهم على الابتكار والإبداع وإيجاد الرغبة الذاتية لدى المتدربين لتطوير أنفسهم ورفع كفاياتهم .
حقيبة إعداد المدربين
حقيبة إعداد المدربين
رؤية للحقائب التدريبية
يتناول هذا العرض التقديمي مفهوم التعلم النشط وأهميته ومميزاته و أدوار المعلم والمتعلم فيه وسمات بيئته
التعلم النشط
التعلم النشط
سهى عسيلان
المركز التخصصي الدولي – أصدقاء بلا حدود الدكتور . ماهر الصيفي بالتعاون مع كل من :- مركز ديبونو بفرنسا لتعليم مهارات التفكير الإبداعي البروفسور . ديبونو انتي مركز الخبرات المهنية للإدارة بالقاهرة الدكتور . ابراهيم الفقي أهداف الدورة التدريبية النتائج المتوقعة تمكين المشاركين من ممارسة مهارات التدريب الفعال. الأهداف التدريبية في نهاية البرنامج سيتمكن المشاركون من: 1. تعريف مفهوم التدريب وأهدافه ومبادئه الأساسية. 2. وصف مراحل العملية التدريبية. 3. شرح مباديء التدريب. 4. تحديد الوسائل والمنهجيات لتقييم الاحتياجات التدريبية. 5. وضع قائمة بالمعارف والمهارات والاتجاهات المطلوبة لتحقيق الأهداف التدريبية المبنية على الأداء. 6. إختيار أساليب التدريب المناسبة لأساليب ومبادئ تعليم الكبار. 7. تحديد خصائص ومسؤوليات المدرب الفعال. 8. تحديد معوقات التدريب وأسباب مقاومة التدريب واقتراح وسائل للتغلب عليها. 9. تطوير خطة جلسة تدريبية. 10- إدارة جلسة تدريبية/حلقة نقاشية. 11-إختيار الوسائل والطرق التقييمية الفعالة لتقييم كفاءة التدريب ومدى تحقيق النتائج.
TOT دورة تدريب مدربين
TOT دورة تدريب مدربين
Ahmed Al-Shamy
لم يعُد التدريس مجرد إجراءاتٍ روتينيةٍ يقوم بها المعلم أو الطالب المعلم، بل أصبح جهدًا واعيًا مقصودًا له أبعاد متعددة، وأصبحت الممارسة التأمُّلية المدخل المثالي لإعداد المعلم عكس نماذج الإعداد التقليدية، حيث إنها تضع المعلمين في مركز تطوير أنفسهم لأنهم يحللون ممارساتهم ويُقيِّمونها، ويبدؤون التغيير، ويراقبون جهود هذا التغيير. وعلى العكس من النماذج التقليدية في إعداد المعلم، فإن الممارسة التأمُّلية تأخذ في الحسبان الخبرات والمعرفة الشخصية العملية للمعلمين وتسمح لهم بتطبيقها في سياق ممارساتهم، فهي نشاط يشجع على الإبداع، وهنا أصبح لابد من تنمية مهارات التدريس التأمُّلي عند المعلم حتي يتمكن من ملاحظة نفسه ومعرفة ما ينقصه وكيفية تطبيق ما تعلّمه على نفسه.إضافةً إلى أن الممارسات التأملية تساعد المشرف على سد الفجوة بين النظرية والتطبيق، فتأمل المشرف في النظريات التربوية والتدريسية مع وضع الواقع العملي لمدرسته ومعلميه نصب عينية يساعده على الخروج بحلول مناسبة للمواقف التعليمية التي يواجهها مع المتعلمين، بحيث يشتق من هذه النظريات حلولاً عملية لمشكلات يلامسها في واقع الإشراف اليومي.
الممارسات التأمُّلية في التدريس
الممارسات التأمُّلية في التدريس
رؤية للحقائب التدريبية
منقول تدريب مدربين جزء
الجزء الرابع Tot برنامج متكااامل
الجزء الرابع Tot برنامج متكااامل
wafaa ghamdy
حقيبة المدرب
حقيبة المدرب
damerensan
this file special for mestar Raed kaleel
تخطيط وتنظيم التدريب 1
تخطيط وتنظيم التدريب 1
light star
تهدف مرحلة إعداد الحقائب التدريبية إلى وضع خطة تنفيذية لعملية التدريب الفعلي، وذلك عن طريق إعداد المادة العلمية والخطوات الإجرائية اللازمة للتنفيذ، ويتم إعداد الحقائب التدريبية على أساس الأهداف التدريبية والمعارف والمهارات وطرق التدريب ووسائله التي تم اتخاذ قرارات بشأنها في مرحلة التصميم وذلك لضمان تخطيط وتنفيذ التدريب على أساس معايير علمية وفنية سليمة. أهم محتويات الحقيبة التدريبة : افتتاح البرنامج والتعارف . فيديو تدريبى. مفهوم المادة التدريبية. تمرين رقم 1-1-1. صياغة أهداف المحتوى التدريبى . تمرين رقم 2-1-1. تحديد المحتوى التدريبي. تحديد تتابع الموضوعات . تصميم المحتوى التدريبي. خطوات تصميم المحتوى التدريبي. تمرين رقم 3 -1-1. فيديو تدريبي. تمرين رقم 1-2-1. مفهوم الحقائب التدريبية . أهمية الحقيبة التدريبية. الشروط التى يجب مراعاتها لإعداد الحقيبة التدريبية. تمرين رقم 2-2-1. تمرين رقم 3-2-1. مكونات الحقيبة التدريبية. تمرين رقم 4-2-1. تمرين رقم 5-2-1 فيديو تدريبي. دليل إعداد الحقائب التدريبية. تمرين رقم 1-1-2. دليل المتدرب . تمرين رقم 2-1-2. دليل استخام الحقيبة . تمرين رقم 3-1-2. دليل الأنشطة والتمارين. تمرين رقم 4-1-2. دليل المدرب. تمرين رقم 5-1-2. فيديو تدريبي. خطة تنفيذ الجلسة التدريبية. تمرين رقم 1-2-2. مفهوم تقييم الحقائب التدريبية. معايير تقويم الحقائب التدريبية. تمرين رقم 2-2-2. مراحل متابعة وتقييم المتدربين. فيديو تدريبى . تمرين رقم 1-1-3. أساليب التدريب . ( أساليب العرض ) . ( أساليب المشاركة) . تمرين رقم 2-1-3. فيديو تدريبى . وسائل وأدوات وتقنيات التدريب . تمرين رقم 1-2-3. المعينات التدريبية. تمرين رقم 2-2-3. مدة الحقيبة التدريبية: عدد ايام الحقيبة التدريبية: 3 ايام تدريبية عدد جلسات الحقيبة التدريبية 6 جلسات تدريبية عدد ساعات الحقيبة التدريبية 12 ساعة تدريبية
حقيبة إعداد الحقائب التدريبية
حقيبة إعداد الحقائب التدريبية
رؤية للتدريب والتطوير
المكتبة العربية للتواصل
التفويض الفعال
التفويض الفعال
Kohinour Osman
العرض الخاص بدورتي عن فريق العمل الفعال
فريق العمل الفعال
فريق العمل الفعال
Hani Al-Menaii
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
FTSA Academy
thanks
كتابة الـتـقـارير والمراسـلات جديد.ppt
كتابة الـتـقـارير والمراسـلات جديد.ppt
AtefMarzouk1
تعتبر أساليب التدريب مجموعة الطرق والوسائل والأدوات المتّبعة في توصيل وتعريف المتدرّبين بطبيعة العمل الذي يجب أن يقوموا به بعد انتهاء المدة الزمنية لتدريبهم.
اساليب التدريب
اساليب التدريب
MarwaBadr11
اثارة التحفيز والدافعية لدى الطلاب للتعلم حقيبة اثارة التحفيز والدافعية لدى المتعلمين لا شك ان المعلم هو الاساس وله الدور الاكبر في اثارة الدافعية هي واحدة من استراتيجيات التعلـم والتعليم التــــي يمارسها المعلم في الغرفة الصفية بل ربما تكون هي من اهم هذه الاستراتيجيات واصعبها تطبيقا ، فالطلبة ياتون الى المؤسسة التعليمية بمستويات مختلفة من الدافعية ( مرتفعة ، متوسطه، ومنخفضة) ولا يوجد هناك وصفة سحرية لاثارة دافعية الطلبة للتعلم، لذلك فاثارة دافعية الطلبة بحاجة لمهارة وفن من قبل المعلم المحتويات الفنية للحقيبة التدريبية: فيديو تدريبي. نشاط تدريبى مفهوم الدافعية أهمية الدافعية فى التعليم نشاط تدريبى أنواع الدافعية وظائف الدوافع نشاط تدريبى فيديو تدريبي. استخدام الدوافع فى التعليم الصفى العلاقة بين الدوافع والعادات الدوافع والتحفيز نشاط تدريبى مظاهر وأسباب تدنى الدافعية للتعلم وظيفة الدوافع فى عملية التعلم قصة تدريبية تفسير الاتجاهات النفسية فى تفسير الدافعية للتعليم فيديو تدريبي. توظيف الدافعية داخل الفصل الدراسى نشاط تدريبى أسباب مشكلة انخفاض الدافعية للتعليم عند الطلاب نشاط تدريبى فيديو تدريبي. حلول مقترحة لعلاج مشكلة تدنى الدافعية للتعليم دور المعلم فى اثارة وتحفيز دافعية الطلاب للتعلم نشاط تدريبى دور الاسرة فى اثارة وتحفيز دافعية الطلاب للتعلم العوامل المثيرة للتفاعل الصفى والدافعية نشاط تدريبى فيديو تدريبي. انواع التفاعل الصفى التقويم وزيادة الدافعية للتعليم نشاط تدريبى العلاقة بين التحفيز والتعليم حالة عملية مدة الحقيبة التدريبية:- عدد الأيام: يوم تدريبى عددالجلسات: جلستان عدد الساعات: 4 ساعات أهم خداماتنا فى مجالات الحقائب التدريبية: حقائب تدريبية, حقائب تدريبية تعليمية,حقائب تدريبية اسرية,حقائب تدريبية عن تطوير الذات حقائب تدريبية خاصة بمجال الاطفال , حقائب تدريبية عن الموارد بشرية حقائب تدريبية تسويق ومبيعات,حقائب تدريبية عن الادارة,حقائب تدريبية عن القيادة
إثارة التحفيز والدافعية لدى المتعلم
إثارة التحفيز والدافعية لدى المتعلم
رؤية للتدريب والتطوير
عرض حول التعلم الذاتي واهم المراحل التي سوف تجعلك تبدأ مسيرتك في التعلم ثم أهم المشاكل و الصعوبات التي ستواجهها من اجل التغلب عليها
التعلم الذاتي
التعلم الذاتي
Hamid Oumoumen
تحليل الاحتياجات Conducting needs analysis التصيم التعليمي Instructional Design
عرض تحليل الاحتياجات Conducting needs analysis
عرض تحليل الاحتياجات Conducting needs analysis
sarahalgh
وتقبلوا تحيتي المدرب عمر العنزي twitter :omar4ut
إعداد وتصميم الحقائب التدريبيه
إعداد وتصميم الحقائب التدريبيه
OMAR ALONIZI
دليل المدرب
دليل المدرب
tamma07
عرض بور بوينت طرق التدريس المدخل للتدريس -اشراف د منى ماطر
-المدخل للتدريس -عرض بور بوينت طرق التدريس
-المدخل للتدريس -عرض بور بوينت طرق التدريس
1234567monaq
101 استراتيجية في التعلم النشط
101 استراتيجية في التعلم النشط
wedad111
تميز بالتدريب الفعال
خطوات التدريب الفعال -Effective Training
خطوات التدريب الفعال -Effective Training
A. M. Wadi Qualitytcourse
التعلم النشط ( مفهوم واستراتيجيات(
التعلم النشط ( مفهوم واستراتيجيات(
التعلم النشط ( مفهوم واستراتيجيات(
محمد مقلد
تدريب وتاهيل المشرفين
تدريب وتاهيل المشرفين
d001653
Dr. Saleh Almusleh Bani Khaleh PhD. HR Managment As today's International training or cross-functional Development manager, you're challenged by tight budgets and stretched results for training dollars spent. This challenge requires demonstrating the effectiveness of the company's training investments. While most organizations evaluate participants' reactions and instructors, they disregard measuring the effect of the training on the employee performance and organizational objectives. Many companies now days understand the need to link training to employees competency in order to help developing the right professionals for the job. Going forward, organizations are recognizing and monitoring this trend by actually linking training to strategic objectives. This certificate gives the candidate the required skills to assess training effectiveness on business goals and objectives.
ToT certified International Professional Trainer (CIPT)
ToT certified International Professional Trainer (CIPT)
Dr. Saleh Al Musleh
دورة القائد النموذجي م.خالد عثمان
دورة القائد النموذجي م.خالد عثمان
sadek younis
about planing
مهارات التخطيط
مهارات التخطيط
Mohamed Afify
استراتيجيات التدريس الحديثة
استراتيجيات التدريس الحديثة
د. عاصم عمر
DAY 4 tot.ppt
DAY 4 tot.ppt
DAY 4 tot.ppt
AhmedKayed6
طرق التدريس الجامعي
طرق-التدريس-الجامعي خاص بالتدريس في الجامعة.ppt
طرق-التدريس-الجامعي خاص بالتدريس في الجامعة.ppt
gamar abuswar
More Related Content
What's hot
تهدف مرحلة إعداد الحقائب التدريبية إلى وضع خطة تنفيذية لعملية التدريب الفعلي، وذلك عن طريق إعداد المادة العلمية والخطوات الإجرائية اللازمة للتنفيذ، ويتم إعداد الحقائب التدريبية على أساس الأهداف التدريبية والمعارف والمهارات وطرق التدريب ووسائله التي تم اتخاذ قرارات بشأنها في مرحلة التصميم وذلك لضمان تخطيط وتنفيذ التدريب على أساس معايير علمية وفنية سليمة. أهم محتويات الحقيبة التدريبة : افتتاح البرنامج والتعارف . فيديو تدريبى. مفهوم المادة التدريبية. تمرين رقم 1-1-1. صياغة أهداف المحتوى التدريبى . تمرين رقم 2-1-1. تحديد المحتوى التدريبي. تحديد تتابع الموضوعات . تصميم المحتوى التدريبي. خطوات تصميم المحتوى التدريبي. تمرين رقم 3 -1-1. فيديو تدريبي. تمرين رقم 1-2-1. مفهوم الحقائب التدريبية . أهمية الحقيبة التدريبية. الشروط التى يجب مراعاتها لإعداد الحقيبة التدريبية. تمرين رقم 2-2-1. تمرين رقم 3-2-1. مكونات الحقيبة التدريبية. تمرين رقم 4-2-1. تمرين رقم 5-2-1 فيديو تدريبي. دليل إعداد الحقائب التدريبية. تمرين رقم 1-1-2. دليل المتدرب . تمرين رقم 2-1-2. دليل استخام الحقيبة . تمرين رقم 3-1-2. دليل الأنشطة والتمارين. تمرين رقم 4-1-2. دليل المدرب. تمرين رقم 5-1-2. فيديو تدريبي. خطة تنفيذ الجلسة التدريبية. تمرين رقم 1-2-2. مفهوم تقييم الحقائب التدريبية. معايير تقويم الحقائب التدريبية. تمرين رقم 2-2-2. مراحل متابعة وتقييم المتدربين. فيديو تدريبى . تمرين رقم 1-1-3. أساليب التدريب . ( أساليب العرض ) . ( أساليب المشاركة) . تمرين رقم 2-1-3. فيديو تدريبى . وسائل وأدوات وتقنيات التدريب . تمرين رقم 1-2-3. المعينات التدريبية. تمرين رقم 2-2-3. مدة الحقيبة التدريبية: عدد ايام الحقيبة التدريبية: 3 ايام تدريبية عدد جلسات الحقيبة التدريبية 6 جلسات تدريبية عدد ساعات الحقيبة التدريبية 12 ساعة تدريبية
حقيبة إعداد الحقائب التدريبية
حقيبة إعداد الحقائب التدريبية
رؤية للتدريب والتطوير
المكتبة العربية للتواصل
التفويض الفعال
التفويض الفعال
Kohinour Osman
العرض الخاص بدورتي عن فريق العمل الفعال
فريق العمل الفعال
فريق العمل الفعال
Hani Al-Menaii
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
FTSA Academy
thanks
كتابة الـتـقـارير والمراسـلات جديد.ppt
كتابة الـتـقـارير والمراسـلات جديد.ppt
AtefMarzouk1
تعتبر أساليب التدريب مجموعة الطرق والوسائل والأدوات المتّبعة في توصيل وتعريف المتدرّبين بطبيعة العمل الذي يجب أن يقوموا به بعد انتهاء المدة الزمنية لتدريبهم.
اساليب التدريب
اساليب التدريب
MarwaBadr11
اثارة التحفيز والدافعية لدى الطلاب للتعلم حقيبة اثارة التحفيز والدافعية لدى المتعلمين لا شك ان المعلم هو الاساس وله الدور الاكبر في اثارة الدافعية هي واحدة من استراتيجيات التعلـم والتعليم التــــي يمارسها المعلم في الغرفة الصفية بل ربما تكون هي من اهم هذه الاستراتيجيات واصعبها تطبيقا ، فالطلبة ياتون الى المؤسسة التعليمية بمستويات مختلفة من الدافعية ( مرتفعة ، متوسطه، ومنخفضة) ولا يوجد هناك وصفة سحرية لاثارة دافعية الطلبة للتعلم، لذلك فاثارة دافعية الطلبة بحاجة لمهارة وفن من قبل المعلم المحتويات الفنية للحقيبة التدريبية: فيديو تدريبي. نشاط تدريبى مفهوم الدافعية أهمية الدافعية فى التعليم نشاط تدريبى أنواع الدافعية وظائف الدوافع نشاط تدريبى فيديو تدريبي. استخدام الدوافع فى التعليم الصفى العلاقة بين الدوافع والعادات الدوافع والتحفيز نشاط تدريبى مظاهر وأسباب تدنى الدافعية للتعلم وظيفة الدوافع فى عملية التعلم قصة تدريبية تفسير الاتجاهات النفسية فى تفسير الدافعية للتعليم فيديو تدريبي. توظيف الدافعية داخل الفصل الدراسى نشاط تدريبى أسباب مشكلة انخفاض الدافعية للتعليم عند الطلاب نشاط تدريبى فيديو تدريبي. حلول مقترحة لعلاج مشكلة تدنى الدافعية للتعليم دور المعلم فى اثارة وتحفيز دافعية الطلاب للتعلم نشاط تدريبى دور الاسرة فى اثارة وتحفيز دافعية الطلاب للتعلم العوامل المثيرة للتفاعل الصفى والدافعية نشاط تدريبى فيديو تدريبي. انواع التفاعل الصفى التقويم وزيادة الدافعية للتعليم نشاط تدريبى العلاقة بين التحفيز والتعليم حالة عملية مدة الحقيبة التدريبية:- عدد الأيام: يوم تدريبى عددالجلسات: جلستان عدد الساعات: 4 ساعات أهم خداماتنا فى مجالات الحقائب التدريبية: حقائب تدريبية, حقائب تدريبية تعليمية,حقائب تدريبية اسرية,حقائب تدريبية عن تطوير الذات حقائب تدريبية خاصة بمجال الاطفال , حقائب تدريبية عن الموارد بشرية حقائب تدريبية تسويق ومبيعات,حقائب تدريبية عن الادارة,حقائب تدريبية عن القيادة
إثارة التحفيز والدافعية لدى المتعلم
إثارة التحفيز والدافعية لدى المتعلم
رؤية للتدريب والتطوير
عرض حول التعلم الذاتي واهم المراحل التي سوف تجعلك تبدأ مسيرتك في التعلم ثم أهم المشاكل و الصعوبات التي ستواجهها من اجل التغلب عليها
التعلم الذاتي
التعلم الذاتي
Hamid Oumoumen
تحليل الاحتياجات Conducting needs analysis التصيم التعليمي Instructional Design
عرض تحليل الاحتياجات Conducting needs analysis
عرض تحليل الاحتياجات Conducting needs analysis
sarahalgh
وتقبلوا تحيتي المدرب عمر العنزي twitter :omar4ut
إعداد وتصميم الحقائب التدريبيه
إعداد وتصميم الحقائب التدريبيه
OMAR ALONIZI
دليل المدرب
دليل المدرب
tamma07
عرض بور بوينت طرق التدريس المدخل للتدريس -اشراف د منى ماطر
-المدخل للتدريس -عرض بور بوينت طرق التدريس
-المدخل للتدريس -عرض بور بوينت طرق التدريس
1234567monaq
101 استراتيجية في التعلم النشط
101 استراتيجية في التعلم النشط
wedad111
تميز بالتدريب الفعال
خطوات التدريب الفعال -Effective Training
خطوات التدريب الفعال -Effective Training
A. M. Wadi Qualitytcourse
التعلم النشط ( مفهوم واستراتيجيات(
التعلم النشط ( مفهوم واستراتيجيات(
التعلم النشط ( مفهوم واستراتيجيات(
محمد مقلد
تدريب وتاهيل المشرفين
تدريب وتاهيل المشرفين
d001653
Dr. Saleh Almusleh Bani Khaleh PhD. HR Managment As today's International training or cross-functional Development manager, you're challenged by tight budgets and stretched results for training dollars spent. This challenge requires demonstrating the effectiveness of the company's training investments. While most organizations evaluate participants' reactions and instructors, they disregard measuring the effect of the training on the employee performance and organizational objectives. Many companies now days understand the need to link training to employees competency in order to help developing the right professionals for the job. Going forward, organizations are recognizing and monitoring this trend by actually linking training to strategic objectives. This certificate gives the candidate the required skills to assess training effectiveness on business goals and objectives.
ToT certified International Professional Trainer (CIPT)
ToT certified International Professional Trainer (CIPT)
Dr. Saleh Al Musleh
دورة القائد النموذجي م.خالد عثمان
دورة القائد النموذجي م.خالد عثمان
sadek younis
about planing
مهارات التخطيط
مهارات التخطيط
Mohamed Afify
استراتيجيات التدريس الحديثة
استراتيجيات التدريس الحديثة
د. عاصم عمر
What's hot
(20)
حقيبة إعداد الحقائب التدريبية
حقيبة إعداد الحقائب التدريبية
التفويض الفعال
التفويض الفعال
فريق العمل الفعال
فريق العمل الفعال
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
كتابة الـتـقـارير والمراسـلات جديد.ppt
كتابة الـتـقـارير والمراسـلات جديد.ppt
اساليب التدريب
اساليب التدريب
إثارة التحفيز والدافعية لدى المتعلم
إثارة التحفيز والدافعية لدى المتعلم
التعلم الذاتي
التعلم الذاتي
عرض تحليل الاحتياجات Conducting needs analysis
عرض تحليل الاحتياجات Conducting needs analysis
إعداد وتصميم الحقائب التدريبيه
إعداد وتصميم الحقائب التدريبيه
دليل المدرب
دليل المدرب
-المدخل للتدريس -عرض بور بوينت طرق التدريس
-المدخل للتدريس -عرض بور بوينت طرق التدريس
101 استراتيجية في التعلم النشط
101 استراتيجية في التعلم النشط
خطوات التدريب الفعال -Effective Training
خطوات التدريب الفعال -Effective Training
التعلم النشط ( مفهوم واستراتيجيات(
التعلم النشط ( مفهوم واستراتيجيات(
تدريب وتاهيل المشرفين
تدريب وتاهيل المشرفين
ToT certified International Professional Trainer (CIPT)
ToT certified International Professional Trainer (CIPT)
دورة القائد النموذجي م.خالد عثمان
دورة القائد النموذجي م.خالد عثمان
مهارات التخطيط
مهارات التخطيط
استراتيجيات التدريس الحديثة
استراتيجيات التدريس الحديثة
Similar to خطة جلسة التدريب.pptx
DAY 4 tot.ppt
DAY 4 tot.ppt
DAY 4 tot.ppt
AhmedKayed6
طرق التدريس الجامعي
طرق-التدريس-الجامعي خاص بالتدريس في الجامعة.ppt
طرق-التدريس-الجامعي خاص بالتدريس في الجامعة.ppt
gamar abuswar
إعداد الرياض 29
إعداد الرياض 29
lama12345
Concevoir des situations
اعداد حصة تعليمية.pptx
اعداد حصة تعليمية.pptx
LaidFajraoui
1351798689.8265مهارات التخطيط للتدريس
1351798689.8265مهارات التخطيط للتدريس
zeinab khalifa
اساليب
اساليب
amodaires
التدريب والاتصال والتعلم والمتدرب والمدرب
مهارات التعلم والتدريب
مهارات التعلم والتدريب
osmanabdelrhman
This presentation deals with only on aspect of the ToT package. It is a one-full-day training session on some selected training methods.
ToT Nayef_show
ToT Nayef_show
Nayef Haidara
عرض استراتيجية الاستقصاء
عرض استراتيجية الاستقصاء
Abdalziz Al-gragheer
#دكتور_حاتم_البيطار #دحاتم_البيطار #timodentist Dr Hatem ElBitar د حاتم البيطار أستشاري وجراح أسنان زميل الزمالة المصرية محاضر ادارة المستشفيات ومكافحة العدوى 01005684344 #دحاتم_البيطار http://bit.ly/2xzMIlo
2tot_3محاضرات.pdf
2tot_3محاضرات.pdf
د حاتم البيطار
نواتج التعلم R
نواتج التعلم R
midomando
شهد الأيام الأخيرة، اتساعاً في الفجوة بين احتياجات الطلاب التعليمية-التربوية، وبين قدرات المعلمين المهنية.
استراتيجيات حديثة في تدريس مواد التربية الاسلامية
استراتيجيات حديثة في تدريس مواد التربية الاسلامية
MarwaBadr11
دليل النشاط
دليل النشاط
دليل النشاط
فكر (للقيادة الذاتية والمؤسسية)
This is a series of Capacity Building documents that was prepared by the Sudanese Youth Leadership Development Program. هذه مجموعة من المقالات في مجالات تدريبية متعددة مناسبة للجمعيات الطوعية تم تطويرها بين عامي 2003-2005 للبرنامج السوداني لإعداد القيادات الشبابية
تخطيط وتنفيذ وتقييم البرامج التدريبية بالمشاركة
تخطيط وتنفيذ وتقييم البرامج التدريبية بالمشاركة
Dr Ghaiath Hussein
مهارات التدريس - مهارة التهيئة الحافزة
التهيئة الحافزة في التدريس
التهيئة الحافزة في التدريس
المعلم المتميز
د.عايشة العمري
تفريد التعليم المحاضرة السابعة
تفريد التعليم المحاضرة السابعة
د. عائشة بليهش العمري
A.D.D.I.E. of Developing a Strategic Training Roadmap
A.D.D.I.E. of Developing a Strategic Training Roadmap
A.D.D.I.E. of Developing a Strategic Training Roadmap
Gamal Mansour
ان المتدرب يستفيد بكل تأكيد أما المراقب فينشغل بالمقارنات قبل استيضاح كامل المعلومات
مهارات التعلم والتدرب
مهارات التعلم والتدرب
osmanabdelrhman
good and bad trainers (2)
good and bad trainers (2)
Marwan Haddad
التعليم المصغر روان اشراف د منى الجهني (1)
التعليم المصغر روان اشراف د منى الجهني (1)
التعليم المصغر روان اشراف د منى الجهني (1)
1234567monaq
Similar to خطة جلسة التدريب.pptx
(20)
DAY 4 tot.ppt
DAY 4 tot.ppt
طرق-التدريس-الجامعي خاص بالتدريس في الجامعة.ppt
طرق-التدريس-الجامعي خاص بالتدريس في الجامعة.ppt
إعداد الرياض 29
إعداد الرياض 29
اعداد حصة تعليمية.pptx
اعداد حصة تعليمية.pptx
1351798689.8265مهارات التخطيط للتدريس
1351798689.8265مهارات التخطيط للتدريس
اساليب
اساليب
مهارات التعلم والتدريب
مهارات التعلم والتدريب
ToT Nayef_show
ToT Nayef_show
عرض استراتيجية الاستقصاء
عرض استراتيجية الاستقصاء
2tot_3محاضرات.pdf
2tot_3محاضرات.pdf
نواتج التعلم R
نواتج التعلم R
استراتيجيات حديثة في تدريس مواد التربية الاسلامية
استراتيجيات حديثة في تدريس مواد التربية الاسلامية
دليل النشاط
دليل النشاط
تخطيط وتنفيذ وتقييم البرامج التدريبية بالمشاركة
تخطيط وتنفيذ وتقييم البرامج التدريبية بالمشاركة
التهيئة الحافزة في التدريس
التهيئة الحافزة في التدريس
تفريد التعليم المحاضرة السابعة
تفريد التعليم المحاضرة السابعة
A.D.D.I.E. of Developing a Strategic Training Roadmap
A.D.D.I.E. of Developing a Strategic Training Roadmap
مهارات التعلم والتدرب
مهارات التعلم والتدرب
good and bad trainers (2)
good and bad trainers (2)
التعليم المصغر روان اشراف د منى الجهني (1)
التعليم المصغر روان اشراف د منى الجهني (1)
More from AhmedKayed6
day 6 pmp.pptx
day 6 pmp.pptx
day 6 pmp.pptx
AhmedKayed6
day 5 PMP.pptx
day 5 PMP.pptx
day 5 PMP.pptx
AhmedKayed6
day 4 PMP.pptx
day 4 PMP.pptx
day 4 PMP.pptx
AhmedKayed6
day 3-2 PMP.pptx
day 3-2 PMP.pptx
day 3-2 PMP.pptx
AhmedKayed6
day 3-1 PMP.pptx
day 3-1 PMP.pptx
day 3-1 PMP.pptx
AhmedKayed6
Day 2-2 PMP.pptx
Day 2-2 PMP.pptx
Day 2-2 PMP.pptx
AhmedKayed6
Day 2-1 PMP.pptx
Day 2-1 PMP.pptx
Day 2-1 PMP.pptx
AhmedKayed6
day 1-2 PMP.pptx
day 1-2 PMP.pptx
day 1-2 PMP.pptx
AhmedKayed6
day 1-1 PMP.pptx
day 1-1 PMP.pptx
day 1-1 PMP.pptx
AhmedKayed6
استراتيجيات مدير الموارد.ppt
استراتيجيات مدير الموارد.ppt
استراتيجيات مدير الموارد.ppt
AhmedKayed6
معايير مدير الموارد البشرية
معايير مدير موارد البشرية.ppt
معايير مدير موارد البشرية.ppt
AhmedKayed6
معايير تقييم الاداء
معايير تقييم الاداء.ppt
معايير تقييم الاداء.ppt
AhmedKayed6
التقييم.ppt
التقييم.ppt
التقييم.ppt
AhmedKayed6
شركاء التدريب.ppt
شركاء التدريب.ppt
شركاء التدريب.ppt
AhmedKayed6
التدريب.ppt
التدريب.ppt
التدريب.ppt
AhmedKayed6
مقابلات المرشحين
مقابلات المرشحين.ppt
مقابلات المرشحين.ppt
AhmedKayed6
الاختيار والتعين
الاختيار والتعين.ppt
الاختيار والتعين.ppt
AhmedKayed6
التوصيف الوظيفي.ppt
التوصيف الوظيفي.ppt
التوصيف الوظيفي.ppt
AhmedKayed6
المسار الوظيفي والمسار التدريبي
المسار الوظيفي والمسار التدريبي.ppt
المسار الوظيفي والمسار التدريبي.ppt
AhmedKayed6
تخطيط القوى العاملة
تخطيط القوى العاملة.ppt
تخطيط القوى العاملة.ppt
AhmedKayed6
More from AhmedKayed6
(20)
day 6 pmp.pptx
day 6 pmp.pptx
day 5 PMP.pptx
day 5 PMP.pptx
day 4 PMP.pptx
day 4 PMP.pptx
day 3-2 PMP.pptx
day 3-2 PMP.pptx
day 3-1 PMP.pptx
day 3-1 PMP.pptx
Day 2-2 PMP.pptx
Day 2-2 PMP.pptx
Day 2-1 PMP.pptx
Day 2-1 PMP.pptx
day 1-2 PMP.pptx
day 1-2 PMP.pptx
day 1-1 PMP.pptx
day 1-1 PMP.pptx
استراتيجيات مدير الموارد.ppt
استراتيجيات مدير الموارد.ppt
معايير مدير موارد البشرية.ppt
معايير مدير موارد البشرية.ppt
معايير تقييم الاداء.ppt
معايير تقييم الاداء.ppt
التقييم.ppt
التقييم.ppt
شركاء التدريب.ppt
شركاء التدريب.ppt
التدريب.ppt
التدريب.ppt
مقابلات المرشحين.ppt
مقابلات المرشحين.ppt
الاختيار والتعين.ppt
الاختيار والتعين.ppt
التوصيف الوظيفي.ppt
التوصيف الوظيفي.ppt
المسار الوظيفي والمسار التدريبي.ppt
المسار الوظيفي والمسار التدريبي.ppt
تخطيط القوى العاملة.ppt
تخطيط القوى العاملة.ppt
خطة جلسة التدريب.pptx
1.
التدريب جلسة خطة - التعلم
خطة ًاأيض وتسمى - لألنش مَّمنظ وصف هي طة َّدحُم هدف نحو المتدربين من مجموعة لتوجيه ستستخدمها التي والموارد للتعلم د . وال ،مهِّستعل الذي الموضوع بالتفصيل التدريب جلسة ح ِّ وضُت التي الزمنية مدة ،الجلسة تتضمنه موضوع لكل التدريس وطرائق ،قسم كل سيستغرقها ال استوعبوا قد األشخاص َّأن من للتحقق ستستخدمها التي واإلجراءات معلومات لهم تقديمها في ترغب التي . مع تكون قد أو ،موجز عرض تقديم مثل ًةبسيط الجلسة تكون أن نِّكيم أكثر ًةدَّق طرحها تنوي قد ًةوأسئل ًانصوص فيها تستخدم . 8/9/2023 1 يب؟رالتدجلسةخطةهيما
2.
و أنت ستستفيد
،ذلك ومع ،الوقت بعض جيدة تدريب لجلسة التخطيط يستغرق من المتدربون التحضير هذا . الت على األمر هذا ويساعدك ،الجلسة في خطوة كل تتخيل أن عليك ،طِّخطُت عندما كَّنأ من أكد و المعلومات مِّقدُت كَّنوبأ ،ذكرها في ترغب التي كلها األفكار في َرتَّكف ،منطقي لترتيب ًافق في ًةصعوب الناس يجد قد التي النقاط لمناقشة االستعداد على ًاقادر ستكون كما فهمها . واألف ًاجيد تَح ِّ رُط التي األفكار لمعرفة خطتك استخدام نكِّكيم ،الجلسة بعد مَّدقُت لم التي كار المستقبل في الجلسات أجل من تعديلها نكِّكيم بحيث ،جيدة بصورة . جلسة خطة ستكون ،ًاأخير التدريب من تتمكن لم إذا ،البديل المدرب إلى بالنسبة قيمة ذات المحاضرة إلى الحضور . 8/9/2023 2 يب؟رالتدجلسةخطةنستخدملماذا
3.
ح التدريب؛ لخطة
قياسي نموذج استخدام المفيد من ،الجلسة خطة لتطوير يث ت بُّنوتج ،الجلسات خالل باستمرار المواد تنظيم في ذلك سيساعدك كرار المطروحة الموضوعات . يلي فيما نستعرض 6 الةَّعف تدريب جلسة إلعداد خطوات . 8/9/2023 3 الجلسةخطةتطويريقةرط :
4.
األولى الخطوة ذلك قياس
طريقة وتحديد ،المتدربون يتعلمه أن تريد ما تحديد هي . األسئلة هذه في رِّفك : الجلسة؟ نهاية في فهمها إلى المتدربون يحتاج التي المهارات أو المفاهيم أهم هي ما هامة؟ والمهارات المفاهيم هذه ُّدَعُت لماذا صحيحة؟ بطريقة لهم هَتَّمدق ما فهموا قد همَّنأ ستعرف كيف األولى النصيحة : التعلم أهداف نموذج استخدام نكِّكيم (ABCD) - يتضمن نموذج وهو : الجمهور (Audience) والسلوك ، (Behavior) والشروط ، (Condition) والدرجة ، (Degree) - بصورة المتعلمين احتياجات يعالج الذي التدريب هدف لتحديد شاملة . بموجب التي الشروط وتحديد ،الدورة نهاية في المطلوب السلوك وتحديد ،جمهورك فهم على النموذج هذا يساعدك ها المطلوبة المعرفة درجة وتحديد ،المعرفة ستستخدم . الثانية النصيحة : فمن ،األهداف من المزيد لديك كان وإذا ،جلسة كل في فقط هدفان أو واحد مُّتعل هدف لديك يكون أن يجب المحتمل المعلومات كثرة بسبب باالرتباك المتدربون يشعر وقد ،عنها لتتحدث المعلومات من الكثير لديك يكون أن . 8/9/2023 4 .1 التعلمهدافاتحديد :
5.
ست كَّنلك ،األساسية
المهارات أو األفكار بعض على جلستك في التركيز عليك شرح إلى حتاج التعلم أهداف لتحقيق الصلة ذات المفاهيم . على ،ًامع اجمعها َّمث ،بها المتعلقة والمفاهيم الرئيسة بالموضوعات ًةقائم ضع المثال سبيل : ببعضهم ارتباطهم طريقة إلظهار ،التصنيف مخطط استخدام نكِّكيم . 8/9/2023 5 2 . الصلةذاتوالمفاهيمئيسةرالالموضوعاتتوضيح :
6.
ج بالنقاط ًةقائم
عَضو ،للدرس ًامخطط صغ ،ذكرها إلى تحتاج التي المعلومات عن عامة فكرة لديك يكون أن بمجرد تريد التي ميعها ِّدهحدُتس الذي بالترتيب عنها التحدث . دورة ِّمداستخ اإللكتروني التعلم (5 E Learning Cycle) - الوقت مرور مع المفهوم بفهم للطالب السماح على يركز نموذج وهو والتوض والشرح واالستكشاف المشاركة المراحل هذه تتضمن حيث َّدة؛دحُمال المراحل أو الخطوات من سلسلة خالل من والتقييم يح - سي ضمن المعلومات وضع على النموذج هذا سيساعدهم حيث ،للمتدربين الحالية والمعرفة بالمهارات المعلومات لربط اق أفضل بصورة رهاُّكتذ على سيساعدهم مما ،شخصي . التي األفكار ملف من أخرى ًةمر قَّقحَتو ،بك الخاصة التدريب خطة نموذج مع مخططك في الموجودة المعلومات ادمج ،بعدها من بها َخرجت الذهني العصف مقارنة َ تنس وال ،الجلسة في قوله تريد ما كل َذكرت كَّنأ على لتحرص ،هَتأجري الذي األولي حققهاُتس كَّنأ من للتأكد ،جلستك أهداف مع نموذجك 8/9/2023 6 3 . الموادتنظيم :
7.
أساليب من العديد
استخدام الجيد ومن ،للمتدربين المواد هذه تدريس طريقة في اآلن رِّفك العروض التقديمية أسال وفق يتعلمون الذين األشخاص وجذب ،معك المتدربين تفاعل على للحفاظ المختلفة مختلفة يب . ِمهاقدُت التي التدريب جلسة في التالية األنشطة استخدام نكِكيم : المحاضرات مدة فاجعل ،ما موضوع لتقديم ًةمثالي المحاضرات ُّدَعُت 30 النقاط أهم ص ِّولخ ،أقل أو ًةدقيق ًاجد ًاصيُّصتخ الموضوع كان إذا متحدث ضيف استخدام نكِّكيم كما ،والنهاية البداية في . أ عملية في اتخاذها المتدربين على التي الخطوات إظهار إلى تحتاج عندما ًاجيد العروض تنجح ،مهمة و المجموعة أمام عرضها نكِّكيم أو ،بأنفسهم المهمة المتعلمون يجرب أن نِّكيم حيث . ب للمتدربين تسمح هاَّنأل ،المحاضرة إلقاء بعد ًاجد ًةمفيد والمناظرات المناقشات ُّدَعُت تتعلق أسئلة طرح ل الموضوعات أو باألسئلة قائمة بتوزيع التفكير نكِّكويم ،للتو موهاَّتعل التي بالمفاهيم المتدربين مع مناقشتها . 8/9/2023 7 4 . العرضتقديمساليبلالتخطيط :
8.
ُّدَعُي اإلنترنت عبر التعلم بم
تتعلق عملية خبرات اكتساب إلى المتدربون يحتاج عندما ًامفيد ًاأمر هارات االخت كانت إذا أو ،صوتية مواد أو لفيديوهات الوصول إلى بحاجة كانوا إذا أو ،المعلومات تكنولوجيا بارات ًةمفيد الذاتي االختبار وأنشطة . من والتعلم ،الواقع تحاكي بيئة في جديدة لمهارة المتدربين تمثيل األدوار أداء يشمل الراجعة التغذية من اآلخرين المشاركين . ِّكيم حيث الجديدة؛ للمعلومات فهمهم توضيح على المتعلمين الصغير الجماعي التعلم يساعد ذلك شرح نهم األسئلة عن واإلجابة الخاصة كلماتهم باستخدام ًابعض لبعضهم . أثن وفي ،سياقها ضمن الجديدة المعلومات وضع على المتعلمين الحالة دراسات تساعد أن نِّكيم معالجة اء المعلوما رُّكتذ على تساعدهم ذهنهم في روابط ينشئون ،بهم صلة ذات بحاالت وربطها المعلومات بعد فيما ت . 8/9/2023 8 4 . العرضتقديمساليبلالتخطيط :
9.
اختب وضع ،األساسية
النقاط فهموا قد المتدربين َّأن من ستتحقق متى رِّفك وجلسات للتعلم ارات نموذجك في جها ِّ وأدر ،واألجوبة لألسئلة . يت رسمي قياسي نهج استخدام في ترغب وقد ،الجلسة مِّقيُتس كيف رِّوفك تقييم نموذج مع الءم تدريب كيركباتريك األربعة المستويات ذي (Kirkpatrick's Four-Level Training Evaluation Model) و الرسمية وغير الرسمية التدريب طرائق من كل تقييم النموذج هذا خالل من نكِّكيم ًافق المعايير من مستويات ألربعة : والنتائج ،والسلوك ،والتعلم ،التفاعل - ترغ قد أو إنشاء في ب كان إذا فيما معرفة على سيساعدك والذي ،خارجه أو اإلنترنت عبر بسيط استبيان الدورة ت ًةناجح . 8/9/2023 9 5 . التقييم :
10.
إل أطول ًاوقت
المهارات أو المفاهيم بعض ستستغرق حيث ،الجلسة توقيت في رِّفك ،ًاأخير من أكثر تقانها استيعاب من ليتمكنوا ًاإضافي ًاوقت المتدربين ِّوأعط ،الجلسة بداية في شهاِّقنا لذا غيرها؛ عليها والتدرب المواد . ال تخصيص على واحرص ،التدريب خطة في قسم أو مفهوم لكل خصصهُتس الذي الوقت ل ِّسج وقت الكافي للتركيز جلسا إجراء إلى فستحتاج ،الكافي الوقت لديك يكن لم وإذا ،األساسية المفاهيم على إضافية ت لمناقشتها طِّخطُت التي الموضوعات عدد وتقليل التعليمية أهدافك تقليص أو . مالحظة : ُت أن يجب ،ذلك ومع ،اإلنترنت عبر تدريب لجلسة خطة إلنشاء نفسها الخطوات استخدام نكِّكيم ًاوقت ص ِّ خص التق المشكالت ِّوحل األسئلة وطرح التدريب منصة إلى الدخول لتسجيل للمتعلمين ًاإضافي نية . الص من يكون قد هَّنأل ،المتعلمين فهم من للتحقق إضافية فرص تقديم إلى ًاأيض ستحتاج إذا فيما معرفة عب اطر ،لذا فيه؛ يكونون الذي نفسه المكان في تكون ال عندما ًالكام الدرس فهموا قد المتدربون كان ًةأسئل ح فهمهم من للتأكد ًةومتكرر ًةمفتوح . 8/9/2023 10 6 . التقييم التوقيتعلىالتركيز :
11.
8/9/2023 11 يبرتدلجلسةخطةعنمثال : الرئيسة النقاط
وسائل / التدريب أدوات التوقيت التعلم من التأكد المقدمة : تتضمن مفتوحة جلسة : بنفسه المدرب تعريف . للجلسة العام طَّطخُمال . األساسية المهام شرح . الجلسة لمخطط ملخصات توزيع . 10 دقائق الجلسة لمحتوى المتدربين استيعاب من التأكد . مع التعامل على القدرة إلى الموظفون يحتاج بثقة المراس شديدي العمالء . يشعر عندما العمالء تفاعل على يحصلوا لم همَّنأ ِميقدُم رواِغيُي أن المحتمل فمن ،إيجابي الخدمة . وسلبية إيجابية عمالء لمكالمات تسجيالت . األول النشاط : التسجيالت على التعليق متدرب كل من اطلب . هي ما هذ مع الوكالء تعامل جودة مدى ما باله؟ على تخطر التي الكلمات ه المكالمات؟ الثاني النشاط : واجه سلبية مكالمة مشاركة متدرب كل من اطلب ها ذلك حيال شعورهم وشرح ،كعميل . 30 ًةدقيق النش الِّك عن إجابة أعطى قد متدرب كل َّأن من التأكد اطين . الرئيسة الجلسة : كاملة اتصال عملية على العمل : العمالء احتياجات وتحديد المكالمة على الرد . العميل معلومات جمع . العميل انفعاالت تحليل . على ًءبنا الحلول تقديم العميل احتياجات . جماعي نشاط : وال االحتياجات تقييم طريقة المتدربون يناقش معلومات المكالمة أثناء في . ثنائي نشاط : الص المكالمات على للتدرب األدوار أداء استخدام عبة . 60 ًدقيقة متنو ًةمجموع ِّمونُقدي المتدربين َّأن من التأكد الردود من عة الواقعية . ناج ًاواحد ًالتفاع ُظهري متدرب كل َّأن من التأكد ًاح . الخاتمة : ش المتصلين مع للتعامل العملية األساليب تلخيص ديدي المراس . جماعي نشاط : وأ ًةفاعلي أكثر وجدوها التي الحلول المتدربون يذكر سباب اللوح على اختيارها . 30 ًةدقيق األق على ردود ثالثة تَجأدر مجموعة كل َّأن من التأكد ل اللوح على . بأسئلة االختتام مفتوحة أسئلة جلسة 10 دقائق األسئلة من التحقق التقييم الجلسة فاعلية لتقييم استبيانات توزيع . 10 دقائق متدرب كل من استبيان جمع .
Download now