Документ обсуждает современные тенденции HR-брендинга в России и мире на основе глобального исследования с участием 1789 респондентов. В России основными разработчиками стратегий HR-брендинга являются руководство и компании маркетинга, а 41% компаний в мире работают над этой стратегией. Важными аспектами являются вовлечение акционеров, создание четкой стратегии и эффективное использование социальных медиа для продвижения бренда работодателя.

1. Современные тенденции HR-брендинга в России и мире

2. Об исследованииГлобальное исследование EBI (в России совместно с HeadHunter)Всего 1789 респондентов в Мире. В России – 231. Метод – он-лайн опросник с закрытыми и открытыми вопросами.

3. Ответственные подразделения за HR-брендингКакой департамент в компании является ответственным за HR-брендинг?31% - HR – мировая тенденция.В России же:на 1-м месте – Руководствона 2-м месте – HR&Маркетинг на 3-м месте – Маркетинг.

4. Развитие рынка41% компаний разрабатывают стратегию HR-брендинга. В России 25%.

5. Каналы продвижения HR-брендаВ Мире:Развитие карьерного сайта. Реклама.Социальные медиа. В России:Реклама. Развитие карьерного сайта. Программы адаптации новичков. Будущее за!Социальные медиа

6. Основные задачи HR-брендингаВ России. Что наиболее важно с точки зрения достижения целей HR-Брендинга:Вовлечение акционеров и руководства.Разработка четкой стратегии HR-брендинга.Коммуникационная программа.

7. Какой должна быть компания, чтобы привлечь лучших из лучших?Наиболее важные атрибуты бренда работодателя:Возможности карьерного роста,Эффективность управления персоналом, менеджмента компании,Рабочая атмосфера (среда) в компании.

8. Трудности и задачи в HR-брендингеРазработка ценностного предложения Работодателя. Вовлечение ключевых сотрудников в команду HR-брендингаПривлечение консалтинговых компаний – провайдеров для решения задач HR-Брендинга

9. Метрики HR-брендингаВ РоссииПроцент удержания сотрудниковКачество подбора персонала Вовлеченность персонала

10. Планируемые каналы коммуникации в 2011/2012 г. В России:Карьерный сайт компанииJob-сайтыПрограммы адаптации персонала

11. Основные преимущества и выгодыНаиболее часто используемые показатели измерения ROI (возврат инвестиций от вложения в HR-брендинг)Уменьшение текучки кадров и уменьшение времени на закрытие вакансий,Вовлеченность сотрудников,Меньше трудностей с привлечением новых сотрудников.

12. Консалтинговый центр HeadHunterВнутреннийВнеш-нийНаружкаПАРТНЕРЫСоц.сетиРекламаEvent-ы

13. Глобальные тенденции, определяющие изменения вашего подхода к HR-брендингу

14. Повсеместное распространение ИнтернетаИнтеграция с Соц.сетями и включение комментариев FacebookНаиболее яркие компании и странички могут вызвать обсуждение до 1000 постов, информация о компании и новостях расходится по Сети мгновенно!

15. Всегданасвязи – IPAD и мобильные приложения+

16. Развитие технологий

17. Компании открывают свои двери и лица!

18. Создавайте ассоциации с брендом

19. Создавайте отличительные особенности

20. Проведите исследования, чтобы узнать, почему люди приходят на работу в вашу компанию, остаются или увольняются!

21. Почему программы HR-брендинга терпят неудачиНедостаток знанийНедостаточное влияниеНедостаточная поддержка руководстваНедостаточность капиталовложений/ресурсовРазобщенный подходКонкуренция приоритетовОриентация на краткосрочные целиНеспособность доказать окупаемость инвестиций

22. Надежная общая поддержка

23. Будущее за HR-брендингом!!!!